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2008/4/8 | 精材科技 | 豪威申讓精材持股 2,500張 精材強調雙方合作關係不變 |
台積電與豪威科技(OmniVision)共同投資的晶圓級 封裝廠精材科技日前公告,豪威申請轉讓其精材科技持股2,500張 ,引發雙方合作關係是否生變的聯想。對此精材和豪威表示,豪 威基於調整組織規畫考量,擬將持股轉由台灣豪威控股公司持有 ,此舉係單純持股轉讓,雙方合作關係不變。
精材為晶圓級封裝廠,2大股東為台積電和全球第1大CMOS Image Sensor影像感測元件設計大廠豪威,持股率 分別逾50%和4.4%。其中精材與豪威具有投資和客戶雙重關係, 雙方曾於2006年簽定5年重要合約,由精材為豪威進行CMOS晶 圓級封裝,合作關係相當密切。
不過,精材在日前公告,原持有9,400張的豪威伸讓精材持股2,500 張,相當於1.2%的持股比例,此舉令人質疑是否雙方關係生變。 精材表示,這只是豪威轉換持股至台灣豪威控股公司,單純的持 股轉讓,未來可能陸續申讓持股,但雙方業務關係不會改變。隨 著豪威可能降低持股超過一半,勢必辭去董事一職,因此精材擬 於2008年股東常會中補選1名董事。
豪威表示,該公司擬進組織調整,計劃將臺灣地區的投資和業務 交由台灣控股公司來主導,後續也不排除成立台灣子公司,此舉 是為了更加貼近台灣市場。因此該公司將陸續把精材持股申讓至 台灣豪威控股公司,豪威也強調雙方關係不會有所改變。 <摘錄電子3版>
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2008/4/8 | 光世代建設開發 未 | 中華電信評估是否參與101增資 不預測價格 與國泰世華銀行合作 |
中華電信評估是否參與101增資 不預測價格 與國泰世華銀行 合作 手機悠遊聯名卡問世
中華電信對於海內外轉投資布局均積極評估,除了前進東南亞市 場,對內該公司也正在徵詢股東意見,看是否參與101大樓增 資。另外雖有立法院交通委員會的決議當前,該公司也強調,投 資採購計畫不能被耽擱。
中華電信為101大樓股東之ㄧ,後者預定先減資新台幣110 億元再增資約50億元,對於後續是否參與其增資案,中華電信 董事長賀陳旦表示,4月底董事會前,還要徵詢股東意見,對於 價格也還要評估,目前不便對價格有所預測。
關於後續減資的規畫,大致上金管會能夠了解中華電信在歷史環 境下造成資本公積較多的情形,賀陳旦認為,還要仔細評估,加 強溝通。
中華電信於7日與國泰世華銀行及BENQ等共同宣佈,國泰世 華NFC手機悠遊聯名卡正式上市。目前中華電信與國泰在外牆 廣告方面有交換合作,賀陳旦表示,光世代開發建設會向國泰多 請教,以往多是住宅建案的規畫,未來也可就商辦大樓部分吸取 相關經驗。 <摘錄電子7版>
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2008/4/8 | 台北金融大樓 公 | 中華電信評估是否參與101增資 不預測價格 與國泰世華銀行合作 |
中華電信評估是否參與101增資 不預測價格 與國泰世華銀行 合作 手機悠遊聯名卡問世
中華電信對於海內外轉投資布局均積極評估,除了前進東南亞市 場,對內該公司也正在徵詢股東意見,看是否參與101大樓增 資。另外雖有立法院交通委員會的決議當前,該公司也強調,投 資採購計畫不能被耽擱。
中華電信為101大樓股東之ㄧ,後者預定先減資新台幣110 億元再增資約50億元,對於後續是否參與其增資案,中華電信 董事長賀陳旦表示,4月底董事會前,還要徵詢股東意見,對於 價格也還要評估,目前不便對價格有所預測。
關於後續減資的規畫,大致上金管會能夠了解中華電信在歷史環 境下造成資本公積較多的情形,賀陳旦認為,還要仔細評估,加 強溝通。
中華電信於7日與國泰世華銀行及BENQ等共同宣佈,國泰世 華NFC手機悠遊聯名卡正式上市。目前中華電信與國泰在外牆 廣告方面有交換合作,賀陳旦表示,光世代開發建設會向國泰多 請教,以往多是住宅建案的規畫,未來也可就商辦大樓部分吸取 相關經驗。 <摘錄電子7版>
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2008/4/8 | 宇峻奧汀科技 | 遊戲股新兵 宇峻奧汀 8日公開申購 |
