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未上市櫃股票公司名稱 |
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2008/4/9 | 遠百企業 未 | 食用油促銷 最多省 100元消費瞭望 |
食用油廠商醞釀漲價,多家量販業者逆勢推出食用油促銷吸客, 愛買和家樂福針對得意的一天不飽和葵花油、味全橄欖精華健康 油等多款產品都推出特惠,平均約降三十元;大潤發則推泰山珍 榖益胚芽油特價,原價二百二十元,特價只要一百四十九元。
愛買公關副理尹皓表示,即日起對傳出調漲風聲的得意的一天食 用油逆勢促銷,像原價二百六十九元、二點五公升裝得意的一天 不飽和葵花油,特價僅二百三十九元;三公升裝味全橄欖精華健 康油,原價二百二十五元,特價也僅一百九十九元。家樂福也有 食用油特惠,如泰山葡萄多酚精華健康油,特價一百三十九元。
大潤發即起有多款食用油特價,像原價二百二十元、二公升裝泰 山珍榖益胚芽油,下殺七十一元,特價僅一百四十九元。原價 二百九十九元的大潤發自有品牌頂級橄欖油,也下殺一百元,特 價一百九十九元。大潤發行銷副理何默真表示,正和廠商協調, 希望藉大量採購維持價格平穩。
<摘錄蘋果A9版>
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2008/4/9 | 大潤發流通事業 未 | 食用油促銷 最多省 100元消費瞭望 |
食用油廠商醞釀漲價,多家量販業者逆勢推出食用油促銷吸客, 愛買和家樂福針對得意的一天不飽和葵花油、味全橄欖精華健康 油等多款產品都推出特惠,平均約降三十元;大潤發則推泰山珍 榖益胚芽油特價,原價二百二十元,特價只要一百四十九元。
愛買公關副理尹皓表示,即日起對傳出調漲風聲的得意的一天食 用油逆勢促銷,像原價二百六十九元、二點五公升裝得意的一天 不飽和葵花油,特價僅二百三十九元;三公升裝味全橄欖精華健 康油,原價二百二十五元,特價也僅一百九十九元。家樂福也有 食用油特惠,如泰山葡萄多酚精華健康油,特價一百三十九元。
大潤發即起有多款食用油特價,像原價二百二十元、二公升裝泰 山珍榖益胚芽油,下殺七十一元,特價僅一百四十九元。原價 二百九十九元的大潤發自有品牌頂級橄欖油,也下殺一百元,特 價一百九十九元。大潤發行銷副理何默真表示,正和廠商協調, 希望藉大量採購維持價格平穩。
<摘錄蘋果A9版>
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2008/4/9 | 家福 未 | 食用油促銷 最多省 100元消費瞭望 |
食用油廠商醞釀漲價,多家量販業者逆勢推出食用油促銷吸客, 愛買和家樂福針對得意的一天不飽和葵花油、味全橄欖精華健康 油等多款產品都推出特惠,平均約降三十元;大潤發則推泰山珍 榖益胚芽油特價,原價二百二十元,特價只要一百四十九元。
愛買公關副理尹皓表示,即日起對傳出調漲風聲的得意的一天食 用油逆勢促銷,像原價二百六十九元、二點五公升裝得意的一天 不飽和葵花油,特價僅二百三十九元;三公升裝味全橄欖精華健 康油,原價二百二十五元,特價也僅一百九十九元。家樂福也有 食用油特惠,如泰山葡萄多酚精華健康油,特價一百三十九元。
大潤發即起有多款食用油特價,像原價二百二十元、二公升裝泰 山珍榖益胚芽油,下殺七十一元,特價僅一百四十九元。原價 二百九十九元的大潤發自有品牌頂級橄欖油,也下殺一百元,特 價一百九十九元。大潤發行銷副理何默真表示,正和廠商協調, 希望藉大量採購維持價格平穩。
<摘錄蘋果A9版>
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2008/4/9 | 台灣高鐵 | 高鐵放任 自由座客擠對號車 萬人權益受損 高鐵拒退差價 |
