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2011/11/7 | 訊映光電 | 生技業Q3報佳音 血糖儀廠績優 |
過去,市場大多把血糖檢測儀(血糖儀及試片)歸類為生醫股,但隨著五鼎(1733)、泰博(4736)、華廣(4737)相繼掛牌,之後還有訊映(4155)、聿新(4161)等跟進,上市櫃的血糖儀家族日益龐大,已成為在產業及投資分析不可忽略的焦點,吸引更多投資人關注。
相關業者半年財報陸續揭露,五鼎至第三季EPS 3.97元持續領先同業,華廣以2.74元居次,泰博則交出EPS 2.01元的成績,興櫃上的訊映、聿新則緊追在後(詳見附表)。
華廣與訊映的全年獲利相近,二家公司也同時展現愛台灣行動,在國內都有建廠投資計劃。華廣與奇異(GE)合作打造「GE」品牌血糖測試產品,將於第四季推出,為此,將計劃斥資14億元購地建廠,建廠資金透過發行無擔保公司債進行;預估募資6億元,現金增資400萬股,每股溢價定120元。
訊映新竹新廠已經動工,預定2012年完工,以自有資金及部份銀行貸款來因應。訊映深耕品牌效應已廣獲消費者青徠,今年更藉由舉辦台灣歐克杯全國桌球錦標賽展現其經營品牌企圖心。
華廣自有品牌Bionime在歐洲市場經營得不錯,訊映OK品牌在美國市場市占率逐漸穩固,代工訂單大增。華廣與合作的GE品牌血糖測試設備,初期將鎖定美國市場。訊映在美國頗有嶄獲,為主要營收來源,雙方將在美國市場交鋒。
法人表示,華廣今年每股稅後純益有機會超越4元,上看5元,而訊映前三季有2.5元實力,全年上看4元以上,獲利能力在伯仲之間。若以相同的本益比來看,二家公司的股價很容易被放在同個天平之上,在市場機制下,可能逐漸拉近。
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2011/11/7 | F-基勝控股 | 建物流中心 跨足服務業 |
憑藉30多年「製造業」經驗,因原料與生產設備共通性,基勝已介入健康器材、醫療護理床產銷。如今,更要藉產品行銷全球之便,籌建「物流中心」,跨足現代「服務業」。
西進大陸布局後,基勝就意識到自動化生產的重要性,大量引進焊接機器人等設備。目前,從鋼管切割、電鍍到面料加工,務求自動化生產,用工成本降至最低。
劉宗信直指,本次IPO募得資金,除去充足流動資金,多數正是用來添購自動化設備。
基勝也看好高齡化社會商機。目前,健康器材、護理床,目前多由小型工廠生產,基勝有大型製造工廠基礎,極具生產優勢。
基勝也布局「現代物流業」,力爭成為境外物流中心。劉宗信解釋,過去戶外家具外銷,多是單一商品整貨櫃出口,運抵當地後,再依各門市需求分裝。
為降低終端海外客戶的分裝成本、物流成本,基勝在貨櫃裝箱出口前,就先依客戶需求分裝。「基勝與客戶要打破『買賣』關係,變成『合作夥伴』關係,並持續提升『附加價值』。」劉宗信說。
基勝主要市場集中在北美、歐洲,是否受歐美經濟危機衝擊業績?劉宗信樂觀認為,戶外家具主力消費客戶為「中上階層」影響較小。此外,戶外家具還具有「宅經濟」特色,景氣趨緩,民眾減少外出消費,反而會投更多預算在居家布置。他舉例,金融海嘯衝擊後的2009年,公司毛利還比2008年成長48%至新台幣21.8億元。
劉宗信更信奉「危機入市說」。他稱,歐洲戶外家具市場消費額占全球約28%,但目前歐洲業務僅占基勝營業額12%,意味者還有極大的成長空間。
「景氣好時,基勝進入歐洲市場成本極高;危機後,競爭對手恐會倒閉,基勝正好趁此機會搶進市場。」劉宗信說。
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2011/11/7 | F-基勝控股 | 基勝 下月回台上市 |
在上海從事戶外家具產銷的基勝工業,主要客戶遍及歐美先進國家,將於今年12月回台第一上市。董事長劉宗信發下豪語,回台上市要整合兩岸優勢,行銷全球,成為「台灣之光」。
基勝1972年在台灣創立,初期只是汽車零配件、戶外家具半成品的傳統五金加工廠。1974年,下游家具廠倒閉,基勝首度被迫「轉型升級」,將自家半成品成組裝成戶外家具銷售,並成為結合鋼材切割、五金電鍍、面料加工、組裝一條龍的專業戶外家具製造廠。
與其它終端消費品不同,基勝定位為「直銷零售業」,主要客戶是全球知名家居賣場。因此,「品牌經營」非重心,核心關鍵是產品「研發」與「創新」能力,及與通路之間的「協同開發能力」。
其中,「協同開發能力」最重要。「家居賣場每季規劃主題不盡相同,有時是Summer(夏季度假風),有時是Green Garden(綠色花園);戶外家具只是其中一環,滿足賣場需求,搭配推出主題商品,才是戶外家具生產商的核心價值。」劉宗信解釋。
