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2007/3/12 | 富邦人壽 公 | 不動產投資比重 富邦人壽拉高到5% |
富邦金(2881)旗下富邦人壽去年投資報酬率因去年壓對台股行 情,大舉加碼三百七十八億元,加上避險策略得宜,避險成本僅二百 一十個基本點,低於市場一.一二%,整體報酬率拉升至四.六%, 高於資金成本的四.○六%,成為少數大型壽險公司中利差、費差及 利差同步呈現正數者。
富邦金總經理龔天行表示,富邦人壽去年初年度保費市佔率仍居同業 第三水準。伴隨富邦人壽規模日益壯大,內部預計在第二季法說會上 公佈該壽險隱含價值,增加透明度。
據了解,富邦人壽去年台股投資報酬率達二○%,海外投資收益率六 %以上。今年伴隨景氣回溫,內部將朝海外投資收益六.八%的高檔 標準積極衝刺;同時,看好不動產租金的穩定收益行情,富邦人壽希 望能將不動產投資比重從二%拉升達五%,加碼空間約七十億元至百 億元。
富邦人壽去年包含投資型商品在內的初年度保費收入(first- year premium)較去年同期減少一四.三%,惟全年初 年度保費收入位居市場第三名,市場佔有率為一○.九%。
富邦人壽去年資產配置最大變化在於現金比重從一七%降至五%,轉 進投資國內債券、股票、基金等投資,合計加碼逾三百億。
由於可運用保險資金持續成長,富邦在香港投資成立的富邦花旗人壽 亦從九十四年下半年開始提供獲利貢獻,使得投資收入成長一八.二 %,稅後淨利達二十六億八千一百萬元。 <摘錄工商B2版>
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2007/3/12 | 台灣之星電信 未 | 神腦威寶台灣大 拚通路 |
電信業者今年展店威力不減,中華電信(2412)旗下的神腦(2 450)與威寶電信將是主力,預備各新增約100家的規模,分別 達到522家與250家的目標;台灣大哥大(3045)也要力拚 500家以上的目標,挑戰遠傳(4904)現有的通路寶座地位。 中華電入股神腦三成股權後,更積極展開拓展新店。神腦董事長林保 雍說,神腦今年將要再開100家直營門市,到年底總店數會到20 0多家店,較原本所提的180家目標提高,並針對中華電自有的服 務中心提供新的動線規劃,讓所有店面展現一致的企業識別形象。
中華電的服務中心約有322處,原本的合作夥伴神腦與聯強都有設 立服務窗口與人員,但中華電入股神腦後,4月起將逐步結束與聯強 的合作關係,聯強將撤出所有的服務中心,聯強在中華電門市的銷售 金額將逐步減少。
但聯強之前為中華電成立的直營門市約有36家店,由於是專屬中華 電的門市,砸下不少裝潢與租金合約等問題,將不會在4月結束營業 。據了解,中華電已同意,聯強可逐步到年底再轉移為自有的門市, 也不會轉移給神腦經營。
威寶現有145家直營與加盟店,之前入股震旦行的震旦通訊約有2 40家店,但震旦通訊也得以兼售其他電信業者的服務,因此威寶今 年仍加緊開店腳步,要達到新增100家的目標,預備到年底要達到 250家。最近也引進新的店頭互動式電子銷售系統「無線精靈」, 要讓消費者透過觸控式螢幕更了解手機,提振消費者購買意願。
台灣大哥大目前直營店約有64家,加盟店約有417家,合計48 1家店,預備到年底直營店要達到75家,加盟店達到425家,共 計要衝上500家的規模,與中華電店面數接近。 <摘錄經濟C4版>
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2007/3/12 | 台灣電力 公 | 台電南遷案員工今公投 |
台電工會第一分會反對南遷,今(12)日將在台電大樓門口,發起 員工公投,透過投票結果,表達員工對政府要求南遷的政策看法。
這是繼台灣郵政「正名」引發郵政工會強烈抗議後,國營事業員工面 對政府要求台電、中油等國營機構南遷後,國營事業工會展開第一波 反對行動。
台電工會第一姚江臨上周以台電第一分會常務幹事名義,向台電總部 大樓2,000多名員工發出邀請函,要求今天在台電大樓進行公投。
姚江臨說,政府強制台電南遷,影響台電員工家庭必須與家人分分隔 兩地,台電工會將在經濟部要求台電交出南遷評估報告的最後期限當 天,舉辦公投,讓員工用一人一票,表達對政府強制國營事業南遷的 不滿。
不過,台電工會理事長施朝賢表示,這是由第一分會發起的行動,與 工會無關,第一分會會員大多在台電總部上班。他說,不用公投,也 知道反對南遷大於支持,這項公投行動,只是員工反對南遷表態動作。 <摘錄經濟A11版>
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2007/3/12 | 花蓮企銀 | 花企前董座下條子 借走90萬 |
花蓮企銀遭到接管後,進駐接管的中央存保清查各項債務,發現前董 事長陳忠鴻以「下條子」的方式貸得新台幣90萬元,至今未償還, 存保總經理陳戰勝明確表示,陳忠鴻必須「照步來」還款,不還就走 法律途徑。
至截稿為止,仍未能聯絡上陳忠鴻,無法得知陳忠鴻本人的還款意願 。不過據其友人指出,陳忠鴻等人因為花企的增資案,以預支的方式 領取差旅、住宿、交際等小額費用,但最後增資未成,陳忠鴻可能未 拿發票報帳核銷,才會產生這筆被花企認定為呆帳的欠款。
陳戰勝指出,存保正在確認陳忠鴻的還款意願,但如果陳忠鴻最後決 定不還錢,存保將走法律途徑處理。陳忠鴻是馬來西亞的前財政部與 教育部副部長、同時也具有拿督、以及擁有英國劍橋大學客座教授身 分,金管會還做過國際徵信,確認身分無誤。
根據花企內部先前的說法,陳忠鴻不排除在存保標售花企時,再以公 開競標的方式希望拿回實際經營權,不過,陳忠鴻如果真的對花企有 這麼濃厚的興趣,恐怕必須先面對這筆90萬元的債務才行。