上個月總統大選、與日前的清明連假期間,台灣高鐵為疏運旅客 ,曾多次開放對號座車廂,給持自由座車票民眾使用,卻沒有退 還差價給對號座車廂乘客,計有上萬名乘客權益受影響。消基會 批台高公司提供與票價不對等的服務,將代為討回差價。
讀者蔡先生向《蘋果》投訴,上月二十一日傍晚,他帶著年近 八十歲的祖母,從台北搭乘高鐵回嘉義,他買的是第七節對號車 廂座位,但進入車廂時,就發現車廂擠滿人,好不容易擠進座位 ,祖母想上廁所,卻又因車廂內站滿乘客,無法再擠出去,「阿 嬤一路憋尿到嘉義,我真的好心疼。」
蔡先生說,台高無限制販售自由座車票,再放任自由座乘客到對 號座車廂內,已錯在先,事後他向高鐵客服人員要求退還車票價 差,得到回應卻是當天人太多,才沒控管,還嗆「要採取其他行 動是你的自由」。
台高人員昨表示,當天是因旅客太多,才授權列車長視情況開放 七、八車廂讓自由座客人搭乘,也沒考慮要退差價給對號座車廂 旅客。而平日自由座乘客若使用對號座車廂,是須補足相關票價 。
據了解,高鐵上月和本月共有四天開放七、八節對號座標準車廂 讓買自由座旅客搭乘,包括上月二十一日下午五時起南下列車、 上月二十三日下午晚五時起北上列車、本月三日下午五時後南下 列車,與本月六日下午二時後的北上列車。台高表示,無法估計 多少乘客受影響。但據台高這段期間發出的班次,估有近七十個 車次、上萬人權益受損。
高鐵局長龐家驊表示,台高侵害買對號座客人權益,將要求台高 改善。以台北到嘉義為例,每張標準車廂票價為一千零八十元, 自由座為九百七十二元。消基會董事長程仁宏說,台高提供與販 售商品不對等服務,已違反《消保法》規定,旅客可主張退還部 分款項。 <摘錄蘋果A9版>
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2008/4/9 | 繪展科技 | 聯家軍IC設計大整併聯陽 4合1 與蔡家軍分庭抗禮 |
聯電集團旗下IC設計公司演出4合1大合併,由PC相關IC 廠聯陽(3014)合併聯盛(3589)、繪展、晶瀚等3家 IC設計公司,合併基準日為2009年1月1日。聯電旗下的 IC設計公司過去分工相當細,近來進行整頓,調整出聯家軍最 佳的戰鬥陣容,與聯發科(2454)董事長蔡明介的蔡家軍分 庭抗禮。
聯陽副總兼發言人劉燦煌表示,在換股比例部分,將以聯盛1股 換聯陽1.05股、繪展1股換聯陽0.26股;晶瀚1股換聯 陽0.41股,合併後實收資本額為18.9億元。
聯陽去年營收26.11億元,稅後純益5.42億元,每股純 益(EPS)4.82元;聯盛去年營收8.08億元,法人預 估EPS約在2.5∼3元,至於繪展及晶瀚,聯陽並未提供營 運數字,不過2家公司都是虧損狀態。而在4合1案中,由於聯 陽的股本將從11億多增加到18億餘元,膨脹幅度相當大,因 此合併前2年,聯陽獲利能力將受到稀釋。
不過,由於4家公司產品線及客戶都相當分散,因此合併後的綜 效不是一時半刻可以顯現,同業看聯陽的合併,認為沒有很強烈 的合併必要性,一般解讀是為了拉抬營運績效不理想的幾家公司 ,增加營運的競爭力。
劉燦煌表示,聯陽過去專注在PC及NB領域,去年也有不錯的 成績,考量到未來希望有更高的成長性,以及擴充現有產品競爭 力和帶來目前公司所沒有的產品線,所以進行此4合1合併。
他表示,公司多年來深耕PC領域,其Super I/O晶片 及Notebook KBC(鍵盤IC)已是全球領導廠商之 一,同時看好LCD TV(液晶電視)及LED(發光二極體 )照明的運用,也持續投入Class D放大器及LED驅動 IC的開發。
聯盛長期耕耘Flash控制IC,產品包含隨身碟、讀卡機及 記憶卡等領域,目前出貨量已達一定規模,另外針對數位電視 IC開發的解調器也已在相關領域量產出貨。
