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2012/2/16 | 富邦產險 公 | 富邦整併金控版圖 |
2001年9月,在金融控股公司法頒訂之前,富邦集團就已開始積極規劃申設金控事宜。因此,當金控法於11月1日生效後,富邦及其他五家金控即於11月28日由財政部宣布獲准設立。其後,富邦更是快馬加鞭,趕在12月19日正式成立,並於同日在證交所掛牌上市,獲得頭籌,成為台灣第一家金控。
相較於其他金控都用單純股份轉換方式設立,富邦金控是我國唯一採用資產讓與併同股份轉換方式設立的金控,頗具指標性參考價值。具體而言,富邦集團是以原富邦產險作為主體,第一階段先用資產讓與方式把有關產險的資產、負債及營業讓與給新成立的產險子公司,再把「脫殼」後的原富邦產險變更營業項目及公司名稱,轉成「富邦金融控股股份有限公司」。接著,第二階段再透過股份轉換方式把富邦銀行、富邦證券、富邦人壽和富邦投信變成富邦金控的子公司。
主體脫殼變身
為什麼富邦金控要以原富邦產險作為主體「脫殼」變身轉型?首先,原來的富邦產險創立於1961年,是台灣第一家民營產險公司,也是富邦集團各關係企業裡歷史最悠久的一家。由原富邦產險轉變成富邦金控,具有重大的紀念意義,同時也馬上賦予富邦金控逾40年的資歷。
其次,原富邦產險實收資本額新台幣200餘億元,股本似嫌過大而有不少閒置資金。透過資產讓與方式,把全部營業和主要資產轉給新成立的產險子公司,而把大部分現金部位留在更名後的富邦金控,有利於資金的活化運用。
富邦金控成立時的章程載明法定資本為新台幣1,200億元,初期實收資本為546.49億元,顯然預留了相當大的新股發行額度以供進一步併購之用。的確,富邦金控轄下的金融版圖雖然一開始看起來就頗為完整,涵蓋了產險、壽險、證券、銀行與投信等行業,但是除了產險之外,其他子公司的「板凳深度不夠」,在各行業的排名地位大都有待加強,亟需透過併購,持續擴大規模,提昇營運品質。
收編台北銀行
銀行尤其是當時富邦金控較弱的一環,而富邦高層也積極多方設法補強。世華銀行曾是富邦最早垂青的併購首選,富邦手中持股一度高達8%以上,卻碰上霖園國泰集團也加入爭奪戰局,頻頻出手加碼買進,大有志在必得的氣勢。富邦不願繼續追高,乃放慢腳步,開始探尋其他可能的對象,並伺機脫手世華持股,獲利了結。
台北銀行是富邦看上的另一個對象。台北銀行成立於1969年,原名「台北市銀行」,是由台北市政府為配合國家金融政策、支援市政建設、代理市庫業務而出資設立的市屬金融事業機構,起初並未具有法人資格,1984年才改組為股份有限公司,1993年更名為「台北銀行」,1997年掛牌上市。為執行公營事業民營化的政策,台北市政府於1999年11月釋出部分股份,把它在台北銀行的持股降到50%以下,台北銀行開始轉為民營。但至2001年底時,台北市政府仍為台北銀行的最大股東,持股約43.6%。
為了因應長期經營發展需要,台北銀行決定進一步釋股以求徹底民營化,在財務顧問美國高盛投資銀行的諮詢協助下,於2002年5月遴選了開發金控、國泰金控、富邦金控、中信金控及元大金控等五家民營金控參與競爭,從中擇一合併。
經過一番龍爭虎鬥,富邦金控脫穎而出,雀屏中選,於2002年8月透過股份轉換方式,以新台幣803億元的換股價額,將台北銀行納入成為富邦金控100%持股的子公司,而台北市政府則成為持有富邦金控15.6%股份的第二大股東。富邦金控的最大股東仍是持股三成多的富邦蔡家,而花旗集團持股則由原來的15%降至12%以下,成為第三大股東。
富邦金控收編台北銀行後,並未馬上與其麾下的富邦銀行合併,反而是經過兩年餘的業務、人事及資訊整合後,才在2004年透過股份合併方式,以台北銀行為存續公司,富邦銀行為消滅公司,將兩家銀行合併為一,並改名為「台北富邦銀行」,合併程序於2005年1月1日完成,開我國民營銀行整併公營銀行的首例。
台北銀行納入富邦金控後,拖了兩年才與富邦銀行合併,算是國內銀行業界合併案例的異數。其他合併案例,如台新銀併大安銀、國泰銀併世華銀、中信銀併萬通銀等,都是在半年內就合併完畢。由此可見,富邦金控的整併步調和構思似有其匠心獨運之處。
不過,富邦金控整併台北銀行的過程,並非一帆風順,其間也曾發生不少波折。由於台北銀行當年的資產規模、獲利能力和員工人數均大於富邦銀行,一些員工對於「下嫁」富邦頗有微辭,也有若干員工擔心無法適應民營績效的壓力,紛紛申請優退走人,讓富邦金控花了相當的心思及努力才算穩定了軍心,逐漸走上坦途。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 興采實業 | 新北市卓越企業 24家出線 |
