日期 |
未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
2007/1/10 | 新世紀光電 | 兆利、新世紀掛牌兩樣情 |
本週包括兆利、新世紀及雷凌等三檔未上市股,在興櫃掛牌交易,其 中兆利、新世紀九日掛牌行情兩樣情,兆利股價衝上六○以上表現亮 眼,新世紀則是收黑,來到五五元附近。
本周興櫃也將有三檔個股掛牌,其中,一月九日掛牌交大者有兆利、 新世紀。其中兆利主要產品亦為樞紐,約占公司營收比重近八成,另 外光纖連接器產品則占營收比重的十五%。
前年度產品順利獲大廠採用後,兆利營收達到八.九二億元,稅前及 稅後分別達而一.八億元和一.四七億元,每股稅後盈餘達一○.六 四元。去年前十一月公司自結營收一○.二億元,稅後盈餘二.九二 億元,每股稅後盈餘高八.六四元。
新世紀主要產品為LED,前年度公司順利轉虧為盈,全年營收達到 三.○二億元,稅後賺了三七六萬元,每股稅後盈餘○.○九元;去 年前十一月公司自結營收五.四六億元,稅後盈餘一.六三億元,每 股稅後盈餘三.二六元,業績明顯好轉。
至於將於十一日在興櫃交易的雷凌,主要產品為無線區堿網路晶片組 ,前年該公司營收一八.二三億元,稅後盈餘四.一七億元」器股稅 後盈餘五.二二元,去年前十一月公司自結營收二五.三二億元,稅 後盈餘六.一八億元,每股稅後盈餘七.五三元。 <摘錄財訊6版>
|
|
2007/1/10 | 兆利科技工業 | 兆利、新世紀掛牌兩樣情 |
本週包括兆利、新世紀及雷凌等三檔未上市股,在興櫃掛牌交易,其 中兆利、新世紀九日掛牌行情兩樣情,兆利股價衝上六○以上表現亮 眼,新世紀則是收黑,來到五五元附近。
本周興櫃也將有三檔個股掛牌,其中,一月九日掛牌交大者有兆利、 新世紀。其中兆利主要產品亦為樞紐,約占公司營收比重近八成,另 外光纖連接器產品則占營收比重的十五%。
前年度產品順利獲大廠採用後,兆利營收達到八.九二億元,稅前及 稅後分別達而一.八億元和一.四七億元,每股稅後盈餘達一○.六 四元。去年前十一月公司自結營收一○.二億元,稅後盈餘二.九二 億元,每股稅後盈餘高八.六四元。
新世紀主要產品為LED,前年度公司順利轉虧為盈,全年營收達到 三.○二億元,稅後賺了三七六萬元,每股稅後盈餘○.○九元;去 年前十一月公司自結營收五.四六億元,稅後盈餘一.六三億元,每 股稅後盈餘三.二六元,業績明顯好轉。
至於將於十一日在興櫃交易的雷凌,主要產品為無線區堿網路晶片組 ,前年該公司營收一八.二三億元,稅後盈餘四.一七億元」器股稅 後盈餘五.二二元,去年前十一月公司自結營收二五.三二億元,稅 後盈餘六.一八億元,每股稅後盈餘七.五三元。 <摘錄財訊6版>
|
|
2007/1/10 | 荃寶科技 未 | 筌寶電子專攻電腦外接儲存設備 |
筌寶電子(3489)專業製造電腦外接儲存裝置,去年累積前十一 月營收十三億七千九百餘萬元,成長一三.九六%,筌寶表示,由於 去年市場需求強勁,加上新建置的SMT線已達量產水準,業績將有 相當程度的成長空間。
筌寶成立於八十年,主要產品包括外接式硬碟機、外接式光碟機及工 業用機箱等電腦週邊設備,外接式硬碟機及外接式光碟機占營收九二 .○七%,為公司最主要的產品,外銷比重達九五%,九成銷往歐洲。
筌寶表示,該公司是國內同業中最早投入外接式硬碟機殼的廠商,也 是唯一擁有電源、機殼及數位介面卡設計能力的公司,可大幅縮短新 產品開發及驗證時程,以貼近市場需求脈動。除了OEM及ODM客 戶外,在歐美部份地區行銷自有品牌產品。
筌寶產品主要應用在資訊、通訊及IA等產業,微軟新作業系統Vi sta已上市,可管理各類外接式裝置,筆記型電腦、個人電腦暨其 週邊產品供需將持續成長,在電腦產業環境愈趨成熟下,外接式硬碟 機未來前景可期。
隨著3C產品不斷升級且需求日增,該公司持續與國際大廠共同開發 新型設計,朝向高附加價值的產品領域發展。筌寶前年營收一三億六 千七百餘萬元,稅後淨利九千二百餘萬元,每股純益三.六六元;由 於該公司主要材料包括鎂鋁合金、塑化原料及銅線等,去年上半年受 原物料上揚,加上淡季效益,去年上半年稅後淨利一千餘萬元,較去 年同期衰退。不過,下半年開始進入出貨旺季後,毛利已隨營運規模 成長而提升,因此全年獲利將可望進一步推升。 <摘錄工商B5版>
