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2007/1/2 | 奇菱光電 | 奇美中小尺寸佈局 奇菱三合一再出發 |
奇菱科技於二○○七年一月一日正式合併台盛光電及奇菱光電,合併 後公司成為奇美集團的一份子。在三家廠商合併後,由奇凌科技董事 長宋光夫繼續擔任董事長,李茂松擔任總經理。奇菱科技擅長TFT 零組件及材料的開發,台盛光電為專精中小尺寸面板模組供應商,奇 菱光電的主要產品為前投影機,三家公司整合後,其綜效將展現在供 應鏈的資源整合及研發技術的互補性上。
奇菱科技近來發給供應商及客戶一封公開信,信中表示,奇菱科技正 式合併台盛光電及奇菱光電,暫定合併基準日為二○○七年一月一日 ,由宋光夫續任董事長,李茂松擔任總經理,將繼續為消費者及供應 商服務。
奇菱科技在信中指出,台盛光電在中小模組業界耕耘多年,為台灣中 小尺寸液晶平面顯示器面板模組供應商,奇菱光電則在投影機產業深 耕。
為了尋求更有系統、效率的運作方式,並期望能提供顧客一站購足及 更卓越品質產品的服務,台盛光電與奇菱光電併入奇菱科技中,成為 奇美集團的一份子。
據了,台盛光電原來的主要股東有華威創投、廣達、廣輝等,在廣輝 被友達合併後,台盛光電也被奇美集團旗下的奇菱科技合併,成為奇 美集團的一份子,台盛光電為專精中小尺寸液晶平面顯示器面版模組 的供應商,主要產品為一.八∼十二.一吋面板模組及系統解決方案 服務。
至於奇菱科技則自詡為LCD平面顯示器完整解決方案的提供者,主 要產品包括上游背光模組用高分子複合材料及導電材、中游液晶顯示 器用背光模組、觸控面版及平面顯示器用塑膠及沖壓部品、下游液晶 顯示器銷售、維修及特殊規格平面顯示器;而奇菱科技光電主要產品 為前投影機。
奇菱科技指出,三家公司整合後,其綜效將具體展現在供應的錄的資 源整合及研發技術的互補性上,而供應鏈的資源整合後能確保零組件 的供應來源穩定,提高自製材料比重,降低成本並提高生產自主性。
在技術層面上,奇菱科技擅長TFT LCD面板零組件及材料的開 發,台盛光電擁有中小尺寸模組彈性客製化設計及變更設計迅速的特 點,奇菱科技則以產品設計獲得客戶認同,故其技術的互補性將加速 產品研發時間縮短並提升產品品質。
展望合併後嶄新的奇菱科技,將結合三方現有技術人才、產品及產 能規模,使架構在LCD平面顯示器的資源得以充分發揮運用。
事實上,近半來台灣中小尺寸面板產業變動甚大,瀚宇彩晶出售一座 三代廠給勝華;群創合併中小尺寸模組設計公司建美,連董事長許庭 禎也一同陪嫁到群創去;再加上奇菱科技悄悄合併台盛光電,都說明 中小尺寸面板的龐大商機,已經吸引TFT LCD面板廠的重視, 而一連串的合併動作,也開創了中小尺寸面板洗牌後的新局面。 <摘錄電子6版>
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2007/1/2 | 第七商業銀行 | 國泰世華銀 民營銀行一哥 昨合併第七商銀 分行數增至140家 |
國內銀行業版圖今年起出現重組,國泰金(2882)旗下國泰世華 銀與第七商銀合併後,分行數由108家提升至140家,超過富邦 金(2881)旗下台北富邦銀及中信金(2891)旗下中信銀, 成為民營業者龍頭。
國內金融業近年掀起一股併購風,為擴大通路,國泰金將第七商銀納 入國泰金旗下,由國泰世華銀副董事長李明賢兼任第七商銀董事長負 責合併事宜,協助第七商銀發揮更大經營效益。
經過一年多的磨合,國泰世華銀與第七商銀於昨(1)日合併,創國 內公開收購並完成合併先例,國泰世華銀也順勢打入中台灣市場。
二者合併後銀行名稱仍為國泰世華銀,合併後銀行總資產達1兆2, 660億元、淨值765億元、存款餘額9,965億元、放款餘額 7,552億元、逾放比1.77%、 <摘錄經濟C2版>
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2007/1/2 | 太平洋崇光百貨 未 | 耗資近千萬元,把空間還給消費者 SOGO復興館打造空中花園 |
太平洋SOGO復興館位於寸土寸金的黃金地段,多數業者都希望能在 有限的空間內,擠進更多的商品來創造營收,但太平洋SOGO卻在十 樓投資近千萬元,挪出上百坪的空間,打造大規模的空中日式花園, 打破過去SOGO百貨予人賣場擁擠的刻板印象,希望能真正帶來除了 購物以外的休憩功能;而此舉更讓所有的進駐廠商十分驚訝,連無印 良品株式會社的社長來參觀時,都以「真是太奢侈了!」來形容在精 華區內的空中花園,也成為SOGO復興館的重要標的。
太平洋SOGO一連在忠孝復興商圈開了三個據點,如何進行商品 的差異化,成為營運團隊的最大挑戰,太平洋SOGO台灣營運長汪郭 鼎松指出,復興館共有一百多個獨家專櫃,與忠孝館商品差異比率達 八一%,更重要的是,復興館坪數是忠孝館的一.五倍,但品牌數卻 只有忠孝館一半,舒適寬敞空間,成為復興館與忠孝館最大區隔,也 是最大賣點。
