　國內唯一擁有生產雙層ITO透明導電薄膜能力的聯享光電(3678)，2009 年營收2.15億元，較上一年度衰退6.69％，累計前8月稅前盈餘4264萬元，每股稅後EPS2.03元，雖然2009年營收與前一年差距不大，但是在產品售價下滑侵蝕毛利率下，獲利將不如前年。
　聯享指出，目前該公司僅有一條生產線，月產能約2萬平方米，除支應目前訂單量外，又要研發新產品，加上產品售價較往年下滑，預估到第三季新產線加入營運陣容後，業績將會有明顯提升。
　聯享主要供應觸控面板應用在智慧型手機、衛星導航系統及掌上型遊戲機為主，並以白牌手機（即俗稱山寨機）為主，主攻中國市場。市場法人指出，去年第四季初，預期十一長假山寨機市場會熱賣，先前業者備料，豈料銷售不如預期，第四季上游業者銷售量不如預期，通路商均以銷售庫存為主，加上印度等新興市場抵制山寨機，更使上游業者出貨受阻，不過，經過11、12月消化庫存後，訂單已回籠中。
　近期來在中國山寨手機盛行，轉向智慧型手機趨勢下，對觸控面板需求量可觀，造就整體供應鏈業績看漲。今年下半年該公司產能將增加2倍，月達6萬平方米，持續成長力道下，獲利可期。
　ITO透明導電薄膜屬於觸控面板供應鏈中上游，該材料過去一直都掌握在日商手中，目前該公司以自有技術研發打破日系廠商獨佔，為觸控面板下游面板模組廠商提供更具競爭力材料供應。台灣廠商在觸控面板零組件產業已具供應能力，大部分集中在產業鏈的中、下游；至於更上游材料如玻璃基板、PET 基板、Target等目前均以日系廠商供應為主。
　ITO導電薄膜目前是觸控面板所必需的精密光學材料，聯享短期著重在電容式觸控面板專用外，未來將積極開發薄膜太陽能電池用的軟性透明導電基板，及電子書、紙用的軟性透明導電基板。該公司也積極開發單層高階導電薄膜，法人指出，該產品主要應用在高階手機及衛星導航系統上，目前已送樣中。
<摘錄工商>

2010/1/26

遠雄人壽保險事業興

遠雄砸60億北縣買地

2010/1/26

遠雄人壽保險事業興

搶進房市遠雄人壽再砸60億

2010/1/22

聯致科技興

聯致取得11億元聯貸

2010/1/22

聯致科技興

聯致暨子公司12億聯貸簽約

2010/1/18

德信綜合證券興

德信證董事長：要做精緻券商

　日前甫由董事會通過，除原先董事長職務外，再扛下總經理要職的德信證董事長兼總經理張清榮說：「德信證券將走小而美精緻路線，不走價格競爭。」並表示，今年獲利目標1.4億元左右。
　張清榮自77年進入證券業，歷經營業員、營業檯主管、分公司經理人、區域督導後轉任網路證券總經理，95年至德信證任副董、董事長，在證券業打滾了20幾年。
　張清榮說，德信證目前營運強調兩大主軸，一為投資，包括自營、債券及研究面等；二為通路人才培訓，希望今年市佔率能更高。
　德信證目前全省有6個據點，由於屬小型券商，不走價格競爭，張清榮強調，所以該公司在系統應用，以及開發上就要非常下功夫，希望走利基價值通路商，電子商務均自行開發並不斷強化，讓下單系統更有專業性及方便性，從前年開始引進約60名研究成員，包括法人開發、理專都有。
　德信證很打拚的辦晚上投資講座，去年就辦了一百多場，大型講座則達十幾場，在證券業很少在這麼晚的時間辦投資講座，這是非常難得的，張清榮更身先士卒，幾乎每場都參加，也吸引不少投資人。
　曾任職網路證券總經理的張清榮，在任職網證3年中，將市佔率由10％提升至26％，最高時還達29.8％。並建置Netbroker專家操作平台，創新財富管理新網頁及商務化電子報。
　在張清榮帶領下，德信證電子商務目前佔公司營業額約21％（3年前為5％），之前在網證時，電子商務佔公司營收比重更高達85％。
　張清榮說，長期來看，電子商務是會越來越大，希望未來能穩定成長，以大陸股市來說，網路下單達9成以上，辦晚上投資講座，也是希望台商來下單，因台商也可直接由網路下單。
　德信證去年到11月底止，獲利約1.3億元，以額定資本額21億計算，每股稅後盈餘約0.65元，獲利創近2、3年新高。
<摘錄工商>

