未上市  

　生醫材料市場全球目前每年約兆元台幣的商機，吸引生技公

司積極卡位，而產、官、學等單位亦採取策略聯盟模式搶灘，佳

醫與善德結盟投入洗腎耗材相關產品，聯合骨科與金屬中心簽訂

技轉，台糖和台鹽分別和生醫中心、成大等單位合作；另外，雙

美除了與動科所合作外，亦將與國際大廠策盟投入膠原蛋白等系

列產品，俾以順勢打進國際競技場的參賽權。

　生醫業者指出，生醫材料用途具多樣性，開發風險遠較新藥

開發小，很適合台灣的產業發展。它不像藥物的開發對致病機制

的了解、標的發現及治療藥物的篩選，耗費的時程冗長、研發金

額高，加上國內市場規模太小，而要打進國際市場，又欠缺通路

，且還要面對大藥廠競爭，面對的壓力比較沈重。

　另外，生醫材料是生技領域中類似關鍵零組件的概念產品，

以製造導向為模式，且開發的成果及技術可應用至不同的領域，

甚至跨入新興之組織工程領域發展，開拓不同型式的產品線、增

加營收，而且，生醫材料潛在應用市場龐大，是適合國內生技產

業投入的方向之一。

　雙美董事長王進富指出，國內生醫業應發展自己的特色，產

、官、學應加以分工合作，整合資源，而不是各譜各的調，甚至

有些單位只是在消化預算，專利申請一堆，也沒把它商品化，不

然就是一窩蜂湧入某一個領域，互相廝殺，這對整體生技業的發

展並非正向。另外，也應建置原材料，掌控成本和主導權。

　王進富說，以雙美來看，就是與動科所合作，從最上游的

S.P.F（無特定病源）豬隻生產、萃取豬體皮、純化到產品出爐，

一條鞭的生產模式，不僅讓雙美掌控料源，做到沒有污染，確保

品質，且雙美的純化技術亦是獨步全球，而有機會打造膠原蛋白

王國，除了膠原蛋白植入劑外，亦投入牙科再生膜、眼科的人工

結膜等，未來還要進入骨科、心臟支架等。

　初步統計，全球牙周膜市場有5億美元，美國即高佔40％，但

膠原蛋白膜還有眾多用途，如抗沾黏手術縫合，整體市場約100億

美元。

　另外，美國骨科醫療器材在2006年共有131美元市場的規模，

2013年預計可達到292億美元，膠原蛋白技術可應用於骨生物活性

材料（15.6％）、創傷修復類（15.4％），約佔總體市場30％，初

估市場規模將可由2006年的39億美元拉高至2013年的88億美元，由

於市場商機雄厚，目前已有不少國際大廠和陸資廠有意和雙美策盟

，搶佔商機。

　而一樣介入骨科市場的聯合骨科，則鎖定人工關節領域，聯

合透過金屬中心技轉鈦合金骨科器材鍛造技術，董事長林延生預

估，5年後聯合產能將從目前3萬件成長到12萬件以上，並搶下全

球1％的市占率，未來聯合還要與金屬中心合作作研發骨科器材的

精密鑄造技術，以期緊密結合產、學合作，創造雙贏局面。

　ITIS表示，產、官、學目前頗為積極布局生醫材料領域，上

游有中研院生醫所投入組織工程、幹細胞及生長因子上的研究，

而包括台大、陽明、清大、成大、長庚等醫學院亦加入生醫材料

分子改良、特性分析及動物實驗。中游則以國衛院、動科所及工

研院為研發主體。下游則包括台糖、台鹽、邦特、信東、佳醫和

聯合骨科都積極參與，並互組聯盟，對國內生醫材料產業發展應

有加持作用。

<摘錄工商>