|
|
2007/1/10 | 精品科技 未 | 精品科技外銷比重逐年提高 |
專攻資訊安全軟體為主的精品科技,隨著市場知名度不斷提算,產品 外銷比重也逐年攀升,今年海外市場拓展版圖再度擴大下,預估外銷 將會躍升主要的獲利來源;去年前十一月營收七千二百餘萬元,每股 純益○.一五元。
精品七十八年成立,由一群在交通大學實驗室中,志同道合的學長學 弟所組合的團隊,以軟體研發為導向,由國內第一套中文桌上排版系 統開始,歷經十三年的寒暑,陸續推出產品,八十一年起,鑑於中文 輸入方式的簡便性需求,開始投入手寫辨識領域,憑藉著程式最小、 速度最快、辨識最準的優異特性,獲得許多國際大廠的合作,九十五 年上半年該業務占營收比重二○.五八%。
精品在九十一年,開始研發隨身碟加值軟體,先後授權給日本SON Y、大陸易方、創見、威剛、希旺等廠商,放入客戶的隨身碟硬體中 ,成為隨身碟產品的一部份,銷售到全世界。據IDC、Gartn er、Web-Feet三家估計,全世界在九十三年約共賣出四千 二百萬支隨身碟,精品在該年隨身碟加值軟體的授權套數接近六百萬 ,也就是說全世界的隨身碟,約每七支就有一支附有精品的軟體,去 年上半年USB外接設備應用軟體占營收一四.四四%。
國內USB加值軟體的市場上,精品是最具規模,進行軟硬體整合的 廠商,隨著USB隨身碟銷量的成長,變成PC的必備配件,精品已 在此領域搶占先機,而鑑於隨身碟的實用性及未來容量的提高,國外 媒體預估至二○○八年,隨身碟10G的容量將十分普遍,因此,美 國U3公司推出U3的隨身碟標準,讓使用者能更方便從隨身碟直接 執行軟體功能,可見,隨身碟配置軟體功能,將是未來全球性的發展 潮流。
該公司營收比重最高六一.七三%的資訊安全應用軟體,精品表示, 資安產品即定位於企業資訊安全,且全力投入防止員工洩密這個重要 而又幾乎未開發的領域。避開「防火牆、病毒掃瞄、入侵偵測」這些 傳統資安競爭慘烈的紅海,進入一個廣闊而富饒的藍海。
精品九十三年營收四千六百餘萬元,虧損九百九十八萬元,每股虧損 ○.八八元,九十四年營收八千餘萬元,轉虧為盈一千五百萬元,每 股純益一.三九元,目前股本一億三千一百萬元,法人占三成,其餘 則為大股東和經營團隊等擁有。 <摘錄工商B5版>
|
|
2007/1/10 | 揚明光學 | 揚明光上市 興櫃先暖身 |
以研發生產光學引擎為主的揚明光學(3504)預定本月二十六日 以每股四五元掛牌上市,該公司為國內首家跨入光學引擎研發的公司 ,大股東中光電(5371)直接持股比率高達五○%,在揚明光學 即將上市的同時引起市場側目,昨日揚明興櫃收盤價八二元計算,中 光電持有揚明光學的股票市值就高達三○億元,不過中光電暫時沒有 處分持股計畫。
揚明光學將從本月十五日開始進行上市承銷作業,公司將以九百二十 四萬股參與上市掛牌,承銷價格為四十五元,但是揚明光學昨日在興 櫃收盤價已經高達八十二元,高價股加上大股東為背光模組大廠中光 電,引起市場注意。揚明資本額為七億四千三百萬元,董事長為張威 儀,中光電持股比率達五○.○四%,其餘法人股東包括璨明投資持 股五.九七%,中璨投資五.五六%,泰威先進持股四.九一%,中 光電直接以及間接投資比率超過六○%。
揚明民國九十一年成立,主要生產光學引擎及元件產品,微顯影電視 的光學引擎相當於電視中的映像管,是投影顯示器核心,光學引擎為 投影顯示器中的關鍵零組件,目前該公司主要客戶有Mitsubi shi、Toshiba等國際電視大廠。另揚明更與上游DMD晶 片製造廠商德州儀器(TI)共同設計下一世代光學引擎,即時提供 下游微顯影電視廠商最新產品選擇。在微顯影電視持續成長下,再加 上積極開發光學元件運用及拓展新客戶、新市場,對未來營運有正面 幫助。
據揚明光學簡明損益表,去年上半年稅後純益一億三千萬元,每股稅 後純益一.七五元,預計在本月十八日舉行上市前法人說明會。 <摘錄工商B5版>