尤其,太平洋SOGO復興館在十樓的賣場內,以挑高十五米的空 間,用日式獨有的枯山水為概念,利用石頭、白砂和栽植呈現大山大 水樣貌,成就禪式庭園風韻,吸引許多的消費者駐足。更特別的是, 十一樓天花板的星光天幕,在每晚七、八、九點鐘,更會成為閃閃發 光的銀河,一顆顆流星劃過天際,閃亮耀眼的星光流星秀;這個絢麗 星空設計,是由曾獲國際IALD大獎的姚仁恭設計師發揮極致的創意, 也是太平洋SOGO復興館具引人注目的話題與創意。
打造空中花園的想法,來自於滿足消費者的需求,但外界可能不 知道,太平洋SOGO更把這樣的精神,延伸到滿足社區鄰里的敦親睦鄰 工作上。事實上,該公司的據點由於標的明顯,再加上週邊的鄰居就 是重要的消費者,太平洋SOGO都有專人在打點這些社區關係,公司內 部的高階幹部即指出,召開里民大會時,公司一定會送上禮物,里民 舉辦登山活動,SOGO一定會準備水果茶點,甚至,區里的清掃活動, S OGO員工更是全員出動,把附近的公園打掃地乾乾淨淨。
太平洋SOGO員工開玩笑地說,有些社區關係很難處理,要求也很 多,但就是要抱著滿足這些鄉里居民的精神,來服務一般的消費者, 帶動太平洋SOGO服務客戶的水準,自然就會跟著成長。 <摘錄工商A4版>
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2007/1/2 | 太平洋崇光百貨 未 | 復興新館開幕,引爆北市兩大百貨商圈戰火! SOGO大戰新光三越 拚 |
太平洋SOGO復興館昨(二十九)日正式開幕,引爆忠孝復興與信義 兩大商圈的百貨戰火。以太平洋SOGO為主的忠孝復興商圈,包括本 館、敦南、復興等三館,以該商圈消費者的高消費力與高流行度,一 年要做到二百二十五億元營收,五年內要超過三百億元,一舉超越新 光三越百貨在信商圈內、目前每年超過一百六十億元的市場規模;而 新光三越信義店為正面迎戰太平洋SOGO,更挾著企業總部進駐與高 級住宅區的加持,配合商品結構的調整,以及全新推出的新光銀行聯 名卡,要與太平洋SOGO一較高下。
太平洋SOGO與新光三越兩大百貨業龍頭互別苗頭,隨著兩巨頭 各據一方,直接燃起台北市的商圈戰爭。太平洋SOGO台灣區營運長 汪郭鼎松分析,忠孝復興商圈內的大型百貨商場,總計每年的市場規 模有四百億元,由於街道巷弄較多,業態比較多元豐富而完整,消費 年齡層也比較成熟。
因應這樣的商圈特色,根據太平洋SOGO的區分,未來忠孝本館 走的是大眾化、中階的全客層市場;敦南館延續高級精品大店的路線 ,復興店則鎖定高級時尚的全客層消費者。汪郭鼎松認為,原本忠孝 與敦南兩館的營收每年約一百八十億元,加入復興館後,其餘館區一 定會受到影響,但整體市場大餅將會因此擴大,推估明年三個館的營 收共可達二百二十五億元,五年內達到三百億元。
相較於忠孝復興商圈小店林立,信義商圈全部都是大型百貨賣場 ,每年規模約二百億元,比較缺乏個性化的小店,商品業態比較單調 ,但年齡層則比較年輕,也是台北最具代表性的新興商圈;而以信義 商圈為後盾的新光三越,十多年來深耕市場,目前四個館區每年營收 約一百六十億元,強調寬敞的購物空間,成為信義商圈最重要的百貨 商場。
新光三越指出,信義商圈的市場特性與忠孝商圈不同,規模隨著 愈來愈多的商場加入,整體市場還有很大的成長空間,而且,該商圈 內的集團總部正陸續進駐,再加上鄰近豪宅區林立,高消費能力的族 群,都是新光三越信義店的重要客源;而為了強化競爭力,新光三越 明年既有的信義四館,也大幅將調整商品內容,讓四個館的差異化更 為明顯,藉以產生更強的集客力,信義店已被視為未來最具成長潛力 的據點。 <摘錄工商A4版>
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2007/1/2 | 兆利科技工業 | 兆利95年業績可望創新高目標 提前達陣 |
兆利科技(3548)專攻筆記型電腦及LCD監視器的各類型樞紐 組件,受惠於NB和TFT-LCD市場持續成長,加上九十五年第 四季為傳統旺季,訂單有增無減,九十五年十一月營收一億一千四百 餘萬元,較九十四年同期成長六二.六七%,累積九十五年前十一月 營收十億一千九百餘萬元,成長二四.五七%,法人推估,由於市場 需求成長動力十足,九十五年營收可望締新猷。
兆利成立於九十三年,樞紐占營收七七.五八%、光纖連接器一五. 四六%,樞紐產品廣泛應用於筆記型電腦、液晶顯示器、手機等,為 全球前三大筆記型電腦樞紐廠商,全球市占率二八.一九%。目前應 用在筆記型電腦的比重最高達八一.六八%,其次為LCD監視器, 以外銷為主力。