「新北市卓越企業獎」昨日舉行頒獎典禮,共有24家企業得獎,由新北市長朱立倫親自頒獎。除了給予這些獲獎企業高度肯定外,也希望透過這個獎項,讓這些卓越企業的價值被世人看見,成為所有企業的學習楷模。
朱立倫表示,新北市為全國第一的工商大市,企業多年來扮演工商發展的重要角色,一直是市府最堅強的後盾,希望有越來越多的企業與市府攜手合作,共同為新北市創造更好的生活。
代表在地深耕獎致詞企業正隆副總經理游晴輝指出,正隆從板橋一家小小的紙箱工廠,不斷用心創新經營,發展成為國際級的紙業集團。未來將持續藉由創新品質、培育人才,厚植台灣紙包裝產業的國際競爭力,讓台灣的產品在正隆精美細緻的包裝下行銷全球。另外,社會責任獎代表企業普萊德董事長陳清港表示,落實社會責任,積極扮演企業公民,為普萊德科技之企業使命,除了致力於成為環保企業,多年來普萊德推動弱勢學童的關懷教育不遺餘力,解決了許多弱勢及社會邊緣家庭教育問題。
本次「社會責任獎」共有11家企業獲獎,分別為微星科技、中華海洋生技、賀眾、普萊德、明緯企業、裕隆汽車、花王(台灣)、禾勃王、英華達、台灣開廣及大玉成食品; 而「在地深耕獎」得獎企業則有13家,分別為正隆、鬍鬚張、映通、寬豐工業、風潮音樂、東大工業、嘉寶、友傑、興采、沈氏藝術印刷、昆盈、訊連及王鼎。
所有得獎企業的得獎事蹟將於今日開始於新北市政府三樓長廊展示一星期,有興趣者歡迎前往參觀。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 中華海洋生技 未 | 新北市卓越企業 24家出線 |
「新北市卓越企業獎」昨日舉行頒獎典禮,共有24家企業得獎,由新北市長朱立倫親自頒獎。除了給予這些獲獎企業高度肯定外,也希望透過這個獎項,讓這些卓越企業的價值被世人看見,成為所有企業的學習楷模。
朱立倫表示,新北市為全國第一的工商大市,企業多年來扮演工商發展的重要角色,一直是市府最堅強的後盾,希望有越來越多的企業與市府攜手合作,共同為新北市創造更好的生活。
代表在地深耕獎致詞企業正隆副總經理游晴輝指出,正隆從板橋一家小小的紙箱工廠,不斷用心創新經營,發展成為國際級的紙業集團。未來將持續藉由創新品質、培育人才,厚植台灣紙包裝產業的國際競爭力,讓台灣的產品在正隆精美細緻的包裝下行銷全球。另外,社會責任獎代表企業普萊德董事長陳清港表示,落實社會責任,積極扮演企業公民,為普萊德科技之企業使命,除了致力於成為環保企業,多年來普萊德推動弱勢學童的關懷教育不遺餘力,解決了許多弱勢及社會邊緣家庭教育問題。
本次「社會責任獎」共有11家企業獲獎,分別為微星科技、中華海洋生技、賀眾、普萊德、明緯企業、裕隆汽車、花王(台灣)、禾勃王、英華達、台灣開廣及大玉成食品; 而「在地深耕獎」得獎企業則有13家,分別為正隆、鬍鬚張、映通、寬豐工業、風潮音樂、東大工業、嘉寶、友傑、興采、沈氏藝術印刷、昆盈、訊連及王鼎。
所有得獎企業的得獎事蹟將於今日開始於新北市政府三樓長廊展示一星期,有興趣者歡迎前往參觀。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 台灣諾華 未 | 生技業 營運將爆發 |
諾華藥廠亞洲區總裁張振武昨(15)日表示,台灣生技產業將在未來四到五年內,「像火山一樣爆發」,目前已有許多新藥分布在人體臨床試驗一期到三期之間,幾年內就可上市;諾華目前已留意到不少潛在合作機會,待適當時機將會公布。
張振武說,台灣不僅在新藥題目研究上有許多不錯的成果,在臨床研究的技術、經驗方面,都有傑出的人才,兩者結合之下,加上政府目前大力支持生技產業,讓未來幾年成為產值爆發的「關鍵」。
針對台灣生技產業的發展,張振武表示,他和中央研究院院長翁啟惠看法相似,都抱持樂觀的態度;台灣目前已有多項新藥進入人體臨床試驗一到三期的階段,這都是早期研究成果的累積,他以「臨界點」形容,未來幾年這些新藥上市後,可以達到類似「火山爆發」的效果。張振武說,台灣諾華每年與中央研究院等學術機構,合辦研習營,主要就是看重台灣的新藥研發成果及專精的人才;幾年來,諾華以一直留意台灣新藥的好題目,目前已經有許多腹案,但由於尚未公布還無法披露。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 台灣諾華 未 | 諾華加碼台灣 打造臨床重鎮 |
瑞士商諾華(Novartis)藥廠亞洲區總裁張振武昨(15)日表示,今年諾華在台灣執行的臨床試驗件數,將達100件,創歷年新高;諾華未來將繼續提高對台灣的投資,今年金額超過5億元,要促成台灣為諾華全球前十大臨床實驗中心。
諾華是全球前三大的跨國藥廠,去年營業額586億美元(約新台幣1.7兆元),公司預期今年全球研發費用將超越96億美元(約新台幣2,834億元),為台灣一年科技預算945億元的三倍。
