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2012/7/10 | 月眉國際開發 未 | 戲水人潮 擠爆遊樂區 |
近來氣溫熱到爆,進入暑假的第一個周末假日,已為中台灣擁有戲水設施的主題樂園,帶進滿滿的人潮與錢潮!其中,麗寶樂園上個周末假日、2天共湧入3萬人潮;而六福村主題遊樂園加上六福水樂園,2天共擠進3.7萬人潮;劍湖山預估也有1.5萬人潮,業者都很看好酷暑帶來的戲水商機,預估業績至少可成長3成。
麗寶主題樂園企劃部經理崔狄安表示,,進入暑假的第一個周末假日、單日平均湧入1.5萬名遊客,而暑假期間的平常日,平均可吸引5,000至8,000名遊客玩水,今年暑假上看60萬人次,可望創造4.2億元的商機。
六福村主題遊樂園加上六福水樂園,今年暑假聯手吸客目標55萬人次,預估可創造3.86億元的商機,在水陸聯票促銷加持下,預估可吸客35萬人次、年增20%。
劍湖山休閒集團總經理張錦榮表示,氣溫飆高確實為劍湖山主題樂園內的水樂園,帶進不少戲水遊客,加上7月21日起至9月,樂團即將輪番登台開唱,暑假期間可望吸引40萬名遊客入園,年成長約40%。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 遠百企業 未 | 烈日商機 引爆 |
天氣連日飆高溫,台北溫度昨(9)日飆破37.6度,創入夏以來最高溫度,引發飲料、冰品、啤酒狂賣。據調查,氣溫每升高1度,便利商店單店單日飲料業績至少可增加1千元,為搶攻「溫度商機」,超商、量販紛紛祭出促銷方案,搶攻暑期數百億市場,總計暑期飲料商機至少250億元。
據市場人士推估,台灣一年瓶裝市場近500億元,暑假約占三成、150億元左右,市場上的杯裝飲料市場,像泡沬紅茶店之類,粗估至少200億元,暑期占一半、約100億元。
連日來,天氣雖然熱到爆,但今年5月、6月天氣變化多端,在端午節前,豪大雨不斷,氣溫時高時低,帶給超商、量販名符其實的「五窮六絕」,不過,端午過後,氣溫一天比一天高,業績果然大爆發。
萊爾富、酷聖石(COLD STONE)均啟動溫度看板,Hi-Life門市設有感溫板,只要過30度C就會進行促銷,昨天飆到37度,飲料業績確實有成長。萊爾富表示,6月平均溫度較5月高3度左右,飲料業績也較5月成長3成,涼麵及沙拉也成長3成,防曬乳、濕紙巾也都不錯,尤其防曬乳在上周末的假期裡,銷售較同樣高溫的平日多出3倍。
酷聖石冰淇淋則表示,只要溫度過36度,全店買一送一,而氣象局已經公布今(10)日氣溫會飆高至36度以上,今年將首次舉辦買大送大 ,預料可吸引相當多的來客數。
統一超表示,上周高溫突破36.6度,7-ELEVEN的國際進口冰與國產冰棒同步成長2成。此外,飲料、啤酒在酷暑也有1至2成的成長,而周五至周末更出現到門市整箱整箱搬的榮景,並且會順便買冰塊、零食等相關商品,帶動業績成長,至於自有品牌的7-SELECT啤酒則較去年同期成長了5成。
全家則在6月底推出「全宇宙最涼」的第一波茶水飲料,銷售成長不錯,全家表示,體感行銷當道,只要氣溫升高,飲料、冰品就會拉升,兩週以來的飲料、啤酒銷售成長逾二成,由於未來持續高溫,全家加碼再推抗暑策略,冰品、寶特飲料同品項第二件85折,同時進口啤酒三件79折,期望帶動業績續開紅盤。
家樂福、愛買的促銷活動也已展開,愛買表示,連日超過35度高溫,假日賣場擁進消暑人潮,相關抗暑商品買氣急升,以啤酒飲料和冰品最受民眾青睞,推車裡幾乎都有這兩項商品,光是連續假日這兩天週末的冰品業績就比平常日多出兩倍,像是桶裝冰淇淋、雪糕和運動飲料都是熱銷商品。
家樂福表示,今年的節能家電銷售長紅,年增4至5成,包括冰箱、冷氣、電視、洗衣機都賣的不錯,而受到氣溫高及奧運將至,啤酒也是賣到強強滾,義美、杜老爺冰棒及自有品牌的冰品,銷售都較去年同期成長2至3成;至於涼蓆、防曬、水上用品也隨著氣溫飆高,業績爆發,擺脫之前天氣要熱不熱的窘況。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 家福 未 | 烈日商機 引爆 |
天氣連日飆高溫,台北溫度昨(9)日飆破37.6度,創入夏以來最高溫度,引發飲料、冰品、啤酒狂賣。據調查,氣溫每升高1度,便利商店單店單日飲料業績至少可增加1千元,為搶攻「溫度商機」,超商、量販紛紛祭出促銷方案,搶攻暑期數百億市場,總計暑期飲料商機至少250億元。
