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林敏雄說，每種生意都有競爭，20多年前接全聯時，當時曾有生活 用品大盤分析，超市最終只會活兩家，結果歷經24年，頂好賣掉了， 第三名的松青也沒有了，這行業不是那麼容易，能生存下來算僥倖， 量販店也不容易，目前超商還有四大品牌，未來會如何很難預料。
他說，競爭沒有不好，對消費者只有好處，生意場上就是適者生存 ，太小了退場，這在全世界都一樣，並認為全聯要併購才有競爭機會 ，每個生意都是競爭，若是良性競爭會更好。
林敏雄強調，全聯從未說過要跟誰競爭，希望價格最低，全通路最 低，但不能保證每樣最低，但起碼要相對低，還要商品最好，消費者 才會支持，從這20多年全聯擴大到超過1,000家，顯見消費者有支持 ，全聯長大了！
全聯收購大潤發日前經公平會有條件通過，他說，過程也是相當艱 辛，其中光是補資料就有數次，最後投票險勝；預計一個月後可望完 成交割。
林敏雄分析，大潤發目前銷售品項約三萬多項，與全聯一萬多項商 品重複只有3成，相對還是有其差異化，但未來大潤發單店業績提升 是最大重點。
全聯以115億元買下大潤發，據悉原本出價是百億元以下，但基於 搶購者眾，加上大潤發旗下包括桃園南崁、平鎮與內湖店部分屬於自 有資產，估值至少50億元，最後與法方以115億元成交，交手過程， 林敏雄的感想是「法國人很會算」。
目前大潤發所有規劃都在進行中，但勢必得成交後雙方坐下來談， 才會進行下一階段執行回，按規劃物流要先改，加上全聯的生鮮工廠 運用上、電商上線等基礎架構進行，才能談下一步。<摘錄工商>