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林弘斌挑梁戰功顯著

全聯投資的電子支付「全支付」蓄勢待發，主導者是全聯董事長林敏雄的大兒子林弘斌，他目前也擔任全支付的董事長，昨（24）日父子難得連袂出席全支付上線記者會，林敏雄希望林弘斌能多學習，多看多聽；但林敏雄也不願講太多，他說：「免得被他（林弘斌）說我很雜念（台語，碎念之意）。」
林弘斌除了是全支付董事長，是全聯的常務董事。林敏雄曾表示，安排讓兒子擔任常董，是因為兒子被外界認為是「少東」，所以不好意思參與其他部門的事務，擔任常董後，就能跨部門參與，可以歷練與學習。
林弘斌在全聯是從基層做起，無論是收銀員、搬貨等工作都做過，做了一年多，第二年才做店長。
不過，林弘斌行事相當低調，即使昨天出席自己主導的全支付記者會，也最多是在記者會上拍照，亮相完立刻離開，把光環都留給父親。
林弘斌主導的項目，無論是全聯最虧錢的生鮮，還有近年全聯大力推動的電商和生鮮外送「小時達」，抑或是今年負責的專營電支全支付，都是全聯十分有挑戰的項目，除全支付還未正式推出外，其他幾乎都已做出一番成績。
針對林弘斌負責的電支事業，林敏雄曾指出，電支事業五年內一定是賠錢單位，由兒子來提升士氣最合適。他並說：「有老爸當靠山，什麼都能做，不用問我，大部分都交給他決定。」
全聯在2004年起收購楊聯社超市，林敏雄曾表示，楊聯社有做生鮮，但他卻聽到生鮮員工不敢買自家的生鮮產品，他在聽到的隔天就以最快速度收掉生鮮，隔一年他再併購日系「善美的」超市，引進處理生鮮人才，也併購台北農產超市，學習蔬果物流體系作業，在人才都到齊後，就開始準備要做生鮮。
由於生鮮耗損高，加上菜價每天都有變化，管理不好會增加虧損，員工沒人敢扛賠錢的責任，所以他把林弘斌調來負責生鮮部門，在父親支持下，林弘斌不但帶領全聯的生鮮做出成績，去年更首度出現損益兩平，十分不易。<摘錄經濟>

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