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未上市櫃股票公司名稱 |
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2012/3/14 | 夏都國際開發 | 夏都上市 每股30.2元 |
上市觀光類股今(14)日再添生力軍,飯店業夏都(2722)由興櫃轉上市,掛牌價30.2元。
法人表示,觀光產業前景佳,再加上夏都將配發0.5元現金股利及0.7元股票股利,只要投資人對股票股利的期待高,預估上市後將成為新熱門標的。
夏都在興櫃轉上市的激勵下,昨(13)日興櫃價格一度衝上65元,但因後獲利賣壓湧出,股價一度下殺至52元,最後以59元收盤,下跌1.35%,成交量約638張。受惠電影「海角七號」爆紅的夏都,目前唯一營運主體在屏東墾丁國家公園,但已計劃在台南及花東擴點。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 王品餐飲 | F-美食、王品股價收黑 安心跌到今年新低 法人:小型業者衝擊較大 |
瘦肉精議題持續擴大,繼美牛之外,紐澳及國產豬肉傳出疑似檢驗出瘦肉精,觀光類股餐飲族群首當其衝受到波及,王品(2727)及安心食品昨(13)日都出面強調,已加強每一批肉品及蔬果檢驗,兩公司業績都未受到明顯影響。
受到瘦肉精議題發酵影響,餐飲業除了新天地昨日價維持平盤外,包括F-美食、王品及安心的股價皆由紅翻黑。王品小跌15元,以466元收盤,F-美食也下跌0.5元,以241收盤;安心也下跌3元,以168元收盤,創今年以來新低。
法人表示,目前沒有正式數據顯示瘦肉精對餐飲業影響,但瘦肉精及禽流感已造成國人心理恐慌,食用蛋製品及牛排意願降低,未來恐使外食人口成長衰退,使得餐飲類股出現失望性賣壓。所幸昨日觀光類股成交金額並未大幅萎縮,顯示投資人仍看好觀光產業前景。
法人分析,瘦肉精風暴應該只是暫時性,且應該集中在小型餐飲業,大型餐飲集團因物料收貨過程檢驗嚴謹,所受影響應該不大。至於價格部份,大型餐飲集團皆與供貨簽定長約,價格波動幅度較小,成本仍在可控制範圍內。
王品集團表示,為了提供國人安心的用餐環境,王品每一批肉品或蔬果都經過整體營運並未受到明顯影響,2月營收仍較去年同期增加22.41%。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 統一投信 公 | 統一投信 奪理柏五大獎 |
統一投信連續三年獲「理柏台灣基金獎」,今年再獲理柏頒發五項大獎,旗下多檔股票基金在不同類別表現傑出,得獎類型包括台灣股票型、大中華股票型及亞太區股票型,獲獎期間涵蓋三年期、五年期及十年期,顯示研究團隊具有卓越的國際競爭力,短、中、長期績效持續且穩健。
統一大滿貫基金連續3年獲理柏基金獎肯定,今年包辦了3年期、5年期、10年期台灣股票獎;統一亞太基金也是連續3年獲理柏基金獎,今年榮獲5年期亞太區股票獎,統一強漢基金則是連續2獲得理柏3年期大中華股票型基金獎。
除了理柏基金獎外,統一投信今年在Smart智富台灣基金獎、金鑽獎也成果豐碩,合計共贏得10項大獎、3項入圍,不僅是個別基金獲獎,由於旗下基金整體卓越的表現,統一投信也自眾投信公司中脫穎而出,贏得了團隊研究獎殊榮。
統一投信表示,台灣核備銷售的基金多達3,851檔,能在基金獎勝出的極少數基金,必須在績效及風險控制上都有傑出的表現,可做為一般民眾長期定時定額投資的優選標的。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 兆豐投信 未 | 兆豐國際投信 萬全基金受肯定 |
兆豐國際投信萬全基金在29檔同類型基金中突破重圍,連續二年獲2012年理柏台灣基金獎「新台幣靈活混合型一三年期」,該基金以強調進可攻、退可守的投資特色,從得獎獲得肯定。
2011年歷經311日本地震、美國信評遭降及歐債風暴衝擊,據理柏資料顯示,兆豐國際萬全基金2011年基金績效為-16.07%,而加權指數去年報酬為-21.2%。
但兆豐國際萬全基金2011年夏普指標為正值0.2(即每一單位風險帶來之報酬,越高越佳),優於同類型的0.1,顯示在承受一定風險下,能有相對好的收益的基金為勝出關鍵。
兆豐國際萬全基金經理人張宇涵表示,去年不確定因素多,且歐債問題籠罩,台股操作不易,基金運用掌握台股各種研究面向之策略,首先研究個股基本面,深入研究產業趨勢和個別公司的成長性,其次觀察價值面,如該企業之股價淨值比(P/B)比較其股價是否被高估或低估,再看籌碼面及技術面。
張宇涵表示,基金投資組合多屬穩健的價值成長股,整體波動才能相對較低,進而提高夏普值。知名研究機構報告指出,小漲小跌基金,中長期表現優於大漲大跌基金,萬全基金波動相對低的特色,為中長期績效站穩腳步。
