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未上市櫃股票公司名稱 |
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2009/1/19 | 台灣工銀投信 | 掌握要訣123 定期定額輕鬆投資 |
國內外股市經過2008年金融海嘯洗禮,民眾不僅對基金的單筆投 資退場觀望,就連定時定額也受到影響,低檔停扣人數大幅增加 。其實定期定額只要掌握123的要訣,就可以輕鬆在市場的動盪中 相對持盈保泰。
台灣工銀投信表示,所謂定時定額123要訣指的是一種基金、兩成 停利、三年為期。一種基金指的是波動度相對較高的股票型基金 ,選取一至兩檔長期績效穩健的股票型基金扣款即可,不需要弄 到滿手各類型的基金。兩成停利指的是設定兩成以上的適時停利 點。三年為期指的是設定三年周期的定時定額循環。有兩層用意 ,一為近年來不論台股或全球投資市場循環周期大多落在三年, 可利用景氣高峰的股市漲幅來做定時定額的停利。再者即便這期 間定時定額如果均未停利,累積扣款次數約在36次,以最少的每 次3,000元扣款,累積投入金額在10萬上下,對一般上班族不至造 成過大資金壓力。
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2009/1/19 | 台灣中油 公 | 朱少華勉中油再創高績效 |
由於去年國際油價出現前所未有的大起大落,為了配合政府穩定 民生物價的政策,台灣中油承擔鉅大的經營壓力,雖然去年虧損 額1,363億元,嚴重影響該公司重大投資計畫的資金籌措,但台灣 中油總經理朱少華仍引用日本新經營之神鈴木敏文的名言,鼓勵 台灣中油員工共同努力,再創經營高績效。
台灣中油總經理朱少華表示,面對內外在經營環境的衝擊,為追 求永續經營的宗旨及加速達成具競爭力的綜合性國際能源集團的 願景,近期台灣中油已釐訂改造計畫,希望未來5~10年間,使台 灣中油的年營業額達到1.5兆元、每股盈餘(EPS)2元以上的目 標。
「中油公司提升生產力計畫」包括精進、展翼、愛台、永續及感 恩等五項專案,「精進專案」是推動組織改造、改善人力及職位 結構、檢討獎金制度及福利措施,以提升整體組織與人力運用效 能的專案。「展翼專案」是擴大自主能源、提升生產力、油氣價 格與國際接軌,使中油具備國際油公司競爭力的專案。「愛台專 案」主要是推動重大投資計畫,以改善營運結構、提高經濟產值 的專案。「永續專案」是善盡社會責任、落實節能減碳、推廣新 能源及再生能源,以增進社會福祉,友善環境生態的專案。「感 恩專案」主要目的在「提升服務品質、加強工業關係,提升企業 形象」。
朱少華指出,中油規畫民國98~108年間投資新台幣8,556億元,進 行煉製結構改善、三輕更新、國光石化科技園區及高廠遷廠等四 項重大投資計畫。煉製結構改善計畫,預估投資金額872億元,工 程期間92~101年,計畫內容含增建汽、柴油加氫脫硫工場、烷化 工場、大林廠重油轉化工場及相關輸儲、公用設施等共10項計畫 。第一項計畫完成後可提升油品品質,降低汽、柴油硫含量,減 少酸雨的形成,同時提高重質油轉化率,以增加煉油產值,提升 中油競爭力,預估年產值873億元,並可增加就業機會500人。四 項計畫完成可增加10,550人就業機會。
朱少華強調,日本新經營的神鈴木敏文說「我不分析過去成功經 驗,只看現在變化,每天都是決勝關鍵。現代,已不能再依賴過 去的經驗,必須勇於挑戰新事物,是成是敗,完全取決於精確掌 握變化到什麼程度。」,台灣中油各項業務經營仍有許多需要再 加強改進的地方,願台灣中油人以此理念,因應變化,全力衝刺 規畫的目標。
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2009/1/19 | 神準科技 | 神準 代工訂單大增 |
神腦(2450)旗下興櫃公司神準(3558)執行長兼總經理蔡文河 表示,北美及日本新客戶加入出貨,2009年神準營收要逆勢成長 四成。
神準董事長林保雍表示,網通受匯率影響大,去年表現差強人意 ,但不景氣淘汰掉不爭氣公司,神準基本面相當好,未來二年是 最大機會。蔡文河表示,近期不少科技公司開始休無薪假,但在 新客戶加入下,新準生產線過年還要來加班。
神準2008年營收17.53億元,年增率24.4%,毛利率約24%,主要產 品包含中小企業級大型企業無線路由器基地台、電話總機交換器 、長距離電話,2006到2007年神準從品牌開始切入代工,2007年 神準品牌占營收比重約七成,代工占三成,2008年代工占營收比 重已經來到五成。
蔡文河表示,全球經濟不景氣,品牌經營有壓力,回收也需要長 時間,因此2009年策略要增加代工客戶訂單,掌握穩定的訂單來 源,預計2009年品牌維持原本營收規模,代工占營收比重可望提 升至七成。
神準去年第四季營收衰退,主因中小企業級大型企業需求緊縮, 對於採購轉趨觀望,不過蔡文河表示,近期神準也切入前兩大北 美企業品牌及日本的ISP業者,新訂單將從今年初開始出貨,目前 觀察客戶預估訂單水準,第一季營收可望維持第四季水準。