|
|
2007/1/10 | 台灣樂金 未 | 台灣樂金月底發表大尺寸電視 |
為達成韓國LG新任副總裁兼執行長南鏞昨(九)日喊出,今年薄型 電視全球出貨一千零五十萬台的營運目標,台灣樂金電器公司計畫元 月底,發表四十二吋及五十吋等大尺寸LG液晶電視及電漿電視,今 年內台灣還將引進七十一吋電漿電視,搶攻頂級消費客層,以確保L G穩坐台灣薄型電視市場銷售金額的后冠。
元月一日才正式走馬上任的韓國LG電子公司副總裁兼執行長南鏞, 昨日在美國拉斯維加斯參加消費性電子大展(CES)上宣佈,LG 要在每一個產品領域都要達到全球性的擴張,今年不論在營收、市場 佔有率、利潤、成長率及投資報酬率都要成長。
LG隨後公佈二○○七年營收目標為四百四十五美元,比去年的三百 八十六億美元,成長一五.三%,今年營運以全面提升行動通訊事業 的利潤,以及液晶電視市場佔有率為主軸,進而帶動整體品牌的競爭 力,LG今年全球手機出貨量為七千八百萬支,相較去年成長二成; 而薄型電視出貨量預估為一千零五十萬台,其中電漿電視為二百五十 萬台、液晶電視為八百萬台。
據指出,台灣樂金前董事長朴洙欽在今年元旦調升為LG韓國LG電 子數位顯示公司電視部門亞洲及大中國地區負責人新職之前,促成L G委託台灣IT業者代工組裝四十二吋電漿電視。
據了解,LG內部曾進行評估,委託台灣廠商代工組裝四十二吋低階 電漿電視,售價至少比進口產品便宜一萬元,藉此可增強LG電漿電 視的價格競爭力,以期LG今年穩坐台灣薄型電視市場龍頭的寶座。 此外,台灣樂金今年經營重心也會加強IT產品及行動電話銷售。 <摘錄工商A15版>
|
|
2007/1/10 | 台灣中油 公 | 中油今調降油價 台塑化搶先回饋 |
美國氣候異常溫暖使得冬季用油需求大降,使得上週國際原油大跌, 據NYMEX(紐約商業交易所)本週一公佈油價顯示,每桶原油價 格為五六.○九美元,較上週一油價每桶跌了四.九六美元,反映在 中油浮動油價調整降幅為六.五%。中油昨(九)日宣佈,本週國內 汽、柴油每公升將調降一.一元,自十日零時生效。
而以往都在隔日上午宣布跟進的台塑石化,昨日卻一反常態地在傍晚 宣布等幅調降,甚至將「生效時間」提前到當晚十點,硬是早中油兩 個小時,也被市場視為「搶先回饋吸引客戶」。台塑石化表示,平常 晚一日反映油價,常常被下游客戶抱怨「落後中油搶不到客人」,基 於市場競爭關係,台塑化確實有必要「偶爾」採取一些特別手段,但 這種「搶先降價」的手段,不會是常態。
此外,在液化石油氣(LPG)及燃料油部分,經濟部已表達力挺中 油每月檢討價格,以反映成本的立場,而十二月底國際LPG的行情 ,較十一月底每公噸上漲六十美元,中油也擬定調漲幅度,只要主管 機關同意,這個月內都可能宣布調漲LPG及燃料油的價格。
美國東北部持續暖冬,紐約迄今尚未下雪,打破一二九年以來紀錄, 由於美國東北部冬季用油需求,為各界判斷油價漲跌的指標之一,冬 季用油需求未出,使得國際原油價格不僅失守六十美元關卡更一路下 探,就連石油輸出國組織釋放出減產訊息也無法逆轉跌勢,本週一N YMEX每桶原油價格已經跌至五六.○九美元。
依據中油所公佈的浮動油價公式中,以NYMEX的漲跌幅打八折反 映在稅前批售價上,本週反映在油價上的跌幅為六.○五%,降價後 每公升九二無鉛汽油為二五.四元,超級柴油為二二.三元,而甲種 漁船油每公噸則調降一一○○元,來到一五○九三元。 <摘錄工商A15版>
|
|
2007/1/10 | 中央信託局 | 中信局去年獲利成長近七成 |
七月即將併入台灣銀行的中央信託局,去年盈餘表現超級亮眼。前年 盈餘十五億元,去年提高至二五.二二億元,成長幅度高達六八%。 據了解,中信局規劃發放四.六個月年終獎金。
中信局總經理林茂雄指出,去年銀行減少提列呆帳準備金五億元,加 上壽險原先預估虧損四億元,最後不但沒虧錢,還小賺兩千多萬元, 加上原先貿易業務穩定賺進二億多元,所以去年全年才能較前年多賺 十億元。