對於台股後市看法,張宇涵表示,配合財經內閣上任題材,及資金行情推波助瀾下,台股量價齊揚,不過歐美景氣可能被歐債問題拖累,且目前台股指數站上8,000點,市場位置相對高點,雖預期指數仍有向上的潛力,但風險也相對攀升,看好國內股票市場投資人,國內平衡型基金是今年相當好的投資選擇。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 永豐投信 公 | 永豐投信 連兩年獲肯定 |
2012年「理柏台灣基金獎」市場焦點除了放在獲獎的單一基金,代表基金界研究投資團隊至高榮耀的團體獎,究竟獎落誰家,也格外受到基金業者及投資人關注。
旗下擁有三檔國內股債平衡型基金的永豐投信,延續去年的得獎肯定,今年再度蟬聯混合型團隊大獎得主。觀察歷年得獎成績,亦可發現今年已拿下第三座「理柏台灣基金獎」混合型團隊獎的殊榮,再度證明研究團隊在台股領域的操作能力,以及股債靈活配置的產品價值。
永豐投信表示,平衡型基金在投資組合中屬於穩健的定位,是適合投資人長期持有的產品,績效面更必須兼顧報酬與風險,主動嚴控下檔風險與控制淨值波動度,如同追求長中短期績效一樣重要。
在混合型團隊大獎的光環下,「永豐中概平衡型基金」是一大亮點,永豐中概平衡基金今年榮獲理柏新台幣平衡混合型五年期獎項,這也是該基金連續兩年獲得該獎項肯定。
永豐中概平衡基金成立將近九年,是一檔投資「中概收成股」、「中概相關題材股」為主的國內平衡式基金,然而,在去年中國股市及台股指數修正幅度達兩成的情況下,永豐中概平衡型基金仍然維持長期穩健的績效及波動度,成為獲獎關鍵。
在操作策略上,該基金在股市空頭時,股票部位最高達六至七成以上,空頭時則改市場連動度較低的資產,並且適度「期指避險」,追求穩健抗跌的績效目標。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 安聯投信 未 | 德盛安聯 摘理柏四大獎 |
2011年投資人再度經歷驚濤駭浪的一年,5月的歐債危機、8月美國信評遭標準普爾調降等事件,股市大舉拉回。然而,德盛安聯投信著眼於中長線投資,堅守替投資人守護資產的信念,在3年期與5年期獎項裡,共計獲得四項大獎。
德盛安聯於2012年理柏基金獎展現在台股與歐洲市場的堅強實力,在台股基金部分,以「德盛科技大壩基金」獲得資訊科技股票五年期獎;歐洲股市則以「德盛德利歐洲成長基金」獲得歐洲股票3年期與5年期大獎,以及「德盛歐洲小型股票基金」勇奪歐洲中小型股票五年期。
來自德國的德盛安聯展現在歐洲市場的深耕實力,過去早已是得獎常勝軍的「德盛德利歐洲成長基金」,今年橫掃三項基金獎,共計獲得四項獎肯定的,包含SMART智富台灣基金獎、第15屆傑出基金金鑽獎,以及理柏基金獎。儘管歐洲經濟成長問題成隱憂,這樣傑出的表現,正可以說明不論世事起伏,只要擁有正確的投資觀念與深入的研究分析,仍能逆勢繳出佳績 。
德盛安聯集團重視團隊操作,在各項基金獎項均有斬獲,除股票型基金外,旗下債券投資機構PIMCO的債券基金亦是得獎主力,「PIMCO全球債券基金」今年在2012年SMART智富台灣基金獎即獲得債券型-全球債券獎。德盛安聯在股票型基金的研究實力有目共睹,結合旗下債券研究團隊的實力,堪稱是全球重量級股債俱佳的資產管理公司。
展望2012年,將面臨四大投資趨勢,包含:一、歐債拖累經濟振現,歐美經濟在中低度中成長。二、政策貨幣齊寬鬆,新興市場持續狀大。三、降息風潮再起,全球重返低率時代。四、貨幣環境持續寬鬆,金融市場高波動將成新常態等四大投資趨勢。德盛安聯仍將持續堅持為投資人守護資產的信念,並重風險與績效,帶領投資人度過市場震盪。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 凱基期貨 未 | 兼顧總回報率及穩定度凱基台商天下基金 用績效贏口碑 |
凱基台南天下基金以黑馬之姿,獲得2012年理柏台灣基金獎「最佳三年期亞洲太平洋股票型基金」及第十五屆基金金鑽獎「最佳三年期亞洲太平洋(含日本)股票型基金」殊榮,顯示凱基投信對於投資管理的堅持與努力,已經獲得肯定。
理柏灣基金獎有如基金界的奧斯卡金像獎,想要獲得此殊榮的基金,需兼顧總回報率及穩定度,因此被挑選出來的基金,可說是同類基金中的典範;而基金金鑽獎原則上只會選出績效最傑出者,因此凱基台商天下基金榮獲兩項獎項殊榮,是專業與努力的肯定。
凱基投信總經理李祖任表示,一家資產管理公司最重要的資源就是「客戶的信賴」,而贏得客戶信賴的關鍵則在於「長期穩定績效」,因此他希望凱基投信這個品牌給投資人的印象就是「績效卓越」,這段期間凱基投信旗下基金也確實嶄露頭角,如凱基台灣精五門基金勇奪2010年台股績效冠軍,而凱基台商天下基地也在今年同時榮獲理柏台灣及基金金鑽獎雙項肯定。
凱基投信在亞洲投資領域可以擊敗眾多優秀對手拿下此獎項的重要關鍵在於對趨勢的觀察及選股強項。李祖任表示,趨勢的形成不是短期內會改變,且這樣的趨勢常常會在不同國家輪流上演,因此確認趨勢後,透過Top-Down鎖定重點國家或趨勢產業,之後將火力集中這些看好的國家或趨勢上,進行結構性研究及個股分析篩選,以建立部位,因此在不同國家間挖掘具投資價值的股票並不難,相信在對於投資的專注及努力下,凱基投信的旗下基金表現將會讓投資人信賴。
