| 日期 |
未上市櫃股票公司名稱 |
新聞標題 |
| 2023/5/9 | 勵威電子 興 | 不怕Q1營收占比銳減 勵威 樂看探針卡H2市況回溫 |
興櫃邏輯探針卡大廠勵威電子（5246）去年每股稅後純益（EPS） 2.02元，創歷史新高，惟受全球半導體產業需求逆風衝擊，今年首季 產品組合大搬風，探針卡業務自去年的47％大幅降至19％，總經理賴 志豪指出，上半年仍不景氣、下半年有望緩步復甦，全年審慎樂觀， 2024年則有大幅成長機會。
勵威為國內首家取得CIS N Type探針卡專利業者，擁有多項探針卡 專利，產品布局分為半導體封測Turn Key、高端精密設備製造維修與 銷售，以及設備耗材銷售三大類型，公司在兩岸均設有據點。
受惠第三類半導體相關耗材獲大客戶認證，勵威半導體耗材自202 2年起占比持續成長；反之，探針卡業務則因半導體市況不甚理想而 出現下滑。
觀察今年首季產品營收占比變化，先前作為主業的探針卡業務大幅 降至19％，較去年的47％大減28個百分點，精密設備維修銷售則是較 去年的7％大幅提升至29％，半導體耗材銷售也自46％擴增至52％。
展望後市，賴志豪指出，探針卡業務方面，目前仍需端看上游的晶 圓廠、IC設計廠需求何時轉佳，但看好第一季應是低點、第二季回溫 ，第三、四季則有望緩步成長。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 集邦科技 未 | 集邦：本季LCD面板稼動率拚至77％ |
面板市場供需失衡，面板廠自2022下半年開始調降產線稼動率至7 成以下，以便有效去化庫存。TrendForce表示，近期伴隨電視面板需 求回溫，加上電視報價的上揚，預估第二季5代以上LCD面板產線稼動 率（以面積計）將有望回升至77％，不過實際產出面積在LGD收斂P6 、P7和廣州8.5產線產能之後，仍較去年同期大幅減少。
TrendForce進一步表示，面板廠目前的稼動率回升是來自於實際的 訂單需求，因此TrendForce認為，第二季LCD面板市場供需比在稼動 率回升下，應會維持在健康水位，下半年面板廠仍需保持謹慎控管及 快速反應的策略，以維持市場的平衡。
以各世代線來看，面板廠的電視面板庫存在經歷半年以上的生產調 節後，已回復到健康水位。
今年第一季伴隨中國品牌廠提前啟動五一及618促銷檔期備貨，不 僅帶動需求回溫，也推升電視面板報價提前落底反彈，第二季價格上 漲趨勢維持不變。TrendForce預估，有9成以上的產能用於電視面板 生產為主的10.5代／11代線，其產線稼動率將較第一季成長超過10個 百分點，來到83.2％。
8代／8.5代線方面，由於疫情期間LCD監視器和筆電面板需求火熱 ，大部分面板廠在當時已將該產線部分的電視產能挪移至生產IT項目 ，儘管電視面板需求回升亦有助於8代／8.5代的稼動率回升，但受限 於IT產品需求沒有顯著提升，稼動率僅較第一季增長7.6個百分點達 79.4％。
7.5代以下生產線方面，在手機面板維修市場需求增溫，以及部分 IT面板需求仍較第一季有所增加的帶動下，預估稼動率將回升至69％ ，TrendForce目前仍保守看待其產能增加。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 台灣之星電信 未 | 台灣大2023營運 訂定兩大目標 |
台灣大（3045）8日舉辦法說會，台灣大總經理林之晨針對2023年 整體營運目標，訂出兩大方向：一、在取得公平會及證券主管機關的 核准後，順利完成與台灣之星的整併；二、深化電信+科技事業策略 ，舉辦電競賽事、發展電信金融等多元服務，並利用「新台灣大」不 斷增加用戶數、豐富數據資料庫及先進人工智慧技術，創造營收。
台灣大表示，董事會於5月3日決議分派現金股利合計121億元，換 算殖利率約為4.2％，依扣除子公司持有台灣大股份（視為庫藏股） 後之28.2億股計算，每股現金股利為4.3元。盈餘分配後，台灣大仍 有合計372億元法定盈餘公積及資本公積可供未來配發股利。
針對外資法人詢問，林之晨認為，4G升5G用戶穩成長，而且不會很 快結束，5G網路建設高峰期已過。
台灣大與台灣之星的董事會已通過調整換股比例為每1股台灣之星 普通股換發台灣大0.03260股普通股，預計將發行2.04億新股，較原 本規劃之2.82億新股減少股權稀釋近3成，該合併案尚需取得公平會 及證券主管機關核准。
台灣大第一季合併營收430.2億元，較去年同期成長8％，稅後純益 為27.1億元，EPS為0.96元。
其中，第一季行動服務營收較去年同期成長5.4％，智慧型手機月 租用戶ARPU來到697元，月租用戶月退租率下降，來到0.71％。
台灣大持續推廣mo幣多、好速成雙、Disney+、OP響樂生活四大專 案，帶動資費升轉，目前專案用戶占智慧型手機用戶比例攀升至19％ 。
電子商務成長動能強勁，momo第一季合併營收251.2億元，年成長 10％，主倉與衛星倉總數合計達到55座，較去年同期增加7座。
另一成長引擎家用寬頻上網服務，第一季營收年成長7％。