2010/1/13

燁聯鋼鐵興

歡喜年燁聯去年每股賺3.82元

2010/1/11

碩網資訊興

HitHot全方位網路行銷平台要顛覆搜尋商業模式

讓碩網資訊董事長邱仁鈿，獲得金質獎的「HitHot全方位網路行銷平台」，其頗具創意的商業模式，獲得該獎項評審一致讚賞。他說一般的產品應用，如果是在防火牆內，就是只要買軟體，然後定價、算服務就好了。但是如果應用的網站是對外的，碩網就不用賣的，而是採取合作方式。也就是說本來搜尋的動作，公司用這個機制是要付費的，但是現在碩網協助它建立這個機制，然後也不跟他收費，碩網就用廣告合作，在討論區裡面就會產生商業模式。碩網做搜尋、關鍵字、推薦、廣告，只要把這4件事情綁在一起，就有獲利空間創造雙贏。這模式跟Google的搜尋模式不一樣，所以也就沒比較的問題
跟碩網合作的網站，會因為加了碩網的服務，該網站會跳一個小框框出來，這些會讓使用者多一些印象的小框框，有些按下去是廣告，讓讀者看不出來。接著下面會有一些相關討論，碩網就是跟著流量增加或廣告曝光而收費。收費方式也很創新喔，假設原本廠商廣告收入是100元，用了碩網機制後可收到105元，多出來的5%，是碩網跟廠商客對分。推薦、關鍵字跟搜尋，流量有增加的部分，從100元增加到105元，碩網跟客戶廠商對分2.5元，是雙贏策略，但是對分比例也要看合作情況。
來看一下實績的例子，中央社即時新聞在過去3個月內，其排行榜往前排名減少36,000多名，本來3個月前是8萬多名，現在是4萬多名。要是追蹤久一點，從2009年1月時合作的，可以看到從12萬多名次，一路到現在4萬多。像是華視全球資訊網、台視全球資訊網、FTV民視、Taipei walker、DIGITIMES中文網、鉅亨網、公共電視、天下雜誌、數位時代Beta 3.0、台北市政府Fun台北、MSN台灣新聞等內容網站，及FashionGuide、Sogi、手機王、牛爾的愛美網、遊戲橘子、優仕網，及專門做影像處理、相機買賣的DCView、天空Blog等社群網站，和金石堂網路書店、誠品網路書店、三民網路書店、台灣角川、COFFEE CENTER、丁丁藥妝連鎖等電子商城，還有荷蘭銀行台灣、樂屋網、工作聯名網-1111人力銀行、萬寶投資網等都是碩網協助做的新聞搜尋、關鍵字等。
最近碩網也跟華碩Notebook上有合作，該服務有點像是一點通新聞小辭典，華碩現在出貨的Eee PC都有安裝這產品，例如不清楚PROJECTOR是甚麼，按了之後就知道是投影機。還以像一般的一點通，不幫忙翻譯「Tiger woods」，碩網的產品就會專門翻譯這些字。碩網主動放廣告在Eee PC上面的，這個服務與廣告商合作，利用關鍵字所延伸出來的。就像到美國看美國廣告，到日本看日本廣告，碩網就利用筆電、EeePC銷到全世界，包括 ACER也是這樣子做，這也就是雲端服務，一天可能會有幾千萬次查詢。
碩網另外高附加價值的服務就是熱門字，每天都有統計次數，能看出關心議題，，統計某種趨勢，這種服務就必須跟設備端結合。而這服務，要用數量龐大的手機才會有規模，現在該公司已經跟Android合作，也有初步版本，之後碩網業務核心會以跟這類廠商做結合。
<摘錄電子>