在績效逐漸獲得認同下,凱基投信已經連續三年管理的基金規模成長幅度在全體投信公司中排名前五名之內,其中2011年在整體市場基金規模衰退8.43%,凱基投信基金規模逆勢成長23.16%,成長幅度排名居第四名,顯見好的績效口碑已經引起投資人注意。
李祖任說,除了績效獲得一般投資人認同外,優異的表現也獲得投資法人的肯定,2011年取得壽險公司自有資金代操,今年也同時獲得壽險公司投資型保單全權委託業務。
展望後市,凱基台商天下基金經理人陳世堯表示,歐債危機逐漸獲得控制,加上全球資金寬鬆,有利於全球股市持續往上。
台灣在兩岸關係持續開放下,相關中國內需概念股也將受惠,該基金將因應場狀況靈活調整持股配置,分享台商企業的豐碩成果。<擷錄經濟>
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2012/3/14 | 全球一動 未 | 全球一動盼攜手大同電信 觸角同步伸向大眾電信 |
前有威達雲端電訊、威邁思電做示範,加上國家通訊傳播委員會(NCC)鬆口不反對WiMAX業者進行股權交易後,全球一動的腳步也跟著受到注意,除積極與大同電信洽淡合作可能外,也透過多方管試圖與大眾電信高層接觸,市場先前曾傳出大眾電信開價過高而告失敗,不過近期則流出大眾電信高層態度不明而讓交易案的洽談也不堪明朗,另外讓外界重新關注的問題是,大眾電信的業務不斷流失、財務仍未脫吃緊下,下一步將何去何從?成為電信業者間默默觀察的問題。
全球一動獲得潤泰總裁尹衍樑的資金加持,其也派出全球一動總經理蔡木源前進大同電信,同時就技術面和資金面進行了解,據指出,大同電信目前的建設狀況已全面進入擺,要吃下大同電信,全球一動恐怕會面臨匆促建設以及資金問題,而知情人士也認為,全球一動與大同電信的股權交易,除價格還未敲定外,要走入大同董事會過關恐怕也需花費一番心力擺平,畢竟歷史悠久的大同對於出售公司向來頗為謹慎。
除大同電信外,全球一動還觀望大眾電信伺機而動不過比起大同電信,大眾電信的問題恐伯更難解,因財務狀況不算良好的大眾電信雖將WiMAX、PHS業務分割經營,但進行商業談判時,恐難以切割清楚,業界在2011年就曾聽聞,有WiMAX業者曾與大眾電信進行接觸,不過礙於價格談不攏而作罷,而2012年初威寶電信、東訊以認賠姿態脫手威邁思股權予威達雲端電訊之時,全球一動也試圖再與大眾電信取得洽談機會,但仍未有斬獲。
全球一動表示,非常希望有機會能與大眾電信進行洽談,其餘問題則未予正面回應,僅說明,全球一動現為潤泰集團旗下公司,若有正式取得股權的動作都會公開對外交代;不過,從全球一動近期動作來看可知,該公司努力湊滿全區經營的WiMAX版圖,對於WiMAX翻身一搏仍抱持高度期待,同時NCC主委蘇蘅也於近日公開表示,刻正討論的4G LTE釋照將採競標制,並不考慮WiMAX直接轉換,她的發言,也讓外界解讀為,台灣未來仍有可能容納TE、WiMAX並存競爭。
再將焦點回到大眾電信身上,除重整資訊外,大眾電信近1年來的公開活動幾乎就僅有大眾電信與中國移動攜手合作進行TD-LTE實驗網,其他時間未有公開行程,即便電信業者集結向NCC拜會時,也未見大眾電信參與;其實,大眾電信已經成為NCC的觀察對象,在頻譜使用費分期繳納不成後,NCC就留意到大眾電信的財務問題恐怕未獲解決,也私底下研議可能的應對方案,甚至也不排除做出最壞打算。
縱使大眾電信將業務、經營切割為PHS以及WiMAX 2塊,但是業者仍舊將問題綁在一起看待,PHS已算是逐漸淡出台灣電信市場,用戶數直直落、基地台也屢傳拆除消息,電信3雄都曾派人了解大眾電信的現狀,但沒有業者表示合作或是接手意願,一是因技術並不相同、另外也是財務考;至於大眾電信WiMAX業務方面,也一樣處於建設停擺的狀態,外傳大眾電信總經理許峻源離職後,大眾電信的最主要決策人則是大眾電信董事長張敏玉,而她的態度將左右大眾電信是否會與其他業者合作,業界都相當關注。<擷錄電子>
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2012/3/14 | 育霈科技 | 群豐旗下合併育霈 拓展12吋晶圓級封裝製程業務 |
群豐科技13日宣布,旗下轉投資公司群成科技與育霈科技合併,藉此取得育霈原先在晶圓對封裝製程(Wafer Level Package;WLP)的基礎專利,拓展該公司在12吋晶圓封裝的業務範疇。由於2家公司在2011年的營運皆沒有太多斬獲,該公司期待藉由合併一案充分整合技術與資源,預計2012年底前即可看到整併後營收上揚的效果。
2011年群成及育霈2家公司的營運表現皆呈現衰退跡象,群成2011年底每股盈餘為-5.04元,以原持有股本8.02億元來計算,群成稅後淨利虧損4億元之多;育霈方面也是營收不振,2011年底每股盈餘則為-0.99元。
有鑑於此,合併決策相應而生,將以群成為存續公司,育霈則為消滅公司,並由群成概括承受育霈原有之經營條件。群成對於該案可能造成2012年季度營收預測的轉變並不做表態,但表示有信心在自身技術及訂單均備妥的狀況下,接收育霈擴散型晶圓封裝(Fan-out-WLP)專利,將為公司挹注相當大的獲利,預計2012年就看得到合併後的成長動能。
