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2009/2/2 | 高雄捷運 未 | 全台捷運 系出北捷 |
除大台北捷運系統外,已通車營運的高雄捷運有不少台北捷運局 退休人員前往協助興建,加上興建中機場捷運三重至台北段,以 及今年動工的台北捷運環狀線、台中捷運,都由台北捷運局負責 興建,台灣的捷運系統可謂系出北捷。
據指出,台北捷運局在大台北捷運系統第一階段完工前,即積極 規劃後續路網,但遭逢政府財政困窘,很多計畫無法繼續推動, 為使多年累積的捷運工程技術、經驗與人才有發揮的空間,捷運 局開始尋找「代工」機會。
後來高雄捷運BOT案決標,許多捷運局官員辦理退休,轉到捷運 公司服務,開啟北捷人才與技術「輸出」協助其他地區建設捷運 的先河。
接著台北捷運局規劃興建一條環狀線,要將木柵線、中和線、新 店線等捷運連結,因路線多在台北縣境,所以改由台北縣政府接 手,但北縣並無這方面人才,轉而向北市尋求支援,最後委託台 北捷運局辦理。
接了第一條「外包」的捷運後,台北捷運局信心大增,決定擴大 輸出技術與經驗。
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2009/2/2 | 燦星國際旅行社 | 燦坤兩岸創新局 徵才2,500 |
燦坤集團訂出新營運政策,定調為3C零售、旅遊、ODM及通路等 四大領域,集團營收目標衝千億元大關,春節後將大舉招募人才 ,預估國內500人、海外2,000人,為集團在兩岸的事業開創新局 。
燦坤營運長兼燦星旅遊董事長閻俊傑表示,這次命名為「牛轉乾 坤、向千億」的菁英招募動作,將在2月展開至第一季底,經過員 工訓練、試用後,今年年中就可以陸續派上用場。
燦坤在景氣寒冬下,逆勢擴大招兵買馬,受到外界矚目。閻俊傑 說:「不景氣之際,就要為未來景氣反轉做準備,儲備集團人才 。」此次招募的人才項目,也可說是為燦坤集團的營運定調,將 區分為「3C零售」、「旅遊」、「小家電ODM」及「通路」等四 大塊。
閻俊傑表示,新增的通路將為代工品牌夥伴進軍大陸、台灣、日 本、北美及拉丁美洲等地市場,為其代理銷售、通路管理及維修 服務。
在旅遊方面則以旗下燦星旅遊為主,今年將在大陸的大連、上海 及廈門展店17家,並結合燦坤3C產品出擊,做為燦坤重返大陸市 場的灘頭堡。
燦坤集團去年的營收中,以燦坤3C、燦星及旗下小家電製造的閩 燦坤為三大主要來源,去年合併營收520.56億元,較前一年衰退 近一成;其中最大營收占比的燦坤3C達300億元。燦坤創辦人吳 燦坤最大的心願是,營收突破千億元關卡,這次在兩岸事業的重 新布局,就是為了要實現這個目標。
閻俊傑說,此次人才招募涵蓋集團在兩岸的各個事業,包括以3C 零售、燦星、閩燦坤、通路及集團主管。由於燦星今年在大陸要 新開17個店,需要很多人員;而閩燦坤是全球最大的小家電廠; 通路代理則要有海外業務經驗。至於台灣方面,會以3C零售為主 ,以新增的RV露營業務、百名儲備店長等為主。
對於今年的景氣,閻俊傑則是「保守看待」。他以燦坤3C去年營 收300億元為例,今年恐怕會衰退兩成。但他強調,在景氣壞的 時候,更容易招募到優秀人才,此次大規模招募,有助為集團兩 岸事業開創新局。
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2009/2/2 | 燦星國際旅行社 | 旅遊+個人3C 重新出發 |
燦坤集團大舉招募人才,展現重返大陸市場的企圖心,但燦坤謹 記過去3C軍團登陸失敗的教訓,此次以旅遊結合個人3C產品,鎖 定大陸消費力日增的旅遊市場商機,重新出發。
包括國美、蘇寧等大陸3C通路,挾其龐大財力、物力及人力等優 勢崛起多年,燦坤深知若要重返大陸市場,就不能再走回頭路的 3C賣場。閻俊傑說:「過去的模式已經玩不起、碰不得,更沒有 時空的背景了。」
