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2012/2/9 | 鴻揚創業投資 未 | 臨董會最快今天召開 郭台銘 傳任奇美電董座 |
市場盛傳,鴻海集團董事長郭台銘將親上火線出任奇美電董事長,最快今(9)日奇美電臨時董事長定案;奇美電財務長兼發言人陳彥松表示,由於董事們的時間喬不攏,原訂9日舉行臨時董事會,不排除要延至10日才能召開。
截至昨晚為止,郭台銘仍非奇美電董事。業界表示,如果郭台銘要出任奇美電董事長,前提是奇美電舉行董事會之前,將鴻揚創投的法人董事代表由現任奇美電副總經理許庭禎,改為郭台銘,如此郭台銘才能被董事會提名,並當選奇美電董事長。
市場昨天傳出,郭台銘將親任奇美電董事長,激勵奇美電股價一路往上衝,昨天站上17.3元,超越友達收盤價16.9元,面板雙虎也連續二天高居台股成交量排行榜前二名。但此傳言未獲奇美電發言系統證實。
至於本周臨董會是否有推選董事長議案,陳彥松表示,由於奇美電的董事長仍懸缺,推選董事長議案會放下每次的董事會議程中,直到完成董事長選任作業為止。
台銀被奇美電的債權銀行團授權,將於10日(周五)與奇美電進行債務展延條件的細節議定。目前沒有董事長的奇美電,必須在與台銀會商前,先經過董事會的討論通過相關條件細目,才能據此與債權銀行代表台銀進一步會商。
據了解,奇美電本周臨董會以通過與債權銀行展延及還款條件議案為首要任務。至於已懸缺二個多月的董事長是不是要在近期選出,債權銀行團訂的底限是3月底前,不急於2月上旬定案。
奇美電董事會結構,歷經去年廖錦祥請辭董事長,劉英達請辭獨立董事後,現在董事會成員包含奇美實業法人代表林慶盛、段行建(自然人)、鴻揚創投法人董事代表人許庭禎以及獨立董事魏啟林。
奇美實業已表態不願再出任奇美電董事長,以現行董事成員不變的情況下,奇美電執行長段行建有可能出馬接掌董事長職務,但由鴻揚創投改派法人代表人,由郭台銘要親掌奇美電,或鴻揚創投總經理莊宏仁回鍋,以法人代表之姿出掌董事長大任,也是可能選項。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 家福 未 | 玉山金 今年拚二位數成長 |
玉山金控總經理黃男州表示,預期今年公司獲利將二位數成長,策略主軸是開發大中華市場及東南亞地區。
玉山金控去年稅後純益34.42億元,每股稅後純益0.81元;若可成長二成,今年獲利將突破40億元。該 公司1月稅後盈餘5.58億元,每股獲利0.12元。
黃男州指出,1月玉山的信用卡刷卡金額達145憶元,較去年同期成長20%,在新發行家樂福及賀寶芙聯名卡加持下,預期今年信用卡業務市占率將由去年的8.5%成長至10%以上,成為國內第三大信用卡發卡銀行。
黃男州表示,儘管1月適逢春節長假,但玉山財富管理手續費收入仍逾2憶元,優於去年同期。此外,玉山的企金今年將有二位數成長;加上去年一次提列放款覆蓋率的因素不再,他對今年公司獲利大幅成長深具信心。
去年11月玉山銀行一次提列23餘億元呆帳準備,以符合1%放款覆蓋率的標準。黃男州說,玉山體質健全,1月玉山的逾放比僅0.22%,今年的提存金額可望減少。
由於信用卡刷卡金額提升,玉山銀行1月存放利差由去年第四季約1.75%提升至1.8%。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 富邦產險 公 | 富邦金 上月金控獲利王 |
金控公司今年1月獲利報佳音,多數均比去年底成長。受惠於1月股市行情好轉,銀行財富管理及證券子公司獲利均增加,富邦金以每股稅後純益(EPS)0.24居冠,也是唯一單月賺逾20億元的金控公司;開發金子公司大華證券元月獲利逾4億元,在大型券商中掄元。
富邦金控昨(8)日公布自結1月稅前盈餘25.9億元,稅後純益22億元,EPS為0.24元,不管是稅後純益或EPS,在已公布獲利的公司中,均穩居金控第一。
富邦金控總經理龔天行表示,帶動獲利表現的主要是台北富邦銀行1月稅後純益達14.8億元,單是來自於金融市場交易部門(TMU)獲利就超過6億元,創下歷史單月新高,而其中與客戶交易產生的利潤就占了一半,並以人民幣避險衍生性商品成長較大。
富邦金各子公司1月獲利表現均優,除北富銀衝高外,還有富邦產險3.6億元、富邦人壽2.5億元以及富邦證券0.8億元等。
開發金控昨天自結1月稅後純益為6.96億元,每股稅後純益為0.06元,擺脫去年獲利殿後局面。其中,子公司開發工銀1月稅後純益2.99億元,大華證券1月稅後純益則高於開發工銀,達4.53億元,換算每股稅後純益超過0.3元,為已公布單月獲利中的大型券商獲利最佳者 ,優於凱基、富邦、元大、永豐金、統一、元富等大型券商。
合庫金控1月稅後純益為7.42億元,較去年12月增加4.2億元,主要是認列子公司長期投資利益增加,每股純益為0.12元;每股淨值為19.39元。
其中,合庫銀行1月稅後純益為7.27億元,較去年12月增加4.83億元。合庫銀高層主管表示,主因去年12月單月提存備抵呆帳金額增加,而今年1月的提存備抵金額恢復正常,1月單月獲利才會較去年12月大幅成長。