群成係專門的IC設計公司委外封裝廠,主要發展在類比IC及邏輯IC上的封裝技術。該公司於2009年透過超捷牽線入主京元電轉投資的育霈科技,持有達90%股份,並由群豐和群成董事長卓恩民出任育霈總經理,當時期望藉由鞏固育霈原有在Fan-out WLP上的客源,為群豐創造更大的訂單量。
群成一直以來看好育霈在WLP上的先進技術,而育霈在2008年發表新技術時石實一度讓市場為之驚豔,高階封裝技術能足與其他大廠匹敵,當時訂單連傳捷報,不僅囊括海外數家IC設計公司訂單,產品更打進高毛利的醫療場。然而就在高階封裝產能需求轉強的節骨眼上,2009年工廠的祝融之災讓該公司產量急落,導致育霈元氣大傷。
對此,群成表示育霈經過2年的重建,已完全從火災的損失中復原;2家公司原有合作根基,人力及資源已然整合,技術相關的驗證持續在進行,因此預估合併過程應能順利發展。<擷錄電子>
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2012/3/14 | 群豐科技 未 | 群豐旗下合併育霈 拓展12吋晶圓級封裝製程業務 |
群豐科技13日宣布,旗下轉投資公司群成科技與育霈科技合併,藉此取得育霈原先在晶圓對封裝製程(Wafer Level Package;WLP)的基礎專利,拓展該公司在12吋晶圓封裝的業務範疇。由於2家公司在2011年的營運皆沒有太多斬獲,該公司期待藉由合併一案充分整合技術與資源,預計2012年底前即可看到整併後營收上揚的效果。
2011年群成及育霈2家公司的營運表現皆呈現衰退跡象,群成2011年底每股盈餘為-5.04元,以原持有股本8.02億元來計算,群成稅後淨利虧損4億元之多;育霈方面也是營收不振,2011年底每股盈餘則為-0.99元。
有鑑於此,合併決策相應而生,將以群成為存續公司,育霈則為消滅公司,並由群成概括承受育霈原有之經營條件。群成對於該案可能造成2012年季度營收預測的轉變並不做表態,但表示有信心在自身技術及訂單均備妥的狀況下,接收育霈擴散型晶圓封裝(Fan-out-WLP)專利,將為公司挹注相當大的獲利,預計2012年就看得到合併後的成長動能。
群成係專門的IC設計公司委外封裝廠,主要發展在類比IC及邏輯IC上的封裝技術。該公司於2009年透過超捷牽線入主京元電轉投資的育霈科技,持有達90%股份,並由群豐和群成董事長卓恩民出任育霈總經理,當時期望藉由鞏固育霈原有在Fan-out WLP上的客源,為群豐創造更大的訂單量。
群成一直以來看好育霈在WLP上的先進技術,而育霈在2008年發表新技術時石實一度讓市場為之驚豔,高階封裝技術能足與其他大廠匹敵,當時訂單連傳捷報,不僅囊括海外數家IC設計公司訂單,產品更打進高毛利的醫療場。然而就在高階封裝產能需求轉強的節骨眼上,2009年工廠的祝融之災讓該公司產量急落,導致育霈元氣大傷。
對此,群成表示育霈經過2年的重建,已完全從火災的損失中復原;2家公司原有合作根基,人力及資源已然整合,技術相關的驗證持續在進行,因此預估合併過程應能順利發展。<擷錄電子>
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2012/3/14 | 台灣美光記憶體 未 | 爾必達破產 DRAM市況動向看瑞晶 |
已申請破產保護的日系記憶體大廠爾必達(Elpida)旗下瑞晶產能動向,已成為DRAM產業界最大的觀察點!由於爾必達25奈米的DRAM支術已開發完成,就技術面而言仍有機會與韓廠一較高下,但眼前的重整計畫中,標準型DRAM最關鍵仍是瑞晶的處理方式,瑞晶旗下滿載8萬片產能,將左右未來DRAM價格動態,
3月DRAM合約價買賣雙方拉鋸戰非常激烈,因此一直拖到日前才達成協議,在買方只希望小漲、賣方希漲幅拉至到10%的情況下,3月4GB DRAM模組合約價平均出爐價格為上漲5.7%,市場最高成交價格來到18.75美元,平均價格為18.5美元,而2GB DRAM模組的漲幅也相去不遠。
觀察3月DRAM合約價結果可得知,PC OEM廠的態度仍有所保留,雖然擔心爾必達若真的走向破產,或是產能大減,或使得後續DRAM供貨吃緊,但PC OEM廠也無意開高價大幅拉貨,一方面是手上庫存水位仍在安全範圍內,另一方面則是終端雲需求不佳,讓PC OEM廠有所疑慮。
業者認為,爾必達破產保護事件中,影響標準型DRAM產能最深的是旗下瑞晶的產能,目前瑞晶已尋求下游客戶協助,極力穩住銷貨管道暢通,不會進一步減產,但旗下滿載產能8萬片、目前投片約6.5萬片的12吋晶圓廠,對於全球DRAM市場供需具有指標性意義。
業者進一步分析,要指望個人電腦(PC)需求回升恐怕很難,因此要平衡DRAM市場的供需,還是要從供給面來觀察,不論是爾必達的廣島廠會出售,或是瑞晶的產能將何去何從,都是左右DRAM供給端的關鍵。
再者,美光(Micron)對於爾必達興趣不減,在爾必達的重整計畫當中,與美光合作的機率始終存在,日前市場也不斷傳出美光或是華亞科有意買下瑞晶,但都遭到公司否認。
