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金控資源加持 產險大者恆大

產險市七月業績出爐,大者恆大態勢更加明顯。前三大,富邦產險、新光產險、國泰世紀產險充分整合金控資源,新光產雖無加入金控,但也能脫穎而出,確立金控整合是產險的未來。
從產險三大策略來看,海外發展、發展新業務、淘汰不賺錢業務,每項業務都要燒錢,都要龐大財力,不是每家都能徹底落實,明顯看出也只有背後的資源的公司才有辦法做到,其他家除了苦撐景氣變好,價格競爭也臨以避免。
富邦產、新光產及國泰世紀產等市三大公司,整合壽險業務員、銀行通路、保經保代,加上原有根基,可說是在市場獨領難騷,光是這三家的市占就達40.29%。
產險業就有這樣例子,企業向台北富邦銀行申請貸款,同時向富邦產險設保商業火險,通常就能獲得銀行利率上的減碼,保險部皆等還可以把業務大軍打進此企業,搶進產險、壽險的個人險生意,交叉行銷運用相當靈活。
不過,產險業透露,近幾年來,新光產主打佣金價格戰,企圖心明顯。但新光產指出,業績來源的成長,來自於與其他金控的合作與支援,不少業務都是從壽險業務行銷部隊而來的。
但這方式也不是無往不利,像是台灣人壽與龍平安產險的行銷手法,目前成效還未顯現,沒有金控資源的奧援,只有產壽險,也是其中一個原因,未來更名為台壽保產外,也希望能夠更積極整合壽險及產險資源,把效益做出來。<摘錄工商A13版>

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