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2009/7/27 | 新光三越百貨 未 | 台新卡 紅利點數飆二倍 |
配合暑假消費旺季,台新銀行即日起至8月底舉辦全省Pay Lite特 約商店分期聯合促銷活動,集合全省90家商店、超過2,000家的門 市,推出刷卡分期享二倍紅利點數回饋,還可參加亞洲來回機票 、住宿券等抽獎。
台新銀信用卡事業處資深副總邱豐凱表示,這次夏季聯合促銷, 台新銀行特別嚴選旅遊、3C、美容、餐飲等特約商店,推出紅利 點數飆二倍回饋,更是消費者偏愛的優惠活動。
舉例來說:若一家四口趁著暑假期間到峇里島度假,以團費3萬元 來算,刷台新信用卡除享旅遊平安險及意外險保障,團費12萬若 辦理商店分期,總共可獲得紅利點數12,000點,該點數若到新光 三越、大潤發等大型通路折抵刷卡金,價值相當於現金720元。
台新銀行滿足卡友分期需求,凡是到貼有「Pay Lite 」分期標籤的 商店,就可憑信用卡享受刷卡分期購物,每家分期特約商店還會 不定期提供分期優惠商品,讓持卡人聰明消費、聰明理財。
台新銀行活動網頁 www.taishinbank.com.tw/event/200906/installment/index.htm。
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2009/7/27 | 新光三越百貨 未 | 養家壓力大,不治裝... 百貨男裝業績掉一成 |
金融海嘯讓不少人丟掉飯碗,連帶也重創男裝市場。百貨業者估 計,上半年百貨通路的男裝業績至少下滑一成,百貨業在今年父 親節檔期將展開一場激戰,全力搶救男裝業績。
新光三越百貨販促部經理周寶文坦言,上半年百貨通路的男裝區 業績,不少較去年同期下滑一成,女裝表現也不算好。但新光三 越的化妝品、名品、休閒服飾、餐飲區業績,上半年反而略有增 加。
為拉抬男裝買氣,今年新光三越、遠東百貨等連鎖系統,都將父 親節檔期視為男裝的關鍵戰役。
新光三越分店推出的男裝滿額贈,遠百祭出回饋比率10%的滿千 送百抵用券,本檔期販促預算還較去年同檔期增加12%,以刺激 男裝買氣。
新光三越延續去年父親節檔期促銷模式,結合十家銀行推出刷卡 達一定金額,回饋5%至7%的商品禮券。由於上半年業績較去年同 期僅增加3.2%,未達5%的目標成長率,新光三越今年父親節檔期 已提前至本月24日開戰,希望讓7月單月營收年增率達到5%左右 。
另外,新光三越和十家銀行的合作,更橫跨父親節、秋季化妝品 節及秋上市三個檔期,長達45天,希望誘發近100萬張信用卡持 卡人上門刷卡。
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2009/7/27 | 新光三越百貨 未 | 台北車站最大都更 台產 打造A級商辦 |
台灣產險推動企業總部所在地「都市更新重建案」,預計2015年 興建成A級高檔商辦大樓,整體樓地板面積將達3萬餘坪。此案一 旦推動成功,將成為台北車站特區周邊最大都更案,並可望繼信 義計畫區之後,形成另一A級商辦大樓匯集地。
台產發起主導的這項都更重建案,基地位置處於館前路、信陽街 、南陽街、許昌街所圍街廓南側,建地面積達1,871坪,其中,台 產占地約三分之一,是最大業主。另外,尚需進一步整合鄰近的 中國青年服務社及泰安產險等共計34個所有權人。
台產昨(26)日指出,企業總部大樓位於台北車站周邊,日前獲 台北市都市計畫委員會審議通過「都更單元劃定作業」,將繼續 進行事業概要審查。
台產上周三(22日)召開業主說明會。台產資深經理陳翠蓉昨日 說,相關業主共識愈高,都更改建速度就會愈快。至於都更改建 總投資金額,因相關整合作業還未完成,還無法估計。
不過,台產初估,推動都更程序大約需時二年半,之後再展開為 期三年左右的改建,預計將在2015年完成A級商辦大樓改建計畫 ,樓高30至40層樓、地下六層,部分樓層將作為商場使用。
這將是繼雙子星大樓、新光三越之後,台北車站特區第三高的新 地標。
在目前所有更新案件中,台北車站特定專區是台北市政府近年來 積極推動的重要計畫,政府進行機場捷運、雙子星大樓即將動工 ,挾著全國唯一的五鐵共構優勢。
台北車站每日進出人口數,預計民國100年時,將達50萬人次。這 項都更案未來也可望因此受惠。
台產去年即已著手推動都市更新的整合工作,周邊業主皆有高度 共識,也有參與意願。這項都更專案是委由台產100%轉投資的台 灣資產管理公司負責策劃。
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2009/7/27 | 富邦媒體科技 | 東森購物 結盟大陸央視 |
中國大陸電視購物市場商機無窮,台灣三大業者積極搶進。市場 傳出,EHS東森購物已與大陸中央電視台談妥策略聯盟,9月底將 對外公布合作模式。
東森購物董事長梁馬利證實此事,她表示,大陸市場潛力無窮, 目前與央視研議各種合作可能,因簽訂保密條款,不便透露內容 。