今年受全球經濟不景氣,企業支出緊縮,蔡文河認為,今年企業 支出約縮小10%到20%,衰退幅度低於消費零售市場,除專注在企 業端網通產品,更加入美國及日本新客戶,全年營收仍可望有四 成成長。蔡文河說,今年公司仍有不錯成長,也不放棄上市櫃計 畫,預計2010年要申請上市。
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2009/1/19 | 台灣銀行 公 | 台銀 就學貸款開辦了 |
台灣銀行就學貸款開始辦理了,即日起至2月底止,申辦人可利用 「台灣銀行就學貸款入口網」及早申請。
97學年度下學期的就學貸款申請,從15日起至2月底止,1月19~ 23日的營業時間更延長至下午5時30 分,申請可利用「臺灣銀行 就學貸款入口網」(網址:https://sloan.bot.com.tw)先行上網填 寫申請書,節省現場填寫及等候時間。臺銀每個營業單位(除簡 易型分行外)均可申辦。
台銀表示,申辦時需攜帶身分證、印章及學校註冊繳費通知單, 如係首次申辦、同一學程第一次申請、轉學或家庭資料變動時, 另需攜帶戶籍謄本偕同保證人一起至銀行辦理。
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2009/1/19 | 安可光電 | 安可光電業績 逐季增溫 |
錸德集團旗下安可光電除生產液晶顯示器、觸控面板用的導電玻 璃外,配合集團發展太陽能電池產業腳步,今年將量產薄膜太陽 能電池所需要的玻璃,新產品助威,今年業績將逐季加溫。
安可光電去年已經通過上櫃申請與審核,原本規劃去年第四季上 櫃,受到全球投資環境惡化,延遲上櫃時程,最晚5月前上櫃。
安可光電總經理姜明君指出,受到大環境變異及大陸白牌市場衝 擊,安可去年營收表現雖不如年初預期,但仍優於同業。
今年度中大尺寸觸控面板產品大量使用在筆電、All in One PC等新 產品,觸控面板開拓不同的應用端需求,公司發展的電容式、ITO 導電薄膜出貨量仍會緩步成長。至於太陽能電池上游材料等新產 品也開始量產,今年業績展望將會逐季增溫。
安可光電主要產品線包括三大領域,分別是液晶顯示器、觸控面 板與太陽能電池上游玻璃。液晶顯示器主要供應是TN、STN 領域 導電玻璃及黑色矩陣(Black Matrix)鍍膜玻璃。觸控面板則是供 應電阻式導電玻璃、導電薄膜與電容式ITO Sensor玻璃。太陽能產 品是供應薄膜太陽能電池所需物料玻璃。
去年安可主要營收來源是觸控面板類產品,受到產業環境不佳影 響,業績表現不如年初預期,今年新產品鎖定太陽能電池上游玻 璃,配合集團CIG薄膜太陽能電池計畫,相關產品將於今年上半年 逐漸投產出貨。
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2009/1/19 | 宏利證券投資信託 未 | 宏利投信 深耕台灣市場 |
宏利香港資產管理公司(Manulife Asset Management Hong Kong) 去 (2008)年10月完成併購金復華投信程序後,因應股權移轉,已 獲核准更名為「宏利證券投資信託股份有限公司」,即日起全面 啟用新公司名稱。
宏利金融集團亞洲區執行副總裁暨宏利投信董事長施德林表示, 這是宏利金融集團持續深耕台灣市場的重要一步,宏利金融集團 自1992年成立宏利人壽,2008年完成宏利投信購併開展集團在台 市場新頁,也是在大中華地區金融業務長期發展的重要里程碑, 宏利投信將可共享集團在亞洲長期耕耘的資產管理經驗以及世界 級的風險控管流程。
宏利金融集團是加拿大金融保險集團的領導品牌,集團在全球19 個國家,所擁有客戶數達100萬以上;在亞洲目前擁有八家資產管 理公司。宏利金融環球投資管理 (台灣)暨宏利投信台灣地區投資 長王彥傑表示,宏利投信目前主要業務是在台發行及管理基金, 與提供全權委託服務,未來將結合宏利金融環球投資管理的全球 投資管理研究平台,與投資管理團隊,為客戶提供全面而深入的 投資組合管理服務,以及最強的風險優化及創新資產管理方案。
宏利投信總經理謝誠晃表示,宏利投信的行銷通路完整且多元, 包括銀行、證券、壽險及直效行銷業務與全權委託業務等,與合 作夥伴緊密合作,廣泛而多元的行銷通路,提供全方位的財富管 理計劃,讓客戶享有世界級的服務與堅實的風險管理機制。
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2009/1/19 | 富邦人壽 公 | 富邦人壽 提前給付滿期金 |
為便利保戶針對年關資金需求提早規劃與運用,富邦人壽依照往 例,主動提前發放春節假期的生存金與滿期金。
考量除夕前一天可能因銀行作業忙碌或提領人潮大排長龍,將使 保戶無法於一大早領到款項,富邦人壽提前於1月22 日匯出款項 ,讓保戶有充裕的時間安排提領。
富邦人壽表示,希望透過這項貼心的服務,讓給付日落在這段期 間的保戶都能輕鬆領錢、歡喜過年。因此,凡選擇匯款給付且給 付日落在1月22日至2月3日的生存金與滿期金,均提前於1月22日 匯款至保戶的指定帳戶。
