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1995年政府開放民間投資發電廠開始，台泥和平電廠就成為第一波民營火力發電廠；2016年起《電業法》修正，開啟電力自由化時代，台泥再投入再生能源業，2017年在彰濱蓋起太陽能電廠，後來又善用空間增設兩支風機，合計發電容量12MW（百萬瓦）。台泥綠能總經理翁吉良說：「這是台灣第一個風電與光電共存的風光案場。」
2017年1月張安平接任台泥董座，更積極投入綠能事業，不論太陽能、陸上風機、地熱發電或海洋能源，幾乎無役不與。翁吉良說：「我們會要求供應商買綠電，早走晚走都要走這條路，不如早點投資綠電，不早做會找不到地。」台泥也是少數的地熱發電投資方，2022年嘉義義竹的專區43MW電廠完全併網，成為全台最大的漁電共生案場。
台泥也是台灣第一個投入「海洋能」的業者，即使1MW的海洋能電廠投資成本高達10多億元，但也沒有影響張安平投入綠能的信念，只要對國家、產業發展有利的就做。
針對台泥興建電廠的原因，張安平曾在公開演說時說：「不是因為綠電賺錢，綠電不是這麼賺錢，是因為我們生產二氧化碳，我要去中和，不能依靠別人解決問題。」
張安平有濃厚人文關懷特質，重視社會責任，大力推動集團朝2050年碳中和目標邁進，定調台泥未來發展的三個主軸：水泥、廢棄物處理、能源。
微軟創辦人比爾蓋茲統計，全球水泥業跟鋼鐵業占地球總碳排的10%，是排碳大戶。台泥要追求碳中和，就要靠廢棄物處理跟能源事業。張安平認為，「廢棄物處理是很大的解方」。
張安平非常了解水泥業，曾多次跟友人打趣說：「若把我的血管剝出來，可能流出來的是水泥。」台泥減碳的做法也很多元，除生產流程中找到更好的方法減碳排，台泥建再生能源電廠賣電給台電，並投入儲能平衡電網供應，2019年起總部及各工廠也開始導入屋頂太陽能，買綠電取代灰電。
翁吉良強調，台泥興建的再生能源電廠綠電量，今年就能超過集團事業體一年的用電量，儘管再生能源發電廠的電多是賣給台電，但未來也將自己找買主。
不只是發電，台泥也體會儲能發展的重要性。2021年7月，台泥併購義大利儲能公司ENGIE EPS SA，並更名為「NHΩA」，一舉躍居全球儲能四哥，搭配集團旗下能元科技投入電池芯研發，加速朝高效電池發展的三元能元超級電池工廠也動工興建，可看出台泥集團正在快速邁向綠能世界。<摘錄經濟>