兆利科技去年前五大NB系統廠的出貨比重以廣達、仁寶及英業達為 主,華碩出貨量僅三%,但從九十四年第三季針對華碩及緯創的新機 種皆有投入開模,並於九十五年第二季陸續投入量產,預計九十五年 華碩占有率可提升至三○%,緯創可提升至四○%,其它原客戶也皆 有成長,因此帶動九十五年兆利NB出貨量呈現大幅成長。
法人預估,今年前五大NB廠的占有率將持續增加,加上百元電腦的 機種也可能加入量產,預計兆利可再創成長高峰。
未來筆記型電腦市場仍將持續保持一五%以上的趨勢成長,加上特殊 樞紐的單價及利潤較普通樞紐高,且技術門檻較高,競爭對手較少, 因此兆利Non-Latch等特殊功能的樞紐,比重將逐年提高, 市場占有率將明顯成長。
兆利科技雖成立僅三年,但獲利表現卻非常亮眼,九十四年營收八億 九千一百餘萬元,稅後淨利一億四千七百餘萬元,每股純益十.六四 元;九十五年在華碩和緯創的加持下,獲利大幅成長,上半年稅後淨 利一億二千六百餘萬元,每股純益四.五四元,隨著訂單量持續成長 ,全年業績可望進一步推升。
兆利目前資本額三億三千八百萬元,法人占四七.一八%,其中旭日 東升投資持有二四.四一%、廣達電腦四.四四%,其餘為大股東與 經營團隊等擁有。 <摘錄工商B5版>
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2007/1/2 | 加百裕 | 生產筆記型電腦電池模組 加百裕千萬套目標 提前達陣 |
從事筆記型電腦電池組的加百裕工業(3323),在營收迭創新高 下,股價也隨之走揚,站穩四十元以上,九十五年十一月營收七億五 千二百萬元,創歷年來新高點,累計前十一月營收五十二億八千七百 萬元,較九十四年成長五一.九五%。
加百裕九十五年增加新客戶HP,加上既有客戶華碩也同步成長下, 使九十五年六月起營收不斷創高點,上半年稅後淨利七千八百餘萬元 ,成長近三倍,每股稅後純益一.八七元。
加百裕表示,九十五年上半年下游客戶均以出清單CPU機種為主, 進貨量相當有限,主要是為迎接下半年新機種雙CPU的到來,而六 月起訂單量明顯增加,營收即不斷創新高,十一月更進一步推升。加 百裕進一步指出,SONY在第三季時全面回收機種所致,各廠均在 回補回收後的缺口,使十、十一月出貨量慢慢增加,不過十二月營收 在聖誕節過後,出貨量已不如十一月。
加百裕表示,筆記型電腦產業九十五年仍將維持二成成長率,下半年 推出雙CPU的筆記型電腦,但是新機種的推出,單位售價仍相當高 ,不過,消費者的接受度以銷售量來看,超過預期,隨著價格緩步滑 落後,銷售量將明顯增加;雖然該公司客戶HP的訂單量目前仍處於 試單中,但是主力華碩訂單量則有增無減,九十六年隨著微軟新作業 軟體VISTA問世,將進一步刺激筆記型電腦市場買氣。
加百裕成立九年,主要客戶群為韓商三星、華碩及新增的HP,華碩 和HP兩者合計占該公司銷售比重達九五%,該公司主要產能昆山占 七成,台灣占三成,九十四年銷售六百九十萬套筆記型電腦電池模組 ,預估九十五年可銷售一千萬套,成長四五%,已於十一月順利達陣 ,此外,因應客戶新訂單量的增加,明年昆山廠將擴產一倍,從目前 單月產能八十萬套增加到一百六十萬套,預計下半年可投入營運陣容。 <摘錄工商B5版>
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2007/1/2 | 熱映光電 | 熱映去年前11月營收成長84% |
熱映光電(3373)拜高階紅外線溫度量測儀銷售量增加及第四季 適逢耳膜溫度計銷售量季,九十五年前十一月營收四億餘元,成長八 四.四三%,熱映表示,原預估第四季紅外線溫度量測儀訂單量將降 溫,但卻不減反增,使營收仍處於高檔,反觀九十六年紅外線溫度量 測儀銷售量仍將會進一步挺升。
九十五年上半年稅前盈餘二千七百餘萬元,大幅成長一四五%,每股 純益二.○三元,熱映指出,九十五年上半年紅外線溫度量測儀出貨 量相當大,主要是熱映的經銷商成功打入連鎖店所致,不過此波銷售 熱度未減,估計該產品占全年銷售比重高達七五%。
熱映掌握技術核心及IC開發能力,在九十二年自行研發紅外線非接 觸精密溫度儀,主要應用在食品工業、汽車修護、空調,與高溫度息 息相關的特殊環境產業,透過紅外線非接觸方式測量溫度高低與否, 以利進行下一階段動作,由於紅外線非接觸精密溫度儀屬於客製化產 品,少量多樣,加上以往銷售傳統工具設備如螺絲起子、螺絲刀等業 者,近年來也積極轉型銷售電動工具,同時,也將紅外線溫度量測儀 納入銷售基本配備品,使銷售量節節攀升。