他也稱,依客戶需求協同開發,更能有效縮短製造端到行銷端的距離,降低相關成本。
因台灣勞動條件巨變,1995年起,基勝生產重心逐漸移至上海,直到2000年,正式結束台灣業務。
原本被迫只能向大陸遷徙的生產環境,2008年起有了微妙變化;包括兩岸交通從「不通」到「直航」,投資從「管制」到「開放」,還簽定了ECFA協議。
劉宗信認為,過去兩岸封閉,迫使台商只能「利用」台灣資源,並源源不絕的移轉大陸,造成多數產業上、下游集體西進。
開放後,兩岸資源能相互「溝通」,有來有往,有利整合兩岸優勢。
客觀條件改善,讓基勝思索如何連結兩岸互補資源,創造最大利益。「2009年,證交所開始鼓勵海外台商回台上市,基勝就開始規劃了。」劉宗信說。
目前,基勝公司設在開曼群島,生產基地在上海,產品外銷歐美。劉宗信坦言,上市審查時,曾遭質疑回台上市只為「吸金」。
但他誠懇的表示,既然選擇回台上市,在啟動、組織的過程,就會對台灣投入資源,也勢必對台灣社會有所回饋與貢獻。
基勝希望藉回台上市,扮演好兩岸分工角色,並善用資源再做大、做強。
「利用兩岸資源,整合兩岸優勢,再行銷全球,即是『台灣之光』。」劉宗信說。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 尹衍樑給南山同仁的一封信 期許夥伴們像狼群一樣拚搏 |
今年8月18日,由潤泰集團與寶成集團合資設立的潤成控股,入主南山人壽。潤泰集團總裁尹衍樑目前擔任南山人壽董事,為了替南山同仁加油打氣,日前他寫了一封信,題為「談企業文化、經營哲學與對南山的期許」,寄給所有南山內、外勤員工。尹衍樑鮮少接受媒體訪問,這信裡難得透露他的經營理念,本報特別透過業務員取得這封信,節錄精華如下,以饗讀者。
常常有人問我,是用什麼競爭策略打敗世界第一的沃爾瑪以及歐洲冠軍家樂福?我的回答很簡單,因為我的使命就是要追求、代表消費者的利益,與競爭者比較,誰對客戶更好、取得客戶信賴,且永遠比客戶早一步、想到更多可能有的需求,比競爭者帶來更快、更好、更有價值的服務。因為,客戶是我們的衣食父母。
這個原則,放諸保險業也一樣,因為都是服務業。服務業是服務人的行業,不以銷售為目的,而是要為客人謀幸福。一張保單短則幾年、長期更可能維繫終身,我們必須承諾守護客戶的平安健康與幸福,取得客戶的信任,他們才可能把性命與奮鬥得來的身家長期託付給我們。
我想趁這機會分享潤泰集團幾十年來的文化與經營哲學,以及對南山人壽的期許。
潤泰集團文化與經營哲學:我們擁抱「服務」文化,凡事以客為尊。這種文化雖然只有簡單、常見的五個詞──忠誠、熱忱、創新、分享與團隊,卻字字珠璣、寓意深遠。
文化要如何落實?我們有具體做法,第一、開明專制。第二是與開明專制相輔相成的強勢領導。第三是鋼鐵紀律。第四是用人唯才、賞罰合理且即時。最後我們以「數字為綱、績效為紀」,織就管理網絡。
雖潤成接手南山才二個多月,但從近來成績與進展,我們很有信心,在上述前提下,對南山可懷抱更具企圖心的願景,成為亞洲第一的金融服務集團。將來版圖不僅止壽險,還可能擴張到產險、投信與投顧、甚至銀行,提供讓消費者信賴且更幸福的種種服務。
要落實願景,有賴大家在紀律、策略、政策、目標、預算與行動方案等領域集思廣益與確實執行。
各部門還要依優先順序擬定政策,也就是指導事項與行為準則,確保自己善盡職責。例如,「理賠」講究效率、精準與溫暖的關懷,善盡為社會解決問題的神聖使命。「投資」講究股神巴菲特的兩大原則「第一是不能讓投資者虧錢,第二是遵守第一個原則」,在保險的應用則是不能為了追求暴利而忽視風險,更不能讓保戶虧錢。「資訊科技」是公司重要的競爭策略,不像裝潢,只是企業營運的標準配備,消極而言,像神經系統一樣,稍有不慎就可能危及組織發展;積極以對,則可為競爭武器。
至於我的角色,則是要發揮發展組織、攫取良機的專長,求才、尋才,訂定紀律,我不擅長站在舞台上,但是會為南山的業務員搭建舞台,敬重、信賴、激勵大家,讓大家成為鎂光燈競逐的焦點,贏取掌聲。我是在台下切餅的人,獎勵有戰力、有貢獻的戰將。
我並非一出生就擔任總裁,而是從細節做起、一點一滴與同仁攜手打拚、成長的夥伴。我生肖屬老虎,但是不愛獨享威風、孤軍抗敵逞英雄,更享受與夥伴像狼群一樣重視效率、包容與行動力的拚戰。
經商迄今,我很幸運地沒有遇到過敵人,因為競爭者都因我們凡事以客為先、成為客戶利益的代言人而敗陣。我每天思考,如何比競爭者做得更好。但不是比營收、比獲利,因為人追錢,只會愈追愈遠。但若讓客戶滿意,口耳相傳為我們打廣告,近悅遠來,公司的利潤與同仁的財富,都可水到渠成。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 看經濟 保險衝擊不大 |
問:南山最近推出不少廣告,聽說你自己就身兼創意總監?
