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2012/2/17 | 太平洋崇光百貨 未 | SOGO變天 言之過早 |
台北地院裁定選任太流公司臨時管理人。有人因此認為,SOGO經營權要變天了。SOGO經營權也許會因此動搖,但要一步變天,恐怕言之過早。這其間到底有那些可能的因素會影響SOGO經營權的可能變天呢?
一、遠百集團對北院的裁定,勢將提出抗告;抗告結果如何,仍是未定之天。
二、固然依法「抗告,不停止執行」,但臨時管理人可能顧及抗告結果,會詢問法院是否開始執行臨時管理人職權,抑或等待抗告結果分曉;而抗告後,原裁定若被廢棄,即有停止臨時管理人執行的效力。
三、即使臨時管理人決定執行權責,影響性有多大現仍難評估。因為,臨時管理人進入太流要做的事很多,例如,清查太流財務與帳務、太流營所稅應申報迄今未報、與太流有關的訴訟案件臨時管理人要扛起來繼續打、就算遠百集團所選太流董事交出帳冊,立即衍生「要否重編財報」問題尚有待金管會作出明確決定等,都非短期內會有結果。
法院選任太流臨時管理人的裁定,未來如果「確定」,絕對會對遠百集團掌控SOGO經營權產生影響,但非一蹴可成,其中許多變數都會左右結局,變天之說,跳躍太快了。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 太平洋崇光百貨 未 | 李恆隆:SOGO不再屬於徐旭東 |
台北地院昨(16)日裁定三位太流臨時管理人進駐,太流前董事長李恆隆表示,法院此舉等同否認徐旭東的太流董事長合法地位,從徐旭東手中收回太平洋SOGO百貨經營權,太平洋SOGO百貨不再屬於徐旭東!
李恆隆表示,他並不認識這三位臨時管理人,三位臨時管理人未來將接管太流,並重新選出董監,這就代表從徐旭東手中收回太平洋SOGO百貨的主權,太平洋SOGO百貨將不屬於遠東集團,而這9年來他和徐旭東之間的恩恩怨怨也將藉由法律整理清楚。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 太平洋崇光百貨 未 | 遠百緊急聲明 裁定錯誤違法 將提抗告 |
遠東集團對SOGO經營權再添新變數!台北地院昨(16)日裁定由李恆隆所提出選任太流三名臨時管理人,遠百昨日緊急發出聲明指出,此裁定明顯錯誤、違法,遠東集團將透過包括遠百、SOGO、太流等相關利害關係人向法院提出抗告。
遠東集團強調,就太流公司股權爭議的關鍵訴訟,目前法院正在審理中,此臨時管理人之裁定,並不影響SOGO百貨的經營,及遠百對太流之持股現狀。
遠東強調,根據公司法規定,臨時管理人不得為不利於公司之行為。台北地院雖已就臨時管理人有所裁定,但因為有利害關係人提起抗告,未來上級法院可能有不同的認定;遠東預計在法定10天內提出抗告,屆時可能會以合議庭處理,至於提告者含括遠百代表、SOGO代表、太流總經理等都是關係人,皆可提告,因此,在此之前,李恆隆、太設等說法皆言之過早。
去年8月1日,太流重新改選董監,並由遠東集團董事長徐旭東出任太流董事長,從此徐旭東槓上李恆隆,取代李恆隆成為太平洋流通(太平洋SOGO控股公司)董事長,李恆隆亦不甘示弱,迅速做出反擊,解除黃晴雯、徐旭東等人太平洋SOGO董事職務,選出朱兆銓等5位新董事,並由前統領百貨董事長翁俊治擔任太平洋SOGO百貨董事長,SOGO股東會從此「鬧雙胞」,李恆隆緊接在去年10月向法院申請指派太流管理人,經過4個月後,台北地院裁准,使得太平洋SOGO百貨經營權是否屬於遠東集團再陷爭議。
不過對SOGO官司再添一椿,SOGO律師團強調,太流股權爭議仍在地院一審中,一旦確認遠東增資40億元、持有股權確認,臨時管理人存在就毫無意義,而經濟部的認定也在高院審理,儘管曾經停擺,但一旦抗告裁定,他們就無話可說。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 太平洋崇光百貨 未 | 北院選任 太流臨時管理人 |
太平洋崇光百貨(SOGO)的控股公司,即太平洋流通公司的董監事鬧雙包事件,昨(16)日有重大發展。台北地方法院法官劉台安裁定,選任陳榮傳、王弓及簡敏秋等3人為太流公司臨時管理人。
陳榮傳為政大法學博士、王弓為中央大學產經研究所教授、簡敏秋為會計師。法院認為,在太流原董監事已不能行使職權,太流有因此受損害之虞,才選任分別具備法律、財經及會計專長的3人擔任太流臨時管理人。