燦坤創辦人吳燦坤很愛旅遊,因此創辦燦星旅遊。看好大陸旅遊 市場蓬勃發展,燦坤去年底併購大連兩家旅行社,鎖定東北亞市 場大顯身手。
而3C商品現在反而成為配菜而非主菜,與旅遊所需的個人3C結合 ,例如數位相機、DV攝影機、衛星導航系統、小筆電、儲存軟硬 體及旅遊周邊商品等,希望產生相互支援的效應。
未來燦坤的旅遊事業群包括:台灣燦星旅遊網、大連旅行社及廈 門燦星,形成三大營運支柱,今年營運規模上看50億元。未來台 灣燦星旅行社可透過大連旅行社,承接大陸觀光客赴台遊行程; 大連旅行社也可承接台灣赴大陸東北地區旅遊的客源。
燦坤認為,透過此模式,有助進軍東北亞的日、韓等地市場,進 而提高燦坤在台灣、大連、日本等地的市占率及商品力。
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2009/2/2 | 統一速達 未 | 宅配雙雄 特產通路大對決 |
統一速達黑貓宅急便及台灣宅配通兩大宅配業者搶客戶的動作日 趨白熱化,宅配通首度搶進台北國際書展,分食宅配書籍大餅, 並搶進各農會名特產通路。統一速達則積極與客戶簽訂獨家宅配 合約,鞏固宅配龍頭地位。
兩大宅配業者去年業績大躍進,統一速達去年營收近40億元,較 前年成長逾一成,獲利尚在結算中。宅配通去年營收19億元,較 前年成長近兩成;稅前盈餘1.3億元,較前年5,000萬元大增1.6倍 ,這也是宅配通連續第二年賺錢,今年則要挑戰營收21億元、稅 前盈餘1.5億元的目標。
宅配通去年成立物販部,專門開發各地知名農產品或名特產客戶 ,例如信義鄉農會酒莊等十大酒莊,以往都是統一速達的客戶, 去年陸續與宅配通合作,兩家配送酒品業績互有消長。宅配通並 協助酒莊導入萊爾富等超商通路,帶動客戶業績及宅配件數。
以往台北國際書展都由統一速達獨家配送書籍,但宅配通積極經 由公益活動突破封鎖,多次免費配送書籍以累積人脈,獲得認同 ,去年與主辦單位簽約,今年將和統一速達分食書籍配送大餅。
統一速達去年開始鎖定知名特產業者或網路人氣商品,簽訂獨家 宅配合約,例如最近簽下的高雄巴特里餐包,超夯的奶油餐包在 網路熱賣,統一速達並將巴特里的商品引進PChome、博客來及樂 天市場等網站,帶動餐包業績大幅成長,宅配業務全由統一速達 包辦。
東元集團旗下的宅配通,三年前調整體質,積極降低營運成本, 縮減虧損的家電配送部門,並擴大名特產及網路購物配送業務, 前年首度轉虧為盈,去年獲利大幅成長,年終獎金也因此從一個 月拉高為二個月。
台灣宅配通董事長黃其光表示,去年經降低營運成本及拓展新客 戶後,以往每位司機一天配送量約100件,去年已拉高為140件, 生產力提升40%。在車輛數及員工數不變下,獲利快速走高,預 估今年業績目標將提高到21億元、稅前盈餘1.5億元。
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2009/2/2 | 凱基期貨 未 | 元月期市 凱基最亮眼 |
因農曆長假因素,期貨市場元月交易日驟減至15日,較12月縮水高達八個交易日下,期貨經紀商的成交量也大幅萎縮。期、權成交量前五名的期貨商中,凱基期貨元月的選擇權及期貨月成交量,跌幅均控制在四成以下最為亮眼。
以期貨經紀商的成交量分析,元月期貨交易量的月減率較選擇權來得高,以目前坐穩期貨成交量寶座的元大期來看,期貨月減率為49%幾乎腰斬。
選擇權月減率為45%,期貨前五名的經紀商除了第五名凱基期貨月減率為38%外,包括居次的寶來曼氏期貨、群益期、永豐期的衰退率都在四成以上。
尤其凱基期去年12月期貨排名還是第七名,今年元月力爭上游,把原本擋在前面的日盛期及台証期甩開,擠入了第五名。
從選擇權商品上來看也是如此,凱基元月的選擇權成交量為40.04萬口,較12月的54.04萬口僅下滑25.9%,高居前五名之冠,也使得元月選擇權交易量的排名,由原本12月的第三名擠下寶來曼氏期貨,往上奪得亞軍的寶座。
