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2008/4/9 | 聯盛半導體 | 聯家軍IC設計大整併聯陽 4合1 與蔡家軍分庭抗禮 |
聯電集團旗下IC設計公司演出4合1大合併,由PC相關IC 廠聯陽(3014)合併聯盛(3589)、繪展、晶瀚等3家 IC設計公司,合併基準日為2009年1月1日。聯電旗下的 IC設計公司過去分工相當細,近來進行整頓,調整出聯家軍最 佳的戰鬥陣容,與聯發科(2454)董事長蔡明介的蔡家軍分 庭抗禮。
聯陽副總兼發言人劉燦煌表示,在換股比例部分,將以聯盛1股 換聯陽1.05股、繪展1股換聯陽0.26股;晶瀚1股換聯 陽0.41股,合併後實收資本額為18.9億元。
聯陽去年營收26.11億元,稅後純益5.42億元,每股純 益(EPS)4.82元;聯盛去年營收8.08億元,法人預 估EPS約在2.5∼3元,至於繪展及晶瀚,聯陽並未提供營 運數字,不過2家公司都是虧損狀態。而在4合1案中,由於聯 陽的股本將從11億多增加到18億餘元,膨脹幅度相當大,因 此合併前2年,聯陽獲利能力將受到稀釋。
不過,由於4家公司產品線及客戶都相當分散,因此合併後的綜 效不是一時半刻可以顯現,同業看聯陽的合併,認為沒有很強烈 的合併必要性,一般解讀是為了拉抬營運績效不理想的幾家公司 ,增加營運的競爭力。
劉燦煌表示,聯陽過去專注在PC及NB領域,去年也有不錯的 成績,考量到未來希望有更高的成長性,以及擴充現有產品競爭 力和帶來目前公司所沒有的產品線,所以進行此4合1合併。
他表示,公司多年來深耕PC領域,其Super I/O晶片 及Notebook KBC(鍵盤IC)已是全球領導廠商之 一,同時看好LCD TV(液晶電視)及LED(發光二極體 )照明的運用,也持續投入Class D放大器及LED驅動 IC的開發。
聯盛長期耕耘Flash控制IC,產品包含隨身碟、讀卡機及 記憶卡等領域,目前出貨量已達一定規模,另外針對數位電視 IC開發的解調器也已在相關領域量產出貨。
晶瀚則一直專注在類比IC及影像介面技術的開發,產品包含電 源IC、A/D(交直流變換)等,已建立相當好的類比設計及 量產能力。繪展則專精於多媒體的影像、聲音、繪圖等技術開發 ,也相繼出應用於手機、GPS、PMP、數位相框等領域的 IC量產出貨。
劉燦煌表示,4合1的綜效有:1.增加核心競爭力、提升系統 單晶片整合能力,2.擴充產品線、滿足客戶一次購族的需求, 3.整合客戶基礎、增加市場機會廣度及深度,4.IP及生產 數量增加,可降低研發及生產成本,5.透過人力資源整合,提 升人力素質,招募更優秀工程師。
未來聯陽可以在PC平台上,透過技術整合與新產品導入,將使 聯陽在PC平台上的方案更加完整,更有競爭力。而在市場逐漸 起飛的數位電視市場,可整合聯盛的協調器、繪展的微處理、影 像技術,推出更有競爭力的的單晶片。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/9 | 晶瀚科技 | 聯家軍IC設計大整併聯陽 4合1 與蔡家軍分庭抗禮 |
聯電集團旗下IC設計公司演出4合1大合併,由PC相關IC 廠聯陽(3014)合併聯盛(3589)、繪展、晶瀚等3家 IC設計公司,合併基準日為2009年1月1日。聯電旗下的 IC設計公司過去分工相當細,近來進行整頓,調整出聯家軍最 佳的戰鬥陣容,與聯發科(2454)董事長蔡明介的蔡家軍分 庭抗禮。
聯陽副總兼發言人劉燦煌表示,在換股比例部分,將以聯盛1股 換聯陽1.05股、繪展1股換聯陽0.26股;晶瀚1股換聯 陽0.41股,合併後實收資本額為18.9億元。
聯陽去年營收26.11億元,稅後純益5.42億元,每股純 益(EPS)4.82元;聯盛去年營收8.08億元,法人預 估EPS約在2.5∼3元,至於繪展及晶瀚,聯陽並未提供營 運數字,不過2家公司都是虧損狀態。而在4合1案中,由於聯 陽的股本將從11億多增加到18億餘元,膨脹幅度相當大,因 此合併前2年,聯陽獲利能力將受到稀釋。