據指出,當存保進駐接管之後,緊盯花企各項的存放款業務,當發現 這筆收不回的呆帳,花企員工不知如何向這位前董事長「討債」,後 來經由存保的強力要求下,花企不排除以民事訴訟的方式,循法律途 徑解決這筆金額。 <摘錄經濟A4版>
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2007/3/12 | 新漢電腦 | 新漢去年營收創新高 通過上櫃審議 |
專攻工業電腦領域的新漢電腦(8234),由於去年訂單有增無減 ,累積去年營收十四億二千五百餘萬元,成長四○.一六%,創歷年 來新高。今年一月進入淡季,營收九千三百餘萬元,較去年同期僅小 幅衰退○.三四%。目前上櫃申請案,已獲櫃買中心審議會通過。
新漢以開發高階繪圖工作站起家,至八十五年轉戰工業電腦領域,一 舉推出風靡全球PEAK系列工業級單板電腦,將工業電腦自四八六 時代推進到Pentium時代,更將Intel Pentium III設計出雙CPU單板式電腦。目前主要產品大致可區分為單 板電腦、系統產品及產業電腦週邊產品等,主要應用於各類工業用電 腦、網路資訊安全設備及客製化相關產品中,銷售集中於歐、美、亞 洲。
台灣工業電腦從過去工業自動控制等領域開始發展,隨著產品在各產 業運用廣泛,加上IPC應用市場隨著上游產品線,包括處理器、晶 片組、零組件等供應、布局及技術漸趨完整,價格亦往下滑,從過去 高至數千美元的IPC板卡及系統,到目前僅數百美元價格;同時, 目前IPC產業與網通應用緊密結合,在透過網通應用下,整個IP C下游應用市場不再受限於工、商業範疇,甚至家庭或個人也逐漸開 始應用,進而帶動整體產業快速成長。
新漢三大產品線中,除工業電腦外,網路安全產品更以最完整的產品 線見長,提供從低價的小型單機到頂級的電信級多機一體的網路安全 平台。此外,新漢的刀鋒伺服器,除受台大計算機中心選為第三代超 級電腦運算平台外,更獲得美國軍事單位、康乃爾大學超級運算中心 ,柏克萊加大研究中心等多數國際知名學術科研單位採用,並獲國際 大廠如GE、NEC、 FUJITSU等認證,取得ODM訂單及 專案計畫。
新漢除繼續以自有品牌NEXCOM行銷全世界外,並積極開發工業 級車用電腦及醫療設備電腦系統二大垂直產業市場;在網路安全產品 方面整合刀鋒伺服器,向高階電信應用平台進軍,以爭取更多重量級 國際指標型客戶訂單。 <摘錄工商B5版>
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2007/3/12 | 鴻翊國際 | 鴻翊月底申請上櫃 |
專業量產POS系統為主的鴻翊國際(3521),今年前二月營收 一億六千六百萬元,較去年同期成長三五.三%,去年營收十二億五 千一百萬元,成長三二.五四%,該公司訂定五月三十一日舉行股東 常會,並計劃在三月底送件申請上櫃。
鴻翊指出,工業電腦產業平均年成長率約一○%至一八%間,但該公 司在三年前推出的端點銷售電腦,目前仍處於成長期,尤其應用在零 售、餐飲業對POS系統的汰舊換新,去年成長動力即來自該產品, 不過,占營收比重仍未達一半。
鴻翊表示,去年營收成長三成,獲利成長幅度則優於營收,主要是產 品製程改善及採購成本的下降,在營運成本控制得宜下,使獲利再優 於前年,每股純益即使在股本膨脹下,仍維持往年的水準之上。
鴻翊九十四年業績創新高,營收九億四千四百萬元,成長八三%,稅 後淨利九千餘萬元,成長三倍,每股純益六.三五元。
鴻翊成立迄今已有二十一年,初期名為安傑興業,以設計與行銷主機 板、各式介面卡及PC周邊產品為主,直到八十六年正式成為美國P CP OS ODM製造商後,才專注於POS領域,並在九十二年 更名為鴻翊;少量多樣化是POS系統產品特性之一,鴻翊前年主要 產品為書本型電腦占五四.一二%,端點銷售電腦占三三.三三%, 不過,去年端點銷售電腦的銷售量成長,比重已進一步向上攀升。
端點銷售電腦主要是All in One產品,包括電腦主機、觸 控螢幕及條碼機、可程式化鍵盤等周邊設備,產品應用在餐飲業、大 賣場等,工業電腦不同於資訊產品,生命週期相對較長,一個新產品 推出,銷售高峰約二至三年,去年是第二年,今年銷量將會更勝去年。
鴻翊指出,工業電腦不同於個人電腦,該產業終端使用者如零售連鎖 業,對於軟體使用和內部教育等相當重視,不會因為工業電腦價格差 異,而更換業者,因此,對工業電腦供應者的忠誠度及依存度相當高 ,也使潛在競爭者不易介入。
鴻翊書本型電腦主銷零售業,與端點銷售電腦的市場具明顯區隔,隨 著零售商店、大型購物中心的日益競爭,僅具簡單記錄功能的傳統收 銀機已無法滿足龐大、複雜的交易記錄,及快速掌握產品銷售資訊、 精確管理需求。POS系統在能滿足即時傳輸資訊的需求,兼具操作 容易的特性下,已漸成為產業電腦領域中的明星。
鴻翊自行掌握關鍵零組件,主機板至整套POS系統均自行設計,再 銷售給經銷商、系統整合商,並間接透過軟體開發商出售給末端使用 者,以銷售歐洲市場為主,占銷售比重六六%。 <摘錄工商B5版>
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2007/3/12 | 大朋電子工業 未 | 大朋調整產銷 獲利三級跳 |
興櫃連接線廠大朋電子(3496)雖然在去年創下營收突破二十億 元大關的佳績,惟獲利卻因大陸福清廠產銷調整問題以及銅原料大漲 影響,每股獲利滑落至○.三元附近。不過,預估該公司今年營收成 長率將跟隨液晶電視(LCD-TV)等市場擴大及擴廠挹注,維持 三成以上的動能;且首季蘇州廠獲利機會大增,將挹注單季由虧轉盈!
