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新聞標題 |
| 2024/10/7 | 將來商業銀行 公 | 國銀Q2 行員平均貢獻278萬 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％∼19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。
<摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |
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| 2024/10/7 | 台灣銀行 公 | 國銀Q2 行員平均貢獻278萬 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％∼19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。
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| 2024/10/7 | 匯豐(台灣)商業銀行 公 | 國銀Q2 行員平均貢獻278萬 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％∼19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。
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| 2024/10/7 | 花旗台灣商業銀行 公 | 國銀Q2 行員平均貢獻278萬 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％∼19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。
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| 2024/10/7 | 全國農業金庫 未 | 國銀Q2 行員平均貢獻278萬 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％∼19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。
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| 2024/10/7 | 南山人壽 公 | 壽險：年輕人投保 創富不忘保障 |
相繼於過去常見的「人情保」，新世代的年輕族群在投保上更有「 自主性」，不僅是各家保險公司網路投保的發達，也因為網路資訊發 達，社群上各種保單比較都有，年輕人在投保更「聰明」，但也因網 路資訊多，投保資訊上也很容易被誤導。
今年23歲剛進公勝保經1年多的業務員鄭閎仁分享，過去父母的年 代，因網路不發達，很多保單是在不了解情況下做的規劃，但現在不 一樣，網路甚至可以看到某某險的「熱銷排行榜」。同時他也發現， 身邊的朋友更專注理財上的建議，希望獲得有指標性與統整性的資訊 。
公勝保經總經理蔡聖威表示，35歲以下年輕人是「創富」階段，會 關注理財，就保費成長來觀察，會發現投資型保單遙遙領先，由於投 資型保單同時有投資功能與壽險保障，定期定額投資型保單最受到3 5歲以下年輕人青睞，也不少是以投資型保單做為核心，搭配醫療險 、失能險附約。
年輕人如何規劃自身保障？國泰人壽建議，可從「個人保障」與「 財務規劃」兩面向投保。「個人保障」是指意外、醫療與壽險，為避 免醫療花費讓年輕人有限的薪資產生更大漏洞，可掌握「先實支後日 額」補強住院醫療險，但因市售實支實付醫療險以正本理賠為主，父 母可能已買好，可回頭檢視手上的實支實付險，是以正本還是副本理 賠為主。「財務規劃」上，行有餘力、有多餘的薪資，可用定期定額 的方式，參與投資型保單或是分紅保單，從年輕累積資產。