熱映進一步指出,在通路商銷售商品結構的改變下,使公司紅外線溫 度量測儀九十三年占營收比重提升到四五%,九十四年更超過五成, 達五三%,九十五年美國DIY通路市場的布局成功,使訂單顯著增 加,已躍升為該公司營收與獲利的主要來源,並成為外銷的主要商品。 耳膜溫度計和額溫槍屬於季節性產品,熱映表示,額溫槍在SARS 期間屬於過渡性產品,由於所測量的體溫與正常值有明顯差距,因此 ,較不被市場所接受,而目前市面上銷售耳膜溫度計,且以知名品牌 百靈和歐姆龍合計占有率達九○%,故新的競爭者不易介入自有品牌 市場,熱映決以自有品牌走醫院通路市場,慢慢建立市場知名度為主 營運方針。
熱映八十九年成立,以家用醫療器材市場為主要目標,爾後跨足到紅 外線非接觸精密溫度儀,目前產能均在大陸昆山廠,目前股本僅一億 二千一百萬元。 <摘錄工商B5版>
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2007/1/2 | 定穎電子 | 定穎昆穎聯貸 周五簽約 |
元旦剛過,定穎電子(6251)訂5日協同轉投資大陸江蘇省昆山昆穎 電子,與永豐銀行等銀行團簽署三年期聯合貸款,定穎、昆穎各取得 5億元及6,000萬美元(約新台幣19.5億元),作為穩定中長期營運周 轉金來源及降低資金成本。
定穎是近年快速竄起的興櫃印刷電路板(PCB)廠,前年每股稅後 純益8.03元,在上市、櫃及興櫃同業中表現不俗,過去曾申請上櫃 、上市案後自行撤件,預計今年捲土重來申請上市、櫃,目前傾向 上櫃,最近興櫃參考價約35元。
定穎過去以較低層次的主機板(MB)用印刷電路板(PCB)為主, 近年轉型到筆記型電腦(NB)、薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD )等PCB產品,日前並與南韓PCB廠DAP合作,跨入高密度連接( HDI)板,持續改善產品結構及多元化。
定穎表示,昆穎去年下半年新增部分PCB製程增加50萬平方呎月產 能,立即滿載,也新添網路、無線網路、衛星、衛星通訊等PCB訂 單,現已達200萬平方呎規模,尤其新建二廠硬體將完工,二廠規 劃二期各80萬呎月產能,部分並建置HDI板,規劃機器、設備第一 季到位,第二季投產,衍生資金需求,所以協同母公司一起辦理聯 貸。
定穎說,兩岸將同步發展HDI,也以二階為主,有助提升產品布局 及附加價值,同時新增產能將再擴大TFT-LCD用PCB的接單能力, 有機會挑戰全台最大供應商寶座。
定穎去年11月營收9.83億元,已連續四個月改寫歷年單月新高,比 前年7.56億元增加29.98%;前11月營收83.96億元,較前年同期成長 36.18%。
定穎指出,受到下游客戶盤點及耶誕節假期因素,去年12月出貨 僅20餘天,營收將略下滑。 <摘錄聯合理財網>
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2007/1/2 | 台灣銀行 公 | 台銀擬組金控 再併土銀 |
改良的二次金改新年後即正式啟動,台銀可能在下半年啟動對土銀的 合併!知情人士透露,政院方面屬意台銀先完成對中信局合併,並在 合併後同步提出國營金控申設,下一步的目標,就是由國營金控直接 合併土銀。據了解,初期因考慮員工反應,會先維持「雙品牌」營運 模式,之後金控旗下的台銀、土銀再作二合一。
政院決策高層則表示,保留二至三家的公股行庫是目前的政策方向。 第一步,將整合金管會與財政部等推動金改的金融組織,公股主導的 行庫,除保留中國輸出入銀行、台銀朝向二合一乃至三合一方向改制 外,其餘兆豐金、合庫、台企銀、華南金、第一金及彰銀等公股行庫 ,將合併或釋股,也將納入討論。至於公股不具主導性的行庫,將視 民股主要股東持股在董監改選前四個月,是否達一五%至二○%,若 有,還要確保該行庫公司治理良好,公股才會考慮退出。
據了解,近期政院副院長蔡英文將密集召集財金首長及行庫負責人, 討論公股整併及去任務化事宜。其中台銀與中信局原訂年中合併,與 土銀採三合一將召開財金高層首長會議討論定案,由於台銀、土銀都 有很多資產,方向上偏向採三合一合併再切割部分業務民營化。但公 股整併同時將優先提升公股行庫經營績效。
台銀新任董座蔡哲雄、總座羅澤成,合庫董事長許德南對相關訊息不 予回應;蔡與許的態度都是,要等他們就任了解實際業務狀況再說, 羅澤成則直接推給蔡,只說會配合董事長的指示辦理。
不過合庫內部預期,設立金控將可透過證券、投信等其他子公司的設 立,讓合庫更完整,目前已在進行的金控申設不會停下來。至於台銀 籌組國營金控情勢更明朗,知情人士說,政院方面在去年十二月上旬 已下達指示,要台銀往「超大型國營金控」的路線發展。
在公股行庫人事大搬風後,局勢非常有利於台銀土銀合併;除台銀董 座蔡哲雄來自土銀,甫回鍋台銀的總經理羅澤成,一年多前就曾獲高 層指示,研究台銀合併土銀,及台銀合併中信局等案,土銀新任董座 吳繁治也是老台銀人,這些,都有助於化解台銀合併土銀的阻力。 <摘錄工商A7版>