張振武表示,諾華今年在台灣從事的新藥臨床試驗,多數以臨床一期為主,所需要的技術門檻相當高,公司已和衛生署共同審定,挑選台大醫院等五個醫學中心,做為臨床研究地點。
諾華去年在台灣進行的臨床試驗量約70餘件,投資金額不到5億元;張振武說,近幾年諾華將亞洲等新興市場,視為未來公司營運的重心,今年諾華在台臨床試驗的投資金額,將繼續加碼到5億元以上,就是看好台灣臨床試驗的實力。
張振武說,今年諾華在台進行臨床試驗的項目,絕大多數以癌症新藥為主,血液、新血管、代謝等新藥要為輔,由於癌症用藥醫療需求大,且目前在「療效、副作用上」都還有進一步修正的空間。
張振武說,多年來台灣訓練出許多能力一流的醫師,在臨床研究方面具有高度技術與經驗,諾華對台灣這方面的能力極為肯定。他特別指出,目前國際大藥廠在亞洲進行臨床試驗時,大多以台灣為首選。張振武說,由於商業競爭的緣故,臨床試驗首重速度。在兼顧速度下還必須確保臨床數據的可信度。最後,耗費成本要符效益。
凡此種種,台灣在亞洲國家中,最具有競爭力。
雖然諾華是歐洲藥廠,過去市場以歐美等國家為主,張振武指出,過去五年來公司經營策略,開始偏重亞洲各國及新興市場;其中,在新興市場的投入上又以大陸、印度為大宗,台灣則靠技術取得日益重要的地位。
張振武表示,諾華在全球已擁有九大臨床試驗中心,過去三年每年協助公司促成至少三項新藥上市,未來將致力促成台灣為第十座臨床試驗中心。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽 獲陸QFII資格 |
全球人壽昨(15)日宣布,取得大陸證監會核准合格境外機構投資人(QFII)資格,為國內壽險業中第四家取得大陸QFII資格,也是國內金融業核准速度最快的。
取得大陸QFII資格後,等於拿到錢進大陸股債市場的入門票,全球人壽將儘速向大陸外匯管理局申請額度。目前包括中壽、新光、台壽,陸續在去年10月、11月、12月取得大陸QFII資格,至今都還沒拿到外匯管理局的額度,也還不能投資。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 磐儀科技 | 磐儀Intel 第二代Core i COM Express 嵌入式模組 提供豐富的多 |
磐儀Intel 第二代Core i COM Express 嵌入式模組 提供豐富的多媒體顯示器功能
磐儀科技推出最新的COME Express Type 6嵌入式模組EnETXe-i67M2,搭載第二代雙核心Intel Core i7及Celeron處理器;其內建Intel PCH QM67晶片組,可支援兩組4GB的DDR3 SODIMM記憶體、4個SATA連接埠、8個USB2.0連接埠、7個PCI-E x1、1組PCI-E x16、LPC及SPI等多種擴充介面。
EmETXe-i67M2整合Intel HD3000繪圖核心,具有流暢、高效能繪圖處理能力,並提供雙頻道24位元LVDS、VGA及DDI數位顯示介面(支援HDMI, DVI, DisplayPort及SDVO),可支援任2種獨立顯示;靈活、彈性高的顯示功能,適合用在電子看板、博奕3、醫療影像等需要多媒體顯示的應用。
EnETXe-i67M2和磐儀其他的Computer on Module系列產品同樣具有高度相容性及彈性化的設計,方便進行系統整合;客戶亦可選用特製的載板PBE-1702,能加速產品上市時程同時更可節省整體研發成本。<擷錄電子>
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2012/2/16 | 台灣之星電信 未 | 2012年威寶手機採購量上看50萬支 用戶數目標220萬戶 |
大陸市場2012年大打慧型手機人民幣千元價格戰,威寶電信也欲將此道引入台灣市場,威寶電信總經理周鐘麒15日透露,威寶電信2012年手機採購量應會突破50萬支,其中90%為智慧型手機,數量約為45萬支,而對智慧型手機採購中又以新台幣5,000元左右的低價智慧型手機為主力,比重上看60~70%,在他看來,中價智慧型手機會往高價、低價兩端各自靠攏,型塑手機場的M型化結構。
周鐘麒指出,威寶電信2012年採購50萬支手機,數量以及採購金額可能會是近年新高,若以手機均價6,000~7,000元進行推估,整體採購金額將在30億~35億元間,他並提出1套手機價格的28分布理論,意指手機市場中有20%者為高價智慧型手機,其餘80%則為低價;而此理論也反映在威寶2012年手機採購策略中,可見威寶手機採購策略也往中低價智慧型手機靠攏,欲帶動更多用戶前來,不過對平板電腦的採購則顯得冷清許多,2012年採購厘壓縮在1萬台以內。
威寶電信總經理周鐘麒指出,威寶電信2012年全年手機採購將逾50萬支。