規劃第二季送件申請上櫃的大朋電子,主要產品為訊號線、電子線、 極細電子線及極細同軸線,產品涵蓋層面略較萬旭(6134)、樺 晟(3202)為廣,而去年首季銅價由每噸四千多美元急漲至八千 美元之上,使得訊號線比重高的大朋,成本大幅提昇,侵蝕獲利表現 ;加上產品較廣,負責供應華東客戶的蘇州廠,出現生產不及的產銷 問題,年度虧損約人民幣八百萬元。
大朋董事長龔榮琮表示,今年的發展重點在於各廠的產銷協調,將以 供應台系自有品牌廠與選擇能獲利的訂單為主,另外,也將因應客戶 端需求增加,持續擴充包括蘇州吳江、福建福清、廣東深圳廠等產能 。其中,去年由盈轉虧的華東吳江廠,已獲得富士康的全產品線訂單 ,供應圈規劃最遠拉大至寧波,全力支援包括筆記型電腦(NB)、 液晶電視等不同種類客戶需求。
而華南廠原本在外銷美國、泰國及供應達裕需求外,也接獲群創電視 訂單,今年規劃產能擴充,也需要提高一倍以上的能量。具有外銷內 銷二廠合一的福清廠,今年也規劃新購土地。
龔榮琮指出,大朋今年新產品在於HDMI的訊號線、FFC(軟排 線)及NB用Mini Coaxial RF用線,成長潛力將來 自VISTA效應所產生的NB換機需求,及液晶電視全球市場的成 長性。機構法人預估,若以去年營收二十億元來看,今年營收可望挑 戰二十四億元,若評估產銷恢復前年水準,年度每股稅後盈餘應具有 二元以上實力。 <摘錄工商B5版>
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2007/3/12 | 奇美食品 未 | 奇美食品將進駐統一夢時代 |
奇美集團旗下的奇美食品公司,從肉品進口、中西式點心、調理食品 烹調、團膳供應,到端末的奇美咖啡館,兵分五路串聯食品業的上中 下游供應鏈,除現有二十家奇美咖啡店,七家加盟的統一超商便利店 ,以及設櫃在百貨通路的五家藝術品專櫃,佔地兩百坪的奇美形象館 ,將於高雄「夢時代」登場。
奇美食品早期經營鰻魚外銷加工品,經營食品業產銷駕輕就熟,透過 上中下游供應鏈的整合,現階段已有明顯的成效,例如由中央廚房供 應的團膳業務,目前已可日產一萬六千份餐飲,正規畫於下半年進軍 便當市場。
在奇美咖啡連鎖體系下,共有三個營業項目,包括一、專門販售奇美 藝術複製品,全省目前已有的五家百貨專櫃,除新光三越台南新天地 之外,日前已進軍台北大葉高島屋,正洽商其他的百貨通路,規畫以 兩位數成長幅度,增加該藝術品專櫃家數。
二、便利商店通路,由於奇美關係企業眾多,早期曾是統一超商肉包 等點心的供應商,為此,以加盟方式,在關係企業內部經營七家統一 超商連鎖點;三、奇美咖啡連鎖店,擴充最快,目前已有二十家咖啡 店,預定今年再增加六家連鎖據點。
邵育寬說,「高雄夢時代」將是另一個里程碑,預定二十四日內部試 營運,三十日對外營業的奇美集團奇美食品形象館,佔地兩百坪,將 是一個結合液晶光電、塑膠製品,以及國際藝術品的陳列館,也將是 提供餐飲、咖啡等多元素的新賣場,這是奇美食品正式進軍SHOP PING MALL的新代表作。 <摘錄工商A11版>
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2007/3/12 | 中嘉網路 | 有線電視 富邦搏龍頭 |
台灣大哥大收購台灣固網的話題,延燒整個電信圈、甚至有線電視市 場。據了解,國內有線電視第三大業者台灣寬頻的大股東澳商麥格理 公司,正與台灣大哥大洽商換股事宜,市場傳出,麥格理有意將其持 有的台灣寬頻六成股權、換台灣大哥大持股,台灣大轉而變成台灣寬 頻大股東之後,台灣寬頻可能納為台灣大哥大的子公司或孫公司。
富邦旗下台灣固網百分之百持有的富洋有線擁有五十萬有線電視用戶 ,一旦台灣大與麥格理換股成功,以台灣寬頻六十五萬用戶、加上富 洋,兩家公司總用戶數高達一百一十五萬,將凌駕中嘉的一百一十三 萬、東森的一百零五萬,躍居有線電視龍頭,屆時,有線電視版圖將 重新洗牌。
麥格理昨(十一)日對此表示,不予評論,台灣大哥大則強調,目前 沒有具體方案。
去年初,麥格理與富邦集團董事長蔡明忠立即展開雙方換股協商,時 間長達近一年。富邦旗下台灣固網百分之百持有的富洋有線擁有五十 萬用戶,一旦麥格理與台灣大換股談妥換股比重,台灣大有可能轉而 成為台灣寬頻大股東。