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2007/1/2 | 台灣高鐵 | 總統掛保證 高鐵周五試營運 |
陳水扁總統昨天在在台灣高鐵董事長殷琪陪同下,前往高鐵板橋站試 乘高鐵,到台中參加掛牌活動,陳總統不停比著大拇指表達對高鐵的 信心,以試乘行動為高鐵掛保證。高鐵宣布自元月五日起試營運,票 價打五折。
陳總統昨天到高鐵烏日車站,為台灣高鐵第一組營運列車授牌證時表 示,期望台灣高鐵的五大車站特定區及產業的專業區,能夠加速開發 ,以符合沿線居民的共同期待,使整個台灣經濟能夠再度的起飛
陳總統昨天是在總統府秘書長陳唐山、副秘書長卓榮泰、劉世芳、國 安會秘書長邱義仁、交通部長蔡堆等人陪同下,從高鐵板橋車站搭乘 高鐵抵達烏日站,親自授牌證給高鐵董事長殷琪。
陳總統在車上與殷琪交談甚歡,不時向車外比出大拇指手勢,同時在 車內故意放開兩手秀給媒體看,表示高鐵十分平穩不必扶把手,對高 鐵品質的肯定。他強調,足足等了六年,今天大家都看到了、也做到 了,沒有人比他更高興。
陳總統強調,孩子雖不是他的,但是還是平安的讓他生下來,高鐵建 設於二千年三月一日開始土木工程動工,大部分工程都是在他擔任總 統任內期間完成的。
高鐵興建過程期間受到許多扭曲、汙衊、及中傷,陳總統說,雖然沒 有把高鐵變成廢鐵,在中間幾乎有好幾次要難產,但仍舊順利的把它 生下來,這是兩千三百萬人民最高興的事情,沒有漏氣,這是政府團 隊與高鐵工作夥伴大家共同努力的結果。
他希望新的一年開始,象徵台灣經濟、台灣股市、以及整個台灣空間 革命正式起飛。對台灣高鐵列車的車廂為白色配上橘色,陳總統說, 並沒有說要一定改為綠色,因為白色加上橘色是最漂亮的顏色,白色 代表潔白無蝦,橘色代表大吉大利。
他強調,政治是一時的,建設是永遠的,而且政府也是延續的,一棒 接一棒,顏色不重要,因為整個國家建設是不分顏色的,沒有任何政 治色彩。 <摘錄工商A4版> /PRE> |
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2007/1/2 | 台灣電視 興 | 各路人馬浮上檯面 東森動員五千員工 搶釋股 |
東森集團已下達搶進台視全民釋股的動員令!據東森集團內部透露, 對台視勢在必得的集團總裁王令麟,不只已準備好百億銀彈,迎戰第 一階段公開標售之役,對於第二階段的全民釋股,亦已在內部下達動 員令,被動員的員工起碼已超過五千人,以至少必須取得一萬五千張 持股,在第二階段拿下一○%股份為目標!
台視公股釋出的第一階段公開標售,預計將在農曆年後,也就是二月 中下旬舉行,接著全民釋股將在三月啟動;儘管王令麟先前曾表示, 「超過十元買台視是傻蛋」,但官員私下認為,王的發言是希望能把 底價「打低一些」,且不論底價訂得如何,對東森集團加入戰局都很 有信心!
除王令麟之外,另一組來勢洶洶的布局者,就是現任董事長賴國洲; 據悉,賴國洲在結合非凡電視、新光家族吳東昇等勢力積極布局下, 包括台泥辜家、以及日本富士電視台等,幾乎確定將成為擁賴勢力, 使得目前賴國洲一派,在台視公股爭奪戰尚未正式開打之前,可掌控 的股權比重就已超過三○%,實力不容小覷。
目前浮上檯面的市場各路人馬,除了賴國洲、王令麟之外,還包括了 三立電視台、擁有自由時報的聯邦集團、以及擁有購物台的富邦金控 ;富邦金控雖然曾公開對外表示沒有興趣,但市場人士認為,富邦金 控蔡明忠對媒體的企圖心極強,台視的無線頻譜對於頻道擴張,具有 加倍效果,蔡明忠不可能自外於此戰場。
台視的資本額為二八億五七八萬元,第一階段將以公開標售方式釋出 三商銀及合庫所持有的二五.七七%台視公股,第二階段再進行台銀 、土銀持有的二一.六二%股份全民釋股,約合六萬多張,其中一○ %會先開放員工認股,倘若全民釋股未全部釋出剩餘公股,第一階段 的得標買主必須買下剩餘部分。 <摘錄工商A4版>
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2007/1/2 | 台灣電視 興 | 台視全民釋股 首啟賣回機制 |
台視全民釋股方案即將拍定!行政院處理無線電視事業公股股權轉讓 審議小組決定,台視全民釋股每人每次認購三張,而舉辦全民釋股的 同時,還將同步輔以「賣回」機制,透過全民釋股取得台視股票的持 股者,未來若碰到台視股價下滑等特定條件,可以賣回所持股份,給 第一階段公開標售的得標者。
據了解,目前普華、群益對台視的實地查核已進入了尾聲,預計本週 普華、群益可望提出合理的釋股價格區間範圍,在下週交由行政院處 理無線電視事業公股股權轉讓審議小組來決定底價;相關官員根據期 間普華、群益的查核情況估計,台視釋股底價上限約在二五元左右, 下限約在一○元,屆時小組將會在十元至二五元的價格區間,來決定 出第一階段舉行持股比重二五.七七%的公股釋股底價。
