未上市  

　淡江文理學院英文學系畢業，魏巍除了回母校擔任助教不到半

年時間，就考上經濟部主導的國營事業人員特考，於民國61年2月

間，進入台糖服務，一轉眼，整整37個年頭。今年3月間，他回鍋

掌舵總座職位，魏巍自許能在人生公職最後2個多年頭中，自己以

身作則，與同仁們共同打拚，讓台糖營運績效更上一層樓，才能

對自己有所交代，回饋台糖栽培的一世情。

　年少時懷著

　留學美夢

　出身於彰化的魏巍，由於大學時代是學外文的，與許多同學

一樣，期望畢業後，能夠赴美國深造，當年同是員林國小畢業的

同學中不乏名人，包括奇美醫院前院長詹啟賢、中研院能源專家

梁啟源、建大輪胎董事長楊銀明、法務部前次長郭林勇等，都是

魏巍小學同窗。

　然而當時甫自軍職退役的父親，退休金只有10萬元，可是魏

巍如果赴美深造，光是保証金就要20萬元，由於家中共有兄弟姊

妹5人，排行老2的他，家中根本沒有能力供應他留學。

　魏巍赴美留學夢破碎，在他們家中，只有弟弟魏崢（心臟外

科權威，曾擔任振興醫院院長）考上公費留學，才得以圓夢；原

本無緣赴美深造的魏巍，卻在他50歲那年，台糖公司派任他赴美

國紐約，籌設該公司駐美辦事處，並擔任駐美代表，辦公處所在

紐約世貿大樓第2棟21樓。

　3年之後，台糖公司在美國併購了一家蘭園，指派他赴加州接

收並籌設台糖美國加州分公司；魏巍至今回憶起，一連串的經歷

記憶猶新，並慶幸是轉赴加州，否則差半年多的時間，在這個地

點（美國紐約世貿大樓）就爆發全球震驚的美國911事件。

　如今，該棟辦公大樓已在一夕間灰飛煙滅，倘若不是因為工

作變遷，實在不敢想像，自己現在在那裡？

　要在退休前

　畫下完美句點

　經歷人生種種過程，魏巍更深刻體會到一生的演變，實在有

太多凡人所不能掌控的事，年輕時，想要海外留學夢無法實現，

可是年屆半百，卻有機緣在公司的指派下，一待美國就長達7年的

時間，93年2月調返公司擔任精農事業部執行長，6月初升任總經

理職位，又因政府修改國營事業負責人甄選要點，董事長、總經

理等負責人，任職前都必須先辦退休；且總經理需與董事長同進

退。魏巍因此自願辭去總座職位，轉任高級顧問。今年3月間，又

再度回鍋總經理職位。

　魏巍認為，似乎一切都是冥冥中註定的機緣。如今，既然又

重擔重任，眼見自己距離65歲退休屆滿之日，只剩下2年多，自許

要貫徹始終為自己一生作為台糖人，寫下最美的句點。

　台糖有2千人

　管理土地

　魏巍認為隨著經營環境變遷，台灣加入WTO貿易自由化後，

台糖公司的傳統農畜產業面臨嚴峻考驗，因此近年來為因應製糖

業務逐年縮減，積極推動多角化經營，先後成立砂糖、畜殖、量

販、油品、商品行銷、休閒遊憩、精緻農業及生物科技等8個事業

部。事業部領用的土地之外，全台灣分由8個區處負責資產管理及

土地開發業務。

　台糖是台灣最大的地主，魏巍表示，「土地是資產，管理是

負擔」！目前台糖約有2,000名的員工，肩負管理這些分布在台灣

各地屬於台糖的土地，如何將其活化並發揮出最大的效益，一直

是台糖的重點工作。

　魏巍坦言，過去幾年，台糖的董座易人次數頻繁，不少台糖

人人心惶惶。新任胡董事長上任後，首重安定人心，期望讓所有

的同仁，能夠真正安心地做下去，目前的工作重點，期望能先改

變各事業部的企業體質，大家同心協力，提升公司經營績效。

　自許是台糖人的魏巍，感念台糖這個大家庭中每一個人的付

出，記得民國94年的612大水災，嘉義的蒜頭、東石養豬場淹大水

，雖然豬天生有游泳的天份，可是積水久久不退，有近萬隻豬隻

毀於一旦，身為總經理又屬豬的他也親往災區，搶救尚未滅頂的

小豬。

　事後，儘管不少台糖同仁，因手腳浸泡在豬糞尿及屍水中，

感染到皮膚潰爛，可是台糖人都不以為苦。這種患難與共的精神

，儘管已事隔多年，至今讓魏巍難忘！

　將以健康及綠色產業

　為經營發展方向

　魏巍強調，台糖現階段的任務，是強化各事業部的體質為優

先！台糖擁有的養豬與製糖等技術，在台灣發展已屬有限，已積

極派員赴彼岸山東、江蘇、廣西等地實地考察，為養豬與砂糖事

業找到適合的新天地！

　相對於台灣土地的稀少性，台糖目前仍保有5萬1,800餘公頃

土地，是台灣最寶貴的資源，未來台糖將以健康及綠色產業，

為企業經營發展的方向。除現有8個事業部外，希望推動生質能源

（酒精）產業，以配合政府的能源自主政策。

　受到美國加州Carmel藝術村、賓州Lancaster復古村及日本北

海道薰衣草田的啟發，魏巍認為台糖不少停閉糖廠，應可利用舊

存的文化古蹟與糖廠周邊保存的文物，搭配如花海等景觀，把各

個糖廠重新開發成不同風貌的休閒園區。這個構想如果實現，不

僅可促進中南部之地方發展，也必能成為政府