台灣電視購物產業已有十年歷史,發展逐漸成熟,近來東森、富 邦momo與ViVa TV三大業者都積極登陸。富邦momo日前透露,擬 與南韓樂天集團共同西進;ViVa TV大股東日商三井物產也曾表 態,會在適當時機進軍大陸市場。
東森購物在王令麟時代,曾與江浙好易購合作,以技術輸出為主 要合作模式。去年新加坡?亞基金集團接手東森後,董事長梁馬利 與高層就勤跑大陸,希望找尋其他合作契機。
消息人士透露,?亞在大陸布局多年,曾投資阿里巴巴、北京握奇 、徐福記等知名企業,也曾協助頂益、旺旺等業者掛牌,政商關 係良好。梁馬利個人也在大陸經營雜誌。
由於有?亞的加持,東森日前開始與央視密切接觸,商討合作可能 。央視日前還曾組團來台考察,現在已進入最後的細節確認階段 ,9月底雙方會宣布合作模式。
據指出,東森與央視的合作,除導入技術,還有產品面的合作。 除電視購物平台,央視將借重東森在台成功經驗,開拓網路購物 與型錄購物市場。
央視在2006年底進軍電視購物市場,成立「CCTV中視購物」,有 一個24小時播出的電視購物頻道。東森購物成立近十年,今年上 半年營收180億元,預期全年營收可達300億元、稅後純益27億元 。
另兩家業者對大陸市場也很有興趣。
momo台已在大陸成立公司,未來不排除尋找合作夥伴,但富邦高 層強調,富邦必須擁有人事、經營的主導權。
ViVa TV新東家的日本三井高層也曾說,將導入日本的營運模式, 協助ViVa TV拓展市占率,成立第二個頻道,並共同進軍大陸市場 。
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2009/7/27 | 東森得易購 未 | 東森購物 結盟大陸央視 |
中國大陸電視購物市場商機無窮,台灣三大業者積極搶進。市場 傳出,EHS東森購物已與大陸中央電視台談妥策略聯盟,9月底將 對外公布合作模式。
東森購物董事長梁馬利證實此事,她表示,大陸市場潛力無窮, 目前與央視研議各種合作可能,因簽訂保密條款,不便透露內容 。
台灣電視購物產業已有十年歷史,發展逐漸成熟,近來東森、富 邦momo與ViVa TV三大業者都積極登陸。富邦momo日前透露,擬 與南韓樂天集團共同西進;ViVa TV大股東日商三井物產也曾表 態,會在適當時機進軍大陸市場。
東森購物在王令麟時代,曾與江浙好易購合作,以技術輸出為主 要合作模式。去年新加坡?亞基金集團接手東森後,董事長梁馬利 與高層就勤跑大陸,希望找尋其他合作契機。
消息人士透露,?亞在大陸布局多年,曾投資阿里巴巴、北京握奇 、徐福記等知名企業,也曾協助頂益、旺旺等業者掛牌,政商關 係良好。梁馬利個人也在大陸經營雜誌。
由於有?亞的加持,東森日前開始與央視密切接觸,商討合作可能 。央視日前還曾組團來台考察,現在已進入最後的細節確認階段 ,9月底雙方會宣布合作模式。
據指出,東森與央視的合作,除導入技術,還有產品面的合作。 除電視購物平台,央視將借重東森在台成功經驗,開拓網路購物 與型錄購物市場。
央視在2006年底進軍電視購物市場,成立「CCTV中視購物」,有 一個24小時播出的電視購物頻道。東森購物成立近十年,今年上 半年營收180億元,預期全年營收可達300億元、稅後純益27億元 。
另兩家業者對大陸市場也很有興趣。
momo台已在大陸成立公司,未來不排除尋找合作夥伴,但富邦高 層強調,富邦必須擁有人事、經營的主導權。
ViVa TV新東家的日本三井高層也曾說,將導入日本的營運模式, 協助ViVa TV拓展市占率,成立第二個頻道,並共同進軍大陸市場 。
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2009/7/27 | 台北金融大樓 公 | RTC釋股 成決戰點 |
頂新集團大動作收購台北101股權,找上原始股東華新麗華,不論 這筆交易成或不成,這次改選,頂新都難拿下經營權,真正決戰 點將在金融重建基金(RTC)釋股時,中華電信也將扮演關鍵角 色。
頂新積極收購台北101股權,讓9月25日的台北101改選格外引人注 意,由於泛公股44%股權在短期間內不可能賣,這次改選,只要有 7%以上的民股不賣,且支持公股,不管頂新買多少,公股都可篤 定拿下過半董事。因此頂新能否取得公股,拿下台北101的經營權 ,真正決戰點將是在RTC出售台北101持股時。
RTC手中的持股遲早要賣,依當初四大原始股東的約定,RTC賣 股時,中華電、華新麗華及金尚昌開發都有優先認購權。如果中 華電有意願承購,泛公股的持股只是從左手換到右手,並沒有減 少。
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2009/7/27 | 台北金融大樓 公 | 沒公股指示...中華電無意買 |
華新麗華有意出售101股權給頂新集團,但原始股東有優先認購權 ,中華電信是否有意購買動見觀瞻,至昨(26)日截稿前為止, 未能取得中華電看法。業界人士指出,如果公股沒有指示,中華 電應該是不會買也不會賣。
中華電信過去曾有意參與101股權標售,但後來每股底價9.97元, 中華電嫌貴而未出手標購;去年也曾有意參與101 增資,但今年 初中華電總經理張曉東曾說「這不是中華電信本業,不會增加對 101持股」,態度已經轉變。
