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未上市櫃股票公司名稱 |
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2011/9/14 | 台灣神隆 | 準掛牌股 掀搶錢大戰 |
台股搶錢大戰一觸即發,根據承銷商估算,趕在9~10月掛牌公司初估將突破10家,掛牌潮將在年底年前創下高峰,股市吸金上看百億元,其中鴻海集團、國產集團將是最大贏家。
法人初估,目前獲得金管會核備函的上市櫃(含第一上市櫃)及TDR近40家,重量級吸金公司以台灣神農(1789)、鴻海集團正達(3149)及轉投資奇美材料(4960)、國產集團復興航空(6702)為主,相關公司擔心明年總統大選前後股市波動加大,因此紛紛趕在近期就定位,掀起新一波搶錢大戰。
根據統計,目前取得金管會核備函的準掛牌公司(含TDR)逼近40家,因逢全球股災,都一忍再忍,希望在半年期限內能找到好掛牌時機,目前已經確定的是亞電、新至陞、川寶、神農、譜瑞、合一、泰鼎、駿熠電、奇美材及台通等公司將趕在9月底前後掛牌。
其中,準上市公司生技股神農預估本次承銷案共將辦理2,100萬股現金增資上市,每股暫定53元,預估吸金10億元以上;此外,計劃10月掛牌的正達計劃現增2,352.9萬股、每股暫定80元,募資上看18億餘元,也是吸金大咖。
IPO搶錢風潮中受惠最大的以鴻海集團為主,旗下孫公司正達及轉投資奇美材料即將開花結果,正達目前大股東以鴻海轉投資的鴻元國際、鴻揚創投、鴻棋國際及寶鑫國際合計持股31.81%,相對公司持股成本偏低,可望出現承銷獲利;至於奇美材料大股東為奇美電17.21%及奇美實業46.79%,鴻海亦在本次掛牌受惠。
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2011/9/14 | 遠百企業 未 | 車拚中秋後,周年慶接棒 量販業促銷戰火不停歇 |
秋節連假3天,國內量販賺翻天,大潤發、愛買及家樂福業績較去年同期大幅成長2至4成,量販店乘勝追擊,一波波促銷戰火再起,大潤發今(14)日起,率先推出周年慶,以一線商品作1元促銷,家樂福、愛買本周先清倉,下周也進入周年慶大檔,預估可再帶動業績成長2至3成。
大潤發表示,今年中秋買氣確實強強滾,不過去年的中秋節落點跟今年有差距,因此較去年同期大幅成長3至4成,有些商品更是倍數翻揚。為了「HOLD」住買氣,大潤發的15周年慶,首度將一線商品作1元限量促銷,且萬種商品33折起,預估這檔周年慶可望成長2至3成。
大潤發總經理徐顥祐指出,今年無新增店面的計劃,但會作改裝,每一店的改裝費用高達1億元,而今年上半年的營收較去年同期成長3%,預估全年營收的年成長率可達到8%至10%。
家樂福公關林夢紹表示,今年秋節業績起碼成長2至3成,尤其是肉品、烤肉用具幾乎到下午就賣到爆,而秋節過後,會先進行清庫,由於一般消費者對民生必需品及食品類需求,在秋節時已經採買過了,因此,家樂福本周將推主題周,聚焦在春夏服飾大清倉,全面3折起,同時面對最近少有的嬰兒潮,相關尿布、乳液等用品類,也會作特價,下周則加入周年慶的檔期。
愛買公關楊冬寧指出,秋節賣場的生鮮賣到超好,較去年同期成長五成,客單價也提高許多,尤其頂級食材成長率較平價食品來的高,未來蠻有潛力繼續經營,而本周起,愛買先作秋季促銷,包括蝦、蟹海鮮類及秋季保養品,像是面膜、保濕品全面特價,推出加1元多1件的促銷方案。同時,愛買下周起也將提出更猛的周年慶活動,量販店的戰火可望一路打到過年。
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2011/9/14 | 家福 未 | 車拚中秋後,周年慶接棒 量販業促銷戰火不停歇 |
秋節連假3天,國內量販賺翻天,大潤發、愛買及家樂福業績較去年同期大幅成長2至4成,量販店乘勝追擊,一波波促銷戰火再起,大潤發今(14)日起,率先推出周年慶,以一線商品作1元促銷,家樂福、愛買本周先清倉,下周也進入周年慶大檔,預估可再帶動業績成長2至3成。
大潤發表示,今年中秋買氣確實強強滾,不過去年的中秋節落點跟今年有差距,因此較去年同期大幅成長3至4成,有些商品更是倍數翻揚。為了「HOLD」住買氣,大潤發的15周年慶,首度將一線商品作1元限量促銷,且萬種商品33折起,預估這檔周年慶可望成長2至3成。
大潤發總經理徐顥祐指出,今年無新增店面的計劃,但會作改裝,每一店的改裝費用高達1億元,而今年上半年的營收較去年同期成長3%,預估全年營收的年成長率可達到8%至10%。
家樂福公關林夢紹表示,今年秋節業績起碼成長2至3成,尤其是肉品、烤肉用具幾乎到下午就賣到爆,而秋節過後,會先進行清庫,由於一般消費者對民生必需品及食品類需求,在秋節時已經採買過了,因此,家樂福本周將推主題周,聚焦在春夏服飾大清倉,全面3折起,同時面對最近少有的嬰兒潮,相關尿布、乳液等用品類,也會作特價,下周則加入周年慶的檔期。