若就提存前本業獲利來看,合庫銀1月與前月的差別不大,獲利狀況穩定。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 富邦人壽 公 | 富邦金 上月金控獲利王 |
金控公司今年1月獲利報佳音,多數均比去年底成長。受惠於1月股市行情好轉,銀行財富管理及證券子公司獲利均增加,富邦金以每股稅後純益(EPS)0.24居冠,也是唯一單月賺逾20億元的金控公司;開發金子公司大華證券元月獲利逾4億元,在大型券商中掄元。
富邦金控昨(8)日公布自結1月稅前盈餘25.9億元,稅後純益22億元,EPS為0.24元,不管是稅後純益或EPS,在已公布獲利的公司中,均穩居金控第一。
富邦金控總經理龔天行表示,帶動獲利表現的主要是台北富邦銀行1月稅後純益達14.8億元,單是來自於金融市場交易部門(TMU)獲利就超過6億元,創下歷史單月新高,而其中與客戶交易產生的利潤就占了一半,並以人民幣避險衍生性商品成長較大。
富邦金各子公司1月獲利表現均優,除北富銀衝高外,還有富邦產險3.6億元、富邦人壽2.5億元以及富邦證券0.8億元等。
開發金控昨天自結1月稅後純益為6.96億元,每股稅後純益為0.06元,擺脫去年獲利殿後局面。其中,子公司開發工銀1月稅後純益2.99億元,大華證券1月稅後純益則高於開發工銀,達4.53億元,換算每股稅後純益超過0.3元,為已公布單月獲利中的大型券商獲利最佳者 ,優於凱基、富邦、元大、永豐金、統一、元富等大型券商。
合庫金控1月稅後純益為7.42億元,較去年12月增加4.2億元,主要是認列子公司長期投資利益增加,每股純益為0.12元;每股淨值為19.39元。
其中,合庫銀行1月稅後純益為7.27億元,較去年12月增加4.83億元。合庫銀高層主管表示,主因去年12月單月提存備抵呆帳金額增加,而今年1月的提存備抵金額恢復正常,1月單月獲利才會較去年12月大幅成長。
若就提存前本業獲利來看,合庫銀1月與前月的差別不大,獲利狀況穩定。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 富邦人壽 公 | 保單業績 上半年要達70% |
保險費率將從7月1日起全面調漲,成為壽險業者下半年銷售保單的最大挑戰。富邦人壽總經理陳俊伴昨(8)日表示,新制對壽險業者銷售外幣保單衝擊最大。
他說,新費率帶動保費調漲,外幣保單中,又以美元保單調漲幅最大。
富邦人壽董事長鄭本源表示,壽險業今年上半年熱賣商品將與去年相似,以外幣保單等為主;新費率施行後,將改變商品銷售結構。
去年來新台幣匯率大多維持強勢,各家保險公司都積極銷售美元保單。
近來又從7月1日起,不管是新台幣或美元等外幣保單保費都將調漲,目前新台幣匯率升破30元以下大關,來到29.53元,台幣匯率強時是民眾買美元保單的好機會。
從去年底以來,各家保險公司都積極銷售美元保單。富邦人壽今年1月新契約保費收入已締造258億元佳績,內部面對下半年新費率上路,已擬定將在上半年達成全年度目標的七成,就是希望在上半年大幅衝刺業績,以因應下半年不確定因素。
陳俊伴認為,新費率對業界影響到底有多大,要看7月以後,市場利率及股市表現如何而定,若利率往上,對業者來說,營運衝擊較大,反之則影響較小。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 南山人壽 公 | 富邦南山 將躍2兆俱樂部 |
富邦人壽合併ING安泰人壽後,配合業務大幅成長,近年來快速累積資產,總經理陳俊伴昨(8)日除喊出今(101)年將增員5,000人外,也預估總資產將突破2兆元,有機會達到2.1~2.2兆元。
以總資產來論,富邦人壽是第三大壽險公司。第一大壽險公司國泰人壽去年底總資產已有3.2兆元,以每年平均增加2,300億元資產來算,今年底可望達3.5兆元。第二名的南山人壽,資產已有1.8兆元,今年也將突破2兆元。換言之,今年加入總資產逾2兆元俱樂部的壽險業至少二家。
至於第四名的新光人壽,資產有1.54兆元,以該公司每年資產成長一成推估,今年底資產可達1.7兆元。不過,該公司說,今年不會追逐資產成長,也不以銷售儲蓄險為目標,將以保障型商品為優先。
陳俊伴表示,富邦人壽去年全年新契約保費收入(FYP)達2,228億元,市場占比約22%,略低於國泰人壽的2,500多億元;稅後純益101億元,每股稅後純益4.8元,較前一年成長53%,在同業中表現搶眼。
陳俊伴說,去年底時,總資產已達1.79兆元,較前年成長近20%,以此成長速度來看,今年將突破2兆元,上看2.1兆至2.2兆元。
陳俊伴指出,今年1月新契約保費收入258億元,表現亮眼。富邦業務員共達1.2萬人,與競爭對手仍有些差距,還會再持續往上增加;今年增員目標為5,000人,以去年增員近4,000人、淨增加1,100人來看,今年淨增加人數將會超過去年。