據市場人士推估,台灣一年瓶裝市場近500億元,暑假約占三成、150億元左右,市場上的杯裝飲料市場,像泡沬紅茶店之類,粗估至少200億元,暑期占一半、約100億元。
連日來,天氣雖然熱到爆,但今年5月、6月天氣變化多端,在端午節前,豪大雨不斷,氣溫時高時低,帶給超商、量販名符其實的「五窮六絕」,不過,端午過後,氣溫一天比一天高,業績果然大爆發。
萊爾富、酷聖石(COLD STONE)均啟動溫度看板,Hi-Life門市設有感溫板,只要過30度C就會進行促銷,昨天飆到37度,飲料業績確實有成長。萊爾富表示,6月平均溫度較5月高3度左右,飲料業績也較5月成長3成,涼麵及沙拉也成長3成,防曬乳、濕紙巾也都不錯,尤其防曬乳在上周末的假期裡,銷售較同樣高溫的平日多出3倍。
酷聖石冰淇淋則表示,只要溫度過36度,全店買一送一,而氣象局已經公布今(10)日氣溫會飆高至36度以上,今年將首次舉辦買大送大 ,預料可吸引相當多的來客數。
統一超表示,上周高溫突破36.6度,7-ELEVEN的國際進口冰與國產冰棒同步成長2成。此外,飲料、啤酒在酷暑也有1至2成的成長,而周五至周末更出現到門市整箱整箱搬的榮景,並且會順便買冰塊、零食等相關商品,帶動業績成長,至於自有品牌的7-SELECT啤酒則較去年同期成長了5成。
全家則在6月底推出「全宇宙最涼」的第一波茶水飲料,銷售成長不錯,全家表示,體感行銷當道,只要氣溫升高,飲料、冰品就會拉升,兩週以來的飲料、啤酒銷售成長逾二成,由於未來持續高溫,全家加碼再推抗暑策略,冰品、寶特飲料同品項第二件85折,同時進口啤酒三件79折,期望帶動業績續開紅盤。
家樂福、愛買的促銷活動也已展開,愛買表示,連日超過35度高溫,假日賣場擁進消暑人潮,相關抗暑商品買氣急升,以啤酒飲料和冰品最受民眾青睞,推車裡幾乎都有這兩項商品,光是連續假日這兩天週末的冰品業績就比平常日多出兩倍,像是桶裝冰淇淋、雪糕和運動飲料都是熱銷商品。
家樂福表示,今年的節能家電銷售長紅,年增4至5成,包括冰箱、冷氣、電視、洗衣機都賣的不錯,而受到氣溫高及奧運將至,啤酒也是賣到強強滾,義美、杜老爺冰棒及自有品牌的冰品,銷售都較去年同期成長2至3成;至於涼蓆、防曬、水上用品也隨著氣溫飆高,業績爆發,擺脫之前天氣要熱不熱的窘況。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 萊爾富國際 未 | 烈日商機 引爆 |
天氣連日飆高溫,台北溫度昨(9)日飆破37.6度,創入夏以來最高溫度,引發飲料、冰品、啤酒狂賣。據調查,氣溫每升高1度,便利商店單店單日飲料業績至少可增加1千元,為搶攻「溫度商機」,超商、量販紛紛祭出促銷方案,搶攻暑期數百億市場,總計暑期飲料商機至少250億元。
據市場人士推估,台灣一年瓶裝市場近500億元,暑假約占三成、150億元左右,市場上的杯裝飲料市場,像泡沬紅茶店之類,粗估至少200億元,暑期占一半、約100億元。
連日來,天氣雖然熱到爆,但今年5月、6月天氣變化多端,在端午節前,豪大雨不斷,氣溫時高時低,帶給超商、量販名符其實的「五窮六絕」,不過,端午過後,氣溫一天比一天高,業績果然大爆發。
萊爾富、酷聖石(COLD STONE)均啟動溫度看板,Hi-Life門市設有感溫板,只要過30度C就會進行促銷,昨天飆到37度,飲料業績確實有成長。萊爾富表示,6月平均溫度較5月高3度左右,飲料業績也較5月成長3成,涼麵及沙拉也成長3成,防曬乳、濕紙巾也都不錯,尤其防曬乳在上周末的假期裡,銷售較同樣高溫的平日多出3倍。
酷聖石冰淇淋則表示,只要溫度過36度,全店買一送一,而氣象局已經公布今(10)日氣溫會飆高至36度以上,今年將首次舉辦買大送大 ,預料可吸引相當多的來客數。
統一超表示,上周高溫突破36.6度,7-ELEVEN的國際進口冰與國產冰棒同步成長2成。此外,飲料、啤酒在酷暑也有1至2成的成長,而周五至周末更出現到門市整箱整箱搬的榮景,並且會順便買冰塊、零食等相關商品,帶動業績成長,至於自有品牌的7-SELECT啤酒則較去年同期成長了5成。
全家則在6月底推出「全宇宙最涼」的第一波茶水飲料,銷售成長不錯,全家表示,體感行銷當道,只要氣溫升高,飲料、冰品就會拉升,兩週以來的飲料、啤酒銷售成長逾二成,由於未來持續高溫,全家加碼再推抗暑策略,冰品、寶特飲料同品項第二件85折,同時進口啤酒三件79折,期望帶動業績續開紅盤。
家樂福、愛買的促銷活動也已展開,愛買表示,連日超過35度高溫,假日賣場擁進消暑人潮,相關抗暑商品買氣急升,以啤酒飲料和冰品最受民眾青睞,推車裡幾乎都有這兩項商品,光是連續假日這兩天週末的冰品業績就比平常日多出兩倍,像是桶裝冰淇淋、雪糕和運動飲料都是熱銷商品。
