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2007/2/15 | 花蓮企銀 | 花企申請復業被金管會否決 |
金管會委員會議昨天正式否決花企申請復業案,花企確定將在接管小 組清理之後,以公開標售的方式處理,新加坡CAM公司與花企前董 事會試圖透過行政救濟,拿回經營權的美夢,宣告破滅。
據了解,CAM公司代表與花企原經營層等一行人昨天下午聯袂拜會 金管會高層,一方面表達認股誠意,並爭取花企敗部復活機會,不過 委員會已先一步做成上述決議,CAM「出價」(認股條件)不符官 方期待,雙方會談只有短短十分鐘,CAM等人無功而返。
委員會昨天秘密討論花企申請復業案,做成兩項重大決議:
第一、RTC接管後,花企處於「清算」狀態,因此,早先CAM公 司與花企經營層簽訂的認股條件或合約,效力都已消滅,花企以CA M承諾認股為由申請復業不可行。
第二、外銀或外資入主花企必須資金一步到位,不得要求提前贖回或 其他保障條款;根據金管會內部試算,花企擬「改頭換面」,也就是 說覆蓋率、資本適足率等財務指標達到法定門檻,必須一次增資約百 億元。 <摘錄聯合B2版>
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2007/2/15 | 程泰機械 | 精密機械業 醞釀南移潮 |
國內工具機大廠亞崴機電與程泰機械宣布,將進駐大埔美智慧工業園 區投資設廠,並帶動和大工業等陸續跟進,精密機械產業新一波南移 朝正醞釀啟動,南部可望因此誕生第一座精密機械園區。
近幾年,我國精密機械產業蓬勃發展,去年產值初估達7,100億 元,較94年的6,400億元約成長10%,與國內不景氣的大環 境相較,呈現明顯對比。
因應接單暢旺,近二年精密機械業擴廠聲不斷,台中市精密機械科技 創新園區去年初招商,三、四百家廠商搶破頭,最後只有不到100 家的業者幸運進駐;目前精密機械園區第二期已提前開發,但土地還 是供不應求。
對此,身兼中華民國精密機械發展協會理事長的楊德華,決定帶頭南 向發展,近期密集與嘉義縣政府接觸,終於促成大埔美智慧工業園區 劃撥100公頃土地,規劃開發為精密機械園區。亞崴、程泰兩家旗 艦大廠的進駐,確實可以發揮母雞帶小雞的功用。
由於這塊基地位於高速公路交流道旁,距離中部精密機械產業聚群很 近,加上地價便宜,許多廠商都表達高度興趣。
據了解,行政院副院長蔡英文、經建會主委何美玥、經濟部長陳瑞隆 等人,都相當重視大埔美精密機械園區的推動。
中部地區長期以來就是精密機械產業的重鎮,產業聚群與衛星體系相 當完整,也大幅提升我國精密機械產業國際競爭力。 <摘錄經濟C8版>
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2007/2/15 | 程泰機械 | 亞崴程泰 將設廠嘉義 |
工具機大廠亞崴機電與程泰機械,確定將各投資20億元,進駐嘉義 縣大埔美智慧工業園區設廠,並訂春節過後與嘉義縣政府簽訂投資意 向書,正式啟動大埔美精密機械園區開發案。
據了解,嘉義縣政府決定在大埔美智慧工業園區中,劃撥100公頃 規劃精密機械園區。主導這項投資案的程泰機械董事長楊德華,是以 中華民國精密機械發展協會(CMD)名義,與嘉義縣政府簽約,希 望帶動更多廠商進駐。楊德華是精密機械發展協會理事長。
目前已知,除了亞崴、程泰兩家旗艦大廠外,包括生產CNC車床的 安加、生產CNC磨床的上一及生產變壓器的嘉呈等三家廠商,都將 跟進投資設廠。
另外,汽車零組件大廠和大工業,也擬配合亞崴、程泰的南移行動, 一起到大埔美投資設廠,初估建廠需求面積高達30公頃;如果連同 亞崴、程泰需求的20公頃土地,大埔美精密機械園區還未開發,土 地使用率已超過五成。
生產大型龍門機種的亞崴,今年業績持續暢旺,1月單月營收2.8 億元,較去年同期成長33.31%;目前在手訂單已超過六個月, 包括1月已出貨的金額,上半年接單共計18億餘元;去年亞崴營收 為30.3億元。
亞崴中科廠新產能預計今年中正式開出,屆時C型機月產能可望倍增 至100台,公司並計劃進一步擴充新竹廠大型龍門型工具機產能, 預計明年下半年完成擴廠,月產能可由目前的20台至25台,增至 35台。
至於國內最大專業CNC車床製造廠程泰,目前在手訂單已超過三個 月,接單金額5億餘元。程泰1月單月營收1.8億元,預估第一季 可比去年同期的4億元成長20%。 <摘錄經濟C8版>
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2007/2/15 | 瑋鋒科技 公 | 瑋鋒去年營收獲利 雙達預期目標 |
