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2014/8/13 | 朝陽人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面 |
接管2壽險 曾銘宗震撼療法 兩大考量 已給夠久的自救時間;業務面無顯著改善 兩大配套 引入立即糾正措施;大幅開放財務及業務
金管會昨(12)日無預警接管國寶人壽及幸福人壽,這是繼2009年 8月接管國華人壽之後,第二度壽險公司遭強制退場。金管會主委曾銘宗表示,接管有兩大考量,一是已給夠久的自救時間;二是業務面無法顯著改善,依舊有很多內控缺失,同時希望其他公司「警惕」,「希望這是最後一批利用公帑處理的保險公司」。
保險市場算是健康了
曾銘宗強調,將推出兩大配套,一即推動保險法修法,引入立即糾正措施,當資本適足率(RBC)低於50%,淨值還不到負數前就介入處理,降低處理成本;二是祭出提升保險業競爭方案,大幅開放財務及業務,協助保險業因應低利環境,曾銘宗說:「接管這2家之後,保險市場就算是健康的市場。」
朝陽、宏泰不會接管
除了昨天被接管的2家壽險公司,目前壽險市場只剩下一家淨值為負的壽險,即淨值缺口約16∼20億元的朝陽人壽,還有一家RBC在50 %附近,但淨值為正數的宏泰人壽,但兩家都積極自救、增資。
曾銘宗、金管會副主委王儷玲昨天都表示,這兩家有希望成功自救,不會再落入接管,請所有保戶放心。
曾銘宗昨晚近6點率領金管會兩位副主委王儷玲及黃天牧、保險局長曾玉瓊、安定基金總經理蔡康親自召開接管記者會,且準備國寶人壽、幸福人壽從2005年以來的所有財務數字,要證明兩家公司淨值為負已多年,且每年增資金額「杯水車薪」,無法改善財務缺口,金管會再給予對外引資、自行增資的時間,期限屆滿前,仍無法達到讓金管會同意的增資方案。
另外是業務面也無法改善,連年被罰,內稽內控也有嚴重疏失。保險局長曾玉瓊表示,2家公司在資金運用面上都有「疏失」,已針對個案移送。
國寶及幸福營運照常
曾銘宗透露,早在去年保險局、檢查局就各派二人,分別進駐國寶 及幸福人壽,等於進入「監管」階段,相關重大投資、資產運用都必須金管會同意,現在進入接管階段,雖然營運照常,也能繼續銷售新保單,但所有流程都有接管人監督。
曾銘宗強調,希望這是最後一批動用保險安定基金、也就是國庫應收入的資金來處理退場的最後兩家公司,未來就會動用立即糾正措施,也給予更大的經營空間及環境,讓好公司有更多的獲利機會,經營不善者也能提早介入處理。<擷錄工商>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權 |
國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權均有保障,董監、主管限制出境
金管會主委曾銘宗宣布,已在昨(12)日下午5點半火速接管國寶 人壽及幸福人壽;他強調這兩家壽險早在2005、2006年淨值轉為負數,多年來無法自救,依國際標準早該接管,去年8月原訂的接管計畫,也已經多給股東1年引資、自救,但方案都不可行,「不能放他們再爛下去」。
金管會昨一口氣接管兩家壽險,這是繼2007年1月5日金管會同一天接管花蓮企銀、中華銀行後,第二次同天接管兩家金融機構,也是2 009年8月接管國華人壽來,5年來首度接管保險公司。
曾銘宗強調,國寶、幸福人壽保戶合計逾50萬戶,共105萬多張保單,權益「全額保障」,希望保戶安心;兩家公司共1,251位員工,工作權也受保障。
金管會也指派安定基金為接管人,並動用保發中心等40多名人力,下午5點半立即進駐兩家公司,兩家公司董監事、高階主管等也從昨天起限制出境3個月,進行相關調查。
據金管會統計,至今年6月底,資產606億元的國寶人壽淨值為負2 52億元,且以每季虧損20億元的速度擴大缺口,且提出的信託架構增資方案並不可行,10年來也只增資12.7億元,遠不及缺口擴大速度。