愛買公關楊冬寧指出,秋節賣場的生鮮賣到超好,較去年同期成長五成,客單價也提高許多,尤其頂級食材成長率較平價食品來的高,未來蠻有潛力繼續經營,而本周起,愛買先作秋季促銷,包括蝦、蟹海鮮類及秋季保養品,像是面膜、保濕品全面特價,推出加1元多1件的促銷方案。同時,愛買下周起也將提出更猛的周年慶活動,量販店的戰火可望一路打到過年。
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2011/9/14 | 大潤發流通事業 未 | 車拚中秋後,周年慶接棒 量販業促銷戰火不停歇 |
秋節連假3天,國內量販賺翻天,大潤發、愛買及家樂福業績較去年同期大幅成長2至4成,量販店乘勝追擊,一波波促銷戰火再起,大潤發今(14)日起,率先推出周年慶,以一線商品作1元促銷,家樂福、愛買本周先清倉,下周也進入周年慶大檔,預估可再帶動業績成長2至3成。
大潤發表示,今年中秋買氣確實強強滾,不過去年的中秋節落點跟今年有差距,因此較去年同期大幅成長3至4成,有些商品更是倍數翻揚。為了「HOLD」住買氣,大潤發的15周年慶,首度將一線商品作1元限量促銷,且萬種商品33折起,預估這檔周年慶可望成長2至3成。
大潤發總經理徐顥祐指出,今年無新增店面的計劃,但會作改裝,每一店的改裝費用高達1億元,而今年上半年的營收較去年同期成長3%,預估全年營收的年成長率可達到8%至10%。
家樂福公關林夢紹表示,今年秋節業績起碼成長2至3成,尤其是肉品、烤肉用具幾乎到下午就賣到爆,而秋節過後,會先進行清庫,由於一般消費者對民生必需品及食品類需求,在秋節時已經採買過了,因此,家樂福本周將推主題周,聚焦在春夏服飾大清倉,全面3折起,同時面對最近少有的嬰兒潮,相關尿布、乳液等用品類,也會作特價,下周則加入周年慶的檔期。
愛買公關楊冬寧指出,秋節賣場的生鮮賣到超好,較去年同期成長五成,客單價也提高許多,尤其頂級食材成長率較平價食品來的高,未來蠻有潛力繼續經營,而本周起,愛買先作秋季促銷,包括蝦、蟹海鮮類及秋季保養品,像是面膜、保濕品全面特價,推出加1元多1件的促銷方案。同時,愛買下周起也將提出更猛的周年慶活動,量販店的戰火可望一路打到過年。
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2011/9/14 | 台南企業(開曼) | TONY WEAR中國展店820家 |
台南企業(1473)持股逾51%股權的開曼台南(5906)將於10月掛牌上市。開曼台南上半年營收達11.64億元,台南企業總經理楊富琴指出,年底前TONY WEAR在中國將展至820家、EMELY增至300家,加上代理韓國VOV女裝大牌進駐上海久光等精品百貨3大店,全年業績可望增長2成。
楊富琴強調,開曼台南自有品牌TONY WEAR與EMELY,目前在中國展店策略朝向二、三線城市發展,為升級整體品牌形象,亦自去年開始於上海等開出4家「TONY TOWN」獨立大店,包括旗下TONY UOMO與授權代理品牌NEW MAN等,均以大型店呈現,也因多數位於精華區、大坪數店舖,而使開店費用大幅提高。
為區隔自有品牌市場,代理品牌加入韓國新世界集團旗下VOV女裝,目前準備進駐上海久光百貨、北京新光天地與杭州銀泰百貨等,男裝部分,則推出訂製級品牌「TW DESIGN」,預計開出4至5間大店,可挹注營收增長3至4成。
楊富琴強調,面對代工客戶一再壓縮成本下,發展自有品牌或代理品牌在中國市場除以品質、服務取勝之外,價格也要走中高價路線才有空間發展。
隨著開曼台南返台上市,旗下自有品牌TONY WEAR亦不排除引進到台灣百貨通路販售。事實上代理多年的CAMEL ACTIVE已在台北太平洋SOGO百貨復興店設櫃,且業績相當不錯。
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2011/9/14 | 台南企業(開曼) | 台南企業 今年營收探百億 |
台南企業(1473)今年歡慶50周年,不僅中國與印尼擴廠擴大產能,旗下自有品牌TONY WEAR與EMELY所屬開曼台南亦預計在10月初上市。台南企業總經理楊富琴指出,今年業績目標上看100億元新高。
台南企業將於下周20日舉行50周年慶,除了開曼台南(5906)將辦回台第一上市前法說會,旗下中國自有品牌TONY WEAR男裝與EMELY女裝,還將在台北華山創意園區舉辦秋冬時尚秀,開服裝時尚秀結合法說會先例。
楊富琴說,去年台南企業整體合併營收達93.55億元,今年前8月合併營收達64.88億元。法人預期,台南企業第4季產能將優於第3季下,全年營收可望較去年成長20%、衝破100億元,獲利部分則可望年增10%至15%。
楊富琴強調,儘管7、8月獲利稍縮,但以目前所接明年1、2月訂單來看,明年第1季景氣仍看好,尤其包括亞洲、南美巴西等銷量及網路銷售均有3至4成的增長,為最大成長動能,也使得OEM(代工)訂單依舊成長,只是在客戶壓縮成本,讓供應商毛利降。
為降低成本,台南企業進行產能調配,今年擴大大陸河南廠區,預計年底可達到20條線,於明年第1季全投產,月產能提升至20萬件。
而印尼廠也進行新廠改建,至今年底全產能30條線投產,月產能增加10萬件達110萬件。
楊富琴指出,在擴廠與產能擴大下,今年營收目標100億元應可順利達陣。