爾必達擁有DRAM技術,卻仍然面臨進入破產保護的命運,讓業界對於DRAM技術一事開始有討論聲浪。以技術角度分析,爾必達在技術實力並不弱,25奈米製程也研發成功,行動式記憶體Mobile RAM在全球市佔率17%,如果不是蘋果(Apple)訂單後來部分被轉到海力士(Hynix),爾必達的Mobile RAM市佔率可能更高。
瑞晶則是營運生產狀況都不錯,但遇到技術母廠破產的意外,研究機構也認為,如果瑞晶被同業接手,現有產能在轉換至新技術母廠時,可能會有至少6個月以上的空窗期,也就是產能利用率降低,屆時可讓DRAM市場進入供需平衡。<擷錄電子>
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2012/3/14 | 台灣樂金 未 | 韓廠競推直下式LED TV |
液晶電視大廠三星電子(Samsung Electronics)日前宣布提升旗下LED背光機種比重,且大陸市場將全面停售CCFL機種,進軍價格稍低的直下式LED電視市場;同為韓系品牌的樂金電子(LGElectronics)亦透露,3、4月液晶電視新品也會主打直下式LED機種,將有47、55吋產品進入台灣市場。
三星2012年將主攻直下式LED液晶電視,成為旗下最熱門產品之一,尺寸從26~65吋皆有,將比傳統CCFL冷陰極燈管背光機種更薄,節能與亮度表現亦更優秀,成為CCFL與薄型側光式LED機種外的新選擇。其中,55吋直下式LED機種EH6000售價約1,550美元。
樂金則表示,2012年上半新機將主攻幾近無邊框電視機型,邊框小於1公分,外型接近蘋果(Apple)iPhone側邊框,會有47、55吋等尺寸,高階偏光式3D智慧電視產品系列LM9600將於第2季進軍台灣市場。樂金液晶電視新品外型設計為超薄白色邊框,仍主攻CINEMA 3D,具有Smart TV概念及Nano LED、2D轉3D功能。
台灣樂金透露,直下式LED電視能使色彩對比度更提高,但高階機種價格不會太低,是否會推出更平價直下式LED電視還不確定,但估計市面上3D電視價格會再下降,貼近先前LED電視舊機種價格,至於新尺寸如39吋產品,樂金暫無推出計畫。
液晶電視業者估計,三星LED背光模組與CCFL背光模組價差已非常小,預估從3月以後低價直下式LED背光液晶電視新品,將出現和CCFL機種差不多的價格,由於價差進一步拉近,部分業者看好LED背光機種滲透率將會提升,2012年全球滲透率將上看7成,目前LED背光機種出貨比重約佔5成,2012年下半出貨比重估計從60%一路向上提升。
另外,CCFL機種雖然面臨直下式LED電視擠壓,但未必會完全退出市場。液晶電視業者認為,雖然三星將在南韓停止生產CCFL機種,但在其他市場可能會保留部分CCFL機種比重。
台品牌業者亦指出,CCFL機種在價格上仍具有優勢,成本亦較低,配合新尺寸面板試水溫,可觀察市場對於平價機種反應,短時間內直下式LED機種對於CCFL機種來說仍有價格差距。<擷錄電子>
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2012/3/14 | 真愛生物科技 未 | 中油成布蒫o膠原蛋白 |
中油公司是國內油品龍頭,除了在油品的研發具有先進技術外,更有一組研發團隊專注在發酵與現代生物科技領域,自日據時代即從事相關技術之研發並不斷的創新,如ACARBOSE(糖尿病原料藥)、PRA VASTATIN(降膽固醇原料藥)、NAG「天然型N-乙醯葡萄糖胺」、生技專用瓶器等,已獲得美國、日本、台灣及大陸等多項專利
中油生技經理林志亮表示,中油生技博士群歷經多年研發成功先後推出蔓越莓口味的「小分子膠原蛋白」和黃金級「檸檬小分子膠原蛋白」,為現代人補充膠原蛋白的最佳來源,可以達成從飲食中自然而然獲得健康的目標。銷售量已經突破50萬盒深獲消費者的喜愛。
黃金級「檸檬小分子膠原蛋白」具檸檬清香(含維生素C),可維持細胞排列的緊密性、促進膠原形成,是構成細胞間質的成分,讓您生活多點潤滑,為您的身體加油!黃金級檸檬小分子膠原蛋白每盒18包,每包6公克中有小分子膠原蛋白、葡萄糖胺、檸檬馬鞭草、余甘子萃取物、維生素C50毫克,成份多元均衡,沖泡飲用本產品時呈現金黃色澤,配搭黃金色內包裝及黃金光澤外盒,由內而外,十分貴氣,相當討喜,送禮自用兩相宜。
林忠亮表示,中油生技秉持優良傳統,除了對原物料、製造過程、產品檢驗等,均予以嚴格把關作成產品履歷外,務必使最高品質產品呈現給社會大眾,並期望得到消費者的信賴與推薦。目前正公開徵求產品通路經銷商,詳情網址(www.cpcbio.com.tw)查詢。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 麗寶建設 未 | 健康管理有撇步 養生抗老一把罩 |