富邦人壽去年銀保通路市占率28%,是業界最高,陳俊伴表示,今年同業也加強與銀行合作,富邦人壽將正面迎戰、全力鞏固合作銀行。
不只富邦人壽積極展開搶人大戰,據統計,六大壽險公司今年合計共將徵才2.5萬至3萬名業務菁英,其中以去年易主的南山人壽最為積極,一口氣要徵員8,800人目標,國泰人壽也目標要增加6,000人,新光人壽今年則以增員3,000人為目標,台灣人壽估計今年徵員人數也將達四、五千人。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 富邦人壽 公 | 富邦南山 將躍2兆俱樂部 |
富邦人壽合併ING安泰人壽後,配合業務大幅成長,近年來快速累積資產,總經理陳俊伴昨(8)日除喊出今(101)年將增員5,000人外,也預估總資產將突破2兆元,有機會達到2.1~2.2兆元。
以總資產來論,富邦人壽是第三大壽險公司。第一大壽險公司國泰人壽去年底總資產已有3.2兆元,以每年平均增加2,300億元資產來算,今年底可望達3.5兆元。第二名的南山人壽,資產已有1.8兆元,今年也將突破2兆元。換言之,今年加入總資產逾2兆元俱樂部的壽險業至少二家。
至於第四名的新光人壽,資產有1.54兆元,以該公司每年資產成長一成推估,今年底資產可達1.7兆元。不過,該公司說,今年不會追逐資產成長,也不以銷售儲蓄險為目標,將以保障型商品為優先。
陳俊伴表示,富邦人壽去年全年新契約保費收入(FYP)達2,228億元,市場占比約22%,略低於國泰人壽的2,500多億元;稅後純益101億元,每股稅後純益4.8元,較前一年成長53%,在同業中表現搶眼。
陳俊伴說,去年底時,總資產已達1.79兆元,較前年成長近20%,以此成長速度來看,今年將突破2兆元,上看2.1兆至2.2兆元。
陳俊伴指出,今年1月新契約保費收入258億元,表現亮眼。富邦業務員共達1.2萬人,與競爭對手仍有些差距,還會再持續往上增加;今年增員目標為5,000人,以去年增員近4,000人、淨增加1,100人來看,今年淨增加人數將會超過去年。
富邦人壽去年銀保通路市占率28%,是業界最高,陳俊伴表示,今年同業也加強與銀行合作,富邦人壽將正面迎戰、全力鞏固合作銀行。
不只富邦人壽積極展開搶人大戰,據統計,六大壽險公司今年合計共將徵才2.5萬至3萬名業務菁英,其中以去年易主的南山人壽最為積極,一口氣要徵員8,800人目標,國泰人壽也目標要增加6,000人,新光人壽今年則以增員3,000人為目標,台灣人壽估計今年徵員人數也將達四、五千人。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 台元紡織 未 | 台元對岸出擊 攻女性牛仔裝 |
成立於2011年的上海元凱服飾公司,是由台元紡織與上海株研服飾、上海艾衣人服飾三方共同出資成立的服飾公司。去年底正式推出女性牛仔服飾品牌GRYANA,搶攻大陸內銷市場。
台元紡織公司是台灣裕隆集團的控股公,司有領先市場的功能性牛仔布料開發技術,及替國際一線品牌牛仔服飾代工的能力,在廣東與山東設有兩座工廠,並有專屬打樣中心。
株研服飾是大陸知名平價牛仔服飾品牌「天使園」,3001多家門市遍及全大陸各賣場與專賣店、已建立完整的貨品配送與金流管理體系。艾衣人則熟悉百貨及市場行銷策略。三方合作等於集生產、資金、商品開發、市場行銷於一體。
元凱服飾總經理鄭豐連表示,全球知名牛仔服飾品幾乎都已進軍大陸市場,但以傳統中性牛仔服飾為主;少數主打女性的牛仔品牌,價位多在人民幣2,000元(約新台幣9,353元)以上。
針對市場空缺,GRYANA推出主打都會女性,訂價在600至800元(約新台幣2,806至3,741元)的商品,剛好填補市場需求。
有別於傳統牛仔服飾,大多為粗獷、中性、水洗染色樣式,GRYANA強調搭配燙鑽、亮片、珍珠、蕾絲等柔美風格。像品牌核心價值「Make You Sine」,希望每位穿上GRYANA衣服的女性,都能讓人眼前「為之一亮」。
除核心商品牛仔服飾外,GRYANA還會依季節變化,推出針織衫、羽絨服、皮革等搭配服裝,以多元組合,增加牛仔服飾豐富性。
2011年9月,GRYANA正式在杭州銀泰百貨開設首家直營門市,並接著在江蘇昆山與常州,共已開設三家直營店。 方面以此三家店對消費市場「試水溫」,也藉此化解三方合作的磨合問題。
「大城市開多店,小城市開大店。」鄭豐連表示,按此原則,今年還要在北京、天津、上海、重慶、成都、武漢等地,新開七家直營店與15家加盟店。<擷錄經濟>
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2012/2/9 | 太克科技 未 | Tektronix新增全方位高速串列協定測試平台 |
測試、量測、和監控產品與解決方案的領導供應商Tektronix公司,推出可讓工程師對高速串列連結進行分析┘刺激測試、壓力測試和特性分析的全方位協定測試平台,支援速度高達10Gb/s。有了這款全新的TPI400系列協定分析儀,客戶僅使用1台儀器,便能夠行多種測試功能,檢視如乙太網路、光纖通道、通用公司無線介面(CPRI)和串列前面板資料埠(FPDP)等多種協定。