電子包裝材料廠商瑋鋒科技公司去年營收10億元,EPS3.5元 ,雙雙達到預期目標,尤其獲利較前年成長30%,表現優異。該公 司今年將上興櫃市場交易,預估今年底至明年初上櫃買賣。
瑋鋒公司總經理顏永裕表示,瑋鋒公司2006年進行市場布局,垂 直整合良好,從原料、配方到模具、設備,所有捲帶上下游都能提供 ,比起同業具相對優勢。該公司人員具有活力,研發、行銷、管理能 力強,在捲帶產業已立於不敗之地,競爭基礎已超越新加坡C-Pa rk等知名大廠。該公司除現有台灣、東莞、天津、昆山及菲律賓廠 外,今年規劃在四川設廠,擴大市場占有率。
瑋鋒捲帶近幾年配合手機、PDA、NB、TFT-LCD市場需求 而穩定成長,平均成長率達30%∼40%,產品包括Carrie r Tape 、Cover Tape、Reel及包裝機械。該 公司捲帶具有整合產業各區塊的能力,但市場的滲透力還要加強,如 連接器、被動元件、主動元件、手機等區塊都要再努力,整合產業價 值鏈。
瑋鋒公司投資1億元開發成功面板導電材料AC-F,生產線已裝好 ,今年可量產上市,預計第一期營收可達8億元,未來生產線還會再 擴充。這款尖端材料可以連接玻璃基板及驅動IC,目前全世界只有 SONY、HITACHI生產,占全球92%,瑋鋒投產後,可帶 動國內面板導電材料技術升級。該公司未來還要成立光電材料事業部 ,將進行很多材料開發,且整合將更徹底,技術能力更深化。
瑋鋒公司擁有堅強研發團隊,R&D超過營業額的5%,研發人員都 是碩士以上學歷,公司碩、博士占20%,顏永裕在人員訓練培養, 花很多心思建構,人員素質頂尖,足以與世界頂級大廠匹敵。
該公司也具有彈性化、少量多樣、開模速度快等優點,積極建立彈性 的生產模式,拉開與其他業者的差距,這幾年來營業成長顯著,未來 將以發展成為世界級的廠商為目標。
瑋鋒公司電話(02)2226-3226號。 <摘錄經濟E4版>
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2007/2/15 | 三福氣體 未 | 三福氣體跨越50年 再造營運榮景 |
三福氣體公司在總經理簡偉隆領導下,營業額由1999年的43億 元成長到2006年的120幾億元,這幾年平均成長率達15%∼ 20%,簡偉隆歸功於推動轉型與體質調整成功,在人力品質、制度 面、IT資料系統、品質系統都有很好的提升。以下是簡偉隆接受採 訪內容。
引外資學技術 求永續經營
問:三福氣體公司成立的背景為何?
答:三福氣體早期名為三福化工,1952年成立,當初從事化學貿 易為主,民國1966年才開始從事以電解水產生氫氣,並生產代糖 原料氫氣,至此進入氣體事業。1987年與美國Air Rrod ucts and Chemicals Inc.(Air Pr oducts)成立合資公司,美國擁有45%股份,負責引進生產 技術、設備及安全管理理念,三福化工擁有55%股份,仍負責主導 經營。此後到2002年公司一直成長,部份國內股東將股份賣給美 國股東,因此在2002年7月,美國占70%股份,三福化工占3 0%股份。2003年切割為三福化工公司與三福氣體兩家公司,三 福氣體公司美方占74%股份,台灣占26%股份,三福化工年營業 額約20億元,台灣股東仍擁有100%股權。
問:三福氣體公司成長過程中遇到那些困境?
答:三福化工從設立開始,一路走來都是由家族企業方式經營,20 02年股份賣給美方,主要是經營者認為,公司要持續成長卻面臨瓶 頸,可經由股份轉移,引進國外管理技術,因此為了永續經營,將1 00%本土家庭企業轉變為外資、國際性的大企業,對台灣股東來說 ,50年來建立的信譽可以維持。
美國母公司Air Products是美國上市公司,美國經營管 理制度進入三福氣體,該公司等於是外資公司。以前家族企業的優點 是彈性、速度,改為外資後,最大的轉變是要求紀律與績效,未來成 長要在有紀律、有規畫下完成,對員工股東、支持者才有交代。
本土轉外資 管理重溝通
問:三福氣體公司成立後有哪些特殊作為?
答:過去12年來,三福氣體公司替台灣產業界檢驗200萬支的鋼 瓶,抓出1.3%的不良率。鋼瓶如不處理好,會成為隱形炸彈。因 此,我們與勞委會結盟,共同推動產業安全、工業安全與公共安全。 以前國內三大氣體公司的製造人員與經營體系人員都是家庭成員,接 受安全資訊十分缺乏,三福氣體公司則每期舉辦教育訓練,在全省輔 導設立35家檢驗站,定期提供稽核與輔導。
問:貴公司營業額不斷成長,內部管理如何因應?