目前威寶電信用戶數約190萬戶,內部訂定全年用戶數要衝刺至220萬戶,要挑戰全年淨增30萬用戶,在電信3雄也同樣跨足到中低階資費、網內互打或是熱線服務的同時,也威脅到威寶電信、亞太電信的市場利基,周鐘麒表示,要靠網路品質以及中低價資費衝刺,就網路品質來說,其21Mbps已經正式上線,將再視用戶使用狀況升級至42Mbps,而目前威寶電信手中擁有的21Mbps基地台數量已佔整體基地數量的51%。
另外,周鐘麒曾提及的應用軟體市集也將於2012年3月上線,推出初期將有800~1,000支軟體進駐,他也坦言,應用軟體市場需要時間培養用戶使用習慣,真正要收取費用賺錢並不容易,但是可以增加用戶的使用黏著度,即將面世的威寶電信應用軟體市場取名為Vapp;同期將會亮相的加值服務還有與有線電視業者合作的影音平台,然周鐘麒以內部還在進行教育訓練為由未多做說明。
而由台灣電信5雄與悠遊卡共同籌組的信託服務管理公司(Trust Serice Manager;TSM),據周鐘麒指出,目前進度算是按照計畫而走,若標準制定完成,電信業者端的服務建置約需要2~3季時間鋪建,推算來看,2012年要推出完整服務的確頗具有難度。 <擷錄電子>
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2012/2/16 | 阿瘦實業 | 阿瘦皮鞋總經理羅榮岳 勇於燒錢養將才 |
今年情人節阿瘦皮鞋一支「力挺真愛」動人又樸實的故事廣告,著實讓不少人感動;創意一直是老店養才的基本功,在台立足一甲子的國內老字號皮鞋品牌「阿瘦皮鞋」,隨著進駐大陸上海、南京後,為了開創下一個60年,除積極準備上市,第二代羅榮岳更堅持以善盡社會責任來創造品牌價值。
羅榮岳認為,社會責任更不光是做公益,還包括透過行銷,來訴說台灣人的故事。
2012年逢阿瘦集團60周年慶,對集團來說是歷史的里程碑,也是嶄新的開始,更是版圖全面擴充的一年。60年前阿瘦從延平北路的一個小擦鞋攤,到現在旗下有1,500多位員工的鞋業集團,阿瘦下一個60年不僅要賺錢,還要賺出企業價值。10年前以第二代角色接下總經理職務的羅榮岳,10年來讓集團營收擴大6倍,他強調,這支情人節廣告,阿瘦是以感恩的心,想對大眾表達的,其實是一份深厚的企業承諾。
羅榮岳更針對企業責任與企業獲利的平衡,提出目前集團回饋社會的既有作法。包括重視在地化、重視商品與服務品質,他說,消費者對於企業的依賴與習慣,絕非僅止於交易,而是信任!為此阿瘦皮鞋堅持商品97%以上MIT(Made in Taiwan)的在地製作,而非選擇大陸較低成本的生產,在品質上卻無法百分百監控的風險;此舉實違反降低成本觀點,阿瘦卻始終堅持,因為相信有好的品質與服務,才能創造消費者的信任。
此外,在重視人的價值方面,阿瘦「勇於燒錢」、勇於給年輕人機會與舞台,包括自2006年起即落實開展的「MA塑星計畫」。羅榮岳說,阿瘦一年都會招募兩次MA(Management Associate,儲備幹部),每次接受為期半年的培訓,他以2009年為例說,阿瘦收到1萬份履歷,挑選1,200名參加筆試後,再篩選200名進行面試,最後才錄取50多名,即使3年後儲備幹部培育的留任率低於3成,100位MA只出現2位將才,但阿瘦仍堅持重視年輕人勇於嘗試創新的價值,每年支出龐大成本,堅持發掘將才的企圖不會改變!目前阿瘦集團有3位傑出的事業處負責人,都是年紀輕輕的7年級生,也全出自MA培訓系統。
勇於燒錢的另一大項業務就是「金履獎創意大賽」,阿瘦皮鞋今年舉辦賽事已第五屆,總獎金高達36萬元,吸引設計人摩拳擦掌視為業界賽事第一首選。像今年以「蛻變X時尚」為主軸,更創下歷年最高參賽件數,共計1,222件作品角逐;羅榮岳說,具原創概念、跳脫制式鞋款框架的創意作品讓人大開眼界,而首獎達30萬的高額獎金,更讓勇於表現自我的創意人才可以擁有一筆創意基金,實現夢想。
而賽事更進一步挖掘到新銳設計師的理念,透過增加市場可行性評比,藉由阿瘦集團豐沛的製鞋經驗與設計資源和得獎者共同合作,將作品被量產的機會更有明確的執行度,實現設計人才追求作品市場化的夢想,共同為台灣鞋業注入創新能量,不僅是參與社會責任,更是提升企業價值的養才之路。
去年底阿瘦皮鞋首度結合旗下鞋店連鎖通路,以回收再製造愛心傘做義賣,短短49天,共賣出3萬3,416把、營收達664萬9,784元,再全數捐給門諾基金會等7大公益團體,讓大家過好年,羅榮岳說,活動發想來自於阿瘦擅長賣鞋,更要協助弱勢族群順利踏出人生步伐。他說,號召所有通路銷售特定商品的模式奉獻愛心,其實是企業的第一次,而第二個「第一次」是難得讓七家公益團體「同聚首」,讓失智老人、孤獨孩童、燒燙傷友、身心障礙朋友等,更廣泛弱勢族群同享愛心。