家樂福表示,今年的節能家電銷售長紅,年增4至5成,包括冰箱、冷氣、電視、洗衣機都賣的不錯,而受到氣溫高及奧運將至,啤酒也是賣到強強滾,義美、杜老爺冰棒及自有品牌的冰品,銷售都較去年同期成長2至3成;至於涼蓆、防曬、水上用品也隨著氣溫飆高,業績爆發,擺脫之前天氣要熱不熱的窘況。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 富邦人壽 公 | 國泰、富邦、新光 3大壽險 200億股息入帳 |
3大壽險公司第3季現金股利預估將有逾200億元進帳,在外匯價格變動準備金加持下,國泰人壽、富邦人壽及新光人壽外匯成本相較去年穩定,第3季若資本市場沒有重大利空,在現金股利挹注下,獲利可望持穩。
國壽今年上半年因新契約保費大幅成長,初年度虧損,加上資本市場表現未如預期,上半年稅後虧損15.6億元,但外匯避險成本波動度已縮小至1%以內,6月還因為有外匯獲利,增提5.7億元的外匯價格變動準備金。
國壽表示,6月單月稅前獲利7.7億元,稅後也有5億元的獲利水準。
國壽第3季預估若加計清算股利(即不能列入損益,只能當成台股投資成本減項),現金股利可望有逾100億元入袋;可列入損益計算則有80億元以上的現金股利,若資本市場沒有太大波動,國壽表示,第3季獲利應可回穩。
富邦人壽第3季則有70~80億元現金股利入帳,上半年在外匯價格變動準備金挹助下,稅後獲利15.4億元,6月富邦人壽外匯也有獲利,增提外匯準備金約近3億元。
新壽今年上半年已認列近97億元REAT獲利,但因資本市場表現不佳、解決利差損及處理帳上表現不佳股票,上半年新壽稅後獲利50.25億元,6月新壽增提1,000萬元左右外匯準備金,也處理掉部分狀況不佳的股票,單月稅後虧損300萬元。
新壽預估第3季會再有54億元現金股利入袋,獲利表現應可持穩,全年獲利情況主要看第4季資本市場表現而定。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 富邦人壽 公 | 金管會樂見 對手鬆口氣 |
國泰人壽宣布不再競爭新契約保費排名,保險局副局長曾玉瓊說:「我覺得這樣是對的」。壽險公司不應在量上面競爭,應提供保戶更好的商品及服務,遵守市場紀律,對保戶及公司才是好事,保險局肯定國壽的作法。
國壽昨(9)日下午也已將相關新聞資料向保險局報告。保險局表示,從政府的立場,一向不樂見壽險公司進行價格競爭,7月責任準備金調整後,傳出有壽險公司拿11年期保單當6、7年期儲蓄險在銷售,保險局已打算著手調查。
對於國壽不再追求新契約保單,富邦人壽董事長鄭本源表示,本來就沒有宣示要競爭新契約第一名,富邦一直有自己的經營策略,且強調要永續經營、業績持續成長、財務獲利必須穩健,富邦人壽新契約高度成長,精算部門一定會確認投資團隊能去化資金,才會設計一定競爭力的商品。
鄭本源說:「數字會說話,若賠錢的生意,老闆也不會同意做。」富邦人壽上半年衝出1,589億元新契約保費,銀行通路市占市場第一名,鄭本源表示,7月後是全新局面,富邦人壽內部會擬定新的策略,但不一定對市場宣布。
至於今年宣示要「坐二望一」的南山人壽,副董事長杜英宗昨天說,7月後本來就不再競爭FYP,南山會有新的追求目標。
據悉,國壽宣布退出戰局,讓另外兩大壽險公司的精算及行銷部門有「鬆一口氣」的感覺。但壽險業者私下指出,如果三大都不再追求新契約保單排名,市場高利商品可能一下子減少,屆時最頭大的可能是滿手資金的法人,只能忍受極低的銀行存款利息,不能再以保單賺取固定收益。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 南山人壽 公 | 金管會樂見 對手鬆口氣 |
國泰人壽宣布不再競爭新契約保費排名,保險局副局長曾玉瓊說:「我覺得這樣是對的」。壽險公司不應在量上面競爭,應提供保戶更好的商品及服務,遵守市場紀律,對保戶及公司才是好事,保險局肯定國壽的作法。
國壽昨(9)日下午也已將相關新聞資料向保險局報告。保險局表示,從政府的立場,一向不樂見壽險公司進行價格競爭,7月責任準備金調整後,傳出有壽險公司拿11年期保單當6、7年期儲蓄險在銷售,保險局已打算著手調查。
對於國壽不再追求新契約保單,富邦人壽董事長鄭本源表示,本來就沒有宣示要競爭新契約第一名,富邦一直有自己的經營策略,且強調要永續經營、業績持續成長、財務獲利必須穩健,富邦人壽新契約高度成長,精算部門一定會確認投資團隊能去化資金,才會設計一定競爭力的商品。
