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老班底合體向心力更強

　　謝健南昨（15）日出任全聯執行長的消息傳出之後，謝的一位業界友人說：「全聯新經營班底很強大」。全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所，謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底，三人默契之好，不在話下，暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調，加入全聯後，經營團隊的黏著度提高，向心力更強。
　　徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。
　　徐重仁的管理模式屬於開放性，許多重要決策都是由團隊共同討論出來的結果，因此考量的重點決策往往就是「整合性的綜效」。
　　反過來說，要先達到整合性的綜效，才有利於做出重點決策，而謝健南就是整合各界的第一把交椅。
　　當時徐重仁每月親自主持集團月會，會後再由謝健南繼續主持子公司的主管聯誼會。
　　過往徐重仁把謝健南擺在不同單位，他都能創出好成績，包括歷任統一超商的行銷部門、營運部門與系統規劃部門等，也曾擔任統一超轉投資的子公司捷盟物流任總經理，在統一超商建立IT系統工程中，謝健南扮演關鍵執行要角，統一超商第一代POS系統，便是由他參與規劃，此次徐力勸謝重出江湖，兩人過去緊密的合作默契，成為謝健南復出的關鍵。
　　謝健南在工作領域的多樣能力，成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者，因為謝健南不只懂一線作業，他還很懂徐重仁。
　　徐重仁有什麼點子時，常會拋出例子，同時加入他一貫秉持的「利他」文化，而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施，其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。<摘錄經濟>

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