羅榮岳強調,阿瘦集團會依據此模式,持續以舉辦愛心銷售來回饋社會,更進一步達到拋磚引玉作用;他說,很多企業責任看來「微不足道」,但卻因此累積出驚人效果,就以阿瘦的鞋盒來說,每年以200萬個以上進行耗費,再加上裝鞋盒的外紙箱,無法想像這些累積的厚紙板需砍伐多少棵樹?他深知環保的重要性,以各門市鼓勵競賽方式,請門市積極回收鞋盒,整年下來門市的成效可回收總數2/3的鞋盒,小兵立大功。
去年是阿瘦皮鞋的豐收年,不僅獲得經濟部頒發台灣百大品牌獎,且蟬聯4年獲連鎖協會頒發傑出服務店長5席紀錄,羅榮岳認為,連鎖店最終還是要有服務來支撐,開店很容易,但要服務到位,人才是積極拓點的基礎,原本去年起可在大陸擴大規模,但人才與服務未到位,讓他認為還是得穩紮穩打,才能擴大規模。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 全球人壽保險 公 | 布局大陸資本市場 全球人壽獲陸野i 取得QFII資格 |
全球人壽昨(15)日宣布,取得大陸證監會核准合格逆外機構投資人(QFII)資格,為臺灣壽險業中第4家取得前進大陸股債市場入門票。
全球人壽2011年6月向中國證監會遞件申請,8日取得大陸合格境外機構投資者(QFII)資格,是目前唯一提出申請未滿一年即被核准的臺灣金融機構。
全球人壽表示,去年獲金管會核准國外投資比重可增加至40%,未來對大陸投資整體資產配置以穩建中求成長,並兼顧風險與報酬,預期將可有效分散風險,依目前陸股行情,將有機會逢低買進,以顯著提昇國外投資之報酬,同時全球人壽並無其他同業普遍利差損問題,再加上大陸股債市投資,將更有助於大幅提升整體資金運用效率。
全球人壽表示,預期再1至2個季度取得外匯管理局額度後,可將資金投入大陸資本市場,除投資A股獲取公司成果成果,更可將部份資金投入債券市場獲取穩定債息,以配合保險公司長期資金特性,並對未來在大陸設點經營參考。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 興采實業 | 興采實業 獲新北市卓越企業獎 |
新北市政府為鼓勵落實社會責任及長期深耕新北市的在地企業,特別頒發「新北市卓越企業獎」,由朱立倫市長頒發水晶獎座予24家得獎企業給予肯定。興采實業以環保尖端紡織製程,榮獲「新北市卓越企業獎-在地深耕獎」,更從台灣眾多的紡織同業中脫穎而出,成為唯一民生化工紡織類得獎廠商,充分肯定興采在環保機能性紡織品的創新技術與企業價值。
興采實業自西元1989年創立以來,不斷投入研發經費,成功將紡織業從重汙染型態轉型為環保製造業。秉持讓消費者安心的原則,2007年投入2.5億元資金,建構高精密環保染整研發中心,讓成品布從原料、生產製程乃至於最終產品,皆符合國際瑞士Bluesign藍色標章認證核可,對環境的汙染降至最低,同時興采也成為國內第1間通過碳足跡認證的紡織業者。
興采在新北市的營運總部,從技術研發、設計生產到品管行銷,所有環節全部堅持MIT,充分展現台灣紡織業在機能性紡織品上所投注的創新技術與設計實力。興采的品質也備受肯定,目前已成為全球前50大運動及戶外品牌的最佳合作夥伴,連國際時尚品牌Hugo Boss、維多利亞秘密(Victoria's Secret)與Timberland也選用興采的機能性布料。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 台灣期貨交易所 未 | 現貨收盤新制 不影響期貨結算 |
台股下周一起擬實施新揭露及個股暫緩收盤新制,擔心市場誤以為會對期貨市場產生影響,期交所昨日重申,現貨暫緩收盤新制,並不會影響期貨的結算。
期交所指出,期交所現行最後結算日之最後結算價取樣方式,指數期貨係取現貨市場(證交所)收盤前30分鐘標的指數價格共101筆為準,亦即前25分鐘取樣100筆,再加計13時30分最後一筆收盤價,合計101筆;至於股票期貨則取現股(證交所)收盤前60分鐘之個股價格共221筆,含前55分鐘取樣220筆,加計13時30分最後一筆收盤價,並以算術平均數,訂定出最後結算價。在證交所未實施新制前,最後一筆取樣時間為13時30分,新制實施後,若遇部分個股延緩收盤,因證交所於13時30分時不會揭露收盤價,因此,期交所資訊系統須俟13時33分,證交所傳送最後一筆收盤價格資訊,方能計算最後結算價。因此最後結算價取樣筆數及計算方式之制度並未改變,換言之,現貨暫緩收盤新制,並不會影響期貨市場最後的結算價。
期交所進一步強調,若遇證交所部分個股延緩收盤,考量到證交所部分個股臨時延後收盤係屬特定狀況,並非常態,期交所經與期貨業者座談後達成共識,期貨市場最後結算日交易收盤時間仍維持13時30分不變,僅最後結算價最後一筆的取樣時間延至13時33分。