先前頂新集團入股101時,中華電信並未對是否增加持股表示看法 ,但財務長謝劍平明確表示,中華電信將持有台北101金融大樓 11.75%的股權,列為長期投資,沒有出售的打算。
據了解,中華電信上周末舉行的策略營,並沒有特別討論到與台 北101大樓相關的事項,業界人士研判,如果公股沒有指示,中華 電信應該無意增加對101的持股。
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2009/7/27 | 台北金融大樓 公 | 頂新買101 中華電搶親? |
頂新集團收購台北101股權案出現轉折,頂新找上原始股東華新麗 華,但每股13元的價格已行不通,賣方要求提高價格,並依約洽 中華電信等原始股東意願。此交易具指標意義,將提早測試中華 電未來對入股台北101的意願。
據了解,頂新一、兩周前找上華新麗華焦家,希望焦家賣出手中 5.25%的台北101持股,由於華新麗華股權出售涉及原股東優先認 購權,交易較複雜,對頂新未來能否再下一城,也具有關鍵意義 。
根據台北101的原始股東優先認購權契約,包括中華電、中聯信 託(已被金融重建基金接管)、金尚昌開發(原林三號)及華新 麗華,是簽訂這項契約的四大股東,四大股東中任何一家要處分 持股,其他三家享有優先認購權。
華新麗華在頂新找上門後,就依約洽中華電信、金融重建基金 (RTC)及金尚昌開發,是否有意願承接。
雖然遲早要賣股的RTC,理論上不可能接手華新麗華的持股,但 該走的程序還是要走,存保公司已將此事提報RTC管理會及金管 會決定,以便回覆華新麗華。
據了解,中華電之前在RTC標售持股時,曾表達承接持股意願, 因此,中華電信的動向,最受矚目。依契約,必須這三家股東都 放棄後,華新麗華才能把股票賣給頂新。
有關人士透露,最近不動產市場熱絡,不少股東對頂新收購行動 轉為惜售,頂新開出的13元價格,股東認為太低,據了解,華新 麗華願意出售的價格也高於13元。
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2009/7/27 | 台北金融大樓 公 | 人的舒坦帶動台股大潮 |
美股穿越9,000點,中國上證指數量價同創波段新高,G2市場表現 亮麗,連動出台股上攻更多的討論,但我的看法是這些內容都敵 不過台灣當下「人的舒坦」,台股盛世最需要的是人的美麗期待 與仰光希望,它們終於出現了。
1986年3月,國民黨十二屆三中全會通過「自由化、國際化與制度 化」經濟發展戰略,以開放市場、減少干預,實現經濟自由化, 解除外匯管制下內容,牽引國際資金潮,成就出台灣1950年以來 第七次經濟擴張期(1985年8月~1989年5月),隨即1987年解除戒 嚴,人的思想解放,由1987年國泰人壽以高出底價三倍每坪90餘 萬天價標得六福皇宮現址土地做為開端,加上台股當時四大天王 榮安邱、威京小沈、雷伯龍以及游淮銀具草莽性格與市場深度連 動特質,創造出台灣有史以來經濟、金融最飆悍風華。
四年時間台北房地產價格上漲137%,台灣加權指數更暴漲超過六 倍,從政治延伸到資金所帶出的經濟繁榮確實驚人,它令投資者 難以忘懷,這樣的情懷在2009年後的台灣世代將重現。
2009年兩岸互通是另一種型態的自由化與解嚴,讓過去資金失血 的台灣經濟不但止血,還得以輸血,只是當中少了草莽性格人物 在檯面上的喧嘩,多了20年經濟發展沈澱後人文與謀略累積的沈 穩底座,單純資金堆積所呈現的紙醉金迷或不復見,但看到了魏 應州、尹衍樑與葉國一這些低調優秀經營者逐漸跨上檯面,這些 台灣菁英勇於浮上台灣土地,就是我說的「人的舒坦」,它給台 股帶出的活水與無法量化的底層興奮,絕對是台股穿越12,682最 大的動能,他們將引領開啟台灣(股)盛世。
頂新集團魏應州在1998年併購味全的痛苦經驗,讓魏家學到「 cash on hand」審慎投資態度,衍生出「三不買」政策:「不是 100%不要買」、「走下坡的企業不能買」、「即使有錢,本身沒 有管理能力也不能買」。
但近來頂新投入新台幣37億與4.8億元從開發工銀和中壽手中,以 每股13元買下台北101兩成股權,打破「不是100%不要買」內容, 展現出打拚海外多年後對台灣這塊土地的熱愛,這將牽引出的台 灣本土資金移動入市,是我對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第 一個欣喜。
潤泰集團總裁尹衍樑再度出手!地點不是中國,而是在台灣的南 山人壽。潤泰比統一更早跨入大陸市場,高達104個量販據點, 09年第一季擠下中國家樂福奪得中國量販店龍頭寶座。過去尹衍 樑雖曾投資光華投信與安泰人壽,但2000年的出售是其對台灣經 濟發展觀點的分界點,事後也證明其眼光之精準,2009年尹總裁 雖未標下南山人壽,但也代表他對台灣經濟發展觀點的另一次研 判,他的研判將影響很多人的資金規劃轉向台灣這塊土地,這是 我對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第二個欣喜。