晶瀚則一直專注在類比IC及影像介面技術的開發,產品包含電 源IC、A/D(交直流變換)等,已建立相當好的類比設計及 量產能力。繪展則專精於多媒體的影像、聲音、繪圖等技術開發 ,也相繼出應用於手機、GPS、PMP、數位相框等領域的 IC量產出貨。
劉燦煌表示,4合1的綜效有:1.增加核心競爭力、提升系統 單晶片整合能力,2.擴充產品線、滿足客戶一次購族的需求, 3.整合客戶基礎、增加市場機會廣度及深度,4.IP及生產 數量增加,可降低研發及生產成本,5.透過人力資源整合,提 升人力素質,招募更優秀工程師。
未來聯陽可以在PC平台上,透過技術整合與新產品導入,將使 聯陽在PC平台上的方案更加完整,更有競爭力。而在市場逐漸 起飛的數位電視市場,可整合聯盛的協調器、繪展的微處理、影 像技術,推出更有競爭力的的單晶片。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/9 | 聯盛半導體 | 聯家軍IC設計大整併聯陽 4合1 與蔡家軍分庭抗禮 |
聯電集團旗下IC設計公司演出4合1大合併,由PC相關IC 廠聯陽(3014)合併聯盛(3589)、繪展、晶瀚等3家 IC設計公司,合併基準日為2009年1月1日。聯電旗下的 IC設計公司過去分工相當細,近來進行整頓,調整出聯家軍最 佳的戰鬥陣容,與聯發科(2454)董事長蔡明介的蔡家軍分 庭抗禮。
聯陽副總兼發言人劉燦煌表示,在換股比例部分,將以聯盛1股 換聯陽1.05股、繪展1股換聯陽0.26股;晶瀚1股換聯 陽0.41股,合併後實收資本額為18.9億元。
聯陽去年營收26.11億元,稅後純益5.42億元,每股純 益(EPS)4.82元;聯盛去年營收8.08億元,法人預 估EPS約在2.5∼3元,至於繪展及晶瀚,聯陽並未提供營 運數字,不過2家公司都是虧損狀態。而在4合1案中,由於聯 陽的股本將從11億多增加到18億餘元,膨脹幅度相當大,因 此合併前2年,聯陽獲利能力將受到稀釋。
不過,由於4家公司產品線及客戶都相當分散,因此合併後的綜 效不是一時半刻可以顯現,同業看聯陽的合併,認為沒有很強烈 的合併必要性,一般解讀是為了拉抬營運績效不理想的幾家公司 ,增加營運的競爭力。
劉燦煌表示,聯陽過去專注在PC及NB領域,去年也有不錯的 成績,考量到未來希望有更高的成長性,以及擴充現有產品競爭 力和帶來目前公司所沒有的產品線,所以進行此4合1合併。
他表示,公司多年來深耕PC領域,其Super I/O晶片 及Notebook KBC(鍵盤IC)已是全球領導廠商之 一,同時看好LCD TV(液晶電視)及LED(發光二極體 )照明的運用,也持續投入Class D放大器及LED驅動 IC的開發。
聯盛長期耕耘Flash控制IC,產品包含隨身碟、讀卡機及 記憶卡等領域,目前出貨量已達一定規模,另外針對數位電視 IC開發的解調器也已在相關領域量產出貨。
晶瀚則一直專注在類比IC及影像介面技術的開發,產品包含電 源IC、A/D(交直流變換)等,已建立相當好的類比設計及 量產能力。繪展則專精於多媒體的影像、聲音、繪圖等技術開發 ,也相繼出應用於手機、GPS、PMP、數位相框等領域的 IC量產出貨。
劉燦煌表示,4合1的綜效有:1.增加核心競爭力、提升系統 單晶片整合能力,2.擴充產品線、滿足客戶一次購族的需求, 3.整合客戶基礎、增加市場機會廣度及深度,4.IP及生產 數量增加,可降低研發及生產成本,5.透過人力資源整合,提 升人力素質,招募更優秀工程師。
未來聯陽可以在PC平台上,透過技術整合與新產品導入,將使 聯陽在PC平台上的方案更加完整,更有競爭力。而在市場逐漸 起飛的數位電視市場,可整合聯盛的協調器、繪展的微處理、影 像技術,推出更有競爭力的的單晶片。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/9 | 晶瀚科技 | 聯家軍IC設計大整併聯陽 4合1 與蔡家軍分庭抗禮 |