答:是的,廣告我都自己定調,在廣播電台播出的廣告,我還自己配音。南山廣告會有一致的作法,不會請大明星來代言,而是找南山保戶來拍廣告,呈現台灣純樸的面貌,並且強調南山服務的精神。我們從保戶的觀點出發,拍了五、六支,會同時播出。
問:你怎麼看目前的經濟情勢?
答:現在全球經濟息息相關,不確定性因素很多,看起來美國經濟比預期好一點,但歐洲一方面要降低赤字,一方面還要裁員,歐洲經濟較有問題。台灣經濟開始趨緩,主要是科技業需求下降來;還有,大陸補貼民眾購買家電政策已經停了,對台灣產業也有影響。但經濟趨緩,對保險公司營運不會有太大衝擊,畢竟如果股市跌下來,是保險公司投資最好時機,剛好可整理資產配置。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 殺到鹿港 請業績王吃飯 |
有「投資銀行教父」之稱的南山人壽副董事長杜英宗,自從轉戰壽險業之後,開始面對形形色色的業務員,他不斷思考,要如何表達他對業務員的重視。他想到一個方法,就是請每月業績第一名的業務員吃飯,餐廳隨對方選,預算沒有上限。
今年9月,是潤成入主南山之後的第一個月,第一名業務員是鹿港通訊處經理的太太,她一個人當月就拉到保費2,200多萬元的保單。杜英宗要請她吃飯,這名業務員要求杜英宗到鹿港來,看看通訊處的同仁。
杜英宗與潤泰集團總裁尹衍樑提起此事,尹衍樑說,他一輩子沒去過鹿港,也要跟著去,但有幾個條件,一,由他請客,二,他要坐高鐵,公司的人不要去接他。
尹衍樑時常自己搭高鐵、計程車趴趴走,時常被計程車司機認出他來,會問說:「你是不是大潤發的老闆尹衍樑?」尹衍樑總是回答:「不是,很多人都說我與他長得很像,但是我姓李(尹衍樑的母親姓李)。」
鹿港通訊處見到兩位大老闆來,熱烈歡迎兩人,左鄰右舍都跑出來看,尹衍樑並選在鹿港的餐廳請通訊處同仁吃飯。
杜英宗當場問這位第一名的業務員,如何做到2,200萬元的業績?她回答:「因為我們比別人多賠6,000元,拿到這張2,200萬元的保單。」
原來是有位女性保戶,因為臉燒傷,動了外科手術,臉上有疤痕。
於是她去藥房買去疤的藥膏。保險公司對於醫療險的理賠,是要有醫生處方才有賠,但是南山人壽決定也賠給這名保戶。
這名保戶僅花了6,000多元買去疤藥膏,南山全數賠給她。保戶很感動,又向南山買了一張保費2,200萬元的保單。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 論服務 永遠客戶第一 |
問:這種服務的精神,跟大股東潤泰集團的服務文化有關?
答:的確,潤泰集團總裁尹衍樑的服務哲學,就是公司要比客戶更早想到他需要什麼。
我舉幾個例子,大潤發在大陸的公司,允許客戶在家樂福、Wal-Mart買的東西,可在大潤發退貨。有客戶吃完西瓜了,來退貨說西瓜不甜。大潤發只會問客戶是要退錢,還是要再送他一顆西瓜?
也許有人會說大潤發這樣做很笨,可能造成客戶上門占便宜,但實際上,會騙的人不到千分之一。尹總裁認為,退錢的金額都不大,而且客戶自己送上門,這些人以後會變成大潤發的客戶。
有一次有人進去大潤發偷吃東西,因為他肚子很餓。被發現後,店長請他到辦公室,把店裡面最好的東西請他吃。這個人後來再也沒去大潤發偷吃,反倒是在經濟改善之後,在大潤發買了一支手機。
問:南山的商品結構有什麼轉變?
答:以前AIG只賣長期保單,但客戶大多都五、六十歲的人,怎麼可能買繳費二、三十年保單?在我們進來後,重新調整商品結構,推出不同年期的保單,包括六、七年的短年期保單,符合保戶需求。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 談投資 做創意不動產 |
問:在投資策略上南山做了哪些改變?
