未上市  

　　安聯人壽總經理林順才出掌總座快滿五年，公司三大業務指標多次拿下集團在亞太市場的第一名，今年更有望在台灣會計制度下由虧轉盈，數位化工具雖然幫了忙，但林順才領導下的好成績，實則為安聯內外勤人員信心大增的基石。

　　林順才的老家在廣東省潮州市，很小時候就和母親從潮州到香港與父親生活，在香港報戶口時，因為虛歲及農曆的關係，1965年10月1日出生，卻被登記成1964年9月7日，從小被多了一歲看待，但不因此感到吃力。香港大學數學系畢業後，進入AIA友邦保險工作，後來出任AXA安盛行政副總、安泰人壽執行副總、紐約人壽總經理。

　　他在台灣前後待了15年，非常喜歡這個地方，在使命感驅使下，想替國際能見度低的台灣爭光。他在接掌安聯人壽總經理後，認真、用心投入，無論新契約價值(NBV)、年化新契約保費(ANP)、總保費，安聯人壽的表現都高居集團在亞太市場第一。

　　正因繳出漂亮的成績單，德國母集團沒有走上其他外商保險集團放棄台灣市場的路，反而大手筆增資202億元，讓安聯人壽解決高預定利率保單的包袱。

　　林順才剛到安聯人壽時，孤身一人前往，連秘書都沒帶，空降的身份，讓他更用心投注資源在員工身上。

　　他不靠喝酒跟業務員搏感情，而是成立安聯大學，透過扎實的教育訓練，讓表現好的人有機會當業務主管，進而成為公司的尖兵。

　　根據德國母集團的會計制度，安聯人壽早已獲利。隨著順利出售高預定利率保單給中國人壽、每年不必再提列高額責任準備金，今年開始公司也邁入台灣會計制度下，由虧轉盈的年代。

　　業務指標續創佳績、財務指標漸入佳境，加上母集團力推數位化，業務員以往抱怨商品、抱怨行政作業的事情已經明顯減少。他立下的目標，員工不再當成隨便喊喊的數字，而是發自內心，認為可行而點頭。安聯人壽的正向能量，因為他而持續擴散、放大當中。<摘錄經濟>