另外，美國聯準會（Fed）在9月正式啟動降息循環，對市場敏感度 高的年輕人，這時要如何用保險掌握住這一波降息利多？壽險公司表 示，年輕人可能隨著年齡增加、工作收入增加，可以趁美元走弱時， 換一部分美元，投保美元利變終身壽險，完成長期財務規劃。
南山人壽建議，因應美元降息，在市場經濟環境不穩定的情況下， 可布局美元利變終身壽險，透過美元幣別的資產配置，分散市場波動 造成資產減損的可能風險，也可透過選擇期繳商品，有助於分散匯率 風險。
布局美元利變終身壽險，年輕人可透過較低的預算，搭配較長的繳 費年期，補強壽險保障，除滿足身故保障外，也可藉此進行外幣資產 配置，做好長期財務規畫，同時也有機會領取增值回饋分享金，年輕 族群可作為購屋或創業留學基金。
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| 2024/10/7 | 公勝保險經紀人 興 | 壽險：年輕人投保 創富不忘保障 |
相繼於過去常見的「人情保」，新世代的年輕族群在投保上更有「 自主性」，不僅是各家保險公司網路投保的發達，也因為網路資訊發 達，社群上各種保單比較都有，年輕人在投保更「聰明」，但也因網 路資訊多，投保資訊上也很容易被誤導。
今年23歲剛進公勝保經1年多的業務員鄭閎仁分享，過去父母的年 代，因網路不發達，很多保單是在不了解情況下做的規劃，但現在不 一樣，網路甚至可以看到某某險的「熱銷排行榜」。同時他也發現， 身邊的朋友更專注理財上的建議，希望獲得有指標性與統整性的資訊 。
公勝保經總經理蔡聖威表示，35歲以下年輕人是「創富」階段，會 關注理財，就保費成長來觀察，會發現投資型保單遙遙領先，由於投 資型保單同時有投資功能與壽險保障，定期定額投資型保單最受到3 5歲以下年輕人青睞，也不少是以投資型保單做為核心，搭配醫療險 、失能險附約。
年輕人如何規劃自身保障？國泰人壽建議，可從「個人保障」與「 財務規劃」兩面向投保。「個人保障」是指意外、醫療與壽險，為避 免醫療花費讓年輕人有限的薪資產生更大漏洞，可掌握「先實支後日 額」補強住院醫療險，但因市售實支實付醫療險以正本理賠為主，父 母可能已買好，可回頭檢視手上的實支實付險，是以正本還是副本理 賠為主。「財務規劃」上，行有餘力、有多餘的薪資，可用定期定額 的方式，參與投資型保單或是分紅保單，從年輕累積資產。
另外，美國聯準會（Fed）在9月正式啟動降息循環，對市場敏感度 高的年輕人，這時要如何用保險掌握住這一波降息利多？壽險公司表 示，年輕人可能隨著年齡增加、工作收入增加，可以趁美元走弱時， 換一部分美元，投保美元利變終身壽險，完成長期財務規劃。
南山人壽建議，因應美元降息，在市場經濟環境不穩定的情況下， 可布局美元利變終身壽險，透過美元幣別的資產配置，分散市場波動 造成資產減損的可能風險，也可透過選擇期繳商品，有助於分散匯率 風險。
布局美元利變終身壽險，年輕人可透過較低的預算，搭配較長的繳 費年期，補強壽險保障，除滿足身故保障外，也可藉此進行外幣資產 配置，做好長期財務規畫，同時也有機會領取增值回饋分享金，年輕 族群可作為購屋或創業留學基金。
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| 2024/10/7 | 公勝保險經紀人 興 | 保單聲量大PK 年輕人捧三寶 |
在年輕族群眼中，「網路聲量」最高的保單是哪些？據本報向三家 保險公司綜合調查，發現「實支實付險」受到改革新制影響，近期在 年輕人市場中最受到關注，同時意外險則是年輕族群最常投保的險種 ；而理財類保單中，則以投資型保單最受關注，但近期分紅保單「聲 量」也很高。
國泰人壽表示，網路資訊普及，年輕世代對保障的認知逐漸增強， 許多年輕人在工作穩定、收入固定之後，會透過保險來為自己提供保 障，據內部近十年的數據，基礎醫療的住院與手術險，仍是年輕人投 保的首選，占健康險總投保件數近6成。
進一步分析2024年年輕人最愛買的險種，國壽表示，還是以重大疾 病險投保件數居冠，顯示重大疾病的年輕化，已成為年輕族群心中不 可忽視的風險，且受「實支實付」新制議題影響，實支實付住院醫療 險也成為年輕人最愛買的險種第二名。