至於中國市場接單量,楊富琴指出,以台南企業走中高價服飾路線,不可能接大量的低價成衣單,仍以品牌商、至少在中國有500至1,000家連鎖店為優先考量。她表示,最重要是通路商品牌太過競爭,未來無論OEM或ODM,仍朝中價客戶發展,自有品牌或代理品牌則以中高價男女裝為發展主力。
台南企業從8月到10月15日實施庫藏股50萬股,每股買回區間價格介於35元到50元間,總金額上限約24.15億元,台南企業累計上半年自結淨利達3億193萬5千元,年增2.45%,以股本14.68億元計算,稅前每股盈餘為2.06元。
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2011/9/14 | 亞太電信 | 亞太電信 重啟3.5G標案 |
亞太電信將與華為解約,重新啟動120~150億元3.5G網路設備標案!亞太電信執行長遲煥國昨(13)日表示,陸製設備禁或不禁?亞太電信只等NCC答覆到9月底,10月初將針對EVDO網號重新招標,目前並確定在易利信、阿爾卡特朗訊兩家國際電信設備大廠當中、決選一家供貨。
遲煥國不願透露可能簽約金額,只強調可能低於原來預估的新台幣200億元,市場推估約在120~150億元上下。
遲煥國強調,針對陸製基地台禁與不禁問題,董事會做出更換核心設備及基地台決議,並將遵循內部採購程序,於9月底、10月初展開招標採購作業,11月底前決標。
遲煥國表示,更換設備供應商的第一階段合約採購量為1,500-1,600台基地台及核心設備,長期來看,EVDO網路將建置2,000多座基站及相關核心設備。
亞太電信為擴建3.5G網路、衝刺行動上網服務,去年開始向大陸設備廠商華為採買相關設備,卻遭國安單位質疑可能涉及洩漏資訊安全,建議列入禁止進口項目,NCC為求慎重,在行政院、經濟部投審會及陸委會等相關單位做出明確決議之前,暫緩放行陸製核心電信設備進口,亞太電信申請華為設備進口案,一拖已近1年,CDMA-2000升級EVDO網路進度嚴重落後,為此,亞太電信決定更換基地台設備。
出乎市場意料之外的是,亞太電信最初基於國安考量,原本只打算更換核心設備,不過,為避免國安政策再次拖延亞太整體設備採購進度,亞太電因此決定,除了列入國安單位擬議禁止進口的核心設備之外,就連基地台也決定全部重新採購。
除此之外,原本擬議更換採購阿爾卡特朗訊的EVDO 3.5G設備網路計畫,在易利信轉進亞太CDMA市場下,決定由阿爾卡特朗訊及易利信兩家電信設備大廠競標角力。
由於EVDO的興建時程延後近1年,因此,遲煥國初估亞太電信推出EVDO行動上網服務的時間點,將延後至明年下半年。
亞太電信是國內第一家因為國安政策而決議重新採購網路及基地台設備的電信公司,台灣大也在日前更換固網乙太網路設備。
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2011/9/14 | 亞太電信 | 亞太電信今年用戶 上調至320萬 |
亞太電信年底上興櫃,全年手機採購總量上看130萬台;亞太電信行銷長蔡福原昨(13)日表示,亞太目前擁有309萬用戶,原訂年底310萬用戶目標可望順利達陣,全年用戶目標可望上調至上看320萬。
亞太電信昨日攜手宏達電,推出雙方合作的首款CDMA手機─Wildfire S;目前在亞太電信排名前3大手機供貨商分別是三星、LG及酷派,亞太電信執行長遲煥國期許宏達電明年成為亞太電信前3大供貨商。
遲煥國昨日表示,從整體電信產業來看,儘管歐債及美債衝擊台灣電子產業業績表現,但電信產業似乎在智慧手機占比愈來愈高、刺激行動加值服務營收貢獻,電信公司整體業績表現、成長動能依舊存在,對於下半年產業景氣,遲煥國強調,仍然十分樂觀。
對於中華電等電信三雄加入網內互打免費行列,亞太電信將擴大促銷網內簡訊免費。
蔡福原指出,亞太電信全年採購130萬支手機當中,智慧手機占比大約20%,年底可以達到25-30%占比。
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2011/9/14 | 華旭環能 未 | 華旭環能 墨西哥建太陽能電廠 |
華宇(2381)集團旗下的聚光型太陽能廠「華旭環能」傳出喜訊,該公司與墨西哥太陽能系統整合廠「Baja Sun Energy」成為策略合作夥伴,共同興建位於墨西哥下加州Mexicali市的太陽能發電站,預計今年11月正式動工。
華宇在淡出NB製造後,目前集團以手機代工的華冠、LED的華上,以及太陽能的華旭為製造主體。其中,華旭發展的是聚光型技術,具有佔地面積小、發電效率高的特性,唯因成本較高,在面臨傳統結晶矽太陽能電池價格大幅崩跌之際,業績成長的速度未若當初預期水準。
因此,華旭此次得以打入北美市場,與Baja Sun達成策略聯盟,算是相當不錯的突破,未來雙方將於Mexicali市的Silicon Border科技園區,設立年產能25MW的聚光太陽能模組廠。
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2011/9/13 | 博客來數位 未 | 台灣電子商務50強 No.1/博客來跳脫價格戰,賣質感生活 |