上櫃遊戲類股將增添新成員,以自製遊戲產品為主的業者宇峻奧 汀預計自8~10日進行公開申購,價格則預訂在65~68元區間,較7 日興櫃成交均價87.75元,約有3成的溢價差;據了解,宇峻奧汀 2007年營收年成長率22%,約為新台幣3.8億元,稅前淨利則約 1.6億元,年成長率14.8%,每股稅後盈餘6.5元。
宇峻奧汀目前資本額為2.02億元、成立於1995年,以自製遊戲及 經營線上遊戲為主,原本為2家遊戲業者宇峻以及奧汀,2004年 12月時則與共同轉投資、經營線上遊戲的宇奧等3家公司進行合併 後,並於2006年12月登陸興櫃,2005年、2006年每股稅後盈餘分 別為6.67元及7.86元。
為擴大營運規模,宇峻奧汀亦跨足代理其他業者的線上遊戲產品 ,包括2007年9月與大陸業者格美時空合作,首次跨足代理營運業 務;宇峻奧汀日前表示,由於台灣市場規模較小,純以研發方式 經營的風險較大才會擴展觸角,3月下旬則與大陸另1家遊戲業者 網龍合作,引進旗下的第2款代理產品,預計6月推出搶攻暑假的 旺季商機。
<摘錄電子7版>
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2008/4/8 | 中華聯網寬頻 | 行動電視業務 業者建議開放聯營合資 共同利用較大頻寬 |
開放行動電視業務要採新釋照或利用既有平台提供還未有定論, 不過4家行動電視試播業者一同向國家通訊傳播委員會(NCC )提供書面建言,希望能夠讓業者申請聯營或合資,並一起使用 較大頻寬。
NCC於先前提出「開放行動電視服務業務執照」及「利用既有 通訊傳播平台提供行動電視服務」等2項政策規畫方案進行公開 意見徵詢,以規劃如何讓業者經營行動電視服務。
在新釋照的規畫方案中,NCC擬釋出3張6MHz頻寬執照, 執照效期為6年,保留1張執照優先給予非WiMAX及非3G 業者,並考慮全球行動電視服務尚屬發展初期,如採分區規劃, 經濟規模不足以生存,且另同一頻率營運區交界處可能會相互干 擾,所以規劃採全區經營模式。另外行動電視業務屬廣播型態服 務,NCC基於鼓勵新服務新技術原則,考量以電信法為開放法 源依據。
不過對於NCC提出的規畫方案,業者則有不同意見,5家行動 電視試播業者團隊中,4家採用DVB-H標準的團隊,包括公 視、華視、中視與中華聯網等聯合回覆NCC。
業者表示,希望能由業者申請聯營或合資,可一起使用12∼ 18MHz,這也因應新的通傳法草案所規劃的3層架構,並不 贊成NCC規劃的發照各核配6MHz,因為業者財力有限,如 DAB與WiMAX業者拿到執照後都還要籌錢,不應該再重蹈 覆轍。
另外,業者也認為,可開放經既有通訊傳播平台提供行動電視服 務,強調有些節目是廣播式內容,雖然用3G或WiMAX可提 供行動視訊服務,但是其頻寬很昂貴,難以長期為廣播式服務所 用,所以這類節目還是要回歸電視平台機制,並與3G或 WiMAX服務搭配使用。業者強調,行動電視是以廣播性質存 在,與3G與WiMAX等雙向網路是合作關係。
只是對於與電信營運商的合作,業者指出,電信業者參與行動電 視試播,對於過程已有所了解,不過可能怕行動電視業務開放後 ,搶了行動寬頻的市場,而且電信業者間有點王不見王,邀其全 都加入團隊有些困難,但是未來爭取執照一定少不了電信業者參 與,只是看要與其中1家或2家配合。業者也透露,不只邀請 3G業者,也與WiMAX業者有所接洽。
根據業者評估,依照目前的時程,如果要發放行動電視執照,最 快大概也要等2009年第2季。 <摘錄電子7版>
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2008/4/8 | 中華電視 公 | 行動電視業務 業者建議開放聯營合資 共同利用較大頻寬 |
開放行動電視業務要採新釋照或利用既有平台提供還未有定論, 不過4家行動電視試播業者一同向國家通訊傳播委員會(NCC )提供書面建言,希望能夠讓業者申請聯營或合資,並一起使用 較大頻寬。
NCC於先前提出「開放行動電視服務業務執照」及「利用既有 通訊傳播平台提供行動電視服務」等2項政策規畫方案進行公開 意見徵詢,以規劃如何讓業者經營行動電視服務。
在新釋照的規畫方案中,NCC擬釋出3張6MHz頻寬執照, 執照效期為6年,保留1張執照優先給予非WiMAX及非3G 業者,並考慮全球行動電視服務尚屬發展初期,如採分區規劃, 經濟規模不足以生存,且另同一頻率營運區交界處可能會相互干 擾,所以規劃採全區經營模式。另外行動電視業務屬廣播型態服 務,NCC基於鼓勵新服務新技術原則,考量以電信法為開放法 源依據。