台灣大強調，三大主要成長引擎5G、momo、家用寬頻，將持續提升 台灣大的領導地位，並創造集團綜效。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 富邦人壽 公 | 富壽啟動雙向溝通 實踐公平待客精神 |
富邦人壽響應金管會政策，落實公平待客精神，在董事會帶領下形 塑公平、誠實、公正對待客戶的服務主張，公平待客深耕行動委員會 運作方式轉型，從原先「由上而下」的指導架構，轉變為「自下而上 」的溝通模式，啟動雙向溝通，凝聚公司成員共識，實踐公平待客精 神。
除公司成員共同參與，為強化高齡、身心障礙與經濟弱勢等族群金 融權益，富邦推動微型保險及小額終老保險，捐助經濟弱勢民眾微型 保險保費，守護全國逾10萬人，今年連續第三年攜手新北市政府，透 過捐贈微型保險保費500萬元，為新北市逾2萬5,000位弱勢民眾建築 意外保險保障，獲頒感謝狀。
富壽總經理陳世岳表示，為落實公平待客與普惠金融服務，成立公 平待客深耕行動委員會，與時俱進在不同面向全面提升，從客戶角度 出發，設計多元金融商品與服務，包含規劃守護弱勢與高齡、符合年 輕族群之商品、行銷活動與銷售保護機制；數位創新與彌平數位落差 等金融友善服務；亦增設「永續發展委員會」提高決策層級，成立永 續專責部門及公平待客相關部門，負責企業永續和公平待客推動，用 具體行動展現對客戶的服務。
2019年富壽成立公平待客深耕行動委員會，今年執行公平待客深耕 行動委員會運作新制，從原先由上而下的指導架構，轉型為自下而上 的溝通平台。
富邦更致力打造友善金融環境，善意對待高齡、身心障礙等弱勢族 群，在全台服務據點為弱勢客戶導入「手語翻譯服務」，及提供新住 民客戶「多語翻譯服務」等措施。
針對高齡、身心障礙等數位弱勢族群，富壽加強「數位幫手」機制 服務，改善數位落差，例如網頁或智慧手機介面不夠友善，進行各商 品頁流程優化、推廣網路投保，若客戶在網路上無法完成投保，可透 過「預約業務員」服務；針對高齡者對數位工具使用不熟悉，提供簡 訊發送視訊連結服務，輸入簡訊內專屬密碼，即可進行視訊生調。
富壽也推出「行動理賠」，串接「理賠聯盟鏈」與「保險理賠醫起 通」服務，高齡者及偏鄉地區民眾可透過業務員使用「行動理賠」申 請時選擇就診類別及就診科別，於保險公司端進行授權，加速理賠流 程；行動保全新增一次授權機制，客戶完成OTP驗證即可提出保全變 更申請。
另今年預計捐款1,600萬元微型保險保費，協助6.5萬位弱勢朋友建 構保險保障防護網。富壽持續八年捐助微型保險保費，累積保額逾3 89億元，守護經濟弱勢民眾逾10萬人，真正落實公平待客。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 新光三越百貨 未 | 新光金經營權大戰開打 吳東進：盼不要打委託書戰 |
新光金經營權大戰開打，新光金控創辦人、前新光金董事長吳東進 ，8日以新光吳火獅文教基金會董事長名義發表「致新光金50萬股東 公開信」，表示若加上新光三越的股份，已掌握新光集團相關事業所 擁有的新光金股份的2/3，盼雙方不要打委託書戰。
「公司派」與「改革派」目前各持有多少股份？就新光金的前十大 股東結構來看，若加計新光三越後，「公司派」約持有15％，其中包 含新光醫院4％、新光三越3.83％、新光合纖1.12％，以及新光保全 、盈盈投資等；另外「改革派」約占6％，包含新光實業1.66％、新 勝3.28％、家邦投資0.89％等。但新光金的散戶持股占比達47％，另 外資占18％，因此，改革派將打委託書徵求大戰，公司派則希望避免 委託書大戰，以免踩到金管會紅線。
吳東進8日在公開信中表示，若加上新光三越股份，已掌握新光集 團相關事業所擁有的新光金控持股2/3，「建議少數股東毋須浪費資 源進行委託書大戰，只須循往例按各股東持股比例當選相應的席次， 不僅股東間彼此和諧 ，也不會因委託書大戰破壞金融秩序，可能踩 到主管機關之紅線」。
金融業經營權之爭出現委託書徵求戰早有前例，2018年遠航集團董 事長張綱維透過徵求委託書順利入主三信商銀，金管會因此在2019年 祭出「張綱維條款」，限縮金融業委託書徵求，無限徵求門檻提高到 「同一人及同一關係人」持股10％以上。這次新光金經營權戰恐將大 打委託書徵求戰，外界都在關注金管會態度。
此外，吳東進在公開信中也針對新光金併台新金表態，他表示只要 對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項，但目前人壽正值會計 制度接軌轉型期，一旦會計制度2026年接軌後，新壽將有近千億元隱 含利益存在，現在合併不能反映公司隱藏的價值，並非適當時機，且 新光金淨值每股超過14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其 他金控合併，新光金股東的權益將大為受損。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 三信商銀 公 | 新光金經營權大戰開打 吳東進：盼不要打委託書戰 |