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2009/1/19 | 齊民 未 | 稻田認養 農夫變身經營者 |
改變王連寶生活的正是最近很多企業不約而同都拿稻米當做春節 禮品,掀起一股「送米風」。這一切得從去年夏天一個「認養稻 田」活動開始說起...。
去年7月,國內第一家100%由稻農出資組成的「台灣稻農有限公 司」與台灣訂單量最大購物網站PayEasy.com合作組成的「我的一 畝田」企業認養方案。
稻農收益增加
合作模式是由稻農公司提供全台七縣市、46位專業稻農為認養標 的。PayEasy為稻田找尋認養企業,當時原本只要在一年內完成 100個單位、約50公頃的認養面積,不過這股浪潮很快蔓延開來, 讓97年二期稻作就有74家企業認養了104個單位,等於協助稻農直 接銷售18萬2,000公斤白米、產值1,872萬元。
這74家企業包括明基友達集團的佳世達認養雲林縣元長鄉稻農林 旭陽稻田0.5公頃;老牌照明業中國電器認養彰化溪洲稻農孫陸森 稻田1.0公頃;竹科廠商昇陽國際半導體認養南投縣草屯鎮稻農劉 明宏稻田0.5公頃;遊戲軟體業者樂陞科技認養宜蘭縣冬山鄉稻農 蕭坤福稻田0.5公頃;建築業模範生冠德建設,認養稻田0.5公頃。
PayEasy公共事務推展部協理陳中興表示,稻農向來都是價格接受 者,而稻米是看天收成的農作,且收割後沒有馬上賣出去,很容 易被中間商壓抑價格,造成穀賤傷農,透過企業認養,價格是由 稻農公司與企業協商出來的,可免除中間成本,讓稻農每期稻作 、每公頃約可增加2萬元收益。
護田體驗耕作
陳中興說,「我的一畝田」認養企業是以每期稻作18萬元、認養 0.5公頃稻田為一認養單位,每單位契作稻農負責生產1,750公斤白 米,並附田間紀錄以備查詢,當稻米收割碾製成白米後後,直接 配送到企業指定地點。
台灣房屋是第一家認養台灣稻田「我有一畝田」活動的房仲公司 ,認養的稻田位於桃園總公司附近的大溪。台灣房屋首席總經理 彭培業並在去年8月6日,頂著大太陽帶領員工捲起褲管,親自下 田插秧,體驗農民「鋤禾日當午,汗滴禾下土」的辛苦。
台灣房屋的員工也認為這是很有意義的活動,不但做公益、更可 親身體驗,水稻經過三個多月成長期,去年11月28日順利收割, 彭培業看著當初彎腰揮汗插秧的秧苗結穗收成,心中充滿感動。
彭培業說,稻米對台灣人來說是最具感情的作物,近來國外糧價 大漲,台灣稻田提供糧食保障國人糧食供應安全。
彭培業分析,台灣稻米種植技術領先國際,但因近年農村人口老 化、休耕面積逐年擴大,估計目前超過28萬餘公頃良田休耕,等 於近十年來,。台灣稻田種植面積劇減三分之一,且自耕農平均 年齡已逼近70歲。
喚起重視農業
彭培業感歎的說:「如果再不行動,讓這種狀況持續惡化,也許 不出五年、十年,台灣人可能吃不到台灣米,看不到台灣田。」
彭培業說,認養稻田只是台灣房屋持續關心台灣土地的其中一環 ,台灣房屋以企業盡公益之力,拋磚引玉,喚起社會大眾對台灣 本土優質農業的重視。
陳中興指出,我的一畝田活動受到企業廣大迴響,有大部分原因 是因為台灣稻農公司無預警抽驗田間水土,確保無重金屬汙染; 收割前檢驗農藥殘毒,碾製後檢驗白米鮮度等,以確保企業獲得 無毒、無重金屬汙染的優質、健康白米,並在收穫後協助稻農包 裝、出貨。
陳中興說,這項活動也逐漸改變農民的生活,例如參與本計畫的 一位宜蘭農夫,為了將耕作情形傳到網路上,還去電腦公司學做 網頁;台灣房屋副總謝萬雄,去年也收到好幾次農夫寄來的稻田 照片,這個活動已讓農夫從勞力工作者變成一個企業經營者。
「我的一畝田」將展開第二次招募活動,不過,受到全球發生金 融海嘯影響,目前只有17家企業認養20個單位,距離目標70個單 位還有一大段距離。
免費替台灣稻農公司行銷的Payeasy也感受到經濟不景氣的衝擊, 甚至自費替活動宣傳。做為企業與稻農間的橋樑,他希望這個活 動可以增加「新佃農」的收益,讓老農安心退休,但他們的田地 卻可以為台灣永續耕種。
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2009/1/19 | 康迅數位整合 未 | 稻田認養 農夫變身經營者 |
改變王連寶生活的正是最近很多企業不約而同都拿稻米當做春節 禮品,掀起一股「送米風」。這一切得從去年夏天一個「認養稻 田」活動開始說起...。
去年7月,國內第一家100%由稻農出資組成的「台灣稻農有限公 司」與台灣訂單量最大購物網站PayEasy.com合作組成的「我的一 畝田」企業認養方案。
稻農收益增加
合作模式是由稻農公司提供全台七縣市、46位專業稻農為認養標 的。PayEasy為稻田找尋認養企業,當時原本只要在一年內完成 100個單位、約50公頃的認養面積,不過這股浪潮很快蔓延開來, 讓97年二期稻作就有74家企業認養了104個單位,等於協助稻農直 接銷售18萬2,000公斤白米、產值1,872萬元。