鄭本源說:「數字會說話,若賠錢的生意,老闆也不會同意做。」富邦人壽上半年衝出1,589億元新契約保費,銀行通路市占市場第一名,鄭本源表示,7月後是全新局面,富邦人壽內部會擬定新的策略,但不一定對市場宣布。
至於今年宣示要「坐二望一」的南山人壽,副董事長杜英宗昨天說,7月後本來就不再競爭FYP,南山會有新的追求目標。
據悉,國壽宣布退出戰局,讓另外兩大壽險公司的精算及行銷部門有「鬆一口氣」的感覺。但壽險業者私下指出,如果三大都不再追求新契約保單排名,市場高利商品可能一下子減少,屆時最頭大的可能是滿手資金的法人,只能忍受極低的銀行存款利息,不能再以保單賺取固定收益。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 南山人壽 公 | 國壽轉向 不拚市占龍頭 |
國泰人壽昨(9)日宣布退出新契約保費(FYP)戰局,引起市場高度震撼。國壽總經理熊明河表示,保單價格競爭須付出高額成本,恐無力研發及培育人才,最後卻讓保險業淪為夕陽產業,身為產業龍頭,國壽決定不再追求市占率,希望用半年到1年的時間,將市場導入健康方向。
國壽分析,銀行通路佣金已從3%拉高到4.5%、甚至5%,加上6年躉繳養老險每年保證1.9%左右的報酬率,還有公司的發單及人力成本,平均收進一張保單的保費,投資年化報酬率至少要2.7∼2.8%才能損益兩平。
以台灣目前大額定存利率0.8%、10年公債利率1.12%來看,熊明河說:「現在要做資產負債配置,根本不太可能,6到15年後,誰要負責任?」
壽險公會統計,國壽與富邦人壽FYP之爭從2009年開打,當年壽險市場躉繳壽險保費即有4,300億元以上,隔年(2010)年更高達6,370億元,去年因利變年金被保險局要求調整,當年躉繳壽險降至4,934億元,但3年下來,躉繳壽險FYP達1.56兆元,以3.5%佣金計,壽險公司即付出高達546億元佣金。
今年南山人壽加入戰局,上半年全體壽險躉繳壽險銷售值逾4,500億元,佣金更因競爭激烈提高至4.5∼5%,等於上半年就付出200億元以上佣金;且3年半來收入的逾2兆元資金若去化不掉,至少造成整體壽險公司360億元的財務缺口,若以6成無法去化估算,至少造成200多億元的財務負擔。
熊明河表示,要爭FYP第一名,或是維持公司永續經營退出FYP戰局,這兩大議題在國壽內部已討論多時,一直到近2個月才終於有明確答案,身為龍頭壽險,國壽決定將市場引導到更健康的地方,經營團隊不能為了短期績效,必須對未來要接棒的經營團隊負責。
國壽強調,壽險公司一下子收入這麼多資金,不可能馬上去化掉,即便國壽已有45%海外投資額度,也有55%要留在國內投資,更何況有些公司只有40%可投資海外,大量資金只是逼迫投資團隊從事風險性高的投資操作,「一個風浪打來,傷害最重的就是壽險公司及保戶。」
國壽退出銀行通路戰局,也宣布不再祭出高佣金政策及高利率商品。國壽指出,希望未來可轉為以新契約等價保費(FYPE)、總保費(GWP)、新契約價值(VNB)及隱含價值(EV)來看公司的成長及實際價值。<擷錄工商>
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2012/7/10 | 富邦人壽 公 | 國壽轉向 不拚市占龍頭 |
國泰人壽昨(9)日宣布退出新契約保費(FYP)戰局,引起市場高度震撼。國壽總經理熊明河表示,保單價格競爭須付出高額成本,恐無力研發及培育人才,最後卻讓保險業淪為夕陽產業,身為產業龍頭,國壽決定不再追求市占率,希望用半年到1年的時間,將市場導入健康方向。
國壽分析,銀行通路佣金已從3%拉高到4.5%、甚至5%,加上6年躉繳養老險每年保證1.9%左右的報酬率,還有公司的發單及人力成本,平均收進一張保單的保費,投資年化報酬率至少要2.7∼2.8%才能損益兩平。
以台灣目前大額定存利率0.8%、10年公債利率1.12%來看,熊明河說:「現在要做資產負債配置,根本不太可能,6到15年後,誰要負責任?」
壽險公會統計,國壽與富邦人壽FYP之爭從2009年開打,當年壽險市場躉繳壽險保費即有4,300億元以上,隔年(2010)年更高達6,370億元,去年因利變年金被保險局要求調整,當年躉繳壽險降至4,934億元,但3年下來,躉繳壽險FYP達1.56兆元,以3.5%佣金計,壽險公司即付出高達546億元佣金。