不是網友最熟悉的雅虎奇摩,也不是以24小時掀起購物革命的網路家庭(PChome Online),靠著高知名度及網友滿意度,加上能勾起消費慾望的介面,台灣老牌電子商務網站博客來在本次電子商務50強評選中,擊敗強敵拿下第一名的寶座。
1996年成立之初,博客來師法美國的亞馬遜,要做最棒的網路書店;十多年後,亞馬遜發展成全球最具影響力的綜合零售通路,而目前擁有408萬會員的博客來,在統一超商的加持下,轉向綜合零售之路,也在意料之中。
今年1月,博客來正式將原本企業商標中的「網路書店」四個字拿掉,積極轉型為多元商品的網購平台。3C家電、美妝面膜、設計潮T,甚至中秋文旦、生鮮食材……,這些商品現在都可以在博客來買到。
「我們的會員跟其他綜合型購物商城不同,他們愛看書、愛聽音樂,所以我們就想,這些人除了書跟音樂,他們還喜歡什麼東西?」博客來行銷部部長馬大文說,從2005年開始,博客來就在思考該如何擴增品類,一開始先納入音樂、電影等藝文相關商品,而現在的轉型更明顯,設計小物、美妝服飾等百貨類商品都開始輪番出現在首頁主視覺,成為主打星。
「換logo就是想強調我們邁向多元平台的意義,像現在設計類的商品就是我們很大的主力,」馬大文說,即使早在2005年就開始納入多元化商品,但還是有很多消費者覺得博客來就是一個「只賣書」的平台,因此網站改版絕對是必然的方向,「但要慢慢來,博客來不會一下子轉型成雅虎奇摩或PChome,因為會員屬性很不相同。」
設計品牌打先鋒
「博客來的品牌形象不是戴上統一超的帽子,」統一超營運長兼博客來總經理謝健南指出,即便實體通路唯一合作的是7-Eleven。博客來銷售的是設計感、有質感的產品,不與其他購物商城做me too的市場,「我們希望吸引到非比價、削價競爭的賣家及買家。」
「我們的會員有特殊tone調,喜歡有設計感、可愛、能提升生活質感的商品,」馬大文分析,博客來的會員是一群愛看書、愛聽音樂的消費者,所以要思考的是,這些人還需要什麼?答案就是設計、創意類的商品,這是目前非書籍類商品的主力。因此,博客來今年上半年和很多台灣設計品牌合作,下半年就會開始顯現成果,例如邀請十個台灣設計品牌在博客來推出獨家商品。
目前博客來的生活居家、服飾配件、甚至生鮮熟食等商品一應俱全,看起來幾乎像是要往綜合型賣場邁進,但仍會以設計、美妝類為優先。「畢竟如果是賣3C商品,PChome太強了,但我們可以賣潮流3C配件,對我們的消費族群來說,就會很受歡迎,」馬大文指出,商品一定要多元化,但有推廣的優先順序。以百貨類的商品來說,耳機就賣得很好,「這跟我們的會員愛聽音樂有關,」他說,光是耳機就有1500多種選擇,年成長率都是百分百。文具類商品也很受歡迎,一共有2萬多種品項。
從目前博客來的會員結構來看,女性消費者占了65%,年齡層約從23歲到39歲,「像是美妝類的面膜、設計潮T都很受歡迎,」馬大文指出,從書籍跨到其他商品,必須針對消費者的喜好來設想,從美妝、設計、生活的角度出發,就得到很大的消費者認同,目前非書籍類商品已經占整體營業額的四成。
有別於一般單純賣商品的電子商務業者,博客來更自詡為「質感生活內容提供者」,除了網購主站外,去年底陸續開了兩個以內容分享為主的子平台「OKAPI」和「三魚網」,分別主攻文創內容和學生閱讀。
閱讀好生活
在非洲叢林中有一種「短頸鹿」,算是長頸鹿的近親,體型碩大、有雙大耳朵,腳上有像是斑馬的黑白條紋,據說每天只需要睡5分鐘。這樣一種稀有動物現在化身博客來自創內容平台的吉祥物,就叫做「OKAPI」。由編輯團隊進行企畫、採訪、文稿等工作,分享最新的書籍、雜誌、電影、音樂消息,還有藝文創作者的人物專訪。
例如9月國片巨作《賽德克巴萊》,OKAPI團隊就專訪了導演魏德聖,「不只是導演,我們連攝影師、錄音師都特別去訪問,希望呈現給使用者多元化的內容,」馬大文說,OKAPI的誕生是希望提供會員更多文化閱讀內容,不只賣商品,更希望成為文化集合地,「我們的定位是質感生活入口,希望會員能在此得到所有想要的東西。」 目前博客來的消費族群以23歲到39歲為主,但是希望可以向下紮根,因此去年底針對高中生推出「三魚網」閱讀平台,深耕學生閱讀族群。和學校合作,舉辦校園巡迴書展、創意閱讀營隊等,希望培養學生族群的閱讀習慣,並且讓學生能在三魚網上寫書評、互相分享閱讀心得。
「OKAPI或是三魚網都不是直接賣商品,而是深耕質感內容和提高互動,形成水幫魚、魚幫水的效果!」馬大文說,三魚網上線不到一年的時間,已經累積了幾萬篇文章,證明學生並不是不讀書,而是要有一個好的平台讓他們交流互動。
以博客來去年營收40億元、每年成長三成的力道估算,今年百貨商品的業績可望超過20億元。目前博客來上已經有50多家台灣設計品牌,商品數更有3000多種,是全台最齊全的通路。
物流速度搶先一步
博客來也瞄準正在蓬勃發展的行動商機,今年1月推出可用手機找書的行動Ap |
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2011/9/13 | 花旗台灣商業銀行 公 | 花旗ATM智慧平台 現身世貿 |
花旗(台灣)銀行日前宣布「花旗行動生活家」(Citi Mobile)全新升級服務,花旗在台北市世貿三館及一館入口推全新概念ATM智慧服務平台,消費者不但可提款,能從資訊螢幕上獲取國內外金融經濟指數及花旗產品相關資訊,更可以智慧型手機掃描ATM旁燈箱QR Code,連花旗手機官網資訊及優惠隨身帶著走。
