未上市  

　　國內超商吹起「自有品牌」風潮！強調商品差異化、CP值高，成功帶進來客數。統一超以「7-SELECT」打響知名度，品項數達300項；全家則強打集團全球化的「FamilyMart collection」品牌，預估今年底品項數達200項，明年250項；萊爾富則以「Hi Kitchen」、北海道麵包及荷蘭風搶攻點心及棉織物，品項數逾200項。

　　全家自有品牌全面換新裝，在創立25周年前夕，由總經理張仁敦率領商品團隊正式對外發表自有品牌「FamilyMart collection」，與日本全家集團在全球9個國家同步。張仁敦表示，上個月日本全家在全球9個家及12個地區的負責人齊聚台北，召開一年一度的全家高峰會議，在自有品牌發展達成共識，未來將朝向以共同品牌、共同開發與共同採購的模式，與各國「全家」攜手合作，讓亞洲地區的飲食文化可以推廣到全球。

　　張仁敦指出，過去全家透過廠商合作開發獨賣商品的NPB策略(Na tional Private Brand)，成功商品如搖搖茶吧、果蔬莊園等，消費者認同度大幅提高，如今整合至全球一致的品牌，將會有加乘效果。未來會持續引進日本原裝的FamilyMart collection品牌商品，同時也會持續開發新品。

　　他表示，今年第一波自有品牌的品項數，至年底達到200項，明年逾250項，營收可望達到25億元。

　　統一超自2007年推出自有品牌7-ELEVEN，直到2009年因應消費緊縮，又發展出平價品牌7-SELECT，以價格切入年輕客層喜好的有糖茶市場，成功打出一片天。2010年看好個人化消費需求，再發展出適量化、適價化商品，這兩年，品項類別不斷擴張，目前以飲料、日用生活品、零食居多。

　　統一超表示，目前7-ELEVEN的自有品牌約300項，表現不錯的品項，主要落在機能服飾、飲料、休閒零食、冷凍品，去年成長20％，今年尚未統計出來，去年自有品牌營收約80億。

　　統一超指出，今年著重冷凍品、杯湯等新類別精耕，帶動相關類別商品成長20％至30％不等，最近天冷，發熱衣也成長40％，內部期望能挑戰去年100萬件的大關。

　　萊爾富則表示，Hi-Life挾著通路優勢發展出多款自有品牌，類別從吃的麵包、鮮食到棉織用品、衣著，主要三個品牌，包括Hi-Kitc hen、北海道麵包，以及荷蘭風等，皆以不同面貌呈現。營運至今除了商品的推陳出新，品項數也達200多項，未來將持續在統合各品牌的方向上規劃發展，目前天氣降溫，強打男女發熱衣促銷。<擷錄工商>