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福客多加盟全家拍板

國內規模最小的便利商店福客多，昨（二十）日宣佈加盟全家便利商店，除了既有的加盟主將轉向全家外，福客多的九十家直營店，也將以「法人加盟」的模式加盟全家；而福客多雖為存續公司，但品牌會正式退出市場，預估年底前可以完成更換招牌的動作，屆時全家便利商店的據點數應可達到二千四百家。
由於此次全家採取「法人加盟」的方式，不以併購模式取得福客多的據點，堪稱是以最低的成本吃下福客多；至於對泰山企業來說，轉投資的福客多因缺乏規模難以獲利，品牌雖退出市場但公司仍存續，還算是保住面子，更何況，泰山持有全家二二％股權，全家擴大規模後，利潤如果提高，對泰山認列利潤也有加分效果，有面子又顧裡子的雙贏局面，連同業看了都說是「高招」。
全家便利商店董事長潘進丁指出，隨著市場競爭加劇，從日本的發展經驗來說，整併是必然的趨勢，樂見未來任何整併的可能性。
統一超商總經理徐重仁曾指出，「台灣規模小，併購未必能加分，甚至可能會變成包袱。」因此全家納入福客多據點後，是否能達到一加一大於二的效益，外界都在密切觀察。
台灣便利商店的密度全球第一，泰山企業董事長詹岳霖指出，二○○五年當統一超商挾著規模優勢掀起全店行銷的商戰後，便利商店進入全新的發展過程，呈現出大者恆大的局面，讓缺乏規模的福客多備感艱辛，二○○五年開始出現虧損、二○○六年虧損再擴大；由於泰山是全家的大股東，泰山集團總裁詹仁道就言明，內部已有向全家靠攏的想法，因此福客多也開始整理據點，只留下經營體較好的門市，同時也刻意避開與全家在相同商圈競爭。 <摘錄聯合理財網>

2007/8/24【全家+福客多准了兩家結合後市佔率約21% 公平會認為無壟斷疑慮】
2007/8/13【超商雙雄爭霸供應商選邊站】
2007/7/24【福客多加盟　將挹注全家明年收成長１０％】
2007/7/21【福客多加盟全家拍板】
2007/7/9【福客多進駐貓空纜車站】
2007/5/25【福客多再出發推全店行銷】
2007/5/25【第一銀行攜手福客多推廣無現金支付概念】
2007/4/30【全家福客多合併傳聞不斷】
2007/1/10【競爭激烈五大超商互有消長】
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2007/1/4【福客多去年每股慘賠5.2元】
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