今年南山人壽加入戰局,上半年全體壽險躉繳壽險銷售值逾4,500億元,佣金更因競爭激烈提高至4.5∼5%,等於上半年就付出200億元以上佣金;且3年半來收入的逾2兆元資金若去化不掉,至少造成整體壽險公司360億元的財務缺口,若以6成無法去化估算,至少造成200多億元的財務負擔。
熊明河表示,要爭FYP第一名,或是維持公司永續經營退出FYP戰局,這兩大議題在國壽內部已討論多時,一直到近2個月才終於有明確答案,身為龍頭壽險,國壽決定將市場引導到更健康的地方,經營團隊不能為了短期績效,必須對未來要接棒的經營團隊負責。
國壽強調,壽險公司一下子收入這麼多資金,不可能馬上去化掉,即便國壽已有45%海外投資額度,也有55%要留在國內投資,更何況有些公司只有40%可投資海外,大量資金只是逼迫投資團隊從事風險性高的投資操作,「一個風浪打來,傷害最重的就是壽險公司及保戶。」
國壽退出銀行通路戰局,也宣布不再祭出高佣金政策及高利率商品。國壽指出,希望未來可轉為以新契約等價保費(FYPE)、總保費(GWP)、新契約價值(VNB)及隱含價值(EV)來看公司的成長及實際價值。<擷錄工商>
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2012/7/9 | 北儒精密 未 | 掌握趨勢先機 北儒精密營收成長 |
國內真空鍍膜設備與製程腔體指標廠-北儒精密,從早期傳統型製造工業,晉升成為主導科技最主要的供應商之一,北儒精密資深副總經理黃導陽博士指出,「比競爭者更快速的掌握趨勢先機,就是市場競爭最主要關鍵」。
北儒近幾年結合產業發展趨勢及生活科技產品的應用,做了結構性上的調整,未來將致力投入在ITO與CIGS的製程開發與設備改進,尤以目前廠內在ITO的研發製程上,已可將導電性充分控制在1.8×10-4?-cm以下、透光率更可大於98%。
北儒所提供的製程設備方案,不僅讓客戶在生產效率、產品良率與綜合的性價比上,均備受肯定,更大幅提升其產能效率,共創雙贏局面,客戶群更是囊跨綠能科技、CIGS、Touh Panel及軟性OLED等,遍及日本、韓國及中國等地。
董事長曾盛烘表示,北儒優勢在於深耕多設備技術多年,引進最先進的精密設備,並與國外大廠策略聯盟,如日本Core Technology Inc及美國IBM共同研發,加上擁有經驗風阜的設計團隊,手握多達76項國際專利,從系統計、腔體、靶機、電極製作、系統軟體到生產製程技術,提供快速交期、實惠價格等整體服務。
隨著技術精進與品牌知名度漸增,不僅透過日立通路打進日本市場,更創下台灣設備廠先例,可謂台灣設備之光,並在觸控、薄膜、節能玻璃、LED等四大主軸驅動下,營運前景看俏。
資深副總黃導陽博士指出,強大的研發設計團隊,是在藍海策略中不可或缺的成功要素,客製化生產設備的提供,更是有系統提供客戶All in one一站式的Turn key,使客戶能夠得到完整的整體服務,也是本公司最核心的競爭力。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 閎吉精密科技 未 | 閎吉LED天井燈 節能亮度高 |
進駐南科園區的閎吉精密科技,以LED照明與鑽石鍍膜技術為核心技術,新開發高可靠度的LED天井燈、LED平板燈(直下式光源系統)等系列產品,性能優、品質佳、價格便宜,有顯著的節能成率,將是今夏省電的新主流。
閎吉公司表示,在油電雙漲時更應該慎選節能照明燈具,該公司新款LED天井燈,採整燈一體成型,將組裝元件簡化,產品壽命可達4萬小時,並使用特殊鍍膜技術快速散熱,適用工廠照明、廣場照明、大賣場、倉庫物料區或新型設計空間等;而LED平板燈(直下式光源系統),採直下式光源,亮度均勻,舒適護眼,超輕、超薄、超亮,可完全取代傳統輕鋼架(T-BAR)。
此外,閎吉更突破性推出符合環保、安全與舒適的「專利漸暗型安全LED照明燈泡與燈管」,此項發明能在斷電時,依原始設定要求,持續亮燈1~10分鐘,提供幼童、老人、孕婦、或一般人員在特殊情況走動時之安全,避免突然停電無照明時的恐慌,適用於浴室、寢室、門廳、地下鐵、百貨公司、醫療院所、辦公室及安養中心等。
閎吉公司電話(06)505-1688,網址:www.diamontex.com。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 漢神名店百貨 未 | 二林一蔡 打造漢來傳奇 |
商界聞人侯西峰在國內頗富傳奇色彩,他所經營的漢來飯店、漢神百貨叱吒南台灣,漢來總經理林子寬、副總經理林淑婷與漢神副總蔡杉源等「二林一蔡」,為其得力左右手,為漢來集團鞏固市場地位。