答:由於現在是外資公司,英文語言專業能力相對重要,對員工是很 大的挑戰與轉變。而且管理制度不同,以前是一條鞭式的管理,現在 依據不同功能別的主管做決策,稱為矩陣式組織。例如一個員工有二 位或二位以上的主管,員工必須同時聽命於二位或二位以上主管,此 時溝通協調就很重要。
公司不斷成長,但不只要往上看,而且要往下看,要同時做好扎根工 作,才能持續成長。而且公司成長愈快,危機愈大,變成一個倒三角 錐,成長目標在最高層,組織能力在最底層,中間需要補充的空隙包 括人力品質、制度、IT資訊系統與品質系統,這些空隙每年內容都 不一樣,每年要檢討比較缺失。另外,我們的客戶紛紛成長為世界級 公司,三福氣體也要因應才能達到世界級公司要求,其中人才與品質 是最大挑戰。
與客戶搶人才 辛苦競爭
問:貴公司要達到世界級的公司,人才的培養與制度的建立如何完成? 答:我們需要電機、機械、化工、土木等人才,但這些人才客戶也需 要,變成與客戶搶人才,競爭過程很辛苦。一旦我們尋找到的人才會 加強教育訓練使他成為第一流的人才。
制度面例如檢討員工的獎金制度,由傳統的印象分數轉而引進具體目 標管理,每位員工都有職務說明書,且每年檢討一次,根據目標再決 定績效、決定獎金。希望能將員工績效與公司整體績效結合,將員工 利益與公司利益結合。IT資訊必須花時間學習,2001年舊的X P系統升級,現在則推SAP、ERP、資源規畫系統等作業。由於 公司的廠區分布在台北縣、蘆竹、觀音、竹北、台中、雲林、台南、 高雄等地,以前管理使用書面流程,現在全部以電腦管理,無紙化作 業的結果,效率提高很多。
本公司各廠區也都通過ISO 9001、ISO 14000、Q SHAS 18000 勞工安全認證,我們在竹北及台南擁有國家 認證實驗室,分析能力在台灣氣體界是最好的,具有公信力,客戶紛 紛拿產品來分析。
我在2000年開始努力耕耘,七年來公司體質已有很大提升。我們 的企業文化是不隨便對客戶承諾,一旦承諾就一定要做到,這就是我 們推動的價值觀與企業使命。對於專業經理人,我會給予尊重充分授 權,每個人不論職位高低,都值得贏取公司主管的尊重,讓他們在此 環境中工作有價值感,每個人都可以對公司的成長發展做出貢獻。由 於工廠分散,業務範圍多,各項互動< |
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2007/2/15 | 國際證券投資信託 | 兆豐金旗下投信 二合一 6月合併為兆豐國際投信 魏美玉將任董座 |
兆豐金子公司國際投信與兆豐國際投信昨(14)日同步召開董事會 通過兩家公司於6月合併,國際投信是存續公司,並暫定由國際投信 董事長魏美玉續任合併後的董事長,合併後公司名稱為兆豐國際投信 ,基金規模將增為649億元,提升為國內第13大投信。
依兆豐金目前規劃,兩家投信將先換股合併,合併後經過兩次換股程 序,兆豐金會把合併後的投信納為金控100%控股子公司。
據了解,兩家投信的外部股東,原本就傾向兆豐金以換股方式收購股 權,這些外部股東就可成為兆豐金的股東,因為若採取的是現金收購 ,就只能選擇是否賣股變現,因此兆豐金的決定比較符合股東期望。 國際投信與兆豐國際投信昨天董事會通過將合併後,合併細節還待兆 豐金副總經理曾垂紀組成專案小組評估,再做決定。
曾垂紀指出,兩家投信合併換股比率約為1比1,預計3月底前可算 出詳細的換股比率,最晚在今年6月底以前,合併後的新投信將透過 換股方式納入金控。
至95年底,兆豐國際投信基金規模329億元,市占率1.67% ,國際投信基金規模320億元,市占率1.63%,兩家投信合併 後基金規模649億元,市占率提升到3.3%。 <摘錄聯合B4版>
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2007/2/15 | 兆豐投信 未 | 兆豐金旗下投信 二合一 6月合併為兆豐國際投信 魏美玉將任董座 |
兆豐金子公司國際投信與兆豐國際投信昨(14)日同步召開董事會 通過兩家公司於6月合併,國際投信是存續公司,並暫定由國際投信 董事長魏美玉續任合併後的董事長,合併後公司名稱為兆豐國際投信 ,基金規模將增為649億元,提升為國內第13大投信。
依兆豐金目前規劃,兩家投信將先換股合併,合併後經過兩次換股程 序,兆豐金會把合併後的投信納為金控100%控股子公司。
據了解,兩家投信的外部股東,原本就傾向兆豐金以換股方式收購股 權,這些外部股東就可成為兆豐金的股東,因為若採取的是現金收購 ,就只能選擇是否賣股變現,因此兆豐金的決定比較符合股東期望。 國際投信與兆豐國際投信昨天董事會通過將合併後,合併細節還待兆 豐金副總經理曾垂紀組成專案小組評估,再做決定。
曾垂紀指出,兩家投信合併換股比率約為1比1,預計3月底前可算 出詳細的換股比率,最晚在今年6月底以前,合併後的新投信將透過 換股方式納入金控。
至95年底,兆豐國際投信基金規模329億元,市占率1.67% ,國際投信基金規模320億元,市占率1.63%,兩家投信合併 後基金規模649億元,市占率提升到3.3%。 <摘錄聯合B4版>