太流原董監事為何不能行使職權?法院認為,原董事任期在94年4月13日屆滿,太流未依台北市政府100年7月4日限期在同年9月30日前改選並變更登記,因此自100年10月1日起當然解任。
遠百集團主張太流資本額為40億1千萬,且在100年8月1日召集股東會,改選徐旭東、黃茂德及羅仕清為董事,太流並無不能行使職權。
但法院指出,經濟部已在99年2月3日撤銷太流先前的增資,太流資本額回復至1千萬元,徐旭東等的選任是以40億1千萬資本為基礎,而非1千萬資本為基礎召開,而且該次股東會持有60%的股東也未出席,因此該次選任自非合法有效成立的決議結果。
法院並指出,遠百集團與經濟部對撤銷增資事件還在打行政官司,但行政處分未經撤銷、廢止、或未因其他事由而失效,效力繼續存在,不能否定太流91年11月13日以後增資等相關登記已經撤銷,太流登記資本回復至1千萬元的事實。
太流增資案之所以被撤銷,係因太流當年的股東臨時會及董事會事錄,因郭明宗犯業務登載不實的偽造文書罪造成,這件案子已經高等法院對郭明宗判決有罪確定。
法院認為,太流因董事會不能行使職權而有受損害之虞,因此裁定准許選任臨時管理人的聲請,本件仍可提出抗告。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 城邦文化事業 未 | 電子書產業鏈串連 合開公司 |
看好數位閱讀即將大流行,企業大老華碩董事長施崇棠、PC Home網路家庭董事長詹宏志,以及永豐餘集團旗下的上誼文化、城邦集團、凌網科技等,5個電子書產業上中下游企業和個人首開先例,將聯手合資
新公司「群」傳媒,預定3月1日成立,資本額上億元。 群傳媒將雙管齊下,加速開發B2C中文數位閱讀、B2B國內外授權商機。
據了解,群傳媒第一階段募資鎖定千萬元以上的投資者,接著中華電信、工研院創投基金也將投資,遠傳、台灣大也有興趣;而因應出版社多為中小企業,群傳媒第二階段將進行500至1000萬、50至100萬元的募資。
台灣數位出版聯盟理事長、城邦首席執行長何飛鵬指出,Kindle、iBookstore、iPad大行其道,顯示數位閱讀勢不可擋,相較下台灣電子書市場發展慢,跟電子書內容無競爭力有關,台灣數位出版聯盟便在去(2011)年第3季推出「百年千書,經典必讀」數位閱讀網站,從公共版權經典書切入,加速數位內容轉換、集結和流通,成為華文世界第一個跨硬體裝置的雲端社群閱讀平台。
台灣數位出版聯盟會員施崇棠、詹宏志等,都看好數位閱讀為大勢所趨,何飛鵬更大膽預言,台灣在5年內將看到電子書銷售多於紙本書銷售的黃金交叉,這些電子書上中下游產業大老決定進一步擴增「百年千書」計畫,投入商業運轉,成立群傳媒。
何飛鵬表示,群傳媒將廣納重要出版社的新書、熱門書,3年計劃建置約30,000種書,並遵循國際共通標準,結合社群閱讀風潮、無縫跨載具的雲端閱讀技術,把經濟規模和效益極大化,加速台灣電子書產業化。
群傳媒的經營模式有2個主要部分,一是搶進B2C市場,初期目標鎖定全球5,000萬人口的繁體中文華人讀者,再放眼13億人口的中國大陸腹地;二是推動國際電子書線上資訊交換標準「ONIX」「OnlineInformation Exchange」,以解決目前台灣各電子書網路平台無法串接,使市場發展受限的障礙,群傳媒也將以電子書內容授權代銷商身分,開發國內外B2B市場,包括Amazon、ibookstore等企業客戶 。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 寶來證券投資信託 公 | 金管會准元大投信併寶來 |
金管會委員會16日通過元大投信與寶來投信的合併案,兩投信預計以5月6日為合併基準日,合併後存續主體為元大投信。
元大投信、寶來投信去年12月同步舉行董事會,通過合併契約,合併後的公司名稱為「元大寶來投信」,合併後「元大寶來投信」資本額達22.69億元,公募基金規模2,691億元,將成為全台最大的投信公司。
據了解,新公司總受益人人數可望突破30萬人,大幅拉開與國內競爭對手的差距,成為全球前400大資產管理公司。 元大投信是元大證券持股80.6%的子公司,寶來證券則握有寶來投信52.07%股權。元大金控和寶來證券去年4月宣布合併,並分階段推動合併。