不過對於NCC提出的規畫方案,業者則有不同意見,5家行動 電視試播業者團隊中,4家採用DVB-H標準的團隊,包括公 視、華視、中視與中華聯網等聯合回覆NCC。
業者表示,希望能由業者申請聯營或合資,可一起使用12∼ 18MHz,這也因應新的通傳法草案所規劃的3層架構,並不 贊成NCC規劃的發照各核配6MHz,因為業者財力有限,如 DAB與WiMAX業者拿到執照後都還要籌錢,不應該再重蹈 覆轍。
另外,業者也認為,可開放經既有通訊傳播平台提供行動電視服 務,強調有些節目是廣播式內容,雖然用3G或WiMAX可提 供行動視訊服務,但是其頻寬很昂貴,難以長期為廣播式服務所 用,所以這類節目還是要回歸電視平台機制,並與3G或 WiMAX服務搭配使用。業者強調,行動電視是以廣播性質存 在,與3G與WiMAX等雙向網路是合作關係。
只是對於與電信營運商的合作,業者指出,電信業者參與行動電 視試播,對於過程已有所了解,不過可能怕行動電視業務開放後 ,搶了行動寬頻的市場,而且電信業者間有點王不見王,邀其全 都加入團隊有些困難,但是未來爭取執照一定少不了電信業者參 與,只是看要與其中1家或2家配合。業者也透露,不只邀請 3G業者,也與WiMAX業者有所接洽。
根據業者評估,依照目前的時程,如果要發放行動電視執照,最 快大概也要等2009年第2季。 <摘錄電子7版>
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2008/4/8 | 台灣金融控股 公 | 台灣金控 面臨斷炊 |
台灣金控適法性有爭議,立院財委會昨(7)日決議,不審台灣金 控預算,只審台銀、土銀及輸銀預算,台灣金控未來是否解散, 有待新政府上任後決定。但這段期間,在沒有預算情況下,台灣 金控業務推動將受影響。
財委會去年已多次反對輸銀併入台灣金控,並要求重新評估成立 台灣金控的綜效,但行政院不顧立法院反對,趕在今年1月成立台 灣金控,使得台灣金控如今面臨沒有預算、可能「斷炊」的窘境。
財政部官員表示,行政部門會再與立法院溝通,希望能審台灣金 控預算,如果未來協調結果仍決定不審,台灣金控須解散時,就 會依相關法律程序執行。在此之前,台灣金控及新設的台銀人壽 、台銀證券兩家子公司,還是會繼續運作。
台灣金控董事長蔡哲雄也表示,台銀人壽及台銀證券的業務和人 員薪水不致受影響,不過兩家公司將無法推展新業務。
財委會昨天決議,不審台灣金控預算,並決議輸銀應在兩個月內 退出台灣金控。
台銀表示,台灣金控預算未過關前,可以依預算法第54條及第88 條先辦理動支,子公司員工薪資不會有問題,金控母公司的員工 因為在原屬公司領薪,也不會有影響。
至於業務發展上,台銀人壽今年原本計劃招募150位新人,因預算 未過,必須暫緩。
台銀人壽目前有91位正式人員、284位約聘人員,台銀證券則有 170位員工。其中從台銀、土銀借調的有五、六位,其他大部分員 工過去雖然在台銀、土銀或中信局任職,都是由人壽和證券重新 聘任。
在客戶權益上,台銀人壽1月2日成立後,到3月底已有80億元保費 收入,都是以台銀人壽名義銷售,未來若預算真有問題,最糟的 情況是台銀人壽又併回台銀壽險部,不過保單都有延續性,且都 是國營企業,客戶權益不會有任何影響;台銀證券客戶也不受影 響。
<摘錄經濟日報>
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2008/4/8 | 興奇科技 | Yahoo!奇摩將併興奇科技 |
台灣入口網站龍頭Yahoo!奇摩為擴大電子商務市占率,決定合 併第二大企業對消費者(B2C)網站興奇科技,此案已獲雙方董 事會通過,送公平會審議。這是Yahoo!奇摩繼併購無名小站後 ,再度併購台灣本土網站。
興奇科技原是Yahoo!奇摩購物中心平台獨家經營者,目前資本 額1.5億元。2006年興奇曾辦過現增,當時每股價格100元,以當 時價格推估,Yahoo!奇摩若100%收購興奇,金額將達15億元。 Ya-hoo!奇摩與興奇昨(7)日都表示,此案還在公平會審核中 ,加上雙方的合約限制,不能公開價格,也無法評論細節。
公平會表示,已收申請案,但Ya-hoo!奇摩還有部分資料尚未完 備,已發函請補件,收到資料後,會在30天完成審議。據了解, 興奇原就經營Yahoo!奇摩購物中心,在整體市占率不會產生變 化,加上主要是垂直整合,通過審議的機率頗高。