隨著廣泛高速串列介面需求日益增高,工程師正尋找同時具備Tektronix示波器與協定分析儀的儀器,使他們能深入分析跨實體層所傳送的資料。工程師必須對這些高速串列協定執行一連串的測試,包括互通性和相容性測試、效能優化和壓力測試,而TPI4000系列僅1台儀器就能辦到。
Tektronix數位分析產品總監Dave Farrell表示:「TPI4000是1台理想的協定分析工具,提供現今真實環境中每台儀器都需具備的廣泛功能和靈活能力。僅1台儀器即可配置成支援多種功能和協定的工具,客戶不需因個別測試需求再分別購買其他儀器,重新學習操作,可節省他們的時間和金錢。」
1台儀器-多種功能、多種協定
TPI4000系列包括2種機型:TPI4202為可攜式裝置,內建1個顯視器和鍵盤以及支援多達8個連接埠;TPI4208則為4U機架安裝裝置,支援多達32個連接埠。每台裝置都具備可高度配置選項的功能,以支援不同的資料速率、協定及應用。
重要產品功能包括:1台儀器多種功能:使用者可在單一硬體平台,將TPI4000配置為任何協定分析儀、流量產生器、系統壓力測試儀,或BER(誤碼率)測試儀的組合,無需因這些各個功能而分別購買其他測試工具。1台儀器多種協定:TPI4000可同時支援任何協定組合,而且能讓使用者重新配置,以支援不同的協定。
多協定支援功能允許使用者重新配置TPI4000以支援不同的協定,可疑難排解系統級問題,降低總測試成本。資料庫驅動的協定分析:TPI4000是市場上唯一內建使用者可編輯資料庫的協定分析儀,允許客戶使用「協定編輯器」工具來自訂協定分析,能在現有協定分析外增專屬及保密功能,非常適用於如國防電子這類的應用。
TPI4000系列支援高速串列協定,包括:光纖通道(FICON、AS1760、ASM、FC-AE-1553及其他)、乙太網路(iSCSI、FCoE、TCP/IP、IPv6、iFCP、AFDX、ARINC664、TTE及其他)、串列前面板資料埠(串列FPDP)、串行連接SCSI(SAS)、串列ATA(SATA)、通用公共無線介面(CPRI)和串列RapidIO(SRIO)。供貨情況:TPI7202可攜式裝置現已上市,TPI42084U機架安裝裝置將於2012年下半年開始供貨。<擷錄電子>
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2012/2/9 | 東捷科技 | 台灣用友、東捷與台北商業技術學院共同打造商業智慧研究中心 |
台灣用友與東捷資訊、台北商業技術學院跨界合作,共同替台北商業技術學院商業智慧研究中心進行揭牌,目標在共同致力於學術界與企業界相互交流,應用彼此的競爭優勢,打造三贏平台。
台北商業技術學院商業智慧研究中心揭牌儀式,由用友軟件高級副總裁兼海外事業部總經理胡彬、東捷資訊總經理高尚偉與台北商業技術學院校長賴振昌博士出席並代表簽約與進行揭牌。2011年成立的台灣用友,在台灣第一個合作夥伴即為東捷資訊,此次與台北商業技術學院的三方合作,讓彼此的合作關係更加緊密,未來將針對三方各自擅長的領域提供專業的優勢服務,共同推動資訊軟體與企業e化的研究與發展、人才的培育與產學合作。
用友集團的海外事業部總經理胡彬表示,用友集團在大陸有超過120萬家企業客戶,以及全球108個分支機構,除了在亞洲市場已建構完整的服務網,且有亮眼的成績外,2011年也與德國的IT服務商Atos合資成立1家新公司,未來的服務範圍也涵蓋歐洲、中東與非洲的企業市場,也將提供新的雲計算服務;而在台灣除了陸續多家客戶簽約外,也將融入更多台灣管理經驗需求。未來在當地服務的能量與當地人才的培養也將不遺餘力,跟北商與東捷的三方合作將是與教育界合作的重要里程碑。<擷錄電子>
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2012/2/9 | 台灣安捷倫科技 未 | 安捷倫與Lime Microsystems攜手推出測試先進無線通訊系統的新方 |
安捷倫與Lime Microsystems攜手推出測試先進無線通訊系統的新方法
安捷倫科技(Agilent Technologies)與Lime Microsystems宣布推出1種由測試設備、收發器技術與控制軟體組合而成的客製化方法,其可用來測試及評估先進無線通訊系統,該評估平台包含1套測試設備與軟體,可協助數位與軟體定義無線電設計工程師節省開發時間及縮短最佳化週期,進而加速新產品的上市時程。
台灣安捷倫科技董事長暨電子量測事業群總經理張志銘表示:「Lime Microsystems的收發器平台與我們的測試設備的組合,為設計工程師提供了一個完整、經濟的設計驗證方法,甚至適用於多標準無線通訊。我們很高興為射頻設計工程師提供這個工具設備組合,以協助解決測試與評估挑戰。」