金管會表示,到今年1月底,元大投信所經理公開募集的基金有29檔,基金規模1,002億元,寶來投信則有37檔,基金規模1,902億元,合併後,元大投信承受原寶來投信基金的一切權利、義務及法律責任,基金受益人權利不受影響。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 元大投信 公 | 金管會准元大投信併寶來 |
金管會委員會16日通過元大投信與寶來投信的合併案,兩投信預計以5月6日為合併基準日,合併後存續主體為元大投信。
元大投信、寶來投信去年12月同步舉行董事會,通過合併契約,合併後的公司名稱為「元大寶來投信」,合併後「元大寶來投信」資本額達22.69億元,公募基金規模2,691億元,將成為全台最大的投信公司。
據了解,新公司總受益人人數可望突破30萬人,大幅拉開與國內競爭對手的差距,成為全球前400大資產管理公司。 元大投信是元大證券持股80.6%的子公司,寶來證券則握有寶來投信52.07%股權。元大金控和寶來證券去年4月宣布合併,並分階段推動合併。
金管會表示,到今年1月底,元大投信所經理公開募集的基金有29檔,基金規模1,002億元,寶來投信則有37檔,基金規模1,902億元,合併後,元大投信承受原寶來投信基金的一切權利、義務及法律責任,基金受益人權利不受影響。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 柏登生醫 未 | 柏登研發魚鱗人工眼角膜計畫 再獲荷蘭政府300萬歐元創新信貸補 |
柏登生醫營運再奏捷!繼年初取得荷蘭政府50萬歐元(約台幣1,900萬元)補助生物鏡片計畫後,近日再獲荷蘭副總理兼經濟部長Maxime Verhagen頒發300萬歐元(約台幣1.14億元)創新信貸補助(Innovation Credit),支持柏登研發魚鱗製成的人工眼角膜計畫。
柏登生醫荷蘭子公司艾思登歐洲公司(Aeon Astron Europe,AAE),是荷蘭第一家取得政府創新信貸基金的公司。對於一家來自台灣研發技術的公司,能在歐債風暴下,連續取得荷蘭政府的支持,殊為難得。昨(16)日,荷蘭經濟部多位官員及荷蘭駐台灣代表也拜訪柏登生醫。
由元富證券輔導,今年將登錄櫃的柏登,主打的ologen自有品牌,已開發出世界第一個眼組織修復產品,目前全球已累積超過16,000例自費手術使用,該產品去年並得到捷克及瑞典的健保給付,預計2012年有機會取得美國及德國的保險給付許可。
柏登董事長賴弘基表示,柏登營運最大的利基在於研發中的生物眼角膜,在荷蘭及中國的動物試驗已經成功下,今年將進入人體試驗,未來的商機可觀。
賴弘基說,柏登與艾思登歐洲公司會將該信貸基金用於發展從魚鱗製造眼角膜的開發。眼角膜是當光線進入眼睛時眼睛外層的透明薄膜。全世界現有近一千萬病患因眼角膜受損,正處於部份失明或完全失明的狀態。目前治療方式是進行眼角膜移植手術,但捐贈者並非隨時都有。過去的5年內,荷蘭等待眼角膜移植的人數成倍數成長。
眼角膜的移植手術是相當昂貴的,且病人得承擔身體對移植眼角膜所產生排斥的風險。柏登生醫因此研發出由魚鱗祛除細胞和鈣來製造眼角膜,由於該人工眼角膜不會產生「移植排斥」的風險,新的眼角膜是一個可以讓輪狀幹細胞成長分化的支架,最終讓眼角膜盲者可以長出自己的眼角膜,而柏登的魚鱗人工眼角膜發展前景相當被看好。
賴弘基表示,補助金費將用在荷蘭,台灣及全球的臨床前或臨床測試。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 台灣浩鼎生技 | 台灣浩鼎生技董事長張念慈: 產官合作 發展台灣牌新藥 |
美國Optimer公司、台灣浩鼎董事長張念慈被認為是台灣創業最成功的生技專家,他43歲創業,53歲就擁有創立3家公司的經驗。他在1993年以5,500萬美元創立健康食品公司Pharmanex,4年後以1億3,500萬美元賣給美商如新(NU SKIN)集團;而後他又成立Optimer研發的新型抗生素Dificid,不僅成功授權,也在歐美上市銷售,並創造半年內在美銷售破億美元的風光紀錄。
張念慈認為,生技產業光是一個新藥就有機會創造兆元產值,像降血脂的利普妥,一年可以銷售170億美元(約台幣5,100億元),台灣時機接近了,產、官合作發展「台灣牌」的新藥才能打進國際舞台,投入新藥要愈早進入臨床,愈早證明無效最好,這樣才能降低研發成本,加速發展新藥,以下是專訪紀要:
問:如何看台灣技產業?