南山人壽內部數據也有類似趨勢，據南山內部統計，35歲以下保戶 最青睞三類保單，第一是意外險，在2024年上半年，35歲以下保戶青 睞的十大保單中，就有七張保單是一年期意外險。分析原因，應是年 輕人常接觸戶外活動或利用機車通勤，自己或身邊親友多少都有意外 事故受傷經驗，因此對意外風險的需求較其他險種明顯。年輕人通常 會優先規劃意外住院或是意外骨折的保障，或是提供因意外事故導致 無法工作的補償保障。
二是住院醫療險，南山人壽表示，想到住院醫療險，大部分民眾會 先想到實支實付險或是住院日額型的保單，來轉嫁住院或手術的花費 ，但近年隨著醫療科技進步，新式手術不斷推陳出新，在不用住院的 情形下，有發現年輕人也會投保手術險，以轉嫁新式手術花費的風險 ；三是重大疾病險，因癌症有年輕化的趨勢，使得新世代年輕人對疾 病與癌症的保障愈來愈重視。
若區分保障型與理財型，據公勝保經內部統計，35歲以下年輕保戶 ，投保件數占比最高前三名，分別是醫療險、意外險、定期壽險，主 要還是保障型商品為主，但近年保費與件數成長最多的則是理財類商 品，以投資型保單、分紅保單最受歡迎。
公勝保經指出，意外險近期投保件數上些微衰退，主要是經過防疫 險之亂後，各家產險公司的意外險都在改版、調漲保費，導致投保件 數衰退但保費成長，定期壽險則是不管是件數與保費都有成長，是年 輕人壽險保長的「入門款」。
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| 2024/10/7 | 南山人壽 公 | 保單聲量大PK 年輕人捧三寶 |
在年輕族群眼中，「網路聲量」最高的保單是哪些？據本報向三家 保險公司綜合調查，發現「實支實付險」受到改革新制影響，近期在 年輕人市場中最受到關注，同時意外險則是年輕族群最常投保的險種 ；而理財類保單中，則以投資型保單最受關注，但近期分紅保單「聲 量」也很高。
國泰人壽表示，網路資訊普及，年輕世代對保障的認知逐漸增強， 許多年輕人在工作穩定、收入固定之後，會透過保險來為自己提供保 障，據內部近十年的數據，基礎醫療的住院與手術險，仍是年輕人投 保的首選，占健康險總投保件數近6成。
進一步分析2024年年輕人最愛買的險種，國壽表示，還是以重大疾 病險投保件數居冠，顯示重大疾病的年輕化，已成為年輕族群心中不 可忽視的風險，且受「實支實付」新制議題影響，實支實付住院醫療 險也成為年輕人最愛買的險種第二名。
南山人壽內部數據也有類似趨勢，據南山內部統計，35歲以下保戶 最青睞三類保單，第一是意外險，在2024年上半年，35歲以下保戶青 睞的十大保單中，就有七張保單是一年期意外險。分析原因，應是年 輕人常接觸戶外活動或利用機車通勤，自己或身邊親友多少都有意外 事故受傷經驗，因此對意外風險的需求較其他險種明顯。年輕人通常 會優先規劃意外住院或是意外骨折的保障，或是提供因意外事故導致 無法工作的補償保障。
二是住院醫療險，南山人壽表示，想到住院醫療險，大部分民眾會 先想到實支實付險或是住院日額型的保單，來轉嫁住院或手術的花費 ，但近年隨著醫療科技進步，新式手術不斷推陳出新，在不用住院的 情形下，有發現年輕人也會投保手術險，以轉嫁新式手術花費的風險 ；三是重大疾病險，因癌症有年輕化的趨勢，使得新世代年輕人對疾 病與癌症的保障愈來愈重視。
若區分保障型與理財型，據公勝保經內部統計，35歲以下年輕保戶 ，投保件數占比最高前三名，分別是醫療險、意外險、定期壽險，主 要還是保障型商品為主，但近年保費與件數成長最多的則是理財類商 品，以投資型保單、分紅保單最受歡迎。
公勝保經指出，意外險近期投保件數上些微衰退，主要是經過防疫 險之亂後，各家產險公司的意外險都在改版、調漲保費，導致投保件 數衰退但保費成長，定期壽險則是不管是件數與保費都有成長，是年 輕人壽險保長的「入門款」。
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| 2024/10/7 | 三福氣體 未 | 永續商機 大同瞄準船舶綠能趨勢 跨足氫能貿易 |
大同董事長王光祥入主大同後，便推動百年老店升級轉型，大同不 只要發展電力和新能源，擴展海外版圖，同時要跨入氫能貿易的領域 。