中信局去年七月成立第一家財富管理成功旗艦分行,位於南部地區。 昨日則再度成立財富管理旗艦分行,選擇在台北地區繁榮的信義路上 。台銀副總經理周武雄也蒞臨現場。
中信局董事長許嘉棟表示,兩家銀行整併後將成立財富管理部,更將 進一步整合業務與人力資源,目前是由中信局人員代為培訓台銀人員 ,未來將繼續分區設置較大規模的財富管理旗艦分行,初步規劃要續 設六到七個,同時規劃在全台各分行設理財專區並配置專職理財規劃 人員。不過許嘉棟表示,由於兩公營行庫人員不能再增加,未來將從 人力配置上調整,不會對外增聘人員。
周武雄蒞臨現場,形成台銀、中信局一家親的畫面。周武雄說,兩家 銀行現在已經一起開會,討論時也相當有共識,氣氛很好,現在進度 一切順利,七月可以如期完成合併。
未來合併後,中信局的非金融業務也將有所變更。林茂雄說,這部份 包含公保、購料、貿易及壽險,未來將視政府態度而決定是否留下。 不過,由於台銀將申請成立金控,因此壽險部分將朝成立子公司邁進 。至於轉投資的台灣人壽,暫時不會出售,但有必要時還是會賣掉。
林茂雄表示,中信局去年表現相當不錯,主要是未受雙卡風暴波及, 而放款餘額也從前年底的一千九百億元成長到去年底的二千一百六十 億元。至於去年為中信局賺進近一億元的黃金業務,未來將成立貴金 屬部,持續加強,將這獨門生意發揮到極致。 <摘錄工商A7版>
|
|
2007/1/10 | 天空傳媒 未 | 新老闆管太多 蕃薯藤爆離職潮 |
蕃薯藤數位科技高階主管爆離職潮。去年九月份賣給網絡數碼國際( Webs-TV.com)的老字號入口網站蕃薯藤,在農曆年前爆 高階主管離職潮。蕃薯藤併入線上影音業者網絡數碼約四個月當中, 已經有一半以上的高階主管陸續離職。員工私下表示,兩家公司文化 融合不易,是許多員工離職的原因。
蕃薯藤數位科技離職員工透露,不少員工及主管因為不適應新公司、 新文化而萌生退意。舉例來說,網絡數碼國際要求所有員工一定要九 點準時上班、打卡,而且要做早操,這點讓大家最不適應,因為蕃薯 藤過去都是採取「責任制」,只要求員工達到所設定的目標即可,對 於遲到早退的情況,並不嚴格管理。
近四個月來,蕃薯藤離職的高階主管,包括業務副總陳中和、企業電 子化部門(ESD)的副總經理錢文南、人力資源部門主管聶念慈, 另有多位IT技術部門的工程師也不續約,至於品牌行銷部總監王慧 儀也將於一月底離開。蕃薯藤內部人士透露,協理級以上的高階主管 原有十二位,近四個月來流失了近三分之二。據了解,各主管離職原 因不一,但離職員工透露文化磨合不易,的確是加速員工離職的因素 之一。
對於企業文化不同的質疑,網絡數碼執行長陳銘堯表示,網絡數碼去 年併購了多家公司,一定要用單一制度來管理,否則很容易成為多頭 馬車。
他表示,過去蕃薯藤有部份員工存有公務員心態,工作態度散漫,不 時發現有員工,早上十點出去買早餐,或者是中餐時間出去直到下午 二、三點才回來等情況。
網絡數碼接手之後,陳銘堯明白告訴員工「要打起精神來、面對現實 」,因為市場上所面對的競爭對手是Yahoo!奇摩、中華電信等 業者,都是很強悍的對象。
雖然偶有聽聞蕃薯藤員工對於他的管理風格有意見,陳銘堯心中也很 五味雜陳,但是他強調,要求紀律是不得不然的,因為一旦員工習慣 於安逸的生活,那麼網絡數碼就會失去市場競爭力。 <摘錄工商A5版>
|
|
2007/1/10 | 蕃薯網科技 | 新老闆管太多 蕃薯藤爆離職潮 |
蕃薯藤數位科技高階主管爆離職潮。去年九月份賣給網絡數碼國際( Webs-TV.com)的老字號入口網站蕃薯藤,在農曆年前爆 高階主管離職潮。蕃薯藤併入線上影音業者網絡數碼約四個月當中, 已經有一半以上的高階主管陸續離職。員工私下表示,兩家公司文化 融合不易,是許多員工離職的原因。
蕃薯藤數位科技離職員工透露,不少員工及主管因為不適應新公司、 新文化而萌生退意。舉例來說,網絡數碼國際要求所有員工一定要九 點準時上班、打卡,而且要做早操,這點讓大家最不適應,因為蕃薯 藤過去都是採取「責任制」,只要求員工達到所設定的目標即可,對 於遲到早退的情況,並不嚴格管理。