幸福人壽在6月底淨值負239億元,每季也是虧損4∼5億元,大股東從2008年到去年共增資20.5億元,但仍難挽頹勢。(相關新聞見A3) <擷錄工商>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權 |
國寶、幸福人壽 金管會接管;曾銘宗強調:保戶權益、員工工作權均有保障,董監、主管限制出境
金管會主委曾銘宗宣布,已在昨(12)日下午5點半火速接管國寶 人壽及幸福人壽;他強調這兩家壽險早在2005、2006年淨值轉為負數,多年來無法自救,依國際標準早該接管,去年8月原訂的接管計畫,也已經多給股東1年引資、自救,但方案都不可行,「不能放他們再爛下去」。
金管會昨一口氣接管兩家壽險,這是繼2007年1月5日金管會同一天接管花蓮企銀、中華銀行後,第二次同天接管兩家金融機構,也是2 009年8月接管國華人壽來,5年來首度接管保險公司。
曾銘宗強調,國寶、幸福人壽保戶合計逾50萬戶,共105萬多張保單,權益「全額保障」,希望保戶安心;兩家公司共1,251位員工,工作權也受保障。
金管會也指派安定基金為接管人,並動用保發中心等40多名人力,下午5點半立即進駐兩家公司,兩家公司董監事、高階主管等也從昨天起限制出境3個月,進行相關調查。
據金管會統計,至今年6月底,資產606億元的國寶人壽淨值為負2 52億元,且以每季虧損20億元的速度擴大缺口,且提出的信託架構增資方案並不可行,10年來也只增資12.7億元,遠不及缺口擴大速度。
幸福人壽在6月底淨值負239億元,每季也是虧損4∼5億元,大股東從2008年到去年共增資20.5億元,但仍難挽頹勢。(相關新聞見A3) <擷錄工商>
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2014/8/13 | 台灣土地銀行 公 | 土銀董事長 徐光曦接任 |
土地銀行舉行董事長交接暨宣誓就職典禮,新任董事長徐光曦與總經理高明賢宣誓就職,由財政部政務次長吳當傑主持監交(誓),並代表財政部部長頒贈卸任董事長王耀興財政獎章。
卸任董事長王耀興屆齡榮退,他在土銀先後擔任董事及常務董事,續接任兩屆董事長,奉獻土銀長達13年之久。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 屈臣氏 未 | 綠川蜂華再蜆 屈臣氏美麗獨賣 |
立川集團20多年來的生技技術培育出獨一無二且榮獲護肝認證「綠川黃金蜆精(錠)」,對於人體肝臟與健康的貢獻有目共睹,深受消費者信任與青睞。
長榮生醫國際品牌總監陳媚英(蜆界天后阿May)表示,針對屈臣氏龐大輕熟女消費族群,研發量身打造獨家產品-「綠川蜂華再蜆」,其主要成分中的台灣國寶黃金蜆,是來自於全球唯一黃金蜆生產原廠-「花蓮立川漁場」,培育出優質有效的黃金蜆,富含完美蛋白質、完整胺基酸群、B12、精胺酸、鳥胺酸、牛磺酸、膽鹼等營養素及鋅、鈣、磷等多種礦物質。
再結合文獻中古老的養生智慧,以日本專利抗氧化蜂王乳+專利RJ-4皇家黃金蜂王乳精粹(含高葵烯酸6%),是逆轉肌齡的美麗因子,較新鮮蜂王乳高3倍濃縮,含豐富B群、菸鹼酸、泛酸、葉酸、生物素、乙醯膽鹼及豐富的A.C.D.E多種酵素等。維生素E是一種脂溶性維生素,又稱生育醇,使女性雌性激素濃度增高。「綠川蜂華再蜆」完美的天然成分讓女性由內而外打造美人體質,吃出蘋果肌,更加光彩奪目、自信亮眼。
立川集團長榮生醫感謝屈臣氏忠實消費者,特地舉辦買一送一美麗特惠活動,即日起至9月25日止。(藍怡珊)<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 民營行庫 祭首刷禮搶客 |
公股銀全力搶進信用卡業務,民營行庫為了固守城池,攏絡新卡友的心,則從新戶首刷禮下手,部分外商銀大手筆祭出拍立得、創意設計的行動電源,打算用創意搶攻新卡友。
?豐銀為搶新卡友,除了常見的行李箱、循環扇、烤箱小家電、超商禮券外,祭出廣受年輕人歡迎的拍立得、行動電源,8月底前,只要是新卡戶,申辦現金回饋白金卡、紅利好點御璽卡,成功核卡並在30天內刷滿指定金額,即可選擇千元現金回饋、阿愣行動電源等首刷禮,加碼1,500元則有富士拍立得相機。