Lime Microsystems表示,彈性的LMS6002D收發器廣獲各市場族群的青睞,包括蜂巢式小型基地台、軟體定義無線電、公共安全與陸上移動無線電等。Lime Microsystem與安捷倫的合作成果,可協助客戶快速又有效率地評估產品,以便為廣大的使用者提供高度有效的支援。
Lime Microsystems的評估平台與相關的控制軟體,可讓使用者以無間隔的方式,將收發器的上行鏈路與下行鏈路頻率從300MHz調整到3.8Hz,共且設定晶片上通道濾波器,以配合所有的行動通訊標準。有了安捷倫的測試設備與Lime的收發器,客戶便可以使用碼型產生器來產生數位IQ信號,並將這些信號轉換為射頻信號,然後在安捷倫的頻譜分析儀或寬頻示波器上,使用安捷倫的向量信號分析儀軟體來分析這些射頻信號。
上述設定獲得安捷倫廣泛的軟體工具(包含該公司受歡迎的Signal Studio在內)的支援,搭配可依特定標準或頻道來優化射頻參數的Lime使用者介面,可提供一個配置Lime收發器的簡單、快速方法。<擷錄電子>
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2012/2/9 | 台灣之星電信 未 | 威寶電信今年通路挑戰千點 再偕有線電視業者創新局 |
進入2012年,威寶電信持續強化通訊品質,威寶電信總經理周鐘麒放話,威寶目前的行動上網品質已經可與電信同業站在同一個舞台水準上競爭抗衡,欲重洗外界過去對威寶電信網路品質不佳的印象,且2012年還要將通路銷售據點予以擴大,除震旦行之外,也將找尋更多店中店挹注,預估年底可以拿下總計1,000個銷售據點,而內部策劃已久的網路電視平台,也可望在2012年有相關動作出爐,合作對象為年代電視台,且與有線電視業者洽談合作計畫,欲走向美國Triple Play操作模式。
新年伊始,電信業者的通路競爭賽持續跟著拉長戰線,中華電、台灣大以及遠傳電信的服務據點都陸續進行升級改版外,在數量上也同樣出現衝刺局面,神腦也不落於人後,2012年還要再成立66家據點,威寶電信也欲踏著同樣步伐喊進通路,董事長許勝雄指出,2012年上半前希望可以再攬入100家直營店進入,而加盟店數量也可望從150家跳升到300家,加計上經銷通路後,整體經銷數量可望上衝1,000家,而周鐘麒補充說道,考慮重新和震旦行再牽合作之手,甚至不需收購就可以達成,另外,也將找尋其他通路體系加持。
而在既有的傳統電信通路之外,威寶電信也在尋覓創新的通路可能,例如設點於錢櫃、好樂迪等地點鋪設店中店進行銷售,也可望藉由人潮帶動申辦機會,為威寶電信用戶成長尋找可能;周鐘麒透露,近幾個月行動上網用戶已佔新用戶44%,加值數據營收也佔營收的20%,而威寶電信也透過中高資費的挹注持續成長,代表威寶的電信產品為用戶所接受,接下來更預告,威寶電信將會強化與手機二線廠的合作,生產新台幣3,000~3,500的智慧型手機。
許勝雄於2011年即釋出欲將集團旗下的宏遠、台亞進行整合,昨日進一步透露,正與年代電視台董事長練台生進行洽談,雙方就頻道上架等問題予以整合,周鐘麒表示,威寶電信有線網路平台,再與有線電視業者合作就可順勢取得寬頻網路以及有線電視服務,這樣的合作模式可望帶動威寶電信的無線網路使用,而合作對象為何?威寶電信未正式回應,不過要能與威寶電信展開全面合作的有線電視業者,市場認為,獨立系統台業者可能性並不高,反而偏向5大MSO業者,扣除與台灣大合作關係良好者,入圍業者所剩無幾。
不過周鐘麒另行點出1個電信業者都很關心的問題,就是超微型基地台(Femtocell)的放行進度,2011年威寶電信也送交引進超微型基地台的申請書,目前正靜待主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)的通知,若超微型基地台能順利進入台灣市場使用,可望帶動相關影音應用,更期盼超微型基地台的管理辦法可與Wi-Fi相近;談及行動應用內容,威寶電信也將於2012年3月推出APP市集,周鐘麒形容這些應用服務就像是神仙水,有利於業者強化用戶的使用黏著度。<擷錄電子>
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2012/2/9 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽副總經理李正偉 掌握2重點 退休不必愁 |
根據行政院主計處的統計顯示,受到人類健康情況改善、平均餘命延長,全球退休年齡都有延後跡象,台灣近5年受僱者的退休年齡,已由54.9歲延後至56.3歲。
然而,不管退休年齡如何延,該來的問題終究還是逃不掉。全球人壽副總經理李正偉強調,不論是否單身,還是已婚、有小孩,退休是每一個人「一生必然得面對的事」。並且,退休支出將是每一個人最大的財務需求。
但是,李正偉也坦言,受到「少子化社會」、「壽命延長」、「越老身體越差」,以及「勞保給付延後」這4大難題的影響,四五六年級生的退休之路,變得「越來越漫長」。