另外,四、五名也出現變化,元大期的選擇權交易量也挾衰退較群益期稍好的態勢,以衰退31%力抗群益期的下滑38%,當月選擇權成交量為34.33萬口的量能,從群益期貨手上拿下第四名的棒子,使得群益期落後至第五名。
不過,因為元月份受到交易日較少的影響,當月成交量驟減,2月回復正常交易之後,對於期貨商而言,才是真正考驗的開始。
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2009/2/2 | 統一期貨 公 | 台指期 逆價差擴大 |
台指期在封關日雖然力守4,200 點整數關卡之上,不過由於2月的 台指期逆價差擴大至超過百點,達到115.97點的大幅逆價差,讓 台指期今日走勢埋下很大的變數。
凱基期貨表示,台指期2月期約表現不如封關當日結算的1月合約 強,尾盤在避險單進駐下逆價差又急速擴大,無緣以紅盤封關。
而摩台期封關當日跳低跌破5月20日以來中期下降線,所幸收盤以 長紅棒站回,就短均看來負乖離仍然在擴大,要再待新春開紅盤 後正式收復5日線,負乖離才可能有機會修正。
統一期貨則表示,目前電子期收在165點之上,顯示多方在此力守 的企圖相當強勁,未來電子期指數在未跌破165點之前,盤勢仍以 區間震盪視之。
在金融期方面,儘管封關當日逆勢收紅,但2月金融期指逆價差再 度擴大至18.02點,使得金融類股後市顯得相當不樂觀。
而非金電期在封關當日亦是開低走高,但技術型態上同樣以偏空 視之。
統一期貨認為,目前各大期指技術型態仍然維持以電子期較強, 非金電期與金融期則較為弱勢的看法,但是金融期逆價差有過大 的疑慮,未來金融期現貨價差收斂機會可望大增。
此外,台股封關當日獨強於亞股,指數由低檔逆勢翻揚,顯示多 方仍存在部分低接買盤,不過當日多頭抵抗是否將成為曇花一現 ,視未來國際情勢而定。
在選擇權方面,買權、賣權隱含波動率為買權升、賣權降,顯市 場以搶短較積極,而空方對現貨反彈轉為觀望為主,讓最後封關 日走出多頭反攻行情。
不過,美國經濟狀況似乎尚未穩定下來,造成遠月逆價差仍大, 盤勢仍中性偏空看待,操作建議上,投資人需注意美股走勢是否 有走穩跡象,如情勢尚未穩定,可逢高賣出買權。
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2009/2/2 | 凱基期貨 未 | 台指期 逆價差擴大 |
台指期在封關日雖然力守4,200 點整數關卡之上,不過由於2月的 台指期逆價差擴大至超過百點,達到115.97點的大幅逆價差,讓 台指期今日走勢埋下很大的變數。
凱基期貨表示,台指期2月期約表現不如封關當日結算的1月合約 強,尾盤在避險單進駐下逆價差又急速擴大,無緣以紅盤封關。
而摩台期封關當日跳低跌破5月20日以來中期下降線,所幸收盤以 長紅棒站回,就短均看來負乖離仍然在擴大,要再待新春開紅盤 後正式收復5日線,負乖離才可能有機會修正。
統一期貨則表示,目前電子期收在165點之上,顯示多方在此力守 的企圖相當強勁,未來電子期指數在未跌破165點之前,盤勢仍以 區間震盪視之。
在金融期方面,儘管封關當日逆勢收紅,但2月金融期指逆價差再 度擴大至18.02點,使得金融類股後市顯得相當不樂觀。
而非金電期在封關當日亦是開低走高,但技術型態上同樣以偏空 視之。
統一期貨認為,目前各大期指技術型態仍然維持以電子期較強, 非金電期與金融期則較為弱勢的看法,但是金融期逆價差有過大 的疑慮,未來金融期現貨價差收斂機會可望大增。
此外,台股封關當日獨強於亞股,指數由低檔逆勢翻揚,顯示多 方仍存在部分低接買盤,不過當日多頭抵抗是否將成為曇花一現 ,視未來國際情勢而定。
在選擇權方面,買權、賣權隱含波動率為買權升、賣權降,顯市 場以搶短較積極,而空方對現貨反彈轉為觀望為主,讓最後封關 日走出多頭反攻行情。