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2007/2/15 | 台灣電視 興 | 台視標售 傳富邦有意願 |
行政院發言人鄭文燦昨天宣布,財政部指派合作金庫公告台視公股股 權公開標售案,投標企業的財務能力需新台幣十億元以上,押標金七 千萬元,決標日是三月卅日。
鄭文燦透露,有意參與台視標售的集團不只自由時報,據他了解,有 一家比自由規模更大的集團也有意參與,據了解,可能是富邦。
公股審議小組將於三月審查參與公開標售者的資格,目前有可能跨足 台視股權標售的企業集團中,東森集團因力霸事件使財務狀況備受關 注,是否有餘力,頗受關切。 <摘錄聯合A10版>
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2007/2/15 | 台灣電視 興 | 台視的內在美在哪? |
台視經營權爭奪戰即將開打,無線電視全面數位化時代來臨,讓國內 最早一家無線電視台頓時成為當紅炸子雞。
台視的數位平台,以及未來可發展成為內容供應商角色,將製播內容 在多平台上播出,兩大誘因吸引業者競標。
台視目前每月約虧損四、五千萬元,今年在虧損情況下,年終獎金發 到一個月,員工快樂得不得了;年後進行公股釋出標售,員工也相當 期待有美好的結局,讓台視再出發。
由於政府將在2009年全面收回無線電視台的類比訊號,全面進入 無線電視數位化時代,家中安裝數位機上盒即可收看豐富多元的頻道 節目,目前台視已有兩個數位頻道,數位化頻道擴充空間寬頻,光是 此資源,就令業者躍躍欲試。
再者,未來台灣為多平台時代,包括IPTV、MOD,台視因片庫 資源非常豐富,可轉型發展為內容製作中心,將製播的內容到各平台 播出,收益相當可觀。
除了以上兩點,台視位在台北市八德路上的不動產的價值,也是競標 團隊看上台視的原因,日前有意參加標售的東森集團總裁王令麟即看 上那塊房地產的價值。另外,「台視」的商譽招牌,具有歷史意義, 也為台視加分不少。 <摘錄經濟A3版>
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2007/2/15 | 台灣電視 興 | 競標台視公股 四團隊浮上檯面 |
台視公股釋出昨(14)日起開放投標人領標,釋股作業正式啟動, 有意入主台視的四大競標團隊浮上檯面,包括旺旺集團、自由時報、 三立與年代電視台,以及台視董事長賴國洲與新光團隊。誰能搶下經 營權,將在3月26日以後揭曉。
行政院新聞局長鄭文璨透露,除了自由時報之外,還有某一家大財團 有意購買台視的股權。外界傳聞這家財團就是前已傳出有意介入台視 經營的富邦集團。
據指出,為鼓勵業者參與競標,3月26日進行資格審查,行政院處 理無線電視事業公股股權轉讓審議小組將採「低門檻」審查,達四分 之三委員不同意,才不具競標資格。且僅就是否有外資股東、黨政軍 退出媒體等消極審查。
目前有意入主台視的人馬已摩拳擦掌準備中,市場盛傳旺旺集團鴨子 滑水,審慎布局有意參與標售。旺旺集團近年來活絡於兩岸,日前大 陸第一所台資醫院旺旺醫院才宣布啟用,旺旺對跨國經營有高度興趣 ,但旺旺若參與標購台視,資金來源恐怕成為審查重點之一。不過, 這項訊息未能獲得旺旺集團的證實。
市場人士指出,自由時報也來勢洶洶,創辦人林榮三積極布局進軍電 視台,日前評估買下年代電視台不成,再找緯來電視台、台訊及佳訊 等頻道代理業者策略聯盟也告吹,因而將目標轉向台視。若有無線電 視台,自由時報將跨媒體整合電視報紙產業。
三立電視台董事長林崑海、年代董事長練台生,兩人有意結盟參加台 視公股標售,據了解,雙方合作計畫已展開,以這兩位具有經營有線 電視的實力,拿下台視經營權的機會,不容小覷。
消息人士說,另一組人馬則是台視董事長賴國洲結合新光吳東昇、非 凡電視台董事長黃崧。但最近外傳黃崧出現立場鬆動,由於非凡是由 練台生代理,如今練台生有意買台視,黃崧是否轉向,有待觀察。
不過,賴國洲為這場董座保衛戰,積極尋求合作夥伴,最近還傳出他 主動拜訪元大集團總裁馬志玲,希望一起參與台視標售案。但親近馬 家人士說,「沒有這回事」。
台視公股釋出計畫,第一階段以公開標售釋出第一、華南、彰化銀行 及合作金庫持有的25.7%股權,每股底價13.5元;第二階段 釋出台銀與土銀持有的21.6%股權,採全民釋股,每股釋股價1 2元。預計6月底完成釋股。
昨天起開放業者領標,消息人士指出,行政院新聞局雖然規定投標人 的財務能力須達10億元,並準備押標金7,000萬元,但包括第 一、二階段,投標者準備的資金要30億元以上。
旺旺否認競標
【記者邱馨儀/台北報導】外傳旺旺集團有意入主台視,對此旺旺集 團控股副總裁兼發言人林鳳儀表示,旺旺集團不會參與台視競標,不 過若是大股東個人有興趣,他不能代替大股東發言。市場推測,可能 是旺旺集團總裁蔡衍明以個人身分、或是結合其他志同道合的朋友, 參與台視的競標。 <摘錄經濟A3版>
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2007/2/15 | 兆利科技工業 | 兆利元月營收較去年成長一倍餘 |