不過,由於4家公司產品線及客戶都相當分散,因此合併後的綜 效不是一時半刻可以顯現,同業看聯陽的合併,認為沒有很強烈 的合併必要性,一般解讀是為了拉抬營運績效不理想的幾家公司 ,增加營運的競爭力。
劉燦煌表示,聯陽過去專注在PC及NB領域,去年也有不錯的 成績,考量到未來希望有更高的成長性,以及擴充現有產品競爭 力和帶來目前公司所沒有的產品線,所以進行此4合1合併。
他表示,公司多年來深耕PC領域,其Super I/O晶片 及Notebook KBC(鍵盤IC)已是全球領導廠商之 一,同時看好LCD TV(液晶電視)及LED(發光二極體 )照明的運用,也持續投入Class D放大器及LED驅動 IC的開發。
聯盛長期耕耘Flash控制IC,產品包含隨身碟、讀卡機及 記憶卡等領域,目前出貨量已達一定規模,另外針對數位電視 IC開發的解調器也已在相關領域量產出貨。
晶瀚則一直專注在類比IC及影像介面技術的開發,產品包含電 源IC、A/D(交直流變換)等,已建立相當好的類比設計及 量產能力。繪展則專精於多媒體的影像、聲音、繪圖等技術開發 ,也相繼出應用於手機、GPS、PMP、數位相框等領域的 IC量產出貨。
劉燦煌表示,4合1的綜效有:1.增加核心競爭力、提升系統 單晶片整合能力,2.擴充產品線、滿足客戶一次購族的需求, 3.整合客戶基礎、增加市場機會廣度及深度,4.IP及生產 數量增加,可降低研發及生產成本,5.透過人力資源整合,提 升人力素質,招募更優秀工程師。
未來聯陽可以在PC平台上,透過技術整合與新產品導入,將使 聯陽在PC平台上的方案更加完整,更有競爭力。而在市場逐漸 起飛的數位電視市場,可整合聯盛的協調器、繪展的微處理、影 像技術,推出更有競爭力的的單晶片。 <摘錄蘋果B1版>
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2008/4/9 | 寶佳建設 未 | 寶佳全面入主櫻花建設 |
櫻花建設(2539)昨召開臨時股東會改選董監事,寶佳集團 取得所有董監席次,寶佳負責人林陳海長子林家宏並擔任櫻花建 新任董事長,泛寶佳集團建商在中部地區成長至4家,年推案總 金額初估約70億元,以周啟瑞為首的原經營團隊偉鉅集團將逐 步退出櫻花建設。
昨日臨時股東會,共選出5名董事及2名監察人,5名董事中, 林家宏為寶佳集團負責人林陳海長子,曾周信為寶佳集團勝美建 設董事長,另3名董事王雪芹、沈淑貞及黃忠均為寶佳集團合揚 投資代表人,櫻花建設成為寶佳集團旗下第1家上市營建公司。
另外昨日股東會也通過現金增資案,預計將募集7.8億元資金 ,將資本額由目前5.2億元、擴增至13億元,櫻花建設總經 理王雪芹說,櫻花建設目前有在售個案「我愛櫻花101」及「 戀家」2案,總銷售金額約20億元,本月底前將重新公開推出 銷售,現金增資募得資金除用以改善財務結構,也將於5月初購 地推案。
寶佳集團採用利潤中心制的集團推案模式,近幾年在中部地區直 接或間接投資的建設公司包括勝美、佳泰及佳茂,櫻花建設正式 納入後,泛寶佳集團旗下在中部地區已擴展至4家建商,市場推 估今年4家建商總推案金額約70億元。 王雪芹表示,櫻花建設未來將改以精緻首購或換屋型產品為主, 以與勝美等其他子公司進行市場區隔。
偉鉅集團人馬在寶佳集團入主後,將逐步退出櫻花建設,並將淡 出中部市場,據了解,周啟瑞將把經營重心轉移至桃園、新竹。 <摘錄蘋果B10版>
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2008/4/9 | 龍寶建設 未 | 冠德 26.1億買台中 7期土地 與龍寶建設攜手推豪宅案 每坪上看 60 |
冠德 26.1億買台中 7期土地 與龍寶建設攜手推豪宅案 每坪上看 60萬
在未來兩岸政策可望更趨開放下,吸引愈來愈多台北建商搶進台 中,昨天冠德建設(2520)以26.1億元買台中7期市政 路旁土地,這是冠德首次揮軍台中蓋豪宅,董事長馬玉山打算與 台中豪宅建商龍寶建設合作,預計明年初推案,預估房價上看每 坪60萬元。
