未上市  

面對台糖飽受內憂外患外所苦，台糖董事長余政憲相當無奈地表示，

國營事業限制多，且受到立法院監督，加上長久以來存在著「有功無

賞，打破要賠」的管理文化，讓員工與經營者難以放手去做，若要台

糖賺錢，唯有民營化，解除所有枷鎖，由市場機制決定經營模式，台

糖才有浴火重生的機會。

對於員工、工會爆料，台糖經營存在許多問題，余政憲不諱言，由於

台糖為國營事業，長久以來經營空間受到箝制，同時還有不少財團暗

自運作，侵蝕台糖握有的籌碼，內外交迫下，勢必會存在許多「妥協

後的產物」。

他以九十四年底、台糖現金餘額多達五八三億元為例表示，放著這麼

多錢不擅加利用，不是台糖沒有看到資產應活化的問題，而是八大事

業、多數轉投資都出現嚴重虧損，讓台糖投鼠忌器，因而自前任董事

長吳乃仁開始，所有投資都趨向保守。

由於立法院經濟與能源委員會日前決議，要求台糖提出現金餘額轉投

資計畫，活化資產，台糖已委託財務顧問公司與會計師事務所進行規

劃，將於四月底前規劃出活化現金餘盈方案，並將訂定內部投資管理

辦法，向立法院報告。

惟余政憲心情沈重地指出，台糖沒有專業人力，又有預算限制，超過

一億元上的投資案，都要報立法院審議，相關問題多少會影響投資評

估時效，連他自己都擔心未來這些資金拿出來投資後，會否出現虧損。

對於轉投資失利，逾七成自今無法回收，余政憲強調，包括高鐵等相

關轉投資案都是國民黨主政時代辦理的，民進黨上台後轉投資規劃已

趨於保守。

對於員工指稱政府發動官股董事，決議由公司公積金中提撥鉅款上繳

國庫，余政憲說，台糖公股持股比例高達九成六，賺了錢上繳國庫並

無不妥之處。

<摘錄工商A4版>