答:我認為現在氣氛很好,已經很接近成功點了,但台灣一定要有發展新藥的理念(不是植物新藥),因為只有從選題、臨床到推波新藥上市,而且是要由台灣的TFDA審查過關,而後又能獲歐盟、美國FDA通過,才能證明台灣有實力創造,也有新藥審查的實力,如此才能躋身國際行列。
問:你強調的「台灣牌」新藥概念,必須具備那些要素?
答:「台灣牌」(Taiwan Brand)新藥,要向國際進軍,必須具備團隊、財力、台灣優先的新藥審查機構及從研發到製造的能力。
目前在審藥機關部分,台灣還沒有真正領先歐美通過的純新藥,若要讓台灣新藥產業占有一席地位,台灣藥物審查機關得先通過一個具全球潛力的「台灣新藥」,並獲得美國FDA及歐盟等法規國家認同,屆時就有機會晉升全球十個以內有能力生產新藥的國家,藉此吸引國外投資者對台灣新藥產業的目光,尋求合作,增加資本市場信心,並有機會取得大中華生技新藥產業發展的主導權。
問:Optimer研發的新型抗生素是很成功的經驗,台灣產業藥廠不足之處在哪?
答:台灣其實人才及資金也不缺,欠缺的是長線的投資人和機構,而且在研發的過程中,也浪費了很多的資源,例如:台灣花費了很長的時間在實驗室研究,甚至臨床過程也太久了,其實開發新藥要愈早進入臨床愈好。
問:國際大廠開發一個新藥,動輒要3-10億美元,台灣的藥廠怎麼可能有本錢?
答:其實用小錢也可以做新藥,最重要的是要了解市場動向,例如,浩鼎的OPT-822,是鎖定癌症末期,又是針對轉移性的癌症,目前進度最快的像治乳癌目前就只有一種藥,且治癒率只有30%,OPT-822集中火力投入此領域,不管在金錢或時間上都可大大縮短。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 國華人壽保險 | 金管會:信守承諾 國華保戶 權益不變 |
針對國華人壽該如何退場?金管會副主委李紀珠昨(16)日表示,會由安定基金委託財顧公司重新實地查核,設計多元標售方案,雖然國華人壽已經第3度流標,但時間點不同,投標者意願可能改變,且可能有更具彈性、多元的行政誘因。 針對台灣金併國華人壽破局,據悉,安定基金曾有董事建議,考慮使用保險法149條,與高利率保單的保戶洽談,提早減額給付保單,以降低國華人壽的財務負擔,增加賣相。
但李紀珠強調,2009年8月4日金管會接管國華人壽時,就明確保證國華人壽當時120萬名保戶、540多萬張有效契約,「保戶權益依保險契約約定內容,不受影響」,當時作的承諾,現在就會維持。
她說,即使5月底重新公開標售國華人壽,保戶權益也不會改變,得標者也要尊守相關承諾。
安定基金董事長朱雲鵬也表示,國華人壽的確有許多高利率保單,例如預定利率6%以上,現在就算國華人壽投資操作再好,3.8%的報酬率還是會產生2.2%以上的利差損,這是國內老壽險公司都有的包袱,加上國華人壽沒有銀行通路,新契約保單成長較慢,無法有效降低高利率保單比重。
但朱雲鵬強調,現有750多萬張國華人壽的保單,未來權益都不會調整。
保險安定基金到去年11月底資金規模僅163.7億元,儘管保險業的金融營業稅已開始撥到安定基金,每年約70億元,加上每年還有18億元左右保費收入,但若要彌補國華人壽的缺口,可能還是要舉債或分年彌補。
至於5月重新招標,是否開放陸資參與?金管會表示,陸資可參股國內未上市櫃保險公司,但單一家僅能占被投資保險公司實收資本額的10%,合計不得逾15%;除非國內壽險公司在大陸合資比率可超過50%,金管會才可專案核定提高陸資參股比率。
金管會指出,以目前陸資仍不能超過15%來看,難以全數拿下國華人壽股權。<擷錄工商>
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2012/2/17 | 國華人壽保險 | 台灣金接管國華人壽 破局 |
金管會「欽點」台灣金控迎娶國華人壽的親事,昨(16)日正式宣告破局。金管會副主委李紀珠表示,由於台灣金與安定基金雙方差距過大,難達成共識,已同步召開董事會決不再進行此案;金管會也要求安定基金找財顧重新設計「多元方案」,5月底前重新公開招標。
保險安定基金在民國98年8月4日接管國華人壽,2年6個月後回到原點,安定基金董事長朱雲鵬表示,會先由財顧評估如何彰顯國華人壽真正價值,考慮將「高利率保單」切割處理,以不同補貼方式,讓潛在買方就國華人壽獲利的保單及員工、據點部分先出價,高利率保額虧損部位則由安定基金補貼。
