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2006/4/11 | 原相科技 | 原相配股利4元 5月下旬每股90元掛牌 |
準上櫃股原相科技十日舉行股東常會,董事長、也是聯電榮譽董事長 的曹興誠並未出席,至於總經理黃森煌則對今年第二季看法保守,下 半年轉趨樂觀。由於第一季受到大陸抵制白牌手機的衝擊,讓原相業 績也受到影響,黃森煌表示,與去年相比,今年業績起飛的時間點會 落後一季,在手機照相機用感測元件與訊號處理器部分,原相也將積 極開發非聯發科平台,如德儀與其他OEM大廠,預計下半年將會在 業績上反應。
即將掛牌的原相科技,去年董事長異動,由聯電榮譽董事長曹興誠取 代聯發科董事長蔡明介執事,但曹興誠因聯電和艦案仍在司法進行, 原相上櫃進度一度也受阻,直到近期終於過關,目前進入詢價圈購, 目前預計五月下旬,以九○元掛牌。
原相主要疌供CMOS影像感測元件,由於此IC需要強大的晶圓廠 配合,至今國內競爭者只有泰視、宜霖、晶相與原相,又以原相獲利 能力最好。CMOS感測元件應用市場極大,除了PC Came、 光學滑鼠、PDA、可照手機之外,汽車、醫療、電視遊樂器等領域 也提供了不少成長空間。原相目前在PC Came、光學滑鼠與手 機三大領域各平均佔營收三分之一。
不過,去年第二季起,公司策略轉向,在手機平台不單提供可照手機 的COMOS Sensor,還提供後段訊號處理器(DSP)元 件,由於DSP的推出,讓原相不但導入聯發科手機平台,業績隨之 起飛,由於前、後段元彈性供應,一些國外CMOS Sensor 廠商也可向原相採購DSP,與原相不但沒有競爭關係,還因此新增 合作關係。
原相總經理黃森煌表示,由於策略上的改變,目前就出貨量來,DS P出已大於CMOS Sensor。但這不代表CMOS Sen sor已非原相主力,事實上,原相CMOS Sensor目前積 極從VGA級轉到百萬畫素,由於百萬畫素以上的CMOS Sen sor,必須要靠聯電提供四T主流技術,黃森煌表示,目前與聯電 合作百萬畫素的將於下半年開始量產。
原相被外界賦予「聯發科概念」,而三月營收表現不理想,從二月一 .八億元下滑到一.七一億元,並且較去年同期二.一九億元衰退二 一.七八%,原相科技總經理黃森煌十日表示,三月營收不好,主要 是受到大陸抵制白牌手機的衝擊,讓原相提供可照式手機上面的感測 元件(CMOS Sensor)與影像處理器(DSP)出貨量也 受到影響。黃森煌也表示,目前手機平台確實仍以聯發科為主。
黃森煌指出,大陸抵制白牌手機效應仍會持續到第二季,幸好第二季 起產業步入旺季,黃森煌預估第二季原相營收還是會比第一季好,只 是比起去年同期而言,能否成長則不敢確定。倒是為了因應大陸抵制 白牌手機,原相目前正積極開發手機OEM客戶,同時除了聯發科平 台,也已積極與其他手機晶片業者搭配,如德儀(TI),黃森煌指 出這些非聯發科平台的客戶預計下半年開始有產品導入量產。
值得注意的是,原相另外一個產品-光學滑鼠,之前與國際大廠安捷 倫的訴訟仍在進行,原相均有按營收一定比例提撥備抵費用,一旦官 司和解,或終判,這些費用可陸續回沖,原相截至去年底為止,累計 已提列尚未支付的訴訟準備金共計二.八八億元,相當於EPS三. 八八元,但黃森煌表示,目前官司初判已延到第二季,終判仍需一段 時日,因此,除非和解,否則終判之前,原相仍會依照程序提列準備 訴訟費用。
原相九十四年營收二九.八四億元,年成長率五○%,稅前盈利與稅 後純益分別為六.三九億元金六.一八億元,年成長率分別為六九. 九%與六二.六%,以七.五六億餘元股本計算,去年每股稅前盈利 與稅後純益分別為八.五一與八.一六元。十日股東會公司並且通過 配發去年一.五元股票股利與二.五元現金股息。 <摘錄財訊9版>
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2006/4/11 | 原相科技 | 原相股東常會像法說會 |
原相去年由曹興誠取代蔡明介執掌董座後,也學起聯電不准媒體在股 東會場拍照,不過,原相長期由聯發科董事長蔡明界領導,公司文化 不改聯發科的低調風格,平時對外訊息因為非常少,也讓這次出席股 東會的股東,有一大部分來自創投、投信投顧業。這與當年聯發科上 市前的股東會現象如出一徹,而這是否代表原相的上櫃表現,也複製 聯發科模式,值得期待。