花旗(台灣)銀行電子銀行暨事業發展中心負責人宋志強表示,花旗希望提供消費者一種整合的、好用的、創新的、隨時隨地無所不在的銀行服務,我們發現Location Based Service (LBS)與我們的理念非常相近。
花旗主動將消費者所在位置的優惠資訊送到他手上,在個人化、整合度、貼心度、便利上都令人耳目一新。即日起至9月30日,消費者只要先至花旗官網註冊,進入「花旗行動生活家」優惠地圖,啟動GPS定位功能找到周邊花旗品味饗宴優惠店家,抵達餐廳後在地標指示處打卡並分享至個人facebook ,且於用餐後以花旗信用卡結帳,最高可獲得10倍消費金額的紅利點數回饋(含原消費回饋,且單筆消費金額上限3,000元, 每個facebook帳號每日僅能打卡乙次,並限回饋乙次)。
花旗網站www.citibank.com.tw。
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2011/9/13 | 上海商銀 | 一銀黃金存摺 下月開辦 |
市場預期黃金價格將續創新高,各銀行積極搶辦黃金存摺,第一銀行表示,將與德國商銀攜手合作,最快可望於下月開辦自辦黃金存摺與買賣,這是繼台銀後,第二家自辦黃金存摺平台的銀行。
黃金存摺業務原本都是大型公股行庫的天下,近期民營銀行也相繼加入,9月1日玉山金開辦黃金存摺後,大台北銀行及上海商銀將分別於19日及23日加入開辦黃金存摺。
一銀副總兼發言人林漢奇指出,金管會已在7月核准承辦黃金存摺業務,但因一銀是與德國商銀合作,未來將作黃金商品的實體買賣,需經過央行同意,已呈報央行,若順利獲准,下個月就能開辦。
林漢奇表示,一銀初期經營模式將以190家分行為據點,提供客戶另一個投資理財管道,暫時不考慮找其他銀行代銷。
據了解,目前已開辦黃金存摺業務的銀行,包括合庫、華銀、台企銀、兆豐銀、土銀、玉山銀,以及即將開辦的大台北銀行、上海商銀等,都是台銀的代銷商。也就是說,各銀行扮演類似大批發商的角色,賺取中間的利潤。
大台北銀行表示,黃金存摺具實體黃金部位,但因與台銀合作,實體黃金是寄存於台銀。若客戶需提領實體黃金,將可提供100公克、250公克、500公克、1,000公克四種規格供客戶選擇提取。
未來一銀加入後,將是第二家自營黃金商品實體買賣銀行,兩家公司居於同等的競爭地位。
一銀未來也將承擔較大的風險控管的壓力,在風控上需較嚴謹。
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2011/9/13 | 瑞興商業銀行 興 | 一銀黃金存摺 下月開辦 |
市場預期黃金價格將續創新高,各銀行積極搶辦黃金存摺,第一銀行表示,將與德國商銀攜手合作,最快可望於下月開辦自辦黃金存摺與買賣,這是繼台銀後,第二家自辦黃金存摺平台的銀行。
黃金存摺業務原本都是大型公股行庫的天下,近期民營銀行也相繼加入,9月1日玉山金開辦黃金存摺後,大台北銀行及上海商銀將分別於19日及23日加入開辦黃金存摺。
一銀副總兼發言人林漢奇指出,金管會已在7月核准承辦黃金存摺業務,但因一銀是與德國商銀合作,未來將作黃金商品的實體買賣,需經過央行同意,已呈報央行,若順利獲准,下個月就能開辦。
林漢奇表示,一銀初期經營模式將以190家分行為據點,提供客戶另一個投資理財管道,暫時不考慮找其他銀行代銷。
據了解,目前已開辦黃金存摺業務的銀行,包括合庫、華銀、台企銀、兆豐銀、土銀、玉山銀,以及即將開辦的大台北銀行、上海商銀等,都是台銀的代銷商。也就是說,各銀行扮演類似大批發商的角色,賺取中間的利潤。
大台北銀行表示,黃金存摺具實體黃金部位,但因與台銀合作,實體黃金是寄存於台銀。若客戶需提領實體黃金,將可提供100公克、250公克、500公克、1,000公克四種規格供客戶選擇提取。
未來一銀加入後,將是第二家自營黃金商品實體買賣銀行,兩家公司居於同等的競爭地位。
一銀未來也將承擔較大的風險控管的壓力,在風控上需較嚴謹。
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2011/9/13 | 台灣土地銀行 公 | 一銀黃金存摺 下月開辦 |
市場預期黃金價格將續創新高,各銀行積極搶辦黃金存摺,第一銀行表示,將與德國商銀攜手合作,最快可望於下月開辦自辦黃金存摺與買賣,這是繼台銀後,第二家自辦黃金存摺平台的銀行。
黃金存摺業務原本都是大型公股行庫的天下,近期民營銀行也相繼加入,9月1日玉山金開辦黃金存摺後,大台北銀行及上海商銀將分別於19日及23日加入開辦黃金存摺。
一銀副總兼發言人林漢奇指出,金管會已在7月核准承辦黃金存摺業務,但因一銀是與德國商銀合作,未來將作黃金商品的實體買賣,需經過央行同意,已呈報央行,若順利獲准,下個月就能開辦。
林漢奇表示,一銀初期經營模式將以190家分行為據點,提供客戶另一個投資理財管道,暫時不考慮找其他銀行代銷。
據了解,目前已開辦黃金存摺業務的銀行,包括合庫、華銀、台企銀、兆豐銀、土銀、玉山銀,以及即將開辦的大台北銀行、上海商銀等,都是台銀的代銷商。也就是說,各銀行扮演類似大批發商的角色,賺取中間的利潤。