不過,美國經濟狀況似乎尚未穩定下來,造成遠月逆價差仍大, 盤勢仍中性偏空看待,操作建議上,投資人需注意美股走勢是否 有走穩跡象,如情勢尚未穩定,可逢高賣出買權。
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2009/2/2 | 富邦人壽 公 | 富邦終身醫療險 保你安心 |
面對景氣寒冬,用錢更要格外謹慎,富邦人壽表示,買對保險不 需要花大錢,平均一天不到35元,即可購買終身醫療險,比起重 病後所必須付出昂貴的醫藥費用而言,代價相對而言小得多,建 議民眾提早規劃醫療險。
富邦人壽2009年新春第一砲,推出「加倍安心終身醫療健康保險 」,不但結合終身醫療帳戶與壽險保障的優點外,保障期滿還可 領回祝壽保險金。
此外,還有健康增值金設計,只要被保險人兩年以上未申請理賠 ,除原本的理賠金額外,還可獲得理賠金10%~50%額外的補助 ,完整規劃終身的醫療保障。
以30歲男性購買富邦人壽加倍安心醫療險而言,投保住院日額 1,000元,只要年繳1萬2, 850元,即可獲得終身250萬元的醫療帳 戶。
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2009/2/2 | 太平洋崇光百貨 未 | 港都百貨業 新春報喜 |
受到牛年春節長假及消費券帶動激烈下,高雄百貨在牛年的新春 業績取得好采頭,普遍成長兩成左右。但綜觀鼠年整體表現,除 大遠百逆勢成長外,其餘各家業者的業績全都衰退,其中大統集 團旗下大立與大統和平店,分別衰退17.3%與16.3%,幅度最大, 南部流通市場對前景保守。
高雄百貨業界有漢神巨蛋及大立精品等新血加入,但從業績表現 上看,市場胃納擴充有限,新的百貨公司分食市場,造成很多業 者神經緊繃。
鼠年港都百貨整體業績239億元,比去年同期增加7%,九大百貨 公司中,唯有大遠百逆勢成長,表現突出,主因在於大遠百充分 掌握高雄捷運通車後,車站與百貨賣場共構的優勢,大量吸引年 輕族群,才能在強敵環伺中屹立不搖。
市場人士分析,大遠百開幕前幾年的業績低迷,但近年來愈做愈 好,重點是賣場定位清晰,加上經營團隊凝聚向心力,整體氣勢 逐漸由弱轉強,在市場闢出一片天。
南部百貨業龍頭漢神百貨全年業績87億元,與前一年上百億元的 績效相比,衰退13.5%,一般認為是受到北高雄漢神巨蛋開幕分食 的結果。漢神巨蛋去年業績34億元,僅次於漢神本館居高雄第二 ,預期後市應仍有爆發空間。
值得注意的是,大統集團旗下大立與大統和平店,是港都百貨業 去年業績跌幅最大的兩家業者,對經營南台灣零售業數十年的大 統集團而言,是一大警訊。
大統的第三代目前已經浮上檯面準備接班,早期大統重視與日系 百貨業的合作,最近大立精品開幕,則看重美商系統的協助,因 此與在地化及本土化的方針都需要再磨合,由於對外關係已不若 以往順暢,多處面臨考驗。
高雄太平洋SOGO百貨去年業績衰退4.6%,衰退幅度最少,顯示團 隊努力已看出績效。高雄新光三越年度業績27億元,與大遠百相 當。而設在統一夢時代的統一阪急百貨,則仍在急起直追中。
市場人士說,零售業是經濟發展的櫥窗,從高雄百貨業多數衰退 的情況觀察,不難看出港都消費力減弱,後續房地產等市場也出 現殺價求售的現象,業者都寄望牛年可以否極泰來。
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2009/2/2 | 漢神名店百貨 未 | 港都百貨業 新春報喜 |
受到牛年春節長假及消費券帶動激烈下,高雄百貨在牛年的新春 業績取得好采頭,普遍成長兩成左右。但綜觀鼠年整體表現,除 大遠百逆勢成長外,其餘各家業者的業績全都衰退,其中大統集 團旗下大立與大統和平店,分別衰退17.3%與16.3%,幅度最大, 南部流通市場對前景保守。
高雄百貨業界有漢神巨蛋及大立精品等新血加入,但從業績表現 上看,市場胃納擴充有限,新的百貨公司分食市場,造成很多業 者神經緊繃。