他透露，已成立新子公司「大同永續發展新加坡控股」，大同以1 ,500萬美元分次注資該公司，作為投入綠色甲醇、碳交易市場，提供 產業與金融合一服務、ESG諮詢服務的整合平台。
王光祥表示，因應氣候變化、全球能源危機及自願性碳權發展，未 來船舶改為環保動力的趨勢下，而新加坡正是亞洲海運動線轉運的心 臟，也是全球大型船舶管理公司設立最密集的國家。
而大陸西北部土地便宜、西電東送，這家子公司將向大陸西北部綠 氫生產供給量大的地區採購綠氫，並與東南亞最大、位於馬來西亞的 儲油業者合作，提供綠氫儲存槽，成為亞太綠氫能源加注站，並將綠 氫出售給船公司。
對於大同集團未來電力事業的發展，王光祥表示，「電」是大同核 心競爭力，和電有關的重電、輸配電設備、馬達、電線電纜、電表， 都擁有豐富的生產經驗和高市占率，例如大同智能的太陽能光電設備 ，在學校、醫院等公有屋頂建置市占高達8成，建置規模合計超過30 0MW。
全台有售電執照的業者不過十間，大同智能是其中之一，最近完成 十個電廠，售電給京元電、日月光、三福氣體、兆豐金控、葡萄王等 業者，價格還高於台電，未來規模增加，收益會很大。
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| 2024/10/7 | 大同智能 未 | 永續商機 大同瞄準船舶綠能趨勢 跨足氫能貿易 |
大同董事長王光祥入主大同後，便推動百年老店升級轉型，大同不 只要發展電力和新能源，擴展海外版圖，同時要跨入氫能貿易的領域 。
他透露，已成立新子公司「大同永續發展新加坡控股」，大同以1 ,500萬美元分次注資該公司，作為投入綠色甲醇、碳交易市場，提供 產業與金融合一服務、ESG諮詢服務的整合平台。
王光祥表示，因應氣候變化、全球能源危機及自願性碳權發展，未 來船舶改為環保動力的趨勢下，而新加坡正是亞洲海運動線轉運的心 臟，也是全球大型船舶管理公司設立最密集的國家。
而大陸西北部土地便宜、西電東送，這家子公司將向大陸西北部綠 氫生產供給量大的地區採購綠氫，並與東南亞最大、位於馬來西亞的 儲油業者合作，提供綠氫儲存槽，成為亞太綠氫能源加注站，並將綠 氫出售給船公司。
對於大同集團未來電力事業的發展，王光祥表示，「電」是大同核 心競爭力，和電有關的重電、輸配電設備、馬達、電線電纜、電表， 都擁有豐富的生產經驗和高市占率，例如大同智能的太陽能光電設備 ，在學校、醫院等公有屋頂建置市占高達8成，建置規模合計超過30 0MW。
全台有售電執照的業者不過十間，大同智能是其中之一，最近完成 十個電廠，售電給京元電、日月光、三福氣體、兆豐金控、葡萄王等 業者，價格還高於台電，未來規模增加，收益會很大。
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| 2024/10/7 | 大同智能 未 | 王光祥 終結23年零股利 衝刺電業 |
由王光祥為首的新團隊取得「百年老店」大同經營權將滿四年，在 陸續處分芙蓉大樓、復興南路土地後，豐厚處分利益入袋，終於終結 「23年零股利」的台股紀錄、並可望達到今年股東會時「加倍發股利 」的承諾，董事長王光祥說：「未來大同只會愈來愈好，也會年年配 息」。
王光祥入主大同迄今四年，雖然期間高層管理階段異動風波不斷， 不過致力改善財務結構、積極發展重電及新能源本業，經營績效更勝 於前朝。他接受本報專訪，暢談這四年來心路歷程，與未來大同發展 藍圖，以下為專訪紀要：
問：入主大同這四年來，大同做了那些改變？
答：大同是老公司，要翻轉很不容易，改善薪資結構、精簡組織架 構成第一要務。進來時就發現，竟然有在大同工作20多年的裝配工薪 水不到3萬元，老員工比新進員工還低，當時兼任福委會主委，就規 定20年年資薪水一定要超過3萬元。另外，把不賺錢的事業收掉，過 去大同有多達130多家轉投資公司、子公司，現在減到20幾家。
進來後，發現特別盈餘公積還有200多億元的虧損，這個虧損沒有 彌補，不能發股利、不能減資，什麼都不能做，非常的辛苦。這幾年 來透過完成華映破產的利益回沖、本業穩健獲利，加上今年陸續以1 31億元處分芙蓉大樓，以及為了能加碼配息、回饋股東，日前以96億 元處分復興南路約787坪精華區資產，不僅彌平特別公積累虧，將使 大同的盈餘公積水位提高至每股4元左右，可以加倍配息給股東。