Yahoo!奇摩總經理洪小玲日前指出,超商通路及不少媒體已逐 步布局網路市場;加上國外網站的加入,今年台灣網路市場會比 去年更熱。今年台灣網購市場將占整體零售事業的3.6%,相較美 國市場的9.4%,還有很大成長空間。
興奇是由原力傳資訊「拍賣王」、「買賣王」為班底,及何英圻 、龔文賓、李朝基、楊明芳、林志鴻等志同道合好友共同創立。 在與Yahoo!奇摩合作後,近年營收成長快速,緊追龍頭廠網路 家庭之後;去年網路家庭營收達67.7億元。
網路家庭董事長詹宏志表示,網路家庭目前推出的24小時送貨的 服務,已將服務門檻拉高。Yahoo!奇摩與興奇的合作,是既有 的事實,合併很好,不會影響到網路家庭。
<摘錄經濟日報>
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2008/4/8 | 雅虎國際資訊 | Yahoo!奇摩將併興奇科技 |
台灣入口網站龍頭Yahoo!奇摩為擴大電子商務市占率,決定合 併第二大企業對消費者(B2C)網站興奇科技,此案已獲雙方董 事會通過,送公平會審議。這是Yahoo!奇摩繼併購無名小站後 ,再度併購台灣本土網站。
興奇科技原是Yahoo!奇摩購物中心平台獨家經營者,目前資本 額1.5億元。2006年興奇曾辦過現增,當時每股價格100元,以當 時價格推估,Yahoo!奇摩若100%收購興奇,金額將達15億元。 Ya-hoo!奇摩與興奇昨(7)日都表示,此案還在公平會審核中 ,加上雙方的合約限制,不能公開價格,也無法評論細節。
公平會表示,已收申請案,但Ya-hoo!奇摩還有部分資料尚未完 備,已發函請補件,收到資料後,會在30天完成審議。據了解, 興奇原就經營Yahoo!奇摩購物中心,在整體市占率不會產生變 化,加上主要是垂直整合,通過審議的機率頗高。
Yahoo!奇摩總經理洪小玲日前指出,超商通路及不少媒體已逐 步布局網路市場;加上國外網站的加入,今年台灣網路市場會比 去年更熱。今年台灣網購市場將占整體零售事業的3.6%,相較美 國市場的9.4%,還有很大成長空間。
興奇是由原力傳資訊「拍賣王」、「買賣王」為班底,及何英圻 、龔文賓、李朝基、楊明芳、林志鴻等志同道合好友共同創立。 在與Yahoo!奇摩合作後,近年營收成長快速,緊追龍頭廠網路 家庭之後;去年網路家庭營收達67.7億元。
網路家庭董事長詹宏志表示,網路家庭目前推出的24小時送貨的 服務,已將服務門檻拉高。Yahoo!奇摩與興奇的合作,是既有 的事實,合併很好,不會影響到網路家庭。
<摘錄經濟日報>
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2008/4/7 | 中央存款保險 未 | 開發終點頭 同意台北101增資 |
總統當選人馬英九兩岸政策為觀光股帶來利多,也替台北金融大 樓(台北101)減資百億元再增資50億元的財務工程注入強 心針。據了解,101百貨公司大股東開發工銀參與增資的態度 ,也因商辦大樓市場行情看俏,由一開始的抗拒增資,轉向認同 台北101董座陳敏薰經營團隊的規劃。
陳敏薰指出今年台北101將先減資40%,再分3階段增資 50億元,減資後每股淨值將提升到9元多,會優先開放原始股 東認購,但也有可能洽特定人參與增資。據了解,開發工銀內部 已同意這項計劃案,並建議101經營團隊以「分批增資」的方 式進行,不要一步到位,讓經營團隊與大股東都有籌資的喘息空 間。
台北101每年利息負擔與固定支出高達57.58億元,為提 升每股淨值、提早為股票上市做準備,董事會決定通過減增資案 。開發金策略長劉紹樑指出,「台北101減資是為符合財報規 範『不得不做的事』,開發金子公司開發工銀身為其大股東當然 同意減資,增資則視商辦大樓商機而定。」
開發工銀目前對台北101持股達19.55%,逼近法定上限 20%,未來參與增資或加碼認股,對台北101持有股權應不 會超過2成,預料開發加碼台北101認股金額不會超過5億元 ,加上分批增資,財務壓力減輕。
據了解,目前開發金或開發工銀內部仍無更換台北101法人董 事代表打算,若減、增資順利執行,經營團隊也可暫時穩住。除 開發工銀外,主要股東有中聯信託(由中央存保接管)、中華電 、兆豐金等,僅中華電去年率先表態肯定台北101經營團隊, 不排除參與增資;市場盛傳,若其他大股東不願參與增資,中華 電持股可望由11.76%提高至15%。