原相在聯發科董事長蔡明介領導七年之後,去年換回聯電榮譽董事長 曹興誠,但就持股而言,聯電、聯發科甚至聯詠等聯電集團成員,都 是原相的大股東之一,這也讓原相上櫃備受注目。這次股東會上,法 人出席意願踴躍,也說明法人對原相牌後的關心度,由於法人不少, 在場不少法人以股東身分發問,產品面、技術面陸續提出,由於問題 相當專業,股東會活像個法人說明會。 <摘錄財訊9版>
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2006/4/11 | 原相科技 | 原相下半年火力全開 DSP正式導入TI平台 |
原相科技10日召開年度股東大會,總經理黃森煌表示,原相二○○六 年營運成長爆發期將會較二○○五年延後一季左右,預計二○○六年 第三季營運將出現較為明顯的成長,且下半年在手機平台上會有更多 進展,預期將正式導入德議(TI)平台,至於原相二○○六年毛利 率,他認為應有機會維持與二○○五年相同水準。
原相二○○六年第一季營收表現與二○○五年相較可說是不盡理想, 對此,黃森煌表示,大陸近來打擊白牌手機動作愈來愈大,以至原相 在出貨上明顯受到一定程度的影響;分析師表示,目前手機應用佔原 相整體營收比重約三分之一,因此只要該領域需求出現走跌,難免會 影響到原相的業績表現。
展望第二季,黃森煌認為,原相第二季整體營收應會較第一季成長, 只不過年成長幅度可能無法與二○○五年相比擬,因為二○○五年原 相搭配聯發科的晶片,在手機市場上得到相當大的迴響,但黃森煌進 一步強調,預期下半年原相有機會將多媒體處理晶片拾配TI平台, 出貨予手機OEM大廠,如此一來,原相下半年營運將再度展現強勁 爆發力。
黃森煌進一步指出,原相不再是僅能單純提供CMOS影像感測器晶 片的IC設計廠,更能提供手機大廠完整解決方案,目前已有二○○ 萬畫的DSP產品;且先前提供用適用電腦、遊戲機、玩具與行動產 品的光學滑鼠,為滿足客戶對新一代雷射光學滑鼠的規格需求,原相 向OPDI取得電射光學滑鼠及影像追蹤技術的專屬授權,預計二○ ○六年第四季便可貢獻營收,且力道相當驚人。
至於與安技倫間的官司訴訟,原相指出,公司還是會固定提列一定比 重的準備金,且在官司尚未最後宣判前,會一直持續下去,目前得知 最快到第二季便會有初判。
對於是否進軍車用市場,黃森煌指出,整體台灣汽車產業仍未茁壯, 因此原相進入此一市場還是有其障礙,因此原相寧可選擇進入對自己 較有利的市場,像是玩具市場對原相來說即相當有機會,且不排斥成 立一新部門發展之。 <摘錄電子A5版>
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2006/4/11 | 台灣中油 公 | 自己人掌舵中油人振奮 |
中國石油公司董事長一職從民國82年起非由專業人士擔任後,昨( 10)日終於由出身中油基層的潘文炎接任,中油員工士氣為之一振 ,認為在專業領導下,中油將有較大的空間和台塑集團一搏。
郭進財轉任國光石化董事長後,傳聞中的繼任人選多屬政治人物,中 油人這段期間明顯忐忑難安。台灣石油工會上月還曾刊廣告明志,聲 明中油1.5萬名員工拒絕政治酬庸人選擔任董事長,更期望新任董 事長要全心投入經營。
中油主管說,潘文炎71年進入中油,85年出任總經理直到93年 10月才轉換跑道擔任國光電力公司董事長,任內面臨油品自由化的 衝擊,更處於中油工安事故發生率較高的多事之秋,但其臨危不亂的 危機處理能力頗受肯定。 <摘錄經濟A9版>
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2006/4/11 | 台灣中油 公 | 潘文炎掌中油 爭取合理調油價 |
新任中油公司董事長潘文炎昨(10)日警告,油價如果無法回歸市 場機制,中油今年虧損規模將會超過500億元,幾乎虧掉資本額四 成,「這會讓中油垮掉」。因此,接任中油董事長後,他將致力油價 「往市場機制做合理化調整」,是否調漲,「上任後會儘快評估」。 潘文炎並說,上周行政院長蘇貞昌徵詢他接任中油董座意願時,他曾 表達「油價回歸市場機制」的看法,獲得蘇揆「當場肯定」。因此, 他就任後會儘快評估油價是否調漲。
經濟部長黃營杉昨天下午召開記者會,宣布前中油總經理、現任國光 電力公司董事長潘文炎接任中油董事長。黃營杉昨天以挑「土豆仁( 花生)」,來形容潘文炎是行政院慎重考慮、精挑細選的最佳人選。
潘文炎,民國34年出生,現年61歲,美國懷俄明大學化工博士, 曾任美國孟山都化學公司高級研究工程師,71年返國後即進中油服 務,85年升任中油總經理,93年10月轉任國光電力公司,算是 「老中油人」。