侯西峰今年58歲,早在40出頭時就掌控超過1,000億元資產,因過度投資跳票深陷財務困境,一度傳出負債高達500餘億元,從雲端跌落的侯西峰沒有遠走高飛,他選擇面對重新再起,如今逐步雲開風清,漢來集團業務蒸蒸日上,「二林一蔡」各有功蹟。
林淑婷掌控漢來餐飲,強調生機健康食材與美味結合,讓饕客讚不絕口。「二林」更具外交官內涵,海內外貴賓不論住房與用膳都能獲得最高品質,讓侯西峰在高雄接待上賓無後顧之憂。
論營業額,漢神百貨雙館年營收達160億元,蔡杉源掌櫃特質充分表露,一方面衝刺業績,對千元、萬元支出同樣仔細斟酌,即將北上的漢神百貨同樣要打敗對手。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 漢神名店百貨 未 | 漢神 傳進駐遠雄大巨蛋 |
遠雄集團傳出將與高雄百貨龍頭漢神合作,由漢神北上進駐忠孝東路大巨蛋設百貨公司,並附帶條件需前往山東設大型購物中心,雙方將合組控股公司,漢神一舉獲得北上與西進效益,百貨版圖規模擴大。 遠雄集團指出,漢神是否進駐大巨蛋應該還沒確定,仍有數家合作業者評估中,要等到8月、9月時才會正式拍板,至於是否前往山東合作購物中心,目前還「不瞭解」。
漢神百貨有高雄成功路本館以及巨蛋2處營業據點,年營收150億元以上,在南部百貨業居領導地位。漢神數年前曾到台北景美設立百貨公司,之後以結束營業收場。
相關人士指出,漢神百貨目前是由總經理南野幸治與副總經理蔡杉源掌舵,2人合作在高雄所向無敵,如今成為遠雄集團合作夥伴,未來進軍台北百貨市場後,更有信心打敗競爭者,力求快速脫穎而出。
相關人士指出,遠雄大巨蛋開發案重要元素,就是結合大型百貨賣場,遠雄找了包括漢神在內的4家百貨業者提案,近期傳出將由漢神百貨出線,除了漢神目前在高雄巨蛋經營實績不錯外,漢神能配合遠雄附帶條件到山東設購物中心,也是勝出關鍵之一。
相關人士說,漢來集團幕後掌門人侯西峰長年來一直想到大陸發展百貨與餐飲事業,杭州為第一首選,但對相關風險仍有疑慮,遲遲無法定案。
而遠雄藉由大巨蛋招商,挾帶需共同前往山東青島投資的條件,與侯西峰西進的策略銜接,配合遠雄大面積土地開發能力,可望為漢來集團進取大陸市場增添動力。
依目前雙方談定的條件,遠雄將與漢神共設新的控股公司,持股比例仍在談判中,再由控股公司負責台北大巨蛋的百貨公司營運,這個大方向,可讓遠雄正式跨足百貨公司領域,漢神則一圓重回台北百貨市場心願,創造雙贏。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 三商美邦人壽 | 三商美邦 邀小學生做環保 |
為落實減碳生活,三商美邦人壽從2011年起即推動綠色保險計劃,全體員工投入環保志工。同時有感於環保工作需從小、由內做起,因此在今年推動樂減碳123,走入國小校園,預計培養3萬名樂減碳小幫手。
三商美邦人壽廣告代言人五月天也化身樂減碳大使,日前回到團長怪獸的小學母校一起培育樂減碳小幫手,並與學弟妹分享自己的低碳生活方式,號召大家共同樂減碳,為環保教育盡一份心力。
身為五常國小畢業校友的怪獸,與其他五月天成員首次肩負環保使命重回校園,呼籲全民減碳動起來,希望小小學弟妹平日就培養環保的好習慣。
三商美邦人壽董事長劉中興表示,企業的責任在於透過實際作為回饋予社會,相信透過樂減碳123的活動,能夠讓學生輕鬆學到低碳的生活方式,並將減碳的行為影響周遭每一位大人。」
五常國小校長翁世盟表示,環保教育需要從小開始,透過教育的力量推動,勢必能夠發揮節能減碳的最大成效。學校也樂見與企業合作,持續推廣低碳生活,鼓勵更多減碳小幫手加入愛地球的行列。
三商美邦人壽表示,目前「樂減碳小幫手校園巡迴環保教育活動」,已陸續巡迴台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄等地區學校,預計全台將號召3萬名樂減碳小幫手,一起發揮影響力,減碳愛地球。(項家麟)<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 格上汽車租賃 未 | 格上租車 獲服務業金牌 |
首屆舉辦的「2012台灣服務業大評鑑」,日前公布評選結果。格上租車在汽車租賃類脫穎而出,榮獲象徵最高榮譽的金牌。
「2012台灣服務業大評鑑」是以神祕客的調查方式,透過30位具備專業證照的訪查員至全省33個行業、254家企業、321個營業點進行評比。格上租車能在此次的調查中獲得眾多訪查員的青睞與肯定,可歸功於該公司上下對於「閣下至上」這項服務理念的堅持,不但定期安排人員進行專業及服務類別的訓練課程,對於客戶的反應與批評也都會透過各項內部會議進行檢討與改進。