葉國一35歲創立英業達,他認為產業發展需要遠見,只要是對的 產業,並由對的人經營,便會勇於出手,但他只幫助「勤奮工 作」和「沒有私心」的經營者。
從早期資助林百里、溫世仁先生成立廣達,催生出全球最大的NB 代工廠;也幫助好友陳進財投資砷化鎵的穩懋、LED的廣稼、連 結器的宣德,葉先生近期更不避諱談與國揚建設合作跨入營建業 以及資助華國飯店、三峽大板根森林溫泉渡假村解決營運危機, 跨入飯店、休閒業,葉國一看好台灣的思考,相當清楚,這是我 對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第三個欣喜。
土地資產與金融產業幾乎是每一次經濟發展的二大推手,一個提 供資金,另一個滾動資金,人心也跟著翻動,最後連「床底下」 的資金都會翻出來。魏應州、尹衍樑、葉國一三個不同產業的低 調經營者,同一時間投入台灣資產與金融領域,不用草莽式資金 堆積,讓我們嗅到看好台灣謀略下的思考,令人感覺舒坦,台股 穿越12,682動能已沛然成形,相信菁英,給自己點膽識,就不會 錯過台股盛世。
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2009/7/27 | 南山人壽 公 | 人的舒坦帶動台股大潮 |
美股穿越9,000點,中國上證指數量價同創波段新高,G2市場表現 亮麗,連動出台股上攻更多的討論,但我的看法是這些內容都敵 不過台灣當下「人的舒坦」,台股盛世最需要的是人的美麗期待 與仰光希望,它們終於出現了。
1986年3月,國民黨十二屆三中全會通過「自由化、國際化與制度 化」經濟發展戰略,以開放市場、減少干預,實現經濟自由化, 解除外匯管制下內容,牽引國際資金潮,成就出台灣1950年以來 第七次經濟擴張期(1985年8月~1989年5月),隨即1987年解除戒 嚴,人的思想解放,由1987年國泰人壽以高出底價三倍每坪90餘 萬天價標得六福皇宮現址土地做為開端,加上台股當時四大天王 榮安邱、威京小沈、雷伯龍以及游淮銀具草莽性格與市場深度連 動特質,創造出台灣有史以來經濟、金融最飆悍風華。
四年時間台北房地產價格上漲137%,台灣加權指數更暴漲超過六 倍,從政治延伸到資金所帶出的經濟繁榮確實驚人,它令投資者 難以忘懷,這樣的情懷在2009年後的台灣世代將重現。
2009年兩岸互通是另一種型態的自由化與解嚴,讓過去資金失血 的台灣經濟不但止血,還得以輸血,只是當中少了草莽性格人物 在檯面上的喧嘩,多了20年經濟發展沈澱後人文與謀略累積的沈 穩底座,單純資金堆積所呈現的紙醉金迷或不復見,但看到了魏 應州、尹衍樑與葉國一這些低調優秀經營者逐漸跨上檯面,這些 台灣菁英勇於浮上台灣土地,就是我說的「人的舒坦」,它給台 股帶出的活水與無法量化的底層興奮,絕對是台股穿越12,682最 大的動能,他們將引領開啟台灣(股)盛世。
頂新集團魏應州在1998年併購味全的痛苦經驗,讓魏家學到「 cash on hand」審慎投資態度,衍生出「三不買」政策:「不是 100%不要買」、「走下坡的企業不能買」、「即使有錢,本身沒 有管理能力也不能買」。
但近來頂新投入新台幣37億與4.8億元從開發工銀和中壽手中,以 每股13元買下台北101兩成股權,打破「不是100%不要買」內容, 展現出打拚海外多年後對台灣這塊土地的熱愛,這將牽引出的台 灣本土資金移動入市,是我對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第 一個欣喜。
潤泰集團總裁尹衍樑再度出手!地點不是中國,而是在台灣的南 山人壽。潤泰比統一更早跨入大陸市場,高達104個量販據點, 09年第一季擠下中國家樂福奪得中國量販店龍頭寶座。過去尹衍 樑雖曾投資光華投信與安泰人壽,但2000年的出售是其對台灣經 濟發展觀點的分界點,事後也證明其眼光之精準,2009年尹總裁 雖未標下南山人壽,但也代表他對台灣經濟發展觀點的另一次研 判,他的研判將影響很多人的資金規劃轉向台灣這塊土地,這是 我對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第二個欣喜。
葉國一35歲創立英業達,他認為產業發展需要遠見,只要是對的 產業,並由對的人經營,便會勇於出手,但他只幫助「勤奮工 作」和「沒有私心」的經營者。
從早期資助林百里、溫世仁先生成立廣達,催生出全球最大的NB 代工廠;也幫助好友陳進財投資砷化鎵的穩懋、LED的廣稼、連 結器的宣德,葉先生近期更不避諱談與國揚建設合作跨入營建業 以及資助華國飯店、三峽大板根森林溫泉渡假村解決營運危機, 跨入飯店、休閒業,葉國一看好台灣的思考,相當清楚,這是我 對「人的舒坦」將帶出台股大潮的第三個欣喜。
土地資產與金融產業幾乎是每一次經濟發展的二大推手,一個提 供資金,另一個滾動資金,人心也跟著翻動,最後連「床底下」 的資金都會翻出來。魏應州、尹衍樑、葉國一三個不同產業的低 調經營者,同一時間投入台灣資產與金融領域,不用草莽式資金 堆積,讓我們嗅到看好台灣謀略下的思考,令人感覺舒坦,台股 穿越12,682動能已沛然成形,相信菁英,給自己點膽識,就不會 錯過台股盛世。
