油價節節高升,廠商的節能措施紛紛出籠。貨運業多數廠商業績嚴重
滑落,但新竹貨運卻從流程改善著手,先是透過電腦點貨省去人工作
業的高成本,後又藉由電腦排程,即時調配夜間大貨車的載貨效率,
帶動整體配送效率提高一○%;而新竹貨運的第一季營收不但持續成
長達三四%,營業利益更成長達四○%,業績表現比同業亮眼許多。
新竹貨運表示,透過流程的改變,該公司沒有資遣任何人,新竹貨運
的效率提升達一○%,第一季營收還隨著業務加入,成長達三四%;
不僅如此,在吸收高漲的油價與勞退新制的成本後,營業利益還從原
本的七千六百萬元,提升到一億元,已大幅拉開與同業間的距離。
至於台塑石化旗下煉油廠目前原油的耗能率,已由原六.四%降至四
.九%,降幅約為二三%;相當於可減少每年燃料用量三十二萬公秉
,使該煉油廠的低耗能效率,與先進國家英、美的煉油廠相比,毫不
遜色;同樣地,因煉油廠的燃料使用量減少,每年二氧化碳(CO2
)的排放量可減少達九十五萬噸。另台塑石化旗下煉油廠,對於用水
節約及廢水排放減量工作,也不遺餘力。
自行車大廠美利達將原先一條龍式的自行車組裝線改為U型線,藉以
縮短組裝線各機台間的距離,讓人力運用更為彈性,不管是淡季時工
作人數較少,或者是旺季到臨時須再增加人手,在人力配置上都能游
刃有餘。而今年美利可達每人平均產值可達九百萬元水準來看,相較
五年前增加了一.二五倍。
油、物價不斷攀升,大宗建材漲聲不斷,建築業也首當其衝,昇陽建
設年初向日本取經,最近採取乾式施工法、取代溼式施工法,以壓低
營建成本;鄉林建設機構則成立工程價值分析團隊,掌握建材最新報
價、再利用波段低點大批採購,以儘可能降低成本;遠雄企業團也是
採取大批採購大宗建材的模式,掌握最低成本。
<摘錄工商A11版>