這筆1798坪土地就位在台中市政路,鄰近台中市市議會預定 地,在國建(2501)去年11月同樣以每坪145萬元購入 的土地後側,使用分區屬「新三」,法定容積400%,原地主 午陽建設原先規劃37層樓辦公大樓,但冠德昨天購入後將改為 豪宅產品,預計最快明年初可推出,總銷售金額約90億元。 今年初起,馬玉山就感受台中7期重劃區在三通後的增值潛力, 多次南下到台中物色合適土地,這筆土地成為冠德未來跨足台中 房市推案的試金石。馬玉山表示,該案未來推案房價還不敢說, 會把台北信義計劃區興建豪宅的經驗,移植到台中7期。至於未 來還會不會加碼台中房市,馬玉山表示,有好的地段,不會放棄 。
市政路沿線目前唯一預售案「聯聚方庭大廈」,每坪開價 42.8∼52.8萬元,市場人士預估,冠德與龍寶合作案明 年推出時,每坪開價至少60萬元。
與冠德首次合作的龍寶建設董事長張麗莉指出,該土地與冠德建 設的合作模式,雙方都仍在討論中、尚未定案,初步構想將採取 雙方共同出資、共同開發模式,全案規劃、銷售、售後服務等, 則由龍寶負責。
不少台中代銷業者均認為,未來該案推出後,雙品牌效應將是全 案最大的銷售優勢。張麗莉說:「合作模式將延續龍寶一貫的推 案作業,不搭接待中心與樣品屋、不打廣告。」
近年國有土地天價脫標,帶動台北市土地價格全面高漲,使長年 以台北地區為主要版圖的建商,南下台中物色相對較便宜的土地 ,而豪宅林立、台商買方支撐強勁的7期市政中心是首選。
總統大選後7期預售豪宅市場買氣升溫,各案來客及成交量都大 幅成長,並紛紛調高售價,例如興富發(2542)2年前向台 中市府標地推出的「百達富裔」、「四季天韻」,上個月就賣出 31.6億元房屋。
去年底國泰建設以總價16.5億元,買下7期土地,可望在明 年推出總銷50億元的豪宅代表作,屆時,過去2年國建與冠德 在信義計劃區的豪宅的搶客大戰,將延續到台中7期。 <摘錄蘋果B10版>
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2008/4/9 | (牛牛牛)華證券 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 金鼎證券投資信託 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 傳山證券投資信託 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 台中銀證券投資信託 未 | 寶源更名施羅德 擬併小投信 |
英商寶源投顧昨日正式宣布更名為施羅德投資,亞太區總裁葛禮 達(Lester Gray)特地來台表示,台灣已成為施羅 德全球淨銷售第3大市場,更名後,施羅德集團將深耕台灣市場 ,且未來將進一步併購投信公司,傳山、?華、德信及金鼎等非金 控集團旗下的小規模投信公司,雀屏中選機率大。
繼KBC比利時集團與康和證券聯合出資買下台陽投信後,施羅 德投資也再度釋出消息,準備在台灣收購投信公司。葛禮達認為 ,施羅德投資在台灣成立近20年,近5年銷售額不但都淨流入 ,且持續成長,去年甚至僅次於韓國及英國,在集團位居第3, 被視為亞洲極為重要的市場。
葛禮達坦言,過去幾年施羅德一直在市場上找尋併購標的,「但 價格實在太貴」,才會一直延宕至今,雖然目前價格仍偏高,但 「這是必經之路」。 因此他也表示,只要是規模小且體質乾淨,無結構債等財務問題 的小型投信,都是鎖定標的。
據了解,由於台灣投信執照高達39張,雖然成立投信公司只需 3億元資本額,但金管會近年來多鼓勵外資直接購買小規模投信 ,因此,即使成立投信,與直接購買的成本相當,大多數集團仍 以花錢買門票的方式入主台灣。
葛禮達以韓國為例,光是去年,總管理資產就從40億美元(約 1200億元台幣)成長至150億美元(約4500億元台幣 ),而台灣分公司因無法發行台灣註冊的基金,在管理資金規模 上仍落後一大截。
目前非金控、銀行、證券旗下的投信中,傳山、?華、德信及金鼎 投信為規模相對較小者,不過,這些投信公司近年來也歷經多次 改組,股權結構複雜,要達成共識得花一番功夫。
德信投信總經理儲祥生表示,目前沒有人來跟談併購的事,而德 信投信目前也沒有規劃與他人合資或策略合作機會,預料施羅德 投資還有一段談判要走,短期內恐難達成在台募基金的願望。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 台灣中油 公 | 印尼招手 100萬公頃 產出 400萬公噸生質柴油 台塑化中油搶食 痲 |