此外,格上租車長期以來致力於提供創新、高品質的服務,不但率先取得ISO 9002國際品質認證,並陸續開創同級代步車、三方通話、機場接送、附帶駕駛、短期租車可選配衛星導航、貨車短租、優質中古車租售等優質服務,並將服務網絡拓展至對岸的華東、華南等地區,為的就是希望能為消費者解決各式各樣「行」的問題,成為客戶心目中無可取代的好夥伴。(劉美恩)<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 元大投信 公 | 元大寶來投信 與Green Street簽約合作 |
為實質提升全球商業不動產研究的深度與競爭力,元大寶來投信將與美國商用不動產專業研究機構Green Street進行研究合作計畫。
Green Street將提供商用不動產專業研究予元大寶來投信,除讓國內經理人更貼近全球商用不動產證券化的市場趨勢外,也能提升研究團隊建立國際觀的視野,元大寶來投信總經理劉宗聖近日就親自帶領研究團隊前往美國討論更緊密的合作事宜,讓國內資產管理技術與全球無縫接軌。
Green Street成立於1985年,為美國首屈一指不動產證券化商品的專門研究機構,也是美國房貸機構龍頭富國銀行的相關企業。由於該公司成立於商用不動產證券化剛開始萌芽時期,對商用不動產市場及標的已建立完整團隊及研究資源,加上堅實的總體經濟與產業研究,儼然成為Top-Down與Bottom-Up皆專精的商用不動產全方位研究機構。
Green Street過去18年以來的報告推薦,績效年化報酬率達25%,遠勝產業平均報酬率的11%,2011年被全美不動產經理人評選為商用不動產研究機構第一名。
劉宗聖表示,REITs為除了股票、債券、現金之外的第四類資產,依過去歷史經驗具備高配息以及抗通膨等優勢,在目前全世界普遍面臨低利率的環境之下,提供投資人資金配置或退休理財的最佳選擇。
劉宗聖指出,美國為商用不動產產品的創始國,市場最大且經驗最為豐富。在看好第四類資產未來發展下,透過此次至美國參訪取經及專業技術,不僅可望提升元大寶來投信研究團隊未來對於全球商用不動產商品研究的深度與廣度,也為未來可能回升的商用不動產行情預做準備。(黃英傑)<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 富邦人壽 公 | 6月飆上381億元 富邦新契約保費 業界新高 |
高利率保單停售效應助攻下,富邦人壽6月新契約保費收入飆上381億元,創下壽險業史上單月最高紀錄。該公司表示,主要靠美元保單與躉繳保單的貢獻。
國泰人壽預計今天公布上半年的財務、業務數字。同業表示,以每天案件量來估算,國壽6月業績很可能突破400億元,但該公司說不定會隱藏實力,將部分業績算到7月。
前三大壽險公司在新契約保費收入排行上競爭激烈,尤其南山人壽在新開闢的銀行通路下重本,新契約保費快速累積。6月粗估有240億元的收入,創下該公司成立49年來的新高,前6月累計共約950億元。
以前5月的成績來看,富邦以1,208億小贏國壽的1,141億元。富邦人壽前6月累計新契約保費收入共1,589億元,已經達成全年業績目標2,500億元的六成三。
除了前三大壽險公司之外,市占第4名與第5名的新光、中壽等其他壽險公司,今年都開始改變戰略,減少躉繳型的商品,增加分期繳的保單,短期不易衝高保費,但長期收入穩定,對新契約價值貢獻也比較高。
金管會從本月起實施新的責任準備金提存利率、以及第5回合生命表。市場上約有400張保單在6月底停售,引發瘋狂的停售搶買風潮。
富邦人壽表示,6月業績主要靠美元保單、躉繳型商品的貢獻,尤其是來自銀行通路。所謂的躉繳商品,是指保費一次繳清,因此讓新契約保費收入相當可觀。富邦人壽主要分三種通路,包括銀行保險、業務員、其他通路(電話行銷、經紀人代理人通路)。
富邦人壽總經理陳俊伴表示,業界的業務員通路人數不斷萎縮,但該公司去年淨增加1,000人,今年上半年持續淨增加1,100人,對於拓展業績有很大幫助。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 台灣新光商銀 公 | 新光銀分行 邁向全功能 |
為提升分行價值,新光銀行啟動大規模分行轉型計畫。現有43家以消金為主的分行,3年內將陸續建置企金團隊,屆時國內97家分行將全部轉型為全功能分行。