但立院財委會曾質疑,台北金融大樓現有資本額245億元,主 要股東包括中聯信託15.12%,中聯信託已由RTC接管, 減資後使政府間接虧損18億元,泛公股虧損資金恐逾百億元, 泛公股成員都受財委會對提案有意見影響,不敢輕舉妄動,相關 計劃案預料延至520後才會討論。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/7 | 台北金融大樓 公 | 開發終點頭 同意台北101增資 |
總統當選人馬英九兩岸政策為觀光股帶來利多,也替台北金融大 樓(台北101)減資百億元再增資50億元的財務工程注入強 心針。據了解,101百貨公司大股東開發工銀參與增資的態度 ,也因商辦大樓市場行情看俏,由一開始的抗拒增資,轉向認同 台北101董座陳敏薰經營團隊的規劃。
陳敏薰指出今年台北101將先減資40%,再分3階段增資 50億元,減資後每股淨值將提升到9元多,會優先開放原始股 東認購,但也有可能洽特定人參與增資。據了解,開發工銀內部 已同意這項計劃案,並建議101經營團隊以「分批增資」的方 式進行,不要一步到位,讓經營團隊與大股東都有籌資的喘息空 間。
台北101每年利息負擔與固定支出高達57.58億元,為提 升每股淨值、提早為股票上市做準備,董事會決定通過減增資案 。開發金策略長劉紹樑指出,「台北101減資是為符合財報規 範『不得不做的事』,開發金子公司開發工銀身為其大股東當然 同意減資,增資則視商辦大樓商機而定。」
開發工銀目前對台北101持股達19.55%,逼近法定上限 20%,未來參與增資或加碼認股,對台北101持有股權應不 會超過2成,預料開發加碼台北101認股金額不會超過5億元 ,加上分批增資,財務壓力減輕。
據了解,目前開發金或開發工銀內部仍無更換台北101法人董 事代表打算,若減、增資順利執行,經營團隊也可暫時穩住。除 開發工銀外,主要股東有中聯信託(由中央存保接管)、中華電 、兆豐金等,僅中華電去年率先表態肯定台北101經營團隊, 不排除參與增資;市場盛傳,若其他大股東不願參與增資,中華 電持股可望由11.76%提高至15%。
但立院財委會曾質疑,台北金融大樓現有資本額245億元,主 要股東包括中聯信託15.12%,中聯信託已由RTC接管, 減資後使政府間接虧損18億元,泛公股虧損資金恐逾百億元, 泛公股成員都受財委會對提案有意見影響,不敢輕舉妄動,相關 計劃案預料延至520後才會討論。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/7 | 台灣新光商銀 公 | 新光銀台灣之子卡 5月停發 阿扁周邊商品退燒 金幣照市價秤重 |
政治人物興衰,牽動周邊商品存亡。新光銀行與人本教育基金會 合作,發行長達8年,印有阿扁肖像的台灣之子公益卡,將在今 年5月14日雙方合約到期後「自然消失」;由央行與郵局依慣 例發行的就職紀念幣與郵票,僅金幣因金價漲1倍而有3成以上 的報酬率外,郵票全面打8折收,錢幣商說;「阿扁上任的附加 商機早已消失,一切照市價來談」。
阿扁上任帶動周邊商品價值最高峰時,屬2000年5月中,時 任誠泰銀行董事長林誠一與人本基金會合作,發行以扁肖像和台 灣為題的台灣之子公益金、普卡,阿扁更2度為此卡站台。隨誠 泰銀併入新光銀,加上近年阿扁支持度驟降,卡片面臨滯銷。據 悉,新光銀與基金會合約「恰好」就在新任總統馬蕭520就職 前夕到期,新光銀考量發行成本與價值後,決定讓此僅發行 2∼3萬張的卡片,隨合約到期後自然消失,短期內也不會再找 公益團體聯名發行。
新光銀悄悄發文內部行員與客服,面對卡友詢問,一律表明下月 14日將是「變動時間點」,就算受理、辦卡後「卡片能用到何 時也不確定」,建議卡友等14日後再來電詢問,至於舊卡友, 確定停發後,將轉成新光銀信用卡,不再有聯名捐款公益性質( 每刷千元,銀行捐2.75元給弱勢家庭),惟新光銀主管對此 採三緘其口,不願多談。
針對總統就職紀念郵票和金、銀紀念幣,牯嶺街錢幣商說,阿扁 紀念金幣,收購價全照重量秤(一枚為一英兩),一旦收了金幣 就熔或鑄掉,「明天金價跌,怎麼辦?我不就賠了,加上轉賣利 潤只有500∼600元,乾脆給銀樓熔掉還賺得比較多。」顯 示初阿扁就任時的附加商機早已消失殆盡,一切依市價收購。因 金價飆漲1倍,上述3套依目前金價每英兩900美元折算後, 價約2.5∼3萬元,持有者報酬率達25∼50%不等,算是 政治人物周邊商品中,殘餘價值最高者,惟若是空手者想買進, 恐會套在高點。