專攻筆記型電腦及LCD監視器各類型樞紐組件的兆利科技(354 8),由於Vista上市,帶動NB和TFT-LCD整體市場持 續成長,訂單有增無減,一月營收傳出捷報,達一億二千六百餘萬元 ,較去年同期大幅成長一一八.二五%。去年市場需求成長,營收十 一億一千九百餘萬元,成長二五.五四%,法人推估獲利可望締造新 猷。
兆利雖成立僅三年,但獲利表現卻非常亮眼,九十四年營收八億九千 一百餘萬元,稅後淨利一億四千七百餘萬元,每股純益十.六四元; 去年在華碩和緯創的加持下,獲利大幅成長,上半年稅後淨利一億二 千六百餘萬元,已達前年整體獲利的八成,每股純益四.五四元。
兆利樞紐占營收七七.五八%、光纖連接器一五.四六%,樞紐產品 廣泛應用於筆記型電腦、液晶顯示器、手機等,為全球前三大筆記型 電腦樞紐廠商,全球市占率二八.一九%。目前應用在筆記型電腦的 比重最高達八一.六八%,其次為LCD監視器,以外銷為主力。
兆利去年前五大NB系統廠的出貨比重以廣達、仁寶及英業達為主, 華碩出貨量僅三%,但從九十四年第三季針對華碩及緯創的新機種皆 有投入開模,並於九十五年第二季陸續投入量產,九十五年華碩占有 率可提升至三○%,緯創可提升至四○%,其它原客戶也皆有成長, 因此帶動兆利NB出貨量呈現大幅成長。
未來筆記型電腦市場仍將持續保持一五%以上的成長,加上特殊樞紐 的單價及利潤較普通樞紐高,且技術門檻較高,競爭對手較少,因此 兆利Non-Latch等特殊功能的樞紐,比重將逐年提高,市場 占有率將明顯成長。法人預估,今年前五大NB廠的占有率將持續增 加,加上百元電腦的機種也可能加入量產,預計兆利可再創成長高峰。 <摘錄工商B5版>
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2007/2/15 | 尼克森微 | 尼克森去年每股獲利6.4元 |
尼克森微電子(3317)專攻電源管理類比IC設計,在LCD TV背光模組用電源IC需求持續增溫,及新主機板客戶訂單量提升 下,去年營收二十一億七千一百餘萬元,成長幅度達八成以上,自結 稅前盈餘二億三千餘萬元,成長五.三八倍,每股稅前盈餘近六.四 元;今年元月營收二億六百萬元,成長三五.二四%。日前通過櫃買 中心上櫃審議,預計在第二季掛牌上櫃。
第二季要上櫃
尼克森前年積極取得一線主機板客戶,在第三季轉虧為盈後,第四季 開始出貨LCD TV背光模組用的電源IC,主機板客戶加入華碩 、技嘉等一線廠,讓前年營收十二億五百多萬元,年成長率三四.二 五%,稅後淨利三千二百多萬元,成長七四.八五%,每股純益一. 二元。
尼克森成立於八十七年,主要產品種類包括功率混合IC、線性穩壓 IC、切換型穩壓IC、脈衝控制IC等,可廣泛應用於電腦周邊、 通信、家電、多媒體等,其中功率混合IC占營收七八.一三%、線 性穩壓IC一五.一八%、切換型穩壓IC四.四八%、脈衝控制I C二.一一%,內銷二○.六二%,外銷七九.三八%。
電源管理IC主要功能是在各項系統產品中,因周邊元件在操作電壓 上,為求控制系統中的電壓及電流變化,需電源管理IC將不同的狀 況、效率等做精確控制。目前我國類比IC相關業者在主機板CPU 的電源管理、電源供應器、筆記型電腦、LCD控制面板等領域,都 需依賴電源管理IC來對製程加以控制。
電源IC種類繁多
電源IC產品涵蓋電源管理、電源監測、電源保護等,種類繁多,應 用產品範圍廣泛,包括資訊產品,如主機板、NB、繪圖卡、LCD 顯示器、光碟機等。手持式裝置則包括手機、數位相機、多媒體播放 器、PDA等;網路產品則有路由器、交換器等。功率驅動產品包括 有音效放大器、直流風扇、馬達驅動等。其中手持式數位裝置,不光 應用在手持隨身裝置本身的應用,相對應的充電裝置勢必將大幅成長。 <摘錄工商B5版>
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2007/2/15 | 奇鈦科技 | 奇鈦推出環保材料新產品 |
致力於特用化學生產為主的奇鈦科技(3430),今年元月營收三 千二百餘萬元,較去年同期衰退五三.三%,去年營收六億七千六百 萬元,則微幅成長三.二五%,奇鈦指出,去年下半年起該公司全力 開發新產品,致力於環保材料,今年將問世推廣,配合新廠開出,預 估業績效益將有顯著表現。
該公司去年上半年稅後淨利一千四百餘萬元,成長四○%,每股純益 ○.八九元,奇鈦表示,雖然去年營收僅微幅成長,不過,在費用支 出減少下,獲利將優於前年。
奇鈦八十七年成立,紫外光吸收劑與光安定劑占該公司營收比重三七 %,抗氧化劑三五%、光起始劑二三%、耐熱劑四%;紫外光吸收劑 與光安定劑,主要用途是光吸收劑可吸引有害的UV光,光安定劑則 可修補UV光造成的傷害,兩者常用於塑膠或塗料產品作為光害保護 ,如相片及汽車烤漆等;抗氧化劑使用於泛用塑膠及樹脂,以提高加 工時的熱安定性與使用壽命。
奇鈦表示,特用化學的特色為產品種類繁多,少量且多樣化,售價受 景氣影響較小,同類型產品常可共用同一生產設備,製程設備投入成 本較少,故研發能力為廠商關鍵成功因素,屬於技術密集的產業,且 此產品市場相當成熟,產業年成長率也相對有限。抗氧化劑國內競爭 對手計有台灣汽巴、長春石化及永昱等;紫外光吸收劑與光安定劑競 爭對手則為永光化學、多家貿易公司等,光起始劑為雙邦等。