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2009/7/27 | 富邦人壽 公 | 整合 考驗新東家能耐 |
南山人壽標售案進入緊鑼密鼓階段,美國國際集團(AIG)亟思策 略拉高最終售價。不過,對南山人壽員工來說,南山最後以多少 價格賣出並不重要,誰來接手南山?接手後會有什麼變化?才是 員工關心的重點。
進入南山標售案第二階段實地查核的買家眾多,其中包括在國內 壽險業市占率第一的國泰金控,以及擁有富邦人壽的富邦金控; 如果最後由上述其中一家金控得標,屆時勢必重整公司員工組織 ,改變佣金制度,不僅考驗新東家的整合能耐,也將改變業務員 的薪資收入。
以富邦人壽與安泰人壽合併為例,6月1日合併後,由於先前業務 員制度大不同,富邦併購安泰至今,仍然無法將業務員制度成功 整合,根據富邦的規劃,恐怕要到年底才能搞定這個問題。
倘若南人壽最後由私募基金或者以消費金融為主的金控公司拿下 ,由於新東家並沒有經營壽險業的經驗,將不會大幅變動業務員 組織,應該會延續南山人壽原來的制度,如此對南山人壽的內、 外勤員工,影響衝擊都將是最小的。
以目前可能買家的態勢來看,富邦與國泰處於「恐怖平衡」,搶 下南山的機率不高;中信金雖然與貝恩連手,但競價的空間也有 限,比較可能是以私募基金為主的資金買下南山人壽。若南山最 後被私募基金買走,公司變動相對較小,新東家如能承諾員工權 益,對南山員工應該是較有利的結局。
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2009/7/27 | 南山人壽 公 | 整合 考驗新東家能耐 |
南山人壽標售案進入緊鑼密鼓階段,美國國際集團(AIG)亟思策 略拉高最終售價。不過,對南山人壽員工來說,南山最後以多少 價格賣出並不重要,誰來接手南山?接手後會有什麼變化?才是 員工關心的重點。
進入南山標售案第二階段實地查核的買家眾多,其中包括在國內 壽險業市占率第一的國泰金控,以及擁有富邦人壽的富邦金控; 如果最後由上述其中一家金控得標,屆時勢必重整公司員工組織 ,改變佣金制度,不僅考驗新東家的整合能耐,也將改變業務員 的薪資收入。
以富邦人壽與安泰人壽合併為例,6月1日合併後,由於先前業務 員制度大不同,富邦併購安泰至今,仍然無法將業務員制度成功 整合,根據富邦的規劃,恐怕要到年底才能搞定這個問題。
倘若南人壽最後由私募基金或者以消費金融為主的金控公司拿下 ,由於新東家並沒有經營壽險業的經驗,將不會大幅變動業務員 組織,應該會延續南山人壽原來的制度,如此對南山人壽的內、 外勤員工,影響衝擊都將是最小的。
以目前可能買家的態勢來看,富邦與國泰處於「恐怖平衡」,搶 下南山的機率不高;中信金雖然與貝恩連手,但競價的空間也有 限,比較可能是以私募基金為主的資金買下南山人壽。若南山最 後被私募基金買走,公司變動相對較小,新東家如能承諾員工權 益,對南山員工應該是較有利的結局。
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2009/7/27 | 三商美邦人壽 | 三方競價 9月決定買家 |
南山人壽標售案本周將進入實地查核階段,8月底美國國際集團 (AIG)將請各買家出價,9月初決定買家。
目前共有五組團隊成形,包含中信金搭配私募基金貝恩資本( Bain Capital LLC)、橡樹資本(Oaktree Capital)及摩根士丹利; 富邦與凱雷(Carlyle Group);最新傳出的鐵三角新組合為私募基 金博智資本(Primus Pacific Partners Ltd)、CVC資本合夥公司( CVC Capital Partners)與三商美邦人壽(另有一說是找上宏泰人壽 )。
國泰金仍傾向單獨投標,沒有找私募基金合作;而安博凱(MBK Partners Ltd)也尚未傳出聯盟對象,也有傳聞可能與尹衍樑合作。
據指出,雖然南山標售案市場上傳聞頗多,不過,在進入第二階 段實地查核的多組買家中,僅有三家比較有可能進入最後的競價 階段,進一步標下南山人壽。包括博智資本(Primus Financial Holdings Ltd.)、中信金,以及另一尚未浮出檯面、以本土資金為 主的神秘買家。
上周有三組團隊已經開始進入實地查核,有的團隊是本周展開實 地查核,9月可望知道南山人壽花落誰家。
五組團隊中以中信金最積極,在第一階段的投標中,中信金以25 億美元出價居冠,富邦金則出價最低,僅15億美元。然而最後出 手的價格,仍要看實地查核南山人壽的資產品質而定。中信金的 團隊看來最堅強,貝恩管理資產達600億美元,出價彈性最高; Primus來勢洶洶,與三商美邦、CVC聯盟實力不可小覷;而富邦金 加入凱雷後,未來出價空間也可望提高。
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2009/7/27 | 南山人壽 公 | 三方競價 9月決定買家 |