印尼招手 100萬公頃 產出 400萬公噸生質柴油 台塑化中油搶食 痲 瘋樹綠金
國際油價高漲再加上全球原油存量有限,台塑集團及中油不約而 同看中「綠金商機」,其中最炙手可熱的就是可耐乾旱、種植周 期短,又可提出大量油脂的痲瘋樹(Jatropha curcas)。據悉,印尼曾力邀台塑集團前往投資,表示 100萬公頃土地可產出400萬公噸生質柴油,相當於台塑化 台灣柴油產能的一半,目前台塑化正在研究中。
另一方面,中油也於上周指示新事業開發研究單位,著手評估前 進印尼投資痲瘋樹的可行性,專案小組由負責新事業開發的副總 孔祥雲展開評估。
台塑化主管分析,痲瘋樹有3項特質,成為全球最看好的生質柴 油原料,1是不能食用,因此不會推高糧價,2是適合種植在赤 道地區,因此耐乾熱、用水量少,1次栽種多年採收;第3則是 油脂含量豐富,痲瘋樹果實含油率在30∼61%,超過油菜及 大豆等油料作物,「叫麻瘋樹據說是可入藥醫治痲瘋病的關係。 」
根據外電報導,痲瘋樹種子已被投資銀行高盛列為「未來提煉生 質柴油最佳候選人」,因為以纖維素為原料,提煉1桶生質柴油 成本高達305美元、以小麥提煉成本則要125美元,大豆則 為122美元,玉米則是83美元,但痲瘋樹種子卻只要43美 元。
台塑化主管表示,印尼政府有意將婆羅門洲開發為「痲瘋樹栽植 專區」,也透過農業合作社向各國石化集團力邀投資,掀起這股 「痲瘋樹綠金潮」。
台塑化主管分析,1棵痲瘋樹可產出於4∼5公斤種子,100 萬公頃土地約可種植2500∼3000棵痲瘋樹,第1年約可 採收7成,第2年即可百分之百採收。「不算土地成本,每公噸 痲瘋樹生質柴油的生產成本僅要500美元,目前每公噸柴油售 價約1000美元,這中間潛在龐大商機,但若要投資還是有些 問題要釐清。」
台塑化主管指出,若要在印尼婆羅門州投資,每公頃土地認購權 約1000美元,100萬公頃土地種植權利金就高達10億美 元,相當於1座乙烯廠投資金額,再加上種樹及管理農民等都非 台塑化本業,因此還必須要找合資夥伴。
另外,去年6月英國石油公司BP和英國D1 Oils生質柴 油公司簽署1.6億美元的合約,預計1年將可產出200萬公 噸生質柴油,相當於歐洲18%生質柴油市場供應量,最快將於 2011年投產。
而中國中石油去年和中國國家林業局簽定協議,在雲南、四川建 設第1批林業生物質能源基地,面積60多萬畝,可實現6萬多 噸生物柴油原料供應能力,也擬在印尼種棕櫚樹,並計劃在雲南 、貴州等種植麻瘋樹。
此外,中國公司中海油,也計劃在印尼的2個省分開發生質能源 計劃。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 兆豐投信 未 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 寶來證券投資信託 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 安泰證券投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 保德信投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 群益投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 保誠證券投資信託 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 元大投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 安聯投信 未 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 匯豐投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 摩根投信 公 | 少富爸爸撐腰 小投信注定萎縮合併解散 |