至於期貨市場非最後結算日時,交易收盤時間為13時45分,且每日結算價計算方式為期貨市場收盤前1分鐘之「期貨價格」成交量加權平均價,與最後結算日之最後結算價係依證券市場標的指數或個股取樣計算方式,有所不同,故證交所該項新制,也不影響非最後結算日之結算價格。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 鐿鈦科技 | 鐿鈦 完成13億聯貸案 |
醫療器材精密零件製造大廠鐿鈦科技(4163),為充實營運資金所需,並陸續增購新廠新型機器設備,已委由彰化銀行統籌主辦13億元的聯合授信案,並於昨(15)日完成簽約。
該聯合授信案,昨由彰化銀行副總經理陳允進與鐿鈦董事長蔡永芳,共同主持簽署儀式。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 台灣微脂體 | 念鳳姐思強身 癌藥股受激勵 |
鳳飛飛肺癌過世,市場聞癌色變下,激勵癌症藥股成為市場新主流,東洋(4105)打造的專業癌藥王國;健喬(4114)五項代理的標靶藥今年將大舉貢獻營收;而有授權題材的醣聯(4168)、智擎(4162)、台微體(4152);以及拿藥證的中天生技(4128)、懷特(4108)等個股,後市營運備受矚目。
另外,基亞治療肝癌的新藥PI-88,除了已在台灣和韓國進行三期臨床外,最近也獲得中國國家食品藥品監督管理局(SFDA)通過,取得直接進入第三期臨床試驗許可,成為兩岸新藥合作的優先指標。
而國鼎、德英癌藥分別進入美國FDA和台灣TFDA臨床,神隆也是癌原料藥大供應商,都深具國際競爭力。
法人表示,國內創新藥股聚落已成形,上市、櫃股中至少有10家公司都投入癌藥的研發,除了東洋已打造專業癌藥王國外,健喬代理五項標靶藥,未來年營收貢獻將高達10億元,另外,醣聯的大腸癌用藥和智擎的胰臟癌藥都已陸續授權國際藥廠,顯示國內新藥公司有不錯的競爭力道。
植物新藥方面,懷特的懷特血寶和和中天生技的化療漾都已取得藥證,中天的化療漾已在積極布軍,預計將以「成藥」上市,搶占兩岸每年高達2,000億元的銷售商機。
東洋集團董事長林榮錦表示,未來世界只會剩下兩種疾病,就是癌症和精神病。集團目前是鎖定在兩岸布建癌藥王國,台灣東洋今年將擴大外銷市場,抗癌用的Lipo-Dox將與全球策略夥伴循代工結盟及共同品牌雙線合作。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 智擎生技製藥 | 念鳳姐思強身 癌藥股受激勵 |
鳳飛飛肺癌過世,市場聞癌色變下,激勵癌症藥股成為市場新主流,東洋(4105)打造的專業癌藥王國;健喬(4114)五項代理的標靶藥今年將大舉貢獻營收;而有授權題材的醣聯(4168)、智擎(4162)、台微體(4152);以及拿藥證的中天生技(4128)、懷特(4108)等個股,後市營運備受矚目。
另外,基亞治療肝癌的新藥PI-88,除了已在台灣和韓國進行三期臨床外,最近也獲得中國國家食品藥品監督管理局(SFDA)通過,取得直接進入第三期臨床試驗許可,成為兩岸新藥合作的優先指標。
而國鼎、德英癌藥分別進入美國FDA和台灣TFDA臨床,神隆也是癌原料藥大供應商,都深具國際競爭力。
法人表示,國內創新藥股聚落已成形,上市、櫃股中至少有10家公司都投入癌藥的研發,除了東洋已打造專業癌藥王國外,健喬代理五項標靶藥,未來年營收貢獻將高達10億元,另外,醣聯的大腸癌用藥和智擎的胰臟癌藥都已陸續授權國際藥廠,顯示國內新藥公司有不錯的競爭力道。
植物新藥方面,懷特的懷特血寶和和中天生技的化療漾都已取得藥證,中天的化療漾已在積極布軍,預計將以「成藥」上市,搶占兩岸每年高達2,000億元的銷售商機。
東洋集團董事長林榮錦表示,未來世界只會剩下兩種疾病,就是癌症和精神病。集團目前是鎖定在兩岸布建癌藥王國,台灣東洋今年將擴大外銷市場,抗癌用的Lipo-Dox將與全球策略夥伴循代工結盟及共同品牌雙線合作。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 台灣醣聯生技醫藥 | 念鳳姐思強身 癌藥股受激勵 |
鳳飛飛肺癌過世,市場聞癌色變下,激勵癌症藥股成為市場新主流,東洋(4105)打造的專業癌藥王國;健喬(4114)五項代理的標靶藥今年將大舉貢獻營收;而有授權題材的醣聯(4168)、智擎(4162)、台微體(4152);以及拿藥證的中天生技(4128)、懷特(4108)等個股,後市營運備受矚目。
另外,基亞治療肝癌的新藥PI-88,除了已在台灣和韓國進行三期臨床外,最近也獲得中國國家食品藥品監督管理局(SFDA)通過,取得直接進入第三期臨床試驗許可,成為兩岸新藥合作的優先指標。
而國鼎、德英癌藥分別進入美國FDA和台灣TFDA臨床,神隆也是癌原料藥大供應商,都深具國際競爭力。
