未上市  

　　博集團看到台灣基金市場潛力，2011年，集團完成收購投信，之後在2012年底更成功的完成投信與投顧事業的整合，並引進國外許多研究投資與後台資源。

　　近三年聯博投信大幅增員、擴充，並建立在地投研團隊與基金作業管理後台。翁振國表示，發展投信業務已經成為主要目標，未來將更進ㄧ步培養聯博台灣同事成為集團亞洲區域發展的核心人才。

　　翁振國說，成立投信後，聯博積極的建立ㄧ個與國際接軌的基金管理部門，在台灣，聯博是極少數可以做到這樣的水準。雖然聯博起步較晚，但短短不到3年之間，已經完成台灣在地研究平台與母公司接軌，建立起符合國際作業標準的基金交易和股務作業系統。

　　翁振國表示，台灣在聯博區域發展策略中占有重要地位，除了他們在台灣有相當大的客戶群，而且台灣有很多人才，此外營運成本也相對具有競爭力。去年，聯博即在原先的新加坡股務管理中心之外，在台投資建立了聯博境外基金「註冊與股務管理」亞洲第二中心，藉此培養處理國際基金作業的在地人才。

　　此外，積極增聘訓練投研、產品專業人員也是聯博投信的重要發展策略。翁振國說，聯博對人才的培訓不遺餘力，這些專業人才，都會派往紐約接受訓練。總部每個月都有基金經理、投資管理或產品發展等相關人員，來台與台灣同仁一起拜訪客戶，或進行教育訓練。他說，聯博投信是台灣少數真正做到國際化的投信公司。他笑說，幾乎每月、甚至每周都有從歐美、香港、新加坡、澳洲等不同地區來的同事，相當熱鬧。

　　在產品發展上，聯博投信短短2年多來發行了6檔基金，應該是創下外資投信成立後兩年內快速發行產品數量的紀錄。同時，因應投資型保險全權委託投資帳戶的興起，聯博也積極開展全委業務，管理規模也顯著增長。

　　翁振國認為，提升國內投信競爭力是刻不容緩之事。這幾年，觀察到亞洲資產管理業未來成長潛力大，國內投信業者如何走出台灣，能在區域舞台上與其它國家一起掌握區域的市場機會，特別重要。尤其是兩岸三地的資產管理產業中，台灣具備產業鏈中相對完整、優秀的人才資源與經驗，如何善用國內優秀人才，並接軌國際基金法規制度，使其成為台灣升級區域中心不可替代的競爭力，值得業界一同努力。<摘錄工商>