近四個月來,蕃薯藤離職的高階主管,包括業務副總陳中和、企業電 子化部門(ESD)的副總經理錢文南、人力資源部門主管聶念慈, 另有多位IT技術部門的工程師也不續約,至於品牌行銷部總監王慧 儀也將於一月底離開。蕃薯藤內部人士透露,協理級以上的高階主管 原有十二位,近四個月來流失了近三分之二。據了解,各主管離職原 因不一,但離職員工透露文化磨合不易,的確是加速員工離職的因素 之一。
對於企業文化不同的質疑,網絡數碼執行長陳銘堯表示,網絡數碼去 年併購了多家公司,一定要用單一制度來管理,否則很容易成為多頭 馬車。
他表示,過去蕃薯藤有部份員工存有公務員心態,工作態度散漫,不 時發現有員工,早上十點出去買早餐,或者是中餐時間出去直到下午 二、三點才回來等情況。
網絡數碼接手之後,陳銘堯明白告訴員工「要打起精神來、面對現實 」,因為市場上所面對的競爭對手是Yahoo!奇摩、中華電信等 業者,都是很強悍的對象。
雖然偶有聽聞蕃薯藤員工對於他的管理風格有意見,陳銘堯心中也很 五味雜陳,但是他強調,要求紀律是不得不然的,因為一旦員工習慣 於安逸的生活,那麼網絡數碼就會失去市場競爭力。 <摘錄工商A5版>
|
|
2007/1/10 | 力華票券金融 | 力華票淨值33億放款力霸竟達25億 |
力華票券關係人授信盤根錯節,根據中華銀合併報表,力華票券利害 關係人授信金額達一四.七八億元,授信比率一五.八三%,股票質 押授信比更高達三四.一%。根據金管會統計,至去年底為止,力華 票券對力霸集團二十二家公司的保證餘額,超過法定限額淨值三五% ,力華票券淨值只有三十三億元,卻對力霸集團放款二十五億元,占 總淨值七八%。
日前被國泰世華銀行及合庫接管的力華票券,銀行團除全力穩住票券 流動性,避免影響企業資金調度外,也開始審視票券的品質及評估缺 口。至於是否由二家銀行之一接下力華票?國泰世華銀說,還未考慮 ;合庫董事長許德南則表示,絕不輕言買下力華票券,否則可能將合 庫帶進危險,不可能「基層努力賺錢,上面亂花錢」。
力華票董事長為黃鳴棟,同時為東森電視台監察人,據了解,他為力 霸集團的老臣,至於力華票券總經理陳義里則是現任中華銀總經理劉 衛桑的妻子,王又曾長子王令台自民國八十九年底卸下力華票董事長 後,與王又曾次女王令可皆擔任力華票券董事,家族色彩濃厚。票券 業者表示,金管會早就盯上力華票,去年耶誕節前夕更送了一張六百 萬的罰單,當力華票耶誕禮物,並禁止力華票券對力霸集團做擔保, 但可惜的是,力華票券是力霸集團旗下的票券公司,金管會未能提前 預防中華銀也會出事。 <摘錄工商A3版>
|
|
2007/1/10 | 台灣中油 公 | 中油斥資260億 桃園建廠 |
中油公司決定在桃園煉油廠興建第三重油脫硫工廠,預定斥資260億 元分期施工,民國100年量產煉製符合新環保標準的柴油、低硫燃油 ,供應北台灣用油需求。
中油總經理陳寶郎說,為配合國家政策,中油桃園廠計畫在廠區內 興建第三重油脫硫廠,前提必須先通過環境影響評估計畫。
中油桃園廠表示,該廠目前第一、二重油脫硫工廠,設備較老舊, 為因應政府未來更加嚴格的環保標準,降低汽油含硫量,因此計畫 在桃園廠現有小型高爾夫球場空地,占地八公頃土地,斥資260億元 興建第三重油脫硫工廠,包括脫硫、氫氣、硫磺工場各一座。
桃園廠長王中平說,建廠環境影響評估報告書去年底已交環保署進 行環評審查,環評通過後,分期建廠,預定民國100年完成建廠,日 煉七萬桶重油,產製符合最新環保標準的柴油和低硫燃油(汽油) ,原有第二重油脫硫工廠將改為低壓操作煉製柴油。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 中央信託局 | 中信局衝財富管理 |
台灣銀行與中央信託局今年7月將完成合併,主管表示,台銀接手中 信局財富管理執照後,將在今年大舉成立六到七家旗鑑分行。並且, 中信局旗下壽險處中央人壽目前規劃將成為台灣金控的子公司。
中信局95年度自結盈餘出爐,達25.22億元,每股盈餘(EPS)預計2 元以上,將較上一年度成長10億元。