截至去年第3季底,國華人壽淨值缺口擴大到721億元,去年前3季投資報酬率3.8%,是1,000億元以上中大型壽險公司投報率第一名,但前3季稅後仍虧損42.12億元,朱雲鵬說,高利率保單、人事成本等,是吃掉投資報酬率的主因。
國華人壽去年第3季止仍有754萬多張有效契約,保戶數逾120萬人,在政府保證下,去年全年新契約保費仍有50億元,續期保費更有314億元持續進帳,去年新增保單件數達58萬多件,保戶人數也持續成長。
李紀珠強調,金管會接管國華人壽時就公開承諾:「保戶權益依保險契約約定內容不受影響」,這項承諾在台灣金與國華人壽破局後,仍會維持,未來再次標售時,也會要求得標者不能更動舊保單內容。
據了解,先前二次公開標售都流標後,金管會99年7月底指示台灣金評估接管國華人壽的可能性,保險局長黃天牧曾表示,這是站在保障國華人壽保戶權益、壯大國家行局的雙贏立場設計,金管會內部更多次召開專案小組會議,並邀請財政部次長曾銘宗、國庫署長凌忠嫄等參加,財政部也表示會尊重台灣金的評估。
台灣金員工大多具有公務人員資格,但由於金管會承諾保障國華人壽員工的工作權,引起台灣金員工反彈;同時台灣金堅持安定基金應彌補金額近2,000億元,安定基金與金管會則評估是600~700億元,兩者認知金額差距過大,讓這宗合併案宣告破局。<擷錄工商>
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2012/2/16 | 金可國際 | 金可4月27日星期五上櫃 拚生技股王 |
高獲利生技股再添生力軍,亞太地區最大眼鏡經銷集團金可國際(8406),已敲定4月27日掛牌上櫃,法人推估,金可去年獲利將超過一個資本額以上,上櫃後淨利、股價都將與生技股王精華光一較高下。
集團另一家持有金可約21.62%股權的寶島科,潛在釋股利益跟著看俏,近期股價亮眼,昨天盤終以89.3元、上漲1.2元作收,成交量885張。
配合股票回台上市,金可國際集團宣布啟動兩岸投資建廠計畫,總投資額約新台幣30億元,預計三年內營收可達180億元,較去年成長約四倍。
金可國際實收資本額8億元,上市主體為海昌、海倫隱形眼鏡及永盛光學(中科園區廠),去年營收累計為人民幣6.79億元(約新台幣31.24億元),年增率逾35%,法人估,去年每股稅後純益至少在10元以上。
海昌目前在大陸隱形眼鏡市占率約35%,成功擠下國際大廠嬌生、博士倫,排名第一。由於大陸近視人口占比約三成,但隱型眼鏡的滲透率僅約3%至5%,市場成長性可期。
金可2010年營收24.35億元,稅前盈餘6.68億元,每股稅後純益6.97元;2011年前三季營收23.24億元,稅前盈餘7.1億元,每股稅後純益7.1元。
海昌昨(15)日在台中長榮桂冠酒店舉辦產品上市發表會,由海昌董事總經理蔡國源(董事長蔡國洲三弟)主持,現場針對國內各眼鏡通路商,發表即將在中科廠生產的隱形眼鏡、護理液等新產品。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 台灣之星電信 未 | 威寶 要買50萬支手機 |
金寶(2312)及仁寶轉投資的3G電信業者威寶,今年將加碼採購手機,預估手機採購量達50萬支,其中有九成是智慧手機,創近年新高,除與大陸品牌酷派(Coolpad)合作,未來也將擴大採購宏達電手機。
威寶總經理周鐘麒表示,今年威寶手機採購將集中在智慧手機,且強打5,000元左右智慧機,預估中低階智慧手機占比重將達六至七成。
去年威寶與三星、宏達電合作推出智慧手機,市場反應不錯,今年看準中低階手機潛力,昨天宣布與大陸手機品牌酷派合作,在台灣推出WCDMA智慧手機W706,搭配威寶暢飽649以上方案,就可0元帶回家。
周鐘麒表示,今年大陸千元智慧手機旋風將吹向台灣,威寶電信強打平價奢華,與大陸前三大手機廠商酷派合作推出W706。W706日前在大陸創下半年內熱銷150萬支紀錄,預估在台灣半年內可銷售2萬支。
近期威寶也積極布建21M高速行動網路,目前已占基地台布建比重51%,近期推出21M服務,未來將強打行動加值應用。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 集邦科技 未 | 產業下季市況 保守看 |
集邦科技(TrendForce)旗下EnergyTrend昨(15)日表示,隨市場雜音浮現,太陽能第二季展望轉趨保守。
