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大型業者不留餘地

去年國內量販店掀起一連串的整併風潮，市場預言下一波即將輪到高度飽和的便利商店，而隨著泰山集團總裁詹仁道證實，福客多將退出便利商店事業，也正式啟動便利商店的整併開端；然而，便利商店展店已經到了貼身肉搏戰的程度，新店就開在競爭店旁的「插店」激進策略，讓缺乏規模優勢的業者叫苦連天，部份據點甚至已經失守，既有商圈淪入競爭者的手中，市場呈現大者恆大的展店規模優勢，造成單一廠商的合併優勢正快速流失中，因此欲談合併，簡單的說，就是要「愈快愈好」。
台灣便利商店密度全球第一，從去年各家系統的展店數來看，除了統一超商表現一枝獨秀外，維持淨增加三百家的規模外，全家、萊爾富淨增店為一百店，展店已經趨於緩和，ＯＫ與福客多的店數更出現負成長，去年ＯＫ被插店的數量高達近百家，還直言同業間的插店策略，已經是「趕盡殺絕」的做法，在在說明了市場經營的艱辛，以及規模競爭的重要性。
過去台灣傳統的企業家或許認為，出售事業就像在賣祖產，但隨著時代的改變，如何發揮事業經營的最高價值、賣到一個好價錢，成為另一種思考的方式；畢竟便利商店正面臨規模的競爭，如果無法找到利基市場，與其不斷地遭到蠶食鯨吞，還不如趁著還有價值處分獲利，否則一味背著鞏固家族事業的重擔，卻缺乏經營的優勢，最後不僅難以確保家族事業，連加盟主們的利益也將受損，成為便利商店總部應該要負起的重大責任。<摘錄工商A4版>

2007/1/9【福客多降低成本今年將精簡人事一成】
2007/1/4【福客多去年每股慘賠5.2元】
2007/1/3【詹仁道重家族和睦】
2007/1/3【大型業者不留餘地】
2007/1/3【福客多決退場將併入全家】
2006/11/24【公告本公司召開九十五年股東臨時會議】
2006/11/20【福客多改選總經理】
2006/11/21【福客多便利商店總座換人】
2006/11/21【福客多下一步怎麼走？】
2006/10/9【超商全店行銷退燒預算縮水】
2006/6/21【超商規模戰統一超成箭靶】
2006/5/19【引進合作伙伴福客多辦增資】
2006/5/17【福客多進駐101第35樓空中大廳】
2006/1/19【便利店刷卡福客多行銷高招】

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