聯電集團旗下IC設計公司演出4合1大合併,由PC相關IC 廠聯陽(3014)合併聯盛(3589)、繪展、晶瀚等3家 IC設計公司,合併基準日為2009年1月1日。聯電旗下的 IC設計公司過去分工相當細,近來進行整頓,調整出聯家軍最 佳的戰鬥陣容,與聯發科(2454)董事長蔡明介的蔡家軍分 庭抗禮。
聯陽副總兼發言人劉燦煌表示,在換股比例部分,將以聯盛1股 換聯陽1.05股、繪展1股換聯陽0.26股;晶瀚1股換聯 陽0.41股,合併後實收資本額為18.9億元。
聯陽去年營收26.11億元,稅後純益5.42億元,每股純 益(EPS)4.82元;聯盛去年營收8.08億元,法人預 估EPS約在2.5∼3元,至於繪展及晶瀚,聯陽並未提供營 運數字,不過2家公司都是虧損狀態。而在4合1案中,由於聯 陽的股本將從11億多增加到18億餘元,膨脹幅度相當大,因 此合併前2年,聯陽獲利能力將受到稀釋。
不過,由於4家公司產品線及客戶都相當分散,因此合併後的綜 效不是一時半刻可以顯現,同業看聯陽的合併,認為沒有很強烈 的合併必要性,一般解讀是為了拉抬營運績效不理想的幾家公司 ,增加營運的競爭力。
劉燦煌表示,聯陽過去專注在PC及NB領域,去年也有不錯的 成績,考量到未來希望有更高的成長性,以及擴充現有產品競爭 力和帶來目前公司所沒有的產品線,所以進行此4合1合併。
他表示,公司多年來深耕PC領域,其Super I/O晶片 及Notebook KBC(鍵盤IC)已是全球領導廠商之 一,同時看好LCD TV(液晶電視)及LED(發光二極體 )照明的運用,也持續投入Class D放大器及LED驅動 IC的開發。
聯盛長期耕耘Flash控制IC,產品包含隨身碟、讀卡機及 記憶卡等領域,目前出貨量已達一定規模,另外針對數位電視 IC開發的解調器也已在相關領域量產出貨。
晶瀚則一直專注在類比IC及影像介面技術的開發,產品包含電 源IC、A/D(交直流變換)等,已建立相當好的類比設計及 量產能力。繪展則專精於多媒體的影像、聲音、繪圖等技術開發 ,也相繼出應用於手機、GPS、PMP、數位相框等領域的 IC量產出貨。
劉燦煌表示,4合1的綜效有:1.增加核心競爭力、提升系統 單晶片整合能力,2.擴充產品線、滿足客戶一次購族的需求, 3.整合客戶基礎、增加市場機會廣度及深度,4.IP及生產 數量增加,可降低研發及生產成本,5.透過人力資源整合,提 升人力素質,招募更優秀工程師。
未來聯陽可以在PC平台上,透過技術整合與新產品導入,將使 聯陽在PC平台上的方案更加完整,更有競爭力。而在市場逐漸 起飛的數位電視市場,可整合聯盛的協調器、繪展的微處理、影 像技術,推出更有競爭力的的單晶片。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/9 | 寶佳建設 未 | 寶佳全面入主櫻花建設 |
櫻花建設(2539)昨召開臨時股東會改選董監事,寶佳集團 取得所有董監席次,寶佳負責人林陳海長子林家宏並擔任櫻花建 新任董事長,泛寶佳集團建商在中部地區成長至4家,年推案總 金額初估約70億元,以周啟瑞為首的原經營團隊偉鉅集團將逐 步退出櫻花建設。
昨日臨時股東會,共選出5名董事及2名監察人,5名董事中, 林家宏為寶佳集團負責人林陳海長子,曾周信為寶佳集團勝美建 設董事長,另3名董事王雪芹、沈淑貞及黃忠均為寶佳集團合揚 投資代表人,櫻花建設成為寶佳集團旗下第1家上市營建公司。
另外昨日股東會也通過現金增資案,預計將募集7.8億元資金 ,將資本額由目前5.2億元、擴增至13億元,櫻花建設總經 理王雪芹說,櫻花建設目前有在售個案「我愛櫻花101」及「 戀家」2案,總銷售金額約20億元,本月底前將重新公開推出 銷售,現金增資募得資金除用以改善財務結構,也將於5月初購 地推案。