茂迪(6244)、昱晶、新日光等大廠,目前產能利用率仍維持高檔,主要受惠急單效應,由於市場不確定性仍大,瑞士信貸最新報告認為,太陽能族群短線漲多,營收成長動能恐自3月減緩,將茂迪評等列為「不如大盤」、目標價49元;昱晶、中美晶則為「中立」,目標價分別為36元、43元。
由於德國4月將削減補貼、加上近期歐洲天候不佳不利太陽能發電裝設,茂迪、昱晶等台廠,現都緊盯市況。近期更傳出美國Energy Conversion Devices(ECD)公司聲請破產,讓市場對太陽能後市有疑慮。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 科統科技 | 太瀚科統合併 |
矽統(2363)昨(15)日公告,旗下太瀚科技與科統科技兩家子公司合併,希望透過產品互補拓展業務,增加股東權益。
太瀚科技主要業務為手寫板、電子書等觸控晶片模組廠。
科統則為低耗電多晶片封裝記憶體設計。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 翰碩電子 未 | 太瀚科統合併 |
矽統(2363)昨(15)日公告,旗下太瀚科技與科統科技兩家子公司合併,希望透過產品互補拓展業務,增加股東權益。
太瀚科技主要業務為手寫板、電子書等觸控晶片模組廠。
科統則為低耗電多晶片封裝記憶體設計。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所 辦投資理財講座 |
身處低利及通膨壓力時代,民眾理財投資需求甚殷,臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心特委託證券暨期貨市場發展基金會在北中南辦理三場「2012年全台巡迴投資理財系列講座」,幫助民眾建立健全投資理財觀念及認識金融詐騙以保障自身權益。
「2012年全台巡迴投資理財系列講座」,特別邀請理財專家暨知名財經節目主持人夏韻芬小姐演講,以輕鬆活潑互動交流的方式,協助民眾如何正確取得投資訊息管道,判斷自我投資屬性,妥善做好理財規劃以降低風險,進而瞭解坊間行銷話術陷阱及解析金融詐騙案例以避免危害,創造出健康的財富人生。
「2012年全台巡迴投資理財系列講座」台北場次將於3月3日下午2時在台灣金融研訓院菁業堂舉行,中南部場次將於4月及5月辦理,參加民眾除吸收理財專家寶貴經驗還有機會得200元禮券,活動詳情及網路報名可上證基會網站查詢,網址:www.sfi.org.tw,證基會廣宣處電話(02)2357-4339蔡小姐。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 新光證券 公 | 新光證 要投資人非贏不可 |
新光證券推出新一波「非贏不可」電視形象廣告,邀請前奧運跆拳道國手蘇麗文擔綱主演,希望藉由蘇麗文不斷挑戰自己、戰勝自己的企圖心,「非贏不可」的人生奮戰精神,呼應股市中操作贏家的精神,新光證券並搭配優惠活動邀請投資人一起來作贏家。
新光證券總經理張成功表示,這次「非贏不可」品牌的精神內涵是:「人生的戰場,每一項都非贏不可,投資股票更是非贏不可」。
股市瞬息萬變,機會只在瞬間,投資人藉由新光證的富貴角1到10號看盤下單系統,不論在何時何地、使用任何電腦或手機,都能更快速、即時、精確的進行下單交易,掌握投資關鍵時刻,加上手續費一律2.8折,無論大戶小戶通通受益,幫客戶降低投資成本,讓每位客戶都能贏在起跑點、非贏不可!
作為全台第一家科技券商,新光證採用不一樣的business model,全國首創電子下單2.8 折(等於一億退手續費10.26 萬),市佔率由萬分之三成長為1.2%(40倍)。目前新光證的客戶幾乎全是網路下單,99%以上的交易量來自電子下單。為提供網路下單客戶高科技、高感度服務「HIGH TECH,HIGH TOUCH」,每位客戶不但有VIP 級的專屬營業員,還有到府電腦下單教學的貼心服務及080線上專業快速解決問題的服務。
張成功說,富貴角1到10號的多元下單系統,不論是PC、Notebook、ipad、Gpad等平板電腦,或是iphone、Gphone等智慧手機及一般手機都可使用,他說,新光證研發團隊也將根據客戶需求,持續開發簡單好用型、專業分析型、行動商務型等下單系統。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 富邦投信 未 | 富邦整併金控版圖 |