上週,富邦董事長蔡明忠與台灣大董事長蔡明興兄弟聯手砸四十四億 元、買下弘遠持有台灣大二.六%股權,以鞏固富邦集團在台灣大的 經營權,使得台灣大收購台固、三成庫藏股準備引進策略性投資人的 比例,降為二七.四%上下,在台固決定不再有公開市場處份台灣大 持股動作後,二七.四%股權,目前將以引進策略性投資人為主。
富邦集團包括富邦產險、富邦人壽、蔡明忠及蔡明興兄弟總計持有台 灣大一七.八%(截至去年七月),加計日前買下二.六%,富邦在 台灣大持股比重增加到二○.四%左右。一般認為,麥格理未來轉持 台灣大股權將不超過二○%,而以二七.四%庫藏股來算,台灣大引 進的策略性投資人,有機會讓第二家策略投資夥伴參與,目前市場傳 出,中嘉大股東MBK興趣濃厚,但中嘉案目前還在NCC審議中, MBK是否能夠順利持有台灣大部份股權,還有變數。 <摘錄工商A3版>
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2007/3/12 | 台灣固網 未 | 有線電視 富邦搏龍頭 |
台灣大哥大收購台灣固網的話題,延燒整個電信圈、甚至有線電視市 場。據了解,國內有線電視第三大業者台灣寬頻的大股東澳商麥格理 公司,正與台灣大哥大洽商換股事宜,市場傳出,麥格理有意將其持 有的台灣寬頻六成股權、換台灣大哥大持股,台灣大轉而變成台灣寬 頻大股東之後,台灣寬頻可能納為台灣大哥大的子公司或孫公司。
富邦旗下台灣固網百分之百持有的富洋有線擁有五十萬有線電視用戶 ,一旦台灣大與麥格理換股成功,以台灣寬頻六十五萬用戶、加上富 洋,兩家公司總用戶數高達一百一十五萬,將凌駕中嘉的一百一十三 萬、東森的一百零五萬,躍居有線電視龍頭,屆時,有線電視版圖將 重新洗牌。
麥格理昨(十一)日對此表示,不予評論,台灣大哥大則強調,目前 沒有具體方案。
去年初,麥格理與富邦集團董事長蔡明忠立即展開雙方換股協商,時 間長達近一年。富邦旗下台灣固網百分之百持有的富洋有線擁有五十 萬用戶,一旦麥格理與台灣大換股談妥換股比重,台灣大有可能轉而 成為台灣寬頻大股東。
上週,富邦董事長蔡明忠與台灣大董事長蔡明興兄弟聯手砸四十四億 元、買下弘遠持有台灣大二.六%股權,以鞏固富邦集團在台灣大的 經營權,使得台灣大收購台固、三成庫藏股準備引進策略性投資人的 比例,降為二七.四%上下,在台固決定不再有公開市場處份台灣大 持股動作後,二七.四%股權,目前將以引進策略性投資人為主。
富邦集團包括富邦產險、富邦人壽、蔡明忠及蔡明興兄弟總計持有台 灣大一七.八%(截至去年七月),加計日前買下二.六%,富邦在 台灣大持股比重增加到二○.四%左右。一般認為,麥格理未來轉持 台灣大股權將不超過二○%,而以二七.四%庫藏股來算,台灣大引 進的策略性投資人,有機會讓第二家策略投資夥伴參與,目前市場傳 出,中嘉大股東MBK興趣濃厚,但中嘉案目前還在NCC審議中, MBK是否能夠順利持有台灣大部份股權,還有變數。 <摘錄工商A3版>
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2007/3/12 | 台灣糖業 公 | 鼓勵民間投資 台糖可釋出國有地4365公頃 |
經濟部主導推動釋出國有土地,提供民間企業租地設廠或租用,最近 已有具體的標的。素有「大地主」之稱的台灣糖業公司,最近已擬妥 可供釋出土地方案,初步統計共有三十三個案件,包括提供現成工業 區或台糖停關廠的素地、農場土地,及農業生產專區等三大類的土地 ,總面積高達四千三百六十五公頃,這將為國內企業設廠帶來新的租 地選擇。
台糖表示,上述可釋出土地的位置,均位於中、南部,各企業提出租 用申請後,將先由經濟部跨部會推動工作小組或審查小組開會審查, 一旦核准之後,業者即可優先向台糖承租。而台糖提供釋出上述土地 ,以現有工業區及停關廠的素地,最為搶手。
台糖計畫釋出的土地,分別位於苗栗、雲林縣的虎尾、斗六、台南縣 的永康、麻豆及鹽水,及高雄的仁武、燕巢等地,其土地使用分區, 包括甲、乙種工業區,及特定專用區特定目的事業用地等三種,且多 數的土地面積,均在二公頃以上。