這74家企業包括明基友達集團的佳世達認養雲林縣元長鄉稻農林 旭陽稻田0.5公頃;老牌照明業中國電器認養彰化溪洲稻農孫陸森 稻田1.0公頃;竹科廠商昇陽國際半導體認養南投縣草屯鎮稻農劉 明宏稻田0.5公頃;遊戲軟體業者樂陞科技認養宜蘭縣冬山鄉稻農 蕭坤福稻田0.5公頃;建築業模範生冠德建設,認養稻田0.5公頃。
PayEasy公共事務推展部協理陳中興表示,稻農向來都是價格接受 者,而稻米是看天收成的農作,且收割後沒有馬上賣出去,很容 易被中間商壓抑價格,造成穀賤傷農,透過企業認養,價格是由 稻農公司與企業協商出來的,可免除中間成本,讓稻農每期稻作 、每公頃約可增加2萬元收益。
護田體驗耕作
陳中興說,「我的一畝田」認養企業是以每期稻作18萬元、認養 0.5公頃稻田為一認養單位,每單位契作稻農負責生產1,750公斤白 米,並附田間紀錄以備查詢,當稻米收割碾製成白米後後,直接 配送到企業指定地點。
台灣房屋是第一家認養台灣稻田「我有一畝田」活動的房仲公司 ,認養的稻田位於桃園總公司附近的大溪。台灣房屋首席總經理 彭培業並在去年8月6日,頂著大太陽帶領員工捲起褲管,親自下 田插秧,體驗農民「鋤禾日當午,汗滴禾下土」的辛苦。
台灣房屋的員工也認為這是很有意義的活動,不但做公益、更可 親身體驗,水稻經過三個多月成長期,去年11月28日順利收割, 彭培業看著當初彎腰揮汗插秧的秧苗結穗收成,心中充滿感動。
彭培業說,稻米對台灣人來說是最具感情的作物,近來國外糧價 大漲,台灣稻田提供糧食保障國人糧食供應安全。
彭培業分析,台灣稻米種植技術領先國際,但因近年農村人口老 化、休耕面積逐年擴大,估計目前超過28萬餘公頃良田休耕,等 於近十年來,。台灣稻田種植面積劇減三分之一,且自耕農平均 年齡已逼近70歲。
喚起重視農業
彭培業感歎的說:「如果再不行動,讓這種狀況持續惡化,也許 不出五年、十年,台灣人可能吃不到台灣米,看不到台灣田。」
彭培業說,認養稻田只是台灣房屋持續關心台灣土地的其中一環 ,台灣房屋以企業盡公益之力,拋磚引玉,喚起社會大眾對台灣 本土優質農業的重視。
陳中興指出,我的一畝田活動受到企業廣大迴響,有大部分原因 是因為台灣稻農公司無預警抽驗田間水土,確保無重金屬汙染; 收割前檢驗農藥殘毒,碾製後檢驗白米鮮度等,以確保企業獲得 無毒、無重金屬汙染的優質、健康白米,並在收穫後協助稻農包 裝、出貨。
陳中興說,這項活動也逐漸改變農民的生活,例如參與本計畫的 一位宜蘭農夫,為了將耕作情形傳到網路上,還去電腦公司學做 網頁;台灣房屋副總謝萬雄,去年也收到好幾次農夫寄來的稻田 照片,這個活動已讓農夫從勞力工作者變成一個企業經營者。
「我的一畝田」將展開第二次招募活動,不過,受到全球發生金 融海嘯影響,目前只有17家企業認養20個單位,距離目標70個單 位還有一大段距離。
免費替台灣稻農公司行銷的Payeasy也感受到經濟不景氣的衝擊, 甚至自費替活動宣傳。做為企業與稻農間的橋樑,他希望這個活 動可以增加「新佃農」的收益,讓老農安心退休,但他們的田地 卻可以為台灣永續耕種。
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2009/1/19 | 台灣期貨交易所 未 | 證交所期交所 短兵相接 |
今年一開春,證券、期貨市場即火藥味十足,券商未來可發行指 數型權證商品外,台灣證券交易所也力推權證商品;期交所為迎 戰,除修改個股選擇權為現金交易,還預計推出個股期貨。
證交所力推權證商品,主因是儘管市場上有2,000檔以上的權證 ,投資人卻常有買不到或是賣不掉的問題,以致交投不如期貨市 場熱絡的買氣。
為解決流動性的問題,證交所因而強制規範發行的券商必須造市 提供流動性,可再發行指數型權證,與台指選擇權正面交鋒。
期交所也不是省油的燈,為迎戰證交所的新商品,今年初除了將 個股選擇權由實物交割改為現金結算外,一口的契約規模也從對 應5張現股降為2張;今年上半年期交所更規劃推出個股期貨,讓 投資人操作更為彈性。
市場有愈多人參與,市場會愈活絡,證交所、期交所這次正面交 鋒,整個市場都在觀察會產生怎樣的火花,對於投資人而言,兩 個交易所愈是競爭,代表未來會有更多商品或是更低的成本可以 選擇。
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2009/1/19 | 臺灣證券交易所 未 | 證交所期交所 短兵相接 |
今年一開春,證券、期貨市場即火藥味十足,券商未來可發行指 數型權證商品外,台灣證券交易所也力推權證商品;期交所為迎 戰,除修改個股選擇權為現金交易,還預計推出個股期貨。
證交所力推權證商品,主因是儘管市場上有2,000檔以上的權證 ,投資人卻常有買不到或是賣不掉的問題,以致交投不如期貨市 場熱絡的買氣。
為解決流動性的問題,證交所因而強制規範發行的券商必須造市 提供流動性,可再發行指數型權證,與台指選擇權正面交鋒。
期交所也不是省油的燈,為迎戰證交所的新商品,今年初除了將 個股選擇權由實物交割改為現金結算外,一口的契約規模也從對 應5張現股降為2張;今年上半年期交所更規劃推出個股期貨,讓 投資人操作更為彈性。