大台北銀行表示,黃金存摺具實體黃金部位,但因與台銀合作,實體黃金是寄存於台銀。若客戶需提領實體黃金,將可提供100公克、250公克、500公克、1,000公克四種規格供客戶選擇提取。
未來一銀加入後,將是第二家自營黃金商品實體買賣銀行,兩家公司居於同等的競爭地位。
一銀未來也將承擔較大的風險控管的壓力,在風控上需較嚴謹。
<摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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2011/9/13 | 台灣銀行 公 | 一銀黃金存摺 下月開辦 |
市場預期黃金價格將續創新高,各銀行積極搶辦黃金存摺,第一銀行表示,將與德國商銀攜手合作,最快可望於下月開辦自辦黃金存摺與買賣,這是繼台銀後,第二家自辦黃金存摺平台的銀行。
黃金存摺業務原本都是大型公股行庫的天下,近期民營銀行也相繼加入,9月1日玉山金開辦黃金存摺後,大台北銀行及上海商銀將分別於19日及23日加入開辦黃金存摺。
一銀副總兼發言人林漢奇指出,金管會已在7月核准承辦黃金存摺業務,但因一銀是與德國商銀合作,未來將作黃金商品的實體買賣,需經過央行同意,已呈報央行,若順利獲准,下個月就能開辦。
林漢奇表示,一銀初期經營模式將以190家分行為據點,提供客戶另一個投資理財管道,暫時不考慮找其他銀行代銷。
據了解,目前已開辦黃金存摺業務的銀行,包括合庫、華銀、台企銀、兆豐銀、土銀、玉山銀,以及即將開辦的大台北銀行、上海商銀等,都是台銀的代銷商。也就是說,各銀行扮演類似大批發商的角色,賺取中間的利潤。
大台北銀行表示,黃金存摺具實體黃金部位,但因與台銀合作,實體黃金是寄存於台銀。若客戶需提領實體黃金,將可提供100公克、250公克、500公克、1,000公克四種規格供客戶選擇提取。
未來一銀加入後,將是第二家自營黃金商品實體買賣銀行,兩家公司居於同等的競爭地位。
一銀未來也將承擔較大的風險控管的壓力,在風控上需較嚴謹。
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2011/9/13 | 南山人壽 公 | 郭董號稱 富翁製造機 |
南山人壽董事長郭文德在壽險業具有相當崇高的地位,台灣各大壽險公司都有他的子弟兵,在業界有所謂「富翁製造機」的稱號。
在台灣從事保險業超過40年的時間,保險早已內化為郭文德的一部分,一有機會他就會逢人推銷保險的好處。直到現在,他還登錄在南山業務員之下,他說:「叫人來買保險是我的天職。」
郭文德很討厭一般人用「拉保險」來形容保險業務員的工作,他說:「你叫大力士來『拉拉』看,保險根本不是用『拉』的。」對於保險有滿腔熱情的他,善用精彩的故事、比喻,招攬各方人才加入保險業務員行列。他所延攬進來的人才,都因為保險業績做得太好而成為富翁。
郭文德認為,保險業務員是一種最享受的工作,可以聊天、交朋友,自己就是老闆,工作愈努力、薪水愈多。他告訴南山業務員,快樂來自推銷保險,每天有三件事可做,第一「see people」,第二件「see more people」,第三件「see more and more people」。與客戶見面,讓一天過得非常充實。
快樂來自推銷保險
他常以一個小故事來鼓勵業務員。有個市場工作調查員,遇到三個建築工人。他問第一個工人在做什麼?第一個不耐煩地回答:「大太陽底下工作熱得要命,我在做什麼你自己不會看!」他又問第二個工人,第二個回答:「我在砌磚,我需要這個工作,我要養家。」
同樣的問題,第三個工人回答:「你不要小看我唷,我不是一個砌磚的工人,我在蓋教堂,以後很多人假日會來做禮拜的教堂,給人們心靈安慰的地方。」
同樣一件事,第一個人一邊做一邊埋怨;第二個人沒辦法只好做;第三個人卻把工作視為神聖的使命。最後,這第三個工人成就不凡。
一個簡單的故事,道盡郭文德對保險的想法。他認為保險是幫助人的東西,他急著要把保險這種好東西告訴人家,改變對方的生活環境、改變對方的一生。
南山成立不久,有一天郭文德去見當時的主管機關—財政部錢幣司說明一些事情,後來竟說服錢幣司長親自到南山去買保單,兩人甚至變成很好的朋友,顯示郭文德賣保單的功力。
上月潤成入主南山人壽,不久前召開業務員說明會,很多業務員看到郭文德都非常高興,哼起郭文德教他們的歌曲,讓郭文德很感動。
自編20首戰鬥歌曲
這些歌曲都是郭文德自編的,例如「蘭花草」的曲,郭文達改成「我從南山來,帶著保險單… 」;還有英文版「see your client today…」,他總共寫了一、二十首。
很多郭文德帶出來的子弟兵,跟郭文德一樣,隨時隨地都在宣揚保險的好處。郭文德微笑說,以後尹老闆(潤泰集團總裁尹衍樑)、杜先生(南山副董事長杜英宗)應該也會一樣,逢人就推銷保單。
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2011/9/13 | 南山人壽 公 | 衝刺獲利 設投信投顧開源 |
問:大型壽險公司近幾年陷入利差損的困擾,有哪些方法可突圍?