2001年9月,在金融控股公司法頒訂之前,富邦集團就已開始積極規劃申設金控事宜。因此,當金控法於11月1日生效後,富邦及其他五家金控即於11月28日由財政部宣布獲准設立。其後,富邦更是快馬加鞭,趕在12月19日正式成立,並於同日在證交所掛牌上市,獲得頭籌,成為台灣第一家金控。
相較於其他金控都用單純股份轉換方式設立,富邦金控是我國唯一採用資產讓與併同股份轉換方式設立的金控,頗具指標性參考價值。具體而言,富邦集團是以原富邦產險作為主體,第一階段先用資產讓與方式把有關產險的資產、負債及營業讓與給新成立的產險子公司,再把「脫殼」後的原富邦產險變更營業項目及公司名稱,轉成「富邦金融控股股份有限公司」。接著,第二階段再透過股份轉換方式把富邦銀行、富邦證券、富邦人壽和富邦投信變成富邦金控的子公司。
主體脫殼變身
為什麼富邦金控要以原富邦產險作為主體「脫殼」變身轉型?首先,原來的富邦產險創立於1961年,是台灣第一家民營產險公司,也是富邦集團各關係企業裡歷史最悠久的一家。由原富邦產險轉變成富邦金控,具有重大的紀念意義,同時也馬上賦予富邦金控逾40年的資歷。
其次,原富邦產險實收資本額新台幣200餘億元,股本似嫌過大而有不少閒置資金。透過資產讓與方式,把全部營業和主要資產轉給新成立的產險子公司,而把大部分現金部位留在更名後的富邦金控,有利於資金的活化運用。
富邦金控成立時的章程載明法定資本為新台幣1,200億元,初期實收資本為546.49億元,顯然預留了相當大的新股發行額度以供進一步併購之用。的確,富邦金控轄下的金融版圖雖然一開始看起來就頗為完整,涵蓋了產險、壽險、證券、銀行與投信等行業,但是除了產險之外,其他子公司的「板凳深度不夠」,在各行業的排名地位大都有待加強,亟需透過併購,持續擴大規模,提昇營運品質。
收編台北銀行
銀行尤其是當時富邦金控較弱的一環,而富邦高層也積極多方設法補強。世華銀行曾是富邦最早垂青的併購首選,富邦手中持股一度高達8%以上,卻碰上霖園國泰集團也加入爭奪戰局,頻頻出手加碼買進,大有志在必得的氣勢。富邦不願繼續追高,乃放慢腳步,開始探尋其他可能的對象,並伺機脫手世華持股,獲利了結。
台北銀行是富邦看上的另一個對象。台北銀行成立於1969年,原名「台北市銀行」,是由台北市政府為配合國家金融政策、支援市政建設、代理市庫業務而出資設立的市屬金融事業機構,起初並未具有法人資格,1984年才改組為股份有限公司,1993年更名為「台北銀行」,1997年掛牌上市。為執行公營事業民營化的政策,台北市政府於1999年11月釋出部分股份,把它在台北銀行的持股降到50%以下,台北銀行開始轉為民營。但至2001年底時,台北市政府仍為台北銀行的最大股東,持股約43.6%。
為了因應長期經營發展需要,台北銀行決定進一步釋股以求徹底民營化,在財務顧問美國高盛投資銀行的諮詢協助下,於2002年5月遴選了開發金控、國泰金控、富邦金控、中信金控及元大金控等五家民營金控參與競爭,從中擇一合併。
經過一番龍爭虎鬥,富邦金控脫穎而出,雀屏中選,於2002年8月透過股份轉換方式,以新台幣803億元的換股價額,將台北銀行納入成為富邦金控100%持股的子公司,而台北市政府則成為持有富邦金控15.6%股份的第二大股東。富邦金控的最大股東仍是持股三成多的富邦蔡家,而花旗集團持股則由原來的15%降至12%以下,成為第三大股東。
富邦金控收編台北銀行後,並未馬上與其麾下的富邦銀行合併,反而是經過兩年餘的業務、人事及資訊整合後,才在2004年透過股份合併方式,以台北銀行為存續公司,富邦銀行為消滅公司,將兩家銀行合併為一,並改名為「台北富邦銀行」,合併程序於2005年1月1日完成,開我國民營銀行整併公營銀行的首例。
台北銀行納入富邦金控後,拖了兩年才與富邦銀行合併,算是國內銀行業界合併案例的異數。其他合併案例,如台新銀併大安銀、國泰銀併世華銀、中信銀併萬通銀等,都是在半年內就合併完畢。由此可見,富邦金控的整併步調和構思似有其匠心獨運之處。
不過,富邦金控整併台北銀行的過程,並非一帆風順,其間也曾發生不少波折。由於台北銀行當年的資產規模、獲利能力和員工人數均大於富邦銀行,一些員工對於「下嫁」富邦頗有微辭,也有若干員工擔心無法適應民營績效的壓力,紛紛申請優退走人,讓富邦金控花了相當的心思及努力才算穩定了軍心,逐漸走上坦途。<擷錄經濟>
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2012/2/16 | 富邦人壽 公 | 富邦整併金控版圖 |