潘文炎指出,他是在上周接獲行政院長蘇貞昌徵詢,基於「一生是中 油人」、願為中油貢獻而接下新職,保證會全力以赴。他也認為,進 步是無止境,接掌中油後將致力降低成本,培育人才,調整組織。他 也表示,中油國際探勘業務也將持續進行,包括評估赴印尼探勘。
面對國際油價上漲帶來的國內油價調漲壓力,潘文炎昨天坦言,虧損 是中油目前最棘手的問題。
他並主動打破油價不調漲的政治禁忌,抨擊目前油價機制,是「弱勢 補貼強勢」,是「坐公車的補貼開車的,開小車的補貼開大車的」, 上任後,他希望油價可以回歸市場機制。
他說,今年前三月,中油已經虧損138億元,依此態勢,到今年底 虧損規模將超過500億元,中油的資本額才1,300億元,50 0億元相當虧掉中油資本額的四成,這樣的虧損「會讓中油垮掉」。
他指出,中油是百分之百的國營事業,虧損終究由全民負擔,現在的 油價機制是用油少的補貼用油多的,不符合國家利益,這種補貼得到 的國際競爭力也是假的競爭力。因此,中油希望油價能「往市場機制 做合理化的調整」。 <摘錄經濟A9版>
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2006/4/11 | 原相科技 | 原相成功導入手機代工廠 下半年業績不愁 |
原相總經理黃森煌昨(十)日股東會後表示,原相與聯電合作、成功 開發四T製程,未來在百萬畫素市場CMOS影像感測元件,將不再 缺席;另外,除了原來搭配聯發科基頻平台外,原相的影像處理器也 成功導入手機OEM廠、以及如德儀等基頻客戶,因此即使大陸掃蕩 白牌手機難免對公司上半年營運造成影響,但下半年業績可望表現不 差。
去年,聯電接手原相、成為最大股東,上櫃已進入詢價圈購階段,預 計五月上旬將以九十元掛牌。該公司昨日在新竹召開上櫃前股東常會 ,董事長曹興誠因公出差並未出席,由黃森煌主持。原相多媒體處理 器通過聯發科基頻平台認證,去年業績一鳴驚人,不過去年底至今, 大陸還在嚴打白牌手機,原相受到衝擊,第一季營收跌至五.二億, 雖較去年同期的四.五億元成長一五%,但較上季卻大幅衰退三四%。
儘管如此,黃森煌表示,原相二○○六年業績表現可望漸入佳境。他 表示,原相耕耘OEM 手機客戶市場,下半年起出貨量將明顯提升 ;另一方面,原相的基頻晶片夥伴除了聯發科外,即將通過如德儀等 其他手機基頻晶片廠認證,預計下半年陸續導入量產,因此可望回復 到去年上半年的水準。 <摘錄工商A13版>
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2006/4/11 | 南亞電 | 摩根:南電目標價 上看416元 |
南電(8046)上周五掛牌,上市首日漲幅最高超過100元,外 資券商對南電的興趣濃厚,在花旗、里昂等券商相繼觀察南電後,摩 根士丹利昨(10)日也首次發表報告,看好南電目標價可上看41 6元,若從昨日收盤價358.5元來看,還有16%的上漲空間。
摩根士丹利看好南電的原因有四個,一是從今年第二季起到明年上半 年為止,IC載版供需情形都非常健康,二是英特爾的雙核心利多, 可以抵銷今年上半年個人電腦淡季的影響,三為DDR2和手機IC ,會使覆晶式晶方尺寸構裝技術(CSP substrate)的 需求大幅增加,第四則是南電全球市占率節節攀升,今年可望成為全 球第一大IC基板廠。
摩根士丹利預估,南電今年盈餘成長率可高達204%,明年可再成 長27%,進一步推升股價成長力道,並給予其18倍的高本益比。 另外,南電還有一個外資券商津津樂道的利基,就是該公司沒有員工 分紅配股,或發行新股的動作,使南電沒有一般科技股股價會被稀釋 的問題;外資法人深信,南電股價表現必將超越同類族群。 <摘錄經濟C2版>
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2006/4/11 | 奇菱光電 | 奇菱與Media Tile聯手推出DSB |
奇菱科技與美商Media Tile公司攜手合作,推出專為3C 聯播系統所製造的32吋數位看板隨插即用系統(DSB),並將於 四月十二日至十四日在上海所舉行的二○○六國際視廳集成設備與技 術展中亮相,預料將吸引國際電信業的矚目。
奇菱產品經理宋宗憲表示,Media Tile是世界上第一家提 供3G Media technology數位看板網路技術平台 的業者,日前在CeBIT展示會中正式推出三十二吋DSB組裝完 備的分眾聯播平臺;DSB整合了三十二吋數位顯示器與嵌入型電系 統、無限寬頻3G網路服務和利用網路為主的寬頻入口網站以遠端遙 控該系統。