鼠年港都百貨整體業績239億元,比去年同期增加7%,九大百貨 公司中,唯有大遠百逆勢成長,表現突出,主因在於大遠百充分 掌握高雄捷運通車後,車站與百貨賣場共構的優勢,大量吸引年 輕族群,才能在強敵環伺中屹立不搖。
市場人士分析,大遠百開幕前幾年的業績低迷,但近年來愈做愈 好,重點是賣場定位清晰,加上經營團隊凝聚向心力,整體氣勢 逐漸由弱轉強,在市場闢出一片天。
南部百貨業龍頭漢神百貨全年業績87億元,與前一年上百億元的 績效相比,衰退13.5%,一般認為是受到北高雄漢神巨蛋開幕分食 的結果。漢神巨蛋去年業績34億元,僅次於漢神本館居高雄第二 ,預期後市應仍有爆發空間。
值得注意的是,大統集團旗下大立與大統和平店,是港都百貨業 去年業績跌幅最大的兩家業者,對經營南台灣零售業數十年的大 統集團而言,是一大警訊。
大統的第三代目前已經浮上檯面準備接班,早期大統重視與日系 百貨業的合作,最近大立精品開幕,則看重美商系統的協助,因 此與在地化及本土化的方針都需要再磨合,由於對外關係已不若 以往順暢,多處面臨考驗。
高雄太平洋SOGO百貨去年業績衰退4.6%,衰退幅度最少,顯示團 隊努力已看出績效。高雄新光三越年度業績27億元,與大遠百相 當。而設在統一夢時代的統一阪急百貨,則仍在急起直追中。
市場人士說,零售業是經濟發展的櫥窗,從高雄百貨業多數衰退 的情況觀察,不難看出港都消費力減弱,後續房地產等市場也出 現殺價求售的現象,業者都寄望牛年可以否極泰來。
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2009/2/2 | 新光三越百貨 未 | 港都百貨業 新春報喜 |
受到牛年春節長假及消費券帶動激烈下,高雄百貨在牛年的新春 業績取得好采頭,普遍成長兩成左右。但綜觀鼠年整體表現,除 大遠百逆勢成長外,其餘各家業者的業績全都衰退,其中大統集 團旗下大立與大統和平店,分別衰退17.3%與16.3%,幅度最大, 南部流通市場對前景保守。
高雄百貨業界有漢神巨蛋及大立精品等新血加入,但從業績表現 上看,市場胃納擴充有限,新的百貨公司分食市場,造成很多業 者神經緊繃。
鼠年港都百貨整體業績239億元,比去年同期增加7%,九大百貨 公司中,唯有大遠百逆勢成長,表現突出,主因在於大遠百充分 掌握高雄捷運通車後,車站與百貨賣場共構的優勢,大量吸引年 輕族群,才能在強敵環伺中屹立不搖。
市場人士分析,大遠百開幕前幾年的業績低迷,但近年來愈做愈 好,重點是賣場定位清晰,加上經營團隊凝聚向心力,整體氣勢 逐漸由弱轉強,在市場闢出一片天。
南部百貨業龍頭漢神百貨全年業績87億元,與前一年上百億元的 績效相比,衰退13.5%,一般認為是受到北高雄漢神巨蛋開幕分食 的結果。漢神巨蛋去年業績34億元,僅次於漢神本館居高雄第二 ,預期後市應仍有爆發空間。
值得注意的是,大統集團旗下大立與大統和平店,是港都百貨業 去年業績跌幅最大的兩家業者,對經營南台灣零售業數十年的大 統集團而言,是一大警訊。
大統的第三代目前已經浮上檯面準備接班,早期大統重視與日系 百貨業的合作,最近大立精品開幕,則看重美商系統的協助,因 此與在地化及本土化的方針都需要再磨合,由於對外關係已不若 以往順暢,多處面臨考驗。
高雄太平洋SOGO百貨去年業績衰退4.6%,衰退幅度最少,顯示團 隊努力已看出績效。高雄新光三越年度業績27億元,與大遠百相 當。而設在統一夢時代的統一阪急百貨,則仍在急起直追中。
市場人士說,零售業是經濟發展的櫥窗,從高雄百貨業多數衰退 的情況觀察,不難看出港都消費力減弱,後續房地產等市場也出 現殺價求售的現象,業者都寄望牛年可以否極泰來。
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2009/2/2 | 大豐能源科技 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 漢神名店百貨 未 | 霸主拚戰 重新洗牌 |