台銀董座蔡哲雄曾公開表示,合併中信局後將申請成立金控公司。相 關主管指出,與台銀合併後,中信局將多出中央人壽、購料、貿易及 公保等特許業務。對此,合併後將有四年的緩衝期,未來將視政策決 定去留。
不過對於中央人壽,高層表示目前台灣金控雛型中,初步底定將其 設為新台銀旗下的百分之百子公司。
主管解釋,中信局併入台灣銀行後,中央人壽即更名為「台銀人 壽」,且限於銀行法規定,台銀人壽可選擇從台銀獨立出來或是轉 手賣人。
但目前台銀規劃納中央人壽為子公司,加上中央人壽在95年度自結 盈餘中,獲利由黑翻紅。主管形容,原本預計中央人壽會賠4億多元 ,但後來因轉投資獲利,反而小賺2,000多萬元,成為小金雞母。
不過未來台銀屆時若要成立壽險子公司,勢必要編列預算送立院審 議,尚須經過上層決策。
中信局昨(9)日開幕第二家財富管理旗鑑分行,主管表示,今年 中完成與台銀的合併後,台銀可接手財富管理執照,因此按計畫, 台銀將在今年年底前成立六到七家財富管理旗鑑分行。
主管也表示,中信局財富管理可開辦黃金相關衍生性業務,其他金 控與銀行皆無此項業務,因此以目前金價的報酬率而言,未來台銀 財富管理具其利基。
中信局董事長許嘉棟也表示,目前已預為規劃兩行局合併後的財富 管理業務藍圖,合併後台銀將成立財富管理部,更將進一步整合兩 行局內部業務與人力資源,且未來將陸續分區設置較大規模的財富 管理旗艦分行,同時規劃在全台各分行營業據點,設置理財專區並 配置專職理財規劃人員。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 中聯油脂 公 | 嘉食化的中聯油脂股權 福壽想接 |
嘉食化(1207)申請破產重整,其持股25%中聯油脂,獲利穩健, 是集團內少數會下蛋的金雞母,引發外界接手興趣。福壽(1219) 已經表態有意承接,近日並積極與嘉食化高層聯繫,泰山也在瞭解 與評估。
福壽董事長洪堯昆表示,嘉食化申請重整,若要處分中聯油脂的股 權,福壽很願意承接。洪堯昆說,福壽以大宗物資起家,黃豆粉是 飼料主要原料,福壽的黃豆代工業務,都交給中聯油脂,對福壽而 言,中聯油脂除了獲利挹注福壽,由於榨油量具有經濟規模,兼具 降低成本效益,增加持股,一舉多得。
他並透露,已經積極與嘉食化高層聯繫,不過目前還沒有得到回音 ,由於中聯油脂其他股東還包括泰山與福懋油,也將徵詢他們的意 見。
業界分析,目前中聯油脂四大股東的持股不相上下,所有議案必須 至少三家同意,才能過關,若福壽獨自吃下嘉食化的持股,未來局 勢將有所不同。且中聯油脂屬於獲利公司,福壽持股若達50%,未 來透過合併報表,也有利福壽整體財報表現。
國內大宗物資業者從國外進口黃豆後,透過榨油與加工,分離出黃 豆油與黃豆粉,前者以食用為主,後者則是飼料最主要的成份,占 比超過六成以上。由於國內市場規模小,業者自組團體,透過合船 方式採購黃豆,國內兩大榨油廠,大統益、中聯油脂,也都是業者 合資設立。
中聯油脂位於中部,是國內第二大黃豆油榨油廠,額訂資本額1億 元,實收資本額6億元,資本額股東包括嘉食化、福壽、泰山、以 及福懋油,都是國內大宗物資業者,四家業者各持股25%。
近年國際黃豆價格波動大,中聯油脂主要業務是代業者榨油,賺加 工費用,影響較小,自結去年稅後純益約3,200萬元左右。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 來來超商 未 | 競爭激烈 五大超商互有消長 |
超商業去年營收出爐,統一超商去年營收以999.56億元居冠,較前年 成長6.74%,穩居國內流通業龍頭,距千億元大關僅差臨門一腳。全 家便利商店去年營收307億元,較前年成長3.7%,兩大超商持續成長 ,也壓縮其它超商的發展空間。
五大超商去年營收互有消長,統一超商、全家、萊爾富穩定成長; OK便利店及福客多則首度出現負成長,其中福客多去年營收41.75億 元,較前年衰退10%,低於公司預估的43億元,預期虧損金額可能 高於原估計的2億元。
統一超結算去年12月營收81.87億元,較前年同期成長9.36%,累計 去年營收999.56億元;去年底總店數4,384家則符合預期。