近年來特用化學主要消費市場已逐漸由先進國家逐步擴大到開發中國 家,對於各類型特化產品的需求呈穩定成長,其中抗氧化劑、光安定 劑及光起始劑等產品,過去十年都有六至一○%的成長,該公司外銷 以先進國家為主,美洲約四六%,其次為歐洲與內銷。
奇鈦以往均是自行掌握研發技術和行銷通路,產品則委外代工量產, 九十三年起則自行建廠投產,使產品品質更趨於穩定,隨著環保意識 的抬頭,特用化學也轉向無毒,逐漸取代目前的產品,去年該公司下 半年起投入相當的研發,產品已推出,預計今年全力推廣至市場。 <摘錄工商B5版>
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2007/2/15 | 花蓮企銀 | 花企想拿回經營權 金管會不准 |
花企想拿回經營權?已確定沒機會了!遭金融重建基金(RTC)接 管的花蓮企銀原經營階層,十四日拜會金管會,表達爭取敗部復活的 機會,不過,委員會會議已早一步進行討論,通過否決花企復業案。
金管會委員會並做成兩項決議,包括:一、花企被接管後,和新加坡 CAM公司簽訂的合約,效力已被消滅,無法復業;二、花企的財務 等指標若要達到標準,需增資近一百億元,且入主花企的資金必須一 步到位,贖回等方式不可行。
金管會官員表示,將在適當時機,公告訊息,惟對照先前金管會發言 人張秀蓮也曾指出,花企想要拿回經營權事情,「已經到此為止!」 因此,昨日委員會會議的決議,則是確認該項主張。
由於花企遭接管後,原經營階層透過各種途徑,打算奪回經營權,並 在昨日下午拜會金管會官員,不過,金管會稍早的委員會,已排入議 程討論,並正式否決花企擬敗部復活的案件。
根據金管會的決議,考量到在RTC接管後,花企原經營階層先前和 CAM公司簽訂的合約,已不具效力,因此,包括CAM承諾的認股 條件也失效,欲申請復業,顯然不可行。而花企若欲達到金管會訂定 的財務業務指標,根據計算,花企至少須增資一百億元,且潛在投資 者的資金,必須一步到位,不得接受提前贖回等模式,在種種條件都 不符合的情況下,原經營階層的計畫,已確定遭到否決。 <摘錄工商A7版>
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2007/2/15 | 亞太行動寬頻電信 | 亞太新董座 陳瑞隆欽點賴春田 |
亞太固網代理董事長王令楣前兩天突然請辭,亞太固網昨(十四)日 召開臨時董事會,推選由經部建議人選資誠會計師事務所合夥主席賴 春田(上圖)擔任亞太固網、亞太行動代理董事長。市場認為,賴春 田專長於財務策略,在公司合併與併購整合領域享有盛名,因此,一 般認為經濟部找上賴春田扮演「救火隊」,應該是為了亞太下一步出 售預做佈局。
賴春田與陳水扁總統及綠營關係良好,這次接掌亞太代理董座,市場 人士都大呼意外。
賴春田昨天表示,基於獨立超然原則,在代理亞太固網董事長期間, 他不會參與資誠會計師事務所的經營與管理;資誠也會維持獨立性, 不會參與亞太固網的業務。
賴春田表示,他是以個人名義接受經濟部委託,擔任亞太固網代理董 事長,完全是基於公眾利益的考量,在艱難時刻輔助亞太固網在符合 公司治理、兼顧債權人與股東最大利益前提下,將在最短期完成董事 會改組並選出新任董事長。
他強調,基於超然獨立原則,他個人在代理董事長期間,不會參與資 誠的業務經營與管理。同時資誠也不會承接亞太的任何業務委託。 <摘錄工商A4版>
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2007/2/15 | 亞太行動寬頻電信 | 亞太包裹出售 傳美林出手 |
經濟部高層首度透露,多家外資已與經濟部洽購亞太行動,但經濟部 希望包裹(連同亞太固網及亞太線上)出售。市場傳出,凱雷買下東 森媒體科技六○%股權、最近加碼東森電視之後,也把目標轉向亞太 行動,對此,經濟部次長施顏祥昨(十四)日表示,他知道的外資中 ,沒有凱雷。
據了解,經過安候會計師初步核算,若將亞太行動獨立出售,售價約 兩億到三億美元(約合新台幣七十億元到百億元),經濟部認為還算 合理,但如果加計固網及線上部份,實際售價,還得再細算。
經部高層指出,亞太固網財務黑洞超出政府想像,為讓亞太存活下來 ,經部不排除將亞太固網出脫給外資,不過,經部強調,賴春田已擔 任代理董事長,未來由他決定。
據了解,目前已與經濟部接洽的外資包括美林、麥格理、德意志,外 傳還包括凱雷。
德意志去年貸款給亞太二.一億美元(台幣七十億元),做為亞太採 購大陸華為cdma-2000基地台的付款資金,但實際放貸的金 融機構卻是美林,也因此,美林在檢調著手調查力霸關係人交易時, 就積極評估買下亞太,以便未來轉售套利,避免貸給亞太的錢、回收 無望。
其次,大陸的中國聯通有意透過外資「插旗」亞太行動,但限於兩岸 電信業交互投資乃在嚴禁之列,因此,市場傳出,中國聯通先找外資 出手,兩三年後再「找機會」插旗。目前傳出中國聯通出手價碼是新 台幣六十億元。