寶佳集團採用利潤中心制的集團推案模式,近幾年在中部地區直 接或間接投資的建設公司包括勝美、佳泰及佳茂,櫻花建設正式 納入後,泛寶佳集團旗下在中部地區已擴展至4家建商,市場推 估今年4家建商總推案金額約70億元。 王雪芹表示,櫻花建設未來將改以精緻首購或換屋型產品為主, 以與勝美等其他子公司進行市場區隔。
偉鉅集團人馬在寶佳集團入主後,將逐步退出櫻花建設,並將淡 出中部市場,據了解,周啟瑞將把經營重心轉移至桃園、新竹。 <摘錄蘋果B10版>
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2008/4/9 | 龍寶建設 未 | 冠德 26.1億買台中 7期土地 與龍寶建設攜手推豪宅案 每坪上看 60 |
冠德 26.1億買台中 7期土地 與龍寶建設攜手推豪宅案 每坪上看 60萬
在未來兩岸政策可望更趨開放下,吸引愈來愈多台北建商搶進台 中,昨天冠德建設(2520)以26.1億元買台中7期市政 路旁土地,這是冠德首次揮軍台中蓋豪宅,董事長馬玉山打算與 台中豪宅建商龍寶建設合作,預計明年初推案,預估房價上看每 坪60萬元。
這筆1798坪土地就位在台中市政路,鄰近台中市市議會預定 地,在國建(2501)去年11月同樣以每坪145萬元購入 的土地後側,使用分區屬「新三」,法定容積400%,原地主 午陽建設原先規劃37層樓辦公大樓,但冠德昨天購入後將改為 豪宅產品,預計最快明年初可推出,總銷售金額約90億元。 今年初起,馬玉山就感受台中7期重劃區在三通後的增值潛力, 多次南下到台中物色合適土地,這筆土地成為冠德未來跨足台中 房市推案的試金石。馬玉山表示,該案未來推案房價還不敢說, 會把台北信義計劃區興建豪宅的經驗,移植到台中7期。至於未 來還會不會加碼台中房市,馬玉山表示,有好的地段,不會放棄 。
市政路沿線目前唯一預售案「聯聚方庭大廈」,每坪開價 42.8∼52.8萬元,市場人士預估,冠德與龍寶合作案明 年推出時,每坪開價至少60萬元。
與冠德首次合作的龍寶建設董事長張麗莉指出,該土地與冠德建 設的合作模式,雙方都仍在討論中、尚未定案,初步構想將採取 雙方共同出資、共同開發模式,全案規劃、銷售、售後服務等, 則由龍寶負責。
不少台中代銷業者均認為,未來該案推出後,雙品牌效應將是全 案最大的銷售優勢。張麗莉說:「合作模式將延續龍寶一貫的推 案作業,不搭接待中心與樣品屋、不打廣告。」
近年國有土地天價脫標,帶動台北市土地價格全面高漲,使長年 以台北地區為主要版圖的建商,南下台中物色相對較便宜的土地 ,而豪宅林立、台商買方支撐強勁的7期市政中心是首選。
總統大選後7期預售豪宅市場買氣升溫,各案來客及成交量都大 幅成長,並紛紛調高售價,例如興富發(2542)2年前向台 中市府標地推出的「百達富裔」、「四季天韻」,上個月就賣出 31.6億元房屋。
去年底國泰建設以總價16.5億元,買下7期土地,可望在明 年推出總銷50億元的豪宅代表作,屆時,過去2年國建與冠德 在信義計劃區的豪宅的搶客大戰,將延續到台中7期。 <摘錄蘋果B10版>
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2008/4/9 | (牛牛牛)華證券 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 金鼎證券投資信託 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 傳山證券投資信託 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 台中銀證券投資信託 未 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 台灣中油 公 | 印尼招手 100萬公頃 產出 400萬公噸生質柴油 台塑化中油搶食 痲 |
