目前台灣市場大約46%的5G用戶有一半時間連接到5G網路,表示絕 大多數用戶仍然連結4G網路進行通訊,因此,周大企認為,5G「可用 率」不只是觀感問題,也會是未來電信業彼此較勁的新指標。
至於如何提升網路可用率?周大企說,不是盲目投入設備投資,最 重要是透過重新進行網路規畫,其次是網路優化。5G基地台必須朝足 夠網路容量、以及使用更聰明的方法構建網路,先決定多少頻譜、要 用哪個頻段的頻譜涵蓋5G基地台,並且針對容量很大的地區例如西門 町、信義威秀地區年輕人假日密集的區域,調高基站建設量,並且利 用新科技應用讓可用率增加。
周大企強調,4G基地台相比3G更節能,5G基站又比4G基站節能,因 此電信業者應儘早汰停3G轉換5G,另外,4G既有很多設備需要更新成 更現代化的5G設備,因為新一代的5G設備使用更節能及更現代化的晶 片,且5G第四代又比5G第二代更節省耗能,耗能一節省,推進減碳目 標就更容易達成,節能網路恐怕是未來合併後的三大電信集團或者四 大電信商2023年刻不容緩要做的事情。
對於2023年整體電信產業的機會與挑戰,周大企認為,節能減碳這 件事,恐怕會變得非常重要,不僅僅從減少電費支出的角度思考,更 重要的是,如果電信及其它企業訂出淨零碳排2050目標,現在就得開 始從網路規畫考慮這件事,所以設備現代化就會變得很重要。
NCC於農曆年前審議通過台灣大合併台灣之星、以及遠傳合併亞太 電信,儘管「台台併」仍存在諸多變數,但無論如何,五家變成四家 或者三足鼎立態勢,業者之間的頻譜及網路勢必展開整合,提供更多 的頻譜及更完整的網路,但也意味著競爭會更激烈,過程中,對於相 關供應商,是機會也是挑戰。<摘錄工商>