儘管四五六年級生的退休之路走得辛苦,李正偉也不忘為年輕人加油打氣,只要掌握兩大重點:及早開始準備以拉長資產累積時間,並做好退休風險管理,那麼,四五六年級生的退休大計,也可輕鬆達成。
一般金融機構在談到退休規劃時,多半著重於投資報酬率的高低(也就是資產累積的速度)。李正偉強調,投資報酬率高低只是退休準備諸多的考量點之一,但「風險管理」卻比資產累積速度更為重要,退休規劃的重點不在於追求極大的報酬表現,應該著重於終身穩定的收入來源。
李正偉指出,2010年底台灣30家保險公司的資產規模已超過四大基金(公務人員退撫基金、郵儲基金、勞保基金、勞退基金),因此,後金融海嘯年代,透過保險公司專業的資產管理能力來協助個人做好長期性的退休風險規劃,是消費者聰明且可靠的選擇。
李正偉也提醒正在準備退休規劃的人,應該多方面考慮。他指出,過去多數人只考慮退休後的收入部分,但還應該同時考量醫療、失能、重大傷病等保障需求。此外,除了自己的退休規劃,還必須同時照顧到另一半的老後生活,以及未來的遺產規劃問題。
然而,退休型商品那麼多,應該如何選擇?李正偉提出,理想的退休商品,應該具備「長期增值能力」、「規劃管理容易」,以及「靈活資金運用」這三大原則。
李正偉以全球人壽最近推出的「安心360退休圓夢計劃」為例,這是一個延續「大樂退」退休概念,特別為客戶規劃的VIP退休專案計劃。規劃的核心概念,包括了「3」、「60」與「360」三大主軸。
首先,「3」代表「提高3成退休所得替代率」。李正偉解釋,為達到經濟合作暨發展組織(OECD)建議的「7成理想所得替代率」,個人準備的部分,至少應超過3成;其次的「60」是指退休規劃最晚要在60歲以前做好準備,以因應未來變化越來越大的工作環境;最後的「360」指的是一個全方位360度超優質退休規劃。
「安心360退休圓夢計劃」商品組合,就是運用新台幣增額型壽險「全球人壽鑫彩306增額終身壽險(QIW)」與美元增額型壽險「全球人壽美鑽204美元增額終身壽險(FIW)」這兩款以不同幣別計價的商品,再分別搭配同幣別的即期年金保險,作為客戶退休規劃核心商品配置,全方位滿足客戶的退休需求。
李正偉說,長壽原本是人人追求的夢想與目標,然而,若退休資金準備得不充足,活得太久卻可能讓人快樂不起來。「其實,只要掌握重點、選對商品,專業的退休規劃不但一點都不複雜,退休的那一天,其實正是人生圓夢的起點」,李正偉對台灣人退休生活的黃金未來,信心十足。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 全球人壽保險 公 | 全球人壽董事長劉先覺 客戶人生問題扛上肩 |
管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾經說過:「人口結構改變」、「知識經濟興起」與「經濟全球化」並列未來50年影響世界經濟發展的三大趨勢。
管理大師的這句話,對經營壽險公司的全球人壽董事長劉先覺來說,既是個商機,也是責無旁貸的使命。
從一位保險公司經營者的角度來看,劉先覺不僅關心保戶未來的退休保障,也同時關注保險公司及業務同仁該具有的社會責任。
他說,「對於保險公司而言,我們的責任就是要幫助客戶解決生、老、病、死、殘等人生問題」。
劉先覺強調,退休市場是保險市場的未來主流,關於「活得太久」的問題,光靠儲蓄是不夠的。最好的方法是透過年金險的規劃,將長壽的風險轉嫁給保險公司,讓自己「活得越久,領得越多」。
他表示,全球人壽早在2005年前,就觀察到台灣高齡化及少子化的問題,不斷推出各種保險商品並提供退休規劃服務,並且自2005年起,配合政府勞退新制實施,推出「大樂退系列商品」,致力於滿足保戶全方位的退休規劃所需,為保戶的退休生活,做好完善的準備。
從成熟市場看到退休商機
劉先覺指出,過去他常有機會前往荷蘭,或是其他歐美國家出差。當時他就發現,這些國家在年金商品市場快速成長的趨勢,也很早看到人口老化對於社會的衝擊以及退休議題對於民眾的重要性。
劉先覺說,「保險公司要確實掌握住這個商機,必須從上到下,一整套的商品、系統、教育訓練完善去搭配才行」。
早期,台灣多數的保險公司都著重賣短、中期的儲蓄險,使得民眾在壽險保障明顯不足,近年來,隨著人口高齡化的到來所面臨的長壽風險,更顯示出退休保障問題的嚴重性。他說,儘管勞保與國民年金,可以提供民眾一定比例的退休支柱,但是很難達到經濟合作暨發展組織(OECD)所建議的標準,也就是退休後的所得替代率,約是退休前的7成。
國人所得替代率仍不足
劉先覺試算,中產階級在退休前,平均以30%或更高比例的月薪,透過存款、定期定額投資基金等方式準備,才有機會達到退休後所得替代率為退休前的60%。因此,如何解決退休問題?他強調,「當然首推年金險」。
但國內有不少未受過退休規劃專業訓練的保險業務員將這類保單,當成短、中期定存去賣,也不會告訴客戶,「退休問題應該要長期規劃,而不是短線操作」。
劉先覺指出,許多保險業務員在銷售時,可能不會讓客戶知道自己買了些什麼保障?為什麼要買這張保單?買了這些保單之後,未來退休後每月可以拿到多少錢?領取的金額到底夠不夠用?