除了正卡外,附卡也有首刷禮可拿,附卡只要在核卡後30天內,刷滿指定金額就可選循環扇、擦地機、自動洗臉機、500元刷卡金或美麗華電影票等任選一項首刷禮。
21吋小型行李箱則是目前常見的首刷禮,包括花旗、台新、台企銀等近期都有類似方案,新卡戶在刷滿銀行指定額度後,即可兌換行李箱,銀行主管說,首刷禮首重實用性,因此行李箱、刷卡金回饋是相對受歡迎的項目之一。
原則上,新戶首刷禮是針對新卡戶推出的方案,而新卡戶的定義是,在6個月內未持有同一家銀行任一張信用卡,方能符合新卡戶定義。因此,銀行主管也建議,卡友應時常檢視信用卡,對於不常用的卡片不妨趕快剪卡,除了降低被盜刷的風險,也能避免屆時因資格不符,與行銷活動擦身而過。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 鮭魚返鄉第一批 鄧文聰 跨業投資栽跟頭 |
金管會昨(12)日快速進攻,宣布接管國寶、幸福兩家體弱保險公司,重擊首批鮭魚回游、返台投資的台商—幸福人壽董事長鄧文聰,讓以商場起家的他,在金融保險業投資栽了個大跟頭。
鄧文聰是台灣首批在中國大陸六四事件後,前進投資的台商。在廣州從事貿易、家電起家,也代理過著名的任天堂遊戲機,隨後轉進北京開設商場,並跨足影音娛樂事業;更因為他在大陸厚植的人脈關係,讓他轉進房地產事業,成為上海台商協會副會長。2007年他再度成為另一個第一,即成為第一批回台投資的台商,和東南旅行社董事長黃正一合作,接手幸福人壽。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 鮭魚返鄉第一批 鄧文聰 跨業投資栽跟頭 |
金管會昨(12)日快速進攻,宣布接管國寶、幸福兩家體弱保險公司,重擊首批鮭魚回游、返台投資的台商—幸福人壽董事長鄧文聰,讓以商場起家的他,在金融保險業投資栽了個大跟頭。
鄧文聰是台灣首批在中國大陸六四事件後,前進投資的台商。在廣州從事貿易、家電起家,也代理過著名的任天堂遊戲機,隨後轉進北京開設商場,並跨足影音娛樂事業;更因為他在大陸厚植的人脈關係,讓他轉進房地產事業,成為上海台商協會副會長。2007年他再度成為另一個第一,即成為第一批回台投資的台商,和東南旅行社董事長黃正一合作,接手幸福人壽。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 保單 恐掀解約潮 |
金管會昨(12)日突然宣布接管國寶及幸福人壽,兩家公司恐出現保單解約潮。國寶及幸福人壽昨晚都表示,雖然被接管,但公司營運正常,保戶權益都有保障,呼籲保戶冷靜,但兩家公司都擔心,今天會出現新契約撤件及舊保單解約潮。
據了解,金管會今年上半年透露有意接管問題壽險公司時,幸福人壽就曾在短期內,爆出數億元的保單解約量,昨天確定被接管後,今天難保不會出現保單解約。
雖然金管會聲明,國寶和幸福人壽仍可銷售新保單。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 保單 恐掀解約潮 |
金管會昨(12)日突然宣布接管國寶及幸福人壽,兩家公司恐出現保單解約潮。國寶及幸福人壽昨晚都表示,雖然被接管,但公司營運正常,保戶權益都有保障,呼籲保戶冷靜,但兩家公司都擔心,今天會出現新契約撤件及舊保單解約潮。
據了解,金管會今年上半年透露有意接管問題壽險公司時,幸福人壽就曾在短期內,爆出數億元的保單解約量,昨天確定被接管後,今天難保不會出現保單解約。
雖然金管會聲明,國寶和幸福人壽仍可銷售新保單。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 閃電出手 三大理由 |
國寶、幸福人壽淨值呈負數多年,又屢遭金管會處分,外界早認為該接管了,但金管會選在昨天出手,還是讓市場感到意外跟好奇。據了解,金管會接管有三大理由,D-Day原本訂在今年農曆年期間,選在昨天是因為「不能再拖了」。