相關官員透露,在考慮頻譜價值,以及可利用台視發展為數位頻道潛 力下,每股底價訂於二十元以上的機率頗高。
據了解,第一階段公開標售,將由普華舉辦,第二階段的全民釋股, 則由群益負責;此外,小組日前開會決議,包括日本電器、東芝、以 及富士電視等日資持股,必須限期在今年六月底前退出,據了解,上 述外資目前已底定支持台視現任董事賴國洲,但未來這些外資持股究 竟將如何出脫、是否集中賣出、買主是誰,更引起市場關注。
目前尚未上市的台視,在公股經由公開標售、全民釋股二階段出清之 後,也將開始準備上市,以順利執行全民釋股之後的「賣回」機制。 至於全民釋股時每人可取得的張數,先前每人取得一至三張的各項方 案都有,但審議小組最後決定,為使得作業單純化,每人可取得張數 就是三張,不能選擇只取得一張或二張。
官員坦言,普華、群益的實地查核對資產評估的情況並不理想,在評 估前每股淨值約九元多,但評估之後發現,其中的隱藏性壞帳,會讓 每股淨值折損約二至三元,把台視每股淨值打到剩六、七元左右。
不過,除資產本身的品質外,台視本身的無形潛力,包括未來可藉由 頻譜資源發展成數位頻道的特殊性,在鑑價時也必須考慮,這一部分 普華、群益都已委託媒體公正專業人士進行評估,屆時的底價「絕對 不可能低於每股十元」,考慮頻譜及發展為數位頻道的潛力,每股底 價甚至有二十元以上的可能性。 <摘錄工商A4版>
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2007/1/1 | 台灣新光商銀 公 | 新光、台新跨年 視聽大排場 |
用什麼方式迎接新的一年?去年態度很低調的金控業者,還是有人花 大手筆迎接二○○七年,巧合的都是吳氏兄弟的點子。新光金控邀請 三十對貴賓客戶入住信義傑仕堡,還有二百位貴賓理財客戶,在信義 區一同看一○一的煙火及相關表演;台新金控則是邀公益團體,聆聽 世界男高音卡瑞拉斯的跨年演唱會,利用跨年活動做公益形象。
新光金在過年前,推出集團跨售整合活動,只要是新壽的保戶,再向 新光銀行存款或購買理財商品,逾三百萬元以上,或新光銀行三百萬 元以上理財貴賓,再投保新壽的保單等,就有機會在二○○六年的最 後一當晚,入住信義傑仕堡,欣賞完一○一大樓的煙火秀後,不必隨 擁擠的人潮返家,可以舒舒服服過一夜。新光金還特別強調,之所以 有這個點子,是因為看一○一煙火,信義傑仕堡是最佳地點,可以看 的非常清楚。據了解,新光金這次共邀請了三十對貴賓客戶,且還有 二百位理財客戶,在信義傑仕堡前欣賞現唱演唱、享用餐點,並一同 倒數跨年。
台新金則是贊助西班牙籍的知名世界男高音卡瑞拉斯演唱會,從二○ ○六年最後一晚唱到二○○七年。
據台新金介紹,這場演唱會的部分門票,將捐給天主教善牧基金會, 台新金還邀請童福利聯盟文教基金會、創世基金會,以及喜憨兒社會 福利基金會等團體,到現場聽世界三大男高音之一的卡瑞拉斯跨年演 唱會。 <摘錄工商A3版>
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2007/1/1 | 台灣高鐵 | 高鐵即將通車 39條聯外接駁路線 敲定 |
為解決高鐵聯外系統的問題,交通部公路總局協調地方政府與業者後 ,自元月一日起,確立高鐵六大車站三十九條聯外接駁路線,每日開 行一八四六個班次,預估載客量為六四三四○人。
高鐵即將在一月五日正式營運賣票,但由於高鐵站區位置較為偏僻, 距離都市中心仍有一段距離,因此高鐵聯外轉乘運輸需求顯得格外重 要。高鐵局官員表示,高鐵桃園以南各車站聯外客運路線班表已經確 立完成。
由於高鐵尚未正式通車,在初期運量不夠明確下,業者對承接高鐵接 駁運輸興趣缺缺。在公路總局多次居中協調下,終於與十四家業者達 成共識。
但在三九條路線當中,有九條路線歷經多次公告業者仍沒有經營意願 ,目前規劃以既有路線調整或搭配現有運輸系統(例如台鐵或公車) 做為替代。
桃園青埔站規劃七條路線,主要服務地區為中正機場、桃園和中壢市 等。長庚醫院公西線因歷經兩次公告仍無人申請,公路總局表示,民 眾可選擇搭乘蘆竹鄉公所免費接駁公車到大竹轉乘縣公車到達高鐵, 或搭客運到桃園市和台北市轉乘高鐵。
台中烏日站規畫六條路線,其中高鐵台中站到太平路線乏人問津,公 路總局提出因應方案是由高鐵台中站與台鐵共站,民眾可利用目前每 天往返於烏日與台中的密集電車班次作為接駁,時間只有客運二分之 一而已。
高雄左營站規劃十二條路線,四條沒有業者提出申請路線,公路總局 建議,萬丹和潮洲民眾可分別利用客運至台鐵轉乘高鐵,或利用台鐵 至高鐵;市府、鼓山和小港路線,高雄民眾可搭市區公車或利用未來 捷運到台鐵轉乘更為便利。 <摘錄工商A2版>