法人表示,國內創新藥股聚落已成形,上市、櫃股中至少有10家公司都投入癌藥的研發,除了東洋已打造專業癌藥王國外,健喬代理五項標靶藥,未來年營收貢獻將高達10億元,另外,醣聯的大腸癌用藥和智擎的胰臟癌藥都已陸續授權國際藥廠,顯示國內新藥公司有不錯的競爭力道。
植物新藥方面,懷特的懷特血寶和和中天生技的化療漾都已取得藥證,中天的化療漾已在積極布軍,預計將以「成藥」上市,搶占兩岸每年高達2,000億元的銷售商機。
東洋集團董事長林榮錦表示,未來世界只會剩下兩種疾病,就是癌症和精神病。集團目前是鎖定在兩岸布建癌藥王國,台灣東洋今年將擴大外銷市場,抗癌用的Lipo-Dox將與全球策略夥伴循代工結盟及共同品牌雙線合作。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 集邦科技 未 | 集邦:DRAM產業寡占 恐衝擊PC廠 |
全球第3大DRAM廠爾必達債務協商觸礁,加上茂德ECB到期無法償還,激勵國內外DRAM股連袂大漲。不過集邦科技認為,爾必達DRAM手握12%DRAM市占率,行動記憶體市占率也高達17%,一旦日本政府不積極介入,導致爾必達退出產業,DRAM產業走向寡占,PC OEM廠議價能力恐趨於薄弱。
爾必達14日盤後發布重大訊息公告,該公司與日本經濟產業省、股份有限公司日本政策投資銀行及主要往來銀行等,就今後因應方案細節尚在協議中,目前並未達成最終協議,因此存在對繼續經營假設產生重要不確定之情形,公告透露出爾必達債務協商觸礁的訊息,激勵美光大漲逾6%,同步帶動南科、華亞科股價昨日同登漲停。
雖然DRAM廠相繼有茂德、爾必達營運面臨變化,但是集邦科技認為,DRAM市占率集中在韓系廠商手上,將不利於PC OEM廠。集邦科技表示,從2011年第4季的市占率來分析,爾必達在標準型記憶體佔全球市占率約12%,行動式記憶體亦有17%的市占率,倘若日本政府未積極介入協助,爾必達恐因財務難關而退出DRAM產業,此舉將對PC與DRAM市場產生重大影響,DRAM市占率將會更集中在技術領先的廠商,DRAM產業將轉為寡占型態,PC OEM廠對未來的議價能力將趨於薄弱。
集邦科技也認為,爾必達的狀況與奇夢達完全不同,奇夢達在技術方面因溝槽式技術面臨研發瓶頸,讓奇夢達製程落後其他競爭對手,最終走上申請破產保護一途。而爾必達在標準型記憶體方面,30奈米製程已經導入量產階段,25奈米更將於今年第2季進入試產;在行動式記憶體已切入30奈米,技術能力逼近一線韓系大廠。
隨著去年12月開始合約價格止穩,底部價格浮現,市場預期心理加上減產效應下,1月合約價格開始緩步上升,2月上旬合約價格正式起漲,部份DRAM廠認為在價格止穩甚至在今年下半年PC市場需求會比去年狀況更佳下,今年第1季開始陸續產能回復,國際DRAM廠小幅回升2萬片,台系DRAM廠回復近8萬片,合計共約10萬片左右。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 群益投信 公 | 群益投信:上半年高點看8,500 |
台股昨(15)日大漲121點收8,005點,專家表示,第一季資金行情主導台股表現,第二季基本面的利多也將逐漸浮現,研判只要歐債沒有突發的利多,台股上半年高點可望漲到8,500點以上。
群益投信昨日舉行上半年台股展望記者會,群益投信投資長吳文同表示,多頭恢復信心,加上資金行情越墊越高的特色,使得大盤看回不回。去年12月19日低點6,609點,應該確定是波段低點,在資金行情的抑注,加上第二季產業基本面將逐漸明朗,台股在上半年有機會挑戰去年8月5日跳空下跌前的高點位置,預期有機會漲到8,500至8,800附近。
吳文同表示,儘管今年以來台股已經上漲超過一成,店頭指數更大漲逾二成,若從去年波段低點起算,漲幅分別超過二成及三成,投資人不免擔心台股是否已漲多,但月KD於低檔交叉向上,台股這波漲勢剛開始起跑,未來的行情仍有發展空間。
群益投信奧斯卡基金經理人鍾景星指出,上半年看好的產業,包括輕薄手機受惠的金屬機殼、觸控面板、28奈米元件代工領導廠商台積電,及NB、LED、太陽能等族群,及受惠王品上市比價效應的中概通路股等。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 施耐德電機 未 | 施耐德電機副總鍾建國:自動化升級+降低成本 帶動商機 |
延續去年下半年利空,各界看法,今年上半年全球經濟的最大變數就是歐債。法商施耐德電機自動化事業部副總鍾建國表示,這或將直接衝擊終端市場以歐美為主的大陸,但中國轉內需態勢強勁,且近兩年施耐德自動化事業以亞太佈局為重心,受影響有限;反認為,從去年Q2尾景氣亮紅燈後,一路往下修正期長達一年,未來回歸真實需求面,更值得期待。以下是鍾建國的訪談紀要。
問:如何追高新的動能?