金管會主委曾銘宗最近打算二度修改保險法,引進立即糾正措施,外界原本以為立即糾正措施上路後,金管會接著就會啟動接管,沒想到立即糾正措施修法案還沒送出,曾銘宗就出手了。
其實,早在去年8月曾銘宗接掌金管會,第一次看到國寶、幸福人壽的財務缺口時,就嚇一大跳,原本去年過年期間就訂好接管D-Day,後來考量立法院休會期間太短,為免不必要困擾而作罷。
曾銘宗決定接管國寶、幸福的原因有三項。
第一是財務面考量,八、九年前這兩家公司淨值就已呈負數,政府給很長的時間自救,但每次公司增資多幾億元,杯水車薪,根本趕不上失血速度,財務仍持續惡化。
第二是業務面因素,這兩家公司內稽內控不佳,投資不動產、股票等資金運用,常不符規定被處分。
第三是希望快速收效,多年來金管會派專人協助輔導,仍無法改善,為了健全保險市場發展,有必要趕快讓這些壞公司出場,不能再讓問題保險公司拖住整個市場。
昨天接管行動也再度對金融市場釋放訊息,曾銘宗的「雙翼監理原則」,該開的就開,該整頓的就整頓,真的不是說說而己。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 閃電出手 三大理由 |
國寶、幸福人壽淨值呈負數多年,又屢遭金管會處分,外界早認為該接管了,但金管會選在昨天出手,還是讓市場感到意外跟好奇。據了解,金管會接管有三大理由,D-Day原本訂在今年農曆年期間,選在昨天是因為「不能再拖了」。
金管會主委曾銘宗最近打算二度修改保險法,引進立即糾正措施,外界原本以為立即糾正措施上路後,金管會接著就會啟動接管,沒想到立即糾正措施修法案還沒送出,曾銘宗就出手了。
其實,早在去年8月曾銘宗接掌金管會,第一次看到國寶、幸福人壽的財務缺口時,就嚇一大跳,原本去年過年期間就訂好接管D-Day,後來考量立法院休會期間太短,為免不必要困擾而作罷。
曾銘宗決定接管國寶、幸福的原因有三項。
第一是財務面考量,八、九年前這兩家公司淨值就已呈負數,政府給很長的時間自救,但每次公司增資多幾億元,杯水車薪,根本趕不上失血速度,財務仍持續惡化。
第二是業務面因素,這兩家公司內稽內控不佳,投資不動產、股票等資金運用,常不符規定被處分。
第三是希望快速收效,多年來金管會派專人協助輔導,仍無法改善,為了健全保險市場發展,有必要趕快讓這些壞公司出場,不能再讓問題保險公司拖住整個市場。
昨天接管行動也再度對金融市場釋放訊息,曾銘宗的「雙翼監理原則」,該開的就開,該整頓的就整頓,真的不是說說而己。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 保險局為了他...祭出國寶條款 朱國榮 保險淘金夢碎了 |
體弱保險公司問題懸宕已久,金管會昨(12)日霹靂出擊,宣布接管國寶人壽,擊碎國寶人壽大股東朱國榮的保險淘金夢。
金融界人士指出,朱國榮2007年接手國寶人壽時,國寶的淨值缺口僅負5億元,估計他接手國寶的成本不到新台幣10億元。
至於朱國榮入主後的七年時間,國寶淨值虧損擴大到超過250億元,市場人士指出,這難免令人費解,其中是否可能涉及利用保費進行財務操作圖利大股東,應會是金管會查的重點。
據了解,朱國榮在香港是經營珠寶事業起家,來台後經營不良債權買賣,手上還擁有多家事業體,不只是新新聞大股東,也經營殯葬服務業。
朱國榮不僅投資國寶,也涉嫌利用國寶人壽資金,介入龍邦國際經營權,金管會保險局還因此祭出國寶條款,除要求國寶更換總經理,並限制保險公司不能擁有,其所投資公司董監事選舉權。
不過,今年以來朱國榮最引人注意的動向,就是在中信金、台灣人壽合併一案中扮演的關鍵角色。市場盛傳,中信金與台壽人壽合併破局,是因為朱國榮從中作梗,希望把龍邦以更高的價格賣給港資。據了解,朱國榮因為持有台灣人壽大股東龍邦國際股票,甚至企圖將股票出脫給港資,引發金管會高度關切,此次金管會出重手,恐怕將給朱國榮不小的打擊。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 保險局為了他...祭出國寶條款 朱國榮 保險淘金夢碎了 |