新光銀行的前身為聯信商銀,由信合社改制而成,後來與消金見長的誠泰銀行合併。雖有105家分行,但企金業務採集中式作業,由區域中心負責,分行主要辦理消金或個人存匯業務。
新光銀總經理賴進淵昨(8)日指出,希望透過業務多功能化來彰顯分行價值,把企金的深度與廣度做出來,目前全功能分行僅54家,3年內要把43家一般分行朝全功能轉型。
下周一(7月16日)即將搬進A12(新光信義金融大樓)1樓與3樓的新光信義分行,就是一家以消金為主的一般行。搬遷後將首次配置企金團隊,採「1+4」的標準配備,1名企金主管搭配4名企金業務員。
賴進淵表示,新光銀總行計畫在11月從新光摩天大樓搬至A12,在總行支援下,信義分行將朝企金大行邁進,新光銀行也會提升在市場上的定位,要做全方位業務的一流銀行。
他說,企金業務量大的分行可能配置「1+9」名企金團隊,一般分行採「1+4」的標準配備,估計至少需要增加200名企金人員。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 友邦人壽 未 | 壽險資金1.2 兆 將加碼公建 |
壽險公會理事長許舒博昨(8)日表示,1.2兆壽險資金加碼公共建設的首次會議將於7月中旬召開,希望透過具體行動,協助壽險業投入公共建設。
另外,為催生兩岸保險監理平台,壽險公會爭取到北京拜會大陸保監會。許舒博說,已透過國民黨榮譽主席連戰辦公室與國台辦聯繫,7月底前應該可以確認成行的時間。
他表示,將多管齊下提高台灣壽險業的能見度,他本周四(12日)將赴香港拜會AIA友邦人壽總部、ACE中泰人壽亞洲總部與科隆再保,另也將會晤中共駐港辦公室的經濟部門主管。
壽險公會理監事會6月27日通過成立加碼公共投資的籌備小組。許舒博說,只要保險法能修正通過,允許保險業擔任被投資機構的董監事,高達1.2兆元的壽險資金最快明年就可以加碼公共建設。
他說,壽險業可運用資金高達12兆元,按規定最高10%可投入公共建設,但因保險法不允許保險公司擔任被投資機構的董監事,因而目前投入金額不到200億元。
他表示,將在7月中旬召開壽險資金投入公共建設的首次平台會議,確定投資架構與流程,以及籌備小組如何運作。
籌備小組將由壽險公會的常務理監事代表擔任,成員包括國泰、新光、富邦、南山、中國、三商美邦、幸福等7家壽險公司以及理事長本人。
許舒博說,籌備小組底下,將設立兩個小組,包括:投資項目選擇小組、評估投資審議小組,將由上述7家公司派員擔任。
他表示,確立運作機制之後,將主動與內政部、交通部、經濟部、衛生署等涉及公共建設與社會福利項目的部會溝通聯繫,共同評估篩選出適合壽險業投資的項目,只要年報酬率有4或5%以上就列入評估。<擷錄經濟>
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2012/7/9 | 友邦人壽 未 | AIA友邦人壽保戶 iPad輕鬆投保 |
AIA友邦人壽於6月20日獲金管會核准運用「新契約營運模式」銷售保單,未來透過業務人員購買保單,在iPad行動裝置上利用電子簽名簽署要保書即可完成投保。 友邦保險集團選擇台灣作為亞洲15個市場中第一個施行數位化投保作業模式的據點,在建立AIA友邦人壽業務員通路同時,領先以數位雲端科技規劃軟硬體,並以高標準技術和流程嚴加保護客戶資料。
以iPad電子要保書投保作業流程為例,採用結合生物辨識技術的手寫簽名擷取裝置、簽名並予加密後,立即與簽名日期時間植入電子要保書中,如簽名文件內容有任何更動,該電子簽名立即失效消失,可杜絕傳統紙本要保書所衍生的爭議,更能確保客戶權益。
AIA友邦人壽總經理黃旗興表示,除了積極推動電子化保險銷售工具及作業模式,更配合新建完成的新契約自動核保線上信用卡付款等數位作業流程,將可大幅縮短發單時間,讓客戶體驗高效率的保險服務。透過標準化、自動化作業流程的建立及控管,增進營運效率並降低人為失誤,以無紙化的作業流程大幅減少紙張用量,響應環保政策。
友邦保險董事會於5月9日決議增加在台營運資金新台幣3億7,000萬元,增資案已於6月中旬完成,增資後AIA友邦人壽台灣分公司資本額為新台幣18億2,800萬元。
黃旗興表示,台灣是友邦保險非常重要的市場之一,自2011年10月起擴大在台營運規模、成立業務員通路,並增資新台幣5億7,000萬元後,今年再度增資,使AIA友邦人壽的營運資金充裕,足以因應多元通路的快速成長。(沈安玨)<擷錄經濟>
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