如何作一個最佳領導人?富邦人壽總經理鄭本源說有5大要點:
誠 信、熱情、決斷力、企圖心及懂得用人。
鄭本源進入富邦集團37年,從第1份工作至今,沒有換過老闆,
民 國62年考進國泰產險(後改名為富邦產險),第4年就升任最
年輕的代科長,第6年就獲公司指派到全世界出差半年,第10年
升任公司內 最年輕的經理,之後又負責籌備富邦人壽,民國89年
升任富邦人壽總經理,帶領富邦人壽成為國內新8家壽險公司中最
早獲利者。
去年富邦人壽正式與ING安泰人壽合併,鄭本源出任合併後的總
經 理,繼續帶領資產新台幣1.5兆元、新契約保費與總保費皆位
居國內 第2大的壽險公司,且目前獲利第1名的新富邦人壽,今年
鄭本源拿到信望愛的「最佳保險領導人獎」,鄭本源希望,未來
富邦人壽可以成 為亞洲一流、優質的壽險公司,繼續提升客戶滿
意度,在業務及獲利 上都能持續成長。
台大法律系畢業的鄭本源說起自己進入富邦集團的故事,當年在
澎 湖海軍服兵役的鄭本源,趁著退伍前夕的3天休假,決定回台
灣本島應試找工作,當時鄭本源有三大選擇,一是律師事務所,
二是某大型 企業的法務人員,三即是國泰產險儲備幹部,放假的
首日鄭本源先是參加了國泰產險的筆試,並由當時國泰產險總經
理、現富邦集團總裁 蔡萬才親自面試。
為陪未婚妻 只求公司錄取下午3點考完之後,鄭本源回到當時未
婚妻、現在是鄭太太的家裡 休息,突然覺得當兵期間都在外島,
冷落了未婚妻,好不容易放假回台灣,鄭本源覺得自己筆試及口
試考得都不錯,若能獲國泰產錄取, 就不要再去另外兩家公司考
試,空出時間好好陪未婚妻,於是當天下午5點,鄭本源打電話到
國泰產人事部直接詢問自己是否錄取?當時 人事部主管說,剛考
完分數都未統計出來,怎麼可能有結果?但鄭本源誠懇的表示,
自己真的很想到國泰產任職,人事主管最後承諾隔日 早上9點告
知答案,果然鄭本源提早知道自己錄取了,也有時間好好陪未婚
妻,鄭本源說:「如果當初沒有這種突發奇想、打那個電話, 也
許結果都不一樣。」 身兼數職 建構業務基礎鄭本源當天上午就知
道被分配到海上保險部,且公司馬上給了一大 堆英文資料,要求
在等待退伍的2個月內好好準備,也因為當時努力 K了許多原文的
海上保險條款、資料等,加上後來在這個部門的歷練 ,鄭本源6
年後才有機會被公司指派到英國學習海上保險,且拜訪當地再保
公司,之後又到全球各國拜訪各地的產險理賠代理店,前後為 期
半年的環球出差之旅,這在民國68年、國內極少出國機會的年代
, 是非常難得的差事。
民國80年左右,財政部決定開放新的壽險公司執照,鄭本源又被
指 派負責籌備富邦人壽,已在產險任職18年的鄭本源花了好幾個
月到中央圖書館等地,尋找壽險相關文獻,了解這個行業,鄭本
源說:「向 財政部遞出的營業計畫書,有好幾章節都是我親自寫
的!」相較於其他新籌備的壽險公司委託企管顧問公司籌備,富
邦集團初期只用了不 到10個幹部,花了一年自行籌備出富邦人壽
,成本節省許多,也讓新 公司更快上軌道。
富邦人壽開幕初期,鄭本源一人身兼數職,業務、訓練、團險、
人 事、總務、法務、公關、秘書處等,1個月有三分之二的時間
在全省出差、招募業務員,並對員工進行教育訓練,常常一早6
點出門,晚 上10點多才回到飯店,就這樣跑了3年,一點一滴建
構出富邦人壽的 業務基礎。
為何能在一家企業任職長達37年,且能步步高升,出任重要子公
司 總經理一職?鄭本源說:「我工作都非常投入,很有效率,同
時我也有很多點子,常常向主管建議,分擔主管的工作。」願意
付出,工作 熱情,是鄭本源成功的因素之一,外界都以為鄭本源
一直是內勤主管,很少人知道鄭本源也是個行銷高手,有極高的
業務敏感度。
鄭本源談起當年富邦集團,幾乎「全民皆兵」,所有關係企業員
工 都要行銷保單,鄭本源的業績表現經常都比一些外勤同仁高出
許多, 因此富邦產險後來指派鄭本源去帶領火災新險種營業部,
創造1年5到 6億元的保費,這個部門的業績是當時其他競爭同業
一家公司全年的 保費。
把握機會 旅遊不忘行銷 如何把握機會行銷,鄭本源談起,有回到
高雄出差,坐火車要4到 5小時,鄭本源買了份報紙在車上閱讀,
途中發現鄰座穿西裝的中年男子不停的瞄著自己的報紙,鄭本源
就主動將一部分的報紙分給這位 鄰座男子閱讀,開啟兩人的對談
機會,原來男子是台中一家化工廠的老闆,鄭本源趁機介紹富邦
產不只有產險各類商品、市占率最高,同 時公司也有損害防阻的
服務,請男子有興趣,可給富邦產一個服務的機會,兩人分開2到
3周後,鄭本源果然接到這位老闆的電話,成功拿 到一年200萬元
的保費。
鄭本源就連與太太去義大利旅遊,也利用時間認識同團不少高資
產 客戶,並替富邦人壽成功推銷了5、6張投資型保單;同時喜歡
換房子的鄭本源,搬到哪都樂意出任社區委員,熱心社區事務之
餘,也能創 造不少業務機會,鄭