市場有愈多人參與,市場會愈活絡,證交所、期交所這次正面交 鋒,整個市場都在觀察會產生怎樣的火花,對於投資人而言,兩 個交易所愈是競爭,代表未來會有更多商品或是更低的成本可以 選擇。
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2009/1/19 | 安可光電 | 錸德下活棋 小兵立大功 |
安可光電對於錸德集團來說可是小兵立大功,透過最少的投資, 創造集團最大的價值,除了是錸德進軍太陽能電池產業的活棋, 掛牌後更是公司的金雞母。
錸德以往的轉投資公司常為外界所詬病,投資金額雖然很大,成 效卻不全,這幾年公司調整轉投資策略,專注集團資源能夠分享 的小投資案,安可的成立就是最佳例子。
錸德生產光碟片累積多年核心精微鍍膜技術,異業轉型時,都是 從這技術作為平台,發展先進的產品,安可生產的ITO導電玻璃就 是利用這技術開發的商品。
ITO部門的業績突飛猛進,為了讓這部門更加茁壯,前年採取分割 獨立,成為一家小而美的公司。
安可對於錸德來說是小兵立大功,原本只是供應集團所需上游材 料的部門,順利分割獨立成公司,今年掛牌將替公司帶來承銷利 益,更重要是集團投入太陽能電池的活棋。
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2009/1/19 | 台灣期貨交易所 未 | 黃金選擇權 今登場 |
看好黃金投資走勢,黃金選擇權將於今日上市,在交易制度方面 ,黃金選擇權包括最後交易日、到期日、交易時間及採現金交割 方式等,均與新台幣計價黃金期貨交易制度一樣。
黃金一向是中國人最愛,投資黃金的工具也由過去傳統的金條、 金塊,延伸至黃金期貨,期交所去年元月上市的新台幣計價黃金 期貨,依據國內黃金現貨市場交易習慣,採取國人熟悉的台幣、 台兩設計契約規模,受到投資人關注。
根據統計,新台幣計價的黃金期貨上市不到一年,成交量已經突 破500萬口,占整體期貨市場成交量約3.89%,日均量達2萬口, 已晉身至全球第四大黃金期貨契約。
期交所為了讓投資人有更多元的選擇,再規劃出黃金選擇權,同 時在設計規格時,降低了規模僅有台幣黃金期貨契約規模的二分 之一,等於將契約規定設定在5台兩,即50台錢,約187.5公克, 在降低交易門檻後,將便利交易人進行黃金選擇權及黃金期貨的 操作策略。
在交易制度方面,黃金選擇權與黃金期貨一樣,為千分之九九九 點九的黃金,到期月份為連續六個月偶數月份,不過由於黃金選 擇權契約規模僅有黃金期貨的一半,因此權利金報價單位為0.5元 ,權利金乘數為50元,亦即權利金變動0.5 點,黃金選擇權的價值 變動則為25元。
期交所認為,黃金選擇權有三大概念,第一是買方支付權利金取 得未來買進,或賣出黃金的權利,最大風險就是損失權利金,但 有機會享受黃金上漲或下跌的報酬。
第二為賣方收取權利金,則要負擔履約義務,為確保到期能履行 義務,需繳交保證金。
最後是保證金水準會依價內、價外程度有所不同,一般來說,愈 是價內的選擇權,因履約可能性較高,賣方要繳交的保證金也就 會愈高。
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2009/1/19 | 台灣期貨交易所 未 | 黃金選擇權 成本低、彈性大 閃耀上市 |
金融風暴席捲全球,就在這個幾乎買什麼都會縮水的新年度中, 黃金成為國際間最夯的投資標的。
投資人若想切入黃金投資,如今又多了一項利器,即臺灣期貨交 易所在1月19日掛牌的黃金選擇權,該嶄新的交易工具為一般投資 大眾量身打造,進入的資金門檻低,且利用其多項交易組合,可 輕鬆達到避險與獲利的目的。
近期全球市場景氣低迷,但黃金價格卻是愈冷愈開花,金價去年 10月下旬至12月中旬強勢反彈了近二成之多,儘管後因美元走強 而導致金價小幅回檔,但不少專家預期受美元走弱以及中國等市 場強力需求推動,金價仍具成長空間,全球正醞釀一股新的淘金 熱。
一般投資人若想搭上黃金投資熱潮,可以直接購買黃金條塊或是 申辦黃金存摺,但是,購買現貨難免有進入門檻高、存放不便等 缺憾。黃金存摺儘管門檻拉低卻又無法多空操作,靈活度相對不 足。
不過,期交所此時推出黃金選擇權,由於採現金結算,無所謂存 放安全顧慮,且契約規模為5台兩,即50台錢,僅為已上市臺幣黃 金期貨的二分之一,且選擇權交易價格為權利金,進入門檻更低 ,再加上投資人可因避險需求創造多樣性的交易策略組合,靈活 度則最高。
規避風險
交易多元
黃金選擇權對投資人而言,具備有效規避現貨與期貨風險、多元 交易策略可資運用,以及充分發揮資金效能等三大優勢。
在市場避險部分,舉例來說,持有黃金現貨的交易人若擔憂未來 金價下跌,可於期貨市場避險,買入等值於現貨部位的黃金賣權 或賣出等值買權;若預期未來金價上漲,擔心現貨購入成本上揚 ,可在期貨市場買進黃金買權或賣出黃金賣權。
除規避現貨市場風險外,黃金選擇權的交易標的與去年推出的「 新臺幣計價黃金期貨」相同,因此當交易人於期貨市場買進台幣 黃金期貨時,可於相同標的的黃金選擇權市場買進賣權以鎖定期 貨下跌之風險,賣出期貨亦可買進買權作為避險。也就是說,選 擇權的交易人可以相同標的的期貨進行避險,二者乃相輔相成。