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2006/12/31 | 太平洋崇光百貨 未 | SOGO復興店 有如仙境 |
M型社會下,有錢的人更有錢,零售業者也愈來愈走向兩極化,高價 品走向更奢華,平價品要更便宜。走一趟剛開幕的太平洋SOGO百貨 復興店,即可感受到這一股奢華消費風。
太平洋SOGO復興店的二樓打著全台唯一以精品概念設計化妝品區的 招牌,其中香奈兒在紐約之後,選中台北的太平洋SOGO復興店,打 造全世界第二間超視覺化妝品旗艦櫃。植村秀則以500多瓶經典的明 星商品潔顏油裝飾新專櫃,以強烈的視覺畫面,點出品牌的特色。
走到四樓內衣區,更有占地200多坪、號稱是全台最大的百貨內衣賣場 ,光是裝潢就斥資3,000多萬元。地面是黑、白方格交錯的瓷磚,搭配 精品級才有的玻璃材質壁面,營造出女性的私密花園,甚至有種宛如 置身愛麗絲夢遊仙境中的錯覺。
主導此區的太平洋SOGO百貨副理陳秋芬表示,大手筆建構內衣區, 希望想塑造出不同的購物空間,呼應近年流行的奢華風。水晶燈、舒 適的沙發及十間以上的更衣室,缺一不可。
太平洋SOGO百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松分析,太平洋SOGO最 頂尖消費的顧客群,僅占總顧客數的10%至15%,但對公司整體營收的 貢獻卻可超過30%。
這群消費力十足的客人,絲毫不受卡債或景氣蕭條等因素,影響購物 意願,反而會要求百貨公司提供更好、更新的商品,是消費市場兩極 化的典型代表。 <摘錄經濟A8版>
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2006/12/30 | 台北金融大樓 公 | 101煙火秀 廣告效益逾億 |
保密到家的台北101大樓跨年夜煙火秀的點燈主題文字,昨(29)日曝 光,得標的贊助商新力(SONY)將主打「HD WORLD BY SONY」, 宣示新力主導高畫質時代,串連旗下液晶電視等數位商品影音行銷。
新力此次斥資約3,000萬元,連續第二年奪下台北101跨年煙火秀與點 燈活動的獨家贊助權。這次101跨年煙火秀時間長達3分鐘,廣告效益 估計逾億元,對企業形象的幫助更是無限,讓SONY總部十分重視及 振奮。
台灣新力國際消費性電子產品總經理織田博之昨天表示,去年煙火秀 秀出「SONY BRAVIA」字樣,讓台灣民眾烙下深刻印象,讓新力 BRAVIA液晶電視銷售長紅,連續13個月保持銷售額第一,煙火秀成 功的帶來可觀的廣告效益。
他指出,這次煙火秀新力將主打HD World by SONY,宣示新力在全球 高畫質影音產品的領導地位,整合新力的液晶電視、液晶電視、DV攝 影機、數位相機、筆記型電腦等產品行銷,這也是明年新力在台灣及 全球市場主推的產品。
由於去年101跨年煙火秀廣告效益驚人,使今年贊助權的競爭格外激烈 ,一度讓台灣新力相當緊張。
不過新力很早就在台北101大樓設有旗艦店,與101大樓關係良好,加 上新力的高品牌形象與知名度,以及可觀的贊助金額,是獲得「連莊 」的要因。
台灣新力認為,台北101是世界第一高樓,具有全球的聚焦力,煙火 秀吸引了CNN、BBC等數十家跨國媒體的轉播,對提高新力的品牌知 名度及推廣企業形象的效益十分可觀。台北101也指出,去年煙火秀全 球民眾以電子郵件傳遞畫面累計超過1億人次,極受歡迎。 <摘錄經濟A8版>
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2006/12/30 | 台灣高鐵 | 嘉義站聯外客運 明年底上路 |
全台第一個公車捷運系統(BRT)示範計畫—高鐵嘉義站聯外客運路 線民間經營案,日前決標,由嘉義客運取得建置營運權,預定明年底 正式上路。在此之前,高鐵嘉義站聯外運輸將暫由當地公車進行接駁 。
交通部高鐵局長吳福祥昨(29)日表示,公車捷運系統造價較輕軌電 車便宜非常多,且運量不小,目前歐、美、日等國均已普遍使用。未 來若營運狀況良好,將擴及全台中小型都巿,取代成本偏高的捷運輕 軌電車系統。
吳福祥說,高鐵嘉義站聯外的公車捷運路線總長29.65公里,路線共分 三條,包括「主線」從高鐵嘉義太保站至台鐵嘉義站,長約15.71公里 ;「嘉義縣治銜接線」是自高鐵嘉義站起至朴子嘉義縣體育館,全長 9.22公里;「嘉義市區銜接線」則從台鐵嘉義後站起至嘉義公園,長 4.72公里。
高鐵局官員指出,三條路線共設置18處車站,行車時間約30分鐘,平 均時速可達68公里,速度不下於輕軌電車系統,而且公車捷運轉彎操 控性能佳,不致因路幅狹小與車身過長不易行駛。