體弱保險公司問題懸宕已久,金管會昨(12)日霹靂出擊,宣布接管國寶人壽,擊碎國寶人壽大股東朱國榮的保險淘金夢。
金融界人士指出,朱國榮2007年接手國寶人壽時,國寶的淨值缺口僅負5億元,估計他接手國寶的成本不到新台幣10億元。
至於朱國榮入主後的七年時間,國寶淨值虧損擴大到超過250億元,市場人士指出,這難免令人費解,其中是否可能涉及利用保費進行財務操作圖利大股東,應會是金管會查的重點。
據了解,朱國榮在香港是經營珠寶事業起家,來台後經營不良債權買賣,手上還擁有多家事業體,不只是新新聞大股東,也經營殯葬服務業。
朱國榮不僅投資國寶,也涉嫌利用國寶人壽資金,介入龍邦國際經營權,金管會保險局還因此祭出國寶條款,除要求國寶更換總經理,並限制保險公司不能擁有,其所投資公司董監事選舉權。
不過,今年以來朱國榮最引人注意的動向,就是在中信金、台灣人壽合併一案中扮演的關鍵角色。市場盛傳,中信金與台壽人壽合併破局,是因為朱國榮從中作梗,希望把龍邦以更高的價格賣給港資。據了解,朱國榮因為持有台灣人壽大股東龍邦國際股票,甚至企圖將股票出脫給港資,引發金管會高度關切,此次金管會出重手,恐怕將給朱國榮不小的打擊。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 幸福人壽 未 | 幸福董座:無法接受 將提救濟 |
金管會昨(12)日接管兩家問題保險公司,幸福人壽董事長鄧文聰表示「非常驚訝」,強調將採取適當的途徑爭取權益。國寶人壽也在研議,是否要和金管會打行政救濟官司。
幸福人壽昨晚以被接管前的公司董事會名義,發布措辭嚴厲的聲明稿指出,「接管使全體股東權益受嚴重的損害,股東無法接受,將採取適當途徑,爭取權益。」
據了解,金管會約在昨中午過後,通知保險安定基金擔任接管人,針對國寶、幸福人壽各自成立約20多人的接管小組,合計兩隊人馬約50人,在傍晚五點半進駐兩家保險公司。據指出,接管小組除了停使董事會職權外,其餘經營團隊包含總經理、副總等經營團隊暫時不會變動。
但對金管會大動作接管,國寶人壽總經理陳來勝表示,之前已提過土地作價增資方式,無奈金管會不願接受,對此結果也相當無奈。幸福人壽也在聲明稿提到,「本公司原本是一個因『累欠增資』造成龐大負債公司,幸賴股東毅然承擔,並擔任善良承接人承接後,至今已投入近30億元」。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 國寶人壽 未 | 幸福董座:無法接受 將提救濟 |
金管會昨(12)日接管兩家問題保險公司,幸福人壽董事長鄧文聰表示「非常驚訝」,強調將採取適當的途徑爭取權益。國寶人壽也在研議,是否要和金管會打行政救濟官司。
幸福人壽昨晚以被接管前的公司董事會名義,發布措辭嚴厲的聲明稿指出,「接管使全體股東權益受嚴重的損害,股東無法接受,將採取適當途徑,爭取權益。」
據了解,金管會約在昨中午過後,通知保險安定基金擔任接管人,針對國寶、幸福人壽各自成立約20多人的接管小組,合計兩隊人馬約50人,在傍晚五點半進駐兩家保險公司。據指出,接管小組除了停使董事會職權外,其餘經營團隊包含總經理、副總等經營團隊暫時不會變動。
但對金管會大動作接管,國寶人壽總經理陳來勝表示,之前已提過土地作價增資方式,無奈金管會不願接受,對此結果也相當無奈。幸福人壽也在聲明稿提到,「本公司原本是一個因『累欠增資』造成龐大負債公司,幸賴股東毅然承擔,並擔任善良承接人承接後,至今已投入近30億元」。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 朝陽人壽 未 | 金管會兩招 清理保險市場RBC未達標者當心了…將實施立即糾正措施 |
金管會兩招 清理保險市場RBC未達標者當心了…將實施立即糾正措施加速自救 再大幅開放市場鼓勵好的業者
金管會在接管兩家問題保險公司後,馬上將採兩項配套措施來管理市場,首先,透過立即糾正措施,加速剩餘的問題保險公司自救,預計今年底或明年初自救成功;繼之在市場清乾淨後,金管會也將大幅開放保險市場,提升保險業競爭力,讓好的保險公司有更大發展空間。