新光金經營權大戰開打，新光金控創辦人、前新光金董事長吳東進 ，8日以新光吳火獅文教基金會董事長名義發表「致新光金50萬股東 公開信」，表示若加上新光三越的股份，已掌握新光集團相關事業所 擁有的新光金股份的2/3，盼雙方不要打委託書戰。
「公司派」與「改革派」目前各持有多少股份？就新光金的前十大 股東結構來看，若加計新光三越後，「公司派」約持有15％，其中包 含新光醫院4％、新光三越3.83％、新光合纖1.12％，以及新光保全 、盈盈投資等；另外「改革派」約占6％，包含新光實業1.66％、新 勝3.28％、家邦投資0.89％等。但新光金的散戶持股占比達47％，另 外資占18％，因此，改革派將打委託書徵求大戰，公司派則希望避免 委託書大戰，以免踩到金管會紅線。
吳東進8日在公開信中表示，若加上新光三越股份，已掌握新光集 團相關事業所擁有的新光金控持股2/3，「建議少數股東毋須浪費資 源進行委託書大戰，只須循往例按各股東持股比例當選相應的席次， 不僅股東間彼此和諧 ，也不會因委託書大戰破壞金融秩序，可能踩 到主管機關之紅線」。
金融業經營權之爭出現委託書徵求戰早有前例，2018年遠航集團董 事長張綱維透過徵求委託書順利入主三信商銀，金管會因此在2019年 祭出「張綱維條款」，限縮金融業委託書徵求，無限徵求門檻提高到 「同一人及同一關係人」持股10％以上。這次新光金經營權戰恐將大 打委託書徵求戰，外界都在關注金管會態度。
此外，吳東進在公開信中也針對新光金併台新金表態，他表示只要 對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項，但目前人壽正值會計 制度接軌轉型期，一旦會計制度2026年接軌後，新壽將有近千億元隱 含利益存在，現在合併不能反映公司隱藏的價值，並非適當時機，且 新光金淨值每股超過14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其 他金控合併，新光金股東的權益將大為受損。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/9 | 路易莎職人咖啡 興 | 路易莎咖啡 六路拚成長 |
為提高外食餐飲市場市占並擴大經營格局，台灣本土連鎖咖啡龍頭 路易莎咖啡董事長黃銘賢8日表示，路易莎將啟動短、中、長期六大 成長引擎包括：精實展店、推出亮點新品、運用生成式AI科技、搶進 餐食市場、建置智能中央工廠、揮軍海外，期能發揮綜效並帶動集團 跳躍成長。
無畏疫情干擾，路易莎去年合併營收21.7億元、年增16％，稅後純 益1.01億元、年增17.3％，每股稅後純益5.03元；今年第一季營收5 .6億元、年增8.04％。
黃銘賢表示，為追求高毛利、高獲利，路易莎推動「內創門市」、 「校園門市」、「聯名門市」與「老店新生」等四大精實展店策略。 目前內創門市已開出55家，並在30所大學學區設有門市，已是全台校 園門店最多的連鎖咖啡品牌，深耕未來咖啡主力消費客群。路易莎與 台北捷運攜手打造Metrocoffee聯名門市如大安森林店、中山北捷旗 艦店等，與高鐵合作台中聯名門市，繳出月營收近300萬元的業績。 而「老店新生」如台北慶城店月營收跳增3倍、從40多萬元攀升近13 0萬元。
路易莎目前門市有548家（含籌備中），其中直營170家，加盟378 家，黃銘賢說，公司同步開創「大店帶小店」新商模。
疫後餐飲市場高速復甦，路易莎全力搶攻餐食商機，提高「停留經 濟」效益。今年將推出一系列不同特色精選餐食，其中台北松山健康 生活門市推出「Self room享瘦減醣新食感」前、後的單月業績提升 15％、來客數也成長12％。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 永豐期貨 未 | 台指期 中性區間看待 |
台股上周五（5日）出現多空反應走勢不明確的十字線，成交金額縮減至1,900億元以下。期貨商指出，蘋果公布財報，iPhone銷售強勁，不過，台股供應鏈表現並不強勁，再加上K線是十字線，所以市場對漲勢是否持續存在懷疑下，建議台股以選擇權方式保守操作。
在台指期淨部位方面，三大法人淨多單減少539口至15,164口，其中外資多單減碼且空單加碼，淨多單減少657口至17,756口；十大交易人中的特定法人全月份台指期淨多單減少1,405口至10,492口。
上周五外資現貨賣超、期貨淨多單減少，自營商選擇權淨部位稍偏多，近月選擇權籌碼為中性格局，賣權OI大於買權OI差距為5,000多口，賣權OI增量稍大於買權OI增量；周選擇權方面，賣權OI增量較為積極，賣權OI大於買權OI達1萬多口。
群益期貨表示，外資期現貨同步做空，自營商選擇權中性偏多格局，月選擇權中性，周選中性偏多格局，整體籌碼面偏向平衡；技術面上，台股上方仍有下彎的月線反壓，且類股表現不整齊、且不連貫，短線台股以選擇權方式保守操作。