2001年9月,在金融控股公司法頒訂之前,富邦集團就已開始積極規劃申設金控事宜。因此,當金控法於11月1日生效後,富邦及其他五家金控即於11月28日由財政部宣布獲准設立。其後,富邦更是快馬加鞭,趕在12月19日正式成立,並於同日在證交所掛牌上市,獲得頭籌,成為台灣第一家金控。
相較於其他金控都用單純股份轉換方式設立,富邦金控是我國唯一採用資產讓與併同股份轉換方式設立的金控,頗具指標性參考價值。具體而言,富邦集團是以原富邦產險作為主體,第一階段先用資產讓與方式把有關產險的資產、負債及營業讓與給新成立的產險子公司,再把「脫殼」後的原富邦產險變更營業項目及公司名稱,轉成「富邦金融控股股份有限公司」。接著,第二階段再透過股份轉換方式把富邦銀行、富邦證券、富邦人壽和富邦投信變成富邦金控的子公司。
主體脫殼變身
為什麼富邦金控要以原富邦產險作為主體「脫殼」變身轉型?首先,原來的富邦產險創立於1961年,是台灣第一家民營產險公司,也是富邦集團各關係企業裡歷史最悠久的一家。由原富邦產險轉變成富邦金控,具有重大的紀念意義,同時也馬上賦予富邦金控逾40年的資歷。
其次,原富邦產險實收資本額新台幣200餘億元,股本似嫌過大而有不少閒置資金。透過資產讓與方式,把全部營業和主要資產轉給新成立的產險子公司,而把大部分現金部位留在更名後的富邦金控,有利於資金的活化運用。
富邦金控成立時的章程載明法定資本為新台幣1,200億元,初期實收資本為546.49億元,顯然預留了相當大的新股發行額度以供進一步併購之用。的確,富邦金控轄下的金融版圖雖然一開始看起來就頗為完整,涵蓋了產險、壽險、證券、銀行與投信等行業,但是除了產險之外,其他子公司的「板凳深度不夠」,在各行業的排名地位大都有待加強,亟需透過併購,持續擴大規模,提昇營運品質。
收編台北銀行
銀行尤其是當時富邦金控較弱的一環,而富邦高層也積極多方設法補強。世華銀行曾是富邦最早垂青的併購首選,富邦手中持股一度高達8%以上,卻碰上霖園國泰集團也加入爭奪戰局,頻頻出手加碼買進,大有志在必得的氣勢。富邦不願繼續追高,乃放慢腳步,開始探尋其他可能的對象,並伺機脫手世華持股,獲利了結。
台北銀行是富邦看上的另一個對象。台北銀行成立於1969年,原名「台北市銀行」,是由台北市政府為配合國家金融政策、支援市政建設、代理市庫業務而出資設立的市屬金融事業機構,起初並未具有法人資格,1984年才改組為股份有限公司,1993年更名為「台北銀行」,1997年掛牌上市。為執行公營事業民營化的政策,台北市政府於1999年11月釋出部分股份,把它在台北銀行的持股降到50%以下,台北銀行開始轉為民營。但至2001年底時,台北市政府仍為台北銀行的最大股東,持股約43.6%。
為了因應長期經營發展需要,台北銀行決定進一步釋股以求徹底民營化,在財務顧問美國高盛投資銀行的諮詢協助下,於2002年5月遴選了開發金控、國泰金控、富邦金控、中信金控及元大金控等五家民營金控參與競爭,從中擇一合併。
經過一番龍爭虎鬥,富邦金控脫穎而出,雀屏中選,於2002年8月透過股份轉換方式,以新台幣803億元的換股價額,將台北銀行納入成為富邦金控100%持股的子公司,而台北市政府則成為持有富邦金控15.6%股份的第二大股東。富邦金控的最大股東仍是持股三成多的富邦蔡家,而花旗集團持股則由原來的15%降至12%以下,成為第三大股東。
富邦金控收編台北銀行後,並未馬上與其麾下的富邦銀行合併,反而是經過兩年餘的業務、人事及資訊整合後,才在2004年透過股份合併方式,以台北銀行為存續公司,富邦銀行為消滅公司,將兩家銀行合併為一,並改名為「台北富邦銀行」,合併程序於2005年1月1日完成,開我國民營銀行整併公營銀行的首例。
台北銀行納入富邦金控後,拖了兩年才與富邦銀行合併,算是國內銀行業界合併案例的異數。其他合併案例,如台新銀併大安銀、國泰銀併世華銀、中信銀併萬通銀等,都是在半年內就合併完畢。由此可見,富邦金控的整併步調和構思似有其匠心獨運之處。
不過,富邦金控整併台北銀行的過程,並非一帆風順,其間也曾發生不少波折。由於台北銀行當年的資產規模、獲利能力和員工人數均大於富邦銀行,一些員工對於「下嫁」富邦頗有微辭,也有若干員工擔心無法適應民營績效的壓力,紛紛申請優退走人,讓富邦金控花了相當的心思及努力才算穩定了軍心,逐漸走上坦途。<擷錄經濟>
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