答:低利率對壽險公司是非常大的挑戰,現在是「超薄利時代」,做得不好,或投資操作標的不準確,立刻遭受到RBC的壓力。這部分必須非常謹慎小心處理。
我們要努力要做的是降低資金成本、行政成本,儘量用更專業、有效的軟硬體來配合。其次必須要讓投資效益增加,增加資本利得,這需要專家來操作,更要加上一點運氣。
問:一直有金控公司爭取併購南山人壽,可否談談獨立壽險公司與金控旗下壽險公司的優缺點?
答:成立金控最大的目的就是要交叉行銷、資源共享。例如只要設一個電話中心就好了,不必每家子公司都設,客戶基本資料也可以交叉使用。
金控公司因為可以分享資源,成本自然降低,獲利能力會比較大。作為獨立保險公司,這方面就稍微吃虧一點;因為我們也要做交叉行銷,只好跟有關企業,用買資料庫的方式合作。未來南山都安定好了,為了公司更好,可以成立關係企業,互相輔助,例如投信投顧公司。
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2011/9/13 | 南山人壽 公 | 潤成入主 專業經營沒問題 |
問:過去潤成沒有經營保險的經營,如何確保未來能夠專業經營?
答:我跟潤成已經在一起工作八個月了,他們相當知道我的性格與作風。或許潤成跟南山很多內外勤同仁不熟,但南山的員工都認識我二、三十年了,我可以拉近彼此間的距離。
對於新團隊進來,大家一回生、二回熟。當然他們的作風,要跟AIG要100%相同是不可能的。但作法不同的地方,都是小事情,最重要的潤成跟AIG對壽險的理念一致。
潤泰集團總裁尹衍樑以前也投資安泰人壽,不能說他不懂保險。鄭銓泰(潤成董事長)在潤成標南山時,看了很多保險的書,下了很多功夫,雖然只進來幾個月,但感覺已經做了好幾年。
杜英宗(南山副董事長)更是投入,他對保險很有興趣,因為增加生活的情趣,不再只是冷冷冰冰的投資。當然保險還是有些專業需要時間,像是精算、核保、理賠,我相信他很快可以上手。
最重要是南山絕大多數的經營團隊都沒換人,他們都是非常專業的,我對於南山的專業經營毫不擔心。
問:南山大股東不論是美國國際集團(AIG)或潤成,你都擔任外部董事,可否談談兩大股東經營理念的不同?
答:潤泰與寶成兩大集團,對「服務」感覺特別濃厚,這和AIG時期的南山精神非常契合。南山人壽要標售時,幾乎每一組買家都來找過我。不過,我覺得與潤成談起來最投機,開會也很容易形成共識。最主要是大家理念一致。
潤成找我當顧問,我一定講真話。我提醒潤成,保險業現階段有很多問題,包括RBC、低利率、增資的問題,股東要有充分的準備,同時也提醒保險業要長期、永續經營。潤成相當認同我的話。
潤泰集團總裁尹衍樑跟我談過幾十次,他說他最大的心願就是要回饋社會,透過壽險,最具體、做直接。他的理念跟我認為保險是社會公器非常雷同。
寶成集團總裁蔡其瑞對服務客戶也相當有興趣,蔡老闆告訴我,他的工廠,從大陸、越南到台中宿舍,對員工的照顧是最體貼的,當然對客戶的服務更為周全。如果大家理念一致,工作起來就相當順暢。
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2011/9/13 | 南山人壽 公 | 郭文德:超薄利時代 先保住「廟」 |
南山人壽新任董事長郭文德指出,目前是壽險業的「超薄利時代」,對所有保險經營者來說,挑戰都非常大,做得不好,立刻承受資本適足率(RBC)不足的壓力。南山因應的作法就是會盡力讓資金成本、行政成本降低,同時要讓投資效益增加。 南山歷經紛擾,終於在上月完成股權交割,郭文德表示,南山現階段「『廟』保住最重要」,但放眼未來,南山不僅要到大陸,還要進軍整個東南亞,成為區域型保險公司。
郭文德曾擔任南山人壽董事長,潤成標售南山時,聘請他擔任顧問;潤成入主南山後,延攬他回鍋擔任董事長,穩住南山內、外勤員工軍心。以下是郭文德接受本報專訪紀要。
問:外界對於潤成入主南山的疑慮都消除了嗎?
答:當然還沒。不過,南山員工的士氣正快速恢復,心情也踏實很多。
媒體對於尹總裁,正、反兩面評論都有,大家可以慢慢去觀察。8月股權才正式移轉,到現在三個多星期,需要時間去磨合。
至於保戶對南山的信心,可以從9月到12月的業績及保單繼續率來判定。我們要交出好的成績單,南山裡裡外外都很努力,讓我非常感動。
南山未來會繼續從事公益,我也會拉著潤成一起做公益。尹老闆自己講,在入主南山後,公益要做得更積極。
問:南山人壽計劃在五年內重返榮耀成為國內第一大壽險公司,可否談談具體做法?