2010/1/11

碩網資訊興

人物專訪碩網資訊董事長邱仁鈿希望創造「有人在用！」產品找尋

人物專訪碩網資訊董事長邱仁鈿希望創造「有人在用！」產品找尋軟體產業供應鏈
擁有博士學位的邱仁鈿，本來是在教書，後來會創業只有一個目的，那就是想要做一件事情(成果或產品)，然後這件事情是「有人在用！」。就像是鼎新的 ERP，兼顧理論與實務。他說，以前教書的時候常常做計劃，用的都不是自己的東西，所以他想要做一個人人都在用的產品。從理論轉到實務，就是希望能做些應用，讓人家去使用它，就跟他在美國念書的時候，他們實驗室發明金融卡使用的加解密，全世界的人都在使用，就是我們對社會的影響。就像資策會來講，他們也應該要有能力跟社會大眾表示，台灣的悠遊卡軟體系統都是資策會做的。能做到這一步，才是最大的成就感，實務導向。
而這次邱仁鈿得「第9屆 e-21金網獎」創新達人獎項中的金質獎，就是這個防火牆外的關鍵字行銷模式，得到共鳴與認同。評審委員的想法表示，過去碩網是作防火牆內的產品販賣，現在開始做防火牆外行銷合作，除了技術性上的修正外，同時也導入創新商業模式。這個獎的意義在於，讓產品普及化，普及化之後應用自然就會加上去，而廠商的獲利就能從這樣模式中獲得。
邱仁鈿舉例，過去常被問到，你們就可以做一個搜尋引擎啊！他常會自己想說，開玩笑！也要墊墊自己的斤兩呀！但是後來發現說，現在YAHOO跟Google這2家公司市值差了10幾倍，Google是YAHOO的10幾倍。這2家都是頂尖網路公司，最大差別在於 Google利用網路作品牌，而YAHOO是做網站。進到YAHOO網站後，你不用再跳走了，YAHOO裡面什麼都有，有新聞、拍賣等。而Google是你打個關鍵字，就能連到其他網站，雖然停留在Google的時間很短暫，但是Google廣告卻是無所不在。
任何網站都會放Google 的廣告，YAHOO跟PCHome是衝突、競爭的，對Google來說，使用者到哪裡都無所謂，到處都能看到Google的廣告。所以做網路生意必須以 Internet為平台，不能以網站為平台。邱仁鈿指出，像Google是你到哪個網站都OK的，Google是以NET來思考，而他提到的網路應用服務，就是用Google的思考，要不要使用碩網的網站，一點也不重要，應該要說用任何手機，都有碩網的服務這才實在。
他憂心的說，台灣其實有很多優質軟體企業，但是礙於通路關係很難國際化，因為台灣軟體業沒有供應鏈。意思是說像做手機的介面，只要跑到土城跟鴻海講自己的產品最好，其實賣給鴻海就是賣給iPhone，鴻海的供應鏈關係在那，但軟體沒有。他說，其實台灣軟體產業就少1家台積電，少這麼1個龍頭，多少IC設計廠商是很小的，也沒有爭取Intel訂單能力，但是它可以跟台積電客戶接上線。有很多廠商找廣達，廣達可能接SONY單子，他後面可能有幾千萬的單子間接給小廠商。而這些軟體廠商就沒有。
坦白講如果供應鏈、產業鏈、價值鏈，這3個鍊如果沒有的話，其實到最後會蠻辛苦的。這是一點邱仁鈿的經驗談，碩網走到現金可以慢慢扭轉，也是花了不少時間。現在他最關心的就是，看能不能打進去聯發科供應鏈，聯發科是個有趣的公司，它之前是做山寨機，這也是另一個平台，他打趣說到。<摘錄電子>