再者,黃金選擇權也具備交易策略多元優勢,在單一部位的買、 賣外,可訂定價差交易(spread)、組合交易(combination)、避 險交易(hedge)、合成交易(synthetic)及防禦(fence)等饒富 變化的策略進行操作。
發揮效能
以小博大
簡單來說,交易人可以設計各式各樣的交易模式來因應不同市場 狀況,以現貨、期貨與選擇權相互搭配進行交易,利用選擇權進 行策略性交易獲取利益,或利用選擇權鎖住市場變動風險,以確 保尚未實現的利潤。
在發揮資金效能部分,對黃金選擇權的買方而言,支付權利金取 得未來買進或賣出黃金之權利,最大風險為損失權利金,但仍有 機會享受黃金上漲或下跌的報酬。對選擇權的賣方而言,需負擔 履約義務,採保證金方式交易。無論買方或賣方,交易人可以較 低的資金成本進行交易及套利活動,發揮以小博大的高財務槓桿 特性。
黃金選擇權的結算作業採現金結算,可避免黃金實物交割所帶來 之額外倉儲、運送、鑑定等成本,而標準化契約更有助於加速交 易進行,流動性高,適合納入交易人資產組合管理的工具。
最後提醒交易人,黃金選擇權商品具備高財務槓桿特性,儘管資 金效率較現貨與期貨為高,但仍需衡量自身資金狀況及承擔風險 的能力,才能在新一波的淘金熱中無往不利。
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2009/1/19 | 康迅數位整合 未 | 稻田認養 農夫變身經營者 |
改變王連寶生活的正是最近很多企業不約而同都拿稻米當做春節 禮品,掀起一股「送米風」。這一切得從去年夏天一個「認養稻 田」活動開始說起...。
去年7月,國內第一家100%由稻農出資組成的「台灣稻農有限公 司」與台灣訂單量最大購物網站PayEasy.com合作組成的「我的一 畝田」企業認養方案。
稻農收益增加
合作模式是由稻農公司提供全台七縣市、46位專業稻農為認養標 的。PayEasy為稻田找尋認養企業,當時原本只要在一年內完成 100個單位、約50公頃的認養面積,不過這股浪潮很快蔓延開來, 讓97年二期稻作就有74家企業認養了104個單位,等於協助稻農直 接銷售18萬2,000公斤白米、產值1,872萬元。
這74家企業包括明基友達集團的佳世達認養雲林縣元長鄉稻農林 旭陽稻田0.5公頃;老牌照明業中國電器認養彰化溪洲稻農孫陸森 稻田1.0公頃;竹科廠商昇陽國際半導體認養南投縣草屯鎮稻農劉 明宏稻田0.5公頃;遊戲軟體業者樂陞科技認養宜蘭縣冬山鄉稻農 蕭坤福稻田0.5公頃;建築業模範生冠德建設,認養稻田0.5公頃。
PayEasy公共事務推展部協理陳中興表示,稻農向來都是價格接受 者,而稻米是看天收成的農作,且收割後沒有馬上賣出去,很容 易被中間商壓抑價格,造成穀賤傷農,透過企業認養,價格是由 稻農公司與企業協商出來的,可免除中間成本,讓稻農每期稻作 、每公頃約可增加2萬元收益。
護田體驗耕作
陳中興說,「我的一畝田」認養企業是以每期稻作18萬元、認養 0.5公頃稻田為一認養單位,每單位契作稻農負責生產1,750公斤白 米,並附田間紀錄以備查詢,當稻米收割碾製成白米後後,直接 配送到企業指定地點。
台灣房屋是第一家認養台灣稻田「我有一畝田」活動的房仲公司 ,認養的稻田位於桃園總公司附近的大溪。台灣房屋首席總經理 彭培業並在去年8月6日,頂著大太陽帶領員工捲起褲管,親自下 田插秧,體驗農民「鋤禾日當午,汗滴禾下土」的辛苦。
台灣房屋的員工也認為這是很有意義的活動,不但做公益、更可 親身體驗,水稻經過三個多月成長期,去年11月28日順利收割, 彭培業看著當初彎腰揮汗插秧的秧苗結穗收成,心中充滿感動。
彭培業說,稻米對台灣人來說是最具感情的作物,近來國外糧價 大漲,台灣稻田提供糧食保障國人糧食供應安全。
彭培業分析,台灣稻米種植技術領先國際,但因近年農村人口老 化、休耕面積逐年擴大,估計目前超過28萬餘公頃良田休耕,等 於近十年來,。台灣稻田種植面積劇減三分之一,且自耕農平均 年齡已逼近70歲。
喚起重視農業
彭培業感歎的說:「如果再不行動,讓這種狀況持續惡化,也許 不出五年、十年,台灣人可能吃不到台灣米,看不到台灣田。」
彭培業說,認養稻田只是台灣房屋持續關心台灣土地的其中一環 ,台灣房屋以企業盡公益之力,拋磚引玉,喚起社會大眾對台灣 本土優質農業的重視。
陳中興指出,我的一畝田活動受到企業廣大迴響,有大部分原因 是因為台灣稻農公司無預警抽驗田間水土,確保無重金屬汙染; 收割前檢驗農藥殘毒,碾製後檢驗白米鮮度等,以確保企業獲得 無毒、無重金屬汙染的優質、健康白米,並在收穫後協助稻農包 裝、出貨。
陳中興說,這項活動也逐漸改變農民的生活,例如參與本計畫的 一位宜蘭農夫,為了將耕作情形傳到網路上,還去電腦公司學做 網頁;台灣房屋副總謝萬雄,去年也收到好幾次農夫寄來的稻田 照片,這個活動已讓農夫從勞力工作者變成一個企業經營者。
「我的一畝田」將展開第二次招募活動,不過,受到全球發生金 融海嘯影響,目前只有17家企業認養20個單位,距離目標70個單 位還有一大段距離。