宋宗憲指出,奇菱在顯示器技術、設計、整合化及製造上,提供專門 技術給Media Tile公司,未來將會有更多的商情能利用字 幕跑馬湧現出許多的商機,對此合作案前景表示樂觀。 <摘錄工商B7版>
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2006/4/11 | 台灣國際造船 | 中鋼決參與中船民營化 |
行政院將協調中鋼、陽明海運組成聯盟參與中船民營化,讓「泛公股 」掌握董事席次優勢。在立委批評政府提撥七○億元解決中船民營化 資金缺口後,讓民間業者接手,恐有圖利財團之嫌下,經濟部國營會 副主委吳國棟昨日指出,政院已傾向要求中鋼、陽明組成聯盟參與中 船民營化二次招標,藉以提高「泛公股」持股比例。
據瞭解,中鋼公司高層已有共識,希望與陽明海運及台灣海陸公司等 攜手合作,參與中船民營化釋股作業。至於中鋼投資的金額,將待中 船辦理減資再增資後,投資新台幣七.五億元,約佔增資後中船總資 本額七十五億元的一 ○%,該投資計畫,最快將在今年五月底的中 鋼董事會提出。
中船去年底為實施民營化辦理首次招標作業,原規劃官股、國內業者 與國外業者各持股三分之一。由於當時航運市場紅火,傳出有美國M PH集團結合永記造漆等國內廠商共組團隊、中鋼與陽明海運結盟, 以及台灣海陸公司等多組人馬競逐,不料,實際開標後,卻因僅有台 灣海陸公司參與投標而流標。
中船主管表示,當時會流標,主要因為七○億元員工年資結算費用無 著落、五年內所有權不能移轉等限制,影響業者上市櫃規劃。在經濟 部等單位協調,相關問題獲得解決後,中船原規劃在今年二月底辦理 二次招標,並於年初提報行政院核定,但至今未獲行政院核可。
吳國棟解釋說,高層未核定中船進行二度招標,主要受到部份立委認 為政府投下鉅資,弭補中船資金缺口後再移轉民營,似乎有圖利財團 之嫌,而要求政府協調公股持股佔多數的中鋼、陽明海運參與投資, 藉以提升中船民營化後的公股比例。
據中船內部人員則指出,政府高層目前傾向讓中鋼與陽明海運等「泛 公股」,成為民營化後中船的最大股東,這也意味著原有的持股比例 規劃將出現改變。
對於中船投資案,中鋼高層指出,中鋼有意投資中船,主要基於中船 是中鋼的最大客戶,每年鋼板採購量達到二十萬公噸,中鋼投資可以 鞏固與中船的上、下游夥伴關係。此外,該項投資計畫,也考量中鋼 的非本業轉投資上限為二○%,目前中鋼只剩下十多億元的額度,可 供投資。
至於陽明是否會主導籌組團隊爭取中船的經營權,陽明海運董事長黃 望修表示,這要看政府的政策,而陽明因未曾與台灣海陸TMT合作 的經驗,不考慮加入TMT所組的團隊。
針對中船民營化釋股作業進度,中船總經理范光男昨日表示,目前該 公司正呈報經濟部審核中,待核定後即可辦理招標作業,歡迎有意願 的團隊參與競標,最遲年底前可望完成民營化作業。
范光男指出,若按照該公司原來規劃,今年六月份前完成民營化,則 預估公司全年盈餘,可望達到新台幣八億多元,但受到民營化延宕影 響,該公司全年盈餘,將縮減只剩下四億多元,主要差別在於民營化 前,公司還需要提撥員工效率獎金,以及今年員工退休準備金等影響。
對於中船這項民營化釋股作業,原先中船有意將高雄廠與基隆廠切割 ,即高雄廠由台灣海陸、陽明海運及中鋼等相關公司或團隊來競標, 基隆廠則留給有意承購的長榮海運,對此,范光男表示,目前招標方 式有所改變,也就是該公司辦理第二次招標作業時,擬採高雄廠和基 隆廠一起出售方式。 <摘錄工商A15版>
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2006/4/11 | 台灣中油 公 | 用人回歸專業 贏得正面形象 |
中油董座拍板定案,這回政府不再視國營事業人事為酬庸工具,而讓 專業經理人出頭天,值得肯定。
扁政府處在陳哲男涉及多起弊案的低氣壓政治氛圍中,中油董座人選 從原先的唐榮董事長劉憲同,到中油前總經理潘文炎出線,決策一百 八十度轉變,其中轉折頗堪玩味。
中油基層出身的潘文炎,不論在國光石化或這次中油董座出缺,都曾 獲專業人士向府院推薦,原本呼聲不高,卻後來居上,主因府院高層 有深刻形象危機感,不容在此刻,為了國營事業的人事,再出現政治 酬庸負面評價,對民進黨形象雪上加霜。這項人事案不但令中油內部 士氣大振,也普獲外界肯定評價,至少沒有藍綠色彩的爭議。