南山人壽標售案本周將進入實地查核階段,8月底美國國際集團 (AIG)將請各買家出價,9月初決定買家。
目前共有五組團隊成形,包含中信金搭配私募基金貝恩資本( Bain Capital LLC)、橡樹資本(Oaktree Capital)及摩根士丹利; 富邦與凱雷(Carlyle Group);最新傳出的鐵三角新組合為私募基 金博智資本(Primus Pacific Partners Ltd)、CVC資本合夥公司( CVC Capital Partners)與三商美邦人壽(另有一說是找上宏泰人壽 )。
國泰金仍傾向單獨投標,沒有找私募基金合作;而安博凱(MBK Partners Ltd)也尚未傳出聯盟對象,也有傳聞可能與尹衍樑合作。
據指出,雖然南山標售案市場上傳聞頗多,不過,在進入第二階 段實地查核的多組買家中,僅有三家比較有可能進入最後的競價 階段,進一步標下南山人壽。包括博智資本(Primus Financial Holdings Ltd.)、中信金,以及另一尚未浮出檯面、以本土資金為 主的神秘買家。
上周有三組團隊已經開始進入實地查核,有的團隊是本周展開實 地查核,9月可望知道南山人壽花落誰家。
五組團隊中以中信金最積極,在第一階段的投標中,中信金以25 億美元出價居冠,富邦金則出價最低,僅15億美元。然而最後出 手的價格,仍要看實地查核南山人壽的資產品質而定。中信金的 團隊看來最堅強,貝恩管理資產達600億美元,出價彈性最高; Primus來勢洶洶,與三商美邦、CVC聯盟實力不可小覷;而富邦金 加入凱雷後,未來出價空間也可望提高。
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2009/7/27 | 保誠人壽保險 未 | 南山業務員 要求結清年資 |
南山人壽招親案出現新變數。近4萬人的南山業務員要求南山或新 買家結清年資,預估金額上百億元,勢必使得併購南山人壽的金 額負擔增加,將大大影響買家意願,美國國際集團(AIG)今(27 )日緊急派高層來台與業務員溝通。
消息人士分析,AIG希望將南山人壽售價拉高至20億美元,約新台 幣660億元以上,如此高的價碼,已經讓不少人打退堂鼓,如果還 要多付出上百億元的業務員結清年資費用,勢必會再嚇跑部分買 家。
據了解,預計今天來台協調的AIG高層,是AIG全球副董事長雷諾 絲(Paula Rosput Reynolds),雷諾絲是AIG集團負責處理全球資 產小組的負責人,今年6月11日也曾為了出售南山人壽事宜,來台 拜會買家。
AIG派出雷諾絲,顯示業務員訴求將牽動買家意向,已引起AIG 高 層的高度重視。
由於新東家眾說紛紜,南山員工人心惶惶,工會原本計畫今天遊 行提出訴求,AIG為避免員工抗爭影響南山標售價格,已勸阻該遊 行計畫。
南山人壽員工多達近4萬人,南山招標案花落誰家,牽動近4萬個 家庭的飯碗與未來。為使交易能順利進行,避免發生員工走上街 頭抗爭,導致降低南山出售價格,AIG決定買家的考量因素,除了 現金要夠多之外,也要南山人壽工會能接受。據悉,日前已有買 家與工會接觸,對相關權益做出承諾。
南山業務員昨(26)日表示,公司有表示雷諾絲會來,但他們怕 最後被放鴿子,變成透過線上視訊會議溝通。
據了解,業務員主要有兩大訴求,第一要求AIG承諾,南山賣掉後 ,業務員制度不會改變;第二是結清公基金,平常業務員有提撥 類似退休金準備的錢到公基金,現在南山要賣掉了,不論是AIG或 新東家,應該先跟業務員結清這筆費用,預估上百億元。
南山人壽業務員看了安泰人壽、保誠人壽出售案後,人心浮動, 希望在南山人壽尚未賣掉前,先爭取應有權益。據了解,南山人 壽業務員權益自救會日前也到金管會,求見保險局長黃天牧,但 主管機關能介入的有限,只能承諾會維護保戶權益、重視員工權 益。
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2009/7/27 | 南山人壽 公 | 南山業務員 要求結清年資 |
南山人壽招親案出現新變數。近4萬人的南山業務員要求南山或新 買家結清年資,預估金額上百億元,勢必使得併購南山人壽的金 額負擔增加,將大大影響買家意願,美國國際集團(AIG)今(27 )日緊急派高層來台與業務員溝通。
消息人士分析,AIG希望將南山人壽售價拉高至20億美元,約新台 幣660億元以上,如此高的價碼,已經讓不少人打退堂鼓,如果還 要多付出上百億元的業務員結清年資費用,勢必會再嚇跑部分買 家。
據了解,預計今天來台協調的AIG高層,是AIG全球副董事長雷諾 絲(Paula Rosput Reynolds),雷諾絲是AIG集團負責處理全球資 產小組的負責人,今年6月11日也曾為了出售南山人壽事宜,來台 拜會買家。
AIG派出雷諾絲,顯示業務員訴求將牽動買家意向,已引起AIG 高 層的高度重視。
由於新東家眾說紛紜,南山員工人心惶惶,工會原本計畫今天遊 行提出訴求,AIG為避免員工抗爭影響南山標售價格,已勸阻該遊 行計畫。