元富期貨認為，就技術面觀察，台指期上周五呈開低走高格局，指數小幅低開，但隨後出現低接買盤，指數開始翻紅挑戰月線。然而，市場仍然受到賣壓的影響，導致指數漲幅被抑制，終場以紅K棒留上影線作收，目前指數位於季線附近，短線震盪的可能性較大，因此建議先以中性區間看待為宜。
永豐期貨指出，選擇權未平倉量部分，買權未平倉最大量集中在16,000點，賣權未平倉最大量集中在15,000點，全月份未平倉量put/call ratio值由1.1升至1.13，VIX指數下跌0.17至15.04，整體選擇權籌碼面偏多。
整體來看，目前短、中期均線漸形成糾結狀態，而月線下行趨勢恐壓抑台股表現，後續待美國重要數據、財報公布後，觀望氛圍緩解，大盤可望有更明確的方向走勢，短期預期為大區間震盪整理格局。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 南俊國際 | 總座吳仁山 多角化搶市 |
南俊國際（6584）成立於1984年，2016年登錄興櫃，是專業鋼珠導軌供應商，產品主要應用於辦公家具、雲端伺服器、櫥櫃、工具櫃、家電、醫療及工業車用等。南俊當初是由總經理吳仁山的父母與叔叔三人創立，至今南俊董事長仍是由母親李金蘭擔任，不過，管理決策權已經交棒給第二代的吳仁山。
南俊成立之初，因為沒有技術背景，第一代創業的三人租下新莊一處鐵皮屋，邊做邊學，從汽車點菸器等五金零件做起，開始從事模具加工，由於南俊配合度高，並搭上1980年代台灣電腦代工業起飛，產品後來轉做桌機電源供應器的機殼，以及鍵盤收納抽屜導軌，是台灣最早的導軌製造廠。
雖然南俊跨入電腦與伺服器產業多年，不過，南俊一直是多角化經營，隨後南俊也跨入白色家電領域，例如冰箱冷凍櫃導軌及家具櫥櫃導軌市場，產品呈現多元化發展，伺服器導軌營收比重一直維持10%以上。
隨著雲端伺服器產業持續增長，加上人工智慧（AI）伺服器引爆新的成長契機，吳仁山表示，將開始積極衝刺伺服器導軌的商機，並擴充雲科廠的產能。
吳仁山預估，以一條伺服器產線產值約3億元上下，今年增加三條，合計今年為五條生產線，若五條量產，2024年產值可達15億元，對照2022年伺服器營收只有4.8億元，將是大幅增長。同時，架一條生產線成本4,000萬至5,000萬元，公司又盡量朝向高單價產品，以提升毛利。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 南俊國際 | 股價上攻 要看量能 |
鋼珠導軌廠南俊國際（6584）受惠雲端服務供應商（CSP）伺服器訂單成長，相關業務占營收比重首度突破三成下，分析師預期，將有望帶動今年獲利同步增長。
南俊今年3月營收年減38.8%、月增35.5%，單月業績逾1億元，逐步回到去年第4季的水準，累計今年第1季營收年減41.6%；法人機構表示，從價值面來看，截至去年底的每股淨值為26.86元，與股價之間的比較，在上市櫃公司的平均水準附近。
分析師表示，南俊在去年下半年財報中，第3季每股純益為1.06元、但第4季為虧損0.48元。
今年以來，由於國內外的多數主要法人機構均未見追蹤該股的動作下，法人交投清淡，其中，外資、自營商小幅買超，投信則未見進出。
技術面上，南俊股價在4月中旬寫下2017年8月以來的新高，來到87.1元，但隨買盤退場觀望，短線多在月線之前震盪游走；技術線型上，目前10日、月線形成空頭排列，不過，短線上隨日KD自20以下低檔區向上翻揚，後續若單日量能穩定、且溫和增溫時，將有助股價進一步挑戰上檔反壓區。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 南俊國際 | 南俊下半年業績喊衝 |
南俊國際（6584）總經理吳仁山表示，第1季應該是今年營運谷底，主要是客人仍在調整庫存之中，隨著庫存去化改善，預期下半年業績將明顯增長，成長主力將是伺服器導軌等毛利較高的產品。
至於客戶方面，除既有的伺服器製造商美超微（Supermicro）外，還包括美系兩大雲端服務供應商（CSP），預估今年伺服器占比可以突破三成，獲利將跟著同步成長。
南俊是台灣老字號的鋼珠導軌廠，1984年成立，多年來以自有品牌「火車頭」及「REPON」行銷國際，成為華人滑軌第一品牌，2022年營收19.99億元，每股純益2.26元，較2021年成長35%，目前南俊產品應用面橫跨辦公家具（24%）、雲端伺服器（24%）、廚櫃（17%）、工具櫃（14%）、家電（10%）、醫療 / 工業應用（9%） 等領域，客戶群涵蓋各領域的領導品牌，營收80%以上為外銷。
南俊自結2023年第1季營收2.87億元，毛利率14.25%，稅後淨損346萬元，每股淨損0.06元，預估首季將為全年營運谷底。以下是專談紀要：
問：第1季營運不理想的原因？
答：櫥櫃、冰箱、工具櫃等北美客戶因去年重複下單，庫存升高，因此衝擊到今年第1季業績，但隨著庫存去化改善，3月營收月增35%，顯示有些客戶已恢復下單，預期下半年可望明顯成長，目前營運低谷已過。
至於第1季毛利下滑，主要是因為營收規模下滑，去年第3季感受到客戶訂單延後，2021年北美因為疫情塞港，所以提前拉貨備庫存；2022年解封後，客戶發現庫存太多，加上後來北美市場通膨與升息，導致客戶心態保守，南俊因為訂單規模不足，生產規模不夠，以致毛利較低。