答:我有個願景,要做最好、全方位的保險公司,南山有1.8兆元的資金,須戰戰兢兢投資,賺錢也要回饋保戶。
在AIG時代,南山的投資決策都是香港、紐約決定,現在我們自己決定,可以即時投資。現在南山採取「全方位的投資」。8月美國債信評等被調降,但美債、歐債殖利率持續破底,表示債券價格很高。南山有很多美債、歐債部位,所以我們抓住時機,實現部分獲利,賣掉風險高、但利潤好的債券。
以前AIG買進債券後只會放著,現在我們會看交易時機,採取波段操作。我們強化投資團隊,目前投資部門已有200多個人。今年前三季,南山已經賺了53億元,相信達成全年獲利的目標沒問題。
問:低利率環境、景氣充滿不確定,你如何讓南山獲利?
答:投資團隊本身很努力,另公司也降低營運成本。像是原本委外操作的,現在收回來自己做。還有,信義計畫區的總部大樓租給外商,賺租金。南山要做創意不動產,現在還在耕耘,六、七個月後,大家就會知道。
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2011/11/7 | 南山人壽 公 | 潤成掌舵 新南山拚亞洲NO.1 |
南山人壽副董事長杜英宗表示,潤成入主南山後,要將南山經營成一家「有特色的保險公司」,有三大特色:第一是服務至上;第二是全方位的投資;第三是讓員工引以為傲。
為了達到這三個願景,南山做了很多改變,商品策略、理賠服務、投資方法都和美國國際集團(AIG)擔任大股東的時代不同,希望能開創新南山,不僅三年內重回保險業前三大,五年後要當亞洲最好的保險公司。以下是專訪紀要。
問:南山股權移轉已經兩個多月了,這兩個多月來,南山有什麼轉變?
答:我們努力讓南山變成一家有特色的保險公司。什麼叫有特色呢?第一個,就是塑造公司文化成為「服務至上」。
在南山股權交易期間,業務員有很多訴求,其中一個是要求公司退他們錢。在潤成接手之後,並未退錢給業務員,但我們做了與眾不同的事,辦了很多共識營,每個共識營我都參加,目的是鼓舞業務同仁,表達重視業務員,且做很多形象廣告,凝聚南山人向心力。
我要求業務員要主動關懷保戶、快樂理賠。如果一家保險公司在理賠時,推三阻四,你說還會有民眾來買保險嗎?
我舉一個例子。有個保戶騎機車出車禍,由於他喝了酒,喝酒屬於除外責任,他所投保的四、五家保險公司,沒有一家願意理賠。後來我們去調錄影帶,發現這個保戶是為了閃避小狗才出車禍,與他有沒有喝酒沒太大關係,所以我們就理賠了。但其他公司不賠。
再舉一個例子,有個保戶罹患癌症,申請理賠時,才發現醫生證明他得癌症的時候,保單已經過期。不過,我們的業務同仁鍥而不捨,主動調查,發現醫生為保戶做穿刺檢查的時候,保單還有效,幫保戶爭取到理賠金。我們很願意站在保戶的立場,幫忙爭取理賠的空間。當然,公司內部也有不同聲音,擔心可能造成道德風險等。所以理賠要很精準,從愛心出發,但不要受騙。
潤成在今年8月18日接手南山,南山的理賠政策開始轉變,從8月到12月底,我們多編了8~12億元的理賠金,大約比過去的理賠金多出5%~6%。像是8、9月,理賠金額就增加很多,我們心甘情願,這是新南山的精神。一家有特色的保險公司,要從客戶的角度出發,在該理賠的時候快速理賠。這樣會有更多保戶主動找業務員買保單,這比直接退錢給業務員更有用。
很多保險公司都做價格競爭,但南山要做的是服務競爭,如果沒有服務,保單就不值錢了,保單再便宜都沒有用。
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2011/11/7 | 台灣銀行 公 | 台銀西進尋根 當年有35據點 |
「江漢路21號,這是台銀在武漢的舊行舍地址。」台灣銀行董事長張秀蓮以興奮的語氣說,上次去武漢時,聽人家說有這個地方,她趁黃昏還沒天黑之前,攔了計程車趕去拍張照。
兩岸金融開放後,台灣已有六家銀行在大陸設立分行,台銀上海辦事處也正等待升格分行,在這麼多家台資銀行中,「台灣」銀行可以說是最特別的,因早年台銀在大陸已經設立多達35個據點。
台銀在大陸的舊據點中以上海「外灘分行」舊址最為明顯,裡面還立有「台銀舊址」的牌子。
外灘分行當初是由中國農民銀行接收,後來輾轉到招商銀行手上,目前是外商銀行的外灘分行。包括張秀蓮在內的多位台銀主管,已到外灘分行考察多次,台銀準備重返上海灘,並評估買回舊行舍的可能性。
日據時期,台銀在大陸設有許多據點,多年來經過戰爭,物換星移後,除了上海外灘分行外,其他的34個舊行舍是否還在就不得而知了。
