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《人物側寫》徐重仁的下一個舞台...

　　流通業教父徐重仁自全聯退休，此次轉身的最大關鍵令人費疑猜，而據了解，與今年4月以來對年輕人失言風波及吳念真肖像風波有關，全聯雖對徐重仁退休詮釋為「個人生涯規劃」，唯不少流通業界私下認為，徐重仁向來是年輕族群推崇、學習的對象，但近日風波不止個人崇高地位受損，對全聯形象也有所衝擊，他選在此時「功成身退」，頗有以此明志的味道。
　　徐重仁在民國66年進入統一企業服務，參與創立統一超商7-ELEVEN，直到101年退休離開統一，徐重仁曾言第1份工作就做了35年，但也奠定其在國內流通業無可取代的地位。近年徐重仁轉戰全聯，多位過往子弟兵陸續前來聚首，也讓外界見識到徐重仁個人魅力。
　　進入全聯的徐重仁，不僅有別過往的低調謹慎，快速展店、導入IBM、店裝革新與斥資120億打造最新生鮮處理中心與物流中心，在商品面以支持小農推出老鷹紅豆微電影等，甚至引進奧美小編，為全聯老品牌說新故事，完全以年輕人話術吸引年輕族群進入老一輩才進的全聯超市，徐重仁團隊對全聯重生成為超市領導品牌，甚至引起百貨業關注，重新鞏固徐重仁在流通業地位，凸顯他離開小7沒有墜落反而更強，只是此次退休來得意外，偏偏就落在失言風波之後，也令不少流通業後輩惋惜。
　　徐重仁在當年「無預警」離開統一超後，短暫接掌商發院後轉任全聯總裁，一言一行仍備受關注；但今年他緊鑼密鼓在1個月內出了3本書，其中引進日本共好服務的概念，似乎亦傳遞出未來想投身「愛台灣」的行列。<摘錄工商>

2017/6/30【謝健南掌全聯：基礎已打好力拚獲利】
2017/6/29【他把創新帶進老店】
2017/6/29【全聯徐重仁將退休】
2017/6/29【《人物側寫》徐重仁的下一個舞台...】
2017/6/29【全聯總裁徐重仁９月底退休】
2017/6/2【Android Pay 在台上線首波與58個實體商家合作】
2017/5/26【發票開獎估13張中千萬】
2017/5/24【擅用圖片恐須民事賠償】
2017/5/24【全聯踩到肖像權地雷】
2017/5/24【全聯坦承疏失向吳念真致歉】
2017/5/19【全聯護蕉農包6千噸挺蕉價】
2017/4/25【戴奧辛蛋衝擊飼料廠大成、卜蜂、福壽憂心市場恐慌拖累蛋價強】
2017/4/25【違勞基法北市開鍘196企業鴻海上榜】
2017/4/18【全聯風波有感】

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