答:南山從59年改組到現在,很多內外勤員工已做二、三十年。南山原來的結構、基礎都沒有改變。現在總保費是業界第三,總資產業界第二,淨值、股東權益都是第一名。
如果說要重返榮耀,唯一要努力的大概只有新契約保費收入的排名。過去三年因為交易案的關係,員工士氣受到影響,市場排名掉到第九。但如果回到榮耀,我非常有信心,因為南山業務員很優秀。
南山是不是第一不重要,財務最重要。現在重點是「『廟』要保住」,給我們一點時間,我相信很快就可看到南山的好成績。
衝刺獲利 設投信投顧開源
問:大型壽險公司近幾年陷入利差損的困擾,有哪些方法可突圍?
答:低利率對壽險公司是非常大的挑戰,現在是「超薄利時代」,做得不好,或投資操作標的不準確,立刻遭受到RBC的壓力。這部分必須非常謹慎小心處理。
我們要努力要做的是降低資金成本、行政成本,儘量用更專業、有效的軟硬體來配合。其次必須要讓投資效益增加,增加資本利得,這需要專家來操作,更要加上一點運氣。
問:一直有金控公司爭取併購南山人壽,可否談談獨立壽險公司與金控旗下壽險公司的優缺點?
答:成立金控最大的目的就是要交叉行銷、資源共享。例如只要設一個電話中心就好了,不必每家子公司都設,客戶基本資料也可以交叉使用。
金控公司因為可以分享資源,成本自然降低,獲利能力會比較大。作為獨立保險公司,這方面就稍微吃虧一點;因為我們也要做交叉行銷,只好跟有關企業,用買資料庫的方式合作。未來南山都安定好了,為了公司更好,可以成立關係企業,互相輔助,例如投信投顧公司。
保險外交 規劃邁向區域性經營
問:你對南山未來期許?
答:潤成拿這麼多錢來買,當然不會自己設限,未來海闊天空,最重要是邁向區域性的經營。現在先求取南山安定,各方面恢復後,才有心思去規劃往區域性發展。
南山以前不能往海外發展,因為南山母公司AIG在各地都設有分公司或子公司。不過,潤成入主之後,沒有這個問題了。南山是一家大型壽險公司,一定要走向國際,否則客戶服務將無法周全。
我從1980年代起,時常帶林文英(前南山總經理、現任台壽顧問)、徐水俊(南山業務副總)巡迴東南亞,宣揚保險、協助各保險公司,這是一種無形的保險外交。到現在已經30年了,都沒有停。
從北京到深圳,從香港到曼谷,沒有人不知南山,南山這塊招牌在東南亞很響亮。未來一定要去大陸與東南亞市場。
問:你對自己的期許?
答:我一生的事業都做完了,但因緣際會又重回南山,希望把自己的經驗傳承下去,幫助很多人。現在南山的員工與潤成就是要建立互相信賴,我相信很快就可做到,因為彼此出發點,都是非常善良的。
潤成入主 專業經營沒問題
問:過去潤成沒有經營保險的經營,如何確保未來能夠專業經營?
答:我跟潤成已經在一起工作八個月了,他們相當知道我的性格與作風。或許潤成跟南山很多內外勤同仁不熟,但南山的員工都認識我二、三十年了,我可以拉近彼此間的距離。
對於新團隊進來,大家一回生、二回熟。當然他們的作風,要跟AIG要100%相同是不可能的。但作法不同的地方,都是小事情,最重要的潤成跟AIG對壽險的理念一致。
潤泰集團總裁尹衍樑以前也投資安泰人壽,不能說他不懂保險。鄭銓泰(潤成董事長)在潤成標南山時,看了很多保險的書,下了很多功夫,雖然只進來幾個月,但感覺已經做了好幾年。
杜英宗(南山副董事長)更是投入,他對保險很有興趣,因為增加生活的情趣,不再只是冷冷冰冰的投資。當然保險還是有些專業需要時間,像是精算、核保、理賠,我相信他很快可以上手。
最重要是南山絕大多數的經營團隊?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html"> |
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2011/9/13 | 威力能源 | 威力能太陽能高球車 省成本 |
威力能源(5238)日前在竹北喜來登飯店的電動車展示會上,首度展出太陽能電動高爾夫球車,這一款結合太陽能與鋰鐵動力電池的電動高爾夫球車,兼具環保、節能、經濟等效益;永續動能的電動高爾夫球車,近期正式上市,將瞄準中國大陸1千多家約200萬台高爾夫球車的龐大市場商機。
看好未來鋰鐵動力電池在電動高爾夫球車的市場商機,2年前威力能自行開發推出電動高爾夫球車專用48V75Ah鋰鐵動力電池組,並改裝了首款以鋰鐵動力電池取代鉛酸電池的高爾夫球車,目前台灣已有多家高爾夫球場的電動高爾夫球車陸續採用威力能的鋰鐵動力電池組,為威力能的鋰鐵動力電池跨足電動高爾夫球車領域累積相當難得的使用經驗。
為了提供永續動能的電動高爾夫球車,今年威力能結合耀能、模冠合作開發太陽能電動高爾夫球車。威力能董事長李桐進指出,太陽能電動高爾夫球車在電池部分採威力能的48V75Ah鋰鐵動力電池,以及單晶、薄膜太陽模組各一片共計375W,新款太陽能電動高爾夫球車設計上強調電力自給自足,利用太陽能板發電可以不斷充飽鋰鐵電池。
李桐進說,太陽能電動高爾夫球車可以真正做到環保、節能、經濟,相較於傳統的高爾夫球車,太陽能電動高爾夫球車以一個35公斤鋰鐵動力電池組,取代6個8V25Ah鉛酸電池共計180公斤;其電池體積縮小至1/3,重量只剩約1/6,且鋰鐵電池保用5年以上,加上太陽能板自行發電,太陽能電動高爾夫球車可省下大量成本。
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