早年在打經營權之戰時，與原經營者間對於芙蓉大樓的價值見解很 不一樣，對方想賣50億元，我長年從事建築業，認為以都更後的價值 回推，至少可以賣100億元，雙方還因此告上法院，事後證明，後來 出售的價格比當時我的估價還高，當時就因為爭議，我開了記者會， 請大家支持我競選大同董事，也承諾在沒有發股利之前我都不領薪水 。
電力本業 攻海外市場
問：對大同電力本業的布局規劃？
答：大同最核心競爭力就是「電」，台灣發電、到輸配電設備、和 電有關國家建設很多都是大同做的，在各項輸配電設備、電表等也有 很高的市占率，這幾年發現，美國房子蓋好後要等一年才能交屋，就 是因為美國雖然有電廠，但輸配電建設不到位，因此開始投入美國市 場的評估與建置。很多國內重電業者都有受邀到美國設廠，在阿肯色 州長安排下，大同正和該州多家電力公司洽談訂單合作計畫。
因應美國重電需求大，但當地生產人工成本高，不少重電廠都在台 灣找地蓋廠，再海運至美國，大同有大量的土地和廠房，原本生產重 電的大園廠因為樓高夠、就專做大型變壓器，小型的亭置式變壓器移 到從法拍市場拍回來的綠能觀音廠去生產，透過產線配置的調整，這 樣可以提高產能40％。
此外，日本也是另一個海外市場的重心，最近拿下日本最大電力公 司的水力發電機組及電力變壓器訂單，也搶下日本次世代智慧電表標 案訂單的唯一外商資格，現在已經積極安排生產及出貨。台灣市場布 局多年的電動巴士完成250kV動力系統國產化與客戶認證，也拿下大 單，營運觸角跨入電動車用領域。
問：入主大同的緣起如何？
答：入主大同之前，完全沒有想過會經營大同，大同在林挺生時期 是一間好公司，怎知後來會變得如此亂七八糟。
早年國民黨前副主席連戰要出訪大陸，派江丙坤先去，當地官員希 望台灣建商投資山東青島，當時我是建商公會全聯會理事長，江丙坤 也帶著我過去，後來我買了一塊地、但沒有蓋最後把地賣掉了，回來 台灣後，同行商界朋友提到大同當時股價才11元、每股淨值有14元， 很便宜，而前朝發動私募沒有通過，因此我愈買愈多，莫名其妙買了 大同，完全在計畫之外。
大股東有共識 分工明確
問：近年高層人事變動頻繁，未來各大股東如何分工？
答：大同是一間業務規模龐大的公司，這是很現實的問題，聘任的 總經理不一定要有很多專業，說起來就是發展和「電」有關的工作。
各大股東之間很融洽、分工明確，很多媒體訊息都是錯誤的，也沒 有外傳那些人事紛爭的問題，外界一直在分化我們，我也覺得很奇怪 。現在股東們有共識，我主要負責大同和大同智能，副董吳振隆負責 大同資產和大世科，精英的部分雖然由我當董事長，但全部授權給蔣 東濬負責，現在由他當時的總經理陳明星擔任副董掌舵。
問：大同遭大陸法院判賠中國華映求償的新台幣130億元，可有解 決方案？
答：當時和大同前任經營者打經營權之戰時，就知道這件事，200 9年原屬的華映旗下百慕達轉投資中國華映為了在大陸上市，被大陸 主管機關要求華映和大同需出具保證獲利的承諾函，這件事前任經營 者沒有經過董事會通過還被起訴。2012年中國華映上市，因保證到期 ，對要求再次保證，但因成功上市就沒再次保證，現在台灣華映破產 ，他們只好把訴訟目標轉向大同。
在我看來，這個案子對方還是需從台灣地方法院開始上告，律師的 見解也認為大同不用賠錢，不過雙方若能朝各退一步、和解的方式當 然最好，在不要打壞和大陸關係的考量下，我也可以多投資大陸。
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| 2024/10/7 | 台灣中油 公 | 中鋼主導售電公司 月底掛牌 |
中鋼公司日前董事會通過成立泛官股售電新公司，初期投資1,200 萬元，最快10月底掛牌運作。泛官股售電公司分二階段募資，第一階 段擬力邀中華電、高鐵及中油加入，資本額目標約4.5億元；第二階 段擬邀半導體、面板、石化等民間業者加入，籌資目標資本額至20億 元，經濟部力邀國發基金策略性投資，參與第二階段增資。