上次張秀蓮到武漢參訪時,經人提及武漢也有台銀舊行舍,趕快搭計程車前往,才又找到另一個舊行舍。張秀蓮說,台銀武漢舊行舍,現在是中國人民銀行的支行在使用。
在發現新的舊行舍後,張秀蓮突然興起「台銀尋根之旅」的念頭,希望在台銀上海分行獲准開業後,讓大陸當地人更加認識「台灣銀行」這個老朋友。
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2011/11/7 | 台灣金融控股 公 | 小額貸款行 參股彼岸首選 |
答:台銀上海辦事處升格分行案送件已經半年,銀監會主席劉明康卸任前曾說要加速處理,希望很快會有好消息。上海分行預定資本額為人民幣5億元,很多銀行都想要提高資本額,最近大陸資金緊,限制嚴格,且吸收存款不容易,提高資本額是最好方式,不但可獲利,也可辦理外幣業務。
第二家分行正在考慮地點,如成都、重慶、武漢都列入評估,昆明也不錯。至於子行,終歸是要設立,時機要看大環境發展及兩岸金融政策變化。
此外,我們也在尋找合適的參股對象,不過,台銀可以轉投資額度很小,過去轉投資金額占實收資本比率曾超過法定上限40%,後來增資到700億元後,比率已符合規定,但剩下的額度很有限,這次認了一銀增資案後,就沒什麼額度了。
如果金管會同意,將來台灣金控可以評估投資大陸小額貸款公司,租賃公司也在評估中,業務可以與分行相互支援。
台銀人壽已經去北京申請辦事處,台銀證券後年或大後年才會申請登陸設點,至於採取合資或其他模式,等政策明朗後再作決定。
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2011/11/7 | 台銀人壽保險 公 | 小額貸款行 參股彼岸首選 |
答:台銀上海辦事處升格分行案送件已經半年,銀監會主席劉明康卸任前曾說要加速處理,希望很快會有好消息。上海分行預定資本額為人民幣5億元,很多銀行都想要提高資本額,最近大陸資金緊,限制嚴格,且吸收存款不容易,提高資本額是最好方式,不但可獲利,也可辦理外幣業務。
第二家分行正在考慮地點,如成都、重慶、武漢都列入評估,昆明也不錯。至於子行,終歸是要設立,時機要看大環境發展及兩岸金融政策變化。
此外,我們也在尋找合適的參股對象,不過,台銀可以轉投資額度很小,過去轉投資金額占實收資本比率曾超過法定上限40%,後來增資到700億元後,比率已符合規定,但剩下的額度很有限,這次認了一銀增資案後,就沒什麼額度了。
如果金管會同意,將來台灣金控可以評估投資大陸小額貸款公司,租賃公司也在評估中,業務可以與分行相互支援。
台銀人壽已經去北京申請辦事處,台銀證券後年或大後年才會申請登陸設點,至於採取合資或其他模式,等政策明朗後再作決定。
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2011/11/7 | 台銀人壽保險 公 | 賺錢有三寶 銀行人壽證券 |
問:台灣金控今年獲利情況如何?未來獲利結構是否需要調整?
答:台灣金控旗下包括台灣銀行、台銀人壽和台銀證券,獲利動能致力往雙引擎、甚至是三引擎發展。台銀人壽目前每年保費收入約400~500億元,業務規模持續成長,惟保險公司這幾年經營很辛苦,規模大但不賺錢就沒有意義,所以不能盲目追求大,而是要紮實發展業務帶來獲利。
台灣金控前三季合併稅前盈餘為46億多元,今年預算目標39.8億元,前三季就已經達成。
近年來金融業經營很辛苦,銀行存放款利差小,加上貸款給大企業、政府,利率常低於成本,未來要多拓展存放款以外的業務,如財富管理,以及黃金業務等。
另外,我們也希望能提升海外分行(含國際金融業務分行)占獲利的比重。今年前十月海外分行獲利約17億元,占整體獲利比重達四成三,主要是因今年整體獲利較低所致。明年台灣銀行獲利目標,稅前盈餘約75億元,希望海外分行比重可以從過去的兩成左右,逐步提升至三到四成。
過去台灣銀行獲利數字有很大一部分是出售不動產,近二、三年來出售不動產有限,所以獲利都是靠「真本事」賺來。
台銀貸款約三分之一是貸給公營事業和政府,未來這部分希望降低。此外,海外聯貸案也是努力的方向,因利差較大,當然風險也要控制得宜。
問:台銀今年是否有處分不動產的計畫?
答:過去台銀出售很多土地,目前因立法院決議不能出售500坪以上不動產,大都是配合都市更新需求,或申請畸零地合併使用,才出售土地。
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2011/11/7 | 台灣銀行 公 | 賺錢有三寶 銀行人壽證券 |
問:台灣金控今年獲利情況如何?未來獲利結構是否需要調整?