南山人壽員工多達近4萬人,南山招標案花落誰家,牽動近4萬個 家庭的飯碗與未來。為使交易能順利進行,避免發生員工走上街 頭抗爭,導致降低南山出售價格,AIG決定買家的考量因素,除了 現金要夠多之外,也要南山人壽工會能接受。據悉,日前已有買 家與工會接觸,對相關權益做出承諾。
南山業務員昨(26)日表示,公司有表示雷諾絲會來,但他們怕 最後被放鴿子,變成透過線上視訊會議溝通。
據了解,業務員主要有兩大訴求,第一要求AIG承諾,南山賣掉後 ,業務員制度不會改變;第二是結清公基金,平常業務員有提撥 類似退休金準備的錢到公基金,現在南山要賣掉了,不論是AIG或 新東家,應該先跟業務員結清這筆費用,預估上百億元。
南山人壽業務員看了安泰人壽、保誠人壽出售案後,人心浮動, 希望在南山人壽尚未賣掉前,先爭取應有權益。據了解,南山人 壽業務員權益自救會日前也到金管會,求見保險局長黃天牧,但 主管機關能介入的有限,只能承諾會維護保戶權益、重視員工權 益。
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2009/7/27 | 台灣菸酒 公 | 台酒將釋股21% 年底前掛牌 |
財政部將在9月立法院開議後,向立法院爭取同意釋出台灣菸酒 公司21%股權,讓台酒公司在年底前掛牌上市,台灣菸酒公司及 台灣金控等規模較大的國營事業,接連上市後,也將有助擴大國 內證券市場規模。
財政部官員昨(26)日表示,除了明(99)年度中央政府總預算 案編列台灣金控釋股預算,推動台灣金控上市外,財政部也打算 將已編列預算但尚未執行的台灣菸酒公司21%釋股預算,拿來推 動掛牌上市。
台灣菸酒公司曾在95年度編列釋股預算出售21%,因尚未執行, 保留至今;除此,今(98)年度預算也編有30%釋股預算案,但 在立法院審查時遭凍結。
為推動台灣菸酒公司掛牌上市,財政部已將台灣菸酒公司的民營 化計畫書呈報行政院,等行政院通過後,將向立法院報告預算解 凍,爭取立委支持後再進行釋股作業,包括找承銷商訂定底價, 並進行評價等程序。
有關官員表示,順利的話,希望在今年底前完成台灣菸酒掛牌上 市,為化解外界出現賤賣資產等疑慮,未來台灣菸酒公司執行釋 股時,不排除採取全民釋股方式。
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2009/7/27 | 台灣金融控股 公 | 台酒將釋股21% 年底前掛牌 |
財政部將在9月立法院開議後,向立法院爭取同意釋出台灣菸酒 公司21%股權,讓台酒公司在年底前掛牌上市,台灣菸酒公司及 台灣金控等規模較大的國營事業,接連上市後,也將有助擴大國 內證券市場規模。
財政部官員昨(26)日表示,除了明(99)年度中央政府總預算 案編列台灣金控釋股預算,推動台灣金控上市外,財政部也打算 將已編列預算但尚未執行的台灣菸酒公司21%釋股預算,拿來推 動掛牌上市。
台灣菸酒公司曾在95年度編列釋股預算出售21%,因尚未執行, 保留至今;除此,今(98)年度預算也編有30%釋股預算案,但 在立法院審查時遭凍結。
為推動台灣菸酒公司掛牌上市,財政部已將台灣菸酒公司的民營 化計畫書呈報行政院,等行政院通過後,將向立法院報告預算解 凍,爭取立委支持後再進行釋股作業,包括找承銷商訂定底價, 並進行評價等程序。
有關官員表示,順利的話,希望在今年底前完成台灣菸酒掛牌上 市,為化解外界出現賤賣資產等疑慮,未來台灣菸酒公司執行釋 股時,不排除採取全民釋股方式。
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2009/7/27 | 台灣金融控股 公 | 每股26.3元台灣金明年釋股10% |
台灣金控明年將掛牌上市。財政部在明(99)年度中央政府總預 算案中,編列出售台灣金控10%股權,預估每股價格26.3元,資產 規模達新台幣3.9兆元,上市後將超越國泰金控成最大上市金控。
規模龐大的台灣金將具有資產大、業務多等上市題材。
台灣金是財政部100%持股的公營金控,掛牌上市後,國內一般民 眾及法人,不但可以在股市買到台灣唯一的公營金控股票,陸資 未來也可能成為台灣金控的股東。
據了解,財政部與主計處上周向行政院報告的99年度中央政府總 預算案中,已編列台灣金釋股預算,確定明年要推動台灣金掛牌 上市。
據預算案內容,將出售台灣金10%股權,釋股收入237億元,每股 釋股價格約26.3元。財部官員昨(26)日表示,這是依最近半年 淨值估算編列,實際執行時,還是以市價為準。
台灣金控主管指出,受全球金融海嘯影響,最近半年台灣金的淨 值已比風暴前低,若以風暴前的淨值估算,釋股收入有300多億元 。
金融業者表示,台灣金是國內規模最大的金控,旗下台灣銀行也 是國內龍頭銀行,擁有龐大的不動產,上市案將具有資產大、業 務多等題材。
財政部官員表示,財政部政策已敲定,台灣金將先IPO(初次上 市),讓股票具流通性後,再引進策略性投資人,引資規模可以 再增加,包括台灣金規劃從10%提高到40%等。
現在台灣金股票沒有上市,沒有流動性,進得來、出不去,因 此引資前要先上市。官員說,大陸銀行規模日趨壯大,台灣金控 具有政策性任務,有必要儘早上市,進一步引進策略性夥伴,擴 大規模。