印尼招手 100萬公頃 產出 400萬公噸生質柴油 台塑化中油搶食 痲 瘋樹綠金
國際油價高漲再加上全球原油存量有限,台塑集團及中油不約而 同看中「綠金商機」,其中最炙手可熱的就是可耐乾旱、種植周 期短,又可提出大量油脂的痲瘋樹(Jatropha curcas)。據悉,印尼曾力邀台塑集團前往投資,表示 100萬公頃土地可產出400萬公噸生質柴油,相當於台塑化 台灣柴油產能的一半,目前台塑化正在研究中。
另一方面,中油也於上周指示新事業開發研究單位,著手評估前 進印尼投資痲瘋樹的可行性,專案小組由負責新事業開發的副總 孔祥雲展開評估。
台塑化主管分析,痲瘋樹有3項特質,成為全球最看好的生質柴 油原料,1是不能食用,因此不會推高糧價,2是適合種植在赤 道地區,因此耐乾熱、用水量少,1次栽種多年採收;第3則是 油脂含量豐富,痲瘋樹果實含油率在30∼61%,超過油菜及 大豆等油料作物,「叫麻瘋樹據說是可入藥醫治痲瘋病的關係。 」
根據外電報導,痲瘋樹種子已被投資銀行高盛列為「未來提煉生 質柴油最佳候選人」,因為以纖維素為原料,提煉1桶生質柴油 成本高達305美元、以小麥提煉成本則要125美元,大豆則 為122美元,玉米則是83美元,但痲瘋樹種子卻只要43美 元。
台塑化主管表示,印尼政府有意將婆羅門洲開發為「痲瘋樹栽植 專區」,也透過農業合作社向各國石化集團力邀投資,掀起這股 「痲瘋樹綠金潮」。
台塑化主管分析,1棵痲瘋樹可產出於4∼5公斤種子,100 萬公頃土地約可種植2500∼3000棵痲瘋樹,第1年約可 採收7成,第2年即可百分之百採收。「不算土地成本,每公噸 痲瘋樹生質柴油的生產成本僅要500美元,目前每公噸柴油售 價約1000美元,這中間潛在龐大商機,但若要投資還是有些 問題要釐清。」
台塑化主管指出,若要在印尼婆羅門州投資,每公頃土地認購權 約1000美元,100萬公頃土地種植權利金就高達10億美 元,相當於1座乙烯廠投資金額,再加上種樹及管理農民等都非 台塑化本業,因此還必須要找合資夥伴。
另外,去年6月英國石油公司BP和英國D1 Oils生質柴 油公司簽署1.6億美元的合約,預計1年將可產出200萬公 噸生質柴油,相當於歐洲18%生質柴油市場供應量,最快將於 2011年投產。
而中國中石油去年和中國國家林業局簽定協議,在雲南、四川建 設第1批林業生物質能源基地,面積60多萬畝,可實現6萬多 噸生物柴油原料供應能力,也擬在印尼種棕櫚樹,並計劃在雲南 、貴州等種植麻瘋樹。
此外,中國公司中海油,也計劃在印尼的2個省分開發生質能源 計劃。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 兆豐投信 未 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 寶來證券投資信託 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 安泰證券投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 保德信投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 群益投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 保誠證券投資信託 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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