另有一說,外資早就看到大陸電信業有意浸淫台灣電信業的「企圖」 ,因此,準備先下手後轉售,從中獲利。
中小企業輔導基金會與安侯會計師事務日前已對亞太固網進行財務稽 核,初步結果出爐,每股淨值低於三元,三月中旬將有具體報告。新 上任的亞太固網董事長賴春田認為,亞太固網應儘速進行減資再增資 ,屆時再引進外資。
外資對於亞太固網高達六五六.八億元的資本額,以及財務不透明, 一直很在意,經濟部不管是清查財務或者減資,都跟外資的盤算不謀 而合,只不過,亞太要減資多少?經濟部次長施顏祥指出,依照電信 法最低資本額四百億元規定,亞太固網減資後再增資,均不得低於該 門檻。賴春田昨日亦證實,亞太固網會先減資後再增資。 <摘錄工商A4版>
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2007/2/15 | 亞太電信 | 亞太包裹出售 傳美林出手 |
經濟部高層首度透露,多家外資已與經濟部洽購亞太行動,但經濟部 希望包裹(連同亞太固網及亞太線上)出售。市場傳出,凱雷買下東 森媒體科技六○%股權、最近加碼東森電視之後,也把目標轉向亞太 行動,對此,經濟部次長施顏祥昨(十四)日表示,他知道的外資中 ,沒有凱雷。
據了解,經過安候會計師初步核算,若將亞太行動獨立出售,售價約 兩億到三億美元(約合新台幣七十億元到百億元),經濟部認為還算 合理,但如果加計固網及線上部份,實際售價,還得再細算。
經部高層指出,亞太固網財務黑洞超出政府想像,為讓亞太存活下來 ,經部不排除將亞太固網出脫給外資,不過,經部強調,賴春田已擔 任代理董事長,未來由他決定。
據了解,目前已與經濟部接洽的外資包括美林、麥格理、德意志,外 傳還包括凱雷。
德意志去年貸款給亞太二.一億美元(台幣七十億元),做為亞太採 購大陸華為cdma-2000基地台的付款資金,但實際放貸的金 融機構卻是美林,也因此,美林在檢調著手調查力霸關係人交易時, 就積極評估買下亞太,以便未來轉售套利,避免貸給亞太的錢、回收 無望。
其次,大陸的中國聯通有意透過外資「插旗」亞太行動,但限於兩岸 電信業交互投資乃在嚴禁之列,因此,市場傳出,中國聯通先找外資 出手,兩三年後再「找機會」插旗。目前傳出中國聯通出手價碼是新 台幣六十億元。
另有一說,外資早就看到大陸電信業有意浸淫台灣電信業的「企圖」 ,因此,準備先下手後轉售,從中獲利。
中小企業輔導基金會與安侯會計師事務日前已對亞太固網進行財務稽 核,初步結果出爐,每股淨值低於三元,三月中旬將有具體報告。新 上任的亞太固網董事長賴春田認為,亞太固網應儘速進行減資再增資 ,屆時再引進外資。
外資對於亞太固網高達六五六.八億元的資本額,以及財務不透明, 一直很在意,經濟部不管是清查財務或者減資,都跟外資的盤算不謀 而合,只不過,亞太要減資多少?經濟部次長施顏祥指出,依照電信 法最低資本額四百億元規定,亞太固網減資後再增資,均不得低於該 門檻。賴春田昨日亦證實,亞太固網會先減資後再增資。 <摘錄工商A4版>
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2007/2/15 | 台灣電視 興 | 背後政治角力 才是精采所在 |
打開台視虧損史,過去五年來,九十三年虧六.一億元,九十四年虧 五.一億元,去年預估虧一.八億元,這麼一個賠錢的事業體,仍引 來各路人馬爭逐,無線頻譜所附帶的其他優勢,光環之大由此可見, 而此次台視公股股權標售大戰開打,各路人馬除了比銀彈之外,也比 背後的政治人脈。
其中,市場人士公認政治人脈最強的,大概就是三立及自由時報這二 家向來被視為「綠系」的電子、平面媒體。不過,由於日前行政院新 聞局為自由時報牽成日系股東支持一事被媒體披露,因此令外界好奇 ,為何層峰對兩家同屬綠營的電子及平面媒體,好像有「親疏遠近」 之分?
綠營人士透露,自由時報與三立電視台背後相挺的政治勢力其實不同 ,自由時報層峰與現任行政院長蘇貞昌在過去蘇擔任台北縣長時代就 很交好,至於三立電視台背後相挺的政治勢力則以謝長廷為主,兩相 比較之下,行政院派人為自由時報牽線日系股東「是很自然而然的事 !」
相關人士認為,儘管最後是以「價格標」決定,比銀彈仍然是最重要 的,但是政治因素的後續作用力,仍然不容小覷,甚至包括日系與本 國民股股東之間的合縱連橫,多少也靠政治勢力居中穿針引線;特別 是在第二階段的全民釋股是以抽籤來決定持股人,大幅降低人為控制 全民釋股的空間之下,如何能成功整合民股股東的支持,已經成為角 逐經營權者必須同步努力的課題。 <摘錄工商A4版>
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2007/2/15 | 台灣電視 興 | 台視主要民股合縱連橫 白熱化 |
台視公股股權標售將在三月底決定花落誰家,緊接著將是各路人馬爭 取台視主要民股的合縱連橫;據了解,各路人馬除想辦法拉攏富士、 東芝等日系主要民股支持外,中小企業協會理事長林秉彬,以及永豐 金控董事長何壽川、台泥辜家,亦已被各方人馬鎖定,其中林秉彬持 股高達七.八九%,為台視第一大民股,林的動向已引起市場高度矚 目!
