未上市  

物美價廉…最高經營法則

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。<摘錄經濟>

2022/8/5【普渡高峰 超市量販加碼促銷】
2022/8/1【統一集團併購家樂福，零售通路線下打到線上 全家、萊爾富電商火】
2022/7/28【零售業五深 裂變市場】
2022/7/22【物美價廉…最高經營法則】
2022/7/22【林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊】
2022/7/22【統一併家樂福 打國際盃契機】
2022/7/22【全聯董事長 林敏雄：良性競爭 對消費者是好事】
2022/7/21【全通路布局 拼圖完整】
2022/7/21【統一VS.全聯 零售大戰開打】
2022/7/21【公平會：審查三要點】
2022/7/21【兩個事件 催動收購案】
2022/7/21【收購案闖關公平會 統一集團出資分配有玄機】
2022/7/21【統一對決全聯 爭霸量販超市】
2022/7/19【開大店蓋住宅 各有盤算】