答:台灣金控旗下包括台灣銀行、台銀人壽和台銀證券,獲利動能致力往雙引擎、甚至是三引擎發展。台銀人壽目前每年保費收入約400~500億元,業務規模持續成長,惟保險公司這幾年經營很辛苦,規模大但不賺錢就沒有意義,所以不能盲目追求大,而是要紮實發展業務帶來獲利。
台灣金控前三季合併稅前盈餘為46億多元,今年預算目標39.8億元,前三季就已經達成。
近年來金融業經營很辛苦,銀行存放款利差小,加上貸款給大企業、政府,利率常低於成本,未來要多拓展存放款以外的業務,如財富管理,以及黃金業務等。
另外,我們也希望能提升海外分行(含國際金融業務分行)占獲利的比重。今年前十月海外分行獲利約17億元,占整體獲利比重達四成三,主要是因今年整體獲利較低所致。明年台灣銀行獲利目標,稅前盈餘約75億元,希望海外分行比重可以從過去的兩成左右,逐步提升至三到四成。
過去台灣銀行獲利數字有很大一部分是出售不動產,近二、三年來出售不動產有限,所以獲利都是靠「真本事」賺來。
台銀貸款約三分之一是貸給公營事業和政府,未來這部分希望降低。此外,海外聯貸案也是努力的方向,因利差較大,當然風險也要控制得宜。
問:台銀今年是否有處分不動產的計畫?
答:過去台銀出售很多土地,目前因立法院決議不能出售500坪以上不動產,大都是配合都市更新需求,或申請畸零地合併使用,才出售土地。
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2011/11/7 | 台灣金融控股 公 | 賺錢有三寶 銀行人壽證券 |
問:台灣金控今年獲利情況如何?未來獲利結構是否需要調整?
答:台灣金控旗下包括台灣銀行、台銀人壽和台銀證券,獲利動能致力往雙引擎、甚至是三引擎發展。台銀人壽目前每年保費收入約400~500億元,業務規模持續成長,惟保險公司這幾年經營很辛苦,規模大但不賺錢就沒有意義,所以不能盲目追求大,而是要紮實發展業務帶來獲利。
台灣金控前三季合併稅前盈餘為46億多元,今年預算目標39.8億元,前三季就已經達成。
近年來金融業經營很辛苦,銀行存放款利差小,加上貸款給大企業、政府,利率常低於成本,未來要多拓展存放款以外的業務,如財富管理,以及黃金業務等。
另外,我們也希望能提升海外分行(含國際金融業務分行)占獲利的比重。今年前十月海外分行獲利約17億元,占整體獲利比重達四成三,主要是因今年整體獲利較低所致。明年台灣銀行獲利目標,稅前盈餘約75億元,希望海外分行比重可以從過去的兩成左右,逐步提升至三到四成。
過去台灣銀行獲利數字有很大一部分是出售不動產,近二、三年來出售不動產有限,所以獲利都是靠「真本事」賺來。
台銀貸款約三分之一是貸給公營事業和政府,未來這部分希望降低。此外,海外聯貸案也是努力的方向,因利差較大,當然風險也要控制得宜。
問:台銀今年是否有處分不動產的計畫?
答:過去台銀出售很多土地,目前因立法院決議不能出售500坪以上不動產,大都是配合都市更新需求,或申請畸零地合併使用,才出售土地。
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2011/11/7 | 台灣金融控股 公 | 銀行業藍海 在大陸東南亞 |
台灣金控及台灣銀行董事長張秀蓮表示,銀行業的經營很辛苦,台灣金融市場已經是紅海市場,銀行業的藍海在大陸及東南亞市場,金融業面臨的資金過剩問題,希望政府能夠重視。
身兼銀行公會理事長的張秀蓮,接受本報專訪時反映金融產業的心聲,她說,去年銀行獲利雖然創新高,很多是收回呆帳等特殊因素所致,利差低,真正獲利仍不高,光看數字不準。
圖/經濟日報提供 談到經營策略,她認為,在艱困的環境裡,一不小心就可能虧損,因此與其盲目追求大,不如紮實發展帶來獲利。在兩岸市場布局方面,台灣金也在尋找合適的小額貸款公司等參股對象,並在成都、重慶等地尋找第二家分行地點。以下是專訪摘要:
問:台灣金控未來是否有併購計畫及增資需求?