免費替台灣稻農公司行銷的Payeasy也感受到經濟不景氣的衝擊, 甚至自費替活動宣傳。做為企業與稻農間的橋樑,他希望這個活 動可以增加「新佃農」的收益,讓老農安心退休,但他們的田地 卻可以為台灣永續耕種。
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2009/1/19 | 開曼晨星半導體 | 家電下鄉 聯發科進補 |
大陸為刺激內需,祭出「家電下鄉」補貼政策,由於手機和彩色 電視等都在補貼範圍內,橫跨手機與電視晶片領域的聯發科可望 受惠。分析師表示,農曆年後,家電下鄉對聯發科營運挹注的力 道更會顯現。
今年2月起,大陸農民購買彩色電視、冰箱、行動電話與洗衣機等 產品,按產品售價的13%給予財政資金補貼,預計實施四年。不 過,聯發科去年12月下旬、今年1月上旬接獲大陸地區急單,主 要是為了農曆年需求,如果農曆年需求不錯,將使聯發科第一季 營收優於預期。
對聯發科而言,家電下鄉政策對其手機晶片出貨拉抬力道高過電 晶片。雖然聯發科電視晶片稱霸北美市場,但在大陸市場一直無 法超越同為台灣IC設計公司的晨星半導體,晨星目前是大陸最大 的中低階電視晶片廠商。
家電下鄉政策目前看來對面板產業的挹注最大,LCD驅動IC廠商 聯詠、奇景等可望受惠,第一季晶圓代工廠商已感受來自LCD驅 動IC廠商的急單需求。
大陸電信廠商中國聯通推出優惠幅度達30%的銷售方案,共20多 家廠商參與手機下鄉終端招標,中標企業也有17到18家,終端平 均價格約人民幣1,000元,最便宜的手機僅人民幣300元。大陸業 者表示,3G執照發放及家電下鄉,將是帶動今年大陸手機銷售的 重要關鍵。
據財政部、商務部以及工信部近日公布的招標結果顯示,海信、 長虹、TCL等傳統國產家電巨頭大獲全勝;在手機招標中有17家 企業中標,包括諾基亞、摩托羅拉、海信、華為、中興、夏新、 LG等。
在中標的17家手機品牌167款機型中,有五家企業中標機型最多, 多達15款。這五家企業分別是長虹手機、中興通訊、華為手機、 天宇朗通、海爾手機。諾基亞、康佳、TCL、金立、三星等都有 十款左右的機型中標案。這些廠商,大都是聯發科的客戶。
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2009/1/19 | 太平洋崇光百貨 未 | 消費券奏效 買氣High翻天 |
消費券昨(18)日正式發放,立即在量販店、3C通路、觀光飯店 、百貨等業界引爆買氣。三大量販店單日營收合計上看11億元, 創下單日最高紀錄。燦坤則挑戰單日營收4.5億元歷史紀錄。各家 業者興奮表示:「好久沒這樣的榮景了。」
家樂福內湖店的35個收銀台,昨天個個大排長龍。家樂福行銷總 監李雅惠說:「第一天買氣爆發,預計這股熱潮會延續到除夕前 。」好市多內湖店排隊等停車位的車流大增,交通警察還撥出一 個車道供車輛等候進場。
三大量販店 營收發燒
愛買板新店到下午5時,已湧入8萬名消費者,周邊道路早已交通 壅塞。一位在愛買購物消費者買了五、六瓶金門高粱,以及單價 較高的整箱白蘭氏雞精,結帳時僅約3,500元。他說:「為了拿愛 買3.6萬元商品折價券,還請太太多拿飲料,才湊足兌換門檻。」
震旦昨天來客數幾乎是平常假日的三倍,門市人員應接不暇。燦 坤3C主管謝霈棋指出,昨天有85%是持消費券購物,以液晶電視 、冰箱、遊戲機、NB、除濕機等商品最熱賣,單日業績有機會超 過4.5億元。大同訊電總經理蕭棨鞍說:「出乎意外的好,已要求 員工加班。」
震旦全國電 員工加班
全國電子副總經理謝維雄說:「很久沒有這樣的買氣了,首日業 績真的很不錯,恢復到昔日歲末購物的熱潮,很像一場嘉年華會 。」
中華民國百貨零售企業協會昨天還聯合九家會員,端出各項消費 券活動,希望刺激買氣。太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯是百貨 零售企業協會名譽理事長,她指出,希望民眾領取消費券後能「 加碼消費」,發揮乘數效應。這次響應的會員還有大葉高島屋、 太平洋百貨雙和店、欣欣大眾、桃園統領、高雄統一阪急、遠東 、內湖德安、高雄漢神。
百貨餐飲業 優惠搶客
太平洋SOGO百貨總經理李光榮表示,台北店開店兩小時內,就有 300筆消費是使用消費券、貢獻100萬元。推估台北店昨天業績有 三成來自於消費券。忠孝復興商圈也出現逛街人潮,百貨業者說 :「消費券一發,人真的都出來了。」
北部知名觀光飯店也傳佳績。台北晶華酒店自助餐廳「麗廳」每 客500元午餐消費券特惠專案,已全部額滿。台北遠東飯店也表示 ,昨天晚上消費券相關收入就高達40萬元。
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2009/1/19 | 遠百企業 未 | 消費券奏效 買氣High翻天 |
消費券昨(18)日正式發放,立即在量販店、3C通路、觀光飯店 、百貨等業界引爆買氣。三大量販店單日營收合計上看11億元, 創下單日最高紀錄。燦坤則挑戰單日營收4.5億元歷史紀錄。各家 業者興奮表示:「好久沒這樣的榮景了。」