近兩年投資事業體已經擴大到整個台灣、大陸、美國關島的麗寶機構董事長吳寶田,經常當空中飛人跑來跑去,還要抽空處理台北市建築開發商業同業公會的事務。雖然工作滿檔,可是60歲的吳寶田卻每天精力充沛、春風滿面,主要是他非常擅長「健康管理」,養生、抗衰老,統統一把罩。
這幾年麗寶集團開始跨足轉投資化妝品公司,吳寶田當起化妝品公司老闆以來,可說是自家產品的最佳代言人,他每天幾乎都要用「MIRROR」的精華,按摩臉部,難怪他臉上沒啥皺紋,膚質光滑。
吳寶田談到他的養生,更是毫不藏私的力勸後生晚輩:「如果妳忙得連運動時間都沒有,那麼最重要的運動,一定要作到每天早上起床之後的必要功課。」
他說,一早起床後,他不管再怎麼忙碌,一定要先上大號、再作點暖身操,接著再洗澡洗頭髮,而且在進浴室洗澡洗頭髮之前都要先用「 MIRROR」精華液,按摩臉部,這樣就可以讓臉部的穴道甦醒、活絡。
而且,吳寶田一進浴室,一定要洗20分鐘,絕不馬虎隨便沖沖;洗好之後,再喝2大杯、總共500cc的溫開水,這樣就可以讓腸胃蠕動,讓排便正常。
吳寶田透露,除了早上排便外,他還會再準備保健食品:綠藻、特益菌。像綠藻,他1天吃下的份量有30多,顆特益菌則是自家生技公司生產,他每天都吃2包。
「這種特益囷很好吃,甜甜的,一點兒都不麻煩。吃了之後,平常排便非常順利,我一天至少都排便3次以上,每天肚子裡面的毒素都排光光、沒有宿便,這樣的人精神就非常好!」吳寶田分享他的秘訣說,除了不讓毒素留在身體,注重排毒之,他還有補充精力體力的秘密器。
「那就我特別調配比的冬蟲夏草、珍珠粉、高麗參!」吳寶田說,這他的房私「配比」,1斤冬蟲夏草、1斤高麗蔘、1斤珍珠粉,比例要各抓各三分之一。
雖然這些保健食品價格比較貴,可是他說「成本卡重啦!但是嘸要緊,身體健康卡重要!所以看我的小腿,都白嫩嫩、幼咪咪!」吳寶田頗為自豪的說,他的皮膚比女人都還細緻。
至於平常應酬多、酒攤多,吳寶田如何作飲食控制?他說,喝酒他很擅長,飲食倒沒禁忌;可是,他絕對不碰咖啡,但卻一定要喝好茶!
他這些年來都以契作方式,包下梨山的烏龍茶茶園的頂級好茶。「我以前去參觀過海拔2,000多公尺的梨山烏龍茶茶園,1斤要4,000多塊錢,還大膽的坐上流籠坐了1,700公尺長,去參觀茶園!」參觀完、品過頂級好茶之後,吳寶田從此愛上頂級烏龍茶,因此每年都包下來喝。
「我看我1年大概都喝掉2、3千斤的茶吧!」吳寶田說,他包下來的頂級好茶,不只自己品嚐,還包裝成麗寶的禮盒,送給客戶親朋好友們一起享用。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 麗寶建設 未 | 企業管理搏感情 麗寶上下游一家親 |
麗寶建設機構董事長吳寶田非常重感情,經營管理龐大的企業王國,雖然不致像有些企業集團會以許多繁複的SOP來建立制度,可是重感情的吳寶田,擅長以搏感情的方式,整合麗寶的大家族,以及上中下游的往來廠商,成為一個大家庭。
「我們很多往來廠商,一合作、就是30幾年,工班固定,品質更穩定,成本相對也容易控制。」麗寶機構副總經理何昭宏表示,麗寶創辦迄今30幾年以來,許多往來包商已成為緊密的合作夥伴,麗寶每年推案量都穩定在300多億元,往來包商數十年來也都擁有長期穩定的訂單和 生意,相對的也清楚麗寶要求的建材等級、施工品質在哪裡,包商沒有後顧之憂,相對的施工品質和供料品質,也都足以讓麗寶蓋出最好的房子。
而且,吳寶田在付款方式上,也相當阿沙力,不像有些建商比較摳門,付款給包商,會給一半現金、一半開出3個月期票;有些建商是全部期票,包商請款要等好幾個月。甚至,有些建商規定,包商若要求以現金付款,以提高現金周轉能力,那麼款項就要被建商打折扣。
可是,吳寶田對下游包商,儘量現金付款,透過往來銀行將工程款電子轉帳,讓包商拿到期票、就等同於拿到現金,票貼利息也只要3%。甚至,有時碰到景氣較低迷的歹年冬,吳寶田還會拿出週轉金來,讓有需要現金週轉的廠商運用。像現在麗寶就設立有中小企業信用保證基金,以期讓小包商能夠向銀行借款,此舉更讓廠
商跟銀行貸款時,大大降低保證金。吳寶田深深體會創業維艱,所以,能拉人一把,他絕不吝嗇伸手。
吳寶田對同仁、員工和親友,也十分大方,讓麗寶就 像一個大家庭。因為,吳寶田平均2年就成立一家新公司,讓資深員工有機會創業入股、當老闆;平時還會看表現加薪,甚至加到超出上限。
也因此,許多同仁和員工都以身為麗寶人為榮,30幾年下來,平均流動率都非常低,年資超過10年的員工占8成,許多一級主管們都擁有20年的年資。
麗寶的福利是業界出名的,也因此近年來麗寶已成為許多年輕人嚮往進入的公司。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 麗寶建設 未 | 麗寶建設機構董座吳寶田 謀定.後動 成就兩岸地產王國 |
全台灣排名十大建商之首,橫跨兩岸地產開發事業,身價至少500億元的麗寶建設機構董事長吳寶田,從十幾歲當泥水工開始到現在,40幾年的創業過程,最想師法的偶像,就是香港的華人首富、長江實業集團創辦人兼主席李嘉誠。
