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林敏雄：全聯火力全開營收衝千億

　　全聯積極搶攻市場，今年續展新店、改裝舊店，同時計劃在新設一座生鮮中心，預計總投資額高達近50億元；董事長林敏雄昨（21）日指出，全聯今年總店數將逾900店、營收可望突破千億元。
　　等他退休，才會上市櫃
　　此外，林敏雄強調，等他退休，培養好的經營團隊後，全聯才會上市櫃。他也明白規定，他的兒子、三等親可以擔任董事長、董事，但不准做總經理，全聯朝一個專業經理人的企業發展，採總經理制。
　　林敏雄昨天出席媒體春酒餐會，對於所有提問，來者不拒。他說，現在自己退到第二線，把第一線閃光燈給總裁徐重仁及執行長謝健南，但公司的事還是會看顧。他一周還是有一兩天進公司跟大家開決策會議。
　　規畫明年總店數達千店
　　1998年林敏雄接收全聯福利社後，以開進社區、低價策略出擊，且塑造全聯先生的檢樸形象，成功擄獲婆婆媽媽的心；從原本僅65家賣場，展店至現在800多店，靠的就是敢展店、敢砍價、敢賠錢、敢併購的手法。過去幾年成功收購了楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市、松青等等，版圖迅速擴大，業績10倍速成長，營業額在2012年首度超越量販龍頭家樂福。全聯內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。
　　林敏雄表示，過去全聯能省則省，但隨著規模愈來愈大，許多基礎建設必須跟上來，去年斥資百億興建完成北、中、南物流中心，每年花在展新店、改裝舊店費用約30億元以上，今年也不例外。同時，今年也將在五股籌建一座建坪1萬坪的生鮮中心，投資額至少10幾億元。
　　他說，去年全聯營收逾850億元、生鮮占比約17％，今年總營收可望突破1千億元，生鮮占比期能達到20％。他也坦言，由於投資費用拉高，去年獲利衰退了一點點，獲利率僅有2％左右。
　徐重仁、謝健南等鐵三角
　　林敏雄指出，全聯發展速度快，新團隊也做的很好，他期許徐重仁、謝健南及營運長蔡篤昌的鐵三角，發揮更強的效應。他說，全聯的競爭對手是超市，跟便利店的經營型態有差異，沒有直接競爭關係。
　　他表示，不論偏鄉、外島，全聯的價格絕對一樣；此外，全聯頭5年損益無法兩平，但直到損益兩平後，基金會就開始運作，身為本土企業對於愛這塊土地的心從未改變過，也從未往外發展，當然還有很多要改進的地方，現在先在戲棚下站穩，搶好位子最重要，未來全聯會朝公益賣場的方向前進，回饋消費者。<摘錄工商>

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