至於就職紀念郵票,集郵社業者說,一律票面值打8折收購。業 者私下還戲稱,「阿扁的郵票,早都拿來寄信了,哪有投資報酬 率可言!」 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/7 | 台灣中油 公 | 凍傷 首季慘賠 229億元 |
國內油價凍漲,中油第1季預估將慘賠229億元,員工士氣低 迷,中油公司董事長潘文炎行文要中油人強振精神笑臉迎人,員 工私下自嘲「笑著流淚」。
沒想到「屋漏偏逢連夜雨」,有怪客每次到中油加油,就只加個 3元、5元,還指定要「女員工服務」,更有詐騙集團假冒中油 名義對外募資,急得中油出新聞稿呼籲大眾切勿上當,也讓中油 人感嘆「實在有夠衰」。
國際油價不斷飆漲,國內油價卻始終「文風不動」,原盼望總統 大選後,國內油價「解凍」有望,不料行政院長張俊雄以「油價 下半年可望走跌」為由,下令「繼續凍漲」,要中油相忍為國, 但中油員工表示,第1季就要虧損229億元,「就怕油價還沒 下來,中油就已經虧到倒下來了。」
1季虧掉資產1/4就夠令中油高層頭痛,台北市某直營站竟還 出現「加油怪客」,每次加油只加3元、5元,從3月2∼25 日就加30多次油,每次加油還指定要女員工服務,若女員工不 順從就揚言要「申訴」,搞得女工作人員人心惶惶向總部報備, 總部還為此召開會議討論。
此外,詐騙集團假冒中油名義對外募資,中油聞訊後發布新聞稿 說明,「中油為國營事業,絕無對外募資行為」,呼籲大眾不 要受騙。但也有員工苦中作樂,開玩笑說要將記者室比照網咖「 按時計費」、把電話改成投幣式來減少虧損,希望記者們能「共 體時艱、相忍為國」。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/7 | 台灣中油 公 | 內湖加油站 中油設停車場 年收 3,000萬 |
國內油價持續凍漲,中油第1季虧損就上看230億元,多角化 經營開發閒置土地,成了中油營運新任務,其中佔地2,000 坪的內湖站即將興建4層樓建築,1樓作為商業展示區,2至4 樓則規劃300個停車位,目前正向台北市政府申請建照中,一 旦通過核准,預計1年將可貢獻3,000萬元以上營收,而這 也是中油將閒置土地開發為商業營業用地的首例。
中油油品行銷事業部執行長江中鎮表示,目前內湖站旁邊閒置土 地未來將規劃立體停車場及商業展示用地,租金及停車場收入1 年約3,000萬元,一旦內湖站開發成果不錯,則進行富陽站 及復興北路站等開發計劃,至於可開發為住宅用地的忠孝站及新 生南路站,雖然最具開發效益,但開發時程也放到最後,「畢竟 投資金額較大,建築也非中油本業,須審慎評估。」
據了解,住宅用地的新生南路站及忠孝東路站極具「豪宅」相, 而看好未來兩岸三通土地資產價值水漲船高,中油認為未來開發 效益更大,因此放著「養地」。
不急於目前推動,再加上目前中油為國營事業,不論開發效益多 大都將「回歸國有」,若一旦推動民營化後,開發效益則是屬於 全體股東,坐擁資產題材更有助於小股東對公司營運的認同,而 中油未優先開發住宅用地,頗有追尋「台肥」模式的意味。
配合台北市政府都市更新計劃,中油在1998年就規劃推動 16個直營站進行地目變更開發案,變更地目主要分為公園用地 、停車場商辦用地,以及住宅用地。
其中,變更為公園用地的華西街站,及和平站都將會回饋給台北 市政府,華西街站目前已是「青山公園」,至於和平站土地未來 也將作為社區公園,「加油站」變「綠地」,也對和平站附近進 行的建案,達到了大大加分的效果。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/7 | 新光三越百貨 未 | 新光三越掛牌 延至今年下半年 |
百貨龍頭新光三越(8365)的掛牌計劃將延後到今年的下半 年,公司方面表示,掛牌時機很重要,目前先考慮上櫃再轉上市 ,根據了解,輔導券商建議新光三越等到新總統上任後,看後續 股市的成長表現,再來決定掛牌時間,而其百貨本業今年第1季 業績有5%成長,而第2季有母親節業績加持,年度業績計劃要 有5%年增率,達到640億元。
「馬上拼經濟」選後成了全民口頭禪,沉寂了好一大段時間的百 貨業也出現慶祝行情,買氣回籠。新光三越估算大選後2個星期 ,業績約成長2成,搭著這股順風車,母親節檔期從4月中開始 先做好準備,加碼贈送衝刺業績。