蘇揆大膽任用潘文炎,並非毫無根據,據悉,上週五蘇揆單獨約見潘 ,詢問許多中油經營面臨困境的問題,包括油價調整機制,國際化、 工安及中油如何改革等,兩人深入交換意見,顯見蘇有意透過面試考 驗潘的專業能力,在認同潘的經營理念才決定起用。
潘文炎這次出線可說塞翁失馬,今年初前經長何美玥曾大力推薦潘出 任國光石化董座一職,但因謝揆有異見,才棄潘保郭(郭進財)。如 今蘇揆對中油人事案,回歸專業考量,希望以此展現拚政績、拚經濟 的決心。
惟昨天民進黨團對國營事業人事案要求強化黨團自主性與政策主導權 ,確立並落實黨團在決策機制中應扮演的角色,惟此一黨政合議訴求 並不符合責任政治原則原理,未免撈過界。
國營事業、政務人員及官派董監事的用人權本即在閣揆手上,若用人 不當,閣揆必須負用人不當政治責任,概括承受。設若黨團有權議決 人事,卻不必負責,不但人事消息極易事先走漏,黨團也無力與行政 部門共同承擔責任,且可能進而要求利益資源分配,黨政合議雖用心 良苦,但實務並不可行。 <摘錄工商A2版>
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2006/4/11 | 中央信託局 | 土銀、中信局終止現金卡業務 |
國營行局現金卡即將銷聲匿跡。繼中央信託局已於上月宣布停止現金 卡舊客戶業務,引爆客戶將該業務移至其他消費性貸款後;土地銀行 內部近期也在規劃,擬花一年的時間,透過分期償還的方式,逐步終 結現金卡舊客戶的業務。
雙卡風暴,中國信託、國泰世華、玉山銀行,以級中華商銀等雙卡主 要發卡行,陸續宣佈發新的現金卡,現金卡市佔率不高的中信局和土 銀兩國營行局,也先後中止現金卡業務,為金融市場投下震撼彈。
土銀雖已自今年二月開始,陸續停止發行現金卡,但並未終止對舊有 客戶的業務,不過,由於消費金融業務引爆爭議,銀行高層對於現金 卡業務未來的發展,頗感憂心,因此,內部已研議將現金卡客戶,引 導到改採分期償還的模式。 <摘錄工商A9版>
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2006/4/11 | 台灣土地銀行 公 | 土銀、中信局終止現金卡業務 |
國營行局現金卡即將銷聲匿跡。繼中央信託局已於上月宣布停止現金 卡舊客戶業務,引爆客戶將該業務移至其他消費性貸款後;土地銀行 內部近期也在規劃,擬花一年的時間,透過分期償還的方式,逐步終 結現金卡舊客戶的業務。
雙卡風暴,中國信託、國泰世華、玉山銀行,以級中華商銀等雙卡主 要發卡行,陸續宣佈發新的現金卡,現金卡市佔率不高的中信局和土 銀兩國營行局,也先後中止現金卡業務,為金融市場投下震撼彈。
土銀雖已自今年二月開始,陸續停止發行現金卡,但並未終止對舊有 客戶的業務,不過,由於消費金融業務引爆爭議,銀行高層對於現金 卡業務未來的發展,頗感憂心,因此,內部已研議將現金卡客戶,引 導到改採分期償還的模式。 <摘錄工商A9版>
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2006/4/11 | 台灣神隆 | 神隆業績佳 國際展頭角 |
台灣神隆去年業績突破10億元,今年第一季營業額較去年同期成 長達34%,累計營業額3億元並已開始獲利,台南幫深耕生技產業 逐漸開化結果。
台灣神隆總經理馬海怡表示,台灣神隆目前供應國際91家藥廠, 排名全球十大的專利藥廠就有七家。除供應國際藥廠包括賀爾蒙 、抗癌等使用的原料藥外,與國外知名藥廠合作開發、供新藥使 用的原料藥也陸續在歐美上市,顯示台灣生技製藥業的研發能力 ,已獲國際認可。
台灣神隆已成功開發30餘項學名藥原料藥,對抗癌藥原料藥的開 發也逐漸展現成果,去年營業額3,137萬美元創下新高記錄,比前 年營收成長84%。
台灣神隆強調,為強化國際競爭力,台灣神隆積極在各地進行產 品註冊,並以原料藥註冊文件(又稱藥物主檔/DMF)供審核,近 期陸續完成多項產品DMF註冊。以美國為例,目前國內有14家原 料藥業者,在美FDA註冊產品的DMF件數合計78件,台灣神隆就 占21件居冠,約占總件數27%。
馬海怡強調,根據DMF註冊的件數,可以顯示業者對全球市場掌 握與行銷布局的能力。台灣神隆另有40個藥物主檔DMF,分別在 加拿大、歐盟、澳洲和紐西蘭等地完成註冊。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 多普達國際 未 | 多普達新計畫後年赴港上市 |