答:若有好的併購機會,我們都會評估。台灣金控旗下的台銀證券,規模還很小,若市場上有好標的,會有興趣了解。台銀證券目前經紀業務市占率略超過1%,排名有待提升,資本額僅30億元,可以再擴大。
現階段台銀證券以經紀業務為主,因為資本額小,自營部位不可能多,在承銷部分,人員編制已逐步擴增到10幾個人,擴大承銷業務會是未來的重點。此外,明年我們準備成立投信公司,發行新基金,讓產品線更加完整、符合客戶的投資需求。
目前台灣銀行的資本適足率約110%,若以新版巴塞爾資本協定(Basel III)規定試算,資本適足率不減反增,主要是因對金融機構的投資,現行規定需全額自資本中扣除,新版則是超過10%部分才需要扣除。台灣金資本適足率為130.7%,雙重槓桿比率僅為102.3%,顯示增資尚無急迫性,未來若有投資或併購計畫,可再規劃用什麼方式籌措資本,前提是要獲得大股東財政部支持。
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2011/11/7 | 台灣之星電信 未 | 4G提前後年釋照 引爆商機 |
第四代行動通訊(4G)提前上路有譜,行政院科技顧問組協調交通部、國家通訊傳播委員會(NCC),規劃軍方使用的700MHz,或2.6GHz附近閒置頻段等,供4G使用,採「N+1」釋照,共計六張,預計提前兩年在102年釋出,引爆國內4G商機。
行政院原本規劃2G執照延照至104年6月,收回頻譜同(104)年7月釋出供技術中立、4G執照使用。但我最大的競爭對手韓國已開辦4G服務等,行政院政務委員朱敬一、張進福,決定加速推動釋照作業,全案將呈報政院拍板定案。
國際發展4G,使用頻段為700MHz、2.6GHz,美國即為700MHz。據瞭解,交通部規劃二個方案,一是目前軍方使用的700MHz,二是2.6GHz附近閒置頻段,二選一方案後,再搭配2G繳回的900MHz、1,800MHz頻段一併釋出。
官員表示,700MHz目前雖為軍方使用,但僅供軍事訓練用,因此可將明年類比頻道收回後,過去用於改善收視的一些頻率和軍方的700MHz交換。配套措施可讓2G業者提前繳回頻率,不要延期,或可以「就地4G化」等。
官員說,目前2.6GHz,也就是WiMAX頻率附近,有10至15個頻段閒置,可以加以使用。
根據規劃,行政院必須趕在明(101)年底前,核定釋出700MHz或2.6GHz附近閒置頻段,屆時由交通部公布第一類電信事業開放一覽表。通傳會接手在102年底完成4G釋照,經過二年建置基地台及新系統,104年商轉營運,台灣就可和中國大陸同步商轉。
釋照張數方面,為顧及公平性,擬採「N+1」原則,N是指現有電信業者,1指新進業者,規劃釋出六張執照,除了目前電信三雄中華電信、遠傳電信、台灣大哥大,以及亞太、威寶電信,開放一家新進業者加入第一類電信事業行列。
官員指出,將採「技術中立」方式釋照,不過根據國際發展,業者將會以長期演進技術(Long Term Evolution, LTE)發展4G服務,此為市場上備受矚目的新一代行動無線寬頻技術,上網速度將翻倍。
閱報祕書/LTE
LTE長期演進技術(Long Term Evolution),是GSM超越 3G邁向4G的進階版本。2010 年12月6日國際電信聯盟把 LTE正式稱為4G。過去3G技術是指同一無線網路提供語音和數據通訊, 4G時代變成為全數據網路。 4G所提供頻寬更大,上網速度約是3G的十倍以上。 4G主要有LTE與WiMAX 兩種規格,全球主流規格為 LTE,歐美皆採用,4G訴求傳輸速率可以達到100Mbps,比目前已投入使用的部分 WiMAX更快。用戶帶著4G手機有如帶著行動寬頻,適合觀賞多媒體影音。
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2011/11/7 | 亞太電信 | 4G提前後年釋照 引爆商機 |
第四代行動通訊(4G)提前上路有譜,行政院科技顧問組協調交通部、國家通訊傳播委員會(NCC),規劃軍方使用的700MHz,或2.6GHz附近閒置頻段等,供4G使用,採「N+1」釋照,共計六張,預計提前兩年在102年釋出,引爆國內4G商機。
行政院原本規劃2G執照延照至104年6月,收回頻譜同(104)年7月釋出供技術中立、4G執照使用。但我最大的競爭對手韓國已開辦4G服務等,行政院政務委員朱敬一、張進福,決定加速推動釋照作業,全案將呈報政院拍板定案。
國際發展4G,使用頻段為700MHz、2.6GHz,美國即為700MHz。據瞭解,交通部規劃二個方案,一是目前軍方使用的700MHz,二是2.6GHz附近閒置頻段,二選一方案後,再搭配2G繳回的900MHz、1,800MHz頻段一併釋出。
官員表示,700MHz目前雖為軍方使用,但僅供軍事訓練用,因此可將明年類比頻道收回後,過去用於改善收視的一些頻率和軍方的700MHz交換。配套措施可讓2G業者提前繳回頻率,不要延期,或可以「就地4G化」等。
官員說,目前2.6GHz,也就是WiMAX頻率附近,有10至15個頻段閒置,可以加以使用。
根據規劃,行政院必須趕在明(101)年底前,核定釋出700MHz或2.6GHz附近閒置頻段,屆時由交通部公布第一類電信事業開放一覽表。通傳會接手在102年底完成4G釋照,經過二年建置基地台及新系統,104年商轉營運,台灣就可和中國大陸同步商轉。