以台糖的斗六糖廠為例,當地占地面積九.三公頃,若扣除該糖廠還 在使用的冷熱飲冰品部、倉庫及農機股等用地外,其餘土地均可以設 定地上權方式,提供業者租用。 <摘錄工商A2版>
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2007/3/12 | 台灣電力 公 | 中油台電南遷 員工嗆聲大反彈 |
經濟部行文要求中油、台電公司在今天提出南遷評估報告,引起三千 五百名員工展開反制行動,電力工會今天將舉辦員工公投向高層嗆聲 ,並醞釀抗爭,中油員工也連署反對。
台電總公司員工二千四百人,中油總公司加上事業部員工一千一百多 人,南遷影響油電三千多個家庭生活型態改變。油電員工不願南遷, 石油工會日前已向經濟部高層施壓,並連署九百多名員工反對;電力 工會一分會今天將舉辦員工公投,藉民意向高層嗆聲,並醞釀走上街 頭抗爭,不惜包圍行政院。
南遷與純政治動作的正名不同,一旦南遷將大幅影響員工權益,油電 員工近二週來,不論在餐廳、電梯、大樓一隅,處處可見三五成群的 人聚在一起,議論南遷是否成真?揣測南遷據點是要在高雄還是嘉義 ?是否要換屋?
剛招考進入二家鐵飯碗的新人,不約而同都說要跳槽或抗拒到底;即 將退休的員工則想提前退休,員工的反彈讓二家公司都擔心南遷後會 影響公司的人力調度及業務銜接。未到退休年齡的員工則開始憂心南 遷後小孩的就學和老人的安養要怎麼辦,是否像台糖私下調查的會產 生「外遇」效應,讓員工家庭婚姻亮紅燈!有些員工邊討論邊大罵政 府「南遷只為了替高鐵營運不佳解套,不過是在圖利高鐵罷了!」
台電有強力理由反對南遷,因其平均一年高達一千三百至一千七百億 元電力建設投資,需常往返環保署說明解釋環評報告,補充資料;三 座核電廠都位於北部,一旦跳機需儘速前往原能會開會,與政府各單 位互動十分鐘車程,何必花上大半天,影響行政效率。
中油三座煉油廠集中南部,行政院高層認為可行性較高,高雄煉油總 廠一○四年搬遷,總部南遷可作與地方政府及居民談判有利籌碼,其 中高廠宿舍及周邊龐大土地可作為總部新建大樓據點。但員工反問: 中油在北市信義區斥資二十至四十億興建總部大樓,何必浪費公帑? 且國外油公司據點都在北部,不必評估也知道從營業觀點來看毫無南 遷的必要。
一旦南遷,企業大樓無論租建都要有適當的據點並編列預算才能推動 ,並非短期可以促成,油電二家公司主管都說,雖然捨北就南,因北 高房價懸殊來看,當然以南部辦公大樓費用較低。
但即使如此,站在企業整體經營的立場,油電公司主管仍不贊成南遷 ,因為油電與政府、立法院互動緊密,往返頻繁的開會,人力物力成 本都難以估算,而且總公司遷往南部,與帶動地方投資及產業發展都 毫無關聯,從營業角度而言根本「不需要」。油電主管一致認為,除 了政治考量必須配合外,實在無法做出一份從經濟效益考量可行的評 估報告。
不過在蘇揆施政報告拋出「南遷」議題後,經濟部搶頭香行文要求中 油、台電二公司,必須在今天就企業營運觀點提出南遷的專業評估, 油電工會對經濟部的動作相當反感。「為何不見財政部、交通部要求 所屬國營事業評估南遷?」即使中油和台電評估不可行,經濟部官員 仍表示,兩家公司務必就企業觀點,提出「務實可行」的評估報告。 也使兩家決策高層「頭抱著燒」。 <摘錄工商A2版>
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2007/3/12 | 台灣中油 公 | 中油台電南遷 員工嗆聲大反彈 |
經濟部行文要求中油、台電公司在今天提出南遷評估報告,引起三千 五百名員工展開反制行動,電力工會今天將舉辦員工公投向高層嗆聲 ,並醞釀抗爭,中油員工也連署反對。
台電總公司員工二千四百人,中油總公司加上事業部員工一千一百多 人,南遷影響油電三千多個家庭生活型態改變。油電員工不願南遷, 石油工會日前已向經濟部高層施壓,並連署九百多名員工反對;電力 工會一分會今天將舉辦員工公投,藉民意向高層嗆聲,並醞釀走上街 頭抗爭,不惜包圍行政院。
南遷與純政治動作的正名不同,一旦南遷將大幅影響員工權益,油電 員工近二週來,不論在餐廳、電梯、大樓一隅,處處可見三五成群的 人聚在一起,議論南遷是否成真?揣測南遷據點是要在高雄還是嘉義 ?是否要換屋?