港都百貨業重新洗牌,呈現全國性連鎖百貨業者與在地漢神百貨 對峙的局面,新霸主可能一夕之間換手,各家業者都不敢掉以輕 心。
目前高雄百貨以漢神為龍頭,不僅本館單店最高年營收曾達到百 億元,也是第一家在北高雄開出分店的百貨公司,占據北高雄戰 略版圖,鞏固龍頭地位的企圖心相當明顯。
漢神也面對很多虎視眈眈的競爭者,新光三越繼高雄店之後,左 營高鐵店也箭在弦上,將直接單挑北高雄漢神巨蛋,讓漢神有如 芒刺在背。
另一方面,大遠百營運如倒吃甘蔗,經營團隊實力逐漸增加,硬 體方面又擁有大空間賣場與最多的停車位,有效吸引客源。大遠 百並與同一商圈內集團所屬的高雄太平洋SOGO呈犄角之勢,可 相互協調,以滿足消費者的需求,未來深具爆發力。
早期有百貨業南霸天之稱的大統集團,近年則仍力圖振作。15年 前大統遭祝融肆虐後,因無法協調重建,導致元氣大傷,流失很 多重要幹部,深度影響戰鬥力,例如新崛江商圈的「大統262」 商場雖然盛大開幕,但沒幾年就歇業收場,令同業唏噓不已。
大統集團一度看好量販事業,但去年大樂光華店及澄清超市改由 家樂福接手後,量販超市版圖也呈現萎縮狀態,目前則期待新開 的大立精品能力挽狂瀾。
此外,新競爭者統一集團所屬的統一阪急百貨與夢時代購物中心 ,擁有統一集團強大的背景支援,雖然短期營運不如預期,但經 由商品組合調整及深耕客源等策略,未來可望在市場上脫穎而出 。
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2009/2/2 | 聯相光電 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 富陽光電 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 宇通光能 未 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 光華開發科技 未 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 桑緹亞 未 | 獲20億薄膜太陽能電池訂單 |
位於竹南科學園區的大豐能源科技公司,為國內主要的薄膜太陽 能廠,日前接獲薄膜太陽能電池大單,總金額高達20億元,今年 起將分三年出貨,全年可望轉虧為盈。
大豐能源94年成立,由興櫃公司光華開發科技(8036)分割獨立 ,沿續光華開發過去生產小尺寸太陽能電池的技術與經驗,成為 國內大尺寸薄膜太陽能電池的領導廠商,產品尺寸達1*1.2公尺, 三年內轉換效率有機會提升至10-12%,加上陸續通過歐洲認證, 營運否極泰來。
總經理吳誌雄表示,大豐目前資本額6.5億,大股東包括金寶、億 豐、中華開發等。去年竹南新廠啟用, 第一條生產線產能為 10-15MW,另將增第二條生產線產能至少25MW以上,新年內安裝 。
大豐除了外銷逐漸顯現成績,內銷也有實績,系統實績案例有總 統府、台中龍邦、勤益技術學院、中壢市公園、屏東健松公司及 竹南科學園區等。
大豐的第二條生產線預計今年設置完成,轉換效率預計可達8.5% 以上。吳誌雄說,薄膜太陽能電池應用於在建築之發電型玻璃帷 幕深具潛力,因原料成本低,在偏遠地區蓋電廠也有優勢;大豐 來自歐洲廠商的20億元訂單,將使該公司成為少數衝破景氣逆勢 成長的太陽能廠商。
國內各企業集團近年來跨足太陽能產業,發展目標鎖定在薄膜太 陽能,應用面包括BIPV模組及電廠,除了大豐之外,綠能、聯相 、宇通、富陽、旭能等業者陸續完成產能建置,國內投入業者達 十家。大豐結合光華開發的量產經驗及製程整合能力,自行建置 第一條生產線僅花費二千萬美元,成本遠低於同業。