2006年基金總代理制上路後,台灣基金公司幾乎成為外資與 金控天下。由於投信成為總代理必須準備7000萬元資本額, 因此,沒有富爸爸撐腰的公司只有逐漸萎縮、合併,甚至解散命 運。
根據投信投顧公會統計,目前基金資產管理規模前10大投信公 司分別為摩根富林明、?豐中華、德盛安聯、寶來、國泰、元大、 保誠、群益、保德信、ING安泰投信,這些投信背景不是金控 就是外資,龐大財力讓小投信毫無生存空間,去年寶華成豐投信 就宣告解散,而台陽投信在清算所有基金後也將執照出售。
投信業在大者恆大的趨勢下,近年來併購案件不斷,這2年併購 案包括ING投信併荷銀投信、大華投信與建華投信合併、新光 投信加入新光集團合併新昕投信、大眾投信收購盛華投信等。其 中,ING與荷銀2家投信整併,創2家外資背景投信互相整併 的首例,也是台灣投信界最大併購案。
今年以來,包括元大投信與金復華投信的合併,以及國際投信與 兆豐國際投信的合併案,讓投信家數驟降至40家以下。至於尚 未找到靠山的投信公司,雖然靠著投信執照待價而沽,但能否順 利出嫁,則得視財務狀況漂不漂亮而定。 基金業者就透露,雖然有不少外資等著購買投信執照,但投信本 身財務狀況卻是外資最在意的,因此即使有意出售股權,也得先 清理壞帳才有機會。
回顧2005年結構債問題爆發,炸傷本土投信大股東,由於主 管機關下令投信得將手上的結構債認賠賣出,且虧損不得轉嫁給 基金投資人,基金公司只能自行吸收損失,導致盛華、荷銀投信 相繼出售,建華投信基金轉入大華投信,讓本土投信為昔日的錯 誤決策吃足苦頭,也讓大型投信快要成為外商投信的天下。
如今外資再次相中台灣市場,除了威脅小投信生存,金控旗下的 投信也者恐怕也備感壓力。 <摘錄蘋果B2版>
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2008/4/9 | 繪展科技 | 聯陽整併 聯電聯發科 對決數位電視領域 外資潑冷水:聯陽3加1要 |
聯陽整併 聯電聯發科 對決數位電視領域 外資潑冷水:聯陽3加1 要大於4 得很拼
聯電繼2000年5合1後,旗下聯陽(3014)、聯盛( 3589)、繪展、晶瀚昨天也宣布4合1,聯電想法的改變, 除了因應晶片整合度提高的趨勢外,似乎也從聯發科(2454 )最近幾年來,不斷透過併購來維持成長的作法得到啟示,因此 聯電要用新陣容,因應新競爭態勢。
聯電從去年開始著手整理旗下IC設計公司,兼顧整併與分割, 其中生產Flash控制IC的聯盛,合併數位電視IC廠詠發 ,而聯盛現在又要再併入聯陽,合併後,聯陽將同時具備PC、 消費電子、類比IC等技術,可往高整合性產品發展,特別在數 位電視等領域,與聯發科競爭將白熱化。
不過對於聯陽4合1案,外資反應均極為冷淡。1位不願具名的 美系外資分析師直言,聯電將3個燙手山芋丟給了聯陽,有一點 寄望聯陽「代為好好管教」的意味,因為聯盛、晶瀚與繪展經營 狀況平平,如果聯陽能將之重整成功固然是好事,不過,如果重 整過程不順遂,對聯陽可能是個負擔。
為何選擇聯陽「代為管教」,而不是找實力更堅強的原相( 3227)或聯詠(3034)?該名分析師認為,原相與聯詠 都是股價3位數的高價股,他推測,如果「丟」給原相或聯詠對 股價殺傷力太大,聯陽股價與營運處於中上等,看來比較適合。
另1位分析師指出,因為經營面臨瓶頸,所以之前才有聯盛與詠 發的合併,至於從矽統(2363)分出來的晶瀚也沒突出表現 ,因此,4合1要後,聯陽要發揮3加1大於4的綜效「要很拼 才行」。
聯家軍掌門人曹興誠曾提過,當他對旗下研發部門做出來的東西 看不懂時,就表示該部門應該獨立出去,因此旗下IC設計公司 從最早的5家,現在已經成長到20來家規模,10多年來,培 養出聯發科、聯詠(3034)、智原(3035)、原相( 3227),而這些公司也在各領域執牛耳。
其中,聯發科在董事長蔡明介一代拳王理論的指導下,不斷擴充 新產品線,且透過國內外併購,使營運呈現跳躍式成長。反觀聯 家軍,涉足領域廣泛,不過由於各自獨立,實力再強也是散兵, 難和聯發科集團軍抗衡。 <摘錄蘋果B2版>
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