剛招考進入二家鐵飯碗的新人,不約而同都說要跳槽或抗拒到底;即 將退休的員工則想提前退休,員工的反彈讓二家公司都擔心南遷後會 影響公司的人力調度及業務銜接。未到退休年齡的員工則開始憂心南 遷後小孩的就學和老人的安養要怎麼辦,是否像台糖私下調查的會產 生「外遇」效應,讓員工家庭婚姻亮紅燈!有些員工邊討論邊大罵政 府「南遷只為了替高鐵營運不佳解套,不過是在圖利高鐵罷了!」
台電有強力理由反對南遷,因其平均一年高達一千三百至一千七百億 元電力建設投資,需常往返環保署說明解釋環評報告,補充資料;三 座核電廠都位於北部,一旦跳機需儘速前往原能會開會,與政府各單 位互動十分鐘車程,何必花上大半天,影響行政效率。
中油三座煉油廠集中南部,行政院高層認為可行性較高,高雄煉油總 廠一○四年搬遷,總部南遷可作與地方政府及居民談判有利籌碼,其 中高廠宿舍及周邊龐大土地可作為總部新建大樓據點。但員工反問: 中油在北市信義區斥資二十至四十億興建總部大樓,何必浪費公帑? 且國外油公司據點都在北部,不必評估也知道從營業觀點來看毫無南 遷的必要。
一旦南遷,企業大樓無論租建都要有適當的據點並編列預算才能推動 ,並非短期可以促成,油電二家公司主管都說,雖然捨北就南,因北 高房價懸殊來看,當然以南部辦公大樓費用較低。
但即使如此,站在企業整體經營的立場,油電公司主管仍不贊成南遷 ,因為油電與政府、立法院互動緊密,往返頻繁的開會,人力物力成 本都難以估算,而且總公司遷往南部,與帶動地方投資及產業發展都 毫無關聯,從營業角度而言根本「不需要」。油電主管一致認為,除 了政治考量必須配合外,實在無法做出一份從經濟效益考量可行的評 估報告。
不過在蘇揆施政報告拋出「南遷」議題後,經濟部搶頭香行文要求中 油、台電二公司,必須在今天就企業營運觀點提出南遷的專業評估, 油電工會對經濟部的動作相當反感。「為何不見財政部、交通部要求 所屬國營事業評估南遷?」即使中油和台電評估不可行,經濟部官員 仍表示,兩家公司務必就企業觀點,提出「務實可行」的評估報告。 也使兩家決策高層「頭抱著燒」。 <摘錄工商A2版>
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2007/3/9 | 亞昕開發 | 捷鴻併亞昕 1股換1股 |
原為系統整合廠捷鴻宣佈以每股一比一換股,合併興櫃公司亞昕,合 併基準日為九月三日以捷鴻為存續公司,而去年起捷鴻跨入房地產開 發,捷鴻董事長李志廣表示,合併亞昕後,捷鴻將專注朝向房地產開 發方向營運。
近年系統整合業者因產業成長性不高加上競爭強勁,常見連年虧損狀 況,而原為系統整合廠的捷鴻九四年每股虧損達四.六一元,去年初 藉私募六億元資金引進亞昕開發經營團隊,並將公司名稱由捷鴻資訊 更名為捷鴻開發,為彌補虥損新任董事會,更決議進行減資達七三. 五%,之後私募三.三億後實收資本額約四.九億元。而去年已轉為 獲利,累計全年營收約三六九三萬元,因業外貢獻,稅前盈餘為三○ 六五萬元,每股稅前盈餘○.六二元。
亞昕開發資本額五.七五億,原本為台北縣林口地區建商,去年將重 心移往台北市,更與興富發、宏盛合作在南京東路六福皇宮對面推出 二個建案,去年上半年亞昕每股獲利已達五元以上,去年亞昕入主捷 鴻後,陸續將捷鴻系統整合營收比重降低,並轉向房地產開發,捷鴻 正式轉虧為盈,並朝向合併方向前進,去年衪陸續公告取得亞昕開發 持股,目前持股約二成,而宣布合併後,捷鴻將正式轉型為房地產開 發公司。
合併前,九六年各再募集一.二億元以因應資金需求,預計新公司股 本將擴大到十一億。 <摘錄財訊9版>
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2007/3/9 | 亞太電信 | 掏空亞太固網逾272億元 王又曾遭求刑30年 |
台北地檢署八日針對力霸案偵結起訴,其中查出亞太固網從二○○○ ∼二○○六年底,共計遭掏空超過新台幣二七二億元。根據台北地檢 署對外公佈的起訴書簡要內容,王又曾等人假藉轉投資為由,設鼎森 、宏森二家公司,掏空亞太固網五七億元,二○○五年八月起,又以 預付款名義支付鼎森及宏森,掏空額約達四二.四七億元,迄今仍有 二七.六億元還未清償。地檢署最後針對王又曾求處三十年有期徒刑 ,王金世英、王令台分別被求處二八年。
另外自二○○二年,亞太固網續購買已虧損,且無實際營運事實的力 霸集團小公司發的私募公司債,總金額共一○○.八億元。
二○○二年底至二○○四中,又以短期借款方式,讓亞太固網資流向 力霸集團小公司,至今尚未清償的金額共五三.三五億元。其餘還有 二筆各為七億多與八億元的掏空金額。同時,會計師單思達以及郝也 配合王又曾等人,對力霸公司、嘉食化公司及亞太固網的財務報表為 實簽證報告。 <摘錄電子A9版>