原本打算在4月掛牌的新光三越,目前考慮將掛牌時間延後到今 年下半年,公司方面表示,將考慮先上櫃再轉上市。以目前其獲 利來看,EPS超過6元,在百貨零售類股中可說是最高,股價 很有機會挑戰百元以上。
而新光三越表示,今年百貨本業第1季業績約有5%成長約為 139億元,大多數的業種都有成長,只有化妝品的銷售呈現衰 退,不過第2季有母親節業績加持,也是化妝品最注重的檔期之 一,不少廠商都加碼推出低價組合。至於整年業績目標要成長 5%以上,可望達到640億元。
而為區隔市場,新光三越也擴大經營自營品牌,由新光三代小公 主郭思婷負責的Harrods百貨自營品牌商品一案,銷售英 國頂級茶品、PVC袋、化妝包等優質雜貨,去年營收達 5000萬元,今年要將臨時櫃全轉為正櫃,業績擬成長20% 以上。郭思婷表示,未來不排除再為新光三越代理其他品牌在台 營運,藉此達到市場差異化。 <摘錄蘋果B6版>
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2008/4/7 | 第一金人壽 未 | 保經代崛起 通路革命擋不住 |
第一英傑華人壽開業沒多久,動作頻頻,除首創與金控公司合資 成立壽險子公司,經營銀行保險,現更跨足保險經紀人、保險代 理人,開業沒多久就某種程度的「轉型」,背後意義不容小覷。
比較銀保、保經代業務,共同的特點是:保險公司都可達到最小 成,本創造最高收益的效果。銀保是透過銀行員體系銷售、保經 代則是藉其業務員體系出售商品,因此,保險公司只要做好產品 設計、服務好通路,人員的配置可以減到最少。
也因此,近年來保險公司的業務大軍,呈現人數降低,保經代的 業務員卻是逆勢增加。
曾擔任保誠人壽業務總經理,現富士達保險經紀人公司總經理的 廖學茂說,國外的保經代業務也是崛起速度飛快,未來將是保險 超市崛起時代,保經代提供多家優質商品超市,保險公司則是要 強化商品的競爭力兩者的區隔越來越大。
下半年即將成立的台新全球人壽,都為這趨勢提供例證,未來保 經代、銀保的威力,從第一英傑華轉型可看出,說不定這樣經營 模式,還要成天翻地覆的革命。 <摘錄工商A6版>
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2008/4/7 | 第一金人壽 未 | 第一英傑華衝市占 跨足保經代 |
第一英傑華人壽今年元月甫成立,開業前二個月,業績衝上第二 十名,多家外商壽險公司成為手下敗將。市場人士指出,倚賴第 一金控的龐大資源,是創造好成績的主要原因,為此,今年還要 跨足保險經紀人、代理人業務,從純銀行保險市場走出來。
第一英傑華人壽總經理奈特表示,今年將正式與保經代業者合作 ,但不會自行成立專屬的保經代公司,是藉由現在的業者合作, 擴大銷售範圍。
為表示對合作對象的重視,奈特上週六還全程參與全國保險日活 動,成為全場唯一的「阿肚仔」,稍微懂得中文的他,主動地向 與會人士打招呼。
奈特說,英傑華集團在亞洲的通路策略很廣泛,像是在大陸、印 度都是多元行銷,也就是銀行保險、保經代、業務員都有,台灣 市場之所以要跨足保經代,是看好未來保經代的發展優勢。
奈特強調,保經代目前在台灣的市佔率雖不高,還是小市場,但 未來會成為大市場,且不須自行培養業務員,在亞洲地區,也有 很多國家,英傑華是採取雙元通路。像是新加坡,英傑華人壽建 構了代理人與經紀人銷售網絡,在業界佔有領先地位。香港則是 推出「獨立財務顧問」(IFA, Independent Financial Advisor)的服務,與多間獨立理 財顧問公司配合。
奈特並表示,目前與一銀的獨賣還是持續,在銀保通路上,專注 與一銀合作,沒有與其他銀行通路合作的計畫。 <摘錄工商A6版>
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2008/4/7 | 台灣電力 公 | 企業發債籌資 Q2現熱潮 |
去年冷到不行的公司債市場,今年可望解凍!接近兩千億的到期 量,使得不少企業具有借新還舊需求,包括台塑、友達及高鐵等 ,在第二季都有發債籌資的意願。
在年報陸續出爐後,企業開始著手籌備發債,包括台塑集團、高 鐵、友達光電等企業,最快在第二季就會宣布發債,公司債市場 出現好久未見的「盛況」。