釋照張數方面,為顧及公平性,擬採「N+1」原則,N是指現有電信業者,1指新進業者,規劃釋出六張執照,除了目前電信三雄中華電信、遠傳電信、台灣大哥大,以及亞太、威寶電信,開放一家新進業者加入第一類電信事業行列。
官員指出,將採「技術中立」方式釋照,不過根據國際發展,業者將會以長期演進技術(Long Term Evolution, LTE)發展4G服務,此為市場上備受矚目的新一代行動無線寬頻技術,上網速度將翻倍。
閱報祕書/LTE
LTE長期演進技術(Long Term Evolution),是GSM超越 3G邁向4G的進階版本。2010 年12月6日國際電信聯盟把 LTE正式稱為4G。過去3G技術是指同一無線網路提供語音和數據通訊, 4G時代變成為全數據網路。 4G所提供頻寬更大,上網速度約是3G的十倍以上。 4G主要有LTE與WiMAX 兩種規格,全球主流規格為 LTE,歐美皆採用,4G訴求傳輸速率可以達到100Mbps,比目前已投入使用的部分 WiMAX更快。用戶帶著4G手機有如帶著行動寬頻,適合觀賞多媒體影音。
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2011/11/7 | 麟瑞科技 未 | 麟瑞科技榮獲台灣思科首家架構驅動認證金質夥伴殊譽 |
思科宣布麟瑞科技成為思科在台灣的第1家架構驅動認證金質合作夥伴。麟瑞科技自1995年成為思科在台經銷合作夥伴以來,於研發技術的投資與專業技術團隊的養成不餘遺力,尤其致力於在既有之網路基礎架構與資訊整合平台上,發展解決方案與加值服務。麟瑞科技不僅銷售思科全系列網路通訊及路由器設備,更提供客製化的網路通訊安全解決方案。
近年來,思科架構驅動將思科產品進行整合並分為3大類別:協同合作、數據中心虛擬化、無邊界網路。思科全球合作夥伴事業部資深副總裁Keith Goodwin表示,思科最新的激勵政策,是將合作夥伴的專業能力從技術主導提升至架構驅動,以協助其針對架構驅動發展符合企業客戶之業務需求的整合性解決方案。同時,思科也為「業務架構工程師」和「技術架構工程師」開發全新的培訓課程,幫助合作夥伴銷售諮詢服務和架構解決方案。
除了深耕網路領域,麟瑞科技同時也積極發展儲存與虛擬化市場,不僅擁有多家領導品牌最高等級合作夥伴資格,也是思科與NetApp、VMware結盟推出的FlexPod雲端架構的忠實擁護者。雲端架構為使用者與管理者提供簡單、具彈性且共享的IT基礎架構,其精髓在於能讓應用程式與資料在不同平台與設備間,無縫地整合運作執行。專案執行業者需具備跨產品線的整合能力與專業技術,而麟瑞科技正是業界中極少數擁有實際建置FlexPod架構經驗的系統整合商。目前正接受思科雲端建置服務(Cloud Builder Accelerator Service)的專業訓練,以提供客戶更專業與完善的雲端導入服務。
當前,網路數據量、用戶終端使用量的激增以及影片分享、設備協作等應用的蓬勃發展,使得市場和產業需要全新的運算和服務模式。雲端運算將成為網路演進的下一階段。在此產業發展趨勢下,思科作為雲端運算和雲端服務的領導與核心驅動者之一,將與業界眾多夥伴發展更加良好、密切的合作,共同打造由雲端建構商、雲端供應商、雲端服務經銷商、雲端應用與業務開發商等各方面組成的全新雲端生態系統。
<摘錄電子>
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2011/11/7 | 台中精機廠 未 | 台達電等廠商下單,富強鑫、中精機訂單好轉 |
3C產業景氣尚無明顯好轉跡象,業者資本支出轉趨保守之際,台達電(2308)等國內廠商及東歐的波蘭、中東及東南亞等國內外的新訂單已開始下單,造就台中精機(8707)及富強鑫(6603)兩大生產塑膠射出成型機廠商,最近訂單明顯好轉,富強鑫10月接獲東南亞160台訂單,10月起開始出貨。
台中精機總經理黃明和指出,最近台中精機工具機接單不錯,后里、中港及鹿港三地工廠生產線都維持正常生產,有時還得加班趕工,但塑膠射出成型機訂單與3C產業榮枯息息相關,7、8月份接單受到3C產業景氣影響而較弱,訂單的確比上半年少一點,但9、10月接單轉好,主要是接獲台達電一口氣下40、50台大單,除此之外,還有來自東歐波蘭及中東訂單,新接訂單達50至60台。
台中精機前3季營收合計47.76億元,比去年同期成長近11%,黃明和表示,全年台中精機營收要達成63億元營運目標,應該不成問題,優於去年57億元水準而再度改寫歷史新高。
富強鑫8、9月份營收從7月份的1.4億元降至1.06億元至1.07億元間,前3季營收合計13.84億元,營業利益0.14億元,稅前盈餘1.33億元,稅後淨利1.07億元,每股淨利1.16元。
富強鑫主管表示,富強鑫原本接到印度業者訂單,計劃7、8月份,出1台售價2千多萬元的大型機台,後來對方要求更改規格,將延到11月份出貨。
還好富強鑫10月接單接到來自東南亞3C業者的160台塑膠射出成型機訂單,已從10月起開始陸續出貨,10月出貨量會比9月份好些。
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