開發新客戶 攻高毛利產品
問：今年成長的主力產品為何？
答：今年將積極衝刺單價較高的伺服器產品，營收占比從2019年的12%，提升到2021年、2022年的24%，今年首季進一步攀上33%，也帶動產品平均售價突破200美元。
南俊2002年開始出貨美超微，以及其他美系CSP，除了既有客戶持續放量外，也與CSP共同研發新世代產品，並積極開發新客戶。其中，美系CSP的A客戶第1季新一代伺服器滑軌將量產，第3季逐步放量；另外，美系CSP的M客戶明年也有新一代產品量產，下世代產品也在認證中。加上舊款產品線持續生產，使2024年伺服器展望更佳。
另外，英特爾（Intel） 及超微（AMD） 新伺服器平台預計2023年下半年放量，和5G、車載應用等推升雲端運算力需求下，也增添下半年成長力道。
強打客製化 專利布局邁步
問：南俊的競爭優勢是什麼？
答：主要是少量多樣，只要原料進來，就可以製造產品出去，高度垂直整合，目前有超過25種產品線，歐規與美規都開發完成，並採模組化，可以組合新的產品，每個客人都可以找到相關產品，原料主要是鋼材，鋼材進去，出來就是產品。
每一個都是客製化，至於專利也有布局，只要是出貨，都是有專利。目前已經與客戶在規劃2025年新產品，今年要定案，希望透過早期設計開發，以發展導軌為核心，結合導軌與扣件，擴大CSP的雲端伺服器市場，因為CSP要求櫥櫃與工具櫃兩者合一，這樣會推升產品高值化。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 台灣土地銀行 公 | 土銀麟洋配 奪羽球亞錦賽銅牌 |
土地銀行羽球隊員「麟洋配」王齊麟及李洋再創佳績，日前於2023年亞洲羽球錦標賽（超級1000賽事）勇奪男子雙打銅牌佳績，締造兩人在羽球亞錦賽最佳成績。
土銀麟洋配自2018年合體後，成績在羽球男雙世界排名從100名外，一度衝上世界第四名，兩人不僅在2021年於泰國2項超級1000賽事及年終大獎賽拿下三連冠，更在東京奧運拿下臺灣羽球史上第一面奧運金牌。
除麟洋配外，土地銀行羽球隊各成員今年在國內外賽事也打響名號，包括：「左手重砲」林俊易在2月泰國羽球大師賽勇奪單打冠軍，廖倬甫在3月中國國際羽毛球大師賽獲單打第三名，張課琦及柏禮維於波蘭挑戰賽拿下亞軍，土銀雙胞胎李芳任╱李芳至在4月西班牙羽球大師賽奪下亞軍，李芷蓁及許尹鏸在荷蘭挑戰賽奪得女雙冠軍。
土地銀行羽球隊不僅在賽事成績亮眼，同時也是社會公益角色，土銀每年定期舉辦羽球公益教學，協助弱勢族群獲得更多體育受教權。在長年耕耘下，土地銀行連續14年榮獲教育部頒發體育推手獎「贊助類金質獎」、「贊助類長期贊助獎」及「推展類金質獎」等三大獎項，展現深耕ESG（環境、社會、公司治理）成果。
此外，土地銀行每年皆斥資數千萬元補助羽球隊預算，以扎實穩健的訓練風格、嚴謹的團隊紀律為國家培育更多優秀體育選手，更致力成為運動員的堅實後盾，提供球員完善職涯制度，讓球員專心投入訓練並參與賽事，提升臺灣運動產業環境。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 科盛科技 未 | 科盛攜ANOVA 培育塑膠製造人才 |
科盛科技（Moldex3D）宣布捐贈軟體予ANOVA Innovations，並與其建立合作夥伴關係，以支持ANOVA特有的學徒計畫。
製造業正面臨顯著的勞動力短缺問題，北美有超過50萬個工作職位仍然空缺，為此，ANOVA與伊利高中合作推出實習╱學徒計畫，以緩解美國賓州伊利地區缺工問題。
Moldex3D身為全球塑膠射出成型產業CAE模流軟體領導品牌，期望運用在塑膠產業累積的豐富經驗，協助ANOVA推動未來人才的培育。而Moldex3D軟體可讓學生透過模擬分析結果視覺化的方式，了解產品射出成型過程，並理解成型問題發生的原因所在，如：收縮、翹曲和包封等，藉以減少過去對傳統試誤法的需求。
科盛副執行長兼北美子公司總經理楊文賢表示，科盛很高興捐贈軟體技術支持ANOVA學徒計畫的合作夥伴-伊利高中，年輕一代熟悉科技，並渴望在職場使用尖端技術，而Moldex3D與ANOVA的合作正符合此趨勢，Moldex3D模擬軟體可幫助學生成為高技能且符合企業需求的專業人才，科盛希望激勵學生選擇技職教育，以協助解決勞動力短缺問題。
此合作凸顯產學合作在未來製造業的重要性，Moldex3D對ANOVA學徒計畫的支持，即表明致力為行業的未來建立具備高技能和積極進取的專業人才管道。在獲得Moldex3D的支持後，ANOVA的計畫相信可以繼續發展，使學生在高中畢業前就培養與就業接軌的高科技技能。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 永慶房屋仲介 未 | 孫慶餘 用誠實打造房仲品牌 |
