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台灣產險市場近三年簽單保費始終徘徊在千億元無法突破，富邦產險董事長、產險公會榮譽理事長石燦明，接受本報專訪時指出，台灣產險市場的問題在市場不夠大，突圍之道有三，「餅做大、要整併、往外走」，餅做大要靠政策開放新商品，往外走則看好中國大陸及越南、泰國等東南亞市場等。

石燦明表示，台灣目前有20家產險公司，未來應整併至10家或七家，市場才會安定，市場安定，就不會有惡性競爭。以下是專訪紀要：

問：你曾任產險公會理事長六年，能否談談對未來台灣產險市場發展看法？

答：台灣去年簽單保費收入約1,050億元，大陸一年簽單保費收入約2兆元，是台灣的20倍。台灣市場太小，只能想辦法將餅做大，建議政府開放傷害險、長年期健康險，近日食品安全事件頻傳，也可以開放相關責任險。

台灣產險公司有20家，其中本國12家、外商八家，不競爭也難；前五大產險占58.8%，可見台灣產險市場已近飽和。因此必須整併，若可整併至10家、七家，市場安定就不會有惡性競爭。第三是台灣要往外走，包括中國大陸及東南亞等地。

此外，近年來氣候異常，造成世界各地重大天災，台灣地處地震帶和颱風地區，天災的風險管理未來一定會成為產險業者經營的挑戰。責任險及健康傷害險將是較高成長的區塊。

問：台資產險公司到大陸的機會為何？

答：過去台灣到大陸做產險大概要10年才能獲利，現在因為兩岸簽訂經濟協議（ECFA），大概只要五到七年就可以獲利，是很好的時間點。

問：富邦未來如何在中國大陸複製台灣經驗？

答：我們進入大陸市場，經營策略是複製台灣的經營經驗，帶入大陸這個高成長的市場。大陸也期待台灣業者能否提供一些不同於市場的做法，包括商品創新、服務優勢，以及富邦在台灣率先帶動的損害防阻服務等，這些都是帶入大陸市場的優勢，也是在大陸市場建立品牌的重要工具。

未來港務集團與富邦金控旗下成員在銀行、保險、證券、投資等領域，將開展全面交流合作，只要有合適的投資機會或標的，就會提出評估。

富邦短期目標還是深耕海西市場，先從在廈門鋪設較完整的營銷組織，接著向福建省推進，在福州泉州漳州等主要城市設立分支機構。中長期看來，也希望配合大陸中央的發展政策，積極向大西部及環渤海區推進，準備籌設重慶及大連分公司。

問：富邦產險設立50年，是集團中歷史最悠久的公司，能否談談下一個50年願景？

答：富邦產險在過去50年，成為台灣的市場第一之後，下一個50年，要以成為亞洲一流的產險公司為目標。

<摘錄經濟>