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松青轉店型業績可成長二位數

松青超市正積極轉型為MATSUSEI店型，昨（十二）日台北民生店改裝後重新開幕，包括味全公司董事長魏應充、總經理蘇守斌都出席剪綵，推估民生店重新開幕後，預計業績將比過去成長三○％至四○％。松青總經理李顯毅表示，MATSUSEI店型與過去松青的經營最大的不同，在於商品進口佔比拉高、強調有機健康商品與人性化的陳列方式；尤其，超市在量販店與便利商店的夾擊下，發揮生鮮優勢定位為社區型的生鮮中心，更可有效進行市場區隔。
松青改裝為MATSUSEI店型後，平均都帶既有店的的業績成長達二位數，李顯毅指出，民生店的市場商圈消費能力佳，改裝後的MATSUSEI店型，相較於過去的松青，不但一舉拉高進口商品的比重，從原本的一○％提高至四○％，隨著消費者對於有機與健康的需求增加，相關商品的陳列位置也大幅增加，可以有效帶動業績上揚。
而為了讓消費者更便於採購，商品的擺設也會更人性化，李顯毅特別在酒區的旁邊，設置了酒器的銷售區，藉以刺激消費者的採購意願。
李顯毅說，超市挾著接近消費市場與生鮮經營的優勢，自我定位為社區型生鮮中心，一定要提供更多服務性的商品，因此MATSUSEI民生店不但提供乾洗、電梯等服務，還設置簡易的餐桌椅、提供餐具讓消費者使用；未來內部還將研究開發更多服務商品，希望能在既有的賣場經營之外，創造更多的價值吸引消費者上門。 <摘錄工商A4版>

2006/6/30【魏應充：味全今年業績　挑戰百億】
2006/4/28【頂好、松青搶市策略大不同】
2006/3/1【松青結合商場轉型再出發】
2005/11/13【松青轉店型業績可成長二位數】
2005/11/13【超市新策略重質不重量】
2004/5/11【松青三路布局隱然成形】
2004/4/9【松青丸久超市合併定案】
2003/1/13【味全規劃旗下松青、丸久超市最快2年內合併】

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