也因此,劉先覺再三強調退休規劃專業訓練的重要性,充份訓練及提昇壽險規劃師在協助客戶退休規劃方面的專業,是整個保險業界應該致力提升的方向。
業務團隊採菁英政策
劉先覺指出,業務團隊採取「菁英政策」的全球人壽,業務人數雖比其他公司少,但都是一時之選。在透過公司系統化的專業訓練及需求導向的行銷模式,這群保險菁英可以幫客戶推出最完善的建議,這也是其他採「人海戰術」的保險公司,很難做到的地步。
劉先覺不諱言,銷售退休商品與壽險保障有很大的不同。過去壽險業的銷售模式大多是「商品導向」,再加上佣金等考量因素,因此銷售重點集中在壽險保障。然而反觀歐美等成熟市場,保險公司銷售的商品大部份是以退休商品為主。
因此放眼未來,退休年金市場將會是台灣保險業成長的主流。雖然對業務員來說,退休商品的佣金率較低,但因客戶對退休需求度的提高,帶動該類型商品的保費金額及成交件數,因此事實上業務員的收入不會減少。所以劉先覺認為,未來強調養老、儲蓄的退休型商品才是壽險規劃師長遠的藍海策略。
全方位退休規劃
堅信經營保險公司及從事業務「絕不能抄捷徑」的劉先覺表示,如何教育客戶、協助客戶,並向客戶說明清楚該如何進行退休規劃,是全球人壽未來的重點方向。為了幫助保戶進行長期的退休規劃,確定壽險規劃師以正確模式銷售,全球人壽已開發完整的退休需求分析試算表,藉由商品組合建議及退休目標年金金額試算,提供客戶退休規劃的解決方案。
劉先覺也提醒民眾,退休一定要掌握「即早規劃、即早準備、即早投資」三個原則,除了要擁有獨立自主的經濟能力、創造一個有尊嚴的退休生活、也要有老友、有老伴,有健康,才能過個充滿歡樂、大樂退的銀髮歲月。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 三商美邦人壽 | 《理財新訊》三商美邦人壽 新版網站上線 |
三商美邦人壽昨(8)日推出新版網站,網站前台設計採用當前國外最新「漸進式增強」製作概念,無論使用者在高階桌上型電腦或在iPhone、HTC智慧型手機、iPad平板裝置都可以使用。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 保誠人壽保險 未 | 保誠分紅增額險 栽培下一代 |
望子女成龍、成鳳是所有父母的希望,許多夫妻都希望搶在今年生下龍寶寶,根據估計今年新生兒人數將上看20萬人。保誠人壽建議提早為孩子準備教育金,擬定完善栽培計畫,一樣能讓孩子出人頭地。保誠人壽新推出分紅增額壽險,繳費期滿除可領回保額60%的生存保險金,壽險保障更立刻增加為150%,且終身享分紅,一張保單就能同時滿足孩子的壽險保障及留學教育金需求。
保誠人壽行銷長王金玫表示,保誠人壽六六大順增額終身保險,只要繳費6年,繳費期滿可整筆領回保額60%的生存金,可穩健累積子女教育金。此外,這張保單於繳費期間享有保額100%的壽險保障,繳費期滿後保障立刻成長為150%,不用擔心通貨膨脹侵蝕原有的保障,且自第二保單年度末就開始年年享有分紅,讓民眾在規畫壽險保障的同時,也能分享保險公司的經營績效。
舉例來說,金爸爸人生最大的期望,就是兒子(小金)平安長大,並且有能力支持他依照自己的專長和興趣發展,在小金15歲那年,金爸爸替其規畫保誠人壽六六大順增額終身保險,基本保險金額200萬元,折扣後年繳保費480,546元。第二保單周年日起,有機會開始領取紅利,當作鼓勵小金的獎學金,繳費期滿時,正值小金22歲,可一次領回生存金120萬元,作為小金出國留學的基金,同時小金壽險保障提升至300萬元,讓小金更有信心穩健迎向美好人生。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 台灣新光商銀 公 | 新光銀激勵大會 期再創佳績 |
新光銀行為激勵理財業務人員動能,於日前舉辦一場達400人之激勵大會,由董事長李增昌親自主持。此激勵大會透過隆重誓師儀式,宣示龍年搶攻財富管理市場的決心,挑戰年度業務手續費目標10億元,成長率超越35%以上。會中另針對去年不畏景氣寒冬,仍逆勢成長超前業務目標的16家分行及表現優異的理財業務同仁,予以表揚並樹立同仁學習楷模及典範。期許101年,面對目標,使命必達,挑戰極限,再創佳績。
董事長李增昌表示,面對101年的投資環境,理財業務之推廣要特別重視手續費收入如何穩定,故今年將以分期繳的保障型保險商品、理財的雙元貨幣為主力,力求全年財富管理手續費收入達10億元。
保險部份,回顧去年全行銷售保險商品的績效表現亮麗,其中新契約保費達成較金控設定目標增加近1倍,而保險佣金收入達成率則為176%。期101年度能繼續保持去年的動能,努力達成並挑戰目標。
雙元貨幣部分,鼓勵分行積極培養及開發有此類需求之客戶,以擴大客群基礎,除可增加分行外幣存款,在長期經營策略下,增加客戶與新光銀行的往來頻率,進而挹注手續費收入。此外,因應市場變動,將積極推廣第1季「把握良基」定期定額基金專案來增加分行穩定性收入。