2010/1/11

碩網資訊興

碩網資訊從牆內走出牆外整合旗下產品線創造雙贏行銷服務

碩網資訊自1999年5月成立以來，就致力於自有軟體產品開發，包括Smart-KMS、SmartKMS-News、SmartKMS-ICM、 SmartKMS-PPM、SmartWiki，及「HitHot全方位網路行銷平台」等產品與服務。核心技術、功能架構皆具延續性，產品為完全自行開發，主要核心技術取得國內外數十項專利，掌握關鍵技術自主性。
之前積極導入CMMI軟體成熟度評估模式，成為台灣首家通過CMMI Level 2的軟體企業，並在2005年通過Level 3評鑑。研發能力與品質通過國際專業機構認證的碩網資訊，其系列產品連年獲得政府各相關單位，頒贈「創新軟體產品獎」、「台灣數位內容產品獎」、「產業創新成果表揚」等重要獎項，也就是說，碩網資訊之產品功能與品質深受肯定。
該公司累積眾多知識管理系統專案導入經驗，已協助超過300家以上客戶建置知識管理系統，這些成功案例包含中央、地方政府單位、高科技產業、金融業、中小企業等，其豐富經驗可有效降低客戶導入風險。另外，於2008年底整合開發上市的「全方位網路行銷平台」，結合了「搜尋」、「推薦」、「百科」，及「廣告」等超世代功能，讓「流量」、「黏合」、「效能」、「收益」全面優化，讓電子商務、內容網站、社群網站及各大入口網站皆成為其服務客戶。
日前該公司董事長邱仁鈿，參加由經濟部商業司主辦的「第9屆 e-21金網獎」，榮獲創新達人獎項中代表最高榮譽的金質獎，讓獲獎數又往上推升。對於這一路走來的歷程，邱仁鈿表示，碩網資訊花了很多時間把研發實作重心引導到設備端這邊來，研發出的產品與服務更貼近一般使用者需求，也更具市場行銷之效益。例如：大家都關心王建民，那就將與王建民相關的最新訊息與熱門商品，送到使用者的面前。這樣的搜尋服務，就是結合關鍵字服務與廣告行銷服務的一項代表。
在Web 2.0／3.0時代，碩網從KM廠商轉移到Web服務。他強調，碩網的商業模式可以為用防火牆內外做為區隔，過去碩網資訊所擅長的企業應用KM產品就是在做防火牆內部的生意，不外就是做搜尋、分類、文件管理等相關應用，採用傳統軟體銷售或專案服務型態。其實大部份像是ERP、BI、KM等軟體，導入後就進入維護階段。目前較成功的傳統軟體廠商，其最後發展的模式大約是維護營收佔1/3、授權佔1/3、服務佔1/3。甲骨文、SAP等廠商是這樣，碩網當然也是這樣，這樣的模式不是不好，只是較缺乏成長力道。
但如果是進行防火牆外面的服務，同樣的KM核心技術，用在關鍵字行銷廣告，經營方式就變成不是靠單純賣產品，而是可以採用多變化的合作方式。碩網資訊所提供的各項服務中可以開發很多廣告行為，有很多促進消費與商業合作的模式，且從各類網站到包括筆記型電腦、手機甚至現在最熱門的電子書等硬體設備廠商，都可以結合碩網資訊的Web服務，透過碩網資訊提供Web服務方式為客戶賺錢。
防火牆內的傳統軟體業務，成長率較低，而防火牆外的服務，成長速度相對快了許多，特別是使用多種語言，且支援多種平台，讓不論是Google的Android手機或Apple的iPhone都可以下載，合作廠商也能透過廣告方式進行獲利，建構雙贏商業模式。
而且防火牆外服務很多元，從B2B到B2C，商業模式大多以廣告搭配方式。例如從碩網資訊的Web服務中尋找「巴菲特」，也許博客來有賣3本書與巴菲特有關，被碩網資訊的Web服務推薦博客來網頁的連結給使用者，後來使用者從該連結到博客來網站並消費了數百元買了「雪球」這本書，那麼博客來可能就要付一筆廣告費給碩網資訊，因為是碩網資訊的Web服務引導消費者去買的，這就是採用消費行為計費(CPA)的廣告模式。還有像是「注意H1N1」可能會被引導到衛生局網站，或引導到特定醫療衛生機構。會注意到這些關鍵字，都與自己購買行為有關，跟所關注的事情有關。
邱仁鈿說，以防火牆內的商業模式軟體公司，其實發展有限，但是如果走出防火牆外，透過Internet其能變化的商業模式就很變化多端了。廣告只是其中一種模式，像是服務收費也是個機會。他舉例，也有廠商找碩網資訊，詢問這個關鍵字可不可以做成類似九宮格的拼字遊戲，可以提供在手機上面玩，甚至可以透過網路連線對戰，發展出另類的商機。另一方面，碩網資訊還會開發各種不同的垂直應用Web服務，例如美妝、運動等特定領域的精準關鍵字，讓使用者自行根據自身的興趣採用。
接下來的趨勢，碩網認為會是將Web服務導入像是手機、MID等行動連網裝置，與網路平台的應用，這類防火牆外的商業模式才會是多贏，並具有無限成長的契機。<摘錄電子>