統一超表示,全年1,000億元是內部設定的挑戰目標,今年全力衝刺 下,只差4,000多萬元就達成,但達成率已超過99.95%。
全家指出,去年營收約307億元,較前年小幅成長,下半年行銷費用 支出減少,有利提高毛利率。但去年全年獲利可能出現衰退,主因 電費調漲、人事成本提高及加盟店主分紅比例提高1%等影響。
統一超估計去年獲利將達50億元,創下歷史新高,但也壓縮到其它 同業的獲利空間。萊爾富估計去年可能損益兩平;OK便利店及福客 多去年可能出現虧損,福客多則是連續第二年虧損。
五大超商去年展店情形也與營收成正相關。統一超去年淨增店347家 ,總店數4,384家店創歷史新高;OK便利店及福客多則首度出現總店 數減少的情形,與兩家公司營收衰退情形相符合,業界預期未來便 利商店產業競爭將更激烈。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 福客多商店 未 | 競爭激烈 五大超商互有消長 |
超商業去年營收出爐,統一超商去年營收以999.56億元居冠,較前年 成長6.74%,穩居國內流通業龍頭,距千億元大關僅差臨門一腳。全 家便利商店去年營收307億元,較前年成長3.7%,兩大超商持續成長 ,也壓縮其它超商的發展空間。
五大超商去年營收互有消長,統一超商、全家、萊爾富穩定成長; OK便利店及福客多則首度出現負成長,其中福客多去年營收41.75億 元,較前年衰退10%,低於公司預估的43億元,預期虧損金額可能 高於原估計的2億元。
統一超結算去年12月營收81.87億元,較前年同期成長9.36%,累計 去年營收999.56億元;去年底總店數4,384家則符合預期。
統一超表示,全年1,000億元是內部設定的挑戰目標,今年全力衝刺 下,只差4,000多萬元就達成,但達成率已超過99.95%。
全家指出,去年營收約307億元,較前年小幅成長,下半年行銷費用 支出減少,有利提高毛利率。但去年全年獲利可能出現衰退,主因 電費調漲、人事成本提高及加盟店主分紅比例提高1%等影響。
統一超估計去年獲利將達50億元,創下歷史新高,但也壓縮到其它 同業的獲利空間。萊爾富估計去年可能損益兩平;OK便利店及福客 多去年可能出現虧損,福客多則是連續第二年虧損。
五大超商去年展店情形也與營收成正相關。統一超去年淨增店347家 ,總店數4,384家店創歷史新高;OK便利店及福客多則首度出現總店 數減少的情形,與兩家公司營收衰退情形相符合,業界預期未來便 利商店產業競爭將更激烈。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 宇達電通 | 宇達Mio大熱門 年出貨估增25% |
台灣GPS最大品牌─宇達電通生產的Mio在美國CES展,推出寬螢幕 新產品,其中被美國商業周刊(BusinessWeek)評為「年度最佳產 品」的H610,成為展場的熱門商品,法人預估,Mio今年出貨量約 192.5萬台,年成長率約25%。
宇達表示,今年上半年將推出C520及C250兩項新產品,其中,C520 最大特色就是4.3吋的寬螢幕,可做出獨一無二的螢幕分割顯示功能 ,讓駕駛人開車時,能同時瀏覽地圖及地址或路線資訊。
C250則是一款針對即時導航或強大娛樂要求所設計的產品,不需任 何電腦設定就能簡單上手,具備口袋大小的迷你身型、黑底設計及 3.5吋的觸控螢幕,無論是GPS的新玩家,或是要求全功能及講究產 品加值性的老手,都會為簡單上手卻一應俱全的功能設計所感動。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 亞太電信 | 亞太固網 王家金庫變空殼? |
檢調全面清查力霸集團關係人交易,亞太固網(原名東森固網)與 力霸、東森集團間複雜的關係人交易,被列為調查重點之一。這也 是東森集團在力霸財務風暴中能否全身而退的關鍵之一。
亞太固網資本額高達六百五十億元,被視為力霸集團的「救命仙丹」 ,不過亞太與力霸、東森兩集團財務往來「剪不斷、理還亂」,外界 質疑,亞太會不會只剩下空殼子?