國寶、幸福人壽被接管、退場後,目前保險業資本適足率(RBC)不到200%的保險公司,剩下宏泰人壽、朝陽人壽兩家,後續金管會對剩餘RBC未達標準的保險公司如何處理,也備受市場關注。
金管會主委曾銘宗表示,動用接管是他最不願意看到的最後手段,但為了整頓保險市場,這也是不得已的手段。在接管國寶、幸福人壽後,對於未來保險市場的發展,金管會也將採取兩項配套措施。
第一,採取立即糾正措施,相信在立即糾正措施實施後,應可加速RBC未達標準的保險公司自救行動。根據保險法修正案,RBC不到50%的保險公司,改善無效後,主管機關將啟動接管、監管措施。
官員表示,RBC不到50%的保險公司,淨值尚未出現負數,等於公司還有殘餘價值,大股東有希望自救,或是引進新的投資者,避免走上被接管之路,金管會希望國寶、幸福人壽是最後被接管的案例。
金管會官員表示,在國寶、幸福人壽被接管後,相信對RBC 不足的保險公司會有警惕作用,加速改善。
官員表示,宏泰及朝陽兩家保險公司,已努力引資,或有些處分的資產很快就可認列收益,預計今年底或明年初,RBC就可以達到200%符合法定標準。
第二項配套措施是,執行提升保險業競爭力方案,大幅開放保險市場。金管會計劃在國寶、幸福人壽兩家問題保險公司退場,把保險市場「清乾淨」、更健康後,進一步採取更多保險開放措施,讓保險業有更大發展。
【記者邱金蘭╱台北報導】國寶、幸福人壽退場機制,首度由中央存款保險公司派人支援,金管會與保險安定基金規劃在接管六到九個月後就辦理標售,暫不採用保險法新修正通過的過渡保險公司機制。<擷錄經濟>
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2014/8/13 | 宏泰人壽 公 | 金管會兩招 清理保險市場RBC未達標者當心了…將實施立即糾正措施 |
金管會兩招 清理保險市場RBC未達標者當心了…將實施立即糾正措施加速自救 再大幅開放市場鼓勵好的業者
金管會在接管兩家問題保險公司後,馬上將採兩項配套措施來管理市場,首先,透過立即糾正措施,加速剩餘的問題保險公司自救,預計今年底或明年初自救成功;繼之在市場清乾淨後,金管會也將大幅開放保險市場,提升保險業競爭力,讓好的保險公司有更大發展空間。
國寶、幸福人壽被接管、退場後,目前保險業資本適足率(RBC)不到200%的保險公司,剩下宏泰人壽、朝陽人壽兩家,後續金管會對剩餘RBC未達標準的保險公司如何處理,也備受市場關注。
金管會主委曾銘宗表示,動用接管是他最不願意看到的最後手段,但為了整頓保險市場,這也是不得已的手段。在接管國寶、幸福人壽後,對於未來保險市場的發展,金管會也將採取兩項配套措施。
第一,採取立即糾正措施,相信在立即糾正措施實施後,應可加速RBC未達標準的保險公司自救行動。根據保險法修正案,RBC不到50%的保險公司,改善無效後,主管機關將啟動接管、監管措施。
官員表示,RBC不到50%的保險公司,淨值尚未出現負數,等於公司還有殘餘價值,大股東有希望自救,或是引進新的投資者,避免走上被接管之路,金管會希望國寶、幸福人壽是最後被接管的案例。
金管會官員表示,在國寶、幸福人壽被接管後,相信對RBC 不足的保險公司會有警惕作用,加速改善。
官員表示,宏泰及朝陽兩家保險公司,已努力引資,或有些處分的資產很快就可認列收益,預計今年底或明年初,RBC就可以達到200%符合法定標準。
第二項配套措施是,執行提升保險業競爭力方案,大幅開放保險市場。金管會計劃在國寶、幸福人壽兩家問題保險公司退場,把保險市場「清乾淨」、更健康後,進一步採取更多保險開放措施,讓保險業有更大發展。
【記者邱金蘭╱台北報導】國寶、幸福人壽退場機制,首度由中央存款保險公司派人支援,金管會與保險安定基金規劃在接管六到九個月後就辦理標售,暫不採用保險法新修正通過的過渡保險公司機制。<擷錄經濟>
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