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2007/3/9 | 瑞鼎科技 | 類比IC設計業圖強 TFT電源管理IC成新寵 |
面對全球TFT產業近一年來市況不佳,各廠均積極爭取零組件成本 下降的效益,台系類比IC設計業者紛紛鎖定相關面板電源管理IC 產品切入,搶食外商市佔率,其中,以台灣類比動作最快,業績表現 也最佳,早已囊括友達及群創二大客戶,並積極進軍韓國市場。
至於其他如立錡、圓創、瑞鼎,及崇貿等台灣類比IC設計公司,也 有面板相關的電源管理IC,即將配合下游客戶開始導入量產。
其中,除了崇貿鎖定LCD TV及數位電視(DTV)業者供應鏈 切入之外,其他二家類比IC設計業者,及一家LCD驅動IC供應 商,則以TFT面板廠為主要客戶。
雖然台灣類比早已站穩友達及群創二大台TFT廠,旗下穩定電源管 理IC供應商的角色,甚至二○○六年市佔率還已超越外商,成為最 主要的TFT電源管理IC供應商,不過,由於龍頭地位太過鮮明, 因此,近期台灣不少類比IC設計業者也開始進入市場,試著分食一 杯羹。
其中,以大、小尺寸TFT LCD驅動IC為主要產品的瑞鼎,已 悄悄出貨TFT電源管理IC月餘;瑞鼎表示,內部電源管理IC產 品線已佈局一年多,研發團隊也越來越完整,在配合客戶Desig n-in後,目前內部TFT電源管理IC已出貨幾個月,惟營收比 重相較TFT LCD驅動IC,尚然不可同日而語。
而圓創雖未揭露目前內部TFT面板電源管理IC的出貨進度,不過 ,據通路商表示,該公司與群創已配合年餘,目前也有一些穩定的訂 單量在群創發酵,由於群創TFT面板出貨向來要求快、狠、準,因 此,只要圓創能達成客戶需求,則後續業績爆發力也相當可觀。
對台灣類比IC設計業者來說,抓住產業起飛的瞬間,並尋求大量的 市場需求,向來是產品成功的不二法門,面對台灣TFT面板產業持 續茁壯,並不斷追求全球市佔率的提升,想盡辦法切入TFT面板電 源管理IC市場,本來就是一劑協助公司業績成長的強心針。
而在越來越多台灣類比IC設計公司已投身TFT面板電源管理IC 市場,甚至LCD驅動IC供應商也想要進來分一杯羹,在晶片價格 持續滑落,加上TFT廠對晶片供應商的技術支援及服務要求日嚴下 ,二○○七年許多外商被迫退出TFT面板電源管理IC市場的速度 ,恐將會日益加快。 <摘錄電子A7版>
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2007/3/9 | 達方電子 | 達方新設江蘇淮安廠擴產 預計4月4日重新排入上市審議 |
達方電子的上市之路一波三折,於二○○七年又再重起上市審議之途 ,八日證交所開始對其實地審查,預計可排入四月四日上市審議委員 會議程。同時,為了後續業績發展,該公司決議擴產,達方董事會通 過新設淮安達方電子,初期投資額三九○○萬美元,預計先以製造中 低階產品以及自需的零組件為主。
達方於二○○六年原本已經通過證交所上市審議,就在準備擬定掛牌 日之前,突然爆發公司嚴重內控缺失問題,遭到財務處入員趁機竊取 授權密碼與金鑰,透過網路轉帳匯出多筆款項至人頭帳戶,累計金額 達新台幣五六三三萬元。發生如此重大內控失誤事件,使得證交所對 期採取重新審議,也使得二○○六年前掛牌計畫夢碎。
如今主管機關證交所又在度對達方進行各項審議程序,八日實地審查 後,舒計四月四日可排入上市審議委員會的會議議程中,如果順利通 過上市審議,下半年即可望順利掛牌上市。
除上市審議重地之路按進度進行,達方營運也並未懈怠。達方為台灣 目前液得電視用電源驅動器最大生產廠商,為持續擴張業績,該公司 擬定相關擴產計畫。達方指出,由於大陸蘇幻的空間已告不足,無法 繼續擴產,所以決定另設新廠,新廠址定於江蘇淮安,預計投資三九 ○○萬美元,新設淮安達方電子,未來淮安廠的生產線會先以供應公 司內部所需的零組件為主,主要為中低階與大量生產的產品線,蘇州 廠則是服務特定客戶以及高階產品生產。 <摘錄電子A6版>
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2007/3/9 | 綠能科技 未 | 合晶2月營收4.08億元 再創新高記錄 |
太陽能矽晶圓廠近期表現強勢,除已公佈營收的中美晶二月再創營收 新高外,合晶八日公佈二月營收為新台幣四.○八億元,亦續創十四 個月新高;而意外事件發生後甫復工的綠能,二月營收則受到停工期 間委外代工廠交貨量受限影響,衰退幅度高達五八%。
以半導體及太陽能用矽晶圓為主的合晶,二月營收為四.○八億元, 年增率七○%,月增率一.五%,由於二月機房仍持續運作,因此未 受春節農曆春節的影響 持續創新高。
而於二月二七日宣布獲得復工核准的綠能,二○○六年十二月下旬到 二○○七年二月營收均受公安意外影響,然其二○○六年十二月及二 ○○七年一月營收均維持新台幣三億元以上,與未發生公安意外時二 ○○六年十一月的三.五億元相差不遠,但二○○七年二月營收則大 幅降至一.三二億元,衰退高達五八%。
