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產學界認為，此併購案對自身有優勢，對業界則難免有隱憂。家樂福近年衝刺自有品牌，有望結合統一的製造優勢，推價格優惠商品；但統一併家樂福後，等於「產、供、銷」全包，掌握全通路話語權，供應商地位恐更弱勢。
統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福共六成股權，交易金額分別為239億及51億元，合計290億元，通路業界認為，統一用290億買家樂福60%股權，換算家樂福價值為483億元，比先前傳出開價500多億元約略少了17億元，約3.4%，統一以高價去買，此價格並不便宜。
不過，以台灣家樂福一年近900億元收入，淨利約19億元，換算淨利率不到3%，但以量販店來說，家樂福近3%淨利率並不算低，攤開全球第三大量販美國好市多近五年也僅2.37%，去年出售的台灣大潤發，出售前淨利率僅1.5%，就可窺知一二。
中國文化大學商學院助理教授鄭貴尹指出，統一在產、供、銷一手全包，目前沒有其他產業辦得到，無人可敵，也只有統一這55年老牌企業才有其雄心壯志，尤其台灣家樂福一年營收高達900億元，淨利率近3％，除可幫投資人賺取利潤，每年還有百億元現金流，可進行資源調配外，光是產生的利息就很可觀。
熟稔流通事業、被封為量販女王的前大賣場發言人何默真表示，量販店強調「以量制價，天天都便宜」」，又要給客人很好的服務，和經營超商完全不同。
至於統一全拿超商、超市和量販通路，是否有壟斷問題？台灣產業創生平台董事長黃日燦認為，零售無論超商、超市和量販分屬不同通路、市場，消費者買東西有很多選擇，而且全聯都買了大潤發，公平會也過了，不會到壟斷這個程度。<摘錄經濟>