香港經濟日報昨(10)日報導,繼富士康成為近年來港股神話後 ,同樣在兩岸三地具有知名度的台資智慧型手機品牌─多普達, 也計劃在2008年在香港上市。台資券商評論,多普達以大陸內需 市場做腹地,具有想像空間,但如何分割業務在港上市,是一大 挑戰。
報導引述多普達國際香港總經理鍾志賢的說法指出,去年多普達 手機在亞洲的銷售量高達3萬部,今年新手機款式將達到10款,期 望今年全亞洲的銷售總量,能比去年多出兩倍,提高到100萬部。
台資手機股─富士康近年來在香港股市春風得意,市場也對具有 知名度的高科技股,出現一定需求。多普達香港公司去年3月中成 立,半年後的銷售表現,達到2.5萬部、港幣1億元。多普達目前 的香港市佔率約是17%。
鍾志賢說,隨著業務量擴增,多普達不排除香港上市計畫,能提 早在2008年前完成。
多普達年資不深,卻能橫掃全亞洲,目前還將銷售觸角伸向東歐 和印度市場。其背後的功臣首推台灣的策略夥伴─宏達國際。鍾 志賢表示,自去年底,多普達已成為台灣上市公司宏達在亞洲的 唯一代理商和分銷商。宏達還提供多普達技術支援,事實上,多 普達和宏達的主席均屬同一人。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 台灣中油 公 | 自己人掌舵 中油人振奮 |
中國石油公司董事長一職從民國82年起非由專業人士擔任後,昨 (10)日終於由出身中油基層的潘文炎接任,中油員工士氣為之 一振,認為在專業領導下,中油將有較大的空間和台塑集團一搏 。 郭進財轉任國光石化董事長後,傳聞中的繼任人選多屬政治人物 ,中油人這段期間明顯忐忑難安。台灣石油工會上月還曾刊廣告 明志,聲明中油1.5萬名員工拒絕政治酬庸人選擔任董事長,更期 望新任董事長要全心投入經營。
中油主管說,潘文炎71年進入中油,85年出任總經理直到93年10月 才轉換跑道擔任國光電力公司董事長,任內面臨油品自由化的衝擊 ,更處於中油工安事故發生率較高的多事之秋,但其臨危不亂的危 機處理能力頗受肯定。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 台灣中油 公 | 潘文炎掌中油 爭取合理調油價 |
新任中油公司董事長潘文炎昨(10)日警告,油價如果無法回歸 市場機制,中油今年虧損規模將會超過500億元,幾乎虧掉資本額 四成,「這會讓中油垮掉」。因此,接任中油董事長後,他將致 力油價「往市場機制做合理化調整」,是否調漲,「上任後會儘 快評估」。
潘文炎並說,上周行政院長蘇貞昌徵詢他接任中油董座意願時, 他曾表達「油價回歸市場機制」的看法,獲得蘇揆「當場肯定」 。因此,他就任後會儘快評估油價是否調漲。
經濟部長黃營杉昨天下午召開記者會,宣布前中油總經理、現任 國光電力公司董事長潘文炎接任中油董事長。黃營杉昨天以挑「 土豆仁(花生)」,來形容潘文炎是行政院慎重考慮、精挑細選 的最佳人選。
潘文炎,民國34年出生,現年61歲,美國懷俄明大學化工博士, 曾任美國孟山都化學公司高級研究工程師,71年返國後即進中油 服務,85年升任中油總經理,93年10月轉任國光電力公司,算是 「老中油人」。
潘文炎指出,他是在上周接獲行政院長蘇貞昌徵詢,基於「一生 是中油人」、願為中油貢獻而接下新職,保證會全力以赴。他也 認為,進步是無止境,接掌中油後將致力降低成本,培育人才, 調整組織。他也表示,中油國際探勘業務也將持續進行,包括評 估赴印尼探勘。
面對國際油價上漲帶來的國內油價調漲壓力,潘文炎昨天坦言, 虧損是中油目前最棘手的問題。
他並主動打破油價不調漲的政治禁忌,抨擊目前油價機制,是「 弱勢補貼強勢」,是「坐公車的補貼開車的,開小車的補貼開大 車的」,上任後,他希望油價可以回歸市場機制。
他說,今年前三月,中油已經虧損138億元,依此態勢,到今年 底虧損規模將超過500億元,中油的資本額才1,300億元,500億 元相當虧掉中油資本額的四成,這樣的虧損「會讓中油垮掉」。
他指出,中油是百分之百的國營事業,虧損終究由全民負擔,現 在的油價機制是用油少的補貼用油多的,不符合國家利益,這種 補貼得到的國際競爭力也是假的競爭力。因此,中油希望油價能 「往市場機制做合理化的調整」。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 龍平安產物保險 | 國華產退場 驚爆120天 |
國華產險標售案今(11)日簽約,金管會主委龔照勝將親自主持簽 約儀式。在國華產險的清理人─保險事業發展中心董事長周國端, 與得標者台灣人壽董事長朱炳昱簽約之後,台灣有史以來第一個 保險業退場案,終於大功告成。