家樂福內湖店的35個收銀台,昨天個個大排長龍。家樂福行銷總 監李雅惠說:「第一天買氣爆發,預計這股熱潮會延續到除夕前 。」好市多內湖店排隊等停車位的車流大增,交通警察還撥出一 個車道供車輛等候進場。
三大量販店 營收發燒
愛買板新店到下午5時,已湧入8萬名消費者,周邊道路早已交通 壅塞。一位在愛買購物消費者買了五、六瓶金門高粱,以及單價 較高的整箱白蘭氏雞精,結帳時僅約3,500元。他說:「為了拿愛 買3.6萬元商品折價券,還請太太多拿飲料,才湊足兌換門檻。」
震旦昨天來客數幾乎是平常假日的三倍,門市人員應接不暇。燦 坤3C主管謝霈棋指出,昨天有85%是持消費券購物,以液晶電視 、冰箱、遊戲機、NB、除濕機等商品最熱賣,單日業績有機會超 過4.5億元。大同訊電總經理蕭棨鞍說:「出乎意外的好,已要求 員工加班。」
震旦全國電 員工加班
全國電子副總經理謝維雄說:「很久沒有這樣的買氣了,首日業 績真的很不錯,恢復到昔日歲末購物的熱潮,很像一場嘉年華會 。」
中華民國百貨零售企業協會昨天還聯合九家會員,端出各項消費 券活動,希望刺激買氣。太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯是百貨 零售企業協會名譽理事長,她指出,希望民眾領取消費券後能「 加碼消費」,發揮乘數效應。這次響應的會員還有大葉高島屋、 太平洋百貨雙和店、欣欣大眾、桃園統領、高雄統一阪急、遠東 、內湖德安、高雄漢神。
百貨餐飲業 優惠搶客
太平洋SOGO百貨總經理李光榮表示,台北店開店兩小時內,就有 300筆消費是使用消費券、貢獻100萬元。推估台北店昨天業績有 三成來自於消費券。忠孝復興商圈也出現逛街人潮,百貨業者說 :「消費券一發,人真的都出來了。」
北部知名觀光飯店也傳佳績。台北晶華酒店自助餐廳「麗廳」每 客500元午餐消費券特惠專案,已全部額滿。台北遠東飯店也表示 ,昨天晚上消費券相關收入就高達40萬元。
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2009/1/19 | 家福 未 | 消費券奏效 買氣High翻天 |
消費券昨(18)日正式發放,立即在量販店、3C通路、觀光飯店 、百貨等業界引爆買氣。三大量販店單日營收合計上看11億元, 創下單日最高紀錄。燦坤則挑戰單日營收4.5億元歷史紀錄。各家 業者興奮表示:「好久沒這樣的榮景了。」
家樂福內湖店的35個收銀台,昨天個個大排長龍。家樂福行銷總 監李雅惠說:「第一天買氣爆發,預計這股熱潮會延續到除夕前 。」好市多內湖店排隊等停車位的車流大增,交通警察還撥出一 個車道供車輛等候進場。
三大量販店 營收發燒
愛買板新店到下午5時,已湧入8萬名消費者,周邊道路早已交通 壅塞。一位在愛買購物消費者買了五、六瓶金門高粱,以及單價 較高的整箱白蘭氏雞精,結帳時僅約3,500元。他說:「為了拿愛 買3.6萬元商品折價券,還請太太多拿飲料,才湊足兌換門檻。」
震旦昨天來客數幾乎是平常假日的三倍,門市人員應接不暇。燦 坤3C主管謝霈棋指出,昨天有85%是持消費券購物,以液晶電視 、冰箱、遊戲機、NB、除濕機等商品最熱賣,單日業績有機會超 過4.5億元。大同訊電總經理蕭棨鞍說:「出乎意外的好,已要求 員工加班。」
震旦全國電 員工加班
全國電子副總經理謝維雄說:「很久沒有這樣的買氣了,首日業 績真的很不錯,恢復到昔日歲末購物的熱潮,很像一場嘉年華會 。」
中華民國百貨零售企業協會昨天還聯合九家會員,端出各項消費 券活動,希望刺激買氣。太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯是百貨 零售企業協會名譽理事長,她指出,希望民眾領取消費券後能「 加碼消費」,發揮乘數效應。這次響應的會員還有大葉高島屋、 太平洋百貨雙和店、欣欣大眾、桃園統領、高雄統一阪急、遠東 、內湖德安、高雄漢神。
百貨餐飲業 優惠搶客
太平洋SOGO百貨總經理李光榮表示,台北店開店兩小時內,就有 300筆消費是使用消費券、貢獻100萬元。推估台北店昨天業績有 三成來自於消費券。忠孝復興商圈也出現逛街人潮,百貨業者說 :「消費券一發,人真的都出來了。」
北部知名觀光飯店也傳佳績。台北晶華酒店自助餐廳「麗廳」每 客500元午餐消費券特惠專案,已全部額滿。台北遠東飯店也表示 ,昨天晚上消費券相關收入就高達40萬元。
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2009/1/18 | 冠輝科技 | 私募剩餘額度5,000仟股案 |
1.事實發生日:98/01/17 2.發生緣由:本公司10,000仟股私募案尚餘5,000仟股,經董事會同意 授權新任董事長李桂蘭女士於符合法令規定範圍內選定特定人認 購之 3.因應措施:無 4.其他應敘明事項:無
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