亞太與力霸、東森間的關係人交易、資金往來「一拖拉庫」。例如, 民國九十年,亞太透過轉投資公司買進東森國際名下一億五千萬元 力華票券股票,當時楊梅購地弊案風起雲湧,東森國際董事長王令 麟官司纏身、財務吃緊,亞太替東森「救火」的意味大於「投資」。
除了協助東森「解危」,亞太固網還大手筆買進嘉食化與力霸發行 的公司債,合計近百億元,成為兩家公司最大的債主。如今力霸與 嘉食化股票、公司債都成了廢紙,亞太股東成了最無辜的受害人。
亞太固網未上市行情只有一元多,但力霸去年九月還以每股九元多 買進亞太固網股票,被認為「有違常理」。
去年,力霸計畫出售衣蝶百貨房產,套現七億餘元,買主正是「錢 多多」的亞太固網,本案最後因爭議太大,加上亞太公股股東強烈 反對,半途喊停。
亞太儼然成了王又曾家族的「私人金庫」,當年向投資大眾募集來 的六百多億股本,就像王家的「私房錢」。
亞太固網由王又曾四房王金世英掛名董事長,但王又曾長子王令台 (亞太副董事長)負責實際經營。值得注意的是,東森集團總裁、 王又曾四子王令麟曾被認為籌設亞太固網的「實際操盤人」,當年 王令麟拿著固網股條,讓不少立委成為「生命共同體」,也壯大了 力霸集團政商實力。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 亞太電信 | 中鋼投資亞太固網 六年燒光16億元 |
力霸風暴擴大,中鋼投資亞太固網16 億元,經二次認列損失,至今 殘值僅剩2億餘元,預定95年財報中全數認列;六年燒光16億元, 中鋼血本無歸,大嘆「還是固守本業最好」。
中鋼表示,千禧年以前掀起一波大哥大行動電話投資熱潮,中鋼投 資中區電信業者東信,10元進、40元出,賺了一大票。行動電話投 資熱潮之後,緊接著就是「瘋固網」,中鋼集團共有五、六家公司 集資16億餘元投入亞太固網,不料,情況不如預期。
中鋼表示,亞太固網營運沒有起色,中鋼在93年及94年二年分別沖 抵損失,至今投資亞太固網剩餘價值只有2億餘元,應會在95年財 報中一次認列,宣告亞太固網的投資失敗。85年至90年間,國際鋼 價低迷不振,中鋼研擬多角化經營策略,頗為熱中業外投資,實際 操作下來有得有失。總體來看,目前重新回到專注本業的軌道上, 對業外投資設有上限規範。 <摘錄聯合理財網>
|
|
2007/1/10 | 亞太電信 | 未公開發行 亞太固網資本656億哪去了? |
亞太固網部分股東質疑亞太實收資本額656億元,卻未公開發行,多 數資金不知去向,公股股東為確保權益,正全面清查亞太固網的交 叉投資、保證及持股情況。財政部表示,如何確保投資權益,投資 的行庫會自行考量。
力霸財務風暴引發外界關注同是王家事業體的亞太固網動態,市場 人士昨(9)日表示,亞太固網資本額比中華銀行還高,卻沒有公開 發行,整個財務狀況,外界完全搞不清楚,屬於董事會成員的公股 應負起責任,檢調單位也應查個清楚。
亞太固網股東之一的公股銀行主管指出,部分股東確實質疑,亞太 固網下面設一些小公司,發行公司債,亞太固網再買入這些公司債 ,亞太固網的資金就這樣被「轉出去」。這些公司還轉投資一些公 司,承攬亞太固網的電信、資訊等工程。
據了解,包括交銀、彰銀及台企銀都有投資亞太固網,其中公股行 庫中以交銀(已與中國國際商銀合併,改名為兆豐銀)最多達21億 元;另外包括台鐵,投資了24億元,中鋼持股則有1%以上。兆豐銀 還貸款給力霸及嘉食化共62億元,因此受傷最重。
公股不僅投資,也是董事成員,包括交銀一席、台鐵三席、中鋼一 席,但這五席公股董事並未發揮影響力,一位行庫主管說:「亞太 固網的董事席次有30多位,這五席完全被稀釋,起不了什麼作用。」
公股股東表示,檢調單位應澈底查清楚,亞太600多億元的資金到底 流向那些公司,這些公司的負責人及背後真正的負責人又是誰,才 能對社會有所交代。
亞太固網89年成立,但至今仍處虧損,去年因凱雷收購東森媒體時 ,亞太固網賣掉部分持股,處分利益24億元,全年可望出現獲利。
亞太固網登記的負責人是王金世英,但很少主持董事會,大部分都 是副董事長王令台主持。亞太固網未上市行情只有1元多,但力霸 去年9月,還以每股9元多,向關係人購買亞太固網股票,被認為「 有違常理」。 <摘錄聯合理財網>
|
|
|