高鐵嘉義站的聯外道路,現已預留雙向各一個專用車道供公車捷運行 駛,業者規劃BRT以單截列車為主。官員表示,BRT型式包括「BRT專 用道及公車專用道」「候車站台」「號誌連鎖及優先號誌」「公車動 態資訊系統」「低底盤公車」「電子票證系統」和「停車場用地」等 ,總建置成本為3億餘元,政府將負擔1.2億元,其餘1.5億元至2億元由 營運業者負責。 <摘錄經濟A8版>
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2006/12/30 | 台灣高鐵 | 高鐵農曆年前全線通車 |
台灣高鐵公司元月5日正式通車營運,前十天推出半價優惠。下周台灣 高鐵將會向交通部申請台北段履勘,如一切順利,農曆年前高鐵可從 台北車站通至高雄左營。
另外,交通部希望高鐵通車初期,可在票價上給民眾感覺「舒服一點 」,但高鐵公司強調應尊重市場機制,拒絕交通部的要求。不過,高 鐵公司內部評估,若市場反應不佳,且航空票價大幅調降的話,才將 考慮調整票價。
【記者楊文琪/台北報導】為因應高鐵通車營運可能吸走客源,台鐵 規劃明年3月起台北至嘉義以南的自強號,周一至周四離峰期間來回票 一律七折優惠,其中台北至高雄僅需1,183元,較高鐵台北至左營單程 的1,490元還便宜307元,極具競爭力。
國道客運業者與航空業者獲悉台鐵削價競爭計畫後,大為緊張,認為 現在油價高漲,業者營運票價已近成本,無力再調降價格。政府若拿 國家公器來搶旅客,猶如「滅門屠殺」客運與航空業。
航空業者甚至揚言,如果台鐵執意削價競爭,業者只有流血或是不玩 了兩種選擇,政府此舉根本是「亂搞,太不像話了」。
對於台鐵的低價競爭,台灣高鐵公司公共事務處副總經理賈先德表示 ,雖然不同運輸業者各有其客層,但運輸工具應視其資源進行有效配 置,不應流於價格競爭。言下之意,頗不認同各運具採低價競爭,破 壞市場行情。 <摘錄經濟A8版>
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2006/12/30 | 太平洋崇光百貨 未 | 復興店開幕 SOGO東區金三角成形 |
太平洋SOGO百貨公司籌備多時的台北復興店(即BR4),昨(29)日 起營運。SO-GO預計復興店與既有的忠孝店、敦化新館,將形成東區 「金三角」,一年將可創造高達225億元商機,相當於信義商圈現有百 貨、商場的市場規模。
太平洋SOGO台北復興店為國內第一個與捷運車站結合的百貨公司, 斥資數十億元打造而成,營業樓層從地下三樓至地上11樓,總營業面 積達1.17萬坪,是忠孝店的近1.4倍大,預計第一年業績目標60億元。
太平洋SOGO在東區商圈站穩復興南路、忠孝東路及敦化南路三個黃 金地點,復興店、忠孝店及敦化新館明年可望挹注公司225億元的業 績,五年內上看300億元。
除太平洋SOGO三館,同商圈中還有微風廣場及中興百貨等大型百貨 業者,估計商圈百貨總市場規模達400多億元。
隨著太平洋SOGO復興店加入戰局,太平洋SOGO在東區的市占率將一 舉從目前的45%,提升至55%左右。
相較於競爭對手新光三越百貨,一口氣在信義計畫區開了四個館,太 平洋SOGO仍鍾情東區商圈。接著則籌備2008年的天母店,及2009年 的板橋中本店,也密切注意南港有無展店機會。
太平洋SOGO復興店也晉用首位女性店長吳素吟,為了招商,吳素吟 的團隊親自走訪日本,力邀新品牌廠商進駐,讓忠孝店及復興店兩店 的商品差異化達81%。
太平洋SOGO台灣事業本部營運長汪郭鼎松指出,兩店餐飲完全沒有 重複,鼎泰豐更首次進駐百貨公司。此外,南僑集團、滿心企業、華 歌爾等皆全力相挺復興店,開發自有或從日本引進首次登台的品牌。
太平洋SOGO復興店前晚才取得營業執照,臨時宣布昨日上午舉行剪 綵儀式,但遠東集團董事長徐旭東低調未現身,而是先在前晚及昨日 開幕前巡視賣場。徐旭東不改美式作風,對營業主管直說:「- Wonderful!」
只是復興店營業首日仍有小插曲,傍晚4時多發生斷電,所幸在15分鐘 內陸續恢復供電,並未造成重大意外。 <摘錄經濟A8版>
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2006/12/30 | 華山產物保險 未 | 太平產減增資延期蘇林福升任總經理 |
太平產險由霧峰林家接手後,金管會要求太平產減資、增資,必須於 今年底前完成,以改善財務結構。不過,太平產昨(29)日召開董事 會,決議現金增資的基準日由昨日延到明年3月30日,無法在今年底 完成現金增資計畫。
另外,太平產宣布,將由風控長蘇林福升任總經理。上個月太平產前 總經理陳佳榮因退休請辭,由太平產的大股東霧峰林家林明洋代理總 經理一職,六年級的林明洋,擔任保險公司資歷較淺,昨天董事會中 推舉由資歷豐富蘇林福擔任。 <摘錄經濟A7版>
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