國華產險的財務問題,在業界早已不是秘密,翻開國華產的財務 報表,淨值已是負數,資本不足但增資卻遲遲沒有動作,之前甚 至還有業界告狀說該公司拖欠共保費、保戶則指該公司拖欠理賠 金。
歹戲拖棚 保險門外漢搞定
問題拖了很久,但過去監理機關從不敢碰觸此問題,因為在監理 機關觀念裡,保險公司不能倒。
去年3月,新任保險局長黃天牧上任。他雖然欠缺保險方面的資 歷,可說是保險門外漢,但他有使命要好好整頓保險市場。上任 沒多久他跑去找保發中心董事長周國端,問他:「保險產業有什 麼問題?」周國端直接了當地告訴他:「國華產險是一個大問題 。」
保發中心這幾年,早就注意國華產險這家公司,它的財務狀況愈 來愈糟,保發向當時的監理機關財政部報告,財政部想要協助國 華產大股東找人來增資,可惜的是,國華產增資案從未成功。
黃天牧告訴周國端:「我願意面對此問題。如果沒有好好處理這 些問題保險公司,社會大眾不會原諒我。」這句話讓周國端非常 感動。有了有擔當的主事者在背後支持,保發中心開始動起來。
去年8月,保發中心成立精算小組進入國華產險實地查核,精算 評估報告出來後,確定這家公司要找新股東很困難。9月底,保 險局與保發中心討論後,確定這家公司可能會走入類似清算的狀 態。10月時,保發中心派會計人員進去,瞭解每天的現金流量, 一直到11月,國華產險不只淨值是負,而且11月21日有一張大支 票即將到期,國華產根本軋不過去,將有流動性危機。
保險局與保發中心秘密開會,決定11月18日宣告清理國華產險, 同時進駐國華產險總公司與全台八家分公司。為了減少衝突,保 險局與保發中心兩周前開始沙盤推演。
保障員工 安撫人心辦尾牙
進駐國華產險需要人力,除了保發中心的人之外,必須緊急請產 險業者支援,17日下午才能行前訓練。周國端回憶說,「這是很 辛苦的過程,既要訓練這批人去接管國華產,但要又保密,又不 能讓這批人搞得太清楚,而且要非常低調。」
17日晚上,接管人已經出發到全台各城市準備進駐。為了避免國 華產分公司抗爭,保發中心提早一天告知國華產險總經理邱泰源 ,請邱泰源配合,要求各分公司經理18日一大早到台北總公司開 會,卻又不說明開會事由。把分公司經理全都調回台北,用意在 減少接管作業的變數。
一直擔心接管事件曝光的保險局長黃天牧,17日當晚幾乎徹夜未 眠,18日上午不到5時30分,黃天牧已經坐在保發中心辦公室內 和周國端開會,並決定接管國華產險時間提早到早上8時半。
18日早上7時半,保發中心一一打電話給派駐在地的清理人,請 他們到分公司附近,8時半正式接管。問黃天牧哪來這麼大的勇 氣竟敢對國華產動刀?他說,「感謝主委龔照勝一路非常支持。」
沒想到,11月18日進入國華產後,才是清理人噩夢的開始。國華 產的清理人分別來自保發中心與十幾家保險公司,沒有經驗也缺 乏訓練,要面對情緒反彈的國華產險員工、倉皇失措的保戶、以 及其他產險公司的挖角,可以想像工作氣氛有多糟。
為了撫平員工的情緒,保發中心花了很大的力氣,周國端、曾武 仁天天到國華產各樓層逐一聽取員工的意見,幫國華產辦尾牙, 黃天牧還自掏腰包2萬元當作員工摸彩的獎品,甚至最後國華產標 售條件中都有保障員工工作權的條款。
退場典範 四個月完成標售
終於在4月6日,台灣人壽以只需產險安定基金賠付10.56億元的價 格,標下國華產險,並承諾50%員工的工作權。在簽約之後,台 灣人壽將另外成立產險公司,承接國華產險的員工、保戶、保單 。國華產險退場案,劃下一個美好的句點。
國華產險在金管會勒令停業派人清理到標售完成,只有短短四個 多月的時間,創下保險業退場典範。
金融機構最大的底線就是紀律,國華產險會出現問題,是高階經 營者的操守問題。從國華產險事件,金管會也要學習:對金融機 構的經營者的操守與紀律是應該有要求,否則,難保不會出現下 一家國華產險,淪入被清算、標售的命運。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 詠嘉科技 未 | 前三星鄭鶴朝換跑道 友昱延攬任執行副總 |
Nand Flash記憶體成品封測廠友昱科技(3506)昨(10)日宣布,延 攬前韓國三星電子(Samsung)高階主管鄭鶴朝擔任營運長兼執行 副總,強化產品開發及佈局。由於友昱對此人事案特別公布重大訊 息,市場猜測鄭鶴朝的加入,是三星欲投資友昱的前兆,對此友昱 未正面回應。
友昱目前為全台灣唯一快閃記憶體成品封測廠,也是三星CF卡成品 封測主要外包廠商,去年營收10.8億元,其中五成以上來自三星訂 單挹注,稅前盈餘1.74億元,每股稅前盈餘7.63元。
