未上市  

　「地方需要有經濟產業才能永續發展。」台電公司副總經理徐造華 看到南投日月潭日月湧泉景觀令人驚艷，然而，他認為若沒有水力產 業長期對當地環境的維護，日月潭可能沒有如今美麗的湖面，也因此 ，台電一直期許能讓民眾感受到「有台電真好」的理念經營。

　　台電公司自1946年成立至今超過四分之三世紀，在發展電力同時， 也因為有經濟收益才能做好環境永續。近年來，透過「產業文化路徑 」、「科普教育」，「循環經濟」等思維，讓台灣許多美麗景觀被保 存下來，如金瓜石「十三層遺址」、核三廠週邊海域的珊瑚等。台電 也因此而屢獲國際評比機構肯定，更連續多屆獲得亞洲最高評比的永 續獎「亞洲企業社會責任獎（AREA ,Asia Responsible Enterprise Awards）」肯定。

　　台電繼去（109）年獲得AREA的「社會公益發展獎」及「循環經濟 領導獎」雙獎殊榮，今年再以電幻1號所及循環經濟策略藍圖，拿下 這兩個獎項肯定，徐造華副總經理說明，台電打造「D/S ONE電幻1號 所」展館目的是希望透過向社會大眾傳達科普能源教育來連結台電的 品牌價值。

　　台電進一步說明，D/S ONE電幻1號所秉持著「綠色、智慧、未來」 的核心精神，以國際標竿的高度打造，目標成為國內最重要、最有趣 的綠能教育場域，除了靜態展覽，也有互動式的創客平台，藉由開放 空間，海納年輕人創意，共享台電平台資源，同時滿足民眾對於未來 電力生活的想像。

　　在「D/S ONE電幻1號所」的互動場域中，台電突破過往單向溝通的 方式，轉為透過展示空間、教育活動和展示新能源觀念等溝通方式。 徐造華副總經理認為，展示除了具有科普教育意義外，還能做到電力 建設溝通的好處，奠定未來國家進行電力建設時的溝通基礎。在這個 理念下，「D/S ONE電幻1號所」在今年5月還獲遠見雜誌企業社會責 任獎教育推廣組－首獎殊榮。

　　台電的「循環經濟策略藍圖」則綜合考量「能源」以及「資源」， 思考如何提升資源使用效率，更貫穿發電、輸配電、售電的價值鏈， 拓展具循環經濟商業模式的可能機會點，並積極對外溝通推廣。例如 ，研擬六氟化硫（SF6）現地回收排放減量方法，此減量方法通過環 保署審查，並且公開適用於其他電力業者，攜手同業減少溫室氣體排 放。

　　徐造華副總經理用一句佛家偈「本來無一物，何處惹塵埃」來形容 循環經濟，他提到所謂循環經濟的思維要先從「零」思考，若不做會 不會更好呢？若要做，則會從一開始設計時就思考未來十年、二十年 可能產生的問題，他舉例，目前台電在發展離岸風電，會從風扇、基 座材質去思考其未來回收之可能，因此，台電在啟動「循環經濟藍圖 」會有三點思考：一、不要過度設計。二、材料能循環再利用。三、 施工過程盡量採自然工法，讓能源可循環再利用。

　　在循環再利用上，台電也透過退役材料循環設計活動，邀請設計師 以及對設計、創意、材料有興趣的學生參與，促進台電退役材料與資 源之加值再造，如股東會時贈送股東的禮品就是由退役材料製作的隔 熱墊；又如台電技能競賽獎盃也是退役絕緣礙子設計做成的。台電為 推動落實循環經濟，已逐步建構各類循環經濟商業模式，期待藉由示 範推動，啟發相關產業發展循環創新商業模式，助力國內循環經濟轉 型，一同邁向永續未來。

　　台電表示，除持續確保穩定供電，也積極回應國際能源轉型、環境 保護、社會公益的趨勢，期許能為臺灣創造更多社會正向循環，不斷 提升國家競爭力。（台電廣告）

<摘錄工商>