「我這些年來,一直把『未想贏,先想輸』這一句話,放在心裡。」吳寶田說,正好像是李嘉誠的成功心法:「要用90%的時間,先想失敗」,和他的想法,不謀而合。作任何投資之前,一定要先想好如果會失敗是在哪裡?失敗的可能性有多高?失敗要怎麼解決?失敗的代價有多大?要怎麼控管風險?一定要謀定,才能後動。
誠信第一 成功自然來 「我10歲就開始賺錢,從賣菜開始。」吳寶田說,自己在彰化縣出生,父親自47年「八七水災」那年後,決定舉家搬遷到花蓮,他從小學就開始賣菜賺錢,16歲從泥水工跨進營建業,30歲從台北縣發跡、創辦麗寶建設,迄今創業30幾年,要做得好,很簡單,就是誠信兩個字。
吳寶田待人處事,一直把誠信放在第一;加上天生敏銳的風險管理,讓他更深諳收放之道,遇到景氣好、就大膽衝,碰到景氣末升段、就要懂得持盈保泰,甚至伺機利用彎道加速的道理逆勢擴張。
因此吳寶田從種菜的小學生,搖身一變成為兩岸地產大亨,光是台灣就常排名十大推案建商龍頭,迄今麗寶建設機構旗下共有麗寶建設、上市營建股名軒開發、寶贊開發、麗源建設、鵬程建設、廣春成建設、麗盛建設、定泰建設、建義建設等,大大小小至少25家子公司、孫公司,每年推案規模,幾乎都與遠雄企業團、寶佳機構齊名。
插旗上海虹橋 聲勢旺 在中國大陸,更是以插旗上海虹橋的動作,一鳴驚人。吳寶田斥資新台幣200億元,於2011年12月正式動工興建複合式商務中心。
小時候一路磨練出來的意志力,讓吳寶田作足了基本功,累積一身真功夫,加上與生俱來講究誠信的人格特質,讓吳寶田創業過程從零累積到500億元;從小小「囝仔工」、累積到難能可貴的人脈。
16歲的吳寶田,開始學作泥水工之初,就歷練最辛苦的起步,不論用足力氣攪拌水泥漿、或砌牆,經常都會把手弄到破皮流血,還得抓緊施工的時間和節奏、一刻都耽誤不得。工作打拚的吳寶田,學習速度快、也比別人用心,別的泥水工下班、他還在工作,如此打拚,就是為了要出人頭地。
吳寶田不諱言:「我國小畢業,就出來當囝仔工,別家小朋友在玩耍,可是我都在賺錢養家,所有的農務,沒有一樣我不會做!」
凡事認真徹底的吳寶田,短短8個月就出師,比起一般泥水工師傅的養成,至少要3年半,顯然技高一籌。一步步累積口碑和實力後,也讓吳寶田碰上不少生命中的貴人,也讓麗寶王國,快速崛起。
吳寶田在20歲的時候,就接到聯邦建設董事長林榮三的泥水工程,雖然林榮三嚴格又挑剔,但吳寶田卻深獲認同。到現在,林榮三還不時會約吳寶田,敘舊聊天。
聰明的吳寶田也非池中之物,在累積口碑和資本後,決定在房地產市場景氣很混沌的1980年、中美斷交的第二年,以小小的積蓄和朋友合資2,000萬元,創辦麗寶建設,從台北市的公寓開始做起。1987年吳寶田轉戰冷門戰場-台北縣五股,不過他精心雕琢的麗寶第一棟住宅大樓兼企業總部「麗寶新圓山」,推出後一炮而紅,還吸引國外大使館在此設立;之後,更迅速在台北縣、桃園縣建立口碑和實力。
SARS之後,吳寶田嗅到景氣即將復甦,砸下近20億元收購淡水土地,並打造另一代表作「麗寶尚海」,雖然許多員工反對麗寶到沒人看好的淡水推案,可是吳寶田卻找到獨特的賣點,打造出海景地標住宅大樓。
近5年更是吳寶田大舉擴張的黃金時期,除接手月眉育樂世界並改造為主題樂園外,更一手跨足福容飯店,成立連鎖品牌;房地產開發本業更是砸錢搶地不手軟,不同於同業的是,吳寶田擅長買在低點、賣在高點,絕不追高搶地,也嚴格控制財務槓桿和現金流量。
按部就班 高風險不碰
吳寶田直指,麗寶最大的強項,就是幾乎都採先建後售、不以案養案,房價可以反應成本,賣了之後就回收,按部就班。除了土地、建築融資外,麗寶不舉債、不操作財務槓桿。這樣,風險會降到最低,現金總會保留在手中。吳寶田堅持先建後售策略,也比較容易掌握成本、銷售的時機點,因此,個案毛利率扣除成本後,淨利率都能維持在2成以上。麗寶建設副總經理何昭宏說,麗寶走的是「精品平價住宅」路線,客源也比較不受景氣起伏影響。
很多人好奇,吳寶田為什麼不讓麗寶建設股票掛牌上市?何昭宏指出,其實,多年前曾考慮過,股本也從3億元、現金增資到6億元、再到公開發行時的16億元;可是,後來還是決定不上市,並撤回申請,辦理減資回到目前的10.3億元。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 大昌證券 公 | 大昌證17日邀蔡明彰剖析520行情 |
台股2月上演一波上漲行情,時序進入3月,後市看法如何?大昌證券將於17日(週六)與24日,分別於新北市新店、桃園中壢,邀請股市名嘴萬寶投顧分析師蔡明彰,主講「飛龍在天-迎接520行情獲利大契機」。
因現場座位有限,大昌提醒有意參加者,最好先以電話報名,其中17日演講地點於柴埕里活動中心;24日於中壢市新民國小活動中心,報名電話02-86666789或03-3263689。凡當天參與者填寫問卷即可獲贈板橋慈惠宮媽祖加持招財平安符。
蔡明彰表示,台股2月放量齊漲,並引起短線調解疑慮,投資人宜注意短線拉回整理。
對未來觀盤重點,蔡明彰認為,2011年融資減幅最兇的個股,有可能會產生一波散戶回補行情。520馬總統坐穩第二任總統後,預料將有更大幅度改革措施,至於對未來台股是否產生影響?蔡明彰將於講座中提供更深入剖析與看法。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 上海商銀 | 上海銀行去年EPS3.02元 發派2元股利 |