友昱董事長鍾國華表示,鄭鶴朝畢業於韓國Soong Sili大學電子工學 系,在三星電子任職超過20年,離職前為三星記憶體委外部門資深 經理,友昱在鄭鶴朝加入後,與三星的合作關係將更為緊密。
對於市場認為鄭鶴朝是三星內部授意而加入友昱,作為持股友昱的 第一步,對此鍾國華表示,三星目前並未對友昱持股,友昱是興櫃 公司,無法限制任何人對公司進行投資。鄭鶴朝則指出,赴友昱任 職乃出於個人意願,與三星無關。
友昱受惠三星訂單挹注,初估3月營收1.4億元,有機會挑戰歷史新 高,單月稅前盈餘可望同步創下新猷。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 台灣期貨交易所 未 | 期交所兼保管銀行 或許可行 |
針對這一波期貨商在開立綜合帳戶時,出現保管銀行開價過高的聲 浪,期貨業者已要求金管會出面解決,但金管會官員表示,這純粹 是業者間的商業行為,主管機關不便干預,可研擬請期交所或結算 所出任保管銀行,但要考慮是否會造成與銀行業者爭利的情形。
3月27日開放的外資綜合帳戶制度,衍生出先前沒有的保管銀行問 題,因為國外期貨商要來台開設綜合帳戶,對應窗口是國內的期貨 商,在保管銀行開價每個帳號(ID)單月收費高達1,000美元後, 已造成業務推展上的困難。
經過期貨業者實地了解後,發現由於客戶特性不同,並非所有的綜 合帳戶客戶都認為保管銀行收費太高,但收費若能降低,的確有助 推展綜合帳戶。
期貨業者表示,保管銀行不僅有保管資金的功能,還有交易、匯款 、繳稅及對帳等服務,尤其是資金較大的海外投資人,若要匯入資 金進場操作期貨,也未必願意跳過保管銀行機制,直接將資金匯入 期貨商的保證金專戶,另外若透過律師或會計師來代理這些業務, 也不盡然會較保管銀行收費便宜。
所以現在正呈現兩極化的情形,擁有較大型外資客戶的期貨商,客 戶自行與保管銀行洽談,未見有大太爭議;但鎖定中小型外資客戶 的期貨業者,若客戶只存入3萬美元,一個月就要支付3%的成本, 很可能就會吃不消。
期貨業者表示,期貨經理公司之前就曾以期交法中規定,除了銀 行外,期交所或結算所也可以承作保管銀行業務,而努力以此做 為訴求。
對此,金管會認為,期交所新增保管銀行業務或可以研擬,但現 階段尚未有明確規劃,也必須經過中央銀行的同意,其中有一個 重要的考量是,期交所若出任保管銀行,是否會有與銀行業者爭 利的爭議性,這是必須考量研究的課題。 <摘錄聯合理財網>
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2006/4/11 | 原相科技 | 原相業績起飛 將延到下半年 |
聯電集團旗下IC設計商原相科技(3227)總經理黃森煌昨(10) 日表示,原相今年業績起飛的時間點,將落在下半年,較原預期 落後一季。原相上櫃案已進入詢價圈購階段,預計5月下旬掛牌。
原相昨天舉行股東會,董事長曹興誠並未出席,由黃森煌主持。原 相去年營收29.84億元,年增50%,稅後純益6.18億元,年增62.6% ,每股稅後純益8.16元,去年度盈餘分配1.5元股票股利,及2.5元 現金股息。
原相今年第一季營運爆發力不如預期,3月營收表現並不理想,由 2月的1.8億元,降到1.71億元,比去年同期衰退兩成以上,由於上 櫃在即,未來基本面發展頗受矚目。
黃森煌說,3月業績衰退,主因是大陸抵制白牌手機,原相提供可 照式手機上面的感測元件 (CMOS Image Sensor)與影像處理器( DSP)出貨量受到影響,預估負面效應將延續到第二季,不過第二 季步入旺季,單季營收應會比第一季佳。
黃森煌指出,為減少大陸抵制白牌手機衝擊,原相現進一步耕耘 OEM客戶端市場,下半年起出貨量將明顯反應;另一方面,除既 有的聯發科(2454)平台之外,也陸續與德儀 (TI) 等其他手機晶 片業者搭配,同步在下半年陸續導入量產,因此儘管上半年營 運平平,下半年起將會回復成長力道。
外界質疑原相上櫃幾經波折,是因為受到曹興誠捲入和艦案風波 影響,不過黃森煌予以否認,強調曹興誠擔任原相董事長後,兩 家公司合作更加密切。
黃森煌說,原相的感測元件正積極從VGA級轉到百萬畫素,由於 百萬畫素以上的感測元件 ,必須與晶圓廠製程端緊密配合,原相 與聯電合作百萬畫素的產品,將於下半年開始量產。 <摘錄聯合理財網>
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