國際市調機構統計,2020年前,全球每年新增的太陽能發電系統 預估將達5萬MW,較2007年2,538MW成長近20倍,現有的太陽能 電池與模組多是以多晶矽原料來生產,預期未來也可望由薄膜產 品補上。
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2009/2/2 | 億泰利多媒體 未 | 台北國際電玩展 優惠出爐 |
面對經濟不景氣,遊戲產業逆勢成長,促成宅經濟概念及話題持 續發酵,相對拉高今年台北國際電玩展(Taipei Game Show簡稱 TGS)的買氣,加上適逢消費券發放後,不少業者為搶食消費券 商機大餅,現場將推出各種優惠方案。
台北國際電玩展將在12日至16日在台北世貿一館隆重登場,共有 40家廠商參加,使用近400個展位,規模更勝去年。電視遊樂器廠 商台灣新力電腦娛樂和台灣微軟,攤位規模皆較去年成長,分別 有60和48個攤位。日商BANDAI NAMCO Games去年首次以小規模 嘗試電玩展,今年則是一舉擴大展出;另外,首度參展的紅心辣 椒和三十數位,以及鈊象電子、億泰利、遊戲新幹線、因思銳等 知名遊戲廠商都有不小的展出規模。
為滿足玩家喜好單機遊戲及休閒遊戲竄起成為潮流的需求,主辦 單位台北市電腦公會規劃「Special-電玩祭」、「WEB GAME Party」兩大主題區,分別有台灣光榮、光譜資訊及華義國際、遊 戲橘子、遊戲新幹線和極騰科技等共同參與展出。活動期間將舉 辦「全國大專院校數位內容作品聯合展示」,邀請國內16所擁有 數位內容相關科系所的學校,展現青年學子在多媒體創作上的實 力與成果。
民眾如到全省全家便利商店和博客來售票網,可享有雙人套票搶 先優惠價,每人只要100元,還可以參加Xbox360天天抽活動,買 越多越划算;另外,只要MSN掛上TGS宣傳暱稱及顯示圖片掛滿 一周,可參加PS3、PSP抽獎活動。
台北國際電玩展網站:tgs.tca.org.tw
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2009/2/2 | 遊戲新幹線 未 | 台北國際電玩展 優惠出爐 |
面對經濟不景氣,遊戲產業逆勢成長,促成宅經濟概念及話題持 續發酵,相對拉高今年台北國際電玩展(Taipei Game Show簡稱 TGS)的買氣,加上適逢消費券發放後,不少業者為搶食消費券 商機大餅,現場將推出各種優惠方案。
台北國際電玩展將在12日至16日在台北世貿一館隆重登場,共有 40家廠商參加,使用近400個展位,規模更勝去年。電視遊樂器廠 商台灣新力電腦娛樂和台灣微軟,攤位規模皆較去年成長,分別 有60和48個攤位。日商BANDAI NAMCO Games去年首次以小規模 嘗試電玩展,今年則是一舉擴大展出;另外,首度參展的紅心辣 椒和三十數位,以及鈊象電子、億泰利、遊戲新幹線、因思銳等 知名遊戲廠商都有不小的展出規模。
為滿足玩家喜好單機遊戲及休閒遊戲竄起成為潮流的需求,主辦 單位台北市電腦公會規劃「Special-電玩祭」、「WEB GAME Party」兩大主題區,分別有台灣光榮、光譜資訊及華義國際、遊 戲橘子、遊戲新幹線和極騰科技等共同參與展出。活動期間將舉 辦「全國大專院校數位內容作品聯合展示」,邀請國內16所擁有 數位內容相關科系所的學校,展現青年學子在多媒體創作上的實 力與成果。
民眾如到全省全家便利商店和博客來售票網,可享有雙人套票搶 先優惠價,每人只要100元,還可以參加Xbox360天天抽活動,買 越多越划算;另外,只要MSN掛上TGS宣傳暱稱及顯示圖片掛滿 一周,可參加PS3、PSP抽獎活動。
台北國際電玩展網站:tgs.tca.org.tw
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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