永慶房產集團董事長孫慶餘踏入房仲產業超過40年，一手打造全台超過1,550店、涵蓋五大品牌的房仲王國，更致力推動台灣房仲產業的改革與提升，他將這些經驗法則全收錄在《先誠實再成交─永慶房屋良心仲介》一書，這本書可幫助購屋族及想踏入房仲業的年輕人，若能融會貫通，讀出書中奧妙之處，消費者能在買房路上省下不少百萬「學費」。
讓良善的力量 更加茁壯
《先誠實再成交─永慶房屋良心仲介》講述著永慶房屋發跡和成功故事、也揭露台灣居住正義推動路上，反改革聯盟是如何阻擾的秘辛、點出黑心仲介的不良手法，更記敘台灣房仲產業變革、推進居住正義的歷史。
買房是許多人的一生的夢想，這條路上並不容易，但也並非不可達成。孫慶餘表示，正所謂工欲善其事，必先利其器，千萬不要小看這本書所帶來的力量，書中可以讓讀者了解台灣房仲產業在理念、制度、服務和科技上不斷進步與創新，這對想踏入這行的人來說，可擁有一定的基礎知識，裡面也包括永慶如何大膽創新、改善台灣民眾看屋的模式，從網路看屋一路進化到實境找房；更運用科技讓資訊公開透明，將選擇權還給民眾。
孫慶餘認為，房仲業要脫胎換骨，要先從上進的業者做起，因此做為一個房仲，誠實、良善是相當重要的事情，更希望透過這本書讓良善的力量得以更加茁壯。
過去國內房仲業亂象叢生，像是房仲藉由虛灌坪數、房屋買斷、三角簽、AB約等方式賺取不正當的利益，造成許多交易糾紛，都讓民眾苦不堪言，孫慶餘在1970年從阿拉伯回台時，就發現市場亂象，決定要一改市場以低買高賣賺取差價的「傳統仲介」氛圍。
孫慶餘指出，仲介居間代理，必須公平、公正、公開，不能球員兼裁判，從中賺取差價，才能贏得消費者信賴、也才能為產業撥亂反正，對社會產生正面意義。為此，他與友人自美、日引進「新式仲介」，創立「大台北不動產仲介聯盟」，以收取固定服務費的方式提供服務，拒絕傳統仲介賺差價的獲利模式。
透明服務 推廣新式仲介
為了推廣「新式仲介」，孫慶餘於1988年成立「永慶房屋」實踐「新式仲介」理念來服務消費者。孫慶餘分享，永慶房屋成立30多年來，只有一項理念，就是「先誠實再成交」，給予消費者完整透明的房市資訊，把房價的決定權還給消費者。「新式仲介」誠實透明的服務理念贏得消費者的認同，也因此逐漸成為市場主流。
除了打造上進、自律的房仲業者，更要推動合理的法治環境，幫助產業整體向上提升，使每一位消費者，都能受到國家法律的保護。孫慶餘與許多來自產官學的志同道合者，先推動《不動產經紀業管理條例》立法，後更是第一個主動提供成交資訊的房仲業者，幫助《實價登錄》法案成功，讓消費者的購售屋權益更有保障。
當《實價登錄2.0》修法，許多人對於是否揭露成交行情至門牌莫衷一是時。孫慶餘決定要以身作則，率先推出「實價登錄3.0」，將所有永慶房屋成交的物件價格揭露至門牌，並擴及全集團。
推出之後獲得消費者廣泛的正面迴響，也證明資訊的誠實透明是民心所向。
今年《平均地權條例》修法通過，進一步遏止房市投機炒作，近期的調查數字也顯示有將近九成的民眾支持修法，台灣房地產產業有望更加健全，這讓孫慶餘相當開心，他認為「新式仲介」終於走到最後一哩路，誠實房仲時代正式來臨。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 台銀人壽保險 公 | 醫療險混搭 強化高齡保障 |
台灣估計在2025年將進入超高齡社會，也就是65歲以上的人口比率超過總人口的20%，再加上保健意識抬頭及醫療進步，使得平均壽命增加，領老年年金的時間也會更長，勞保支出跟著變多，但因為少子化而使勞保收入跟不上，台灣民眾這幾年來，愈來愈體認到，退休金最好是靠自己準備。
「現金流」指的是一段期間內的收入和支出，而收入又可分為「主動收入」和「被動收入」，當被動收入等於或超過日常開支時，就是所謂的「財富自由」，在規劃退休後的現金流時，因為退休後通常已沒有主動收入，因此除了讓支出降低至被動收入的水準，更需要考慮長壽、市場報酬波動、社會福利政策、通貨膨脹和健康醫療等風險。
這五大風險中，我們得以轉嫁的就是健康醫療風險，透過實支實付型保險可以減低這方面的負擔，也因此使得實支實付型保險愈來愈受到民眾的青睞。實支實付型保險的特點是可以填補我們在醫療上的支出，也就是在符合條款與理賠額度內，若以健保身分住院，並以治療為直接目的之花費，收據寫多少，保險公司就理賠多少，理賠項目大致可分為「病房」、「手術」及「醫療雜費」三部分。
在住院醫療花費中，醫療雜費占67%，其中包含了健保不給付的自費醫材，動輒數萬元到數十萬元的支出，可以透過實支實付型醫療保險將全部或部分轉嫁給保險公司。實支實付型健康醫療保險很有用，但目前大多是以附約的形式設計，通常只能續保到75至85歲，85歲後就完全無實支實付保障，再者，附約通常為一年一約，保費大多為自然費率，也就是每年都要繳保費才能繼續有效，而且隨著年齡愈大，要繳的保費跟著提高，以75歲來說，如果想要擁有10萬元額度的保障，一年可能要繳3萬到4萬元，到80歲以上，更可能要繳超過5萬元，可能影響生活品質。
