公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發,成為台灣超市一哥、量販二哥(不計入會員制的好市多),隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權,外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說:「其實沒有那麼嚴重,時間點是真的很巧合。」
外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰,林敏雄說,外界說得好像兩個集團要打仗,其實每個生意都有競爭,希望是良性競爭,有競爭才會進步。
針對併購大潤發後發展方向,林敏雄指出,目前以獎金方式留任大潤發高層人士,如十人為一組的團隊,九人留下來就發一成獎金,希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性,以此達到併購的綜效。
在展店方面,林敏雄說,未來有適當地點,大潤發也會展店,但這不是併購後的重點發展,主要是要改善經營空間、商品價格。
林敏雄分析,在國外,販售商品價格以量販店最便宜,再來是超市,最後是超商,而超商因很方便,價格也較高。但國內不是這種模式,未來首要是讓大潤發營收不再下滑,商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近,最終目標是讓量販店價格比超市便宜。
另外,在雙品牌運作上還有優勢,就是電子支付方便。林敏雄說,最近全支付(全聯)與全盈支付(全家)策略結盟,未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具,都能到兩家門市消費,全家能和全聯合作,還有什麼不能合作,加上消費者黏著度也夠,全支付以後當然也可在大潤發使用。<摘錄經濟>