財政部官員並強調,上市不等於要民營化,上市後若有政策需要 ,仍可維持政府持股一半以上的公營型態。
根據台灣金控組織條例,為拓展海外版圖,保留與外資策略聯盟 的彈性,台灣金有10%的持股可與外資做股權交換。官員表示, 為達到上市前的分散持股規定,先釋出10%後,若因引資需要, 可以再修改條例,從10%再予提高。
台灣金曾建議,將10%提高到40%,以利金融機構整併,且財政部 還是握有60%的控制權。
至於未來引資對象,財部則持開放態度,財長李述德已多次強調 ,只要有綜效,在法令許可下,不會特別排斥陸資。
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2009/7/24 | 瑞鼎科技 | 台灣大尺寸驅動IC業者地盤變動 |
2009年第2季以來,台灣面板業產景氣復甦的情況明顯,當然對於 驅動IC的需求也逼漸增加,而原本台灣面板廠與驅動IC設計業者 的供應模式也出現改變。市場首先傳出原本主要以供應友達為主 的聯詠科技有機會打入奇美電的供應鏈中,接著,另外一家友達 旗下的面板驅動IC業者瑞鼎科技也有拓展業務面的打算。在一連 串的動作後,原本台灣產業鏈中友達配上聯詠與瑞鼎,奇美電獨 厚奇景光電的壁壘分明現象似乎漸漸鬆動。
台灣市場中,大尺寸驅動IC主要供應商包含奇景光電、聯詠科技 、瑞鼎科技等3家業者。其中根據2009年5月的調查資料顯示,在 大尺寸驅動IC產品中,奇景與聯詠為台灣兩大供應商,在全球市 場中也同樣擁有相當的市佔率,奇景在全球大尺寸驅動IC產品的 市佔率中勇奪龍頭寶座,達20%,其次分別為南韓的三生電子 (Samsung Electronics)與聯詠,分別位居第2、3名,但其實此3家業 者的市佔率相差不遠,皆在1個百分點之內。另外,尺寸驅動IC供 應商還包含日系的NEC、夏普(Sharp)等業者。
原本台灣驅動IC業者與面板廠之間供應體系分明,雙方互動較少 。而在2009年第2季後因需求回升,再加上奇美電在4月初進行組 識調整後,祭出面板零組件分散採購的策略,似乎供應鍵中開始 出現些許的變化。近期市場開始盛傳聯詠有望能成為奇景之外, 奇美電在LCD驅動IC零組件中的另一供應商,如果真是如此,聯 詠將成為極少數同時供貨給友達和奇美電等兩家面板廠的零件供 應商。此為產業一大要事,故業界皆十分關注此次合作。
奇美電一向強調,採購的範圍從來就不以集團轉投資的事業為限 ,只要產品具有競爭力,就有機會可以獲得奇美電的訂單。其中 ,奇景長期供應奇美電驅動IC產品線,是極為重要的合作夥伴。 其他業者若想要介入並分一杯羹的,則需擁有足夠的優勢才行。
對於業務拓展,聯詠一向持低調態度,不對特定客戶發表意見。 聯詠自成立以來,始降保持中立的立場,抱持著能和各方廠商做 生意的姿態。有別於奇景、瑞鼎等台灣大尺寸驅動IC的其他競爭 業者,都具有面板廠集團色彩,聯詠是唯一色彩較不明顯的驅動 IC重要供應商。與同業相較下,沒有面板廠作為靠山的支援,故 公司與各個客戶端之間皆維持相等的距離,更有助公司爭取其他 廠商訂單的機會。除了台系面板廠外,聯詠在日系、韓系等客戶 的業務拓展面業也都有所進展。
市場上首先傳出,聯詠將打入台灣面板大廠奇美電的供應鍵中, 接著瑞鼎也透露有意爭取合作的機會。奇美電單月營收直逼新台 幣200多億元的大關,相當然,單就其1個月所釋出的零組訂單商 機更是可觀,各家零組業者都希望有機會能打入奇美電的供應鍵 中,成為供應商之一,故聯詠和瑞鼎想分食此塊大餅,也就不足 為題了。
身為興櫃股王的面板驅動IC業者瑞鼎則是因為客戶過於集中,公 司預計在2009年將積極作調整。現階段,友達佔瑞鼎營嬖比重高 達95%,明顯看出單一個戶比重過高的問題,故瑞鼎也可望能向 外增加客戶。據了解,公司已有和奇美電進行接觸,將全力爭取 訂單。在股東台會上瑞鼎董事長陳榮宏更直言,2009年12月時, 期望公司能達到友達佔公司總營收降至8成的目標,若可完成此 計畫,屆時將會重啟上市行動。據了解,即便瑞鼎身為友達集 團的一員,但公司的供貨比重所佔友達的供應鏈中仍沒有超過5 成比例,故若公司想要持成長動能,則需要另尋合作夥伴。
另外一方面,看著同業皆冀望奇美的訂單,奇景則是強調,奇景 面來就不是奇美電在驅動IC產品中唯一的供應商,但卻是奇美電 最重的策略合作夥伴,這個情況並沒有改變。現階段奇美電所佔 奇景的營收比重約在5~6成間。而根據可景的規劃,並未刻意調 整供貨數目,僅因公司在中、小尺寸與非驅動IC產品線中耕耘有 成,營收數目可望逐漸放大,所以整體營收比重的分布將會出現 調整,也可有效降低風險問題。至於,奇景是否也有向外接觸台 灣其他家重要面板廠客戶的打算,奇景則表示目前仍較少接觸。
市場預期,雖然聯詠與瑞鼎有望逐步打入奇美電的供應鏈中,但 供貨比重與奇景相較下一定仍偏少量,故短期內奇景仍為奇美電 最大的供應商,後續發展則仍有待觀察。 <摘錄電子>
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