上海銀行董事會通過,100年度稅前盈餘96.47億元,稅後盈餘86.77億元,按加權流通股數計算稅後每股盈餘(EPS)3.02元,董事會同時通過分派股利2元,將提報4月27日股東常會議決。
為因應新巴塞爾資本規範(Basel III),妥善規劃資本適足性,上海銀行將分配0.5元股票股利。
上海銀行今年前二月稅前盈餘16.32億元,稅後盈餘14.12億元,按加權流通股數計算稅後每股盈餘0.4元,二月底逾放比0.24%,備抵呆帳覆蓋率683.32%,放款覆蓋率1.64%,整體營運表現穩健。
上海銀行今年持續於國內擴增服務據點,2月新設立桃園觀音分行及新北市丹鳳分行,陸續開業,國內外分行家數達到69家,今年5月底前將再向金管會申請於新北市及台中市設立新分行。
該行為加強服務台商,加快拓展國際金融市場腳步,3月7日獲得金管會核准赴泰國及印尼設立二家代表人辦事處,目前該行在國內外已設立香港分行、越南同奈分行及代表人辦事處。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 花旗台灣商業銀行 公 | 存款少、養小孩、工作不穩等因素牽絆 73%國人想延後退休 |
根據花旗銀行的調查,台灣受訪民眾中有逾7成已表示要「延後退休計劃」,其中有3成2的民眾表示沒有足夠的存款、有22%表示需要養小孩、15%表示工作不穩定,因此無法達成年輕就退休的理想。
同時根據這項調查,國人愈來愈看中將保險列為財務健康指標,是所有指標中唯一連續5年成長,逐漸追上長期居冠的信用卡帳單支付管理。綜合各項調查結果,花旗銀行表示,國人對財務前景評估愈趨保守,生活品質滿意度亦較2010年下降。
花旗銀行每年進行「個人財務健檢」調查,以問卷了解消費者對於當前理財、儲蓄,以及投資等金融活動的態度,綜合結果以「財務健康指數」呈現,財務健康指數愈高,代表民眾愈有信心面對未來的金融前景。
2011年台灣民眾平均個人財務健康指數為54.6分,與2010年相同,維持在過去5年的高點。
花旗銀表示,雖然財務健康指數與去年相同,從各種指標可看出,台灣民眾對於經濟前景較以往更保留。
37%的受訪者表示其資產較前1年減少,其中65%受訪表示生活物價上漲、薪水凍漲是最主要的原因。
至於引起各界關注的奢侈稅效應則影響不大,7成受訪者表示他們的資產並沒有因此增加或減少。
退休議題是國人第三重視的健康財務指標,在該調查結果,雖然7成以上受訪者表示「開始儲存退休所需資金」,卻不到3成的民眾表示「擁有完整的退休規劃」,亦有73%民眾表示將延後退休計劃,沒有足夠存款(32%)、需要賺錢養小孩(22%)、工作不穩定(15%)是3項主要原因;同時,54%台灣受訪者對自己退休資金儲備沒有信心,信心指數為46%,遠低於亞太區平均信心指數63%。
花旗銀行指出,全球經濟持續存在不確定因素,台灣2011年的財務健康指數雖然仍維持在高點,但消費者對自身的財務需求則更謹慎以待。
從調查中也可看出,消費者在選擇往來的金融機構時,最重視銀行的財務狀況(63%)、銀行提供的服務水準(43%)與多元的產品及服務(42%)。<擷錄工商>
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2012/3/14 | 新光投信 未 | 新光金控 前進台大徵才 |
新光金控於日前參加台大校園徵才活動,由新光金控人資長陸碧霞、新光投信總經理蘇英孝與新光人壽資深協理藍雅惠等長官率領同仁,親至攤位進行招募。
新光金控今年以「六心栽培,新光閃耀」為招募主題,六心代表「用心栽培、全心指導、恆心陪伴、真心相待、細心規劃、愛心回饋」,強調完整教育訓練體系,並重視員工職涯發展,從新進人員職前訓練、領航員制度,到提供在職員工各類國內外進修機制,讓人才適時發揮,創造雙贏。
新光金控旗下有新光人壽、新光銀行、新光投信、新光保經與新光創投等5家子公司。新光金控發展多元金融服務事業,提供客戶一次購足的金融服務。除市場肯定外,更連續6年獲得證基會評定為「資訊透明度最高等級A+」的企業,各類資訊公開、透明,值得投資人信賴;子公司新光人壽2011年獲得「TTQS訓練品質評核」銀牌、入圍「國家訓練品質獎」及「人才培育卓越獎」,證明新光在人才教育訓練的努力獲各界肯定。
新光人壽今年預計招募項目為:投資、財會、精算、資訊、人資、法務、核保理賠、風險管理、業務企劃專員與組訓專員等。除有完整教育訓練外,還提供證照獎勵、在職就學補助、出國進修補助等福利。
新光銀行今年招募重點為:存匯櫃員、理財專員、資訊專員、企金/消金業務專員。新光投信則招募:基金理財專員、產業研究員、交易員與基金會計/股務專員。
新光金控徵才資訊於公司網站(www.skfh.com.tw)及各子公司網站不定期更新。<擷錄工商>
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