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超商雙雄爭霸供應商選邊站

福客多將自本月底開始資遣總公司１００多名員工，未來幾個月內，總公司及直營店合計近５００名員工，將全數資遣或結清年資；福客多９０多家直營店也將加盟全家便利商店，從此國內超商產業形成統一超商及全家為首的兩大勢力，供應商正面臨選邊站的難題。　
統一超、全家、萊爾富、ＯＫ及福客多等五大超商並存十多年，近三年來只有統一超及全家有賺錢，其餘三家公司不是虧損，就是在損益兩平邊緣。但因家族企業經營的關係，虧損的超商業者硬撐，這次福客多加盟全家，讓全家氣勢如虹，是否產生骨牌效應，值得觀察。據了解，福客多下（９）月將舉行股東會，準備通過加盟全家案，由於福客多的日本股東對加盟案仍有意見，但大股東泰山集團強勢主導，結論備受業界矚目。　
統一超及全家兩大勢力崛起，也讓供應商將被迫選邊站，例如去年當紅的王建民悠遊卡，全家為首的四家超商賣到缺貨，統一超就缺席。今年全家等四家業者再度首賣郭泓志悠遊卡，統一超之後也獨賣王建民與郭泓志的左右先發版悠遊卡，與全家一別苗頭。　
全球最大碳酸飲料公司可口可樂，針對統一超及全家設計不同的產品組合及贈品差異化，今年第二季以全家為首的促銷檔期，就贈送可口可樂公仔；但可口可樂為統一超設計專屬玻璃杯贈品，促銷檔期則與全家錯開。　
在文化商品方面，統一超旗下高見公司擬縮減萊爾富的雜誌出貨量，萊爾富就直接向雜誌社進貨；高見則挾７－ＥＬＥＶＥＮ的４，６００多家門市，讓雜誌社自行決定，雙方協商此事僵持一個多月。　
萊爾富認為，統一超及全家兩大勢力讓萊爾富也不易置身事外。高見近年來積極擴大雜誌總經銷市占率，全家旗下的如翊公司負責雜誌經銷業務，因此也拉攏萊爾富。　
萊爾富高層主管說，雜誌供貨問題已告一段落，包括商周及時報周刊等雜誌已重新上架銷售。萊爾富對兩家公司的態度是，「向７－ＥＬＥＶＥＮ學習，並向全家看齊」；但萊爾富希望走自己的路，不願得罪兩家公司。　<摘錄經濟A10版>

2007/8/24【4大超商》全家+福客多公平會准了】
2007/8/24【全家結合福客多公平會點頭】
2007/8/24【全家+福客多准了兩家結合後市佔率約21% 公平會認為無壟斷疑慮】
2007/8/13【超商雙雄爭霸供應商選邊站】
2007/7/24【福客多加盟　將挹注全家明年收成長１０％】
2007/7/21【福客多加盟全家拍板】
2007/7/9【福客多進駐貓空纜車站】
2007/5/25【福客多再出發推全店行銷】
2007/5/25【第一銀行攜手福客多推廣無現金支付概念】
2007/4/30【全家福客多合併傳聞不斷】
2007/1/10【競爭激烈五大超商互有消長】
2007/1/9【福客多降低成本今年將精簡人事一成】
2007/1/4【福客多去年每股慘賠5.2元】
2007/1/3【詹仁道重家族和睦】

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