考量許多需要綠電的企業不如台積電有能力一次包下20年數量，經 濟部決定由鋼鐵龍頭中鋼帶頭主導成立泛官股售電公司，購電範疇以 向3-1、3-2期離岸風電開發商統購總量二成約1GW、40億度綠電，再 分銷短年限給有需求中小企業。
知情人士說，成立目的還包括協助3-1、3-2期風電開發商解決企業 能源採購協議（CPPA）談判困境，以利儘早取得融資，展開施工。
泛官股售電公司分二階段籌資，第一輪除中鋼外，還邀中華電信、 高鐵及中油加入，為避免淪為國營事業，中鋼為單一最大股東，占股 逾30％，預計明年1月資金到位。
第二階段擴大邀請民間股東增資，現有半導體、石化、面板產業有 高度意願。經濟部並力邀國發基金在第二階段參與策略性投資，盼其 持股約在10∼15％。俟第二階段募資到位，中鋼持股將自3成多稀釋 至1成多，但仍為單一最大股東。
據悉，合資股東的權利是可優先依持股比例分配綠電，大約保留總 量2∼3成給股東，價格較便宜有誘因；義務為當售電公司購入綠電乏 人問津，股東有義務依持股比例回購。
泛官股售電公司上路後，分包銷售將區分近期契約和遠期契約。近 期分為15年、20年、25年，年期愈短價格愈高。遠期契約原則分成1 5+10、20+5年，如業者購買15年但之後不想買，或有綠電需求在204 0年後，平台可媒合買剩下的5年或10年。新公司近日正進行名稱預查 ，辦理公司登記，並至銀行開戶，最快10月底以「XX智能公司」成立 ，綠電大批交易買賣約在2027或2028年。
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| 2024/10/4 | 擷發科技 未 | 擷發 擬11月底登興櫃 |
特殊應用IC（ASIC）設計服務再有新兵進入資本市場，擷發科技預計將於11月底登錄興櫃。
擷發近日在於2024前瞻技術大會中，展示該公司最先進的客製化AI技術與IC設計服務。擷發董事長楊健盟表示，隨著AI與IC設計技術的快速發展，半導體產業面臨前所未有的挑戰與機遇，擷發透過「designless」客製化IC 設計理念，幫助客戶從晶片設計到製造的每一個環節實現更高效、更靈活的專屬解決方案。
先前擷發也宣布，其AI軟體平台解決方案獲得半導體通路大廠文曄採用，應用於業界首款基於聯發科智慧物聯網Genio IoT平台MT8390／MT8370工規寬溫版處理器的AI x Remote I／O解決方案，標榜可在高效能與低功耗之間取得最佳平衡，適合工業自動化產品中具備AI功能及視覺處理的高效運算需求。<摘錄聯合新聞網> |
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| 2024/10/4 | 威聯通科技 公 | QNAP NAS解方 企業資料保護神助力 |
雲端NAS儲存方案大廠威聯通科技（QNAP）日前宣布其Hybrid Backup Sync（HBS）應用創新整合Airgap+隔離備份功能，協助企業強化備份安全、資料還原和抵禦勒索軟體威脅。
隨著網絡威脅日趨複雜且影響範圍擴大，隔離備份（Air-gap）已成為保護企業資料的重要措施。
隔離備份在3-2-1-1-0備份計畫中代表「1」的部分，即是將一個備份副本存儲在離線並與網路斷線的環境中。Airgap+通過在 NAS系統之間產生網路邏輯隔離來實現隔離備份需求，提供多一層的備份安全性。
Airgap+需搭配QNAP QHora路由器系列（如下所列型號）以執行隔離備份。QHora僅允許來源NAS與備份NAS之間在備份過程中連線，在其他時間則斷開連線，以下為此功能優勢。
簡單設定：使用者可以輕鬆啟用Airgap+，並在NAS的HBS備份作業設定中選擇實體網路埠。高速網路：QNAP NAS支援10／25／100GbE網路傳輸，相較於LTO的1GbE，大幅提升備份速度。更快的資料還原：高網速亦代表可加速資料還原時間，也減少服務中斷時間。資料不可變性：QNAP NAS啟用WORM（一次寫入，多次讀取） 功能，為資料增添不可變性的保障。擴展性：可透過熱插拔硬碟或遷移至更大的NAS輕鬆拓展儲存空間，滿足不斷增長的資料儲存需求。簡化維護：與LTO磁帶備份不同，Airgap+不需要額外的硬體或纜線，降低了維護複雜度。電源控制：NAS 系統可以遠程開關電源，管理便利。