隨著台視經營權之爭白熱化,目前已浮上檯面,將在近日向行政院新 聞局遞標的各路人馬,包括了台視現任董事長賴國洲與非凡電視台黃 崧和新光集團吳東昇的組合、自由時報、三立結盟年代,以及近來被 市場點名的旺旺集團等組合,至於先前最早向行政院新聞局探消息, 積極布局的東森電視,由於受力霸風暴之累,最後是否遞標目前仍難 定論。
據官方規劃,台視第一階段的公股股權標售,將可使得標者一次拿下 二五.七七%的持股,事實上,只拿下這些持股,尚不足以拿下經營 權,因為台視民股持股逾半,前二十大主要民股的持股累計接近四八 %,要取得台視經營權,就須取得主要民股支持,相關官員私下坦言 ,「這些人馬早就透過各種管道拿到股東名冊,展開對主要民股的合 縱連橫!」
據悉,主要民股大部份仍在觀望,同時也在等待三月底即將出爐的「 台視行情價」,以作為持股脫手的要價依據;根據台視的主要民股股 東名冊,持股接近或超過五%的民股大戶,除了日本富士電視、東芝 、日本電氣、以及日本日立之外,本國大戶則包括了中小企業協會理 事長林秉彬、台泥辜家、以及永豐金控董事長何壽川在北商銀時代對 台視的持股,其中,林秉彬的持股水位最高,以七.八九%的持股榮 登台視第一大民股,上述其他民股則持股均為四.八四%。
據消息人士透露,目前包括日立、以及林秉彬大致上已確定會支持賴 國洲,但林秉彬本人昨日在接受記者查證時則非常低調,表達不願回 答支持的人選;至於永豐金方面,據親近何壽川的人士指出,目前永 豐銀對台視持股尚未決定支持人選,也不急於處份所握近五%的台視 持股,「但不排除日後賣出的可能性」,最快應該會等到公股標售後 ,有了標脫價格作為賣價參考再說。
行政院新聞局昨天宣布,台視公股主辦銀行合庫自二月十四日起至三 月十四日止,公告第一階段公開標售文件,投標人財務能力需達新台 幣十億元以上,並準備押標金七千萬元,三月廿六日審查資格標,三 十日則以價格高低決標,預計五月三十日完成股權交割。第二階段全 民釋股作業也會在過年後立即展開。
鄭文燦昨天中午在行政院記者會指出,有關台視公股股權公開標售事 宜,合庫自十四日起至三月十四日的一個月,公告第一階段公開標售 文件,開放投標人領標,三月二十六日舉辦投資人營運規劃簡報。 <摘錄工商A4版>
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2007/2/14 | 南茂科技 | 矽品出清南茂持股 與茂矽並列百慕達南茂2大股東 |
矽品與百慕達南茂討論數年的台灣南茂股票處置問郛 近日終於獲得解 決,矽品疑將手中二五萬餘張的台灣南茂持股悉數出售預百慕達南茂 集團,並轉而取得百慕達南茂股票,並與茂矽同為百慕達南茂的二大 法人股東,等同增加對百慕達南茂的影響力;同時矽品也得以在二○ ○七上半年認列新台幣一三.○八億元的處分利益,每股貢獻度達○ .四五元,挹注獲利能力。
百慕達南茂於二○○一年赴美掛牌,不過矽品當時持有的是百慕達南 茂子公司台灣南茂股票,隨著台灣南茂並無上市上櫃計畫,矽品始終 無法處理這些持股,因此與南茂集團商討多年,終於在十三日獲得解 決。
矽品董事會決定處份台灣南茂持股二五四○○○多張,每股出售價格 為○.七五美元,總交易金額達一.九一億美元,處分利益達三九○ ○萬美元,相當於新台幣一三.○八億元,預計二○○七上半年認列 入帳;以目前矽品股本計算,每股獲利貢獻度○.四五元,對矽品二 ○○七年盈餘有所助益。
此外,矽品同時也買進百慕達南茂持股,每股買進價格為六.二八美 元,總投資金額為七六四五萬美元,持股率為十四.七%,並與茂矽 同為百慕達南茂二大法人股東,茂矽持股率將自二八%降為二三%; 未來矽品持有百慕達南茂股票,不但可按年得以配發股利股息,同時 也提高對百慕達南茂的影響力,使得矽品虛擬集團關係更為直接。
此次矽品台灣南茂持股出售予百慕達南茂和台灣南茂,百慕達南茂並 於近期進行整合計畫,藉由買回持股將台灣南茂持股率自七○%提高 為九九%,而台灣南茂則買回庫藏股,未來將論銷股本六○%。
對百慕達南茂而言,該公司主要獲利來源為台灣南茂,一旦將持股提 升九九%,帳面上可悉數認列台灣南茂的獲利,亦有助於美化帳面; 對此,南茂董事長鄭世杰表示,此次做法單純是基於股權轉移,使得 帳務財務關係更為清楚,並不會影響未來業務關係。 <摘錄電子A5版>
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