有鑑於此，市場開始有日額型與實支實付型「混搭」的醫療保險商品，這類的商品以終身醫療險為主，再搭配高齡後啟動的實支實付來強化保障，讓客戶得以在有限的繳費期間，以固定的金額繳交保費，繳費期滿即無須再繳交保費，同時投保時即享有醫療日額的保障，更在高齡時額外享有實支實付的部分，還可以保障到終身，如此一來，可在收入充足時，為退休做好健康醫療的準備，而退休後，則無須再負擔愈來愈重的保費，讓收入與支出的現金流完美搭配。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 全球人壽保險 公 | 年輕人投保 三大原則 |
值職場打拚階段的年輕人，可承受風險較低，當疾病或意外事故找上門時，單靠有限薪資恐怕難以應付。壽險業者表示，年輕人可透過「先保大再保小、先保近再保遠、先求有再求好」等三大投保原則，了解保障的優先順序進行規劃，就算面臨意外或罹患疾病，也能在保險理賠的幫助下，分擔自身的財務損失，避免造成家庭經濟負擔。
全球人壽大數據團隊觀察15至29歲青年保戶去年理賠概況，發現除了新冠肺炎，住院治療理賠居冠之外，其次是因車禍、跌倒、運動受傷等意外事故引發的「多處損傷」，平均理賠金額達2萬7,615元；排名第三的是「阻生齒」，也就是被卡住而長不出來的牙齒，最常見的阻生齒是下顎智齒之處置，平均理賠金額為6,173元。顯示人生風險無所不在，青年族群更要精打細算做好保障規劃，可先從三大投保重點著手。
首先，「先保大再保小」，由於損失重大的風險，通常發生機率較低，但萬一發生，卻可能造成家庭沉重的經濟負擔，因此建議先以重大傷病險、醫療險、意外險為優先；其次，「先保近再保遠」，在預算有限的前提下，可先投保定期險為近期風險做規劃，等經濟有餘裕時，再投保終身險為長久後會發生的風險做準備；最後，「先求有再求好」，建議趁年輕、體況佳時，以較便宜的保費及早投保，將基本保障先買足，能避免體況不佳時想投保，卻遇到保險公司拒保或加費的可能。
此外，壽險業者建議年輕人在購買保險前，可先開通壽險公會的「保險存摺」，先了解自身是否已有父母為自己購買之保險，再思考如何為自己補足保障缺口。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 全球人壽保險 公 | 提前部署防癌險 轉嫁風險 |
根據衛福部發布《婦女需求趨勢研究報告書》發現，女性乳癌、卵巢癌及肺癌死亡人數均有上升趨勢。
其中，女性乳癌發生率於女性前十大癌症蟬聯18年第一，且逐年上升及有年輕化趨勢。
全球人壽大數據團隊觀察到，近四年女性保戶之癌症險理賠件數及金額有逐年增加趨勢，2022年理賠件數較2019年增加近20%，理賠金額則增加18%，且平均每件理賠金額約新台幣10萬元。因此，建議女性應提前部署防癌險或重大傷病險。
全球人壽表示，防癌險除了一次給付型外，也有著重精準醫療或癌後治療的保障，較有利於罹癌後續治療的經濟需求，其中，實物給付型防癌險主要為提供罹癌基因檢測服務之實物給付，讓罹患癌症的被保險人可透過檢測後的個人專屬用藥策略報告，協助被保險人選擇適合的標靶藥物，提高治療效果，節省治療的時間與金錢。
此外，也可留意是否針對初次罹患侵襲性癌症患者提供豁免續期保費，以免罹癌後還要擔心保費負擔。
另外，罹患嚴重特定部位癌症時，因治療過程可能會暫離職場造成收入中斷或需要他人照護。全球人壽建議可選擇罹患嚴重特定部位癌症時，有提供癌症化療或放射線治療費用保障，以及每月生活費保障之防癌險，不但可以填補部分收入或照護支出，亦可強化癌後治療的保障。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 全球人壽保險 公 | 不同世代媽媽 投保有眉角 |
母親節將至，據育兒網調查發現，近五成媽媽每天屬於自己的休息時間都不到一小時，反映出媽媽疲憊指數高，家庭事業兩頭燒。
據全球人壽大數據團隊觀察，不管是25至34歲的年輕媽媽或35至49歲的三明治媽媽，投保件數最多的前三大主約保單都是重大傷病定期險、住院日額型終身醫療險及終身壽險；前三大附約則著重於實支實付醫療險、傷害險及重大傷病一年期健康險。而50至70歲的樂齡媽媽們著重於高齡保障的住院日額型終身醫療險，以及退休財務規劃的利率變動型終身壽險。
全球人壽分析，25至34歲的年輕媽媽多數剛初入職場，建議可先規劃重大傷病定期險為主約，搭配一年期的實支實付醫療險、傷害險及重大傷病險等附約，所需平均保費約新台幣1.4萬至1.7萬元內，就能擁有一次整筆給付的重大傷病保險金。
35至49歲的三明治媽媽除了前述年輕媽媽必備險種外，不能忽視癌症帶來的威脅，建議可以透過多次給付型癌症險，來減輕初期大筆醫療支出及後續治療的負擔，才能安心無憂的治療與養病。50至70歲的樂齡媽媽們，則著重於高齡醫療保障及退休財務規劃，多數的樂齡媽媽選擇以具有高齡實支實付的終身醫療險及利率變動型終身壽險為主。
保誠人壽也將媽媽分為三大階段，首先，寵兒媽可以藉由分紅保單的紅利特色或投資型保單準備子女的教育金，讓孩子在追夢的過程無後顧之憂，但是別忘了也要為自己準備醫療和意外保障。
樂活媽可先預估退休生活所需的資金，並透過分紅保單提早做好退休金準備的規劃，同時加強自己和配偶的醫療險和長照險保障，以因應未來的高齡風險。