威聯通產品經理Amol Narkhede表示，Airgap+為企業強化資料保護的策略帶來重大變革。QNAP NAS解決方案提供的HBS除具備Airgap+隔離備份，支援數據完整性檢查功能，幫助企業組織更輕鬆地將備份計畫擴展至現代化的3-2-1-1-0策略。
（彭子豪）
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| 2024/10/4 | 新光三越百貨 未 | 颱風經濟學 百貨周年慶熱爆 |
第4季是零售業傳統旺季、百貨業密集推動周年慶。新光三越每年第一波周年慶是「百貨風向球」，昨（3）日首波周年慶起跑雖遇上颱風攪局，但四家店面第一天買氣、人氣雙旺，首日業績上看14億元，總來客數衝破12.6萬人次。新光三越表示，今日台南中山店、高雄三多店接力登場，可望維持消費熱潮。
昨日舉辦百貨周年慶的業者還有Global Mall和宏匯廣場，Global Mall指出，首日不受颱風影響，北部六店業績開紅盤，較去年週年慶首日成長15%；宏匯廣場亦傳捷報，業績創新高成長突破三成。
新光三越首波周年慶三日由台北南西店、台中中港店、桃園站前店和嘉義垂楊店領軍開跑，不受颱風影響湧入大批購物人潮。新光三越觀察，周年慶首日，買氣指標化妝品以精品彩妝、頂級保養、療癒香氛表現最亮眼，爆發雙位數成長，彩妝以底妝類及唇彩需求最為強勁，精品彩妝整體成長超過一成；AI家電、美型多功能家電、3C神機銷售表現也強勁。
新光三越表示，除了市場最強滿額回饋，搭配桃園站前店、台中中港店改裝後導入新櫃、新品，商品競爭力加強，配合虛實整合的線上線下多重助攻，化妝品、家用、3C及服飾等各業種買氣持續沸騰，美妝保養業績成長10~20%。今天是台南中山店、高雄三多店順延一天加入周年慶活動，預料將延續熱潮。
Global Mall北部六店周年慶首日業績開紅盤，預計較去年首日成長15%，新北中和、桃園A19皆成長超過20%，觀察消費者主要鎖定首日優惠商品，包括秋裝新品、黃金珠寶、化妝品特惠組，颱風假也讓家庭採購或用餐人潮增加，超市、美食街、餐廳業績大增。
宏匯廣場今年推動樓層改裝，包括流行女裝服飾新櫃、高檔美妝品牌複合店進駐，加上消費回饋、各樓層加碼回饋，韓國商品展登場與餐飲優惠助攻業績表現，周年慶開館第一小時就湧進人潮、車流滿到排隊進館。首日熱銷的業種主要是小家電產品像是咖啡機、微波爐、空氣清淨機，新上市iPhone16詢問度也相當高。周年慶首日業績截至昨日傍晚，相較去年同日成長估超過四成、來客數則推估成長超過二成。
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| 2024/10/4 | 中友百貨 公 | 開門搶客 美食街塞爆 |
全台昨（3）日受颱風山陀兒影響，連續第二日停班停課，但因北部和中部風雨並無預期大，加上外送平台暫停，百貨賣場風雨無阻，紛紛開門營業搶客。除了購物人潮外，不少人攜家帶眷去美食街用餐，生意好到百貨餐飲業者緊急備料因應。
山陀兒颱風重創南部地區，但中部、北部風雨不大，加上周年慶起跑，採購與用餐人潮湧入百貨公司。百貨業估計，近兩日人潮皆比平時增加兩成，美食街更是人潮滿滿，來客量較平日暴增逾三成，百業停班也創造了另類「颱風經濟」。
業者指出，全台連放兩天颱風假，不少連鎖餐飲業者也休息，也因遵守政府法規，外送平台暫停外送服務，百貨公司開門搶客，美食街成為民眾臨時廚房，用餐來客來暴增逾三成。
台北各大百貨公司昨日擠滿採購與吃飯的人潮，台中市包括台中大遠百、新光三越中港店、中友、廣三SOGO都宣布正常營業，備料水位拉高到假日水準。
餐飲服務是百貨公司近年來推動業績的項目，因應颱風創造的連假，加上周年慶起跑，已有不少消費者開始到百貨公司預購與採購，台中大遠百表示，各類餐飲店為了迎接消費者，比照假日標準進行備料。
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| 2024/10/4 | 太平洋崇光百貨 未 | 開門搶客 美食街塞爆 |
全台昨（3）日受颱風山陀兒影響，連續第二日停班停課，但因北部和中部風雨並無預期大，加上外送平台暫停，百貨賣場風雨無阻，紛紛開門營業搶客。除了購物人潮外，不少人攜家帶眷去美食街用餐，生意好到百貨餐飲業者緊急備料因應。