2010/1/8

遠雄人壽保險事業興

壽險業務大軍拚人場今年至少要3.5萬人

2010/1/7

遠雄人壽保險事業興

遠雄挑戰350億元保費目標擴大招募3000尖兵

2010/1/6

遠雄人壽保險事業興

遠雄人壽「堅持」擴大徵才

2010/1/5

威聯通科技興

威聯通將在杜拜Intersec展出全系列網路監控系統VioStor NVR

2010/1/5

遠雄人壽保險事業興

擴編業務大軍國壽今年增員6,000人

　失業率居高不下，但壽險公司針對新的1年，又訂出近3萬人的增員計畫，只是各家公司鎖定的人才不同，如國泰人壽除了應屆畢業生外，還有中小企業主專案，對曾做過小生意、有創業經驗者，提供相關訓練及財務補助，而國壽今年預計至少新募6,000到7,000位以上的新業務員。
　另外如富邦、新光、中壽、台壽、遠雄等業者，今年預計新募集人數都在1,500到3,000人以上；外商壽險公司，如保德信、宏利、安聯等，也都積極募集新的業務人才，整體壽險業界今年初開出的人才需求，近3萬人之多。只是業者表示，最後能適應、通過考核留下來的，再扣除原本的業務員離職，最後全年能淨增加的業務人數，仍難估計。
　97年底壽險公司登錄業務員人數有19萬4,813人，到去年11月，僅剩下18萬6,581人，流失8,231人，若與91年的26萬 7千多人相比，流失8萬多人，除了部分業務員自行開立保經、保代公司，許多人是真正離開壽險界，因此每年初各家壽險公司開出優厚增員條件，全年下來不見得能淨增加業務員人數，許多只是保持一定的業務大軍規模。
　國壽今年全力衝次業務員大軍能顯著淨增加，除了大學以上學歷的壽險儲備專員、高中職以上學歷的儲備收展員外，從97年中開始，國壽特別針對中小企業主轉業推出專案，只要曾是資本額30萬元、有營利事業登記證的中小企業主，都可加入業務大軍之列，國壽也提供保險專業訓練、一定的財務補助、協助考取證照等。
　國壽表示，這種中小企業主相對甫畢業者有經驗、人脈，平均業績也比剛畢業學生多出40％到50％，留存率也較高，所以今年針對中小企業主轉業，仍舊提供相關增員專案，目前每月平均都有10多位是中小企業老闆轉行到國壽擔任業務員；國壽副總林昭廷也表示，去年國壽增員目標6,500人，實際也新招募進6,000多人，今年目標比去年約略增加，應也有6,000到7,000多人。
<摘錄工商>

2010/1/4

台灣電視興

公告本公司法人監察人改派代表人

2010/1/4

威聯通科技興

威聯通將於2010美國國際消費電子展CES展出全系列產品

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