為於競爭激烈的財富管理市場有卓越之表現,新光銀行將現有企業戶使用之「全球金融網」GEB系統(Global E-Banking),於今年度規畫新增財富管理業務功能,供高淨值自然人客戶使用,期提供財富管理客戶更完整、快速的資金流通管道。另配合香港分行成立,已進行香港分行財富管理業務執照之申請,預計今年年中即可取得香港財富管理業務資格,以滿足兩岸三地之台商客戶投資理財之需求。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 馬可波羅(TDR) | 馬可波羅申請 撤銷發行TDR |
雖然最近股市回溫,證交所也剛剛向金管會報告活絡TDR市場的策略,希望積極聯絡去年撤銷發行TDR的8家外國企業,勸說擇期再行發行TDR,惟馬可波羅(911621)仍不給面子,昨(8)日向證交所及證期局申請撤銷發行TDR。
去年共有至和、花樣年、新海等8家海外企業獲准發行TDR,但最後申請撤銷發行,惟申請撤銷及契約失效都發生在去年12月以前,而馬可波羅是去年7月6日申請發行TDR的,並於去年9月5日獲證期局核可上市契約,但昨日申請撤銷發行,成為今年首家撤銷掛牌的TDR。
馬可波羅昨日同時發布重大訊息表示,由於近期資本市場狀況以及市場投資氣氛不甚良好,在諮詢承銷商寶來證券之意見後,決定放棄本次TDR之發行計劃。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 太平洋崇光百貨 未 | 台中7期百貨業績扶搖直上 精品消費力衝60億 |
台中7期百貨商圈在大遠百進駐後,已成為中台灣最大的精品超級戰區!繼國際精品寶格麗(BVLGARI)、卡地亞、(Cartier)陸續開幕後,愛瑪仕(HERMES)、迪奧(Dior)預計4月開幕;而香奈兒(Chanel)在中台灣最大的旗艦店,預計6月底、7月初加入營運。
進駐台中大遠百1樓黃金店面的上述5家重量級的精品業者,不是中台灣獨家櫃、就是中台灣面積最大的旗艦店,台中大遠百在5大精品廠商加持下,今年精品業績目標挑戰30億元新高。
若加上擁有LV等國際精品的台中新光三越百貨,整個7期精品百貨消費力上看60億元。
台中大遠百店長藍卓成指出,卡地亞、香奈兒、愛瑪仕、迪奧等5家國際精品業者,各店營業面積分別逾100坪以上,商品更齊全,加上其他精品品牌,台中大遠百共擁有55個精品櫃,今年精品業績可望佔總營收的30%,大遠百對精品業績寄予厚望。
據悉,香奈兒品牌在廣三SOGO百貨設櫃時,年營收約4億元;香奈兒轉戰大遠百後,由於營業面積放大、百坪大店每年可望為大遠百挹注5億元以上的業績。
受惠於新開幕擁有新鮮感、搭上農曆春節的購物熱潮,台中大遠百1月營收高達14億元,大幅超出內部預期目標的70%。
為了在競爭激烈的7期精品百貨市場搶得商機,萬寶龍(MONTBLANC)比照全球預級旗艦店規模打造、導入全新的裝潢設計概念,在台中大遠百打造總面積55坪,堪稱是台灣第2大、中台灣最大的品牌旗艦店。
不僅如此,萬寶龍台中大遠百專賣店還祭出價值388萬元、為慶祝計時器190調年推出全球限量19套的「萬寶龍Nicolas Rieussec190週年紀念版座鐘」為鎮店之寶,吸引熱愛名錶收藏的中台灣富豪前往鑑賞。<擷錄工商>
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2012/2/9 | 新光三越百貨 未 | 台中7期百貨業績扶搖直上 精品消費力衝60億 |
台中7期百貨商圈在大遠百進駐後,已成為中台灣最大的精品超級戰區!繼國際精品寶格麗(BVLGARI)、卡地亞、(Cartier)陸續開幕後,愛瑪仕(HERMES)、迪奧(Dior)預計4月開幕;而香奈兒(Chanel)在中台灣最大的旗艦店,預計6月底、7月初加入營運。
進駐台中大遠百1樓黃金店面的上述5家重量級的精品業者,不是中台灣獨家櫃、就是中台灣面積最大的旗艦店,台中大遠百在5大精品廠商加持下,今年精品業績目標挑戰30億元新高。
若加上擁有LV等國際精品的台中新光三越百貨,整個7期精品百貨消費力上看60億元。
台中大遠百店長藍卓成指出,卡地亞、香奈兒、愛瑪仕、迪奧等5家國際精品業者,各店營業面積分別逾100坪以上,商品更齊全,加上其他精品品牌,台中大遠百共擁有55個精品櫃,今年精品業績可望佔總營收的30%,大遠百對精品業績寄予厚望。
據悉,香奈兒品牌在廣三SOGO百貨設櫃時,年營收約4億元;香奈兒轉戰大遠百後,由於營業面積放大、百坪大店每年可望為大遠百挹注5億元以上的業績。
受惠於新開幕擁有新鮮感、搭上農曆春節的購物熱潮,台中大遠百1月營收高達14億元,大幅超出內部預期目標的70%。
為了在競爭激烈的7期精品百貨市場搶得商機,萬寶龍(MONTBLANC)比照全球預級旗艦店規模打造、導入全新的裝潢設計概念,在台中大遠百打造總面積55坪,堪稱是台灣第2大、中台灣最大的品牌旗艦店。
不僅如此,萬寶龍台中大遠百專賣店還祭出價值388萬元、為慶祝計時器190調年推出全球限量19套的「萬寶龍Nicolas Rieussec190週年紀念版座鐘」為鎮店之寶,吸引熱愛名錶收藏的中台灣富豪前往鑑賞。<擷錄工商>
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