山陀兒颱風重創南部地區，但中部、北部風雨不大，加上周年慶起跑，採購與用餐人潮湧入百貨公司。百貨業估計，近兩日人潮皆比平時增加兩成，美食街更是人潮滿滿，來客量較平日暴增逾三成，百業停班也創造了另類「颱風經濟」。
業者指出，全台連放兩天颱風假，不少連鎖餐飲業者也休息，也因遵守政府法規，外送平台暫停外送服務，百貨公司開門搶客，美食街成為民眾臨時廚房，用餐來客來暴增逾三成。
台北各大百貨公司昨日擠滿採購與吃飯的人潮，台中市包括台中大遠百、新光三越中港店、中友、廣三SOGO都宣布正常營業，備料水位拉高到假日水準。
餐飲服務是百貨公司近年來推動業績的項目，因應颱風創造的連假，加上周年慶起跑，已有不少消費者開始到百貨公司預購與採購，台中大遠百表示，各類餐飲店為了迎接消費者，比照假日標準進行備料。
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| 2024/10/4 | 新光三越百貨 未 | 開門搶客 美食街塞爆 |
全台昨（3）日受颱風山陀兒影響，連續第二日停班停課，但因北部和中部風雨並無預期大，加上外送平台暫停，百貨賣場風雨無阻，紛紛開門營業搶客。除了購物人潮外，不少人攜家帶眷去美食街用餐，生意好到百貨餐飲業者緊急備料因應。
山陀兒颱風重創南部地區，但中部、北部風雨不大，加上周年慶起跑，採購與用餐人潮湧入百貨公司。百貨業估計，近兩日人潮皆比平時增加兩成，美食街更是人潮滿滿，來客量較平日暴增逾三成，百業停班也創造了另類「颱風經濟」。
業者指出，全台連放兩天颱風假，不少連鎖餐飲業者也休息，也因遵守政府法規，外送平台暫停外送服務，百貨公司開門搶客，美食街成為民眾臨時廚房，用餐來客來暴增逾三成。
台北各大百貨公司昨日擠滿採購與吃飯的人潮，台中市包括台中大遠百、新光三越中港店、中友、廣三SOGO都宣布正常營業，備料水位拉高到假日水準。
餐飲服務是百貨公司近年來推動業績的項目，因應颱風創造的連假，加上周年慶起跑，已有不少消費者開始到百貨公司預購與採購，台中大遠百表示，各類餐飲店為了迎接消費者，比照假日標準進行備料。
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| 2024/10/4 | 富邦人壽 公 | 業界發行金額上千億 |
壽險業成為近兩年公司債發行市場的「主力」。櫃買中心統計顯示，今年前三季，國內壽險公司大手筆發債1,021億元，逼近去年全年水準；金管會統計顯示，2023年全年實際發債金額達1,050億元（核准額度1,110億元）。
為協助保險業2026年順利接軌ICS 2.0，金管會鬆綁保險業可發行10年期以上長期次順位公司債籌資，櫃買中心數據指出，今年前三季，國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、凱基人壽與三商美邦等六大壽險全數發行次債籌資，發行總金額約新台幣1,021億元。回顧近十年來，壽險業發債突破千億元的紀錄僅有三次，除今年與去年以外，2016年也曾發債1,040億元。
壽險龍頭國泰人壽除在國內發債外，另外透過新加坡設立的SPV（特殊目的公司）於海外發債籌資，國壽率先在7月5日發行10年期美元次順位公司債，金額為6億美元，發行收益率為5.988%，票面利率為5.95%，創下台灣保險公司於國際債券市場的首檔美元債券發行紀錄。
緊接著國壽又在8月28日完成15年期首10年不可贖回的美元次順位債定價，發行規模3.2億美元，定價水準為T10+150基本點（以美國10年期公債為基準利率），發行收益率5.329%，票面利率為5.3%；國壽已順利達成全年新台幣800億元的發債目標。
南山人壽則是在9月4日以其在新加坡註冊成立的全資SPV子公司Nanshan Life Pte. Ltd成功定價首檔海外美元債，發行7億美元10年期次順位資本債券，為台灣史上單筆最大發行量的金融機構美元債，票面利率為5.45%。
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