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全聯徐重仁將退休

　　全聯福利中心總裁徐重仁昨（28）晚傳出將退休，全聯隨後聲明，證實徐重仁7月1日起退出經營團隊，9月底正式退休。將由執行長謝健南領軍，除了繼續展店達千店外，同時加強現有門市體質升級，雙軌並進讓2020年全聯營收達2,000億元。
　　聲明稿中指出，徐重仁因屆齡70歲，原本預定去年退休，在全聯董事長林敏雄慰留下，為了讓業務順利交接給執行長謝健南，多留任一年，目前階段性任務已達成，未來由謝建南繼續領導全聯團隊。
　　外界以為徐重仁引退與兩個月前的失言風波有關，但其實林敏雄與總裁徐重仁分道揚鑣，早在年初就已有端倪。
　　據了解，徐重仁退出全聯已經醞釀多時，主因是與林敏雄在經營理念上漸行漸遠，全聯在徐重仁帶領下積極發展全新型態二代店，卻未能擴大複製；展店速度放緩，無法維持高速開店、擴充市占既有策略；加上獲利成長動能不如以往，這些因素使得兩人經營理念產生歧見。
　　徐重仁自2014年加入全聯後，當時喊出「2017年展店到1,000家，2020年營收突破2,000億元」雙目標，到去年底全聯總店數才近900店，要在短短一年內開出百家店，讓千店
　　目標達成，除非靠併購其他超市，否則難度相當高。
　　了解內情的人透露，徐重仁在去年被問及展店時說「1,000店總是會達成，時間點不是這麼重要」；今年初林敏雄同樣被問到千店目標的時候，林敏雄也表示「這是總裁提出的，我相信他說得到、做得到」，可以嗅出林敏雄的急切感。
　　另一方面，徐重仁為了逐步去除全聯的本土味，引進許多日本超市的經營模式，並大動作展開新型態二代店，但這些新做法，並非一時半刻可以擴大複製到其他門市，花大錢卻無法獲得更好的成效，也讓林敏雄有微詞。
　　據了解，林敏雄認為，日本超市的經營型態不是不好，卻不見得適合台灣市場，日本超市的採購供應鏈相當固定，日本超市不需打價格戰，台灣卻是比價競爭激烈的地方，如果要全盤引進日本超市營運模式，成本會太高，反而不利於市場競爭。<摘錄經濟>

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2017/6/29【全聯徐重仁將退休】
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