未上市  

　即將進入選舉年之際，楊偉甫接下台電董事長的重擔，他表示，未 來除加速台電的多角化經營外，更重要是改造台電工程師文化，要把 台電形象變「柔軟」。

　　讓工程師會溝通

　　楊偉甫向來給人邏輯清晰、條理分明形象，擅長溝通、EQ甚高的他 ，要為台電引以為傲的「工程師文化」進行一番大改造，注入一些柔 性色彩，也要讓台電對外更公開透明化。

　　楊偉甫與台電的淵源很深，他在經濟部次長任內常跳到第一線與台 電同仁一起解決地方抗爭問題，對台電並不陌生。出任台電董座之後 ，他對這家百年企業，也有很深的期許，除了在業務上跨入綠能、文 創、土地開發等多角化經營，在人才培育上也會更加著力。

　　以往台電最引以為傲的就是「工程師文化」，如此讓台電建立專業 形象，但缺點是工程師的養成，強調技術、論理，缺乏柔軟溝通身段 。「台電是工程師單位，講話都很直，有時候辦地方說明會，台電的 人和地方居民差點打起來」，楊偉甫笑著說，台電的員工都很可愛， 但是溝通是可以學習的，希望讓員工學會用更柔軟姿態溝通。

　　另外，台電亟需培養跨域人才。楊偉甫指出，台電家大業大，垂直 分工太細，細到不同系統間缺乏橫向聯繫，一直到決策時才整合，最 高階層有缺額時，也難找到兼具二、三個領域的跨領域人才。楊說， 需要長時間來改變公司文化，中間過程需建立平台，要讓中階階層主 管跨域學習，至少在同一系統裡面要跨單位整合，進行組織變革。

　　「搞文創」，也是台電變柔軟的方式。去年台電跨界參與台北夜間 藝術活動「白晝之夜」，將台電大樓打造成「電光馬戲競技場」，獲 得熱烈迴響。

　　搞文創、更親民

　　此外，台電委託藝術家在總部內外，設置了7大項裝置藝術，開放 大廳讓民眾休憩參觀；目前還在副樓舉辦古蹟主題特展，並以所屬古 蹟建築印製成新年月曆（見下圖），計劃製作杯子、杯壂、紙膠帶等 藝術品或大型送禮文創商品，連煤灰都能打造成戶外木塑座椅。凡此 種種，都讓台電在專業形象外，又散發出文藝與復古的氣息。

<摘錄工商>