家樂福在合併特易購後總店數達四十八家,每年仍以五家的速度展店
,家樂福開發總監田中玉指出,該公司希望在二○一○年前達到八十
店,而隨著市場規模成型,明年家樂福將打出城市戰,挾著單一城市
據點數比同業多的優勢,在台北、台中、高雄展開行銷戰;田中玉認
為,台灣除了量販店外,折扣店也具有發展潛力,是家樂福在全球的
六大主要店型之一,目前內部已展開評估,會在適當時引進台灣市場
。
國內量販市場龍頭家樂福挾著規模競爭的優勢,田中玉認為,明
年市場發展將出現重大的分水嶺,因為家樂福在合併特易購後,整理
工作將在年底完成,效益可望在明年出現;從總店數來看,家樂福已
比排名居次的大潤發二十三家超過一倍以上,若落在各大都市來看,
家樂福領先的幅度更大,以台北縣市為例,家樂福共有十七個據點,
但大潤發卻只有五個據點,明顯多出三倍以上。
類似的情形,也發生在台中與高雄地區,家樂福的據點數遠遠超
過同業,田中玉認為,明年家樂福要打的就是單一城市戰,三大主要
城市的行銷將各自操作,透過資源整合與議價空間的增加,吸引消費
者靠攏,同時也有機會造成同業發展邊陲化,更形擴大家樂福市場影
響力。
家樂福在全球共有六大店型,擁有許多的零售業態,未來隨著台
灣量販店的發展告一段落,企業為求長遠的成長,一定會引進新的零
售業,內部正在評估折扣店的發展可能性與切入時間點。田中玉說,
目前全聯社的經營模式,就是折扣店的代表,而家樂福挾著量販店的
採購能力,欲切入小店面的折扣店,將比一般業者更有優勢,成為家
樂福切入新市場的發展的利基。
<摘錄工商B3版>