答:施耐德電機是歐美系當中最早深耕機械業的品牌,在機械自動化領域有紮實深耕的基礎,因此施耐德會在既成基礎上,包括新打開的包裝設備領域,繼續提供客戶自動化升級與降低成本的雙優勢,以更加倍落實我們的企業宣言:「善用其效,盡享其能」與協助地球「用更少的資源,達到更多的效益產出」。
問:如何增加競爭優勢?
答:這5年施耐德快速被產業機械設備市場接受的主因,就是我們有辦法解決市場面臨的困難。客戶的困難是什麼?一、原物料與能源成本高漲是最大一朵烏雲;二、機械業升級的資源捉襟見肘;三、對迅速供貨與即時服務的不確定。
問:公司擁有哪些條件?
答:一、省能源降低成本方案;二、客戶可直接享有我們的Solution資源,在成套的Solution上,我們具備已經完成的單一聚集指令愈多,就愈能協助客戶快速完成開發程序,也就是能縮短他的開發時程,同時大大提高機台開發上的成功率;三、20多年來,庫存管理一直是施耐德最大武器之一(在傳統電機業界名列前三大),加上我們備有業界唯一的24小時全天候服務專線,服務上更實惠。
問:近2年,施耐德在台轉攻機械OEM尤以包裝業斬獲最大,制勝策略?
答:我們緊密與通路商一起開發、一起面對自動化終端客戶的心聲:「供應商,你能幫我升級嗎」。升級有兩種,一、成本競爭力,我們推出價格力不俗的入門款產品系列;二、性能效率升級,我們以高階產品與系統對應。以往包裝設備市場最大的勁敵是日系,後來有台系加入。這兩年施耐德在包裝市場有一些創舉才打下良好根底。我們是全台第一個顛覆傳統機構式,成功引入全電式鎖蓋機;也是首先將整列機從變頻式轉為伺服式。加上施耐德的全電式鎖瓶機,對客戶能源效益的助力,再如CANOpen取代點對點控制,省下很大成本又解決過往長期干擾等問題,都是造成後續口碑效應而能加速拓銷市場的利器。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 施耐德電機 未 | 機械業搶食自動化大餅 |
機械手臂取代大量人工的數百億商機在兩岸三地如火如荼展開,帶動伺服馬達、減速機、滾珠螺桿等關鍵零組件需求陡升,成為提振機械自動化組件整體市場蓬勃的領頭羊。
再者,據台灣區機器公會統計,元月所有出口產業衰退幅度最小的就是機械產業,加上ECFA上路,兩岸政策更利於長期布局市場,相關內需、民生消費產業持續火熱,更讓FA業者吃下定心丸。
展望2012年,法商施耐德電機自動化事業部副總鍾建國表示,消費者信心逐漸恢復,ECFA兩階段談判在即,工具機、紡織、塑化原料關稅將再次調降,種種跡象都明顯推升工具機為首的台灣產業機械銷往大陸的競爭力,為自動化市場注入強心針!
另一方面,大陸轉向自動化發展,且需求面、量都愈來愈大,這部份的演變很像台灣20多年前對省力化趨之若鶩的光景;而台灣機械業與大陸自動化市場連動甚密切,某些高階應用倚賴台灣輸出,施耐德機械自動化事業旗下的電子類產品如伺服、人機、變頻器、PLC(可程式控制器)今年將可得到絕佳的揮灑空間。
不少業者表示,去年第4季延續下來的低迷,正是向終端客戶提新的解決方案,及秀新產品、試機的好時機,除了大陸機械手臂商機,國內半導體、面板業(FPD)逐漸回溫,產業機械如包裝機、裁剪機、壓鑄、印刷機、沖床的節能應用相關需求,近月也表現不俗。
由於整個市場動起來,客戶對新產品新應用的接受度明顯提高,各家紛紛推出新產品爭鋒,1、2月計有:東元因應高階向量控制變頻需求快速浮現的變頻器-A510;Allen-Bradley新世代「小型機械解決方案」;施耐德進階款伺服與人機;北爾電子iX系列人機介面;日商OMRON標榜第一台工業電腦等級的PLC。 台達IABU是我國有能力系統化、Solution式銷售的國際大廠代表,動向備受關注。
除了針對個別成長且看好的產業如IT手持裝置、雲端等應用持續開發進展,台達IABU 2012陸續新上市的產品則包括:中型PLC、對應工具機市場的CNC控制器與伺服系統及主軸電機,視覺系統、節能應用產品、橡塑機的油電混合新世代解決方案,以及象徵世代交替的CP2000風機水泵專用變頻器等。
除了產品面朝向更快、更穩、更俗(價廉)來推陳出新,通路服務永遠是兩軍僵持不下的決勝點。台灣洛克威爾自動化,近3年致力推廣品牌認知教育,成效斐然,包括PLC、變頻器已連續4年在OEM市場打造45%~60%不等的高成長率。該公司以用心貼心的經營通路夥伴贏得向心力,讓通路夥伴享有品牌商全球大廠計劃性的扶植栽培,包括技術面、庫存管理、人才訓練、組織建置、市場開發等全球RA資源,促成通路夥伴更高的機動性與出貨速度迅速。<擷錄工商>
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