據債券業者估計,今年公司債約有一九四○億到期,台塑集團就 高達五百至六百億元,台電為三二○億元,聯電和高鐵也都有百 餘億的公司債到期,友達光電及高鐵則有部分到期。
儘管,央行三月底宣布升息半碼,原物料高漲使通膨警報尚未解 除,皆對債市後市不利,但債券承銷商認為,與去年「急凍」、 完全接不到案子狀況相比,今年確實已有回春跡象。
除公司債外,金融機構也藉由發行金融債籌資,或是提升資本適 足率,券商透露,兆豐金控近期有意發行主順位金融債,開出五 年期固定利率二.七五%,目前積極在市場上探詢買盤。
另外,永豐銀日前發行次順位金融債五○億元,七年期分為固定 及浮動利率兩種,固定利率採三.二%,發行五億元,浮動利率 為九十天CP加計一百點,發行四十五億。 <摘錄工商A6版>
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2008/4/7 | 台灣高鐵 | 企業發債籌資 Q2現熱潮 |
去年冷到不行的公司債市場,今年可望解凍!接近兩千億的到期 量,使得不少企業具有借新還舊需求,包括台塑、友達及高鐵等 ,在第二季都有發債籌資的意願。
在年報陸續出爐後,企業開始著手籌備發債,包括台塑集團、高 鐵、友達光電等企業,最快在第二季就會宣布發債,公司債市場 出現好久未見的「盛況」。
據債券業者估計,今年公司債約有一九四○億到期,台塑集團就 高達五百至六百億元,台電為三二○億元,聯電和高鐵也都有百 餘億的公司債到期,友達光電及高鐵則有部分到期。
儘管,央行三月底宣布升息半碼,原物料高漲使通膨警報尚未解 除,皆對債市後市不利,但債券承銷商認為,與去年「急凍」、 完全接不到案子狀況相比,今年確實已有回春跡象。
除公司債外,金融機構也藉由發行金融債籌資,或是提升資本適 足率,券商透露,兆豐金控近期有意發行主順位金融債,開出五 年期固定利率二.七五%,目前積極在市場上探詢買盤。
另外,永豐銀日前發行次順位金融債五○億元,七年期分為固定 及浮動利率兩種,固定利率採三.二%,發行五億元,浮動利率 為九十天CP加計一百點,發行四十五億。 <摘錄工商A6版>
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2008/4/7 | 富邦投信 未 | 金檢大刀 砍向證券投信業 |
金管會今年以來,明顯強化投信業者金融檢查,近期更連續重罰 數家大型投信業者,包括元大、群益、富邦紛紛中箭落馬,在金 管會檢查局進行金檢時,指出投資決策程序問題出現瑕疵。據悉 ,包括投資與自家公司有利害關係企業發行的證券等,均被列為 近期金融檢查的重點項目。
金管會官員指出,按照規定,投信基金的投資標準作業流程( SOP),需有四大步驟,包括投資分析人員必須拜訪公司,並做 出分析報告,同時,根據投資分析報告,形成投資決定,並交由 公司的基金經理人執行,最後,執行之後,則必須有檢討報告。
據了解,為了解業者是否確實執行,最近一波的金管會例行金融 檢查,「緊盯業者處理程序的問題」,投信業者表示,投信業者 為了掌握投資的時間點,或多或少難免有缺失,業者被罰的幾乎 是「罄竹難書!」
業者指出,投信投顧法是在二○○四年年底才正式上路,儘管加 重罰則,不過,由於是新法上路,因此,初期金管會對於業者過 去的作業模式,與新法規定出現落差,較沒那麼嚴厲。
但為讓公司治理的概念,逐步移植到投信基金上,確認基金的組 織和運作有效率,並以投資人利益為主;因此去年下半年開始的 例行金檢,特別是開年以來的檢查執行時,許多投信公司都被挑 出毛病。
以近一個月來說,富邦投信多次運用證券投資信託基金,或全權 委託投資資產投資、交易,因未在投資分析報告完成,即做成投 資決定,「分析報告作業流於形式」就被盯上;群益投信的投資 分析報告修正,採覆蓋更新,且未留存歷次修正內容、基金間與 全權委託投資帳戶間,從事證券交易行為,且投資決定欠缺合理 基礎等,也讓檢查人員挑出毛病。
最新的例子是:元大投信旗下經理的元大滿貫債券私募基金,和 元大滿貫六號債券私募基金,被查出有從事基金間交易行為,最 後遭到罰款。
金管會對此指出,按規定,投信基金有許多不能去碰觸的地區, 確實有必要留意,包括:不得指示基金保管機構放款、提供擔保 ;不得從事證券信用交易,與公司旗下的其他投信基金進行證券 交易行為,及不得投資與自家公司有利害關係企業發行的證券等 ,均應特別留意。 <摘錄工商A6版>
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