綠能指出,公安意外之後,大部份比例產能除了委外代工外,主要貢 獻營收的還有庫存的矽晶圓片,二月除了已無庫存的矽晶圓,另外還 因委託的委外代工廠因農曆春節工作天數減少,以致無多餘產能及人 力配合,導致交片量大減,預估三月底將有二八台長晶爐架設完成, 可陸續開工,委外代工量將大量減至約十%。
台系上游矽晶圓廠除中美晶、綠能,及合得大陸錦州佑華外,太陽能 電池廠茂迪也積極規劃,其台南二廠部份原規劃給美國MEMC約一 二○百萬瓦(MWp)矽晶圓年產能,將隨著合約破局而改變,預估 會縮洽二廠原規劃的矽晶圓產能,以增加太陽能電池產能,並將矽晶 圓產能著重於大陸崑山地區佈局,不過,仍需等到二○○八年其合作 夥伴AE Polysilicon開始供料後才會較明朗。 <摘錄電子A4版>
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2007/3/9 | 寶來曼氏期貨 | 寶來期規畫股利28元稱羨 |
寶來曼氏期貨去年是豐收的一年,會計師初步結算去年稅前、稅後盈 餘分別為四億七千萬元及三億三千二百萬元,每股稅前、稅後盈餘分 別為五.○八元及四.一四元。董事長賀鳴珩指出,因為發展期貨信 託事業、擴充自營規模等需要,目前計畫的股利政策中,股票股利會 較高、約達二元,現金股利約○.八元。至於邁向上櫃一路,因為已 補件多次、「應該是隨時可能拿到許可函」。
賀鳴珩說,寶來曼氏期貨有寶來集團及全球最大期貨交易商曼氏集團 兩大股東,等於是「雙核心引擎」,前者旗下有國內前五大投信,後 者則是全球期貨基金規模最大的,對寶來期在發展期信事業上將是如 添雙翼。
至於在自營部門上,去年獲利二億二千五百萬元,年增率三八.五一 %,貢獻公司的獲利逾半,除了遠遠領國內期貨同業之外,賀鳴珩說 ,自營總經理高子鈞已布局足夠的交易模組,只是交易的商品多樣性 稍嫌不足,未來補強後、並待國內法令完備後,利用這些模組設計成 商品,透過曼氏的平台對國際間銷售,募個五億、十億美元應該並不 困難。
此外,寶來期還有兩項潛在收益,其中轉投資三千五百萬元期交所持 股,據傳市場已有人以每股四○元、相當於淨值的兩倍在收購;另二 年前以每坪三十七萬元買下敦南的辦公室,目前每坪價值已逾五十萬 元,兩者合計的潛在未實現利益將逾億元。
對於IPO一事,賀鳴珩說這是一定要走的路;近期就傳聞原本在倫 敦交易所上市的曼氏期貨,想要分拆期貨經紀業務部門在美國上市, 募資規模可能達到四十到五十億美金,會是華爾街近年來最大一件I PO案,尤其美國市場可享有本益比達二十五倍到三十倍,像是CM E(芝加哥商品交易所)目前股價高達五百美元,因此期貨商IPO 已是全球化的趨勢。 <摘錄工商B5版>
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2007/3/9 | 亞昕開發 | 借殼上市 捷鴻併亞昕 1:1換股 |
二年前即由興櫃亞昕開發(2577)取得經營主導權的捷鴻(52 13),八日董事會通過和亞昕合併案,合併換股比例為一比一,捷 鴻為存續公司,五月三十日召開股東會同意後,合併基準日訂為九月 三日;捷鴻董事長李志廣與亞昕開發董事長姚連地表示,未來將在台 北、林口地區持續推案,預計今年合併後的營收可達三十二億元以上。
亞昕開發是在九十四年底,在當時原名為「捷鴻資訊」進行私募現增 時,由姚連地以個人、投資公司名義,取得主導權,而捷鴻也在去年 底,正式公告更名為「捷鴻開發」。並在在九十四年底增加建設業的 營業項目,向亞昕開發購入「亞昕101」建案,且於去年扭轉連續 二年虧損的業績。
李志廣指出,捷鴻去年獲利三千五百多萬元,EPS一.七元。為因 應資金需求,今年將進行一千二百萬股、三億元私募現增,每股價格 二十五元。
目前在興櫃、先前已在林口地區經營房地產十餘年的亞昕開發,從去 年開始,逐漸有把重心移往台北市的趨勢,去年才和宏盛合作,以每 坪四百一十萬元的台北市最高價,標下六福皇宮對面建地。
亞昕開發自結去年稅後盈餘二.九億元,EPS為五.六元,將配發 現金股利二元。
姚連地表示,有感於大台北地區較具競爭力的建商,都具有一定的資 本規模,亞昕、捷鴻透過各自增資合併後,應該會有加乘效果,目前 兩家公司所推個案會累積到八個,扣除合建部分,總銷金額達一百四 十四億元,在北部建商中,推案量應屬中上。現初估今年可入帳的建 案有「亞昕101」、公園大道及米蘭小鎮,合併後的營收可達三十 二億元以上。
至於今、明二年的推案狀況,將在台北市、林口持續推案,其中,與 興富發合作的「南京、松江」案、自有的「中山、長安東路」案,都 會在今年六月推案,對明、後年的入帳營收都有助益。 <摘錄工商B2版>
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