盡孝媽可透過分紅保單的生存保險金和紅利給付，有機會享有雙金流，讓父母在從心之年維持優良的生活品質，但也需要提早規劃，補強醫療以及長照保障，預防父母在年邁後所潛藏的疾病和照護風險。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 泰安產物保險 公 | 防疫險理賠 國際再保拒付 |
國際再保公司（漢諾威）對台灣防疫險鉅額理賠疑慮加深。據透露，3月底發信給承保的保險業者，要求再提出八大文件，並直言漢諾威再保險公司將保留拒絕付款、或部分付款的權利，直到台灣防疫政策引起的爭議問題得到釐清。
目前漢諾威再保需攤賠防疫險331億元，除富邦產、國泰產、兆豐產、泰安產等被卡外，也有其他業者說，去年只收到一期攤賠，第二期就遭卡了，等於漢諾威至今所有賠付款全部暫停。
產險公會已採取兩大行動，一、向金管會求援，金管會將協助發公文釐清漢諾威拒賠疑慮，公會也提供公版函文給業者參考，二、提醒業者注意二年的請求權時效，並研擬採取中斷請求權時效的可行性。
一旦漢諾威拒絕賠付、或僅賠付部分，又或是走向曠日廢時的仲裁，都將讓產險業獲利前景再蒙上陰霾。
漢諾威再保險公司3月底一紙來文，指出台灣保險業者就承保、理賠防疫險的處理程序，有些並不符合其原始保單、或再保險合約的條款。
漢諾威點出四大疑慮，包括居家照護視同住院治療做理賠、接受數位健康證明做理賠依據、允許重複投保、及允許保戶可同時領確診和隔離理賠金，及其他內部風險控制問題。
漢諾威要求業者需再提出八大資訊藉以釐清承保、理賠是否合理，一、政府要求的承保與理賠政策，二、與政府要求理賠政策的理賠流程，三、要求提供保戶投保、核保和理賠文件。
業者說，前兩項都是釐清政府理賠政策，例如居家照護視同住院的政策，衍生多少理賠額、數位健康證明的理賠流程等；第三項則是為了比對重複投保，但因涉及保戶個資，多數業者呈保留態度。
四、需提供實質性證據和資訊，證明業者已履行依照自留額的定義。業者說，例如A業者自留額比率是50%，需提供證明的確是自留50%，主要是漢諾威擔心業者動手腳，把壞的（賠率高者）丟進合約、好的自留，導致理賠額攀升。
五、提供已完成理賠、和未決理賠的保單，六、完整的保單，包括保單條款、除外責任、政府理賠政策的條件，七、提供理賠應備齊的文件，八、投保表格、保單期限、核保和理賠檔案。
業者說，後面這四項就是要求「再詳細對帳」，事實上，去年9月漢諾威就已派人來台查過帳了，業者也早已因應漢諾威要求提供相關資料供查，漢諾威再度要求這些資訊，恐只是「拖延戰術」，業者已研擬採取中斷請求權二年時效的可行性。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
| 2023/5/8 | 國泰世紀產物 公 | 防疫險理賠 國際再保拒付 |
國際再保公司（漢諾威）對台灣防疫險鉅額理賠疑慮加深。據透露，3月底發信給承保的保險業者，要求再提出八大文件，並直言漢諾威再保險公司將保留拒絕付款、或部分付款的權利，直到台灣防疫政策引起的爭議問題得到釐清。
目前漢諾威再保需攤賠防疫險331億元，除富邦產、國泰產、兆豐產、泰安產等被卡外，也有其他業者說，去年只收到一期攤賠，第二期就遭卡了，等於漢諾威至今所有賠付款全部暫停。
產險公會已採取兩大行動，一、向金管會求援，金管會將協助發公文釐清漢諾威拒賠疑慮，公會也提供公版函文給業者參考，二、提醒業者注意二年的請求權時效，並研擬採取中斷請求權時效的可行性。
一旦漢諾威拒絕賠付、或僅賠付部分，又或是走向曠日廢時的仲裁，都將讓產險業獲利前景再蒙上陰霾。
漢諾威再保險公司3月底一紙來文，指出台灣保險業者就承保、理賠防疫險的處理程序，有些並不符合其原始保單、或再保險合約的條款。
漢諾威點出四大疑慮，包括居家照護視同住院治療做理賠、接受數位健康證明做理賠依據、允許重複投保、及允許保戶可同時領確診和隔離理賠金，及其他內部風險控制問題。
漢諾威要求業者需再提出八大資訊藉以釐清承保、理賠是否合理，一、政府要求的承保與理賠政策，二、與政府要求理賠政策的理賠流程，三、要求提供保戶投保、核保和理賠文件。
業者說，前兩項都是釐清政府理賠政策，例如居家照護視同住院的政策，衍生多少理賠額、數位健康證明的理賠流程等；第三項則是為了比對重複投保，但因涉及保戶個資，多數業者呈保留態度。
四、需提供實質性證據和資訊，證明業者已履行依照自留額的定義。業者說，例如A業者自留額比率是50%，需提供證明的確是自留50%，主要是漢諾威擔心業者動手腳，把壞的（賠率高者）丟進合約、好的自留，導致理賠額攀升。
五、提供已完成理賠、和未決理賠的保單，六、完整的保單，包括保單條款、除外責任、政府理賠政策的條件，七、提供理賠應備齊的文件，八、投保表格、保單期限、核保和理賠檔案。
業者說，後面這四項就是要求「再詳細對帳」，事實上，去年9月漢諾威就已派人來台查過帳了，業者也早已因應漢諾威要求提供相關資料供查，漢諾威再度要求這些資訊，恐只是「拖延戰術」，業者已研擬採取中斷請求權二年時效的可行性。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
|
|
|
